質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告公司問繞質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，依據(jù)系統(tǒng)的各項(xiàng)文件，以提高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)范化、科學(xué)化水平，完美和深入詳細(xì)工作，全員質(zhì)量意識(shí)已有所提高，公司系統(tǒng)管理狀況開始規(guī)范，各項(xiàng)工作睜開狀況也更為有效。下邊將X年上半年質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況作以下報(bào)告：一、主要工作睜開狀況1、踴躍組織訂正完美系統(tǒng)文件記錄各部門在實(shí)質(zhì)工作中，對(duì)系統(tǒng)中沒有覆蓋的文件內(nèi)容實(shí)時(shí)反應(yīng)，糾正和完美了有關(guān)記錄文件。特別是系統(tǒng)的切合性和有效性獲取了很大提高。2、踴躍睜開內(nèi)審及管理評(píng)審工作當(dāng)前內(nèi)審工作先期工作正在睜開，對(duì)此中發(fā)現(xiàn)的若干問題，比如，各部門崗位職責(zé)的區(qū)分和確立、有關(guān)記錄的增補(bǔ)和完美、重要問題的磋商辦理等等方面，都獲取了有效提高。接下來在整個(gè)內(nèi)審工作及管理評(píng)審工作中將自始自終的發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)糾正和改良。3、踴躍環(huán)繞質(zhì)量系統(tǒng)要求，睜開各部門的培訓(xùn)工作各部門已環(huán)繞質(zhì)量系統(tǒng)和實(shí)質(zhì)工作需要擬訂了培訓(xùn)計(jì)劃，并有管代匯總編制了公司X年度培訓(xùn)計(jì)劃，牢牢環(huán)繞系統(tǒng)睜開各項(xiàng)工作。當(dāng)前各部門都在仔細(xì)履行此項(xiàng)工作，重視程度也進(jìn)一步提高，有關(guān)培訓(xùn)記錄與查核記錄逐漸完美，在履行質(zhì)量系統(tǒng)的同時(shí)，各項(xiàng)工作逐漸井井有條的進(jìn)行。二、存在的主要問題1、對(duì)證量管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視程度需要進(jìn)一步提高部分工作人員的履行力需要提高，特別是對(duì)對(duì)證量管理系統(tǒng)重視程度還不夠，以為有些工作不用做的那么詳盡，沒有能起到帶頭典范作用，這需要各部門負(fù)責(zé)人常抓不懈的睜開質(zhì)量系統(tǒng)工作，增強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)意識(shí)。2、質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)記錄還需要進(jìn)一步規(guī)范和完美在各項(xiàng)工作睜開過程中，發(fā)現(xiàn)需要記錄文件斷斷續(xù)續(xù)，缺乏完好性，有些記錄缺失，需要規(guī)范和完美。質(zhì)量管理人員在登記和下發(fā)記錄的時(shí)候，有些有關(guān)數(shù)據(jù)沒有第一時(shí)間更新和填充。后期對(duì)記錄要進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)控和重視，要求各部門規(guī)范和完美有關(guān)記錄文件。3、內(nèi)部看管力度需要進(jìn)一步加大此項(xiàng)主要存在監(jiān)控的問題，部門之間缺乏交流，對(duì)存在的問題沒有實(shí)時(shí)解決，常常在發(fā)現(xiàn)問題并出現(xiàn)工作睜開有問題時(shí)才有所反應(yīng)，因此要求各部門內(nèi)部、部門與部門之間要按期和不按期進(jìn)行交流，找出有關(guān)問題和可能出現(xiàn)的問題，加以磋商解決。三、接下來的工作要求1、依據(jù)公司工作的整體布局和要求，組織訂正完美好有關(guān)系統(tǒng)文件，進(jìn)一步提高文件的覆蓋性、切合性和可操作性。2、增強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，聯(lián)合各部門工作實(shí)質(zhì)，按期睜開相關(guān)崗位的培訓(xùn)，保證各崗位熟習(xí)質(zhì)量系統(tǒng)要求，自覺恪守系統(tǒng)各項(xiàng)要求。3、加大監(jiān)控力度，不按期抽查各部門對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的熟習(xí)程度和履行狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。X年X月X日質(zhì)檢部質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告自公司經(jīng)過了IATF16949質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)審查后，經(jīng)過運(yùn)行，實(shí)行并保持了切合公司實(shí)質(zhì)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。一年以來，公司實(shí)行了四次過程審查、兩次內(nèi)審和二次管理評(píng)審。健全了自我完美體制，提高公司內(nèi)部整體的連續(xù)改良成效?，F(xiàn)將一年來質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況報(bào)告以下：一、質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)履行狀況：由公司擬訂并公布和履行的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司睜開質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，表現(xiàn)了連續(xù)改良質(zhì)量系統(tǒng)有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)證量目標(biāo)中顧客的希望和需求的進(jìn)一步睜開，既追求高水平，又保證可以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過一年來的運(yùn)行，與質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)的員工已可以正確地理解公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中貫徹履行。我們仔細(xì)地管理，追蹤質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行，實(shí)時(shí)地糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象。質(zhì)量目標(biāo)：顧客的滿意是我們追求的目標(biāo)堅(jiān)持質(zhì)量第一追求質(zhì)量效益實(shí)行品牌戰(zhàn)略知足客戶需求質(zhì)量目標(biāo)：1）成品合格率100%。2）顧客滿意度100%。到現(xiàn)在為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到95%以上，各部門質(zhì)量指標(biāo)也圓滿達(dá)成，并對(duì)員工進(jìn)行了綜合查核。二、文件管理和履行狀況一年來，依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)系統(tǒng)文件做了適合改正，使之更擁有可操作性。各部門工作中嚴(yán)格履行文件精神，全體員工嚴(yán)格恪守公司擬訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到分工明確，賞罰嚴(yán)正。三、糾正、預(yù)防舉措的實(shí)行狀況關(guān)于內(nèi)審和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題均經(jīng)過原由剖析，擬訂糾正舉措，并獲取了有效實(shí)施。今年5月公司進(jìn)行了今年度第一次內(nèi)審，開具3項(xiàng)不合格報(bào)告，此中一項(xiàng)為嚴(yán)重不切合項(xiàng)，其余均為一般不合格項(xiàng)。從IATF16949質(zhì)量管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)中解讀出，設(shè)備管理的嚴(yán)重不切合項(xiàng)目將直接的影響到公司獲得再次認(rèn)證經(jīng)過的資格，請(qǐng)?jiān)O(shè)管部務(wù)必配合系統(tǒng)工程師做好整頓工作。內(nèi)審的不切合項(xiàng)中發(fā)此刻產(chǎn)品開發(fā)、人員技術(shù)的獲取與連續(xù)改良方面也是很薄弱的環(huán)節(jié)，望各部門趕快達(dá)成不切合項(xiàng)的改良，并在此后工作中更為偏向于事務(wù)的糾正、預(yù)防實(shí)行狀況追蹤其有效性，防止重復(fù)發(fā)生。四、人力資源管理工作狀況為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力可以達(dá)到要求相應(yīng)崗位的要求，各部門分別增強(qiáng)了對(duì)公司技術(shù)人員、新進(jìn)員工及全體員工的培訓(xùn)工作，以知足規(guī)定的要求。詳細(xì)做了以下工作：1、為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力可以達(dá)到要求相應(yīng)崗位的要求，作工人的技術(shù)達(dá)到加工工藝要求，我們采納多種形式對(duì)公司新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和任職員工的技術(shù)提高培訓(xùn)，對(duì)公司員工進(jìn)行規(guī)范化管理。

操2、組織有關(guān)設(shè)備的供給商技術(shù)人員到公司進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，請(qǐng)客戶的技術(shù)人員，查驗(yàn)人員來廠指導(dǎo)操作者和查驗(yàn)員工作。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，實(shí)時(shí)進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)。3、內(nèi)培分類、分部門、分崗位等形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，所有填寫了培訓(xùn)記錄。、當(dāng)前，公司專業(yè)技術(shù)人員及操作工人的技術(shù)水平完好能保障產(chǎn)質(zhì)量量控制的需求，其實(shí)不停提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司連續(xù)穩(wěn)固地發(fā)展供給足夠的技術(shù)和管理型人材。五、合同評(píng)審控制在產(chǎn)品合同、加工合同及重要采買合同草擬時(shí)和合同簽署前，公司有關(guān)職能部門，包含營銷中心、物控部、生技部、研發(fā)部、品管中心、財(cái)務(wù)部等部門共同評(píng)審后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后實(shí)行。剖析合同產(chǎn)品中可能存在的各樣風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)、完美合同條款、均衡兩方的權(quán)益和義務(wù)，保證合同真實(shí)達(dá)到公正、公正、誠實(shí)信譽(yù)的原則，使之具備可操作性強(qiáng)的特色，最后成為拘束兩方的法律依照，保證產(chǎn)品依照合同各項(xiàng)商定保質(zhì)、保量、按期供給。采買部與各有關(guān)部門依照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求仔細(xì)“外協(xié)加工合同”進(jìn)行會(huì)辦辦理。為進(jìn)一步保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同實(shí)行后，采買部依照質(zhì)量管理系統(tǒng)要求進(jìn)行全程追蹤監(jiān)督和管理，按期與合同履行各方進(jìn)行交流，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握合同履行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出解決建議，以便公司領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)、正確作出決議和部署。合同確須調(diào)整和更改的要果斷依照規(guī)定程序?qū)崟r(shí)協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和更改，力求把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)察管理和友善協(xié)作的兩重功能。六、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品控制、公司質(zhì)量目標(biāo)：顧客的滿意是我們追求的目標(biāo)堅(jiān)持質(zhì)量第一追求質(zhì)量效益實(shí)行品牌戰(zhàn)略知足客戶需求、生技部增強(qiáng)了對(duì)車間的按期檢查與不按期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)有效地整頓。當(dāng)前本公司在產(chǎn)品開發(fā)段的文件與資料短缺，望在后續(xù)工作中趕快補(bǔ)訂，并對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品實(shí)時(shí)擬訂完美的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)記錄。嚴(yán)格恪守以上文件的規(guī)定，并由工程部門和管理人員進(jìn)行隨機(jī)檢查，對(duì)違規(guī)者要追查其有關(guān)的責(zé)任。依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，使每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。、生技部門在動(dòng)工前，檢查各項(xiàng)動(dòng)工工作能否已準(zhǔn)備齊備，準(zhǔn)備充分后方可動(dòng)工生產(chǎn)。原輔資料分類碼放并表記，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行優(yōu)秀，各工種人員到位，并仔細(xì)做好班組交接，把交接作為工作一班生產(chǎn)的終點(diǎn)，并由技術(shù)員監(jiān)察履行。4.采買員依據(jù)資料計(jì)劃，在合格供方中采買。不合格的物件不采買。較大的外協(xié)件車間派查驗(yàn)員前往查驗(yàn)，堅(jiān)持進(jìn)廠前查收，不合格資料、外協(xié)件果斷不進(jìn)廠、入庫。5、只有把好資料關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。資料進(jìn)廠后庫房應(yīng)按要求對(duì)資料的碼放、識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈安全通道通暢，生產(chǎn)設(shè)備專人管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，無凌亂現(xiàn)象，堅(jiān)持每周末的設(shè)備擦洗和現(xiàn)包含營銷中心、物控部、生技部、研發(fā)部、品管中心、財(cái)務(wù)部等部門共同評(píng)審后由主管領(lǐng)導(dǎo)署名后實(shí)行。剖析合同產(chǎn)品中可能存在的各樣風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)、完美合同條款、均衡兩方的權(quán)益和義務(wù)，保證合同真實(shí)達(dá)到公正、公正、誠實(shí)信譽(yù)的原則，使之具備可操作性強(qiáng)的特色，最后成為拘束兩方的法律依照，保證產(chǎn)品依照合同各項(xiàng)商定保質(zhì)、保量、按期供給。、采買部與各有關(guān)部門依照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求仔細(xì)“外協(xié)加工合同”進(jìn)行會(huì)辦處理。為進(jìn)一步保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同實(shí)行后，采買部依照質(zhì)量管理系統(tǒng)要求進(jìn)行全程追蹤監(jiān)察和管理，按期與合同履行各方進(jìn)行交流，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握合同履行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出解決建議，以便公司領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)、正確作出決議和部署。合同確須調(diào)整和更改的要果斷依照規(guī)定程序?qū)崟r(shí)協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和更改，力求把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)察管理和友善協(xié)作的兩重功能。七、技術(shù)、質(zhì)量部管理、增強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)到人自我公司經(jīng)過了質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證后，各部門仔細(xì)的組織全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要乞降質(zhì)量手冊(cè)、貫徹IATF16949質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門部擬訂了各崗位職責(zé)和任職要求并側(cè)重指出了自己的質(zhì)量職責(zé)，使各崗位人員明確了各自的管理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量的職責(zé)。2.工程部做好圖紙資料的檔案管理，編制合理的加工工藝指導(dǎo)生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過程中質(zhì)量部負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)及查收規(guī)范對(duì)加工件、產(chǎn)品進(jìn)行檢查和查收。對(duì)每道工序的半成品都進(jìn)行了抽樣查驗(yàn)，經(jīng)查驗(yàn)人員署名確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道工序的生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，技術(shù)人員常常下車間敦促和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及查驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)察。檢查生產(chǎn)工藝履行、操作履行、記錄填寫現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理狀況，并擬訂了獎(jiǎng)罰制度。4、堅(jiān)持生產(chǎn)過程的查驗(yàn)和監(jiān)監(jiān)工作，技術(shù)工藝人員，一定依照生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝要乞降設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)和工序查驗(yàn)。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)“一檢制”，不讓不合格產(chǎn)品人為流入下一道工序，而且睜開了“三工序”活動(dòng)。即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”嚴(yán)格把好質(zhì)量查驗(yàn)關(guān)。5.產(chǎn)品竣工后由質(zhì)量部簽發(fā)合格證后方能放行。在生產(chǎn)查收中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，剖析原由要求生產(chǎn)部進(jìn)行限時(shí)整頓直至合格為止。保證所出成品基本一次查收合格。6.質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好所有加工件及產(chǎn)品的質(zhì)量查驗(yàn)記錄，質(zhì)量辦理記錄。八、存在的問題和建議存在的問題：經(jīng)過一年多的系統(tǒng)運(yùn)行，公司無論從產(chǎn)質(zhì)量量和質(zhì)量管理水平上都有了極大的發(fā)展，可是系統(tǒng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不一樣程度上存在著一些問題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：）生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理尚存在不一樣程度的問題；2）外委件出入廠查收記錄問題；）公司需增強(qiáng)對(duì)管理人員及生產(chǎn)質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作；4）糾正舉措與連續(xù)改良的有效性有待增強(qiáng)提高。改良的建議：）增強(qiáng)對(duì)部門質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的培訓(xùn)；）對(duì)各部門質(zhì)量運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格要求，增強(qiáng)檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)采納舉措；）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上成立一套預(yù)防的控制系統(tǒng)。4）進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平；）嚴(yán)格把好查驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)質(zhì)量量、進(jìn)度，進(jìn)一步做好記錄檔案及管理；）增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)一年來質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行，我公司文件化的質(zhì)量管理系統(tǒng)基本切合TS16949-2009標(biāo)準(zhǔn)的要求，切合公司的實(shí)質(zhì)狀況，能有效地控制系統(tǒng)生產(chǎn)和服務(wù)過程的所有質(zhì)量活動(dòng)，具備了監(jiān)察審查的條件。希望經(jīng)過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改良和完美我們的質(zhì)量系統(tǒng)，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！本報(bào)告若有不當(dāng)之處，請(qǐng)責(zé)備指正！管理者代表：質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況報(bào)告我公司從2022年3月份起按ISO9001-2022,標(biāo)準(zhǔn)成立文件化的質(zhì)量系統(tǒng)并實(shí)行，經(jīng)過4年的來的運(yùn)行，質(zhì)量管理系統(tǒng)已經(jīng)基本形成，各級(jí)干部和員工嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行，質(zhì)量管理水平獲取提高，實(shí)物產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)固，產(chǎn)品出公司合格率在以上。達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行基本有效。經(jīng)過幾年來的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行，環(huán)繞過程方法，對(duì)過程進(jìn)行控制和管理，并做了以下幾個(gè)方面的工作。一、管理職責(zé)⒈成立了特意的質(zhì)量系統(tǒng)貫標(biāo)專班，編制了適合我公司質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序言件》擬訂了各樣規(guī)定，各工種行業(yè)指導(dǎo)書，崗位責(zé)任制，形成了以文件為依照的質(zhì)量系統(tǒng)管理。⒉調(diào)整落實(shí)了各部門人員的配置，使質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行組織構(gòu)造清楚，層次清楚，各部門質(zhì)量職責(zé)明確。二、資源管理人力資源管理：⒈對(duì)所有管理人員和部分員工進(jìn)行了的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培人數(shù)占全員總數(shù)以上，提高了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解。⒉注意培育提高員工素質(zhì)，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技術(shù)知識(shí)教訓(xùn)，經(jīng)過查核基本能知足各崗位工作的需要。基礎(chǔ)設(shè)備：做到了生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備有專人管、有檔案、維修有計(jì)劃、運(yùn)行有記錄，一直保持了所有設(shè)備處于優(yōu)秀狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)質(zhì)量量。工作環(huán)境：我公司為創(chuàng)建優(yōu)秀的工作環(huán)境，對(duì)部下工公司物、料、設(shè)備推行定置管理，使物、料、設(shè)備等擺放有序、表記清楚，過道通暢。對(duì)各部門辦公環(huán)境逐漸獲取改良和提高，經(jīng)過環(huán)境的改良，對(duì)外提高了公司的管理形象，對(duì)內(nèi)使員工素質(zhì)和涵養(yǎng)獲取提高。三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過