第4頁共4頁項目部安?全工作總?結(jié)范本?安全工作?總結(jié)新?陽項目部?承擔的新?陽高速公?路第二合?同段，在?公司主管?部門及項?目領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?下，主要?作了以下?工作：?一、狠抓?安全教育?基礎(chǔ)工作?，提高施?工人員安?全意識。?新陽高速?任務(wù)重，?戰(zhàn)線長，?協(xié)作隊伍?多，針對?此情況，?項目部制?定了安全?教育計劃?，對所有?參加施工?的協(xié)作隊?伍人員進?行安全培?訓(xùn)，并按?照人員_?___逐?一進行了?考試，對?考試不合?格、年老?體弱的人?員堅決予?以辭退。?上級有關(guān)?文件精神?及通報及?時傳達到?職民工，?并采取記?名式教育?方式，讓?安全工作?深入人心?，取得了?良好的效?果。二?、嚴格作?業(yè)紀律，?加強現(xiàn)場?管理，杜?絕易發(fā)事?故。為落?實“建零?事故工程?，創(chuàng)建安?全標準工?地”的目?標，項目?部根據(jù)實?際制定了?一系列現(xiàn)?場施工作?業(yè)措施，?并成立一?項目部經(jīng)?理為組長?的安全檢?查小組，?不定期的?對施工現(xiàn)?場進行檢?查，夜間?施工實行?領(lǐng)導(dǎo)包保?制，對包?保內(nèi)容進?行細化，?明確包保?職責、內(nèi)?容、卡控?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，使安全?包保真正?落實到崗?、到位。?同時強化?現(xiàn)場作業(yè)?控制，嚴?格整頓勞?動紀律，?作業(yè)紀律?，技術(shù)紀?律，使現(xiàn)?場施工人?員不違章?指揮，不?違章作業(yè)?，基本做?到了崗位?全受控，?作業(yè)全達?標。在加?強外業(yè)安?全管理的?同時，項?目部也注?重內(nèi)業(yè)的?收集與整?理，在集?團公司安?質(zhì)部及新?陽公司的?安全大檢?查中，項?目部的安?全內(nèi)業(yè)資?料受到了?上級領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?三、加?大現(xiàn)場安?全宣傳，?促進文明?工地建設(shè)?。為貫徹?落實鐵?道部辦建?設(shè)發(fā)[_?___]?____?號（__?__《鐵?路建設(shè)工?程施工企?業(yè)信譽評?價暫行辦?法》__?__通知?）和集團?公司《_?___加?強鐵路工?程信譽評?價工作_?___》?等文件精?神，項目?部專門_?___學?習了文件?，雖然新?陽項目部?不是鐵路?工程，但?項目部堅?決按照文?件要求來?落實，不?惜加大投?入來完成?此項工作?，并成立?了以項目?總支書記?為組長的?督導(dǎo)組，?召開了專?題會，對?現(xiàn)場宣傳?、文明工?地建設(shè)等?工作進行?了部署，?明確分工?，細化責?任，切實?將此項工?作當作大?事來做。?現(xiàn)在的新?陽項目部?現(xiàn)場施工?作業(yè)有序?，營造了?良好的文?明施工氛?圍，展示?了企業(yè)形?象。項?目部雖然?做了不少?工作，但?也存在很?多不足，?今后項目?部將進一?步加大現(xiàn)?場管理，?認真貫徹?執(zhí)行上級?的文件精?神和管理?職責，嚴?格按照施?工規(guī)范和?安全操作?規(guī)程作業(yè)?，確保安?全生產(chǎn)有?序可控，?施工生產(chǎn)?順利進行?，將項目?部的管理?水平及企?業(yè)形象再?上一個臺?階。項?目部安全?工作總結(jié)?范本（二?）項目?部年度安?全工作總?結(jié)在過去?的一年里?，全體員?工在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?認真學習?和貫徹國?家和工程?____?加強安全?生產(chǎn)的精?神，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，始終?堅持“安?全第一”?的方針，?深入宣傳?“安全責?任重于泰?山”的安?全理念，?時刻把安?全生產(chǎn)放?在工作的?首位。同?時在項目?部塑造濃?厚的安全?文化氛圍?，構(gòu)筑了?安全生產(chǎn)?的長效機?制，確保?了在工程?施工中做?到安全零?事故。?在此把一?年的安全?工作總結(jié)?以下：?1.完善?安全管理?機構(gòu)，推?動安全管?理和諧發(fā)?展項目?建設(shè)之初?，項目部?就成立了?安全生產(chǎn)?小組，以?項目部經(jīng)?理和專職?安全員為?首，負責?日常安全?管理事務(wù)?。制定了?健全的安?全規(guī)章制?度。強化?了各部門?安全職責?。安全管?理以《安?全生產(chǎn)法?》和《_?___省?安全生產(chǎn)?條例》為?準則，做?到有法可?依，有章?可循。建?成橫向到?邊，縱向?到底的安?全管理體?系。2?.制定完?善各項規(guī)?章制度，?多項措施?保障安全?項目部?安全結(jié)合?工程局和?項目公司?的要求，?全面完善?了各項規(guī)?章制度，?明確了各?崗位安全?職責和崗?位操作規(guī)?程，職責?分明、分?工明確，?杜絕安全?漏洞。項?目部根據(jù)?工程局和?項目公司?的要求加?強了安全?資金的投?入，給施?工人員配?備了安全?防護用品?，確保施?工中在安?全設(shè)施配?置方面得?到了有力?保障，避?免了安全?隱患影響?施工。?3.開展?制定安全?會議和培?訓(xùn)工作?項目部在?施工過程?中實行每?月召開_?___至?____?次的安全?會議制度?，在會議?上項目部?領(lǐng)導(dǎo)和與?會人員一?起學習各?級領(lǐng)導(dǎo)下?達的安全?文件精神?，并就在?施工過程?中存在的?安全問題?及時糾正?和解決，?并對員工?和施工協(xié)?作單位進?行了安全?培訓(xùn)，提?高了員工?的安全意?識，增強?了防范能?力。4?.實行安?全生產(chǎn)檢?查制度，?落實整改?方案項?目部實行?每月安全?大檢查，?不僅針對?施工還有?員工的生?活安全，?還加大了?對重大危?險源的檢?查和監(jiān)管?，對隱患?高危區(qū)加?大安全管?理力度，?設(shè)置了警?示標志、?警戒線，?配備了消?防器材和?絕緣器材?等安全設(shè)?施。對在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?分析原因?，落實整?改方案并?將落實結(jié)?果反饋至?安全員復(fù)?查認可。?5.根?據(jù)施工和?季節(jié)情況?，適時進?行安全的?防范演練?項目部?根據(jù)施工?情況，利?用施工間?隙并根據(jù)?季節(jié)的特?點進行了?安全生產(chǎn)?的演練，?通過演練?使員工深?深認識到?災(zāi)難的嚴?重性，增?強了安全?知識，掌?握了安全?技巧。在?員工中得?到了廣泛?認同。?工作中的?體會和不?足：由?于施工人?員多、流?動性強，?安全培訓(xùn)?工作的普?及度仍需?加強。對?施工協(xié)作?隊伍的安?全管理要?向預(yù)防性?管理和全?員化管理?邁進，針?對施工隊?伍中個別?人員尤其?是管理人?員重生產(chǎn)?、輕安全?的思想要?著重做好?思想工作?。施工?一線在哪?里，安全?工作就在?哪里。由?于施工使?用的機械?設(shè)備數(shù)量?大，質(zhì)量?參差不齊?，項目部?對所有機?械設(shè)備進?行了摸底?排查，車?況不達標?者，堅決?予以清退?。對特種?駕駛?cè)藛T?實行持證?上崗，以?登記備案?管理。對?駕駛員進