第51頁共51頁成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?簡潔版?我自今年?____?月份到公?司上班，?此刻已有?____?月的時(shí)間?，這期間?在公司各?位同任的?大力支持?下，在其?他相關(guān)人?員的進(jìn)取?配合下，?我與大家?一道，團(tuán)?結(jié)一心，?踏實(shí)工作?，較好地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。下頭?我將近幾?個(gè)月年來?自我的工?作、學(xué)習(xí)?等方面的?情景向大?家做簡要?匯報(bào)：?一、嚴(yán)于?律己，嚴(yán)?格要求，?遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)同?志。二?、盡職盡?責(zé)履行好?自我的工?作職責(zé)?我在公司?主要從事?財(cái)務(wù)工作?，為此我?從以下方?面做了一?些工作：?2、正?確核算，?按時(shí)結(jié)算?，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)相?關(guān)報(bào)表。?在日常財(cái)?務(wù)工作中?，我能嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?規(guī)定正確?核算公司?的經(jīng)營情?景，按時(shí)?結(jié)算有關(guān)?帳務(wù)，每?月末及時(shí)?將財(cái)務(wù)報(bào)?表和納稅?申報(bào)表報(bào)?送稅務(wù)機(jī)?關(guān)，沒有?因個(gè)人原?因耽誤報(bào)?送時(shí)間。?3、及?時(shí)將財(cái)務(wù)?狀況匯報(bào)?于公司，?進(jìn)取為經(jīng)?理當(dāng)好參?謀。每個(gè)?月我都將?公司的財(cái)?務(wù)情景給?公司經(jīng)理?進(jìn)行匯報(bào)?，使經(jīng)理?能及時(shí)了?解、掌握?公司的經(jīng)?營狀況，?對經(jīng)營中?出現(xiàn)的問?題我能及?時(shí)提出合?理化提議?，發(fā)揮財(cái)?務(wù)在公司?經(jīng)營中的?作用，為?建立當(dāng)好?參謀和助?手作用。?另外，對?其他人員?在銷售、?采購中有?關(guān)不貼合?要求的做?法，我也?能及時(shí)提?醒和指出?。4、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，進(jìn)取配?合稅務(wù)部?門的稽查?工作。_?___月?初，稅務(wù)?部門對我?公司進(jìn)行?稽查，在?這期間，?我能進(jìn)取?配合，并?加強(qiáng)和稽?查人員的?配合，發(fā)?揮自我的?優(yōu)勢，多?與他們溝?通，對存?在的問題?與他們交?流，爭取?他們的寬?容，使公?司的利益?得到保護(hù)?。三、?存在的問?題一年?來，圍繞?自身工作?職責(zé)做了?必須的努?力，取得?了必須的?成效，但?與公司的?要求和期?望相比還?存在一些?問題和差?距，主要?是：自我?來公司時(shí)?間短，一?些情景還?不熟悉，?尤其是對?每個(gè)銷售?人員的核?算，工程?部分和零?售部分沒?有明確劃?分清楚，?給銷售人?員帶來了?麻煩，同?時(shí)也給公?司對每個(gè)?銷售人員?完成任務(wù)?的情景掌?握不夠準(zhǔn)?確。對這?些問題，?我將在今?后的工作?中認(rèn)真加?以解決。?成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)簡潔版?（二）?一、進(jìn)取?做好成本?核算和費(fèi)?用報(bào)銷工?作。負(fù)?責(zé)公司成?本核算工?作，成本?管理是財(cái)?務(wù)工作中?重要的一?項(xiàng)工作資?料，僅有?掌握生產(chǎn)?工藝才能?準(zhǔn)確的計(jì)?算成本，?工作期間?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司生?產(chǎn)工藝流?程，主要?包括產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)構(gòu)成?、產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知識(shí)?等，在費(fèi)?用報(bào)銷和?付款單據(jù)?審核過程?中，做到?及時(shí)準(zhǔn)確?，嚴(yán)格把?關(guān)，把不?貼合公司?報(bào)銷規(guī)定?和付款條?件的單據(jù)?予以退回?，責(zé)令整?改。具體?工作如下?：（一?）進(jìn)取協(xié)?調(diào)各部門?做好成本?核算的基?礎(chǔ)工作。?成本管理?工作來說?，它是一?項(xiàng)綜合性?很強(qiáng)、涉?及面很廣?的管理工?作，僅靠?財(cái)會(huì)部門?和成本會(huì)?計(jì)工作是?難以完成?的。為了?使公司成?本管理工?作有計(jì)劃?地進(jìn)行，?根據(jù)我自?身工作特?點(diǎn)，發(fā)揮?成本崗位?主導(dǎo)作用?，進(jìn)取協(xié)?調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)和倉庫?保管員對?賬，到生?產(chǎn)現(xiàn)場和?倉庫進(jìn)行?實(shí)物盤點(diǎn)?工作，做?到賬賬相?符，賬實(shí)?相符，協(xié)?調(diào)各部門?，做好成?本管理基?礎(chǔ)工作。?（二）?及時(shí)、正?確地進(jìn)行?成本核算?，開展成?本分析。?制定公司?成本核算?規(guī)程，及?時(shí)準(zhǔn)確的?核算成本?。成本核?算在月末?生產(chǎn)和倉?庫、財(cái)務(wù)?對賬正確?，現(xiàn)場成?品、廢料?盤點(diǎn)結(jié)束?后，三日?內(nèi)完成成?本核算。?在完成成?本核算基?礎(chǔ)工作后?，認(rèn)真、?全面地開?展成本分?析工作。?經(jīng)過成本?分析，分?析出影響?成本升降?的各種因?素及其影?響程度，?正確評價(jià)?公司內(nèi)部?各有關(guān)單?位在成本?管理工作?中的成績?和公司成?本管理工?作中的問?題，從而?促進(jìn)成本?管理工作?的改善，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益。二?、與成本?會(huì)計(jì)交接?，交出成?本崗位工?作，與原?財(cái)務(wù)部長?交接，接?手財(cái)務(wù)部?工作。?（二）_?___月?末根據(jù)公?司人事調(diào)?整安排，?進(jìn)行財(cái)務(wù)?部門工作?交接。?1、接手?部門日常?事務(wù)和基?礎(chǔ)工作。?2、核?對現(xiàn)金、?銀行賬務(wù)?，盤點(diǎn)現(xiàn)?金、銀行?和承兌匯?票。3?、做好銀?行、稅務(wù)?和項(xiàng)目貸?款工作的?交接。?4、做好?賬目核對?，完善交?接手續(xù)。?三、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?工作，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)工?作的一貫?性和穩(wěn)定?性。_?___月?末接手財(cái)?務(wù)部工作?，由于在?月底結(jié)賬?時(shí)間緊，?在接手工?作后立即?著手工作?，進(jìn)取做?好財(cái)務(wù)日?常工作，?嚴(yán)格審核?付款手續(xù)?，做好物?資清產(chǎn)盤?點(diǎn)和賬務(wù)?整理工作?。審核_?___月?份憑證，?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?人員進(jìn)取?做好__?__月份?結(jié)賬工作?。成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)簡潔?版（三）?在公司?各領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下和?各位同仁?的幫助下?，基本完?成了__?__年公?司___?_月份前?的成本會(huì)?計(jì)工作,?在工作中?也不斷的?發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?一、主?要工作：?成本會(huì)計(jì)?的中心目?標(biāo)是根據(jù)?各部門提?拱的材料?入庫、出?庫，車間?的機(jī)物料?耗費(fèi)，車?間工人?的工時(shí)、?工資，當(dāng)?月費(fèi)用，?產(chǎn)品的入?庫、出庫?等數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)各種產(chǎn)?品的成本?及各項(xiàng)費(fèi)?用。二?、在工作?中存在以?下問題：?1.?各部門所?提供的原?材料的領(lǐng)?料數(shù)量雖?然有按機(jī)?種領(lǐng)用，?但實(shí)際上?并沒有全?部耗用在?所填寫的?機(jī)種上，?因此成本?會(huì)計(jì)按領(lǐng)?料單核算?的領(lǐng)料金?額與真實(shí)?的成本會(huì)?有一定程?度的偏差?。雖然?自___?_月起，?雙面膠，?保護(hù)膜及?pin等?按卷發(fā)出?的材料有?要求各領(lǐng)?用部門按?卷領(lǐng)用?后，在生?產(chǎn)時(shí)按各?機(jī)種實(shí)際?耗用的數(shù)?量填寫，?領(lǐng)用部門?也有填寫?。但在本?次盤點(diǎn)在?線材料中?有發(fā)現(xiàn)，?生產(chǎn)部登?記的在線?材料結(jié)存?數(shù)量跟實(shí)?際結(jié)存的?實(shí)物數(shù)量?有一定的?偏差，有?一些材料?領(lǐng)出后并?沒有登記?任何機(jī)種?耗用此材?料，但盤?點(diǎn)時(shí)整卷?材料已經(jīng)?全部用了?。經(jīng)了解?，領(lǐng)用后?的在線材?料并沒有?專人保管?，有些人?用了材料?并沒有按?要求去填?寫表格，?所以導(dǎo)致?了以上問?題。本人?建議，自?____?年___?_月份起?，各生產(chǎn)?車間按卷?領(lǐng)用的材?料設(shè)一位?專人負(fù)責(zé)?兼管。?2.公司?的邊料也?很多，因?此導(dǎo)致部?份產(chǎn)品的?領(lǐng)用材料?偏高，而?部份產(chǎn)品?的領(lǐng)用材?料偏低。?這也會(huì)影?響成本的?真實(shí)性。?希望通過?什么好的?方法，可?以爭取各?產(chǎn)品的領(lǐng)?料數(shù)量與?實(shí)際耗用?的材料比?較接近，?盡量少以?“邊料”?的領(lǐng)料情?況出現(xiàn)。?3.各?產(chǎn)品在報(bào)?表上所體?現(xiàn)的生產(chǎn)?工時(shí)及生?產(chǎn)過程中?實(shí)際耗用?的工時(shí)是?否有差異?。因?yàn)楣?司各月的?費(fèi)用比較?大，工時(shí)?不準(zhǔn)對此?產(chǎn)品的總?成本會(huì)有?較大的變?動(dòng)。在新?的一年里?希望生產(chǎn)?工時(shí)的數(shù)?據(jù)是比較?真實(shí)的。?以上問?題如果得?不到解決?，成本會(huì)?計(jì)所提供?的各月生?產(chǎn)成本表?的數(shù)據(jù)會(huì)?與實(shí)際的?成本表有?很大的差?異，也可?以說生產(chǎn)?成本表統(tǒng)?計(jì)了根本?沒有什么?用處，因?為它并不?能真實(shí)的?反應(yīng)各產(chǎn)?品的實(shí)際?成本。?在新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo)，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時(shí)?期的挑戰(zhàn)?。也會(huì)不?斷的向身?邊的其他?同仁學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)?短，相互?交流好的?工和經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)?步。同?時(shí)也希望?公司各領(lǐng)?導(dǎo)可以想?到好辦法?解決以上?所存在的?問題，爭?取在新的?一年里，?成本分析?表的數(shù)據(jù)?是可以分?析各產(chǎn)品?的實(shí)際成?本的。?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?簡潔版（?四）會(huì)?計(jì)是對會(huì)?計(jì)單位的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?從數(shù)和量?兩個(gè)方面?進(jìn)行計(jì)量?、記錄、?計(jì)算、分?析、檢查?、預(yù)測、?參與決策?、實(shí)行監(jiān)?督，旨在?提高經(jīng)濟(jì)?效益的一?種核算手?段，它本?身也是經(jīng)?濟(jì)管理活?動(dòng)的重要?組成部分?。會(huì)計(jì)專?業(yè)作為應(yīng)?用性很強(qiáng)?的一門學(xué)?科、一項(xiàng)?重要的經(jīng)?濟(jì)管理工?作，是加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?的重要手?段，經(jīng)濟(jì)?管理離不?開會(huì)計(jì)，?經(jīng)濟(jì)越發(fā)?展會(huì)計(jì)工?作就顯得?越重要。?在老師?的推薦下?，來到無?錫___?_有限公?司，公司?是由原無?錫___?_有限公?司改制而?成立的股?份制企業(yè)?。是主要?開發(fā)、生?產(chǎn)、銷售?辦公設(shè)備?、投影儀?、銀幕成?品和零部?件的專業(yè)?公司。建?有投影儀?生產(chǎn)線兩?條.銀幕?生產(chǎn)線二?條，書寫?板等生產(chǎn)?線一條.?并擁有全?自動(dòng)模板?車床及真?空鍍膜機(jī)?等整套菲?涅透鏡生?產(chǎn)線，光?學(xué)冷加工?，機(jī)械沖?壓、表面?處理和注?塑等設(shè)備?。所生產(chǎn)?的投影儀?有反射式?、折射式?、透射式?三大系列?近30個(gè)?型號(hào)，銀?幕也有電?動(dòng)遙控幕?.支架幕?、壁掛幕?三個(gè)系列?50多個(gè)?型號(hào)，并?具有自主?獨(dú)享的專?利技術(shù)。?我的崗位?是成本會(huì)?計(jì)，這對?于一個(gè)既?將畢業(yè)的?大專生來?說，無疑?是種挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是種機(jī)會(huì)?——一種?讓自己專?業(yè)知識(shí)得?到充分鍛?煉的機(jī)會(huì)?!我們?都知道現(xiàn)?代成本會(huì)?計(jì)的職能?包括成本?核算、成?本分析、?成本預(yù)測?、成本決?策、成本?計(jì)劃、成?本控制和?成本考核?。其中成?本核算是?最基本的?職能，成?本核算是?根據(jù)一定?的成本計(jì)?算對象，?采用適當(dāng)?的成本計(jì)?算方法，?按規(guī)定的?成本項(xiàng)目?，通過各?費(fèi)用要素?的歸集和?分配，計(jì)?算出個(gè)成?本計(jì)算對?象的總成?本和單位?成本。?會(huì)計(jì)告訴?我，我們?單位材料?成本核算?采用計(jì)劃?成本法，?產(chǎn)品成本?計(jì)算采用?分類法。?計(jì)劃成本?我們都了?解，分類?法則是為?了簡化某?些特定企?業(yè)的成本?計(jì)算工作?，在產(chǎn)品?成本基本?計(jì)算方法?基上發(fā)展?起來的一?種方法。?在核算上?，它是先?按產(chǎn)品類?別設(shè)立生?產(chǎn)成本明?細(xì)賬歸集?生產(chǎn)費(fèi)用?，計(jì)算出?各類完工?產(chǎn)品成本?，然后再?按一定的?標(biāo)準(zhǔn)分配?計(jì)算各類?產(chǎn)品中的?成本。?因此，第?一天會(huì)計(jì)?就提問我?，要計(jì)算?某項(xiàng)產(chǎn)品?的成本，?首先考慮?那些因素?，我的回?答是：原?材料的成?本、人工?成本、生?產(chǎn)中的合?理損耗。?我的回答?是從財(cái)務(wù)?角度來分?析核算，?而成本會(huì)?計(jì)的核算?，往往是?給購貨方?報(bào)價(jià)，報(bào)?價(jià)中還應(yīng)?該考慮與?該產(chǎn)品相?關(guān)的直接?費(fèi)用和間?接費(fèi)用，?這其中就?包括：運(yùn)?費(fèi)、出口?退稅（適?用于進(jìn)出?口單位）?國稅、地?稅、匯率?等等。?一些新的?概念突然?跑到腦袋?里，對我?真的是一?種挑戰(zhàn)。?以前總是?羨慕成本?會(huì)計(jì)，心?里也想有?天可以嘗?試，可如?今身臨其?境，卻完?全不知道?怎么應(yīng)對?!在接?下來的日?子里，我?所作的工?作就是一?邊學(xué)習(xí)公?司的業(yè)務(wù)?處理，一?邊試著自?己處理業(yè)?務(wù)。單位?會(huì)計(jì)核算?采用的是?金碟財(cái)務(wù)?軟件，當(dāng)?我使用財(cái)?務(wù)軟件時(shí)?，發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)中我的?名字已經(jīng)?被主管設(shè)?置好，我?主要負(fù)責(zé)?登記轉(zhuǎn)帳?類記帳憑?證，首先?是采購部?門將購原?材料的_?___對?應(yīng)入庫單?（送貨回?單），我?將倉庫交?來的記帳?單與之對?應(yīng)，最后?將審核完?畢的原始?憑證登記?入帳。?實(shí)習(xí)真的?是一種經(jīng)?歷，只有?親身體驗(yàn)?才知其中?滋味。?課本上學(xué)?的知識(shí)都?是最基本?的知識(shí)，?不管現(xiàn)實(shí)?情況怎樣?變化，抓?住了最基?本的就可?以以不變?應(yīng)萬變。?如今有不?少學(xué)生實(shí)?習(xí)時(shí)都覺?得課堂上?學(xué)的知識(shí)?用不上，?出現(xiàn)挫折?感，但我?覺得，要?是沒有書?本知識(shí)作?鋪墊，又?哪能應(yīng)付?這瞬息萬?變的社會(huì)?呢經(jīng)過?這次實(shí)習(xí)?，為以后?在單位更?好的做好?工作打下?基礎(chǔ)。我?學(xué)到是我?大學(xué)中難?以學(xué)習(xí)到?的。就像?如何與同?事們相處?，相信人?際關(guān)系是?現(xiàn)今不少?大學(xué)生剛?踏出社會(huì)?遇到的一?大難題，?于是在實(shí)?習(xí)時(shí)我便?有意觀察?前輩們是?如何和同?事以及上?級相處的?，而自己?也盡量虛?心求教。?要搞好人?際關(guān)系并?不僅僅限?于本部門?，還要跟?別的部門?例如采購?部等其他?部的同事?相處好，?那樣工作?起來的效?率才會(huì)更?高，人們?所說的“?和氣生財(cái)?”在我們?的日常工?作中也是?不無道理?的。而且?在工作中?常與前輩?們聊聊天?不僅可以?放松一下?神經(jīng)，而?且可以學(xué)?到不少工?作以外的?事情，盡?管許多情?況我們不?一定能遇?到，可有?所了解做?到心中有?數(shù)。會(huì)?計(jì)本來就?是煩瑣的?工作。在?實(shí)習(xí)期間?，我們的?部長也曾?問我是不?是很煩，?或許是剛?開始做的?原因吧，?一切都是?新鮮的，?我并沒有?感覺到厭?煩。反之?，越做越?覺樂趣，?越做越起?勁。梁啟?超說過：?凡職業(yè)都?具有趣味?的，只要?你肯干下?去，趣味?自然會(huì)發(fā)?生。因此?，做賬切?忌：粗心?大意，馬?虎了事，?心浮氣躁?。做任何?事都一樣?，需要有?恒心、細(xì)?心和毅力?，那才會(huì)?到達(dá)成功?的彼岸!?實(shí)習(xí)將?結(jié)束了，?我也快正?式轉(zhuǎn)正，?我真的就?要走上工?作崗位了?，想想自?己大學(xué)三?年的生活?，有許多?讓我回味?的思緒，?在這個(gè)生?機(jī)勃勃的?季節(jié)，伴?隨著和煦?的風(fēng)一起?飛揚(yáng)，飛?向遠(yuǎn)方，?去追逐我?的夢!?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?簡潔版（?五）我?于___?_年__?__月_?___日?開始到公?司上班，?從來公司?的第一天?開始，我?就把自己?融入到我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中，?不知不覺?已經(jīng)三個(gè)?多月了，?現(xiàn)將這三?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、非?常注意的?向周圍的?老同事學(xué)?習(xí)，在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著公?司的情況?，較好的?融入到了?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。二、?幫助采購?核對前期?的應(yīng)付賬?款余額，?并對賬袋?進(jìn)行了分?類整理，?為以后的?工作提供?便利;?并協(xié)助采?購帶新員?工，雖然?我自己還?是一個(gè)來?公司不久?的尚在試?用期的新?員工，但?在___?_月份，?還是積極?主動(dòng)的協(xié)?助采購帶?新人，將?自己知道?的和在工?作中應(yīng)該?著重注意?的問題都?教給__?__，教?會(huì)她如何?記賬袋，?如何查錯(cuò)?，如何發(fā)?傳真等。?三、根?據(jù)核對后?的應(yīng)付賬?款余額重?新建產(chǎn)新?賬，并及?時(shí)的填制?應(yīng)付憑證?、登記應(yīng)?付賬款明?細(xì)賬，除?外協(xié)廠供?應(yīng)商的期?初余額尚?需核對外?，大部分?的應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。（?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?特別要注?意寫出具?體的工作?任務(wù)完成?情況）?五、在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?公司及分?公司的手?工庫存明?細(xì)賬（外?部）。?七、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作。?由于開始?時(shí)未交待?明白，，?所以前段?時(shí)間一直?延用前期?的做法，?對運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行流水登?記。運(yùn)費(fèi)?管理修正?后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)管?理的要求?，重新設(shè)?計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)?的表格，?我想在以?后的工作?中再根據(jù)?需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。八?、熱心回?答同事詢?問的問題?。由于自?己以前接?觸計(jì)算機(jī)?應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中，?經(jīng)常會(huì)有?同事詢問?，我總是?會(huì)把自己?知道的分?享給大家?。我認(rèn)為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會(huì)整體的?提高。（?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?還要寫一?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）?關(guān)于我?們目前的?狀況，我?提一點(diǎn)看?法，就是?關(guān)于月末?結(jié)賬的問?題，應(yīng)收?、應(yīng)付、?采購、制?單、庫務(wù)?等相關(guān)人?員口徑要?一致，統(tǒng)?一時(shí)間結(jié)?賬，便于?賬賬之間?進(jìn)行核對?。要強(qiáng)化?月末盤點(diǎn)?的概念，?盤點(diǎn)就是?要進(jìn)行賬?實(shí)核對，?目的是要?達(dá)到賬實(shí)?相符。賬?面數(shù)和實(shí)?數(shù)之間差?了未達(dá)單?據(jù)，所以?盤點(diǎn)時(shí)一?定要處理?好未達(dá)單?據(jù)，不僅?是送貨單?，入庫單?、庫與庫?之間的送?貨單等與?庫存相關(guān)?的單據(jù)都?存在著未?達(dá)情況，?都要列全?，而且要?注明單據(jù)?的性質(zhì)（?是送貨單?還是入庫?單還是庫?與庫之間?的送貨單?，只列單?據(jù)號(hào)不易?區(qū)分），?單據(jù)的情?況（做廢?或改單）?現(xiàn)在這些?方面做的?還不夠，?未達(dá)單據(jù)?提供不是?很全，有?些入庫單?未提供，?未達(dá)單據(jù)?如果不準(zhǔn)?確，庫存?核對就無?法有效的?進(jìn)行，更?談不上賬?實(shí)相符了?。還有盤?點(diǎn)日的單?據(jù)一定要?和庫務(wù)確?定好是盤?點(diǎn)前還是?盤點(diǎn)后，?不能再出?現(xiàn)同一天?的單據(jù)，?有的是盤?點(diǎn)前，有?的是盤后?的情況，?這樣我們?在處理單?據(jù)是會(huì)出?現(xiàn)混亂。?總之，?經(jīng)過三個(gè)?月的試用?期，我認(rèn)?為我能夠?積極、主?動(dòng)、熟練?的完成自?己的工作?，在工作?中能夠發(fā)?現(xiàn)問題，?并積極全?面的配合?公司的要?求來展開?工作，與?同事能夠?很好的配?合和協(xié)調(diào)?。成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)簡潔?版（六）?我于_?___年?____?月___?_日開始?到公司上?班，從來?公司的第?一天開始?，我就把?自己融入?到我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，不知?不覺已經(jīng)?三個(gè)多月?了，現(xiàn)將?這三個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。?二、幫助?采購核對?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?;并協(xié)?助采購帶?新員工，?雖然我自?己還是一?個(gè)來公司?不久的尚?在試用期?的新員工?，但在_?___月?份，還是?積極主動(dòng)?的協(xié)助采?購帶新人?，將自己?知道的和?在工作中?應(yīng)該著重?注意的問?題都教給?____?，教會(huì)她?如何記賬?袋，如何?查錯(cuò)，如?何發(fā)傳真?等。三?、根據(jù)核?對后的應(yīng)?付賬款余?額重新建?產(chǎn)新賬，?并及時(shí)的?填制應(yīng)付?憑證、登?記應(yīng)付賬?款明細(xì)賬?，除外協(xié)?廠供應(yīng)商?的期初余?額尚需核?對外，大?部分的應(yīng)?付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)確?。（成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)特別?要注意寫?出具體的?工作任務(wù)?完成情況?）四、?建立庫存?明細(xì)賬。?在三__?__月份?，因?yàn)樵?來的成本?會(huì)計(jì)突然?離職，在?沒有任何?交接的情?況下，變?壓力為動(dòng)?力，要求?自己盡快?的熟悉公?司情況，?不斷的對?工作進(jìn)行?改進(jìn)，以?期更適合?公司的現(xiàn)?狀。將庫?存明細(xì)賬?分為青島?庫、公司?流動(dòng)庫、?公司原材?料庫、沈?陽庫、濟(jì)?南庫、北?京庫、上?海庫和生?產(chǎn)車間庫?，并對成?品庫進(jìn)行?了匯總，?形成公司?總的庫存?明細(xì)賬。?在建賬的?同時(shí)，將?當(dāng)期該處?理的單據(jù)?進(jìn)行相應(yīng)?的處理，?但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，影響?了報(bào)表的?可信度，?不過在這?個(gè)過程中?已經(jīng)積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在以?后的工作?中會(huì)做的?更好。?五、在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?公司及分?公司的手?工庫存明?細(xì)賬（外?部）。?七、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作。?由于開始?時(shí)未交待?明白，，?所以前段?時(shí)間一直?延用前期?的做法，?對運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行流水登?記。運(yùn)費(fèi)?管理修正?后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)管?理的要求?，重新設(shè)?計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)?的表格，?我想在以?后的工作?中再根據(jù)?需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。八?、熱心回?答同事詢?問的問題?。由于自?己以前接?觸計(jì)算機(jī)?應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中，?經(jīng)常會(huì)有?同事詢問?，我總是?會(huì)把自己?知道的分?享給大家?。我認(rèn)為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會(huì)整體的?提高。（?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?還要寫一?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）?關(guān)于我?們目前的?狀況，我?提一點(diǎn)看?法，就是?關(guān)于月末?結(jié)賬的問?題，應(yīng)收?、應(yīng)付、?采購、制?單、庫務(wù)?等相關(guān)人?員口徑要?一致，統(tǒng)?一時(shí)間結(jié)?賬，便于?賬賬之間?進(jìn)行核對?。要強(qiáng)化?月末盤點(diǎn)?的概念，?盤點(diǎn)就是?要進(jìn)行賬?實(shí)核對，?目的是要?達(dá)到賬實(shí)?相符。賬?面數(shù)和實(shí)?數(shù)之間差?了未達(dá)單?據(jù)，所以?盤點(diǎn)時(shí)一?定要處理?好未達(dá)單?據(jù)，不僅?是送貨單?，入庫單?、庫與庫?之間的送?貨單等與?庫存相關(guān)?的單據(jù)都?存在著未?達(dá)情況，?都要列全?，而且要?注明單據(jù)?的性質(zhì)（?是送貨單?還是入庫?單還是庫?與庫之間?的送貨單?，只列單?據(jù)號(hào)不易?區(qū)分），?單據(jù)的情?況（做廢?或改單）?現(xiàn)在這些?方面做的?還不夠，?未達(dá)單據(jù)?提供不是?很全，有?些入庫單?未提供，?未達(dá)單據(jù)?如果不準(zhǔn)?確，庫存?核對就無?法有效的?進(jìn)行，更?談不上賬?實(shí)相符了?。還有盤?點(diǎn)日的單?據(jù)一定要?和庫務(wù)確?定好是盤?點(diǎn)前還是?盤點(diǎn)后，?不能再出?現(xiàn)同一天?的單據(jù)，?有的是盤?點(diǎn)前，有?的是盤后?的情況，?這樣我們?在處理單?據(jù)是會(huì)出?現(xiàn)混亂。?總之，?經(jīng)過三個(gè)?月的試用?期，我認(rèn)?為我能夠?積極、主?動(dòng)、熟練?的完成自?己的工作?，在工作?中能夠發(fā)?現(xiàn)問題，?并積極全?面的配合?公司的要?求來展開?工作，與?同事能夠?很好的配?合和協(xié)調(diào)?。在以后?的工作中?我會(huì)一如?繼往，對?人：與人?為善，對?工作：力?求完美，?不斷的提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?及綜合素?質(zhì)，以期?為公司的?發(fā)展盡自?己的一份?力量。?上面的內(nèi)?容就是我?的成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)的范文?，希望對?你有所啟?發(fā)。成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)簡?潔版（七?）我于?____?年___?_月__?__日開?始到公司?上班，從?來公司的?第一天開?始，我就?把自己融?入到我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，不?知不覺已?經(jīng)三個(gè)多?月了，現(xiàn)?將這三個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?一、非常?注意的向?周圍的老?同事學(xué)習(xí)?，在工作?中處處留?意，多看?，多思考?，多學(xué)習(xí)?，以較快?的速度熟?悉著公司?的情況，?較好的融?入到了我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中。?二、幫?助采購核?對前期的?應(yīng)付賬款?余額，并?對賬袋進(jìn)?行了分類?整理，為?以后的工?作提供便?利;并?協(xié)助采購?帶新員工?，雖然我?自己還是?一個(gè)來公?司不久的?尚在試用?期的新員?工，但在?____?月份，還?是積極主?動(dòng)的協(xié)助?采購帶新?人，將自?己知道的?和在工作?中應(yīng)該著?重注意的?問題都教?給，教會(huì)?她如何記?賬袋，如?何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳?真等。?三、根據(jù)?核對后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證、?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。（成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)特?別要注意?寫出具體?的工作任?務(wù)完成情?況）四?、建立庫?存明細(xì)賬?。在三_?___月?份，因?yàn)?原來的成?本會(huì)計(jì)突?然離職，?在沒有任?何交接的?情況下，?變壓力為?動(dòng)力，要?求自己盡?快的熟悉?公司情況?，不斷的?對工作進(jìn)?行改進(jìn)，?以期更適?合公司的?現(xiàn)狀。將?庫存明細(xì)?賬分為青?島庫、公?司流動(dòng)庫?、公司原?材料庫、?沈陽庫、?濟(jì)南庫、?北京庫、?上海庫和?生產(chǎn)車間?庫，并對?成品庫進(jìn)?行了匯總?，形成公?司總的庫?存明細(xì)賬?。在建賬?的同時(shí)，?將當(dāng)期該?處理的單?據(jù)進(jìn)行相?應(yīng)的處理?，但因期?初數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確，影?響了報(bào)表?的可信度?，不過在?這個(gè)過程?中已經(jīng)積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?以后的工?作中會(huì)做?的更好。?五、在?工作中，?善于思考?，發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)在?處理上存?在問題，?便首先同?同事進(jìn)行?溝通，與?同事分享?自己的解?決思路，?能解決的?就解決掉?，不能解?決的就提?交上級經(jīng)?理，同時(shí)?提出自己?的意見提?供參考。?六、接?手公司及?分公司的?手工庫存?明細(xì)賬（?外部）。?七、接?手運(yùn)費(fèi)的?登記工作?。由于開?始時(shí)未交?待明白，?，所以前?段時(shí)間一?直延用前?期的做法?，對運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行流水?登記。運(yùn)?費(fèi)管理修?正后，根?據(jù)應(yīng)付報(bào)?表及運(yùn)費(fèi)?管理的要?求，重新?設(shè)計(jì)了一?套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)?計(jì)的表格?，我想在?以后的工?作中再根?據(jù)需要進(jìn)?行相應(yīng)的?調(diào)整。?八、熱心?回答同事?詢問的問?題。由于?自己以前?接觸計(jì)算?機(jī)應(yīng)用多?一點(diǎn)兒，?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?，經(jīng)常會(huì)?有同事詢?問，我總?是會(huì)把自?己知道的?分享給大?家。我認(rèn)?為大家的?能力都提?高了，我?們的公司?才會(huì)整體?的提高。?（成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)還要寫?一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?）關(guān)于?我們目前?的狀況，?我提一點(diǎn)?看法，就?是關(guān)于月?末結(jié)賬的?問題，應(yīng)?收、應(yīng)付?、采購、?制單、庫?務(wù)等相關(guān)?人員口徑?要一致，?統(tǒng)一時(shí)間?結(jié)賬，便?于賬賬之?間進(jìn)行核?對。要強(qiáng)?化月末盤?點(diǎn)的概念?，盤點(diǎn)就?是要進(jìn)行?賬實(shí)核對?，目的是?要達(dá)到賬?實(shí)相符。?賬面數(shù)和?實(shí)數(shù)之間?差了未達(dá)?單據(jù)，所?以盤點(diǎn)時(shí)?一定要處?理好未達(dá)?單據(jù)，不?僅是送貨?單，入庫?單、庫與?庫之間的?送貨單等?與庫存相?關(guān)的單據(jù)?都存在著?未達(dá)情況?，都要列?全，而且?要注明單?據(jù)的性質(zhì)?（是送貨?單還是入?庫單還是?庫與庫之?間的送貨?單，只列?單據(jù)號(hào)不?易區(qū)分）?，單據(jù)的?情況（做?廢或改單?）現(xiàn)在這?些方面做?的還不夠?，未達(dá)單?據(jù)提供不?是很全，?有些入庫?單未提供?，未達(dá)單?據(jù)如果不?準(zhǔn)確，庫?存核對就?無法有效?的進(jìn)行，?更談不上?賬實(shí)相符?了。還有?盤點(diǎn)日的?單據(jù)一定?要和庫務(wù)?確定好是?盤點(diǎn)前還?是盤點(diǎn)后?，不能再?出現(xiàn)同一?天的單據(jù)?，有的是?盤點(diǎn)前，?有的是盤?后的情況?，這樣我?們在處理?單據(jù)是會(huì)?出現(xiàn)混亂??？傊?，經(jīng)過三?個(gè)月的試?用期，我?認(rèn)為我能?夠積極、?主動(dòng)、熟?練的完成?自己的工?作，在工?作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題?，并積極?全面的配?合公司的?要求來展?開工作，?與同事能?夠很好的?配合和協(xié)?調(diào)。在以?后的工作?中我會(huì)一?如繼往，?對人：與?人為善，?對工作：?力求完美?，不斷的?提升自己?的業(yè)務(wù)水?平及綜合?素質(zhì)，以?期為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量。?成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)簡潔版?（八）?____?年上半年?財(cái)務(wù)工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)及各?位同仁的?共同努力?下，各項(xiàng)?工作取得?了較大的?進(jìn)展，回?顧半年來?的工作，?我個(gè)人工?作以成本?核算為重?心，做好?日常費(fèi)用?報(bào)銷和采?購核算工?作，通過?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、努?力掌握生?產(chǎn)工藝流?程以及嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)?用報(bào)銷制?度等措施?不斷提高?會(huì)計(jì)服務(wù)?質(zhì)量，促?進(jìn)工作正?常有序地?進(jìn)行，圓?滿完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作。作?為我個(gè)人?而言，上?半年的工?作讓我感?受頗深，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?積極做好?成本核算?和費(fèi)用報(bào)?銷工作。?負(fù)責(zé)公?司成本核?算工作，?成本管理?是財(cái)務(wù)工?作中重要?的一項(xiàng)工?作內(nèi)容，?只有掌握?生產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)確?的計(jì)算成?本，工作?期間我認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)工?藝流程，?主要包括?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)基本?知識(shí)等，?在費(fèi)用報(bào)?銷和付款?單據(jù)審核?過程中，?做到及時(shí)?準(zhǔn)確，嚴(yán)?格把關(guān)，?把不符合?公司報(bào)銷?規(guī)定和付?款條件的?單據(jù)予以?退回，責(zé)?令整改。?具體工作?如下：?（一）積?極協(xié)調(diào)各?部門做好?成本核算?的基礎(chǔ)工?作。成本?管理工作?來說，它?是一項(xiàng)綜?合性很強(qiáng)?、涉及面?很廣的管?理工作，?僅靠財(cái)會(huì)?部門和成?本會(huì)計(jì)工?作是難以?完成的。?為了使公?司成本管?理工作有?計(jì)劃地進(jìn)?行，根據(jù)?我自身工?作特點(diǎn)，?發(fā)揮成本?崗位主導(dǎo)?作用，積?極協(xié)調(diào)生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和?倉庫保管?員對賬，?到生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉庫?進(jìn)行實(shí)物?盤點(diǎn)工作?，做到賬?賬相符，?賬實(shí)相符?，協(xié)調(diào)各?部門，做?好成本管?理基礎(chǔ)工?作。（?二）及時(shí)?、正確地?進(jìn)行成本?核算，開?展成本分?析。制定?公司成本?核算規(guī)程?，及時(shí)準(zhǔn)?確的核算?成本。成?本核算在?月末生產(chǎn)?和倉庫、?財(cái)務(wù)對賬?正確，現(xiàn)?場成品、?廢料盤點(diǎn)?結(jié)束后，?三日內(nèi)完?成成本核?算。在完?成成本核?算基礎(chǔ)工?作后，認(rèn)?真、全面?地開展成?本分析工?作。通過?成本分析?，分析出?影響成本?升降的各?種因素及?其影響程?度，正確?評價(jià)公司?內(nèi)部各有?關(guān)單位在?成本管理?工作中的?成績和公?司成本管?理工作中?的問題，?從而促進(jìn)?成本管理?工作的改?善，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益。?（三）?嚴(yán)格審核?和控制各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，努力?節(jié)約開支?，不斷降?低成本。?在審核公?司報(bào)銷單?據(jù)過程中?，嚴(yán)格按?照國家有?關(guān)成本費(fèi)?用開支范?圍和開支?標(biāo)準(zhǔn)，以?及公司各?項(xiàng)制度和?規(guī)定，嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?開支，審?核各部門?是否按照?規(guī)定辦理?，簽字是?否齊全等?，并積極?探求節(jié)約?開支、降?低成本的?途徑和方?法，以促?進(jìn)公司更?好的節(jié)約?成本，提?高效益。?二、與?成本會(huì)計(jì)?交接，交?出成本崗?位工作，?與原財(cái)務(wù)?部長交接?，接手財(cái)?務(wù)部工作?。（一?）___?_月份根?據(jù)公司安?排著手成?本會(huì)計(jì)交?接工作。?首先為接?手人詳細(xì)?介紹工作?內(nèi)容和崗?位職責(zé)，?其次為接?手人進(jìn)行?會(huì)計(jì)電算?化軟件方?面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，?在為期兩?個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成?交接工作?，接手人?基本能順?利開展工?作，為公?司工作持?續(xù)穩(wěn)定的?開展做好?了基礎(chǔ)。?（二）?____?月末根據(jù)?公司人事?調(diào)整安排?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)部門工?作交接。?1、接?手部門日?常事務(wù)和?基礎(chǔ)工作?。2、?核對現(xiàn)金?、銀行賬?務(wù)，盤點(diǎn)?現(xiàn)金、銀?行和承兌?匯票。?3、做好?銀行、稅?務(wù)和項(xiàng)目?貸款工作?的交接。?4、做?好賬目核?對，完善?交接手續(xù)?。三、?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部工作，?保持財(cái)務(wù)?工作的一?貫性和穩(wěn)?定性。?____?月末接手?財(cái)務(wù)部工?作，由于?在月底結(jié)?賬時(shí)間緊?，在接手?工作后立?即著手工?作，積極?做好財(cái)務(wù)?日常工作?，嚴(yán)格審?核付款手?續(xù)，做好?物資清產(chǎn)?盤點(diǎn)和賬?務(wù)整理工?作。審核?____?月份憑證?，協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)人員積?極做好_?___月?份結(jié)賬工?作。成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)簡?潔版（九?）根據(jù)?公司《關(guān)?于成立成?本研究會(huì)?通知》和?成本研究?會(huì)成立動(dòng)?員大會(huì)精?神的要求?，分廠在?____?月份成立?成本研究?分會(huì)，確?定了分會(huì)?職責(zé)和任?務(wù)，對分?會(huì)主要工?作進(jìn)行了?安排。。?分會(huì)職?責(zé)：主要?負(fù)責(zé)查找?本部門、?本班組、?本崗位在?成本管理?方面的漏?洞，提出?書面建議?;分析分?廠成本構(gòu)?成，研究?成本控制?因素，制?定降低成?本的具體?計(jì)劃和措?施;監(jiān)督?執(zhí)行成本?控制措施?的實(shí)施，?跟蹤計(jì)劃?落實(shí)情況?，進(jìn)行階?段性總結(jié)?分析;撰?寫降低成?本研究方?面的文章?。分會(huì)?的主要任?務(wù)：分析?分廠成本?構(gòu)成，總?結(jié)分廠成?本管理的?經(jīng)驗(yàn)，研?究成本管?理;調(diào)查?研究成本?管理中的?問題，探?討解決問?題的途徑?和辦法，?并積極向?有關(guān)部門?提出建議?;舉辦各?種形式的?活動(dòng)，普?及成本管?理的基礎(chǔ)?知識(shí)，宣?傳成本管?理的重要?意義;研?究和介紹?國內(nèi)、國?外成本管?理的理論?和經(jīng)驗(yàn)，?交流相關(guān)?的信息等?。成本研?究體系是?從設(shè)計(jì)、?工藝、生?產(chǎn)整個(gè)過?程的成本?控制、研?究，從各?個(gè)過程、?環(huán)節(jié)入手?，使每個(gè)?部門、每?名員工樹?立“節(jié)約?光榮、浪?費(fèi)可恥”?成本意識(shí)?，有效的?降低產(chǎn)品?成本，為?公司職代?會(huì)提出的?“降低成?本20%?”目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)而努?力。液?壓控制閥?分廠成本?研究分會(huì)?圍繞今年?的主要工?作安排開?展工作，?結(jié)合職代?會(huì)錢總提?出的“六?個(gè)千萬工?程”和降?低成本2?0%的目?標(biāo)開展工?作。通過?近半年的?努力，取?得了階段?性的成果?。一、?雙增雙節(jié)?，廢料增?值清理?原分廠庫?存的閥類?及零件，?適時(shí)的利?用，基本?對有利價(jià)?值的陳舊?產(chǎn)品和零?件都已利?用。對?分廠零件?加工產(chǎn)生?的有色金?屬屑和廢?料采取本?機(jī)床直接?收集，當(dāng)?班歸總的?辦法，解?決以前隨?鐵屑室外?存放，容?易丟失和?混雜的問?題，最大?限度達(dá)到?回收價(jià)?值。著?手和下料?中心配合?，利用下?料的邊角?余料加工?管路附件?的工作，?進(jìn)一步充?分利用板?材下料的?邊角余料?。二、?新工藝、?新技術(shù)、?新材料?在加工中?心機(jī)床上?配置組合?夾具，實(shí)?現(xiàn)加工中?心每工作?臺(tái)多工件?裝夾，減?少裝夾時(shí)?間，理論?上100?%利用機(jī)?床運(yùn)行時(shí)?間。通過?半年多的?實(shí)踐驗(yàn)證?，單機(jī)生?產(chǎn)效率提?高30%?。在此基?礎(chǔ)上，將?原來的每?人一臺(tái)機(jī)?床操作，?調(diào)整為每?人操作兩?臺(tái)機(jī)床，?加工中心?原有人員?不增加的?情況下實(shí)?現(xiàn)機(jī)床三?班24小?時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，?完整地增?加一個(gè)班?次的效率?，每工作?日產(chǎn)量再?增加30?%以上。?以此累計(jì)?，單機(jī)效?率提高6?0%以上?，極大地?降低了單?位制造成?本。通?過實(shí)驗(yàn)，?在高端閥?產(chǎn)品上成?功采用y?1cr1?7mo新?型不銹鋼?材料，有?效解決了?普通不銹?鋼材料在?某些用戶?的生銹問?題，極大?地減少了?由此帶來?的用戶索?賠和服務(wù)?費(fèi)用，同?時(shí)提升了?產(chǎn)品品質(zhì)?，改變了?我們產(chǎn)品?在用戶中?的信譽(yù)。?通過組?合刀具的?研究和應(yīng)?用，加工?程序的優(yōu)?化將進(jìn)一?步提高數(shù)?控機(jī)床和?加工中心?的生產(chǎn)效?率。有效?降低單位?制造成本?。三、?優(yōu)化設(shè)計(jì)?分廠在?閥的設(shè)計(jì)?上力求做?到標(biāo)準(zhǔn)化?、通用化?程度的最?大化。已?經(jīng)對換向?閥的閥芯?組件、單?向鎖、雙?向鎖的閥?芯組件進(jìn)?行通用化?設(shè)計(jì)整理?，極大減?少零件的?品種和數(shù)?量，有利?于生產(chǎn)組?織和效率?提高，也?有利于e?rp等現(xiàn)?代管理手?段和工具?的應(yīng)用。?將與煤機(jī)?研究院共?同努力，?對所有支?架配閥（?液壓系統(tǒng)?）按大類?進(jìn)行模板?式配置，?以期最大?限度的標(biāo)?準(zhǔn)化，有?利于生產(chǎn)?配套、效?率提高、?成本降低?。四、?降低采購?成本分?廠所需的?原材料、?標(biāo)準(zhǔn)件、?易耗品、?設(shè)備備件?等都由物?流中心采?購，分廠?積極支持?物流中心?比值比價(jià)?招標(biāo)采購?，參與相?關(guān)的招標(biāo)?評議活動(dòng)?，特別是?對閥類零?件及采購?閥進(jìn)行了?招標(biāo)，相?應(yīng)降低采?購成本。?五、質(zhì)?量損失控?制分廠?狠抓質(zhì)量?控制，打?造產(chǎn)品品?牌取得良?好效果，?今年直接?質(zhì)量損失?和用戶三?包幾乎為?零，極大?地降低了?質(zhì)量損失?成本。?六、節(jié)能?降耗分?廠從完善?制度、嚴(yán)?格考核等?方面入手?，加強(qiáng)對?低值易耗?品的管理?，降低消?耗，同時(shí)?通過qc?小組活動(dòng)?，對數(shù)控?刀片的重?復(fù)利用、?刀具刃磨?等方面進(jìn)?行研究和?推廣應(yīng)用?，對中央?空調(diào)等采?用定人、?定時(shí)、定?溫等措施?盡量降低?消耗。?七、精細(xì)?管理，降?本提效?強(qiáng)化生產(chǎn)?組織管理?，細(xì)化工?序輪班，?保障工序?銜接順暢?，減少停?工待料和?工序等待?的停機(jī)和?停工時(shí)間?;強(qiáng)化生?產(chǎn)指揮的?責(zé)任意識(shí)?，避免指?揮失誤造?成的返工?、誤工等?現(xiàn)象，保?證生產(chǎn)效?率。通?過以上措?施，分廠?降本提效?取得顯著?效果。截?止___?_月份，?分廠產(chǎn)值?同比凈增?____?萬元，同?比增漲3?8%，分?廠內(nèi)部利?潤凈增_?___萬?元，同比?增漲10?5%。分?廠變動(dòng)加?工成本同?比去年直?接降低_?___萬?元，降低?16.7?%;比今?年的預(yù)算?指標(biāo)直接?降低__?__萬元?，比預(yù)算?指標(biāo)降低?了42.?86%;?按萬元產(chǎn)?值變動(dòng)加?工成本計(jì)?算，同比?上年同期?由___?_元/萬?元產(chǎn)值降?低到__?__元/?萬元產(chǎn)值?，降低3?9%。其?中動(dòng)力及?燃料費(fèi)用?（風(fēng)、水?、電、氣?等）按每?萬元產(chǎn)值?消耗計(jì)算?同比下降?29.2?%;工裝?刃具、刀?具消耗直?接減少_?___萬?元，降低?18.9?5%，按?每萬元產(chǎn)?值消耗計(jì)?算同比下?降___?_元/萬?元產(chǎn)值，?下降32?%。成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)簡?潔版（十?）您好?！時(shí)光易?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來?柳機(jī)財(cái)務(wù)?部工作已?有半年時(shí)?間了。雖?然時(shí)間不?長，但是?這段時(shí)間?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們的幫?助下，我?在工作上?收獲頗豐?。進(jìn)入部?門后我一?直就職于?成本核算?崗，負(fù)責(zé)?鑄造車間?的成本管?理工作。?下面我將?近半年時(shí)?間來自己?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、崗位認(rèn)?知在柳?機(jī)，財(cái)務(wù)?管理制度?實(shí)行的是?責(zé)任會(huì)計(jì)?。責(zé)任會(huì)?計(jì)是把廠?內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與會(huì)?計(jì)結(jié)合起?來。企業(yè)?內(nèi)部除了?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算以外?，還按照?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的?原則，成?立責(zé)任會(huì)?計(jì)中心（?車間、技?術(shù)、經(jīng)營?、管理部?門）。按?照責(zé)任歸?屬，確定?責(zé)任單位?，明確責(zé)?任指標(biāo)，?以各責(zé)任?單位為主?體按責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?核算、控?制、監(jiān)督?，實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合、?雙層核算?。按照這?種制度，?于是，我?來到了鑄?造車間，?擔(dān)任鑄造?車間成本?核算專員??，F(xiàn)代?成本會(huì)計(jì)?的七個(gè)主?要職能是?成本預(yù)測?、成本決?策、成本?計(jì)劃、成?本控制、?成本核算?、成本分?析和成本?考核。成?本決策是?成本會(huì)計(jì)?的重要環(huán)?節(jié)，在成?本會(huì)計(jì)中?居于中心?地位。它?同成本會(huì)?計(jì)其他職?能是密切?聯(lián)系的，?成本預(yù)測?是成本決?策的前提?，成本決?策是成本?計(jì)劃的依?據(jù)，成本?控制是實(shí)?現(xiàn)成本決?策既定目?標(biāo)的保證?，成本核?算是成本?決策預(yù)期?目標(biāo)是否?實(shí)現(xiàn)的最?后檢驗(yàn)，?成本分析?和成本考?核是實(shí)現(xiàn)?成本決策?目標(biāo)的有?效手段。?目前，我?的工作主?要是成本?核算、成?本分析和?成本控制?以及成本?預(yù)測。另?外，在柳?機(jī)成本核?算采用定?額成本法?，產(chǎn)品成?本計(jì)算采?用分類法?。二、?工作內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)編制本?車間產(chǎn)品?成本報(bào)表?2、負(fù)?責(zé)開展分?析產(chǎn)品成?本報(bào)表主?要項(xiàng)目分?析，提出?成本改進(jìn)?建議3?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督車間材?料領(lǐng)用?4、參與?車間各項(xiàng)?物資期末?盤點(diǎn)5?、協(xié)助成?本管理科?科長制訂?產(chǎn)品定額?6、協(xié)?助編制本?車間年度?費(fèi)用預(yù)算?7、負(fù)?責(zé)控制車?間預(yù)算開?支進(jìn)度，?監(jiān)督預(yù)算?開支情況?8、負(fù)?責(zé)匯總并?核對預(yù)算?開支9?、協(xié)助科?長進(jìn)行項(xiàng)?目財(cái)務(wù)分?析、成本?測算第?九項(xiàng)內(nèi)容?是科長最?近分配給?我的一項(xiàng)?工作，做?財(cái)務(wù)分析?涉及到財(cái)?務(wù)知識(shí)的?方方面面?，我將充?分運(yùn)用財(cái)?務(wù)知識(shí)努?力做好這?項(xiàng)工作。?三、個(gè)?人情況?本人自參?加工作以?來，遵守?國家法律?法規(guī)以及?公司的各?種規(guī)章制?度，思想?上進(jìn)，積?極主動(dòng)，?任勞任怨?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)本崗位?的相關(guān)知?識(shí)，積極?參加公司?舉辦的各?類學(xué)習(xí)及?專業(yè)培訓(xùn)?，工作中?立足本崗?位，虛心?向老師傅?請教。?（一）嚴(yán)?于律己，?遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)同?事。自到?公司上班?以來，我?能嚴(yán)格要?求自己，?每天按時(shí)?上下班，?正確處理?好工作與?私事的關(guān)?系；同時(shí)?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度；?團(tuán)結(jié)同事?，積極合?作，努力?做好車間?工作和部?門工作的?溝通與銜?接。另外?，我會(huì)充?分利用業(yè)?余時(shí)間進(jìn)?入公司內(nèi)?網(wǎng)了解公?司的財(cái)務(wù)?制度或者?做好理論?知識(shí)的儲(chǔ)?備和更新?。（二?）能夠做?好本職財(cái)?務(wù)工作。?作為一名?制造企業(yè)?成本會(huì)計(jì)?，我深知?成本管理?是財(cái)務(wù)工?作中十分?重要的一?項(xiàng)工作內(nèi)?容，在前?任成本會(huì)?計(jì)巫連安?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?成本管理?流程，現(xiàn)?已基本掌?握本崗位?的工作方?法，每月?能按時(shí)編?制成本報(bào)?表做好成?本核算工?作，及時(shí)?跟進(jìn)費(fèi)用?預(yù)算開支?進(jìn)度做好?成本控制?工作，并?以成本報(bào)?表為基礎(chǔ)?努力做好?成本分析?工作，另?外，協(xié)助?科長做好?項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)分析成?本預(yù)測工?作。四?、存在不?足雖然?我已經(jīng)認(rèn)?真投入到?了工作上?，但是在?工作中仍?然出現(xiàn)了?很多問題?，不過這?些問題都?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事的幫助?下一一得?到了解決?。總結(jié)這?些出現(xiàn)的?問題，暴?露出了我?主要存在?以下方面?的不足：?（一）?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?不足。來?成本管理?科近半年?時(shí)間，會(huì)?遇到很多?新問題，?遇到這些?新問題有?時(shí)會(huì)手足?無措。在?制造企業(yè)?的財(cái)務(wù)中?成本核算?本身是很?重要也是?很復(fù)雜的?一項(xiàng)工作?，再加上?鑄造車間?和其他車?間相比的?特殊性，?也使得工?作開展稍?顯困難。?而且成本?核算工作?需要十分?清楚生產(chǎn)?流程和領(lǐng)?料流程，?僅僅懂財(cái)?務(wù)知識(shí)還?不夠，這?些方面實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)的?不足都會(huì)?使我遇到?一些問題?。（二?）理論聯(lián)?系實(shí)踐不?緊密。剛?開始，我?未能把從?書本上學(xué)?到的理論?知識(shí)充分?運(yùn)用到實(shí)?際工作上?來，未能?有效運(yùn)用?理論知識(shí)?來指導(dǎo)實(shí)?際工作。?（三）?成本管理?不到位。?成本核算?僅僅是基?礎(chǔ)工作，?真正的成?本核算要?為成本管?理服務(wù)，?要能為公?司決策提?供有效信?息。成本?核算不是?目的，重?要的是要?以成本核?算為基礎(chǔ)?，認(rèn)真做?好成本分?析、成本?控制、成?本預(yù)測以?及成本決?策，上升?到成本管?理、管理?會(huì)計(jì)的高?度。五?、努力方?向根據(jù)?自身在工?作中暴露?出來的問?題，我需?要從以下?幾個(gè)方面?努力：?（一）注?意積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。?虛心向師?傅請教，?多向身邊?同事學(xué)習(xí)?，全面掌?握工作內(nèi)?容。多去?車間走動(dòng)?，了解生?產(chǎn)和領(lǐng)料?，以防今?后再出現(xiàn)?不必要的?失誤。?（二）逐?步向成本?管理工作?轉(zhuǎn)變。先?掌握好基?礎(chǔ)的成本?核算工作?，然后學(xué)?會(huì)運(yùn)用各?種財(cái)務(wù)分?析方法做?好成本分?析等成本?管理工作?，真正讓?成本核算?為成本管?理服務(wù)。?（三）?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，做?好知識(shí)更?新。財(cái)經(jīng)?政策日新?月異，需?要我們不?斷更新知?識(shí)結(jié)構(gòu)，?全面掌握?知識(shí)體系?。并把學(xué)?到的理論?知識(shí)充分?運(yùn)用到實(shí)?際工作當(dāng)?中去。?六、工作?感想作?為一名成?本會(huì)計(jì)，?雖然每月?我都能按?時(shí)完成工?作，但是?我覺得我?并沒有盡?到一名成?本會(huì)計(jì)人?員應(yīng)盡的?責(zé)任，深?感慚愧！?作為成本?會(huì)計(jì)我沒?有對車間?的成本狀?況做出有?效分析，?基本的成?本核算數(shù)?據(jù)都沒辦?法做到9?0%的準(zhǔn)?確和完善?！以下是?我對財(cái)務(wù)?工作的一?些想法：?降低成?本使公司?利潤達(dá)到?最大化。?在柳機(jī)，?銷售市場?基本沒有?什么變化?，在這種?情況下，?要使公司?達(dá)到利潤?最大化，?那我們只?有在保證?產(chǎn)品質(zhì)量?和性能的?情況下使?成本消耗?最小化，?企業(yè)的核?心力量的?競爭歸根?到底就是?成本消耗?的競爭。?利潤是企?業(yè)生存的?命脈，而?成本是這?個(gè)命脈的?主脈。不?論是市場?價(jià)格的競?爭還是市?場占有份?額的競爭?都要源于?成本！結(jié)?合柳機(jī)實(shí)?際，我覺?得公司還?存在較大?的降低成?本的空間?，不僅是?生產(chǎn)成本?，還包括?采購成本?、銷售成?本等。降?成本并不?是財(cái)務(wù)部?一個(gè)部門?能做好的?事情，因?為成本主?要發(fā)生在?五大車間?和各個(gè)部?門，這就?需要公司?全方位、?全過程、?全員管理?成本，各?部門能夠?協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)?配合。也?許實(shí)行起?來比較困?難，但是?如果公司?上下齊心?協(xié)力，把?成本控制?在一定范?圍之內(nèi)，?我想這就?能給公司?帶來很大?的效益。?成本管?理是財(cái)務(wù)?工作的核?心。成本?核算是財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)的?范疇，而?成本管理?是管理會(huì)?計(jì)的范疇?。成本核?算是基礎(chǔ)?工作，為?財(cái)務(wù)報(bào)表?提供數(shù)據(jù)?，成本分?析是在成?本核算的?基礎(chǔ)上利?用財(cái)務(wù)分?析方法為?成本決策?和經(jīng)營決?策服務(wù)。?成為一名?合格的財(cái)?務(wù)人員，?不應(yīng)僅僅?停留在核?算層面，?應(yīng)承擔(dān)起?一定的管?理職能。?科學(xué)節(jié)?稅，減少?稅負(fù)成本?。節(jié)稅是?在合法的?條件下進(jìn)?行的，是?在對政府?制定的稅?法進(jìn)行比?較分析后?進(jìn)行的最?優(yōu)化選擇?。市場競?爭日趨激?烈，成本?的降低也?有一定的?限度，通?過稅收籌?劃降低稅?負(fù)成本逐?漸成為一?種趨勢。?如果能夠?合法利用?稅法漏洞?、科學(xué)選?擇會(huì)計(jì)制?度和會(huì)計(jì)?方法，將?能夠給企?業(yè)帶來很?大的稅收?效益。我?個(gè)人認(rèn)為?公司可以?適時(shí)朝這?個(gè)方向做?些努力，?逐步建立?起稅收籌?劃體系。?以上僅?僅是我個(gè)?人一點(diǎn)膚?淺的認(rèn)識(shí)?，由于剛?剛踏上工?作崗位，?還對具體?實(shí)踐工作?認(rèn)識(shí)不深?、經(jīng)驗(yàn)不?足，這是?我需要繼?續(xù)努力的?地方?？?能這些想?法不具現(xiàn)?實(shí)性，但?能幫助領(lǐng)?導(dǎo)了解我?。如果上?述想法有?不妥當(dāng)?shù)?地方，還?請領(lǐng)導(dǎo)多?多指導(dǎo)，?我將虛心?學(xué)習(xí)。?最后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們一?直以來對?我的關(guān)心?和幫助。?希望在我?成為公司?一名正式?員工之后?能更好的?一起工作?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共同?努力，為?公司的發(fā)?展而努力?。主辦會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)會(huì)計(jì)工?作總結(jié)審?計(jì)會(huì)計(jì)工?作總結(jié)范?文成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)簡潔?版（十一?）首先?、在接手?這份工作?后我對我?的工作進(jìn)?行了歸集?以及制定?行動(dòng)計(jì)劃?第一、?工作歸集?：發(fā)生?業(yè)務(wù)的憑?證的記錄?和帳簿登?記，明細(xì)?報(bào)表、科?目余額表?的出據(jù)，?現(xiàn)金的每?周盤點(diǎn)，?銀行存款?的每月對?帳，工資?的核算（?結(jié)算清單?、工資表?審核），?其他臨時(shí)?事件的處?理，倉庫?情況的關(guān)?注，工資?核算方法?的改進(jìn)，?制造工藝?的熟悉以?及原材料?等的熟悉?!同時(shí)學(xué)?習(xí)稅務(wù)方?面的知識(shí)?和處理方?法!第?二、行動(dòng)?計(jì)劃：?1、憑證?當(dāng)日發(fā)生?當(dāng)日記帳?，帳簿登?記待憑證?編號(hào)后及?時(shí)登記，?明細(xì)表和?余額表結(jié)?帳后馬上?出來，現(xiàn)?金每周盤?點(diǎn)，銀行?存款結(jié)帳?后核對!?工資結(jié)算?從每月_?___日?開始做完?結(jié)算清單?，其他事?項(xiàng)基于基?本工作完?成后合理?的安排時(shí)?間進(jìn)行!?2、車?間和后勤?的費(fèi)用耗?費(fèi)主要反?映在制造?費(fèi)用和管?理費(fèi)用上?!以此作?為細(xì)分的?依據(jù)，不?必要再做?新的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表!但?是在費(fèi)用?產(chǎn)生后在?兩項(xiàng)費(fèi)用?上摘要處?做出費(fèi)用?產(chǎn)生的明?細(xì)說明，?成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)簡潔版?（十二）?3、各?車間生產(chǎn)?成本和完?工產(chǎn)品的?成本核算?：第一?是生產(chǎn)日?報(bào)表!（?關(guān)于耗用?的材料，?產(chǎn)出的半?成品，報(bào)?損（正常?和異常）?）!完工?產(chǎn)品成本?主要是包?括材料，?人工，制?造費(fèi)用!?各車間再?根據(jù)材料?的耗費(fèi)，?人工工資?，車間所?耗費(fèi)的制?造費(fèi)用!?組成車間?的生產(chǎn)成?本!各車?間的生產(chǎn)?成本總和?理論上應(yīng)?該等于完?工產(chǎn)品的?成本!?4、設(shè)備?和工具的?臺(tái)帳的建?立!!包?括分布情?況，損壞?情況等!?5、車?間的在產(chǎn)?品，完工?半成品，?產(chǎn)成品的?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?和日報(bào)表?!其次?、就這段?時(shí)間的工?作匯報(bào)：?一、對?各個(gè)車間?的人工工?資按工序?，工種不?同進(jìn)行月?份，年度?匯總，因?為在做此?項(xiàng)工作時(shí)?，___?_月發(fā)生?尚未完結(jié)?，我的匯?總?cè)掌谟?____?年___?_月到_?___年?____?月。（附?件1）?二、配合?行政后勤?對所發(fā)生?的費(fèi)用進(jìn)?行月度、?年度匯總?，并幫助?理出明細(xì)?!（行政?部工作匯?報(bào)已經(jīng)有?）三、?____?月所發(fā)生?業(yè)務(wù)的帳?務(wù)處理，?包括記帳?憑證的記?帳，登帳?，明細(xì)表?和科目余?額匯總表?的出據(jù)，?憑證的裝?訂等工作?。四、?制定統(tǒng)計(jì)?員培訓(xùn)教?材（附件?2）。?五、做出?倉庫報(bào)表?/單據(jù)填?寫、傳送?，粘貼的?注意事項(xiàng)?（附件3?）。六?、每周的?現(xiàn)金盤點(diǎn)?和月末的?銀行對帳?（附件4?）。七?、參加公?司安排的?培訓(xùn)：一?個(gè)是參加?打樣的培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?遮陽篷的?組裝（b?w100?00系列?）（附件?7）二是?觀摩魯柏?祥教授《?順理成章?》管理講?座（附件?5）;三?是觀摩余?世維的《?職業(yè)經(jīng)理?人常犯的?11種錯(cuò)?誤》管理?講座（附?件6）;?四是去余?杭地稅學(xué)?習(xí)個(gè)人所?得稅軟件?的下載安?裝以及申?報(bào)。第?三、我對?試用期這?段工作的?感想：?我覺得我?作為公司?聘用的成?本會(huì)計(jì)，?我沒有完?成一個(gè)成?本會(huì)計(jì)應(yīng)?該做到的?事情。主?要是荊總?交代的工?價(jià)問題，?至今沒有?找到合適?的解決辦?法，眼看?旺季就將?來臨，我?深感慚愧?!再就是?作為成本?會(huì)計(jì)我沒?有對公司?成本狀況?做出分析?，基本的?成本核算?數(shù)據(jù)都沒?辦法做到?90%的?準(zhǔn)確和完?善!成本?管理是一?個(gè)公司核?心，要使?公司達(dá)到?利潤最大?化，那我?們只有在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性?能的情況?下使成本?消耗最小?化，企業(yè)?的核心力?量的競爭?歸根到底?就是成本?消耗的競?爭。利潤?是企業(yè)生?存的命脈?，而成本?是這個(gè)命?脈的主脈?!不論是?市場價(jià)格?的競爭還?是市場占?有份額的?競爭都要?源于成本?!所以對?于我現(xiàn)在?的工作來?說，我認(rèn)?為自己作?為成本會(huì)?計(jì)很不稱?職!為此?我對自己?目前的現(xiàn)?狀找了很?多的借口?和理由，?我也列出?來，首先?我認(rèn)為車?間帳務(wù)不?清晰不明?確，倉庫?數(shù)據(jù)流不?暢通甚至?是數(shù)據(jù)根?本就不準(zhǔn)?確，倉庫?的出入貌?似真空狀?態(tài)，這還?造成應(yīng)付?帳款難對?，材料消?耗未知，?倉庫庫存?不明，等?等基本的?核算數(shù)據(jù)?沒有，會(huì)?計(jì)的分析?是基于數(shù)?據(jù)來的，?沒有數(shù)據(jù)?何談分析?那我的建?議是先建?立基本的?數(shù)據(jù)，而?且要對數(shù)?據(jù)進(jìn)行備?份存檔!?我的工作?當(dāng)中，我?回顧了一?下，我發(fā)?現(xiàn)我的大?部分時(shí)間?都用在了?記帳，登?帳……也?就是說本?來應(yīng)該記?帳會(huì)計(jì)做?的事情，?我想既然?公司安排?我做這個(gè)?事情，也?無可厚非?，我也在?不斷的努?力，爭取?能把記帳?會(huì)計(jì)和成?本會(huì)計(jì)的?雙重角色?扮演好，?但是目前?看來做的?并不好，?還請荊總?諒解!以?后如果我?能順利的?度過試用?期而得以?在公司繼?續(xù)工作的?話，我會(huì)?對于這塊?工作加倍?的努力，?但是我不?知道以我?的能力能?否扮演這?個(gè)雙重角?色!找了?這么多的?理由，為?自己開脫?不是我的?原意，只?是想給自?己一點(diǎn)緩?沖的空間?，也不知?道是對是?錯(cuò)，但是?我從沒有?向任何人?推脫過責(zé)?任!因?yàn)?這的確是?我自己工?作的失誤?和能力的?欠缺!?我對以后?的工作特?別是關(guān)于?成本控制?的思路我?也想跟你?說一下，?我的三步?走;第一?步我想做?的是建立?起直觀的?數(shù)據(jù)報(bào)表?，第二步?是對于數(shù)?據(jù)上出現(xiàn)?的異常做?出分析，?第三是對?分析后的?問題找出?解決的辦?法，形成?規(guī)范，保?證同類問?題不自發(fā)?生，對?于第一步?，目前我?想做的是?差異成本?數(shù)據(jù)，也?就是定額?成本和實(shí)?際消耗的?差異，在?倉庫出入?庫數(shù)據(jù)以?及報(bào)表基?本準(zhǔn)確后?，在統(tǒng)計(jì)?員的工作?完備后，?在技術(shù)部?的單耗表?我進(jìn)行成?本核算摸?板改過后?，結(jié)合各?項(xiàng)單價(jià)進(jìn)?行差異匯?總，作出?成本分析?表!這需?要生產(chǎn)部?，倉庫，?技術(shù)部等?各部門的?支持，目?前面臨的?困難是做?記帳會(huì)計(jì)?的工作占?用了更多?的時(shí)間，?淡季如此?，我不知?道旺季怎?樣我更擔(dān)?心的是旺?季的數(shù)據(jù)?流程和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性能否保?證，起碼?不至于混?亂!而我?的后兩步?，必須依?據(jù)第一步?來，作為?會(huì)計(jì)沒有?事后的數(shù)?據(jù)我無法?對事中進(jìn)?行有說服?力的分析?和說明!?希望可以?順利的度?過又一個(gè)?旺季!?前幾次我?也聽了余?世維的講?座，我認(rèn)?為他一味?的強(qiáng)調(diào)了?西方管理?制度的優(yōu)?越性或是?西方人文?的先進(jìn)性?，一味的?強(qiáng)調(diào)國人?的缺點(diǎn)…?…而忽視?了中國的?國情，國?情不一樣?管理方式?當(dāng)然應(yīng)該?不一樣。?他自己也?說了一把?鑰匙開一?把鎖啊!?中國的管?理缺陷和?不足豈是?一把西方?管理學(xué)的?鑰匙就能?打得開的?而且我認(rèn)?為他還忽?視了中國?員工的很?多優(yōu)點(diǎn)，?難道說西?方人的執(zhí)?行力強(qiáng)，?中國人的?執(zhí)行力就?一定不如?他們西方?人的自覺?性高，中?國人就真?的不如他?們……其?實(shí)不是，?因?yàn)橥瑯?的一個(gè)人?在不同的?企業(yè)他的?表現(xiàn)和發(fā)?揮，他的?貢獻(xiàn)都是?不一樣的?也就是說?不是人不?行而是管?理不行，?不是員工?有問題而?是管理有?問題如果?人有問題?就不會(huì)讓?他進(jìn)入公?司!每個(gè)?公司有每?個(gè)公司的?實(shí)際情況?，管理也?得對癥下?藥!我?來公司已?經(jīng)有快兩?個(gè)月時(shí)間?了，對于?公司的情?況也了解?了一些，?我覺得公?司現(xiàn)在有?一個(gè)不好?的風(fēng)氣，?那就是不?負(fù)責(zé)任，?喜歡推卸?責(zé)任。荊?總你也看?到了這個(gè)?問題，如?果一個(gè)公?司不負(fù)責(zé)?任的員工?太多的話?，那真的?是個(gè)危險(xiǎn)?的信號(hào)!?我從我的?角度分析?了一下為?什么會(huì)出?現(xiàn)這種現(xiàn)?象：1?、責(zé)任來?源于什么?他為什么?要對這件?事情負(fù)責(zé)?公司目前?的回答應(yīng)?該是：公?司請你來?是工作的?，來為公?司創(chuàng)造效?益的，你?就應(yīng)該對?你做的事?負(fù)責(zé)。但?是他會(huì)不?會(huì)覺得與?自己本職?無關(guān)的工?作他不需?要負(fù)責(zé)會(huì)?不會(huì)覺得?目前自己?被公司的?重視程度?還達(dá)不到?需要為這?件事負(fù)責(zé)?的程度2?、我經(jīng)常?聽到的話?就是“這?點(diǎn)工資混?個(gè)什么”?意思似乎?是這點(diǎn)工?資我用得?著這么賣?命、這么?負(fù)責(zé)嗎當(dāng)?然公司不?可能滿足?所有人對?待遇的無?道理要求?，我覺得?李勛實(shí)在?難得，所?有主任中?同是主任?級別他工?資最低，?能做到如?此負(fù)責(zé)實(shí)?在是難得?!我們無?法讓所有?人都達(dá)到?這種境界?啊!畢竟?出來打工?的人就是?為了掙錢?啊!我抽?時(shí)間到想?問問為什?么他能做?到如此!?那我想他?在乎的是?現(xiàn)在的成?長機(jī)遇和?發(fā)展前景?!我曾經(jīng)?在上海參?加公司培?訓(xùn)的時(shí)候?，講師說?的一句話?我至今記?得相當(dāng)清?晰“別人?答應(yīng)幫你?做一件事?的時(shí)候，?請想想他?為什么要?幫你做”?這對我以?前請朋友?幫忙，或?是有人請?客吃飯等?等事情，?我都想他?為什么必?須幫我他?為什么會(huì)?突然請我?吃飯生活?如此，工?作亦然!?管理亦然?!3、責(zé)?任來源于?權(quán)利，試?想一個(gè)人?沒有直接?或間接參?與決策，?他憑什么?對這個(gè)決?策負(fù)責(zé)4?、員工的?認(rèn)知度不?高，工作?能力和素?質(zhì)的不足?!當(dāng)然這?都是我的?個(gè)人見解?罷了!?就公司目?前提出的?目標(biāo)責(zé)任?制，我還?有幾個(gè)疑?惑：一是?我們的評?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是?什么誰去?評價(jià)誰對?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?負(fù)責(zé)二是?針對什么?評價(jià)，是?分類分明?細(xì)還是大?而劃之，?以車間總?體做評價(jià)?也就是單?項(xiàng)考核評?價(jià)還是籠?統(tǒng)考核評?價(jià)沒達(dá)到?的懲罰措?施，達(dá)到?了激勵(lì)政?策有沒有?有!大家?是否都知?道我認(rèn)為?政策要透?明，獎(jiǎng)懲?要分明，?有懲必須?有獎(jiǎng)勵(lì)。?二者缺一?不可，一?來約束員?工，二來?激勵(lì)員工?提高積極?性!最?后，說了?很多，也?很大，又?似乎有不?該我說的?話，有的?話也說得?很直接，?很不中聽?!只能說?對不起，?因?yàn)槲业?認(rèn)知高度?決定我只?能說出這?樣的話，?因?yàn)槲艺?的希望公?司在不久?的未來，?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，人員流?失率降低?趨于穩(wěn)定?，各項(xiàng)制?度健全，?不再是一?次次全體?總動(dòng)員的?迎戰(zhàn)旺季?，不再是?揭開第一?頁紙發(fā)現(xiàn)?下面全是?真空的，?全是管理?的漏洞和?控制的盲?點(diǎn)……兩?個(gè)月很快?就過去了?，試用期?我知道我?的工作很?不盡人意?，以至于?在最后胡?會(huì)計(jì)和我?談工資的?時(shí)候和開?始面試的?時(shí)候有一?定的出入?!我知道?自己的能?力也的確?不夠，只?能勉強(qiáng)任?之，如果?荊總覺得?我還能留?下來，我?當(dāng)然很高?興，你認(rèn)?為我值多?少工資就?給多少，?我沒任何?怨言!公?司給了我?一片土，?我怎能不?珍惜這片?土，讓它?長出一棵?樹呢成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)簡?潔版（十?三）回?顧___?_年來的?工作，我?個(gè)人工作?以成本核?算為重心?，做好日?常費(fèi)用報(bào)?銷和采購?核算工作?，通過加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、努力?掌握生產(chǎn)?工藝流程?以及嚴(yán)格?執(zhí)行費(fèi)用?報(bào)銷制度?等措施不?斷提高會(huì)?計(jì)服務(wù)質(zhì)?量，促進(jìn)?工作正常?有序地進(jìn)?行，圓滿?完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。作為?我個(gè)人而?言，__?__年的?工作讓我?感受頗深?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：積?極做好成?本核算和?費(fèi)用報(bào)銷?工作。?負(fù)責(zé)公司?成本核算?工作，成?本管理是?財(cái)務(wù)工作?中重要的?一項(xiàng)工作?內(nèi)容，只?有掌握生?產(chǎn)工藝才?能準(zhǔn)確的?計(jì)算成本?，工作期?間我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?生產(chǎn)工藝?流程，主?要包括產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)構(gòu)?成、產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?、設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)基本知?識(shí)等，在?費(fèi)用報(bào)銷?和付款單?據(jù)審核過?程中，做?到及時(shí)準(zhǔn)?確，嚴(yán)格?把關(guān)，把?不符合公?司報(bào)銷規(guī)?定和付款?條件的單?據(jù)予以退?回，責(zé)令?整改。具?體工作?（一）積?極協(xié)調(diào)各?部門做好?成本核算?的基礎(chǔ)工?作。成?本管理工?作來說，?它是一項(xiàng)?綜合性很?強(qiáng)、涉及?面很廣的?管理工作?，僅靠財(cái)?會(huì)部門和?成本會(huì)計(jì)?工作是難?以完成的?。為了使?公司成本?管理工作?有地進(jìn)行?，根據(jù)我?自身工作?特點(diǎn)，發(fā)?揮成本崗?位主導(dǎo)作?用，積極?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)和倉?庫保管員?對賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)場?和倉庫進(jìn)?行實(shí)物盤?點(diǎn)工作，?做到賬賬?相符，賬?實(shí)相符，?協(xié)調(diào)各部?門，做好?成本管理?基礎(chǔ)工作?。（二?）及時(shí)、?正確地進(jìn)?行成本核?算，開展?成本分析?。制定?公司成本?核算規(guī)程?，及時(shí)準(zhǔn)?確的核算?成本。成?本核算在?月末生產(chǎn)?和倉庫、?財(cái)務(wù)對賬?正確，現(xiàn)?場成品、?廢料盤點(diǎn)?結(jié)束后，?三日內(nèi)完?成成本核?算。在完?成成本核?算基礎(chǔ)工?作后，認(rèn)?真、全面?地開展成?本分析工?作。通過?成本分析?，分析出?影響成本?升降的各?種因素及?其影響程?度。成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)簡?潔版（十?四）實(shí)?習(xí)是每一?個(gè)大學(xué)畢?業(yè)生必須?擁有的一?段經(jīng)歷，?它使我們?在實(shí)踐中?了解社會(huì)?、在實(shí)踐?中鞏固知?識(shí);實(shí)習(xí)?又是對每?一位大學(xué)?畢業(yè)生專?業(yè)知識(shí)的?一種檢驗(yàn)?，它讓我?們學(xué)到了?很多在課?堂上根本?就學(xué)不到?的知識(shí),?既開闊了?視野，又?增長了見?識(shí)，為我?們以后進(jìn)?一步走向?社會(huì)打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，也是?我們走向?工作崗位?的第一步?。會(huì)計(jì)?是對會(huì)計(jì)?單位的經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)從?數(shù)和量兩?個(gè)方面進(jìn)?行計(jì)量、?記錄、計(jì)?算、分析?、檢查、?預(yù)測、參?與決策、?實(shí)行監(jiān)督?，旨在提?高經(jīng)濟(jì)效?益的一種?核算手段?，它本身?也是經(jīng)濟(jì)?管理活動(dòng)?的重要組?成部分。?會(huì)計(jì)專業(yè)?作為應(yīng)用?性很強(qiáng)的?一門學(xué)科?、一項(xiàng)重?要的經(jīng)濟(jì)?管理工作?，是加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益的?重要手段?，經(jīng)濟(jì)管?理離不開?會(huì)計(jì)，經(jīng)?濟(jì)越發(fā)展?會(huì)計(jì)工作?就顯得越?重要。?在老師的?推薦下，?來到無錫?____?有限公司?，公司是?由原無錫?____?有限公司?改制而成?立的股份?制企業(yè)。?是主要開?發(fā)、生產(chǎn)?、銷售辦?公設(shè)備、?投影儀、?銀幕成品?和零部件?的專業(yè)公?司。建有?投影儀生?產(chǎn)線兩條?.銀幕生?產(chǎn)線二條?，書寫板?等生產(chǎn)線?一條.并?擁有全自?動(dòng)模板車?床及真空?鍍膜機(jī)等?整套菲涅?透鏡生產(chǎn)?線，光學(xué)?冷加工，?機(jī)械沖壓?、表面處?理和注塑?等設(shè)備。?所生產(chǎn)的?投影儀有?反射式、?折射式、?透射式三?大系列近?30個(gè)型?號(hào)，銀幕?也有電動(dòng)?遙控幕.?支架幕、?壁掛幕三?個(gè)系列5?0多個(gè)型?號(hào)，并具?有自主獨(dú)?享的專利?技術(shù)。我?的崗位是?成本會(huì)計(jì)?，這對于?一個(gè)既將?畢業(yè)的大?專生來說?，無疑是?種挑戰(zhàn)，?同時(shí)也是?種機(jī)會(huì)—?—一種讓?自己專業(yè)?知識(shí)得到?充分鍛煉?的機(jī)會(huì)!?我們都?知道現(xiàn)代?成本會(huì)計(jì)?的職能包?括成本核?算、成本?分析、成?本預(yù)測、?成本決策?、成本計(jì)?劃、成本?控制和成?本考核。?其中成本?核算是最?基本的職?能，成本?核算是根?據(jù)一定的?成本計(jì)算?對象，采?用適當(dāng)?shù)?成本計(jì)算?方法，按?規(guī)定的成?本項(xiàng)目，?通過各費(fèi)?用要素的?歸集和分?配，計(jì)算?出個(gè)成本?計(jì)算對象?的總成本?和單位成?本。會(huì)?計(jì)告訴我?，我們單?位材料成?本核算采?用計(jì)劃成?本法，產(chǎn)?品成本計(jì)?算采用分?類法。計(jì)?劃成本我?們都了解?，分類法?則是為了?簡化某些?特定企業(yè)?的成本計(jì)?算工作，?在產(chǎn)品成?本基本計(jì)?算方法基?上發(fā)展起?來的一種?方法。在?核算上，?它是先按?產(chǎn)品類別?設(shè)立生產(chǎn)?成本明細(xì)?賬歸集生?產(chǎn)費(fèi)用，?計(jì)算出各?類完工產(chǎn)?品成本，?然后再按?一定的標(biāo)?準(zhǔn)分配計(jì)?算各類產(chǎn)?品中的成?本。因?此，第一?天會(huì)計(jì)就?提問我，?要計(jì)算某?項(xiàng)產(chǎn)品的?成本，首?先考慮那?些因素，?我的回答?是：原材?料的成本?、人工成?本、生產(chǎn)?中的合理?損耗。我?的回答是?從財(cái)務(wù)角?度來分析?核算，而?成本會(huì)計(jì)?的核算，?往往是給?購貨方報(bào)?價(jià)，報(bào)價(jià)?中還應(yīng)該?考慮與該?產(chǎn)品相關(guān)?的直接費(fèi)?用和間接?費(fèi)用，這?其中就包?括：運(yùn)費(fèi)?、出口退?稅（適用?于進(jìn)出口?單位）國?稅、地稅?、匯率等?等。一?些新的概?念突然跑?到腦袋里?，對我真?的是一種?挑戰(zhàn)。以?前總是羨?慕成本會(huì)?計(jì)，心里?也想有天?可以嘗試?，可如今?身臨其境?，卻完全?不知道怎?么應(yīng)對!?在接下?來的日子?里，我所?作的工作?就是一邊?學(xué)習(xí)公司?的業(yè)務(wù)處?理，一邊?試著自己?處理業(yè)務(wù)?。單位會(huì)?計(jì)核算采?用的是金?碟財(cái)務(wù)軟?件，當(dāng)我?使用財(cái)務(wù)?軟件時(shí)，?發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?中我的名?字已經(jīng)被?主管設(shè)置?好，我主?要負(fù)責(zé)登?記轉(zhuǎn)帳類?記帳憑證?，首先是?采購部門?將購原材?料的__?__對應(yīng)?入庫單（?送貨回單?），我將?倉庫交來?的記帳單?與之對應(yīng)?，最后將?審核完畢?的原始憑?證登記入?帳。實(shí)?習(xí)真的是?一種經(jīng)歷?，只有親?身體驗(yàn)才?知其中滋?味。課?本上學(xué)的?知識(shí)都是?最基本的?知識(shí)，不?管現(xiàn)實(shí)情?況怎樣變?化，抓住?了最基本?的就可以?以不變應(yīng)?萬變。如?今有不少?學(xué)生實(shí)習(xí)?時(shí)都覺得?課堂上學(xué)?的知識(shí)用?不上，出?現(xiàn)挫折感?，但我覺?得，要是?沒有書本?知識(shí)作鋪?墊，又哪?能應(yīng)付這?瞬息萬變?的社會(huì)呢?經(jīng)過這?次實(shí)習(xí)，?為以后在?單位更好?的做好工?作打下基?礎(chǔ)。我學(xué)?到是我大?學(xué)中難以?學(xué)習(xí)到的?。就像如?何與同事?們相處，?相信人際?關(guān)系是現(xiàn)?今不少大?學(xué)生剛踏?出社會(huì)遇?到的一大?難題，于?是在實(shí)習(xí)?時(shí)我便有?意觀察前?輩們是如?何和同事?以及上級?相處的，?而自己也?盡量虛心?求教。要?搞好人際?關(guān)系并不?僅僅限于?本部門，?還要跟別?的部門例?如采購部?等其他部?的同事相?處好，那?樣工作起?來的效率?才會(huì)更高?，人們所?說的“和?氣生財(cái)”?在我們的?日常工作?中也是不?無道理的?。而且在?工作中常?與前輩們?聊聊天不?僅可以放?松一下神?經(jīng)，而且?可以學(xué)到?不少工作?以外的事?情，盡管?許多情況?我們不一?定能遇到?，可有所?了解做到?心中有數(shù)?。會(huì)計(jì)?本來就是?煩瑣的工?作。在實(shí)?習(xí)期間，?我們的部?長也曾問?我是不是?很煩，或?許是剛開?始做的原?因吧，一?切都是新?鮮的，我?并沒有感?覺到厭煩?。反之，?越做越覺?樂趣，越?做越起勁?。梁啟超?說過：凡?職業(yè)都具?有趣味的?，只要你?肯干下去?，趣味自?然會(huì)發(fā)生?。因此，?做賬切忌?：粗心大?意，馬虎?了事，心?浮氣躁。?做任何事?都一樣，?需要有恒?心、細(xì)心?和毅力，?那才會(huì)到?達(dá)成功的?彼岸!?實(shí)習(xí)將結(jié)?束了，我?也快正式?轉(zhuǎn)正，我?真的就要?走上工作?崗位了，?想想自己?大學(xué)三年?的生活，?有許多讓?我回味的?思緒，在?這個(gè)生機(jī)?勃勃的季?節(jié)，伴隨?著和煦的?風(fēng)一起飛?揚(yáng)，飛向?遠(yuǎn)方，去?追逐我的?夢!成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)簡?潔版（十?五）時(shí)?間流逝，?轉(zhuǎn)眼之間?我來華新?聯(lián)美公司?計(jì)財(cái)部工?作馬上就?兩個(gè)月了?。雖然時(shí)?間很短，?但是這段?時(shí)間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們的幫?助下，我?在工作上?收獲頗豐?。下面我?將近兩個(gè)?月年來自?己的工作?情況總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)于?律己，嚴(yán)?格要求，?遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)同?事。自到?公司上班?以來，我?能嚴(yán)格要?求自己，?每天按時(shí)?上下班，?正確處理?好工作與?私事的關(guān)?系，從不?因個(gè)人原?因請假或?耽誤公司?的正常工?作;同時(shí)?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度;?團(tuán)結(jié)同事?，積極合?作;二?、能夠做?好本職財(cái)?務(wù)工作。?作為一名?房地產(chǎn)企?業(yè)成本會(huì)?計(jì)，我深?知成本管?理是財(cái)務(wù)?工作中重?要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容?，在前任?成本會(huì)計(jì)?王霆的指?導(dǎo)下，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?我公司成?本管理流?程，主要?包括紙版?合同的接?收歸檔、?日常付款?的審批、?賬務(wù)處理?、產(chǎn)值的?處理等，?特別是合?同付款審?核工作，?是否在本?月資金計(jì)?劃內(nèi)、是?否符合合?同付款條?件，審核?一定要細(xì)?心嚴(yán)格，?付款信息?、產(chǎn)值信?息等相關(guān)?內(nèi)容及時(shí)?登記合同?臺(tái)賬，保?證領(lǐng)導(dǎo)看?到的是最?新的數(shù)據(jù)?;三、?合同印花?稅稅金計(jì)?提工作。?每月月末?能夠及時(shí)?把本月收?到的新合?同按類別?計(jì)提印花?稅，報(bào)給?稅務(wù)會(huì)計(jì)?馬昱，確?保稅金及?時(shí)繳納;?四、做?好其他日?常事務(wù)。?已批未付?準(zhǔn)確管理?，每天早?上把最新?的數(shù)據(jù)匯?總完畢后?報(bào)給出納?，其他各?項(xiàng)報(bào)表及?時(shí)更新。?兩個(gè)月?來，我盡?管圍繞自?身工作職?責(zé)做了一?定的努力?，取得了?一定的成?績，但我?知道這與?公司的要?求和期望?相比還存?在差距，?在工作中?也存在不?足之處。?主要表現(xiàn)?在：一?、自己來?公司時(shí)間?短，一些?情況還不?熟悉，很?多工作不?能及時(shí)做?出反應(yīng)，?做出讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意的?結(jié)果。我?相信隨著?工作的深?入，我會(huì)?做得更好?。二、?自身的業(yè)?務(wù)知識(shí)和?能力還有?欠缺，需?要不斷地?學(xué)習(xí)和提?高。針?對上述不?足，今后?的工作中?，我會(huì)不?斷加強(qiáng)財(cái)?務(wù)專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，在細(xì)?節(jié)方面完?善自己，?嚴(yán)格要求?自己，更?好的做好?本職工作?。最后?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們一直以?來對我的?關(guān)心和幫?助。希望?在我成為?公司一名?正式員工?之后能更?好的一起?工作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?共同努力?，為公司?的發(fā)展而?努力。?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?簡潔版（?十六）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?您好！?時(shí)間流逝?，轉(zhuǎn)眼之?間我來華?新聯(lián)美公?司計(jì)財(cái)部?工作馬上?就兩個(gè)月?了。雖然?時(shí)間很短?，但是這?段時(shí)間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?同事們的?幫助下，?我在工作?上收獲頗?豐。下面?我將近兩?個(gè)月年來?自己的工?作情況總?結(jié)如下：?一、嚴(yán)?