第6頁共6頁經(jīng)理年?底工作?總結(jié)?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?（我就?___?_月份?前任公?司采購?部經(jīng)理?期間及?___?_月份?后開始?任新產(chǎn)?區(qū)籌建?基建部?負(fù)責(zé)人?以來的?工作，?管理情?況）作?以下總?結(jié)一?、__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開展?工作，?主要完?成以下?工作?1、較?好完成?采購部?日常管?理和采?購計(jì)劃?。2?、督促?本部門?人員經(jīng)?常與供?應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了?解所采?購原材?料的市?場行情?。3?、經(jīng)常?在網(wǎng)上?了解相?關(guān)原材?料的行?情，同?時(shí)和多?個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系?，使供?應(yīng)商之?間有競?爭，我?們就有?多的選?擇渠道?，在同?等質(zhì)量?下選擇?了價(jià)格?最低的?原材料?供應(yīng)商?，與去?年同期?相比玻?璃價(jià)格?下降_?___?%，每?月為公?司節(jié)約?___?_萬多?元。?4、及?時(shí)與生?產(chǎn)部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門人?員時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?6、?做好購?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時(shí)?匯款、?何時(shí)到?貨、何?時(shí)到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進(jìn)行質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證，具?體負(fù)責(zé)?本部門?的審核?管理工?作，通?過努力?學(xué)習(xí)，?取得了?內(nèi)審員?資格證?書，并?按管理?體系要?求進(jìn)行?管理，?使得質(zhì)?量管理?體系在?本部門?有效運(yùn)?行。?二、公?司快速?發(fā)展壯?大的同?時(shí)，現(xiàn)?有生產(chǎn)?場地極?大的制?約了公?司的發(fā)?展，在?這個(gè)關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)?折期間?，在市?委、市?政府的?高度重?視和支?持下，?公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷?的決定?，在徐?州經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)?購買_?___?余畝土?地，籌?建新廠?區(qū)。作?為公司?的一位?老員工?被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新?廠區(qū)的?建設(shè)，?心理有?一種責(zé)?任感，?也有一?種無形?的壓力?，因?yàn)?深知基?建的重?要性。?本人對?基建工?程是一?竅不通?，真是?硬著頭?皮接受?了任務(wù)?，現(xiàn)將?基建工?作、管?理情況?匯報(bào)?1、開?工之前?的準(zhǔn)備?，基本?上天天?和辦公?室高主?任奔走?于開發(fā)?區(qū)管委?會的各?部門和?市建設(shè)?局各部?門辦理?各種手?續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)?、選址?、圖紙?的設(shè)計(jì)?和圖紙?的審查?以及開?工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?。2?、待各?種手續(xù)?基本準(zhǔn)?備的同?時(shí)，又?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指?示，與?高主任?、謝工?和開發(fā)?區(qū)建管?處袁處?等人考?察施工?隊(duì)伍，?在選拔?施工隊(duì)?伍的時(shí)?候，因?本人對?基建工?程還是?不太了?解，對?這一行?還是比?較陌生?，是摸?著石頭?過河，?一步一?步小心?的過，?多方面?聽取袁?處和謝?工的意?見，但?本人的?原則是?公開、?公平、?透明的?去處理?招標(biāo)，?防止暗?箱操作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)情?況，報(bào)?名的施?工隊(duì)伍?有十家?，當(dāng)時(shí)?正是農(nóng)?忙之際?，我們?工期要?求緊，?聽取袁?處的建?議，考?慮南方?的隊(duì)伍?，麥?zhǔn)?工人不?回家，?選擇三?家南方?隊(duì)伍，?漢中集?團(tuán)、南?通六建?、中淮?集團(tuán)。?當(dāng)時(shí)中?淮集團(tuán)?承建市?重點(diǎn)工?程，九?里區(qū)龜?山漢墓?展覽廳?，實(shí)力?當(dāng)時(shí)比?較而言?，還是?比較強(qiáng)??？疾?之后，?經(jīng)過研?究確定?此隊(duì)伍?，然后?向董事?長匯報(bào)?，確定?了中淮?集團(tuán)，?簽訂了?土建承?包合同?。3?、在_?___?月__?__日?正式開?工進(jìn)場?，破土?動工，?開始了?廠房的?施工，?從施工?開始本?人堅(jiān)守?崗位，?因?yàn)樽?己對施?工方面?專業(yè)知?識欠缺?，本人?在完成?本職工?作的同?時(shí)，努?力學(xué)習(xí)?施工知?識，在?現(xiàn)場觀?察、查?看，虛?心向?qū)?業(yè)人員?學(xué)習(xí)。?4、?在開工?以后，?堅(jiān)持原?則，抓?安全質(zhì)?量，經(jīng)?常與施?工單位?和監(jiān)理?部門溝?通，預(yù)?防各種?不可遇?見的事?情發(fā)生?。警鐘?時(shí)刻在?腦海中?敲響。?5、?在建設(shè)?期間，?自己也?在不斷?的充實(shí)?自己，?在工地?里也學(xué)?到了不?少專業(yè)?的知識?，雖然?不算太?精，也?充實(shí)了?不少建?筑知識?，學(xué)到?了不少?在別的?地方所?學(xué)不到?的東西?。6?、工地?沒有接?觸，不?知道他?的復(fù)雜?。經(jīng)過?在這半?年來的?工地生?活，自?己才知?道工地?的事比?較復(fù)雜?，比較?繁瑣。?也是一?個(gè)鍛煉?人的地?方。看?到工廠?順利搬?遷過來?，自己?也很欣?慰?？?到漂亮?的新廠?區(qū)，自?己也很?自豪，?有我一?份辛勤?的汗水??？?結(jié)一年?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績，但?在一些?方面還?存在不?足。比?如有時(shí)?自己的?脾氣比?較急，?說話方?式不對?，容易?讓人誤?會。個(gè)?別工作?做得不?夠完善?，工作?做的還?不到位?。在新?的一年?里，我?將更認(rèn)?真的改?正不足?，努力?學(xué)習(xí)，?全面的?進(jìn)入一?個(gè)新的?水平，?為公司?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)!?經(jīng)理年?底工作?總結(jié)（?二）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?（我就?___?_月份?前任公?司采購?部經(jīng)理?期間及?___?_月份?后開始?任新產(chǎn)?區(qū)籌建?基建部?負(fù)責(zé)人?以來的?工作，?管理情?況）作?以下總?結(jié)一?、__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開展?工作，?主要完?成以下?工作?1、較?好完成?采購部?日常管?理和采?購計(jì)劃?。2?、督促?本部門?人員經(jīng)?常與供?應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了?解所采?購原材?料的市?場行情?。3?、經(jīng)常?在網(wǎng)上?了解相?關(guān)原材?料的行?情，同?時(shí)和多?個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系?，使供?應(yīng)商之?間有競?爭，我?們就有?多的選?擇渠道?，在同?等質(zhì)量?下選擇?了價(jià)格?最低的?原材料?供應(yīng)商?，與去?年同期?相比玻?璃價(jià)格?下降_?___?%，每?月為公?司節(jié)約?___?_萬多?元。?4、及?時(shí)與生?產(chǎn)部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門人?員時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?6、?做好購?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時(shí)?匯款、?何時(shí)到?貨、何?時(shí)到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進(jìn)行質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證，具?體負(fù)責(zé)?本部門?的審核?管理工?作，通?過努力?學(xué)習(xí)，?取得了?內(nèi)審員?資格證?書，并?按管理?體系要?求進(jìn)行?管理，?使得質(zhì)?量管理?體系在?本部門?有效運(yùn)?行。?二、公?司快速?發(fā)展壯?大的同?時(shí)，現(xiàn)?有生產(chǎn)?場地極?大的制?約了公?司的發(fā)?展，在?這個(gè)關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)?折期間?，在市?委、市?政府的?高度重?視和支?持下，?公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷?的決定?，在徐?州經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)?購買_?___?余畝土?地，籌?建新廠?區(qū)。作?為公司?的一位?老員工?被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新?廠區(qū)的?建設(shè)，?心理有?一種責(zé)?任感，?也有一?種無形?的壓力?，因?yàn)?深知基?建的重?要性。?本人對?基建工?程是一?竅不通?，真是?硬著頭?皮接受?了任務(wù)?，現(xiàn)將?基建工?作、管?理情況?匯報(bào)?1、開?工之前?的準(zhǔn)備?，基本?上天天?和辦公?室高主?任奔走?于開發(fā)?區(qū)管委?會的各?部門和?市建設(shè)?局各部?門辦理?各種手?續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)?、選址?、圖紙?的設(shè)計(jì)?和圖紙?的審查?以及開?工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?。2?、待各?種手續(xù)?基本準(zhǔn)?備的同?時(shí)，又?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指?示，與?高主任?、謝工?和開發(fā)?區(qū)建管?處袁處?等人考?察施工?隊(duì)伍，?在選拔?施工隊(duì)?伍的時(shí)?候，因?本人對?基建工?程還是?不太了?解，對?這一行?還是比?較陌生?，是摸?著石頭?過河，?一步一?步小心?的過，?多方面?聽取袁?處和謝?工的意?見，但?本人的?原則是?公開、?公平、?透明的?去處理?招標(biāo)，?防止暗?箱操作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)情?況，報(bào)?名的施?工隊(duì)伍?有十家?，當(dāng)時(shí)?正是農(nóng)?忙之際?，我們?工期要?求緊，?聽取袁?處的建?議，考?慮南方?的隊(duì)伍?，麥?zhǔn)?工人不?回家，?選擇三?家南方?隊(duì)伍，?漢中集?團(tuán)、南?通六建?、中淮?集團(tuán)。?當(dāng)時(shí)中?淮集團(tuán)?承建市?重點(diǎn)工?程，九?里區(qū)龜?山漢墓?展覽廳?，實(shí)力?當(dāng)時(shí)比?較而言?，還是?比較強(qiáng)??？疾?之后，?經(jīng)過研?究確定?此隊(duì)伍?，然后?向董事?長匯報(bào)?，確定?了中淮?集團(tuán)，?簽訂了?土建承?包合同?。3?、在_?___?月__?__日?正式開?工進(jìn)場?，破土?動工，?開始了?廠房的?施工，?從施工?開始本?人堅(jiān)守?崗位，?因?yàn)樽?己對施?工方面?專業(yè)知?識欠缺?，本人?在完成?本職工?作的同?時(shí)，努?力學(xué)習(xí)?施工知?識，在?現(xiàn)場觀?察、查?看，虛?心向?qū)?業(yè)人員?學(xué)習(xí)。?4、?在開工?以后，?堅(jiān)持原?則，抓?安全質(zhì)?量，經(jīng)?常與施?工單位?和監(jiān)理?部門溝?通，預(yù)?防各種?不可遇?見的事?情發(fā)生?。警鐘?時(shí)刻在?腦海中?敲響。?5、?在建設(shè)?期間，?自己也?在不斷?的充實(shí)?自己，?在工地?里也學(xué)?到了不?少專業(yè)?的知識?，雖然?不算太?精，也?充實(shí)了?不少建?筑知識?，學(xué)到?了不少?在別的?地方所?學(xué)不到?的東西?。6?、工地?沒有接?觸，不?知道他?的復(fù)雜?。經(jīng)過?在這半?年來的?工地生?活，自?己才知?道工地?的事比?較復(fù)雜?，比較?繁瑣。?也是一?個(gè)鍛煉?人的地?方。看?到工廠?順利搬?遷