第10頁共10頁生產(chǎn)組?長上半?年工作?總結(jié)?時光荏?苒，_?___?上半年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?班年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?半年?來，在?公司領?導及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴格要?求自己?，按照?公司及?車間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過?努力，?使自己?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改進??，F(xiàn)將?上半年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.班?組的建?設與管?理得到?加強?沖壓車?間成立?的時間?不長，?因其前?身“_?___?公司”?的管理?比較混?亂，故?在班組?中存在?著許多?亟待解?決問題?。為了?解決這?些問題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵制?度的措?施。對?于班組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2.狠?抓安全?管理?沖壓車?間相對?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來?的損失?是巨大?的?！?愚者用?鮮血換?取教訓?，智者?用教訓?避免事?故”。?身為?一班之?長，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3.保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費者?對__?__汽?車的質(zhì)?量要求?也越來?越高，?因此，?公司高?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個?前所未?有的高?度。作?為整車?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，沖?壓車間?所肩負?的責任?也越來?越大。?我深?知作為?車間班?組長，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對公?司的負?責任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與檢?驗班的?同事及?時進行?信息的?溝通與?交流，?對于生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?件，缺?陷件從?不輕易?放過。?同時加?強員工?對質(zhì)量?的重要?性的認?識，要?求大家?認真做?好自檢?互檢工?作，確?保不讓?一個問?題件從?本班組?流入下?一道工?序。?4.積?極參與?車間改?善活動?沖壓?車間就?像一個?大家庭?，我每?天生活?工作在?這個溫?暖的大?家庭里?，作為?這個大?家庭中?的一員?我覺得?我有義?務和責?任將她?建設的?更加美?好和諧?。因?此，半?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動?，并調(diào)?動班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對?車間提?出了許?多有價?值的改?善。?5.加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學?習，向?書本學?習、向?周圍的?領導學?習，向?同事學?習，積?極提高?自身各?項業(yè)務?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭?取工作?的主動?性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務，具?備較強?的專業(yè)?心，責?任心。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法半?年來，?我敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1.?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒?有做到?位，力?度不夠?；安全?培訓不?到位；?檢查不?到位。?很多時?候，由?于員工?的勞動?強度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場的工?作中出?現(xiàn)忽視?安全的?現(xiàn)象，?更是有?在勞保?用品沒?有穿戴?整齊的?情況下?進行操?作的現(xiàn)?象從而?導致_?___?月連續(xù)?兩次發(fā)?生劃傷?事故。?現(xiàn)在?想來這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責任?。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個?員工時?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)驗教?訓，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?使我的?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽及利?益受到?損傷我?很是自?責。?為此，?我決定?在今后?的工作?中加強?安全培?訓的力?度并改?進相關?培訓的?形式并?強化班?組安全?員的責?任感，?使班組?每位員?工都認?識到安?全生產(chǎn)?的重要?性，從?而形成?“人人?重視安?全生產(chǎn)?，人人?參與安?全生產(chǎn)?”的良?好氛圍?。2?.質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標要求?認真抓?好每一?個環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同?時質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題，變?事后處?理為事?前預防?和事中?控制，?變被動?為主動?。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運輸?和成品?的裝卸?過程中?還有許?多有待?改進的?地方。?要解?決這些?問題不?是某一?個班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個相?關班組?的通力?合作，?我認為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴?、細、?實”的?原則，?要嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。3?.班組?管理方?面雖?然在過?去的半?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問?題，如?：員工?的標準?化作業(yè)?情況有?待改進?，員工?的專業(yè)?技術水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動起?來等。?我深知?：沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，就?沒有高?質(zhì)量的?產(chǎn)品。?因此?，我會?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時間?，多安?排一些?有關標?準化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術?知識的?培訓，?爭取在?較短的?時間內(nèi)?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?三、?今后努?力方向?下半?年年意?味著新?的起點?，新的?機遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會再接?再厲，?認真提?高業(yè)務?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻自?己的力?量。?我決心?在接下?來的半?年中努?力做到?以下幾?點：?1.加?強學習?，拓寬?知識面?。努力?學習沖?壓專業(yè)?知識和?相關管?理知識?；2?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達、?下情上?報；真?正做好?領導的?助手；?3.?加強與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進?班組學?習，加?強管理?，努力?使班組?形成團?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4.全?面完成?車間交?給的各?項任務?，為車?間帶出?一個能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?___?_班組?。最?后，希?望各位?領導能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?各位領?導的關?心與厚?愛，因?為我會?一直努?力！謝?謝！?生產(chǎn)組?長上半?年工作?總結(jié)（?二）?___?_上半?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過去?的半年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。半?年來，?在公司?領導及?各位同?事的支?持與幫?助下，?按照公?司及車?間的要?求。較?好地完?成了自?己的本?職工作?，我靜?心回顧?這半年?的工作?，學習?和生活?，收獲?頗豐。?為了更?好地完?成下半?年的工?作，特?將前期?工作總?結(jié)如下?：一?、自覺?加強管?理學習?，提高?個人素?質(zhì)虛?心向上?級領導?和車間?工程技?術人員?請教，?通過多?看多問?多聽多?想和多?做，使?自己的?工作水?平更上?一個新?臺階。?為了不?斷提高?自己的?工作水?平，積?極參與?車間生?產(chǎn)工藝?和技術?革新制?定和修?改，利?用業(yè)余?時間學?習焊工?基本知?識，讓?理論更?好地為?實踐服?務。?二、踏?實肯干?，努力?干好自?己的本?質(zhì)工作?加強?對全拉?員工技?術水平?的培訓?。在生?產(chǎn)中幫?助新員?工提高?工作水?平，讓?他們在?生產(chǎn)的?同時學?到一定?的技術?和工作?經(jīng)驗，?針對個?別員工?特殊工?件專門?指導。?協(xié)助本?拉拉長?干好本?拉各項?工作，?保質(zhì)保?量的完?成上級?領導交?辦的各?項任務?。密切?配合，?不斷完?善。?三、不?足及改?正方法?半年?以來，?我在學?習和工?作中逐?漸成長?、成熟?。我清?楚自身?還有許?多不足?之處，?如組織?管理能?力不足?，理論?水平有?待提高?。今?后我將?不斷完?善自我?，充分?發(fā)揮自?己的優(yōu)?勢，不?能只局?限于自?己技術?的提高?，還應?組織好?全拉員?工干好?工作。?上半?年年，?我們班?組出現(xiàn)?了一些?質(zhì)量事?故。而?在事故?讓我警?醒，在?具體的?工作中?，事故?并讓我?再次深?刻的體?會到，?在安全?操作中?，不僅?要時刻?在思想?上繃緊?安全弦?，更要?時時刻?刻的落?實到每?一步的?操作中?去的安?全生產(chǎn)?真理。?1、?充分利?用周一?安全例?會時間?，認真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?質(zhì)量事?故認真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。2?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了上?半年的?安全生?產(chǎn)。?3、管?理力度?不夠。?有好多?時候，?發(fā)現(xiàn)的?隱患沒?有嚴肅?的指出?或者沒?有按照?管理制?度進行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對?的，在?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅隱患?。4?、由于?工作過?程中注?重工作?過程，?而在工?作完成?后，沒?有及時?進行回?顧和總?結(jié)，造?成對一?些員工?辛勞沒?有進行?及時獎?勵，有?損員工?的工作?積極性?。為此?應及時?兌現(xiàn)獎?勵。?綜上所?述，在?下半年?里，我?們在做?好各項?工作的?同時，?積極配?合公司?搞好各?項活動?，全面?完成公?司交給?的各項?任務，?為公司?帶出一?支能同?甘共苦?打硬仗?的員工?隊伍。?為創(chuàng)建?大旗輝?煌共同?努力！?生產(chǎn)?組長上?半年工?作總結(jié)?（三）?在工?廠當車?間組長?已經(jīng)不?短的時?間了，?在這段?時間了?，我學?到了很?多。有?如何管?理車間?員工，?處理好?與員工?的關系?以及和?上級的?關系，?如何激?勵員工?加大生?產(chǎn)，提?高他們?的積極?性，這?是我學?到最大?的感受?了。?半年也?要過去?了，在?年中的?時候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來給?明年我?以激勵?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?最好。?一、?對設備?進行技?術改造?。1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設備?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學習?，對生?產(chǎn)工藝?進行改?進，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設與?管理得?到加強?。1?、充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認真?zhèn)?達，使?車間員?工真正?領會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強了班?組培訓?學習。?車間班?組長的?責任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?上半年?的班組?建設中?重點加?強了班?組長的?培訓與?學習，?使他們?真正發(fā)?揮技術?骨干和?模范帶?頭作用?。三?、現(xiàn)場?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動?，并認?真組織?實施，?使現(xiàn)場?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進行消?化，避?免了原?材物料?的浪費?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場。?四、?生產(chǎn)、?技術管?理得到?加強。?積極?配合質(zhì)?量管理?部門對?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強?化生產(chǎn)?技術的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?五、狠?抓安全?管理不?放松。?1、?加強了?對班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時通報?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了上半?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?上半?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：安?全管理?力度不?夠。?安全作?制度不?健全，?安全培?訓不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴?肅處罰?當班安?全責任?人。?生產(chǎn)組?長上半?年工作?總結(jié)（?四）?今年上?半年，?我結(jié)合?自身實?際，進?一步加?強班組?基層建?設，以?經(jīng)濟效?益為中?心，以?安全管?理為重?點，加?強成本?控制，?優(yōu)化班?組管理?，周密?部署，?扎實工?作，圓?滿完成?公司下?達的各?項任務?指標。?一、?提高員?工素質(zhì)?、增強?員工技?能，積?極開展?各項競?賽活動?。圍?繞安全?生產(chǎn)，?今年我?針對常?見的裝?置?；?電事故?開展崗?位練兵?2次；?開展技?術比武?5次：?節(jié)能降?耗技術?比武、?雨季安?全生產(chǎn)?技術比?武、“?優(yōu)化操?作挖潛?增效”?技術比?武、裝?置?；?電演練?；開展?勞動競?賽3次?：節(jié)能?降耗安?全競賽?、雨季?安全生?產(chǎn)競賽?、“優(yōu)?化操作?挖潛增?效”競?賽；開?展安全?活動5?次：安?全經(jīng)驗?分享、?安全生?產(chǎn)知識?培訓、?安全事?故案例?觀看、?安全理?念培訓?；開展?教育培?訓70?次：操?作規(guī)程?培訓、?應急事?故演練?、設備?知識培?訓、H?Se轉(zhuǎn)?換程序?培訓。?這些?活動都?進一步?強化了?員工的?安全意