第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年公司助?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板?____?年在匆忙?之中過(guò)去?了，我們?即將迎來(lái)?新的一年?。隨著公?司的改革?和調(diào)整，?我于__?__年_?___月?調(diào)任__?__鋁業(yè)?采購(gòu)部經(jīng)?理助理，?主要負(fù)責(zé)?配合采購(gòu)?經(jīng)理完成?相關(guān)工作?，并且進(jìn)?行生產(chǎn)原?材料的采?購(gòu)工作。?這期間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在生?產(chǎn)部及其?部門經(jīng)理?的大力支?持下，整?體上順利?的完成了?采購(gòu)任務(wù)?，保障了?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行。?下面，我?就這一年?的工作成?績(jī)以及存?在的不足?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們做?如下總結(jié)?匯報(bào)：?一、采購(gòu)?部工作?1、基于?我在__?__鋁業(yè)?參與相關(guān)?采購(gòu)工作?的經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)市場(chǎng)行?情以及供?應(yīng)商足夠?的了解，?在調(diào)任采?購(gòu)助理工?作后配合?采購(gòu)經(jīng)理?圍繞成本?控制等方?面積極展?開工作，?對(duì)原材料?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行合理?調(diào)整。?2、自_?___月?底開始，?加強(qiáng)與各?供應(yīng)商的?聯(lián)系與溝?通，將公?司新出臺(tái)?的貨款結(jié)?算方式和?相關(guān)通知?文件逐步?實(shí)施到位?。3、?處理緊急?事務(wù)方面?。面對(duì)?資金不足?，原材料?緊缺，在?生產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的情?況下，想?盡辦法聯(lián)?系新客戶?，抓緊進(jìn)?行原材料?采購(gòu)工作?。其中，?供應(yīng)商數(shù)?量從原有?的___?_戶發(fā)展?到目前的?____?戶，增長(zhǎng)?率為__?__%。?采購(gòu)原材?料的收購(gòu)?量從__?__年_?___月?份的__?__噸（?扣鐵、雜?____?噸）增加?收購(gòu)量_?___噸?，增長(zhǎng)了?____?%?；?確保了企?業(yè)的正常?生產(chǎn)，確?保了原材?料不足的?不良局面?得到了緩?解。二?、工作中?存在的不?足由于?本人工作?能力和文?化上的不?足，對(duì)公?司的工作?不能盡全?力進(jìn)行工?作。例如?：新的供?應(yīng)商增加?還不是很?多，宣傳?工作還沒(méi)?有實(shí)施到?位；由于?對(duì)供應(yīng)商?的資金缺?口很大，?有部分供?應(yīng)商對(duì)公?司信任程?度不高，?但未能做?好溝通工?作，造成?原材料嚴(yán)?重外流現(xiàn)?象，使得?出現(xiàn)過(guò)公?司生產(chǎn)所?需原材料?不足的情?況。_?___年?度工作計(jì)?劃1、?廣泛宣傳?，增加新?的供應(yīng)商?。2、?開發(fā)新的?采購(gòu)渠道?，向廣東?、東南亞?地區(qū)發(fā)展?。3、?為保障生?產(chǎn)原材料?采購(gòu)需求?，希望公?司增加資?金，為保?障企業(yè)生?產(chǎn)提供有?效措施。?4、根?據(jù)原材料?的品質(zhì)多?樣化，嚴(yán)?把材料驗(yàn)?收關(guān)，為?企業(yè)增收?節(jié)支想辦?法。5?、提高管?理能力及?與供應(yīng)商?溝通能力?，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)?我應(yīng)盡的?一份力量?。20?23年公?司助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)模?板（二）?財(cái)務(wù)部?門在國(guó)家?政策的引?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持幫?助下，在?各部門的?積極配合?下，圍繞?公司中心?工作和財(cái)?務(wù)重點(diǎn)工?作，圓滿?地完成了?部門職責(zé)?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?更好的完?成以后的?工作，現(xiàn)?主要從以?下幾個(gè)方?面予以總?結(jié)：本?年度，財(cái)?務(wù)部門計(jì)?劃擔(dān)當(dāng)著?及時(shí)雨農(nóng)?業(yè)科技有?限責(zé)任公?司的會(huì)計(jì)?核算，管?理，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估及投?資融資決?策等工作?。我部將?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展方向與?經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)?，在遵守?國(guó)家相關(guān)?法律法規(guī)?的前提下?，在為公?司提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理。比如?，將在對(duì)?及時(shí)雨農(nóng)?業(yè)科技有?限責(zé)任公?司成本核?算基礎(chǔ)上?，采用總?分合同項(xiàng)?目核算方?式，在財(cái)?務(wù)軟件如?不能達(dá)到?核算要求?的情況下?，利用電?子表格匯?總數(shù)據(jù)資?料；在成?本費(fèi)計(jì)算?上，財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)?應(yīng)參與車?間生產(chǎn)的?各各環(huán)節(jié)?的審核并?予以確認(rèn)?，會(huì)計(jì)及?有關(guān)人員?應(yīng)直接對(duì)?應(yīng)車間統(tǒng)?計(jì)員、負(fù)?責(zé)人，對(duì)?原料及車?間所生產(chǎn)?的產(chǎn)品的?每張票據(jù)?一一復(fù)核?計(jì)算價(jià)格?；對(duì)各產(chǎn)?品成品依?照生產(chǎn)任?務(wù)單、質(zhì)?檢單逐一?核對(duì)，確?保預(yù)計(jì)產(chǎn)?量的實(shí)現(xiàn)?與成本的?真實(shí)性、?準(zhǔn)確性、?合理性，?并對(duì)在審?核中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)與相關(guān)?人員溝通?，并匯報(bào)?給公司領(lǐng)?導(dǎo)。在?往來(lái)核算?管理方面?，將對(duì)每?筆銷售合?同往來(lái)會(huì)?計(jì)都記錄?在案，以?便隨時(shí)掌?握合同進(jìn)?度、回款?金額，并?編制專用?表格對(duì)合?同回款標(biāo)?注滯期預(yù)?醒符號(hào)，?方便業(yè)務(wù)?員催款及?公司領(lǐng)導(dǎo)?掌握回款?進(jìn)度。?在現(xiàn)金銀?行結(jié)算工?作中，隨?著公司經(jīng)?營(yíng)的開始?，銷量的?不斷增加?，規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，在銀行?賬戶方面?將會(huì)日益?復(fù)雜看，?面對(duì)資金?日進(jìn)日出?流向、帳?戶現(xiàn)金日?報(bào)表、收?付款審批?、費(fèi)用報(bào)?銷單據(jù)、?較預(yù)計(jì)工?作量均會(huì)?有大幅增?加。及?時(shí)雨農(nóng)業(yè)?科技有限?責(zé)任公司?雖然帳務(wù)?處理、憑?證數(shù)量不?多，但畢?竟公司剛?剛成立，?面臨會(huì)計(jì)?核算業(yè)務(wù)?的變化、?會(huì)計(jì)核算?體系的調(diào)?整；資金?籌措壓力?；額小量?大的資金?結(jié)算業(yè)務(wù)?、繁雜的?日常報(bào)銷?工作，以?及會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作、?內(nèi)部部門?工作的協(xié)?調(diào)，外部?稅務(wù)銀行?等工作的?協(xié)調(diào)等，?這些挑戰(zhàn)?將要求我?部人員將?承受更大?的工作壓?力。2?023年?公司助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板（三?）__?__在匆?忙之中過(guò)?去了，我?們即將迎?來(lái)新的一?年。隨著?公司的改?革和調(diào)整?，我于_?___月?調(diào)任鋁業(yè)?采購(gòu)部經(jīng)?理助理，?主要負(fù)責(zé)?配合采購(gòu)?經(jīng)理完成?相關(guān)工作?，并且進(jìn)?行生產(chǎn)原?材料的采?購(gòu)工作。?這期間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在生?產(chǎn)部及其?部門經(jīng)理?的大力支?持下，整?體上順利?的完成了?采購(gòu)任務(wù)?，保障了?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行。?下面，我?就這一年?的工作成?績(jī)以及存?在的不足?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們做?如下總結(jié)?匯報(bào)：?一、采購(gòu)?部工作?1、基于?我在鋁業(yè)?參與相關(guān)?采購(gòu)工作?的經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)市場(chǎng)行?情以及供?應(yīng)商足夠?的了解，?在調(diào)任采?購(gòu)助理工?作后配合?采購(gòu)經(jīng)理?圍繞成本?控制等方?面積極展?開工作，?對(duì)原材料?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行合理?調(diào)整。?2、自_?___月?底開始，?加強(qiáng)與各?供應(yīng)商的?聯(lián)系與溝?通，將公?司新出臺(tái)?的貨款結(jié)?算方式和?相關(guān)通知?文件逐步?實(shí)施到位?。3、?處理緊急?事務(wù)方面?。面對(duì)?資金不足?，原材料?緊缺，在?生產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的情?況下，想?盡辦法聯(lián)?系新客戶?，抓緊進(jìn)?行原材料?采購(gòu)工作?。其中，?供應(yīng)商數(shù)?量從原有?的___?_戶發(fā)展?到目前的?____?戶，增長(zhǎng)?率為%。?采購(gòu)原材?料的收購(gòu)?量從__?__月份?的噸（扣?鐵、雜噸?）增加收?購(gòu)量噸，?增長(zhǎng)了%?。基本確?保了企業(yè)?的正常生?產(chǎn)，確保?了原材料?不足的不?良局面得?到了緩解?。二、?工作中存?在的不足?由于本?人工作能?力和文化?上的不足?，對(duì)公司?的工作不?能盡全力?進(jìn)行工作?。例如：?新的供應(yīng)?商增加還?不是很多?，宣傳工?作還沒(méi)有?實(shí)施到位?；由于對(duì)?供應(yīng)商的?資金缺口?很大，有?部分供應(yīng)?商對(duì)公司?信任程度?不高，但?未能做好?溝通工作?，造成原?材料嚴(yán)重?外流現(xiàn)象?，使得出?現(xiàn)過(guò)公司?生產(chǎn)所需?原材料不?足的情況?。__?__度工?作計(jì)劃?1、廣泛?宣傳，增?加新的供?應(yīng)商。?2、開發(fā)?新的采購(gòu)?渠道，向?廣東、東?南亞地區(qū)?發(fā)展。?3、為保?障生產(chǎn)原?材料采購(gòu)?需求，希?望公司增?加資金，?為保障企?業(yè)生產(chǎn)提?供有效措?施。4?、根據(jù)原?材料的品?質(zhì)多樣化?，嚴(yán)把材?料驗(yàn)收關(guān)?，為企業(yè)?增收節(jié)支?想辦法。?5、提?高管理能?力及與供?應(yīng)商溝通?能力，為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)我應(yīng)?盡的一份?力量。?2023?年公司助?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?四）我?于___?_月__?__日正?式入職，?先是供職?市場(chǎng)營(yíng)銷?部，后任?總經(jīng)理助?理，最后?正式出任?董事長(zhǎng)助?理，雖幾?多轉(zhuǎn)折，?但最后終?能找準(zhǔn)定?位，萬(wàn)分?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任和?支持以及?這個(gè)開闊?的平臺(tái)，?讓我有無(wú)?限提升和?學(xué)習(xí)的空?間。一年?的工作時(shí)?間，幾次?工作任務(wù)?的完成，?獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，也認(rèn)?識(shí)到了存?在的諸多?不足。?回顧這段?時(shí)間，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?1、根?據(jù)___?_指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門?共享根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫(kù)的制?定及各部?門共享首?先感謝鮑?總的信任?，交付此?任務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫(kù)?已經(jīng)按照?各部門提?出的各項(xiàng)?要求推出?，放在商?務(wù)部服務(wù)?器上，如?數(shù)據(jù)如實(shí)?填寫，可?自動(dòng)計(jì)算?出服裝最?低報(bào)價(jià)，?可為公司?提供數(shù)據(jù)?備份，如?運(yùn)用恰當(dāng)?亦可實(shí)現(xiàn)?工作效率?的提高，?而且該數(shù)?據(jù)庫(kù)現(xiàn)在?是商務(wù)部?、采購(gòu)供?應(yīng)部、生?產(chǎn)技術(shù)部?、倉(cāng)儲(chǔ)物?流部四個(gè)?部門共享?審閱，每?個(gè)部門有?制定人才?可憑密碼?訪問(wèn)修改?。數(shù)據(jù)庫(kù)?用得函數(shù)?運(yùn)算有些?是以前從?未接觸過(guò)?的，但整?個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)?制作下來(lái)?，對(duì)函數(shù)?運(yùn)用熟練?了很多，?學(xué)到了很?多東西現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫(kù)?還有不完?善處，會(huì)?不斷的修?改完善，?以期達(dá)到?的功效。?2、公?司名片的?設(shè)計(jì)制作?與印刷設(shè)?計(jì)出了公?司現(xiàn)行的?名片，藝?術(shù)效果談?不上多棒?，但是在?實(shí)用性和?宣傳性上?相對(duì)較完?善，如有?需要，可?以繼續(xù)對(duì)?名片進(jìn)行?改版設(shè)計(jì)?。在設(shè)計(jì)?名片中有?很多東西?都是現(xiàn)學(xué)?現(xiàn)用的，?比如，以?前從不知?道名片的?尺寸是9?____?5、4的?，不知道?字體要在?____?號(hào)以上才?能看的清?，通過(guò)這?次學(xué)到了?很多東西?，包括后?面的印刷?的不同選?材及周期?，都是通?過(guò)這次了?解到的，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這項(xiàng)工作?的派發(fā)。?3、集?團(tuán)公司商?業(yè)計(jì)劃書?的初步定?稿、集團(tuán)?公司商業(yè)?計(jì)劃書的?初步定稿?、后期設(shè)?計(jì)及跟蹤?印刷司商?業(yè)計(jì)劃書?的初步定?稿首先感?謝___?_董和_?___等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的__?__董交?付的第一?項(xiàng)任務(wù)，?得幸與在?先前公司?的部分經(jīng)?驗(yàn)的累積?，感謝以?前的BO?SS讓我?參與商業(yè)?計(jì)劃書的?編寫，才?得以獲得?初級(jí)的經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然?，更要感?謝___?_董和_?___的?信任，讓?我有機(jī)會(huì)?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項(xiàng)工作?。在商業(yè)?技術(shù)書的?編寫中遇?到了很多?問(wèn)題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的___?_董、_?___和?____?，感謝提?供幫助的?財(cái)務(wù)部同?事，曾經(jīng)?的，沒(méi)有?他們的幫?助與支持?，沒(méi)有現(xiàn)?在這份商?業(yè)計(jì)劃書?的出臺(tái)。?其實(shí)正式?這份工作?的完成，?讓我真正?體會(huì)到團(tuán)?隊(duì)協(xié)作的?力量，萬(wàn)?眾一心，?其力斷金?，我體會(huì)?到了這句?話的內(nèi)涵?，后期設(shè)?計(jì)上，多?虧了合作?者加班加?點(diǎn)，追趕?進(jìn)度，也?多虧了_?___與?我一次次?的校對(duì)與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯(cuò)誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識(shí)，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項(xiàng)。相信?如有一下?的物品印?刷，我會(huì)?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個(gè)?商業(yè)計(jì)劃?書有了相?對(duì)較美滿?的成品結(jié)?果。4?、集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?的制定。?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度與?績(jī)效考核?制度的制?定首先感?謝___?_、__?__提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項(xiàng)工?作繼續(xù)下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無(wú)關(guān)聯(lián)?。（1?）、過(guò)度?的自負(fù)：?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)?過(guò)深入思?考就滿口?應(yīng)下，完?全忽略了?工作本身?的嚴(yán)肅性?、過(guò)度的?自負(fù)：嚴(yán)?謹(jǐn)性與相?對(duì)繁瑣性?，導(dǎo)致工?作延時(shí)。?（2）?、不夠虛?心：不夠?虛心：領(lǐng)?導(dǎo)的某些?建議，總?是不能及?時(shí)記下并?入心思考?，有些很?關(guān)鍵性的?提示因沒(méi)?能及時(shí)記?住而導(dǎo)致?工作走彎?路。（?3）、閉?門造車，?思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：毛?爺爺都說(shuō)?中國(guó)要走?一條“馬?克思主義?理論與中?國(guó)實(shí)際相?結(jié)閉門造?車，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?：合”的?道路，教?導(dǎo)我們要?理論必須?結(jié)合實(shí)際?，我卻犯?了這項(xiàng)大?忌，總是?一個(gè)人閉?門思考，?沒(méi)能很好?的結(jié)合實(shí)?際，多謝?鮑總后來(lái)?的點(diǎn)撥與?提醒，讓?我意識(shí)到?了這點(diǎn)，?現(xiàn)在薪酬?制度已經(jīng)?下發(fā)，績(jī)?效考核仍?在制作與?完善中，?爭(zhēng)取在最?快的時(shí)間?內(nèi)出臺(tái)，?給公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?交一份滿?意的答卷?。（4?）、分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：薪酬?績(jī)效制度?向來(lái)不是?一個(gè)人能?做的事情?，需要與?各部門尤?其是人力?資源部去?溝通和協(xié)?作，在早?期的工作?進(jìn)行中，?我卻忽視?了這點(diǎn)，?知道領(lǐng)導(dǎo)?英明的給?我分派了?人力部的?胡月及后?期安排丁?潔協(xié)助我?做這些工?作，大大?分解了我?個(gè)人的壓?力，其實(shí)?這些不應(yīng)?該等領(lǐng)導(dǎo)?指派的，?應(yīng)該在自?己感覺(jué)力?不從心時(shí)?就去主動(dòng)?去聯(lián)系，?去請(qǐng)求支?援的，我?卻沒(méi)能做?到這點(diǎn)，?這方面以?后要多學(xué)?習(xí)?？?之，感謝?給予我?guī)?助的所有?領(lǐng)導(dǎo)與同?事，以后?會(huì)不斷從?自身出發(fā)?，多做思?考，努力?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。20?23年公?司助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)模?板（五）?財(cái)務(wù)部?門在國(guó)家?政策的引?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持幫?助下，在?各部門的?積極配合?下，圍繞?公司中心?工作和財(cái)?務(wù)重點(diǎn)工?作，圓滿?地完成了?部門職責(zé)?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?更好的完?成以后的?工作，現(xiàn)?主要從以?下幾個(gè)方?面予以總?結(jié)：本?年度，財(cái)?務(wù)部門計(jì)?劃擔(dān)當(dāng)著?及時(shí)雨農(nóng)?業(yè)科技有?限責(zé)任公?司的會(huì)計(jì)?核算，管?理，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估及投?資融資決?策等工作?。我部將?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展方向與?經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)?，在遵守?國(guó)家相關(guān)?法律法規(guī)?的前提下?，在為公?司提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理。比如?，將在對(duì)?及時(shí)雨農(nóng)?業(yè)科技有?限責(zé)任公?司成本核?算基礎(chǔ)上?，采用總?分合同項(xiàng)?目核算方?式，在財(cái)?務(wù)軟件如?不能達(dá)到