第7頁共7頁季度財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)一、?債權(quán)債務(wù)?的清理。?清理了財(cái)?務(wù)賬上長?期掛帳的?應(yīng)收款項(xiàng)?和應(yīng)付款?項(xiàng)，對于?以前年度?支付的款?項(xiàng)未收回?發(fā)票入帳?的業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人員?與經(jīng)辦人?員溝通協(xié)?商追回大?部分發(fā)票?，并完善?了入賬手?續(xù)，對于?中油堅(jiān)盛?極個(gè)別長?期追繳而?未完善手?續(xù)的發(fā)票?，財(cái)務(wù)部?發(fā)出了追?繳通知，?并要求經(jīng)?辦人員將?所欠發(fā)票?限期交于?財(cái)務(wù)部，?否則追究?相關(guān)責(zé)任?。二、?準(zhǔn)確及時(shí)?出具各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)表?，提供月?、季度預(yù)?算分析。?及時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對外?會(huì)計(jì)報(bào)表?，及時(shí)完?成各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?根據(jù)各單?位的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況，對?各單位的?預(yù)算的執(zhí)?行與完成?情況進(jìn)行?月度與季?度分析，?配合績效?考核出具?準(zhǔn)確無誤?的財(cái)務(wù)信?息，財(cái)務(wù)?部在__?__月下?旬協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)召?開了預(yù)算?分析會(huì)議?，就各考?核單位預(yù)?算完成情?況提供了?參考信息?和考核分?析意見。?三、開?展財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核，?加強(qiáng)成本?費(fèi)用控制?，堵塞漏?洞。對_?___三?家醫(yī)院的?財(cái)務(wù)核算?進(jìn)行了內(nèi)?部稽核，?發(fā)現(xiàn)__?__的會(huì)?計(jì)科目使?用有個(gè)別?科目不符?合財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，?有個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷不?符合費(fèi)用?報(bào)銷規(guī)定?，沒有經(jīng)?過公司董?事長審批?，財(cái)務(wù)對?倉庫的監(jiān)?控不是很?到位。而?三家醫(yī)院?的財(cái)務(wù)處?理都較規(guī)?范，暫時(shí)?沒有發(fā)現(xiàn)?特殊問題?。加強(qiáng)單?據(jù)的審核?，對于各?項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支?出數(shù)據(jù)庫?，對超出?預(yù)算的支?出及時(shí)提?醒各單位?辦理預(yù)算?調(diào)整申請?，發(fā)現(xiàn)不?合理的支?出則必須?經(jīng)過審計(jì)?程序，及?時(shí)糾正不?符合財(cái)務(wù)?手續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。四、?做好稅務(wù)?籌劃和財(cái)?務(wù)規(guī)劃，?規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。在?集團(tuán)各單?位之間根?據(jù)配比和?權(quán)責(zé)發(fā)生?制合理分?配各項(xiàng)發(fā)?票，并根?據(jù)油品行?業(yè)的特點(diǎn)?建立了稅?負(fù)平衡表?，通過電?子表格的?分析手法?，平衡稅?負(fù)指標(biāo);?完善發(fā)票?入賬手續(xù)?，按照規(guī)?定開具發(fā)?票，合理?規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。根?據(jù)醫(yī)院的?減免稅政?策，和白?坭地稅局?溝通，組?織準(zhǔn)備三?年免稅期?的減免稅?材料，申?辦地稅減?免;準(zhǔn)備?____?醫(yī)院的減?免稅資料?，補(bǔ)齊各?項(xiàng)基建合?同、工程?竣工結(jié)算?資料，通?過和實(shí)力?雄厚的稅?務(wù)師事務(wù)?所溝通與?協(xié)作，對?公司的股?權(quán)架構(gòu)、?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?作了初步?規(guī)劃。?五、和相?關(guān)部門溝?通與協(xié)調(diào)?，配合相?關(guān)部門處?理相關(guān)的?事務(wù)。配?合資產(chǎn)部?做好每月?盤點(diǎn)計(jì)劃?，安排好?財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行實(shí)地?盤點(diǎn)工作?。配合資?金部合理?安排各項(xiàng)?資金的收?付。配合?審計(jì)部每?月的審計(jì)?例行檢查?，對于出?具的審計(jì)?報(bào)告及時(shí)?出具審計(jì)?整改意見?對于合理?的建議作?出對應(yīng)的?財(cái)務(wù)處理?。財(cái)務(wù)部?肩負(fù)著監(jiān)?督和服務(wù)?的重要職?能。所謂?監(jiān)督就是?維護(hù)集團(tuán)?公司的利?益，監(jiān)督?集團(tuán)公司?的財(cái)務(wù)運(yùn)?作，調(diào)控?各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支?出，保證?財(cái)務(wù)物資?的安全;?服務(wù)就是?服務(wù)于集?團(tuán)與下屬?各公司、?服務(wù)于員?工、服務(wù)?于客戶;?以促進(jìn)各?公司開拓?市嘗增收?節(jié)支，從?而謀取利?潤最大化?。監(jiān)督與?服務(wù)是統(tǒng)?一的，監(jiān)?督促進(jìn)服?務(wù)，服務(wù)?為了更好?的監(jiān)督。?我認(rèn)為：?忠于職守?、厲行監(jiān)?督、誠信?服務(wù)是做?好財(cái)務(wù)人?員的基本?要素。在?接下來的?工作中：?首先，于?____?月份分兩?批開展財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)與考核?，邀請稅?務(wù)師事務(wù)?所專業(yè)人?員對新的?所得稅法?和我公司?相關(guān)的稅?收籌劃知?識(shí)給財(cái)務(wù)?主管進(jìn)行?稅法知識(shí)?培訓(xùn)，有?重點(diǎn)性地?做財(cái)務(wù)人?員職業(yè)道?德教育，?結(jié)合__?__年的?企業(yè)所得?稅法和公?司各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度，有針?對性地對?會(huì)計(jì)、出?納、統(tǒng)計(jì)?出具相對?應(yīng)的試題?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)各崗位?人員的基?本業(yè)務(wù)水?平考核。?結(jié)合考核?結(jié)果和各?崗位的工?作職責(zé)對?財(cái)務(wù)人員?出具_(dá)_?__月份?的績效考?核分?jǐn)?shù)，?并出具相?應(yīng)的處理?方案。_?___季?度財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?其次，做?好財(cái)務(wù)規(guī)?劃，建立?科學(xué)清晰?的集團(tuán)公?司股權(quán)結(jié)?構(gòu)，集中?優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?，清晰產(chǎn)?權(quán)，盡量?將歷史問?題歸集于?少數(shù)公司?，合理設(shè)?計(jì)關(guān)聯(lián)方?的關(guān)聯(lián)交?易、資金?安排、債?權(quán)債務(wù)，?在低稅負(fù)?、小風(fēng)險(xiǎn)?、合理、?合法的前?提下做好?財(cái)務(wù)規(guī)劃?。在稅務(wù)?上重點(diǎn)平?衡油品企?業(yè)的稅負(fù)?率，根據(jù)?新的稅法?要求安排?好薪資、?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)、福利?費(fèi)等基本?業(yè)務(wù)開支?范圍，及?時(shí)指導(dǎo)各?單位主辦?會(huì)計(jì)在財(cái)?務(wù)方面的?涉稅處理?方法。_?___月?份完成_?___醫(yī)?院的減免?稅的上報(bào)?衛(wèi)生局和?地稅局審?批資料的?申報(bào)，完?成___?_醫(yī)院減?免稅補(bǔ)充?資料的申?報(bào)。再次?，執(zhí)行財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，加強(qiáng)?對各單位?的經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)收支實(shí)?行即時(shí)跟?蹤，發(fā)現(xiàn)?有違反財(cái)?務(wù)管理制?度的重要?事項(xiàng)及時(shí)?向董事長?匯報(bào)。根?據(jù)內(nèi)部控?制制度、?預(yù)算管理?制度等相?關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度，?忠于崗位?，嚴(yán)格要?求自己，?做好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。重?點(diǎn)加強(qiáng)對?審單會(huì)計(jì)?的管理知?識(shí)和財(cái)務(wù)?制度的培?訓(xùn)，從制?度上來保?證財(cái)產(chǎn)物?資的安全?，費(fèi)用支?出的合理?，對違規(guī)?違紀(jì)的行?為不以個(gè)?人的好惡?而手輕手?重，在制?度面前人?人平等，?從而樹立?起監(jiān)督責(zé)?任人的權(quán)?威。最后?，做好誠?信服務(wù)：?財(cái)務(wù)部門?既是一個(gè)?監(jiān)督部門?又是一個(gè)?服務(wù)部門?，要樹立?誠信服務(wù)?的理念。?各單位財(cái)?務(wù)人員按?照制度要?求準(zhǔn)備及?時(shí)出具各?項(xiàng)會(huì)計(jì)與?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，及時(shí)出?具預(yù)算分?析，為經(jīng)?營管理提?供參考信?息。季?度財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光飛逝?，___?_年季度?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?本季度發(fā)?現(xiàn)了如下?問題：?1、年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理。?2、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。3?、主觀上?思想有過?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色。?4、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通。?5、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?。以上?幾點(diǎn)是我?部門職員?存在的最?主要的問?題，財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競爭?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭先?進(jìn)”，時(shí)?值潤發(fā)集?團(tuán)提出“?樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、?爭效益”?活動(dòng)、潤?發(fā)機(jī)械又?一度成為?整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與?本公司進(jìn)?行對口紅?旗競賽”?的今天，?作為個(gè)人?我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價(jià)值，企?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個(gè)人的?榮辱，作?為財(cái)務(wù)管?理部門，?為公司實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的六?種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉庫?管理與財(cái)?務(wù)分析這?二塊，現(xiàn)?確定工作?思路：?一、完善?公司內(nèi)部?管理制度?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核。內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé),?按照年初?簽定的責(zé)?任合同,?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任,遇事?不推諉,?搞好通力?協(xié)助,對?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?,做到獎(jiǎng)?罰分明。?二、針?對此次突?擊檢查與?倉庫管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉庫管?理檢查監(jiān)?督力度。?今年以?來,人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部門?的力量相?對比較薄?弱,通過?近期突擊?檢查工作?與倉庫管?理員的突?擊考試,?我們將根?據(jù)庫房各?位管理人?員的特點(diǎn)?,一方面?將對人員?重新組合?搭配,進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業(yè)務(wù)?熟悉,真?正做到駕?熟就輕,?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理理水平?都要有質(zhì)?的提高,?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進(jìn)一步提?高,我們?將在這方?面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)?議之后我?們將嚴(yán)格?對倉庫管?理員實(shí)施?目標(biāo)管理?與績效管?理，確定?目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門?的作用。?作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?財(cái)務(wù)工作?人員，也?是財(cái)務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，?在條線中?展開競賽?活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使。在?堅(jiān)持原則?的同時(shí)，?我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿?意二個(gè)放?心”，三?個(gè)滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放?心是“讓?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司?的老總與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”。?四、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?。今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控?制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項(xiàng)開支?，在財(cái)務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)。五?、搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?。我知?道合理高?效的財(cái)務(wù)?分析思路?與方法，?是企業(yè)管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我們的?工作事半?功倍，在?企業(yè)成本?分析上向?沈科學(xué)習(xí)?、向車間?的老師傅?學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)?，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，?做好保本?點(diǎn)與規(guī)模?效益、銷?售定價(jià)分?析等等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持。?六、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量,合?理控制資?金的使用?。公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個(gè)頭痛的?問題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我們?公司的主?要特點(diǎn)是?物資采購?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向,使庫?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時(shí)控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下,?財(cái)務(wù)部將?從采購材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作。?七、繼?續(xù)做好各?部門工資?獎(jiǎng)金的核?算工作。?今年公?司對各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財(cái)?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?。以上?工作是我?財(cái)務(wù)部季?度的主要?工作，還?有與集團(tuán)?