第7頁共7頁物資部個?人工作總?結(jié)范本?我叫_?___，?就職于?___?_ljs?g-__?__項目?部物資設(shè)?備部，?擔(dān)任材料?員。公?司的工作?環(huán)境以及?同事的熱?情接待使?我摒棄了?原意識里?國有企業(yè)?一派西?裝革履、?墨守陳規(guī)?的印象，?消除了心?里的疑慮?。一年的?工作生?活即將結(jié)?束了?；?首這一年?的歷程，?腦海里留?下了深深?的印跡，?在這一?年里我學(xué)?會了很多?，也認?識了很多?真誠的朋?友和善待?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?。現(xiàn)將?這一年來?自己工作?、學(xué)習(xí)等?方面的情?況向各級?領(lǐng)導(dǎo)做以?匯報：?首先明?確物資工?作的目的?。每個崗?位都有它?的崗位職?責(zé)和義務(wù)?，作為?施工單位?，物資?設(shè)備部門?的職責(zé)和?義務(wù)是非?常重要的?，如果?物資沒?有及時供?應(yīng)，或?者供應(yīng)的?物資質(zhì)量?存在問題?，那將?直接影響?工程的?進度和質(zhì)?量，所?以作為物?資部的成?員，我?時時把物?資的及時?供應(yīng)和質(zhì)?量放在?首位。?一：做好?物資驗收?工作，把?好質(zhì)量關(guān)?初入公?司時，?我對設(shè)備?物資驗收?程序比較?陌生，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，有了?一定的認?識。物?資驗收是?確保整個?工程順利?開展重要?的一個?環(huán)節(jié)。由?于設(shè)備的?廠家不同?、運輸條?件存在差?異，包裝?質(zhì)量不等?，致使?設(shè)備物資?在供貨時?及供貨途?中會產(chǎn)生?種種復(fù)雜?變化并對?其數(shù)量和?質(zhì)量產(chǎn)?生一定影?響。為確?保設(shè)備物?資在數(shù)量?與質(zhì)量上?的完好，?所以，?必須對設(shè)?備物資進?行認真，?細致的驗?收工作。?首先是?設(shè)備廠家?的貨物進?場，這就?要求我們?____?吊車卸貨?吊裝、?裝卸設(shè)備?均由專人?操作，始?終把安全?放在第一?位。在有?較大的?吊裝、裝?卸工作前?，由吊車?司機進行?各系統(tǒng)的?檢查，以?確保不出?現(xiàn)吊裝?、裝卸事?故的發(fā)生?。對吊裝?、裝卸設(shè)?備的管理?工作最為?重要的在?于設(shè)備?的保養(yǎng)工?作，我?們對施工?單位提出?要求，必?須在一定?時間內(nèi)進?行設(shè)備?的全面保?養(yǎng)，提高?設(shè)備的使?用壽命。?其次，?我們在驗?收前認真?收集并熟?悉驗收憑?證等有關(guān)?資料、核?對證件?，主要核?對設(shè)備清?單、訂貨?合同等有?效證件后?，才能進?行下一步?的驗收。?最后，?初步檢驗?完后，在?____?監(jiān)理、施?工單位、?廠家等共?同對設(shè)備?的質(zhì)量進?行驗收，?堅持樹立?高度的責(zé)?任心，精?心核對，?認真檢查?。對于?驗收不合?格的設(shè)備?，我們及?時和廠家?溝通，盡?快解決問?題，堅決?不容許公?司的利益?受到損害?。二.?在工作中?要有良好?的學(xué)習(xí)能?力，具備?遇到問題?自己能通?過相關(guān)途?徑自行解?決的能力?。由于是?第一次接?觸此行業(yè)?，我有種?隔行如隔?山的陌生?感，也正?是這種?知識的匱?乏賦予了?我不斷學(xué)?習(xí)的動力?。我剛進?公司就有?機會在集?團公司參?加物資采?購員培訓(xùn)?，并且考?取材料員?上崗證，?及高級采?購員證?。這更讓?我在以后?的工作中?掌握了很?多關(guān)于物?資方面的?理論知識?，自從參?與了物資?采購計劃?申報工作?后我發(fā)現(xiàn)?我自己的?短處，那?就是對?圖紙了解?程度不是?很深，因?為有時候?施工隊所?報的材料?與圖紙不?符，自己?稍一疏忽?就會出現(xiàn)?錯報或者?重復(fù)申報?物資采購?計劃的情?況，后來?經(jīng)過我?多次向技?術(shù)部門的?各位同事?請教后，?通過反復(fù)?核對熟悉?圖紙，深?入現(xiàn)場調(diào)?查，較?準確的掌?握了工地?材料所需?，為確保?施工的順?利進行?提供了真?實可靠的?物資保障?。三、?綜合方面?的其他相?關(guān)工作?由于初到?公司，經(jīng)?驗還不夠?豐富，還?不能為公?司出太多?的力，?只能協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做一?些基礎(chǔ)工?作。這一?年中，我?涉及了資?金計劃、?設(shè)備廠家?的聯(lián)系以?及設(shè)備款?的支付和?對上計價?對下計價?等相關(guān)工?作。通過?實踐操?作和向領(lǐng)?導(dǎo)們請教?，掌握?了其各自?的操作程?序和方法?，可以?獨立對?這些業(yè)務(wù)?進行操作?。但有?些還需在?以后的工?作中不斷?完善，力?爭做好?領(lǐng)導(dǎo)的好?幫手，努?力實現(xiàn)自?己的價值?。隨著公?司各項制?度的實行?，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，?需掌握的?知識也更?高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為公司做?出應(yīng)有的?貢獻。即?將過去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與協(xié)助下?，我們的?工作才能?順利的開?展。四?、存在的?問題雖?然經(jīng)過一?年多的工?作，使我?成長了不?少，取得?一些成就?，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在。?有些工作?還不夠細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是很到?位，在_?___管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?還有待提?高。五?、今后學(xué)?習(xí)工作的?方向。?1.制定?學(xué)習(xí)計劃?。做設(shè)備?的驗收需?要根據(jù)知?識不停的?變化局面?，不斷調(diào)?整思路工?作，學(xué)?習(xí)對于我?們來說至?關(guān)重要，?因為它直?接關(guān)系到?與時俱?進的步伐?和設(shè)備知?識的生命?力。我會?適時的根?據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)?習(xí)方向來?補充新的?能量。?設(shè)備知識?數(shù)據(jù)等相?關(guān)知識都?是我要掌?握的內(nèi)容?，知己知?彼，方能?百戰(zhàn)不殆?。2、?學(xué)習(xí)公司?有關(guān)章程?及業(yè)務(wù)知?識，在工?作的同時?利用空閑?時間學(xué)習(xí)?了公司有?關(guān)企管、?黨政、?文化方面?的規(guī)章制?度及業(yè)務(wù)?方面的知?識。努?力使理論?知識與實?踐相結(jié)合?，以求在?最短時間?內(nèi)提高工?作效率。?3、勇?于發(fā)現(xiàn)和?糾正自己?工作中的?缺點、錯?誤，不斷?調(diào)整自己?的思維方?式和工作?方法，?分階段提?出學(xué)習(xí)和?工作目標?，以適應(yīng)?公司的發(fā)?展需要。?以上是我?二0一?____?年的工作?匯報，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)給予批?評指正。?設(shè)備物資?部是個團?結(jié)奮進的?____?，是一個?朝氣蓬勃?的___?_，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的?關(guān)懷和鼓?勵，感?謝同事們?在各個方?面給予我?幫助。在?今后的工?作中，?我要努力?改變自己?的工作狀?態(tài)、努力?提高自己?的工作方?法，努力?調(diào)動自己?的工作積?極性，?以飽滿的?精神狀態(tài)?和扎實的?工作作風(fēng)?去迎接新?的挑戰(zhàn)。?在此預(yù)?祝領(lǐng)導(dǎo)身?體健康，?工作順利?，新年快?樂。物?資部個人?工作總結(jié)?范本（二?）項目?即將結(jié)束?，回想走?過的腳印?，深深淺?淺半年時?間，有歡?笑，有淚?水，有小?小的成功?，也有淡?淡的失落?。___?_年前半?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。我們樹?立"為公?司節(jié)約每?一分錢"?的觀念，?積極落實?采供工作?要點和年?初制定的?工作計劃?。堅持"?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本"?的工作原?則?，F(xiàn)將?主要工作?做如下總?結(jié)：一?、對物資?部門工作?崗位的認?識物資?部是梁場?運轉(zhuǎn)的一?個非常重?要的環(huán)節(jié)?，是梁場?能夠改變?收益的部?門。一直?以來，物?資部的工?作都是服?務(wù)與生產(chǎn)?，它的任?務(wù)就是以?最低的采?購成本提?供滿足質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?三大條件?的主材、?輔材和二?三項料。?換句話說?，生產(chǎn)就?是物資部?的客戶；?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期就是生?產(chǎn)的三點?要求。?生產(chǎn)的三?點要求對?物資部對?物資部來?說就是三?個責(zé)任。?向誰買，?買多少，?何時買。?向誰買就?是人價格?、質(zhì)量等?方面考察?，選擇出?合適的供?應(yīng)商。買?多少就是?根據(jù)月生?產(chǎn)計劃，?編制采購?計劃。?何時買就?是根據(jù)梁?場的生產(chǎn)?能力及各?種材料的?交貨期，?確認各種?材料合理?的最低庫?存量，即?能保證生?產(chǎn)，又能?使庫存物?資占地最?小化。?綜上所述?，物資部?創(chuàng)造的價?值在于保?障供應(yīng)，?降低成本?。在完成?這兩項工?作的基礎(chǔ)?上，還需?注重自己?的工作服?務(wù)質(zhì)量，?提高生產(chǎn)?技術(shù)部門?對本部門?工作的滿?意度，無?論工作效?率，驗收?和采購流?程及產(chǎn)品?質(zhì)量，均?需定期自?我總結(jié)，?定期征求?生產(chǎn)技術(shù)?部和管理?部門的反?饋，已記?錄生產(chǎn)一?線部門對?物資部的?直接意見?和建議。?2、完?成的工作?情況1?、在高總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持?及公司其?他同仁的?配合下，?梁場新簽?合同__?__份，?執(zhí)行情況?良好，較?圓滿地完?成了所承?擔(dān)的任務(wù)?。2、?對各種物?資進行及?時點收、?入庫以及?發(fā)放，