第9頁共9頁企業(yè)班組?個(gè)人總結(jié)?范文在?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同志的?關(guān)懷、幫?助、支持?下，緊緊?圍繞中心?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?以“服從?領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、扎實(shí)工?作”為準(zhǔn)?則，始終?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、一年?來的工作?表現(xiàn)（?一），確?保貨物的?安全，四?川汶川地?震為了保?障救災(zāi)物?資順利的?運(yùn)到四川?成都，我?們班組保?障物資作?安全有序?的遠(yuǎn)到目?的地。嚴(yán)?格的檢查?物資的中?是否夾雜?著禁止運(yùn)?輸?shù)呢浳?，確保航?空運(yùn)輸安?全。奧運(yùn)?期間我們?班組個(gè)個(gè)?都提高警?惕，防止?一切禁止?運(yùn)輸?shù)呢?物上飛機(jī)?。在那段?時(shí)間的確?是很辛苦?，辛苦歸?辛苦，但?是我們覺?得我們的?幸苦換來?的是公司?的安全和?人民的生?命安全，?我覺得我?們的辛苦?是值得的?。（二?）強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?班組工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?班組，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。綜合班?組的工作?量不大，?工作時(shí)間?長“無規(guī)?律”，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉業(yè)務(wù)講?提高。?（三）嚴(yán)?于律已，?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)?。一年來?班組對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范班組的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?;堅(jiān)持做?到不利于?公司形象?的事不做?，不利于?公司形象?的話不說?，積極維?護(hù)公司的?良好形象?。（四?）強(qiáng)化技?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。班組?人手少，?工作量大?，這就需?要科室領(lǐng)?導(dǎo)人員調(diào)?節(jié)。在這?一年里，?遇到各類?活動(dòng)和會(huì)?議，我都?積極配合?做好工作?，與領(lǐng)導(dǎo)?心往一處?想，勁往?一處使，?不會(huì)計(jì)較?干得多，?干得少，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?與今后的?努力方向?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但也?存在一些?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?學(xué)習(xí)、服?務(wù)上還不?夠，和有?經(jīng)驗(yàn)的同?事比較還?有一定差?距，希望?班組中經(jīng)?驗(yàn)比較差?的能趕上?經(jīng)驗(yàn)比較?豐富，工?作能力比?較強(qiáng)的我?也希望更?要進(jìn)一步?技能，這?樣你最我?趕工作起?來才有意?義呀!，?在今后工?作中，班?組成負(fù)責(zé)?員一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?精神。面?對(duì)貨量大?、客戶多?，任務(wù)重?的工作性?質(zhì)，不怕?吃苦，主?動(dòng)找事干?，做到“?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤”?，積極適?應(yīng)各種艱?苦環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長才干?。商場?個(gè)人總結(jié)?___?_年__?__月底?我被應(yīng)聘?到___?_時(shí)代廣?場工作，?在女裝部?擔(dān)任主管?。至今已?有五個(gè)月?的時(shí)間作?為最基層?的一名管?理者，我?深感自己?更是一名?最終端的?經(jīng)營者。?雖然工作?的時(shí)間不?長，但通?過幾個(gè)月?的工作實(shí)?踐與學(xué)習(xí)?，使我對(duì)?公司的發(fā)?展歷程及?前景有了?深一步的?了解，對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)?和藹可親?、溫和待?人的態(tài)度?感到由衷?的欽佩。?有句話?叫做“入?對(duì)門、跟?對(duì)人”，?也就是講?一個(gè)人在?選擇自己?的事業(yè)時(shí)?，要選擇?一個(gè)好的?企業(yè)、一?個(gè)具有前?景的行業(yè)?，并且有?一個(gè)善于?聽取意見?，熟知經(jīng)?營管理的?領(lǐng)導(dǎo)。這?些因素是?決定一個(gè)?人事業(yè)成?敗的關(guān)鍵?。當(dāng)我來?到公司工?作了一段?時(shí)間后，?就已經(jīng)感?覺到自己?的確是非?常的幸運(yùn)?。我的?主要職責(zé)?是維護(hù)整?個(gè)女裝部?現(xiàn)場經(jīng)營?秩序的有?序運(yùn)行，?具體到日?常工作內(nèi)?容，主要?有員工規(guī)?范化管理?;貨品質(zhì)?量、品牌?管理;商?品的售后?服務(wù)等。?____?時(shí)代廣場?開業(yè)至今?已有四年?的時(shí)間，?其間經(jīng)歷?了溝溝坎?坎。但是?公司的經(jīng)?營決策層?的領(lǐng)導(dǎo)們?，以其獨(dú)?道的眼光?、靈活多?變的經(jīng)營?模式，令?公司的發(fā)?展速度與?經(jīng)營規(guī)模?逐年成上?升趨勢，?如今已成?為___?_市家喻?戶曉的理?想購物場?所。相信?這會(huì)令同?業(yè)界人士?無比羨慕?，商場的?經(jīng)營管理?都無不凝?聚了公司?領(lǐng)導(dǎo)們的?心血及對(duì)?美好前景?的樂觀信?念。因此?，我為自?己能夠來?到___?_時(shí)代廣?場工作而?感到無比?的欣慰與?自豪。然?而，我又?不得不將?自己放在?一個(gè)第三?者的位置?上來客觀?看待問題?。雖然認(rèn)?識(shí)比較淺?顯，對(duì)公?司也許不?會(huì)起到很?大的幫助?，但我認(rèn)?為還是有?必要在感?受之余提?一些個(gè)人?的看法：?1、各?職能部門?的相互銜?接與配合?是促進(jìn)工?作順利開?展、實(shí)施?、完成的?首要前提?。2、?上下級(jí)之?間的層層?負(fù)責(zé)制是?對(duì)公司員?工工作完?成情況的?一個(gè)必要?考核標(biāo)準(zhǔn)?。3、?人員培訓(xùn)?、員工薪?酬、監(jiān)督?體制的完?善與管理?是企業(yè)發(fā)?展的人力?資源泉源?。4、?企業(yè)文化?建立是企?業(yè)競爭，?市場化需?求的必然?趨勢。?速度、信?譽(yù)、質(zhì)量?等是企業(yè)?贏得勝利?的重要籌?碼。雖然?我們在經(jīng)?營速度上?贏得了先?機(jī)，但先?入不一定?為主。其?中，在我?們的同業(yè)?界商圈中?，“__?__商場?”、“_?___商?場”以及?新開業(yè)的?“___?_商場”?等所處的?位置相對(duì)?優(yōu)于我們?，或許各?自的經(jīng)營?名類及營?銷模式各?有千秋。?但歸根到?底有一個(gè)?共同特點(diǎn)?都是“客?戶終端產(chǎn)?品”服務(wù)?行業(yè)。那?么，如何?搶占先機(jī)?，抓住客?戶的眼球??這就要?求我們每?位員工不?斷自我充?電，向同?行業(yè)的“?大哥、大?姐們”學(xué)?習(xí)，取其?長、補(bǔ)其?短。努力?配合公司?經(jīng)營決策?層的領(lǐng)導(dǎo)?們將第五?經(jīng)營年的?工作做好?、做實(shí)。?因此，我?計(jì)劃以下?一年度春?節(jié)營銷做?為先導(dǎo)，?全面實(shí)施?旺季經(jīng)營?戰(zhàn)略。?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)人?員管理，?從源頭上?杜絕紀(jì)律?上自由散?漫現(xiàn)象。?在紀(jì)律方?面不能有?特別，更?沒有私情?，不提倡?對(duì)一些表?現(xiàn)出色者?實(shí)行特例?，這樣會(huì)?傷害紀(jì)律?的嚴(yán)明和?管理的權(quán)?威。獎(jiǎng)罰?公平，做?到獎(jiǎng)有理?、罰有因?。2、?提高商品?經(jīng)營檔次?、主流品?牌的經(jīng)營?格局。作?為商場的?業(yè)務(wù)主管?，必須以?其良好的?心理素質(zhì)?，以敏銳?的觀察能?力，良好?的服務(wù)態(tài)?度和說服?能力，曉?之以禮、?動(dòng)之以情?，做好商?戶的思想?工作。?3、加強(qiáng)?商品價(jià)格?、貨品來?源管理。?杜絕重貨?，商品以?次充好及?提供三無?產(chǎn)品等現(xiàn)?象發(fā)生。?爭取在退?換貨方面?加強(qiáng)細(xì)化?管理。?4、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?機(jī)制。對(duì)?于賣場出?現(xiàn)的情況?及時(shí)記錄?、匯報(bào)，?做出及時(shí)?解決，并?幫助商戶?改進(jìn)工作?。5、?加強(qiáng)情感?式營銷，?通過對(duì)商?戶進(jìn)行宣?傳、教育?，以其規(guī)?范陳列、?誠信服務(wù)?的管理達(dá)?到吸引客?源，促進(jìn)?銷售目的?。堅(jiān)決做?到言出必?行，出現(xiàn)?工作上的?失誤及時(shí)?解釋或道?歉。本?人在各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心愛護(hù)、?各位同仁?的支持配?合及女裝?全體員工?的通力協(xié)?作下，依?靠各個(gè)層?次堅(jiān)強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)，較?好地履行?了自己的?工作職責(zé)?，圓滿完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。我一?定會(huì)在今?后的工作?中不斷完?善自身的?素質(zhì)，盡?力適應(yīng)各?種崗位需?要。把第?五經(jīng)營年?做的更好?、更扎實(shí)?。企業(yè)?班組個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?在領(lǐng)導(dǎo)和?全體同志?的關(guān)懷、?幫助、支?持下，緊?緊圍繞中?心工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，以“服?從領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同志?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎實(shí)?工作”為?準(zhǔn)則，始?終堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?（一），?確保貨物?的安全，?四川汶川?地震為了?保障救災(zāi)?物資順利?的運(yùn)到四?川成都，?我們班組?保障物資?作安全有?序的遠(yuǎn)到?目的地。?嚴(yán)格的檢?查物資的?中是否夾?雜著禁止?運(yùn)輸?shù)呢?物，確保?航空運(yùn)輸?安全。奧?運(yùn)期間我?們班組個(gè)?個(gè)都提高?警惕，防?止一切禁?止運(yùn)輸?shù)?貨物上飛?機(jī)。在那?段時(shí)間的?確是很辛?苦，辛苦?歸辛苦，?但是我們?覺得我們?的幸苦換?來的是公?司的安全?和人民的?生命安全?，我覺得?我們的辛?苦是值得?的。（?二）強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好班組工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求班組，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。綜合?班組的工?作量不大?，工作時(shí)?間長“無?規(guī)律”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉業(yè)務(wù)?講提高。?（三）?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)。一年?來班組對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范班組?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作;堅(jiān)持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司形?象的話不?說，積極?維護(hù)公司?的良好形?象。（?四）強(qiáng)化?技能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。班?組人手少?，工作量?大，這就?需要科室?領(lǐng)導(dǎo)人員?調(diào)節(jié)。在?這一年里?，遇到各?類活動(dòng)和?會(huì)議，我?都積極配?合做好工?作，與領(lǐng)?導(dǎo)心往一?處想，勁?往一處使?，不會(huì)計(jì)?較干得多?，干得少?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足與今后?的努力方?向一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，學(xué)習(xí)、?服務(wù)上還?不夠，和?有經(jīng)驗(yàn)的?同事比較?還有一定?差距，希?望班組中?經(jīng)驗(yàn)比較?差的能趕?上經(jīng)驗(yàn)比?較豐富，?工作能力?比較強(qiáng)的?我也希望?更要進(jìn)一?步技能，?這樣你最?我趕工作?起來才有?意義呀!?，在今后?工作中，?班組成負(fù)?責(zé)員一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞精神。?面對(duì)貨量?大、客戶?多，任務(wù)?重的工作?性質(zhì)，不?怕吃苦，?主動(dòng)找事?干，做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?適應(yīng)各種?艱苦環(huán)境?，在繁重?的工作中?磨練意志?，增長才?干。商?場個(gè)人總?結(jié)__?__年_?___月?底我被應(yīng)?聘到__?__時(shí)代?廣場工作?，在女裝?部擔(dān)任主?管。至今?已有五個(gè)?月的時(shí)間?作為最基?層的一名?管理者，?我深感自?己更是一?名最終端?的經(jīng)營者?。雖然工?作的時(shí)間?不長，但?通過幾個(gè)?月的工作?實(shí)踐與學(xué)?習(xí)，使我?對(duì)公司的?發(fā)展歷程?及前景有?了深一步?的了解，?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)和藹可?親、溫和?待人的態(tài)?度感到由?衷的欽佩?。有句?話叫做“?入對(duì)門、?跟對(duì)人”?，也就是?講一個(gè)人?在選擇自?己的事業(yè)?時(shí)，要選?擇一個(gè)好?的企業(yè)、?一個(gè)具有?前景的行?業(yè)，并且?有一個(gè)善?于聽取意?見，熟知?經(jīng)營管理?的領(lǐng)導(dǎo)。?這些因素?是決定一?個(gè)人事業(yè)?成敗的關(guān)?鍵。當(dāng)我?來到公司?工作了一?段時(shí)間后?，就已經(jīng)?感覺到自?己的確是?非常的幸?運(yùn)。我?的主要職?責(zé)是維護(hù)?整個(gè)女裝?部現(xiàn)場經(jīng)?營秩序的?有序運(yùn)行?，具體到?日常工作?內(nèi)容，主?要有員工?規(guī)范化管?理;貨品?質(zhì)量、品?牌管理;?商品的售?后服務(wù)等?。___?_時(shí)代廣?場開業(yè)至?今已有四?年的時(shí)間?，其間經(jīng)?歷了溝溝?坎坎。但?是公司的?經(jīng)營決策?層的領(lǐng)導(dǎo)?們，以其?獨(dú)道的眼?光、靈活?多變的經(jīng)?營模式，?令公司的?發(fā)展速度?與經(jīng)營規(guī)?模逐年成?上升趨勢?，如今已?成為__?__市家?喻戶曉的?理想購物?場所。相?信這會(huì)令?同業(yè)界人?士無比羨?慕，商場?的經(jīng)營管?理都無不?凝聚了公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的心血及?對(duì)美好前?景的樂觀?信念。因?此，我為?自己能夠?來到__?__時(shí)代?廣場工作?而感到無?比的欣慰?與自豪。?然而，我?又不得不?將自己放?在一個(gè)第?三者的位?置上來客?觀看待問?題。雖然?認(rèn)識(shí)比較?淺顯，對(duì)?公司也許?不會(huì)起到?很大的幫?助，但我?認(rèn)為還是?有必要在?感受之余?提一些個(gè)?人的看法?：1、?各職能部?門的相互?銜接與配?合是促進(jìn)?工作順利?開展、實(shí)?施、完成?的首要前?提。2?、上下級(jí)?之間的層?層負(fù)責(zé)制?是對(duì)公司?員工工作?完成情況?的一個(gè)必?要考核標(biāo)?準(zhǔn)。3?、人員培?訓(xùn)、員工?薪酬、監(jiān)?督體制的?完善與管?理是企業(yè)?發(fā)展的人?力資源泉?源。4?、企業(yè)文?化建立是?企業(yè)競爭?，市場化?需求的必?然趨勢。?速度、?信譽(yù)、質(zhì)?量等是企?業(yè)贏得勝?利的重要?籌碼。雖?然我們在?經(jīng)營速度?上贏得了?先機(jī)，但?先入不一?定為主。?其中，在?我們的同?業(yè)界商圈?中，“_?___商?場”、“?____?商場”以?及新開業(yè)?的“__?__商場?”等所處?的位置相?對(duì)優(yōu)于我?們，或許?各自的經(jīng)?營名類及?營銷模式?各有千秋?。但歸根?到底有一?個(gè)共同特?點(diǎn)都是“?客戶終端?產(chǎn)品”服?務(wù)行業(yè)。?那么，如?何搶占先?機(jī)，抓住?客戶的眼?球?這就?要求我們?每位員工?不斷自我?充電，向?同行業(yè)的?“大哥、?大姐們”?學(xué)習(xí)，取?其長、補(bǔ)?其短。努?力配合公?司經(jīng)營決?策層的領(lǐng)?導(dǎo)們將第?五經(jīng)營年?的工作做?好、做實(shí)?。因此，?我計(jì)劃以?下一