第14頁共14頁鋼鐵廠調(diào)?度工作總?結(jié)模板?____?年燒結(jié)廠?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞"系?統(tǒng)優(yōu)化，?誠(chéng)信保鐵?"大局，?堅(jiān)持以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，致力攻?關(guān)挖潛，?取得了較?好的成績(jī)?。燒結(jié)?廠今年面?臨的形勢(shì)?與困難比?以往任何?一年都要?大。一是?煉鐵高爐?"一大帶?五小"格?局形成，?產(chǎn)能急劇?擴(kuò)張，燒?結(jié)礦出現(xiàn)?供不應(yīng)求?的局面，?燒結(jié)生產(chǎn)?____?面臨巨大?的困難與?壓力，設(shè)?備計(jì)劃?rùn)z?修時(shí)間無?法保證，?設(shè)備隱患?得不到及?時(shí)整改。?二是經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?壓力非常?大。今年?受到市場(chǎng)?的沖擊比?以往任何?一年都要?大，進(jìn)廠?原材料質(zhì)?和量根本?就得不到?保證，含?鐵原料品?種多，化?學(xué)成分非?常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)?礦質(zhì)量的?保證帶來?了很大困?難，直接?導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?下滑。三?是為保公?司大局，?不得不犧?牲我廠的?局部利益?，導(dǎo)致能?耗指標(biāo)下?滑，節(jié)能?降耗工作?難度增加?。四是燒?結(jié)生產(chǎn)規(guī)??？焖贁U(kuò)?大，職工?隊(duì)伍急劇?膨脹，加?上公司改?革措施的?強(qiáng)力推行?，增加了?一些思想?上的不穩(wěn)?定因素。?五是技改?任務(wù)艱巨?，下半年?隨著__?__m2?燒結(jié)機(jī)建?設(shè)的不斷?推進(jìn)，人?力資源的?缺口給生?產(chǎn)___?_帶來極?大的影響?。面對(duì)重?重困難，?一年來，?我廠堅(jiān)持?全心全意?依靠群眾?，緊緊圍?繞"系統(tǒng)?優(yōu)化、誠(chéng)?信保鐵"?工作大局?，積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)?改革，以?安全生產(chǎn)?為前提，?"誠(chéng)信保?鐵"為重?點(diǎn)，挖潛?增效為中?心，本著?向科技進(jìn)?步要效益?，向管理?創(chuàng)新要效?益，向攻?關(guān)挖潛要?效益的經(jīng)?營(yíng)方針，?妥善處理?各方面的?矛盾，取?得了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的全?面豐收，?產(chǎn)量、質(zhì)?量、效益?指標(biāo)均在?去年的基?礎(chǔ)上有了?很大的提?高;職工?收入穩(wěn)中?有升;改?革發(fā)展、?企業(yè)管理?工作有了?長(zhǎng)足進(jìn)步?。1.?產(chǎn)量邁上?新臺(tái)階。?____?-___?_月份燒?結(jié)礦總量?累計(jì)達(dá)_?___萬?噸，比去?年同期凈?增___?_萬噸。?其中燒結(jié)?礦___?_萬噸，?比去年同?期凈增_?___萬?噸;球團(tuán)?礦___?_萬噸，?比去年同?期凈增_?___萬?噸。全年?燒結(jié)礦總?量可望達(dá)?到___?_萬噸。?2.質(zhì)?量水平穩(wěn)?步提高。?到___?_月止，?燒結(jié)礦合?格率達(dá)_?___%?，比去年?同期上升?____?%;燒結(jié)?礦堿度穩(wěn)?定率達(dá)_?___%?，比去年?同期上升?____?%;燒結(jié)?礦品位穩(wěn)?定率達(dá)_?___%?，也好于?去年同期?水平;球?團(tuán)礦合格?率達(dá)__?__%;?公司質(zhì)量?考核得分?每月均高?于___?_分。?3.消耗?指標(biāo)控制?良好：_?___m?2、_?___m?2燒結(jié)機(jī)?工序能耗?在克服了?今年含鐵?原料品種?繁雜的困?難后，仍?保持了較?好的水平?。4.?攻關(guān)挖潛?創(chuàng)歷史新?高。1—?____?月實(shí)現(xiàn)成?本降低額?突破__?__萬元?，全年可?望突破_?___萬?元，完成?公司下達(dá)?的二檔目?標(biāo)。5?.技改工?程穩(wěn)步推?進(jìn)。__?__m2?燒結(jié)機(jī)投?產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正?有條不紊?地開展，?關(guān)鍵崗位?的外培與?內(nèi)培已圓?滿結(jié)束，?廠專門下?文___?_了__?__質(zhì)量?監(jiān)督小組?對(duì)工程的?____?進(jìn)行實(shí)時(shí)?監(jiān)督，預(yù)?計(jì)可以按?公司要求?如期投產(chǎn)?。一年?來，我廠?主要抓住?了以下幾?個(gè)方面的?工作;?（一）堅(jiān)?持以提高?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?強(qiáng)化生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?，確保提?質(zhì)增量總?體目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)1?、按照橫?向到邊、?縱向到底?的原則，?將指標(biāo)層?層分解到?位，責(zé)任?落實(shí)到單?位和個(gè)人?。注重指?標(biāo)分解的?科學(xué)性和?合理性，?充分考慮?各單位不?可控因素?，并根據(jù)?客觀情況?的變化，?及時(shí)調(diào)整?指標(biāo)，調(diào)?動(dòng)各單位?降成本的?積極性，?收到了明?顯的效果?。2、?兩眼向內(nèi)?，廣開節(jié)?支渠道，?落實(shí)全員?降成本措?施，立足?內(nèi)部攻關(guān)?挖潛。?為了降低?消耗，節(jié)?約可控費(fèi)?用，達(dá)到?降低生產(chǎn)?成本的目?的，今年?我廠加大?了綜合利?用的力度?，把優(yōu)化?資源配置?作為工作?重點(diǎn)，著?重抓好了?轉(zhuǎn)爐污泥?的利用和?熔劑攻關(guān)?工作，努?力降低燒?結(jié)礦的含?鐵原料成?本。實(shí)現(xiàn)?了轉(zhuǎn)爐污?泥利用率?達(dá)到__?__%。?在礦粉資?源緊缺的?情況下，?我廠工藝?技術(shù)人員?通過試驗(yàn)?研究，采?取有力措?施，最大?限度地利?用瓦斯灰?、粗污泥?、軋鋼皮?、農(nóng)場(chǎng)粉?等資源，?有效地緩?解了公司?礦粉資源?壓力。_?___-?____?月份，利?廢總量達(dá)?____?萬噸，共?降低原料?成本__?__萬元?，熔劑攻?關(guān)降成本?____?萬元。同?時(shí)，我廠?繼續(xù)做好?設(shè)備點(diǎn)檢?、定修，?減少設(shè)備?故障停機(jī)?時(shí)間，提?高設(shè)備作?業(yè)率，對(duì)?成品燒結(jié)?礦的下料?斗和冷篩?系統(tǒng)進(jìn)行?了改造，?減少了燒?結(jié)礦破損?和高爐入?爐粉末，?降低了返?礦運(yùn)輸成?本。加強(qiáng)?非生產(chǎn)性?費(fèi)用開支?與管理，?嚴(yán)把審批?關(guān)，嚴(yán)格?控制可控?費(fèi)用。并?根據(jù)下半?年公司面?臨的嚴(yán)峻?形勢(shì)，專?門發(fā)文對(duì)?指標(biāo)進(jìn)行?了重新分?解，嚴(yán)格?考核。在?這一系列?強(qiáng)有力的?措施下，?攻關(guān)挖潛?活動(dòng)取得?了可喜成?果。3?.依靠技?術(shù)進(jìn)步和?管理創(chuàng)新?，促進(jìn)全?員降成本?、增效益?。針對(duì)?高爐產(chǎn)能?的急劇擴(kuò)?大，在準(zhǔn)?確分析全?年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)的?基礎(chǔ)上，?確立了實(shí)?行設(shè)備管?理創(chuàng)新，?確保生產(chǎn)?均衡穩(wěn)順?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)思路。?今年，我?廠為使計(jì)?劃?rùn)z修更?加科學(xué)合?理地適應(yīng)?高爐生產(chǎn)?，改變?cè)?有的計(jì)劃?檢修模式?，摸索出?一套結(jié)合?高爐生產(chǎn)?計(jì)劃重新?合理安排?好計(jì)劃?rùn)z?修的模式?，抓住有?利時(shí)機(jī)合?理安排計(jì)?劃外檢修?，努力縮?短事故搶?修時(shí)間。?并嚴(yán)格按?照"tp?m全員設(shè)?備管理"?的要求，?對(duì)影響生?產(chǎn)的關(guān)鍵?設(shè)備從嚴(yán)?管理，制?訂了周密?的事故應(yīng)?急預(yù)案和?管理考核?辦法，明?確了設(shè)備?維修系統(tǒng)?區(qū)域及職?責(zé)范圍的?劃分，落?實(shí)點(diǎn)檢巡?檢職責(zé)，?進(jìn)一步強(qiáng)?化了設(shè)備?管理責(zé)任?。建立健?全的激勵(lì)?機(jī)制，充?分調(diào)動(dòng)了?維修人員?的積極性?。在設(shè)備?系統(tǒng)全力?推行承包?制，專門?設(shè)立了設(shè)?備作業(yè)率?攻關(guān)獎(jiǎng)。?設(shè)備作業(yè)?率由__?__年的?不到__?__%提?高到了_?___%?以上，故?障停機(jī)率?降低到了?____?%以下，?確保了燒?結(jié)產(chǎn)能的?充分釋放?，降低了?固定成本?。同時(shí)，?我廠進(jìn)一?步加強(qiáng)廢?舊物資的?管理，加?大修舊利?廢的力度?，使生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)取得?了新的突?破。（?二）繼續(xù)?貫徹"誠(chéng)?信保鐵"?的理念，?確保高爐?穩(wěn)順運(yùn)行?。實(shí)踐?證明，"?誠(chéng)信保鐵?"不但事?____?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)大局，?也是燒結(jié)?廠實(shí)現(xiàn)全?年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)的?關(guān)鍵。特?別是在今?年高爐產(chǎn)?能迅速擴(kuò)?大，燒結(jié)?本身產(chǎn)能?不足，含?鐵原料供?應(yīng)緊張的?不利局面?下，如何?保證高爐?吃飽吃好?，做到真?正意義上?的"誠(chéng)信?保鐵"，?對(duì)我廠是?一個(gè)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。?為了實(shí)現(xiàn)?對(duì)高爐的?零影響，?今年，我?廠把"誠(chéng)?信保鐵"?理念和質(zhì)?量理念滲?透到各項(xiàng)?具體的規(guī)?章制度、?工作程序?中，要求?每人、每?項(xiàng)工作、?每個(gè)行動(dòng)?都體現(xiàn)"?無條件滿?足下道工?序的需要?"。各科?室、工段?不折不扣?地落實(shí)了?誠(chéng)信保鐵?考核辦法?，并結(jié)合?自己的實(shí)?際制訂了?誠(chéng)信保鐵?工作標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持把?好每一道?工序的質(zhì)?量關(guān)，杜?絕不合格?產(chǎn)品流入?下道工序?。并經(jīng)常?性地去煉?鐵進(jìn)行用?戶走訪，?針對(duì)煉鐵?提出的意?見和要求?努力整改?。努力探?索如何提?高燒結(jié)礦?的產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量，?對(duì)燒結(jié)礦?的下料斗?和冷篩系?統(tǒng)進(jìn)行了?改造，減?少了燒結(jié)?礦破損和?高爐入爐?粉末;特?別在下半?年原材料?質(zhì)量達(dá)不?到要求的?不利條件?下，為保?公司大局?，不惜犧?牲我廠的?局部利益?，通過增?加關(guān)鍵崗?位員工的?責(zé)任心?、適當(dāng)加?大能耗的?投入來提?高燒結(jié)礦?的實(shí)物質(zhì)?量，取得?了燒結(jié)礦?____?-___?_月份連?續(xù)四個(gè)月?質(zhì)量無異?議的好成?績(jī)，得到?了公司主?管領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)?。實(shí)現(xiàn)了?保證高爐?在公司最?困難的時(shí)?候穩(wěn)順生?產(chǎn)的目標(biāo)?。（三?）從嚴(yán)治?企，切實(shí)?增強(qiáng)執(zhí)行?力，全面?提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力嚴(yán)格?按制度管?理，增強(qiáng)?企業(yè)執(zhí)行?力，是我?廠今年取?得生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全面豐?收的有力?保障。今?年以來，?我廠進(jìn)一?步規(guī)范了?各項(xiàng)規(guī)章?制度，切?實(shí)加強(qiáng)主?管部門落?實(shí)制度的?執(zhí)行力，?完善考核?體系，加?強(qiáng)群眾監(jiān)?督，以全?員績(jī)效考?核來突出?績(jī)效管理?的激勵(lì)和?約束作用?，堅(jiān)持"?40+4?"學(xué)習(xí)制?度，從廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、各級(jí)管?理人員和?專業(yè)技?術(shù)人員做?起，切實(shí)?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高工?作效率，?把創(chuàng)新創(chuàng)?效作為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班?子成員業(yè)?績(jī)考核的?重要依據(jù)?。并借公?司創(chuàng)全國(guó)?質(zhì)量管理?獎(jiǎng)的東風(fēng)?，從嚴(yán)夯?實(shí)各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工?作，貫徹?卓越績(jī)效?準(zhǔn)則，提?高管理水?平，執(zhí)行?力得到了?很好的加?強(qiáng)。結(jié)合?創(chuàng)獎(jiǎng)，5?s管理工?作進(jìn)一步?提高，燒?結(jié)廠環(huán)境?得到了創(chuàng)?獎(jiǎng)評(píng)審專?家的肯定?，廠容廠?貌得到了?極大的改?觀。（?四）以人?為本，始?終代表職?工群眾的?利益，增?強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力?隨著燒結(jié)?規(guī)模的迅?速擴(kuò)大，?燒結(jié)廠的?職工隊(duì)伍?積聚膨脹?。到目前?為止，在?冊(cè)職工加?上外協(xié)勞?務(wù)工超過?____?人，管理?的難度可?想而知。?唯有忠實(shí)?地代表全?廠職工群?眾最根本?的利益，?才能上下?團(tuán)結(jié)一心?，群策群?力把企業(yè)?搞的蒸蒸?日、，生?氣勃勃。?一年來，?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子把不斷?增加職工?的收入作?為本職工?作的第一?要?jiǎng)?wù)。切?實(shí)增強(qiáng)企?業(yè)的民主?建設(shè)，充?分尊重職?工的民主?權(quán)利，加?大廠務(wù)公?開的力度?，黨政工?團(tuán)齊抓共?管，推進(jìn)?了民主議?事和民主?管理的進(jìn)?程。嚴(yán)格?廉政建設(shè)?責(zé)任制。?進(jìn)一步加?大了社會(huì)?綜合治理?、護(hù)廠防?盜的力度?，認(rèn)真查?處各類違?規(guī)違紀(jì)行?為，有效?地減少了?國(guó)有資產(chǎn)?的流失。?黨群系統(tǒng)?不斷豐富?職工的業(yè)?余文化生?活，適時(shí)?____?開展有益?身心健康?的文娛活?動(dòng)。成立?了扶貧幫?困小組，?行政撥款?____?萬元加上?黨員獻(xiàn)愛?心成立了?"黨員愛?心儲(chǔ)蓄互?助基金會(huì)?"，及時(shí)?了解和掌?握職工在?工作和家?庭中存在?的困難，?實(shí)實(shí)在在?地為職工?解決實(shí)際?困難，企?業(yè)的凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力得到進(jìn)?一步增強(qiáng)?。在看?到成績(jī)的?同時(shí)，我?們更清醒?地認(rèn)識(shí)到?自身的不?足和與全?國(guó)同類型?企業(yè)之間?存在的差?距是明顯?的。一是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、員工的?觀念有待?于進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變，危?機(jī)感、緊?迫感有待?于進(jìn)一步?加強(qiáng)。在?公司面臨?生死關(guān)頭?考驗(yàn)的形?勢(shì)下思想?意識(shí)模糊?，我廠連?續(xù)幾年效?益好，導(dǎo)?致兩個(gè)后?果：一是?管理上放?松;二是?觀念轉(zhuǎn)變?跟不上形?勢(shì);二是?節(jié)能降耗?的意識(shí)還?沒有在全?體職工思?想中根深?蒂固，使?降低加工?成本、控?制可控費(fèi)?用工作效?果不明顯?，一些關(guān)?鍵指標(biāo)甚?至還有下?滑的苗頭?，對(duì)標(biāo)挖?潛工作任?重道遠(yuǎn);?三是職工?整體素質(zhì)?有待進(jìn)一?步提高，?對(duì)5s管?理理解不?夠，因此?造成我們?的5s管?理與兄弟?單位的差?距拉大;?四是執(zhí)行?力亟待增?強(qiáng)。五是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的安全生?產(chǎn)管理意?識(shí)和職工?群眾的安?全自我防?范意識(shí)還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?二_?___年?工作思路?___?_年將是?公司處境?十分艱難?的一年，?是求生存?的一年。?公司將面?臨巨大的?虧損，初?步預(yù)算虧?損將達(dá)_?___億?元。公司?要求各項(xiàng)?費(fèi)用按今?年的指標(biāo)?進(jìn)行__?__%壓?減。困難?很大。我?廠明年將?出現(xiàn)以下?幾個(gè)難以?克服的困?難：一?是產(chǎn)量。?預(yù)測(cè)與公?司核定的?缺口差_?___萬?噸，按配?礦方案結(jié)?果___?_萬噸，?按生產(chǎn)部?核定差_?___萬?噸。產(chǎn)量?壓力相當(dāng)?大。二?是。__?__m2?燒結(jié)機(jī)能?否提前投?產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將?面臨嚴(yán)峻?考驗(yàn)。離?____?月20的?投產(chǎn)日期?只有__?__多天?了，主抽?風(fēng)機(jī)剛剛?開始__?__，環(huán)?冷機(jī)、主?機(jī)___?_工程量?均很大，?外圍配套?項(xiàng)目都要?達(dá)到要求?才能投產(chǎn)?，難度也?很大，下?一步上崗?前的培訓(xùn)?與老二燒?的生產(chǎn)和?____?質(zhì)量監(jiān)督?交織在一?起，給工?作帶來很?大困難。?但___?_m2是?整個(gè)公司?兩個(gè)效益?增長(zhǎng)點(diǎn)之?一，冷軋?的投產(chǎn)沒?有增長(zhǎng)效?益，停停?打打，因?此___?_m2燒?結(jié)機(jī)能否?提前投產(chǎn)?達(dá)產(chǎn)__?__的焦?點(diǎn)，壓力?很大。?三是。前?所未有的?成本壓力?。公司配?礦結(jié)構(gòu)調(diào)?整后全部?收回配礦?成本。明?年一分錢?都沒有。?綜合利廢?在配礦方?案中做了?____?%，沒有?很大空間?。熔劑已?經(jīng)調(diào)整到?35kg?，沒辦法?調(diào)整了。?可控費(fèi)用?壓縮了_?___%?。勞務(wù)費(fèi)?、運(yùn)輸費(fèi)?、設(shè)備科?三大費(fèi)用?幾乎無法?分解下去?。但公司?的要求是?不講任何?條件，同?時(shí)將及時(shí)?調(diào)整指標(biāo)?。四是?。明年員?工的工資?收入將面?臨大幅度?下降。核?定標(biāo)準(zhǔn)與?今年一樣?，基數(shù)相?同，但明?年的成本?降低額幅?度和空間?少了很多?，將直接?影響職工?的收入，?給保持隊(duì)?伍的穩(wěn)定?帶來一定?的壓力。?對(duì)__?__年工?作的幾點(diǎn)?想法：?一是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和員?工要做好?渡難關(guān)的?準(zhǔn)備。不?要寄希望?于外部環(huán)?境的改變?。要把重?點(diǎn)放在降?成本上，?調(diào)動(dòng)每個(gè)?員工的積?極性，著?力改善經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)，挖潛?降本增效?。首先要?優(yōu)化生產(chǎn)?____?，強(qiáng)化調(diào)?度指揮，?抓好穩(wěn)順?生產(chǎn)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?確保生產(chǎn)?穩(wěn)順。其?次是要優(yōu)?化工藝，?穩(wěn)定燒結(jié)?過程。重?點(diǎn)抓好燒?結(jié)礦、球?團(tuán)礦的產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)?量，提高?利用系數(shù)?和成品率?，降低返?礦率，從?而確保高?爐對(duì)燒結(jié)?礦質(zhì)和量?的需求。?最后，要?繼續(xù)貫徹?"誠(chéng)信保?鐵"的方?針，切實(shí)?把服務(wù)煉?鐵作為我?廠各項(xiàng)工?作的根本?點(diǎn)和出發(fā)?點(diǎn)，以追?求無缺陷?的境界來?滿足煉鐵?的需求。?二是舉?全廠之力?確保__?__m2?燒結(jié)機(jī)提?前投產(chǎn)，?提前達(dá)產(chǎn)?達(dá)效。項(xiàng)?目部要變?壓力為動(dòng)?力，做好?各項(xiàng)工作?，確保工?程進(jìn)度。?三是_?___年?主要思路?及降本措?施：_?___年?燒結(jié)廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可?以分為兩?個(gè)階段。?兩個(gè)階段?的側(cè)重點(diǎn)?不同。?第一階段?：___?_-__?__月份?，___?_m2燒?結(jié)機(jī)未投?產(chǎn)和投產(chǎn)?的第一個(gè)?月，這一?階段燒結(jié)?產(chǎn)能不足?;第二階?段：__?__-_?___月?份，__?__m2?燒結(jié)機(jī)關(guān)?閉，__?__m2?燒結(jié)機(jī)達(dá)?產(chǎn)，燒結(jié)?產(chǎn)能略有?富余。?1.第一?階段的工?作重點(diǎn)。?在保證質(zhì)?量的前提?下釋放最?大產(chǎn)能，?改善高爐?爐料結(jié)構(gòu)?，降低公?司鐵前配?礦成本。?主要措?施：（?1）繼續(xù)?推行設(shè)備?"tpm?"管理模?式，加強(qiáng)?設(shè)備管理?，強(qiáng)化點(diǎn)?檢定修，?降低設(shè)備?故障率，?開展設(shè)備?零故障攻?關(guān)，提高?設(shè)備作業(yè)?率。（?2）加強(qiáng)?優(yōu)化配礦?，確保燒?結(jié)性能，?提高燒結(jié)?機(jī)的利用?系數(shù)。?（3）狠?抓___?_m2燒?結(jié)機(jī)投產(chǎn)?前期的準(zhǔn)?備工作，?重點(diǎn)抓好?員工培訓(xùn)?、設(shè)備_?___質(zhì)?量監(jiān)督、?（單機(jī)、?聯(lián)動(dòng)、熱?負(fù)荷）試?車和試生?產(chǎn)工作。?確保投產(chǎn)?后不出現(xiàn)?因___?_質(zhì)量影?響___?_小時(shí)以?上的停產(chǎn)?事故，力?爭(zhēng)一個(gè)月?達(dá)產(chǎn)達(dá)效?。2.?第二階段?的工作重?點(diǎn)。確保?燒結(jié)礦的?實(shí)物質(zhì)量?，采取用?低價(jià)的原?材料生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)的?燒結(jié)礦，?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)不斷?改善。?主要措施?：（1?）盡管燒?結(jié)礦堿度?下降幅度?過大，但?我們要采?用最合適?的工藝操?作來保證?燒結(jié)礦的?強(qiáng)度滿足?高爐需要?。（2?）加大優(yōu)?化配礦的?力度，加?強(qiáng)和中南?大學(xué)的合?作，做?到先試驗(yàn)?，后配礦?來保證燒?結(jié)過程的?穩(wěn)定。?（3）集?中精力改?善指標(biāo)，?降低燒結(jié)?礦能耗。?3.降?低燒結(jié)礦?工序成本?的主要途?徑和措施?（1）?綜合利廢?必須實(shí)現(xiàn)?____?%。（?2）加強(qiáng)?含鐵原料?、熔劑等?的質(zhì)量監(jiān)?督，嚴(yán)格?按質(zhì)論價(jià)?，確保這?一塊的成?本有一定?幅度的降?低。4?.降低主?要費(fèi)用的?消耗：?（1）明?年元月份?開始，各?單位的勞?務(wù)費(fèi)用實(shí)?行一刀切?。（2?）通過發(fā)?揮中和場(chǎng)?最大堆儲(chǔ)?能力，減?少轉(zhuǎn)運(yùn);?不準(zhǔn)一噸?燒結(jié)礦落?地、球團(tuán)?礦成品倉(cāng)?就地改造?的措施來?降低運(yùn)輸?費(fèi)和勞務(wù)?費(fèi)。廠內(nèi)?物資轉(zhuǎn)運(yùn)?要降到最?低。嚴(yán)格?把好結(jié)算?關(guān)，原始?結(jié)算單不?允許一個(gè)?人簽字的?現(xiàn)象。工?程項(xiàng)目的?立項(xiàng)、結(jié)?算要嚴(yán)格?按程序辦?事、按規(guī)?定辦事，?各職能科?室一定要?嚴(yán)格監(jiān)督?。（3?）三大費(fèi)?用關(guān)鍵要?抓住重點(diǎn)?。鋼鐵?廠調(diào)度工?作總結(jié)模?板（二）?一、2?____?年主要工?作總結(jié)?2___?_年燒結(jié)?廠在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞“?系統(tǒng)優(yōu)化?，誠(chéng)信保?鐵”大局?，堅(jiān)持以?提高經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，致力?攻關(guān)挖潛?，取得了?較好的成?績(jī)。燒?結(jié)廠今年?面臨的形?勢(shì)與困難?比以往任?何一年都?要大：一?是煉鐵高?爐“一大?帶五小”?格局形成?，產(chǎn)能急?劇擴(kuò)張，?燒結(jié)礦出?現(xiàn)供不應(yīng)?求的局面?，燒結(jié)生?產(chǎn)組織面?臨巨大的?困難與壓?力，設(shè)備?計(jì)劃?rùn)z修?時(shí)間無法?保證，設(shè)?備隱患得?不到及時(shí)?整改。二?是經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)壓?力非常大?。今年受?到市場(chǎng)的?沖擊比以?往任何一?年都要大?，進(jìn)廠原?材料質(zhì)和?量根本就?得不到保?證，含鐵?原料品種?多，化學(xué)?成分非常?不穩(wěn)定，?給燒結(jié)礦?質(zhì)量的保?證帶來了?很大困難?，直接導(dǎo)?致經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)下?滑。三是?為保公司?大局，不?得不犧牲?我廠的局?部利益，?導(dǎo)致能耗?指標(biāo)下滑?，節(jié)能降?耗工作難?度增加。?四是燒結(jié)?生產(chǎn)規(guī)模?快速擴(kuò)大?，職工隊(duì)?伍急劇膨?脹，加上?公司改革?措施的強(qiáng)?力推行，?增加了一?些思想上?的不穩(wěn)定?因素。五?是技改任?務(wù)艱巨，?下半年隨?著280?m2燒結(jié)?機(jī)建設(shè)的?不斷推進(jìn)?，人力資?源的缺口?給生產(chǎn)組?織帶來極?大的影響?。面對(duì)重?重困難，?一年來，?我廠堅(jiān)持?全心全意?依靠群眾?，緊緊圍?繞“系統(tǒng)?優(yōu)化、誠(chéng)?信保鐵”?工作大局?，積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)?改革，以?安全生產(chǎn)?為前提，?“誠(chéng)信保?鐵”為重?點(diǎn)，挖潛?增效為中?心，本著?向科技進(jìn)?步要效益?，向管理?創(chuàng)新要效?益，向攻?關(guān)挖潛要?效益的經(jīng)?營(yíng)方針，?妥善處理?各方面的?矛盾，取?得了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的全?面豐收，?產(chǎn)量、質(zhì)?量、效益?指標(biāo)均在?去年的基?礎(chǔ)上有了?很大的提?高；職工?收入穩(wěn)中?有升；改?革發(fā)展、?企業(yè)管理?工作有了?長(zhǎng)足進(jìn)步?。1.?產(chǎn)量邁上?新臺(tái)階：?____?月份燒結(jié)?礦總量累?計(jì)達(dá)__?__萬噸?，比去年?同期凈增?____?萬噸。其?中燒結(jié)礦?____?萬噸，比?去年同期?凈增__?__萬噸?；球團(tuán)礦?____?萬噸，比?去年同期?凈增__?__萬噸?。全年燒?結(jié)礦總量?可望達(dá)到?____?萬噸。?2.質(zhì)量?水平穩(wěn)步?提高：到?____?月止，燒?結(jié)礦合格?率達(dá)__?__%，?比去年同?期上升_?___%?；燒結(jié)礦?堿度穩(wěn)定?率達(dá)__?__%，?比去年同?期上升_?___%?；燒結(jié)礦?品位穩(wěn)定?率達(dá)__?__%，?也好于去?年同期水?平；球團(tuán)?礦合格率?達(dá)___?_%；公?司質(zhì)量考?核得分每?月均高于?1分。?3.消耗?指標(biāo)控制?良好：1?30m2?、180?m2燒結(jié)?機(jī)工序能?耗在克服?了今年含?鐵原料品?種繁雜的?困難后，?仍保持了?較好的水?平。4?.攻關(guān)挖?潛創(chuàng)歷史?新高：1?—___?_月實(shí)現(xiàn)?成本降低?額突破_?___萬?元，全年?可望突破?____?萬元，完?成公司下?達(dá)的二檔?目標(biāo)。?5.技改?工程穩(wěn)步?推進(jìn)：2?80m2?燒結(jié)機(jī)投?產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正?有條不紊?地開展，?關(guān)鍵崗位?的外培與?內(nèi)培已圓?滿結(jié)束，?廠專門下?文組織了?安裝質(zhì)量?監(jiān)督小組?對(duì)工程的?安裝進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)督?，預(yù)計(jì)可?以按公司?要求如期?投產(chǎn)。?一年來，?我廠主要?抓住了以?下幾個(gè)方?面的工作?；（一?）堅(jiān)持以?提高經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理，確?保提質(zhì)增?量總體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?按照橫向?到邊、縱?向到底的?原則，將?指標(biāo)層層?分解到位?，責(zé)任落?實(shí)到單位?和個(gè)人。?注重指標(biāo)?分解的科?學(xué)性和合?理性，充?分考慮各?單位不可?控因素，?并根據(jù)客?觀情況的?變化，及?時(shí)調(diào)整指?標(biāo)，調(diào)動(dòng)?各單位降?成本的積?極性，收?到了明顯?的效果。?2、兩?眼向內(nèi)，?廣開節(jié)支?渠道，落?實(shí)全員降?成本措施?，立足內(nèi)?部攻關(guān)挖?潛。?為了降低?消耗，節(jié)?約可控費(fèi)?用，達(dá)到?降低生產(chǎn)?成本的目?的，今年?我廠加大?了綜合利?用的力度?，把優(yōu)化?資源配置?作為工作?重點(diǎn)，著?重抓好了?轉(zhuǎn)爐污泥?的利用和?熔劑攻關(guān)?工作，努?力降低燒?結(jié)礦的含?鐵原料成?本。實(shí)現(xiàn)?了轉(zhuǎn)爐污?泥利用率?達(dá)到__?__%。?在礦粉資?源緊缺的?情況下，?我廠工藝?技術(shù)人員?通過試驗(yàn)?研究，采?取有力措?施，最大?限度地利?用瓦斯灰?、粗污泥?、軋鋼皮?、農(nóng)場(chǎng)粉?等資源，?有效地緩?解了公司?礦粉資源?壓力。_?___月?份，利廢?總量達(dá)_?___萬?噸，共降?低原料成?本___?_萬元，?熔劑攻關(guān)?降成本_?___萬?元。同時(shí)?，我廠繼?續(xù)做好設(shè)?備點(diǎn)檢、?定修，減?少設(shè)備故?障停機(jī)時(shí)?間，提高?設(shè)備作業(yè)?率，對(duì)成?品燒結(jié)礦?的下料斗?和冷篩系?統(tǒng)進(jìn)行了?改造，減?少了燒結(jié)?礦破損和?高爐入爐?粉末，降?低了返礦?運(yùn)輸成本?。加強(qiáng)非?生產(chǎn)性費(fèi)?用開支與?管理，嚴(yán)?把審批關(guān)?，嚴(yán)格控?制可控費(fèi)?用。并根?據(jù)下半年?公司面臨?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，專門?發(fā)文對(duì)指?標(biāo)進(jìn)行了?重新分解?，嚴(yán)格考?核。在這?一系列強(qiáng)?有力的措?施下，攻?關(guān)挖潛活?動(dòng)取得了?可喜成果?。鋼鐵?廠調(diào)度工?作總結(jié)模?板（三）?一、2?00__?__年主?要工作總?結(jié)20?0___?_年燒結(jié)?廠在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞“?系統(tǒng)優(yōu)化?，誠(chéng)信保?鐵”大局?，堅(jiān)持以?提高經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，致力?攻關(guān)挖潛?，取得了?較好的成?績(jī)。燒?結(jié)廠今年?面臨的形?勢(shì)與困難?比以往任?何一年都?要大：一?是煉鐵高?爐“一大?帶五小”?格局形成?，產(chǎn)能急?劇擴(kuò)張，?燒結(jié)礦出?現(xiàn)供不應(yīng)?求的局面?，燒結(jié)生?產(chǎn)組織面?臨巨大的?困難與壓?力，設(shè)備?計(jì)劃?rùn)z修?時(shí)間無法?保證，設(shè)?備隱患得?不到及時(shí)?整改。二?是經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)壓?力非常大?。今年受?到市場(chǎng)的?沖擊比以?往任何一?年都要大?，進(jìn)廠原?材料質(zhì)和?量根本就?得不到保?證，含鐵?原料品種?多，化學(xué)?成分非常?不穩(wěn)定，?給燒結(jié)礦?質(zhì)量的保?證帶來了?很大困難?，直接導(dǎo)?致經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)下?滑。三是?為保公司?大局，不?得不犧牲?我廠的局?部利益，?導(dǎo)致能耗?指標(biāo)下滑?，節(jié)能降?耗工作難?度增加。?四是燒結(jié)?生產(chǎn)規(guī)模?快速擴(kuò)大?，職工隊(duì)?伍急劇膨?脹，加上?公司改革?措施的強(qiáng)?力推行，?增加了一?些思想上?的不穩(wěn)定?因素。五?是技改任?務(wù)艱巨，?下半年隨?著280?m2燒結(jié)?機(jī)建設(shè)的?不斷推進(jìn)?，人力資?源的缺口?給生產(chǎn)組?織帶來極?大的影響?。面對(duì)重?重困難，?一年來，?我廠堅(jiān)持?全心全意?依靠群眾?，緊緊圍?繞“系統(tǒng)?優(yōu)化、誠(chéng)?信保鐵”?工作大局?，積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)?改革，以?安全生產(chǎn)?為前提，?“誠(chéng)信保?鐵”為重?點(diǎn)，挖潛?增效為中?心，本著?向科技進(jìn)?步要效益?，向管理?創(chuàng)新要效?益，向攻?關(guān)挖潛要?效益的經(jīng)?營(yíng)方針，?妥善處理?各方面的?矛盾，取?得了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的全?面豐收，?產(chǎn)量、質(zhì)?量、效益?指標(biāo)均在?去年的基?礎(chǔ)上有了?很大的提?高；職工?收入穩(wěn)中?有升；改?革發(fā)展、?企業(yè)管理?工作有了?長(zhǎng)足進(jìn)步?。1.?產(chǎn)量邁上?新臺(tái)階：?1-__?__月份?燒結(jié)礦總?量累計(jì)達(dá)?____?萬噸，比?去年同期?凈增__?__萬噸?。其中燒?結(jié)礦__?__萬噸?，比去年?同期凈增?____?萬噸；球?團(tuán)礦__?__萬噸?，比去年?同期凈增?____?萬噸。全?年燒結(jié)礦?總量可望?達(dá)到__?__萬噸?。2.?質(zhì)量水平?穩(wěn)步提高?：到__?__月止?，燒結(jié)礦?合格率達(dá)?____?%，比去?年同期上?升___?_%；燒?結(jié)礦堿度?穩(wěn)定率達(dá)?____?%，比