/淺談建設(shè)工程進(jìn)度的監(jiān)理限制一個建設(shè)工程項目的實施都必需有進(jìn)度支配和進(jìn)度限制支配，由于參建各方的主體地位不同，項目的利益需求不同,所以對工程進(jìn)度限制的任務(wù)也不相同。這就必定造成各方所制定的限制支配不同。由于現(xiàn)階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要擔(dān)當(dāng)施工階段的工程監(jiān)理任務(wù)，所以監(jiān)理的進(jìn)度限制支配也就是圍圍著施工承包商依據(jù)施工合同的約定所編制的施工進(jìn)度支配而設(shè)計的，目的是監(jiān)督幫助施工承包商落實和兌現(xiàn)施工進(jìn)度支配，從而滿意業(yè)主的建設(shè)工程總進(jìn)度支配。一、監(jiān)理對施工進(jìn)度支配的審查對于施工承包商呈報的施工進(jìn)度支配進(jìn)行審查的工作是非常重要的，施工進(jìn)度支配的審查，不是單純只審查其總工期是否滿意合同約定的竣工交付要求，而至少應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行綜合審查論證，從而確定支配交付日期的可能性。1.審查施工方法的可行性和施工工序的合理性。施工進(jìn)度支配是否能夠落實，很大的程度取決于施工承包商所接受的施工方法是否科學(xué)、先進(jìn)或者是承包商所熟識的施工方法，只有接受科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，才能有效地節(jié)約時間資源，只有接受承包商最熟識的施工方法，承包商才能在落實施工支配時，少遇阻絆，順當(dāng)進(jìn)展。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需通過對施工承包商資質(zhì)的了解，通過對施工組織設(shè)計中施工方法的熟識程度，如有可能，可以通過該項目班子曾經(jīng)施工過的工程進(jìn)度落實狀況的了解，初步對施工單位申報的施工進(jìn)度支配進(jìn)行風(fēng)險評估，為監(jiān)理進(jìn)度限制支配供應(yīng)依據(jù)。施工工程的施工工序，由于不同的工程特點(diǎn)有不同的施工工序的先后依次，雖然某些平行工序可以調(diào)整，但特定的施工項目的一些特定的緊前、緊后工序是不能相互顛倒的，否則將影響工程質(zhì)量，也必定阻礙施工進(jìn)度支配的順當(dāng)進(jìn)展，所以監(jiān)理工程師還必需對進(jìn)度支配的工序設(shè)計進(jìn)行審查，審查其合理性。2.審查施工資質(zhì)的配置是否滿意進(jìn)度支配的要求進(jìn)度支配的實施，在材料、機(jī)械、人力等資源的供應(yīng)和配置必需能滿意進(jìn)度支配進(jìn)展的要求，假如這些資源跟不上進(jìn)度進(jìn)展的要求，必會發(fā)生“斷炊”的現(xiàn)象，“斷炊”的結(jié)果是施工進(jìn)度支配的受?；蛑袛?、停止。所以監(jiān)理工程師必需考查施工合同中約定的某些專項材料的選購 是否困難，施工企業(yè)對材料的選購 是否支配支配，施工機(jī)械的完好程度，施工機(jī)械設(shè)備在本工程的適用性及運(yùn)用操作、維護(hù)檢修是否便利牢靠，勞力運(yùn)用支配是否滿意施工項目的工種要求，勞力數(shù)量是否滿意施工進(jìn)度的要求，在可能的狀況下，可以通過基層班組工人了解該承包商在以往工程中勞務(wù)工資的發(fā)放狀況，來了解勞力運(yùn)用的穩(wěn)定性。只有較為穩(wěn)定的、有預(yù)控支配的資源配備才是保證施工進(jìn)度支配落實的一個主要保障。二、監(jiān)理的限制支配及實施針對施工承包商的施工進(jìn)度支配，監(jiān)理工程師必需編制限制支配，限制支配應(yīng)實行動態(tài)的限制方法進(jìn)行監(jiān)控。1.確定限制支配的時間節(jié)點(diǎn)由于施工過程是由不同的若干個施工階段來實現(xiàn)，而不同的施工階段在工藝選擇上，耗費(fèi)各項資源上也是不同的，從施工進(jìn)度支配的時間資源耗用量和資金投入量的比值也是不一樣的。一般工民建工程限制支配都可以劃分為幾個限制點(diǎn)來限制的，這些事先選定的時間節(jié)點(diǎn)是監(jiān)理限制支配中的限制節(jié)點(diǎn)，也就是通過將一個完整的施工支配劃分成若干個以限制節(jié)點(diǎn)為起止的分支配來進(jìn)行監(jiān)控。通常劃分為樁基礎(chǔ)完成節(jié)點(diǎn)、地下室結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)、裝修裝飾某個重要節(jié)點(diǎn)（比如外墻落架）等等。也可以從合同中對某幾個時間的約定或合同中規(guī)定的工程進(jìn)度款支付的時間節(jié)點(diǎn)來設(shè)置限制支配中的限制節(jié)點(diǎn)。2.動態(tài)跟蹤、理性分析施工進(jìn)度的綻開施工進(jìn)度支配的深化綻開，受到很多客觀和主觀因素的影響，必定會產(chǎn)生偏差。監(jiān)理工程師必需跟蹤這些偏差，并對這些的偏差進(jìn)行分析，分析的時間周期間隔應(yīng)基本穩(wěn)定，一般會接受工地例會召開，周期等距間隔，這樣更便利分析信息的傳遞。必要時，可以在特別時間，對某些特別的偏差即時進(jìn)行分析。施工進(jìn)度支配的動態(tài)分析，應(yīng)分別從項目的管理程序、管理方法、各項資源的安排上進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差的主要緣由，結(jié)合監(jiān)理工程師所具有專業(yè)技術(shù)將這些偏差程度、偏差緣由進(jìn)行系統(tǒng)整理，并提出監(jiān)理工程師對進(jìn)度偏差的風(fēng)險預(yù)料及調(diào)整看法，以適當(dāng)?shù)姆绞焦?yīng)應(yīng)施工承包商。通常會接受監(jiān)理建議書或在監(jiān)理例會上進(jìn)行溝通，并知會建設(shè)單位。3.調(diào)整限制方法和支配，并跟蹤糾偏支配的實施。依據(jù)施工承包商對工期進(jìn)度滯后狀況的自我分析，對監(jiān)理工程師的調(diào)整建議的接受程度，結(jié)合近期的天候，施工資源的投入運(yùn)行狀況等主客觀緣由進(jìn)一步溝通，幫助施工方調(diào)整近階段的短期施工進(jìn)度支配，以達(dá)到對原進(jìn)度支配的糾偏作用。當(dāng)糾偏支配得到確認(rèn)后，應(yīng)馬上投入實施，監(jiān)理工程師應(yīng)接著跟蹤糾偏支配投入實施過程中再次出現(xiàn)的偏差，收集偏差的緣由、程度等因素資料，為下一輪的糾偏工作積累原始資料。4.預(yù)料風(fēng)險，規(guī)避或者減輕業(yè)主風(fēng)險。在施工階段，業(yè)主風(fēng)險主要存在施工方緣由和非施工方緣由造成工期延誤的風(fēng)險。施工方緣由造成的工期延誤，雖然能夠向施工承包方進(jìn)行索賠，但是從閱歷上得出，對施工承包商的索賠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵償業(yè)主因工期延誤所造成的不能如期投入運(yùn)用的損失，所以業(yè)主也應(yīng)在施工承包商的工期管理方面予以關(guān)注，并通過監(jiān)理的監(jiān)管途徑予以幫助。非施工方自身存在的緣由在施工過程中主要是表現(xiàn)在設(shè)計變更及工程進(jìn)度款支付兩個方面。監(jiān)理工程師應(yīng)剛好評估設(shè)計變更產(chǎn)生的各項風(fēng)險，包括工期風(fēng)險，剛好向業(yè)主通報風(fēng)險后果程度。同時，監(jiān)理工程師還必需剛好預(yù)估工程進(jìn)度的發(fā)展，向業(yè)主預(yù)報進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)的時間及支付款額度，為業(yè)主的資金打算供應(yīng)信息，避開因工程進(jìn)度款支付的延誤而產(chǎn)生的索賠。當(dāng)不行抗力的事務(wù)可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)主動應(yīng)對，盡量規(guī)避或者減輕由此造成的損失。三、監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度限制中應(yīng)具備的素養(yǎng)。1.酷愛本職工作忠于職守，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德約束自己的工作責(zé)任心。親密關(guān)注施工管理的動態(tài)進(jìn)程，并能依據(jù)自己的專業(yè)特長予以推斷。2.嫻熟的專業(yè)學(xué)問，能夠嫻熟地運(yùn)用各種進(jìn)度限制技巧，對施工單位報送的各類工期支配表、圖，都能夠接受相應(yīng)的比對方法，精確地進(jìn)行測量偏差，計算偏差程度及對工期的影響范圍和程度。3.不斷積累工程施工閱歷，依據(jù)偏差及偏差位置，偏差程