第4頁(yè)共4頁(yè)經(jīng)理助?理工作?總結(jié)和?工作計(jì)?劃我?于__?__年?___?_月_?___?日入職?公司助?理一職?，__?__個(gè)?月來(lái)，?本人按?照公司?董事長(zhǎng)?的指示?，圍繞?公司的?總體目?標(biāo)和工?作重點(diǎn)?，根據(jù)?公司的?安排，?積極認(rèn)?真地開(kāi)?展了以?下工作?：一?、深入?了解和?掌握基?本情況?。通過(guò)?參閱公?司資料?文件，?與各部?門(mén)管理?人員溝?通交流?和深入?一線現(xiàn)?場(chǎng)等渠?道和形?式，對(duì)?公司的?基本情?況、各?部門(mén)人?員的崗?位職責(zé)?和部門(mén)?工作運(yùn)?行情況?，公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況?和各項(xiàng)?管理制?度、企?業(yè)的發(fā)?展目標(biāo)?與方向?等有了?基本的?了解和?掌握，?為下步?工作的?開(kāi)展奠?定了相?應(yīng)基礎(chǔ)?。二?、認(rèn)真?開(kāi)展各?項(xiàng)督促?檢查工?作。遵?循董事?長(zhǎng)指示?和按照?會(huì)議決?議，先?后組織?參與了?安全、?衛(wèi)生、?紀(jì)律、?店面情?況檢查?，公司?的人員?例會(huì)，?同時(shí)加?強(qiáng)了整?改、落?實(shí)、執(zhí)?行情況?的跟蹤?督辦、?溝通、?協(xié)調(diào)和?反饋，?確保了?各項(xiàng)工?作得到?了落實(shí)?。三?、積極?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?對(duì)照崗?位職責(zé)?，擺正?自身位?置，充?當(dāng)好助?理角色?，緊緊?圍繞公?司的總?體目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)?重點(diǎn)，?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)檢查?、溝通?談話、?日常指?導(dǎo)、查?看資料?等形式?，及時(shí)?了解和?掌握各?部門(mén)工?作落實(shí)?情況及?工作中?的困難?與問(wèn)題?，及時(shí)?把問(wèn)題?列入早?會(huì)進(jìn)行?商討、?溝通、?協(xié)調(diào)，?尋找整?改措施?和解決?方案，?提出建?議和意?見(jiàn)，確?保工作?中的各?種困難?和問(wèn)題?得以妥?善解決?，促進(jìn)?和推動(dòng)?公司各?部門(mén)凝?聚力、?合力的?形成，?促使大?家“心?往一處?想、勁?往一處?使”，?從而體?現(xiàn)公司?的團(tuán)隊(duì)?精神和?更好更?快地實(shí)?現(xiàn)公司?的總體?目標(biāo)。?四、?強(qiáng)化企?業(yè)管理?制度的?執(zhí)行和?完善工?作。一?是認(rèn)真?熟悉和?領(lǐng)悟公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度;?二是認(rèn)?真監(jiān)督?和督促?各部門(mén)?對(duì)公司?各項(xiàng)管?理制度?、規(guī)章?制度的?執(zhí)行。?三是及?時(shí)指出?和糾正?在制度?執(zhí)行方?面的不?足;四?是周一?早會(huì)制?度的落?實(shí)，較?好地確?保公司?各項(xiàng)工?作落實(shí)?到位。?五、?確保各?項(xiàng)工作?準(zhǔn)備充?分，積?極穩(wěn)妥?而有序?地進(jìn)行?。__?__年?度，結(jié)?合企業(yè)?的實(shí)際?情況和?自身的?崗位職?責(zé)，本?人將著?重做好?以下幾?項(xiàng)工作?：一?、根據(jù)?總經(jīng)理?的要求?，結(jié)合?企業(yè)_?___?年度工?作狀況?，擬定?公司_?___?年度總?體目標(biāo)?、工作?思路和?工作重?點(diǎn)，同?時(shí)督導(dǎo)?各部門(mén)?根據(jù)公?司總目?標(biāo)分解?制定部?門(mén)年度?工作計(jì)?劃并予?執(zhí)行落?實(shí)。?二、切?實(shí)做好?安全管?理工作?。安全?生產(chǎn)“?責(zé)任重?于泰山?”，安?全生產(chǎn)?工作的?好壞直?接關(guān)系?到企業(yè)?和員工?的生命?財(cái)產(chǎn)安?全，關(guān)?系到企?業(yè)的生?存和持?續(xù)、健?康、穩(wěn)?定發(fā)展?。要提?高認(rèn)識(shí)?，明確?目標(biāo)，?大力加?強(qiáng)安全?教育、?宣傳和?培訓(xùn)工?作，提?高全員?的安全?意識(shí)和?安全技?能;要?不斷完?善安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?，強(qiáng)化?管理，?認(rèn)真落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?經(jīng)常性?地開(kāi)展?安全檢?查，及?時(shí)對(duì)安?全隱患?予以排?除和整?改，從?而確保?企業(yè)的?安全發(fā)?展。?三、做?好人員?的招聘?工作，?制定好?招聘計(jì)?劃，明?確好崗?位職責(zé)?，將適?合公司?發(fā)展、?愿意和?公司共?同進(jìn)步?的人才?吸收進(jìn)?來(lái)。增?補(bǔ)企業(yè)?的新鮮?血液。?四、?加強(qiáng)培?訓(xùn)教育?工作，?全面提?升員工?素質(zhì)和?企業(yè)整?體實(shí)力?。“精?干、高?效、專(zhuān)?業(yè)化”?的員工?隊(duì)伍是?企業(yè)的?財(cái)富，?也是企?業(yè)效益?和產(chǎn)品?質(zhì)量的?保證。?要推動(dòng)?企業(yè)加?大培訓(xùn)?教育的?投入，?加強(qiáng)對(duì)?培訓(xùn)工?作的重?視，結(jié)?合企業(yè)?的實(shí)際?情況，?制訂切?實(shí)可行?的培訓(xùn)?計(jì)劃，?拓寬培?訓(xùn)渠道?，創(chuàng)新?教育方?式，提?高培訓(xùn)?效果，?使企業(yè)?人員的?能力和?水平得?以提高?，全員?的技能?和素質(zhì)?全面提?升;同?時(shí)要做?好人員?的招募?、選撥?、配置?與儲(chǔ)備?工作，?做到人?盡其才?、才盡?其用，?從而滿?足企業(yè)?生產(chǎn)和?競(jìng)爭(zhēng)發(fā)?展的需?要。?五、進(jìn)?一步完?善勞動(dòng)?關(guān)系的?管理。?通過(guò)建?立勞動(dòng)?合同，?提供和?創(chuàng)造培?訓(xùn)發(fā)展?機(jī)會(huì)，?實(shí)行合?同履約?獎(jiǎng)勵(lì)、?工齡獎(jiǎng)?勵(lì)等激?勵(lì)措施?，改善?企業(yè)內(nèi)?外部軟?硬環(huán)境?，不斷?完善勞?動(dòng)關(guān)系?的管理?，達(dá)到?員工的?穩(wěn)定與?企業(yè)的?和諧發(fā)?展。?六、推?進(jìn)企業(yè)?制度化?建設(shè)和?民主化?管理進(jìn)?程。堅(jiān)?持從嚴(yán)?治企與?人性化?管理相?結(jié)合，?制度化?管理與?民主監(jiān)?督?jīng)Q策?相結(jié)合?的科學(xué)?管理理?念，不?斷加強(qiáng)?和完善?考核獎(jiǎng)?懲制度?、責(zé)任?連帶制?度、檢?查監(jiān)督?制度、?民主決?策制度?，逐步?將企業(yè)?納入制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、民?主化的?良性管?理軌道?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)既?穩(wěn)又好?又快的?發(fā)展。?七、?做好開(kāi)?源節(jié)流?和成本?控制工?作。大?力拓展?銷(xiāo)售渠?道和市?場(chǎng)，創(chuàng)?新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)?模式，?提高產(chǎn)?品的市?場(chǎng)占有?率和知?名度;?改進(jìn)生?產(chǎn)工藝?技術(shù)，?加大產(chǎn)?品研制?、開(kāi)發(fā)?和創(chuàng)新?力度，?提升產(chǎn)?品質(zhì)量?、品位?、價(jià)格?;加強(qiáng)?成本控?制，堵?塞管理?漏洞，?做好開(kāi)?源節(jié)流?工作，?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)效益?增長(zhǎng)和?利潤(rùn)最?佳化。?八、?當(dāng)好參?謀和助?手，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策出謀?劃策。?要努力?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)和?水平，?增強(qiáng)輔?助能力?;要廣?泛聽(tīng)取?員工意?見(jiàn)，了?解和掌?握一線?情況，?積極建?言獻(xiàn)策?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供最?佳信息?和服務(wù)?;要積?極做好?溝通協(xié)?調(diào)、上?傳下達(dá)?工作，?打造優(yōu)?秀的管?理團(tuán)隊(duì)?;要做?好與政?府各部?門(mén)的聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)?工作，?為企業(yè)?發(fā)展創(chuàng)?造良好?的外部?環(huán)境;?要加大?執(zhí)行力?度，始?終不折?不扣地?做好執(zhí)?行工作?;要認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，完?成公司?及總經(jīng)?理交付?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，竭?力為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?解難，?真正當(dāng)?好副手?，扮演?好助手?角色。?九、?存在的?不足之?處：?1、店?面管