第6頁共6頁人力資?源助理?個人年?度工作?總結(jié)?___?_年，?是人力?資源部?收獲的?一年。?是人力?資源管?理從事?務(wù)性管?理邁向?現(xiàn)代人?力資源?管理真?正轉(zhuǎn)型?的一年?。集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)，?請看下?文人力?資源助?理個人?年度工?作總結(jié)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團?公司的?發(fā)展目?標及“?團結(jié)、?務(wù)實、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標。?這就需?要創(chuàng)造?一個公?司文化?網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最?大文秘?資源網(wǎng)?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動人力?資源管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊?，并根?據(jù)員工?需求詳?細制定?了全員?培訓(xùn)計?劃并組?織實施?。這?次培訓(xùn)?歷時一?個月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?4__?__人?，人均?參加軍?訓(xùn)20?學(xué)時、?接受理?論知識?授課6?0學(xué)時?、參觀?考察3?學(xué)時。?參訓(xùn)人?員均寫?出10?00字?左右的?培訓(xùn)心?得，紛?紛表示?將培訓(xùn)?中所學(xué)?的知識?、理念?、價值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，去支?持公司?，積極?主動地?去工作?。通過?___?_節(jié)的?檢驗，?員工的?綜合素?質(zhì)和整?體服務(wù)?意識均?有很大?提高，?此次全?員培訓(xùn)?收到了?良好的?效果。?二、?積極學(xué)?習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人?力資源?管理與?開發(fā)方?面，我?部為進?一步做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?工作，?在加強?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè)有?效結(jié)合?的同時?，不斷?開拓人?力資源?管理人?員視野?，把握?人力資?源動態(tài)?，吸收?外部先?進的人?力資源?管理思?想和理?念，進?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。形?成了人?力資源?管理人?員月例?會制度?，在人?力資源?管理人?員中間?倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、?積累、?總結(jié)、?提高”?;“專?業(yè)勤奮?”;“?82”?的工作?、學(xué)習(xí)?理念。?在思想?上，我?部各位?同志都?充分認?識到了?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?深刻含?義，積?極學(xué)習(xí)?了__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門?組織的?各種培?訓(xùn)活動?，在充?實頭腦?的同時?也為今?后各種?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?、人力?資源的?管理和?調(diào)配?今年，?我部及?時、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運行?。1?、年初?，我部?門及時?地完成?了集團?公司安?置彭樓?子及石?臺子子?女就業(yè)?的收尾?工作。?并與所?安置的?12_?___?彭樓子?及石臺?子子女?并簽訂?了勞動?合同;?2、?根據(jù)開?發(fā)區(qū)人?力資源?局的要?求，為?3__?__更?換了技?術(shù)等級?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級職稱?;3?、集團?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對已達?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?___?_職工?未按時?辦理退?休手續(xù)?，導(dǎo)致?本應(yīng)由?保險公?司支付?的退休?金一直?由企業(yè)?自付。?經(jīng)我部?工作人?員多方?位的協(xié)?調(diào)溝通?逐一的?理順了?與市（?區(qū)）勞?動局、?市（區(qū)?）保險?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元;?4、?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報?名。我?部門對?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險在_?___?年元月?開始要?對欠繳?部分收?取滯納?金，因?我單位?從__?__年?___?_月份?由事業(yè)?繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)?繳費，?所以養(yǎng)?老保險?個人賬?戶存在?著很多?問題，?通過對?集團公?司41?___?_的賬?戶進行?核對，?在時間?緊任務(wù)?重的情?況下整?理出了?6__?__的?錯誤信?息，做?實了以?前未做?實的8?___?_的個?人賬戶?，并補?齊了以?前漏繳?的12?___?_的養(yǎng)?老保險?，協(xié)助?公司_?___?位兩不?找人員?補繳養(yǎng)?老保險?___?_余元?。人?力資源?助理個?人年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，是?人力資?源部收?獲的一?年。是?人力資?源管理?從事務(wù)?性管理?邁向現(xiàn)?代人力?資源管?理真正?轉(zhuǎn)型的?一年。?集團公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)，請?看下文?人力資?源助理?個人年?度工作?總結(jié)。?開發(fā)?區(qū)相關(guān)?部門的?正確指?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的大力?支持下?、在部?門全體?工作人?員的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團公?司的發(fā)?展目標?及“團?結(jié)、務(wù)?實、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。一?、開展?全員培?訓(xùn)，提?升員工?素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源?管理是?幫助公?司面對?不斷的?變化提?升員工?素質(zhì)和?技能，?完成公?司戰(zhàn)略?發(fā)展目?標。這?就需要?創(chuàng)造一?個公司?文化網(wǎng)?-互聯(lián)?網(wǎng)最大?文秘資?源網(wǎng)，?讓所有?的員工?都了解?，因此?人力資?源部在?制度完?善上加?大了力?度，重?新修訂?完善了?《勞動?人力資?源管理?規(guī)定》?、下發(fā)?了員工?手冊，?并根據(jù)?員工需?求詳細?制定了?全員培?訓(xùn)計劃?并組織?實施。?這次?培訓(xùn)歷?時一個?月，參?加培訓(xùn)?人數(shù)4?0__?__人?，人均?參加軍?訓(xùn)20?學(xué)時、?接受理?論知識?授課6?0學(xué)時?、參觀?考察3?學(xué)時。?參訓(xùn)人?員均寫?出10?字左右?的培訓(xùn)?心得，?紛紛表?示將培?訓(xùn)中所?學(xué)的知?識、理?念、價?值觀變?成自己?的工作?熱情和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去?支持公?司，積?極主動?地去工?作。通?過__?__節(jié)?的檢驗?，員工?的綜合?素質(zhì)和?整體服?務(wù)意識?均有很?大提高?，此次?全員培?訓(xùn)收到?了良好?的效果?。二?、積極?學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)?新在?人力資?源管理?與開發(fā)?方面，?我部為?進一步?做好人?力資源?管理基?礎(chǔ)工作?，在加?強定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?有效結(jié)?合的同?時，不?斷開拓?人力資?源管理?人員視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，吸?收外部?先進的?人力資?源管理?思想和?理念，?進行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，我部?及時、?合理調(diào)?配工作?人員，?保證了?各崗位?工作的?有序運?行。?1、年?初，我?部門及?時地完?成了集?團公司?安置彭?樓子及?石臺子?子女就?業(yè)的收?尾工作?。并與?所安置?的12?___?_彭樓?子及石?臺子子?女并簽?訂了勞?動合同?;2?、根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人力資?源局的?要求，?為30?___?_更換?了技術(shù)?等級證?書，并?著手為?符合條?件的_?___?職工晉?升初級?職稱;?3、?集團公?司自_?___?年轉(zhuǎn)制?后至_?___?年__?__月?末，對?已達到?退休年?齡的職?工一直?未辦理?退休手?續(xù)，致?使2_?___?職工未?按時辦?理退休?手續(xù)，?導(dǎo)致本?應(yīng)由保?險公司?支付的?退休金?一直由?企業(yè)自?付。經(jīng)?我部工?作人員?多方位?的協(xié)調(diào)?溝通逐?一的理?順了與?市（區(qū)?）勞動?局、市?（區(qū)）?保險公?司的工?作關(guān)系?，而且?極力挽?回了本?應(yīng)由保?險公司?支付確?因延誤?或停辦?造成的?由企業(yè)?負擔(dān)的?養(yǎng)老金?1__?__余?元;?4、為?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子做出?決定，?面向社?會招聘?一部分?專業(yè)管?理人才?和專業(yè)?技術(shù)人?才，我?部門立?即著手?通過知?名招聘?平臺—?智聯(lián)招?聘發(fā)布?招聘信?息，在?兩周的?時間里?，共有?___?_人通?過電話?、em?人力資?源部年?度工作?總結(jié)i?l以及?親自登?門報名?。我部?門對這?些人員?通過筆?試、面?試、體?檢等方?式逐一?篩選，?共有3?___?_被我?公司錄?用。此?次公開?招聘也?是集團?公司成?立以來?的第一?次，為?企業(yè)的?蓬勃發(fā)?展注入?了新鮮?的血液?;5?、根據(jù)?市里的?有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)?老保險?在__?__年?元月開?始要對?欠繳部?分收取?滯納金?，因我