PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼一季度工作總結(jié)供修改20____一季度工作總結(jié)一季度工作總結(jié)15篇總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、____評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺(jué)不知道該寫些什么，以下是我為大家收集的一季度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。一季度工作總結(jié)1時(shí)間飛逝，擠眼一年過(guò)去了，回顧一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和細(xì)心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī)，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái)，生產(chǎn)部本著“開(kāi)拓與創(chuàng)新”的精神，實(shí)行“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)切下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上漸漸提高產(chǎn)量，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一生產(chǎn)管理方面(一)抄紙車間20xx年12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(二)、完成車間12月份成品入倉(cāng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(三)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)安排管理一年以來(lái)，生產(chǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)安排的管理，依據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售安排和半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況組織和落實(shí)生產(chǎn)安排管理，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)干脆跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來(lái)，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)建了有利的條件。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升，由原來(lái)每月二十幾萬(wàn)張?zhí)岣叩剿氖f(wàn)張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合。(四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5S”管理一年以來(lái)，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必需擺放有序，加強(qiáng)限制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí)，要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整齊，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺(jué)。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等緣由，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在肯定程度與5S要求還存在肯定的差距，在以后的工作中必需進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。二質(zhì)量管理方面一年以來(lái)，生產(chǎn)部要求干部員工必需按制訂的工藝參數(shù)表、制程限制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)安排系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必需以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行緣由____和實(shí)行處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶需求，盡量削減客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量狀況____，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量____，并要求推斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必需做到公允、公正和公開(kāi)，確保質(zhì)量和成本的限制。2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效限制在生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)前一年的實(shí)踐閱歷，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步肅穆了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)部馬上召集相關(guān)人員進(jìn)行緣由____和實(shí)行相應(yīng)的處理措施，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題以便剛好解決，盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段，避開(kāi)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品持續(xù)到下一道工序。預(yù)防和削減不良產(chǎn)品的發(fā)生。3、對(duì)成品入倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)為確保成品入倉(cāng)和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行限制成品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在不行避開(kāi)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必需做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并剛好與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。(二)20xx年質(zhì)量缺陷狀況統(tǒng)計(jì)現(xiàn)將一年以來(lái)，通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份其次次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多，也主要是這兩方面的問(wèn)題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在肯定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在肯定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。值得欣慰的是，一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異樣狀況出現(xiàn)，通過(guò)生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異樣的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異樣的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在肯定程度上有效地限制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特殊是秋冬季節(jié)在水份問(wèn)題也得到了有效的限制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)20xx年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿意客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場(chǎng)的須要，在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中，我們必需進(jìn)一步從以下方面著手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素養(yǎng)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，肅穆工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必需嚴(yán)格根據(jù)“三不放過(guò)”原則來(lái)執(zhí)行。三平安生產(chǎn)和培訓(xùn)一年來(lái)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部實(shí)行“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)員工的實(shí)力意識(shí)、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力氣以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家制訂的相關(guān)的平安生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)的宣揚(yáng)和教化，分批對(duì)新老員工實(shí)行平安方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不損害”即：“我不損害自己”、“我不損害別人”、“我不被別人所損害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即：“事故緣由不查清不放過(guò)”、“當(dāng)事人和員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。將平安方面的學(xué)問(wèn)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的平安意識(shí)在逐步提高。一年以來(lái)，發(fā)生的平安事故相對(duì)較少，雖有幾一季度工作總結(jié)220xx年第一季度，在縣委、縣____的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“____統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督支持”的平安生產(chǎn)工作格局，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)____安委會(huì)各成員單位的共同努力下，以接著深化“平安生產(chǎn)年”為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，狠抓整治，強(qiáng)化監(jiān)管，穩(wěn)步推動(dòng)全縣平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了杜絕重特大事故，限制一般事故，降低事故總量的目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)了良好的平安環(huán)境。一、平安生產(chǎn)事故限制狀況截止3月底，我縣未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，事故限制指標(biāo)執(zhí)行良好。二、平安生產(chǎn)工作完成狀況（一）落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。在3月9日召開(kāi)的全縣平安生產(chǎn)工作大會(huì)上，縣____和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各安委會(huì)成員單位簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，強(qiáng)化行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位有責(zé)任，行動(dòng)有目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，構(gòu)筑上下聯(lián)動(dòng)，綜合監(jiān)管的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。（二）深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。一是非煤礦山方面，從春節(jié)后起先，支配部署了全縣非煤礦山企業(yè)復(fù)工檢查行動(dòng)，對(duì)全縣全部非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的排查，并對(duì)存在的隱患現(xiàn)場(chǎng)要求整改到位。二是煙花爆竹方面，縣安監(jiān)局、公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，在春節(jié)前后對(duì)縣城街道和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時(shí)銷售點(diǎn)和批發(fā)企業(yè)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)和亂擺攤點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，三是煤礦方面，對(duì)縣西溝門煤礦進(jìn)行了特地平安檢查，對(duì)存在的隱患提出了整改看法，督促煤礦限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲憊”為重點(diǎn)，加大了道路交通違法行為的查處力度，有效地削減了道路交通事故。三、存在的問(wèn)題及二季度工作重點(diǎn)一季度平安生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：（一）部分企業(yè)的法人和職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高，法制觀念及平安意識(shí)淡薄，企業(yè)法人平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，職工的平安素養(yǎng)和技術(shù)實(shí)力低下，職工的平安操作技能、平安意識(shí)及自我愛(ài)護(hù)實(shí)力均有待提高。（二）平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作內(nèi)容多、范圍廣、任務(wù)重，監(jiān)管設(shè)施配備不到位，平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作有待加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題及季節(jié)性特點(diǎn)二季度主要完成以下幾項(xiàng)工作：一是組織開(kāi)展“清明”、“五一”勞動(dòng)節(jié)期間的全縣平安生產(chǎn)消防平安綜合大檢查活動(dòng)，確保節(jié)日期間的平安。二是籌備和召____安委會(huì)20xx年其次次全體會(huì)議。三是提前部署好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的平安生產(chǎn)工作。四是會(huì)同其他部門接著開(kāi)展消防、在建工地、工礦企業(yè)、危急化學(xué)品、煙花爆竹及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的平安隱患排查行動(dòng)。五是深化開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建行動(dòng)。今年企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目標(biāo)是17家，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，保證企業(yè)的平安運(yùn)營(yíng)。六是在六月份組織開(kāi)展好“平安生產(chǎn)月”的集中宣教活動(dòng)，并通過(guò)更加豐富的手段、利用更多的媒體宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)。一季度工作總結(jié)320xx年的第一季度，我公司平安生產(chǎn)工作在總公司及行管部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，健康有序地開(kāi)展。一季度沒(méi)有發(fā)生重大交通平安事故。我公司全體職工仔細(xì)實(shí)行總公司平安工作方面的文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，確保了我公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我公司的平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入重要議事日程，由公司領(lǐng)導(dǎo)干脆抓，平安管理部詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體管理人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開(kāi)展我公司的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全依據(jù)總公司及行管部門的要求，我們建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確。平安管理部全面負(fù)責(zé)我公司平安生產(chǎn)工作。我公司平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確各部門的平安責(zé)任。三、加大平安宣揚(yáng)力度，提升自我愛(ài)護(hù)實(shí)力平安教化工作絕不是可有可無(wú)的一門工作，我們平安工作的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安教化工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)員工平安意識(shí)弱、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)弱的狀況，公司組織人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。四、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患一是公司各部門每月都進(jìn)行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)平安管理部。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)進(jìn)行平安檢查，未發(fā)覺(jué)平安隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查。全部設(shè)備運(yùn)行正常，確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患?xì)灉缬诿珙^中。二是重點(diǎn)檢查了車輛平安，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教化，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，平安駕駛。五、存在問(wèn)題20xx年度平安生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成果，我們應(yīng)當(dāng)再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓平安工作，實(shí)實(shí)在在的把平安生產(chǎn)工作抓究竟，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。六、二季度工作支配1、進(jìn)一步提高相識(shí)，增加緊迫感、責(zé)任感，鼓足信念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)完成全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的平安生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，開(kāi)展定期或不定期的平安工作檢查。3、組織開(kāi)展好春季大風(fēng)天平安生產(chǎn)檢查和“五一”期間的平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，仔細(xì)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，做好節(jié)日期間的平安保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，剛好組織力氣處置各種突發(fā)事務(wù)和異樣狀況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。一季度工作總結(jié)4xx司法所在上級(jí)司法部門和鎮(zhèn)黨委、____的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，仔細(xì)主動(dòng)地開(kāi)展司法工作，行使職能，提高法律服務(wù)，同時(shí)為本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建了良好的治安環(huán)境。在本季度，我司法所主動(dòng)組織干警開(kāi)展沖突____調(diào)解工作，取得了顯著效果，截止3月底，我所共受理案件8起，7起調(diào)處勝利，一起屬涉法案件，已作移交處理。在日常工作中，全體司法干警發(fā)揮了不怕吃苦，不怕受累，敢于關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒現(xiàn)陣的精神。洼里楊村村民楊友旺曾與楊友輝簽訂協(xié)議，事后覺(jué)得吃虧，自己撈得便宜后反悔，常常找緣由打仗，為此楊友輝要求給以調(diào)解。我司法所了解了，犧牲了休假時(shí)間，經(jīng)過(guò)多次耐性細(xì)致的工作，反復(fù)陳述利害關(guān)系，最終使問(wèn)題得到圓滿解決。同時(shí)主動(dòng)協(xié)作本鎮(zhèn)做好中心工作，盡職盡責(zé)，維護(hù)好____形象。如xx等4個(gè)村安排在寺后楊村建立中心校，由于工程需占用部分用地，被占地戶有不少由于不同緣由不同意在規(guī)劃點(diǎn)建校，司法所得知狀況后，馬上投入各被占地戶作思想工作，由于涉及各戶自身利益，觀點(diǎn)一下轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，經(jīng)我所司法干警反復(fù)引導(dǎo)，指出在本村建中心校是千秋萬(wàn)代的好事，個(gè)人利益肯定要聽(tīng)從大局。難點(diǎn)被一個(gè)一個(gè)攻克了，問(wèn)題徹底解決了。xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去了，我司法所在工作上也取得了部分成果，下段時(shí)間的工作重點(diǎn)除了業(yè)務(wù)上加強(qiáng)沖突____的排調(diào)外，特殊要搞好法制宣揚(yáng)，包括幫助各村辦好宣揚(yáng)欄目，每月1次，其重點(diǎn)是搞好中小學(xué)校校內(nèi)內(nèi)的普法宣揚(yáng)，要在“四五”普法最終一年使全鎮(zhèn)法律普及率至100%。一季度工作總結(jié)5時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間10年的一季度已經(jīng)過(guò)去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào)：一．在人員穩(wěn)定方面：在人員穩(wěn)定方面，西餐廳在年前對(duì)人員也進(jìn)行了摸底，了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員狀況不容樂(lè)觀，離職人員共計(jì)7名，其中有2名礦工離職。二．在培訓(xùn)方面：完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)安排，安排外的培訓(xùn)有1節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟識(shí)工作流程，融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面。三、在物資管理方面：嚴(yán)格根據(jù)餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損，一季度的報(bào)損金額在1788元。不銹鋼的盤虧也在150元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的下降。四、在管理方面清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表，對(duì)不合格的地方剛好進(jìn)行整改，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。員工儀容儀表：在不符合要求的狀況下必需整改合格之后才能上崗，因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象，員工的儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素。服務(wù)方面：在三月份時(shí)，餐廳依據(jù)現(xiàn)目前的狀況，擬定了細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，依據(jù)狀況進(jìn)行整體改善。在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則，依據(jù)每天的檢查狀況，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn)。五、在自身的學(xué)習(xí)方面在一季度的工作上邊還存在許多不足之處，1、在人員的穩(wěn)定方面，與員工面對(duì)面的溝通太少，沒(méi)能在心理上做出正確引導(dǎo)，導(dǎo)致大部分員工流失，對(duì)新進(jìn)的員工的關(guān)切不夠剛好，導(dǎo)致他們不能很快的融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺，導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量。征對(duì)一季度工作中的不足之處，在10年的二季度的'工作做了一下安排：一季度工作總結(jié)6三個(gè)月以來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所駕馭的學(xué)問(wèn)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、例行工作的綻開(kāi)狀況1、耐性細(xì)致的做好收費(fèi)工作，每月定時(shí)核算、發(fā)放住戶及商鋪的物管、水、電等的催繳單。并協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)截至20xx年年底仍未繳清相關(guān)費(fèi)用的用戶。2、主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好繳納物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送報(bào)紙的活動(dòng)，并對(duì)提前繳納了20xx年物業(yè)費(fèi)的用戶逐戶打電話通知。3、專心搞好文案管理工作，對(duì)各類文件不積壓、不隨意轉(zhuǎn)交他人，第一時(shí)間交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。將上年度各類資料進(jìn)行分類、整理、歸檔、裝訂，并制作了20xx年各類登記表冊(cè)。4、了解員工工資的核算、各類保險(xiǎn)的辦理、地方稅的上報(bào)、繳納等的流程5、協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，辦理新員工入司的手續(xù)。6、幫助其他部門做好來(lái)電來(lái)訪、報(bào)修登記等相關(guān)工作。二、工作中存在的問(wèn)題（一）對(duì)有些業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)了解甚少，宏觀上把握較易，微觀上操作較難，有些新業(yè)務(wù)可能是初次接觸，一時(shí)不能得心應(yīng)手；（二）責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作中馬虎大意，導(dǎo)致許多工作事半功倍，干脆影響工作質(zhì)量與效益；（三）自身修養(yǎng)與職業(yè)操守有待提高。三、今后努力的方向（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不僅要熟識(shí)各項(xiàng)工作要領(lǐng)、擅長(zhǎng)總結(jié)、剛好總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，而且要對(duì)新學(xué)問(wèn)、新制度嫻熟駕馭，深刻領(lǐng)悟，結(jié)合自身實(shí)際，提出合理建議；（二）強(qiáng)化自查、精益求精，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題、剛好匯總、剛好上報(bào)，古人云：“人誰(shuí)無(wú)過(guò)，過(guò)而能改，善莫大焉”，我信任勤能補(bǔ)拙，只要我肯專心、能意識(shí)到自己的過(guò)錯(cuò)、找出緣由、剛好改正，肯定會(huì)更好的完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作（三）強(qiáng)化服務(wù)理念，提高自身素養(yǎng)，做一個(gè)合格、文明、有素養(yǎng)、有涵養(yǎng)、使業(yè)主滿足的物業(yè)服務(wù)人員。一季度的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切和支持，雖取得了肯定的成果，但離公司的要求還很遠(yuǎn)，今后的工作中，，我將更加努力學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷提高工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，把公司“人性管理、親親服務(wù)、務(wù)實(shí)高效、追求完善”的管理理念作為我履行職能的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總之，始終做到：對(duì)公司有責(zé)任心、對(duì)業(yè)主有愛(ài)心、對(duì)工作有恒心、對(duì)同事有熱心、對(duì)自己有信念，調(diào)整好心態(tài)，做最好的自己，為公司負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)！一季度工作總結(jié)7時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié)，工作小結(jié)如下：一、第一季度工作總結(jié)：1、主要服務(wù)的企業(yè)在20xx年的第一季度，我先后服務(wù)于____某某紡織有限公司、____某某某紡織品有限公司、____某某集團(tuán)有限公司等三家公司。2、主要做的工作在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、協(xié)作和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：（1）服務(wù)____某某紡織有限公司：一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu)，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理、職能分清的格局，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)接受），也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書。針對(duì)某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有相互推諉的狀況，依據(jù)新的組織架構(gòu)，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書。三是主要幫企業(yè)重新依據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé)，以做績(jī)效考核之用。在崗位說(shuō)明書做好后，接著給某某公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé)，為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系。某某公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)限制度，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范，并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊(cè)》。五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》、《增加責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM學(xué)問(wèn)》、《平安生產(chǎn)》（續(xù)）。（2）服務(wù)____某某某紡織品有限公司：我在____某某某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，開(kāi)展的主要工作是：熟識(shí)了企業(yè)的相關(guān)狀況，完善了某某某項(xiàng)目推動(dòng)初步方案，與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。（3）服務(wù)____某某集團(tuán)有限公司：要求高、比較急。20xx年x月x日起先進(jìn)駐某某集團(tuán)，進(jìn)駐以來(lái)主要開(kāi)展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)放了員工問(wèn)卷調(diào)查289份，收回245份，并做了詳盡的____報(bào)告，駕馭某某集團(tuán)的一些基本狀況，為以后做管理升級(jí)工作做好打算。二是完成了某某集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案。某某集團(tuán)是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門人王董事長(zhǎng)對(duì)管理詢問(wèn)很重視，也很仔細(xì)，顧問(wèn)組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過(guò)對(duì)方簽字確認(rèn)。三是完善某某的制度體系。某某集團(tuán)的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤散沙，執(zhí)行力很不到位，也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度，并從4月份起先先從考勤管理抓起，企業(yè)還是特別支持的。四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。某某集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，顧問(wèn)組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并安排與之合作，開(kāi)展對(duì)某某員工的技能培訓(xùn)和提升。五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。安排把某某集團(tuán)的金工車間首先打造成6S管理示范車間，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施。六是顧問(wèn)組完成了四場(chǎng)培訓(xùn)。分別是《勝利———從優(yōu)秀員工做起》（李某某，3月x日）、《增加責(zé)任心提高執(zhí)行力》（某某某，3月x日）、《贏在中層（一）》（李某某，3月x日）、《心態(tài)管理》（某某某，4月x日）。二、后三季度的工作安排：后三季度爭(zhēng)取把某某集團(tuán)項(xiàng)目做好、做細(xì)、做實(shí)。（現(xiàn)場(chǎng)6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核）今后很可能會(huì)須要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持，感謝。三、我的收獲：在第一季度里，我先后協(xié)作和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲許多，尤其是在服務(wù)____某某和某某某兩家企業(yè)期間，我協(xié)作陳某某老師，我從陳某某老師那學(xué)到了許多：陳某某老師擁有許多年的企業(yè)高層管理閱歷，管理詢問(wèn)閱歷也同樣特別的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)仔細(xì)真、細(xì)致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā)，熱心、細(xì)致地指導(dǎo)我的詳細(xì)工作，不厭其煩、毫無(wú)保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理（TPM）有關(guān)學(xué)問(wèn)，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容，學(xué)到許多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通溝通的技巧，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碓儐?wèn)工作作風(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜、親善、熱心助人的做人風(fēng)格。跟趙老師和張老師也學(xué)到許多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一起先對(duì)電腦一竅不通，到現(xiàn)在能夠正常地開(kāi)展工作，并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得特別好，我很敬佩他的這種學(xué)習(xí)精神。四、對(duì)公司的一點(diǎn)建議：我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理詢問(wèn)體系，尤其是一些文件、文檔的模板，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開(kāi)始，到出具調(diào)研報(bào)告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要，在我們這次進(jìn)駐某某時(shí)，對(duì)方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式，來(lái)提升他們的管理。當(dāng)然還須要顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)后，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指責(zé)指正。一季度工作總結(jié)8我代表金***服裝店B班全體員工對(duì)本年度上半年的銷售、服務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，懇請(qǐng)各位指導(dǎo)。下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。一、銷售狀況從銷售數(shù)量上看，朵以增長(zhǎng)17%，而其他柜組是負(fù)增長(zhǎng)。從金額上看，朵以增長(zhǎng)了4%，衣香增長(zhǎng)了5%。從類別上看，成正增長(zhǎng)的有：朵以褲子數(shù)量增長(zhǎng)56%，金額增長(zhǎng)35%，上裝數(shù)量增長(zhǎng)11%，衣香上裝金額增長(zhǎng)3%，褲子的數(shù)量和金額分別增長(zhǎng)8%和19%。另外，配件方面，卓多姿有8%的金額增長(zhǎng)；衣香有163%的金額增長(zhǎng)率。整體三個(gè)柜的升降率為0%。雖然有多種因素的影響，但從發(fā)展的角度說(shuō)，這是不志向的銷售結(jié)果。二、工作心得作為店長(zhǎng)和員工，我覺(jué)得都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“店興我榮，店衰我恥”的思想，仔細(xì)落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念，努力團(tuán)結(jié)好班內(nèi)的每一個(gè)成員，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，樹(shù)立信念。再就是要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)服裝審美、配搭，學(xué)習(xí)了解顧客的購(gòu)物心理，學(xué)習(xí)整體協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)處理好各個(gè)部門，各個(gè)班之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)周到而細(xì)致的服務(wù)。還要橫向了解同業(yè)信息，第一時(shí)間駕馭市場(chǎng)動(dòng)向等。對(duì)于這些，我和我的小伙伴們都還做的很不夠。我們都有一顆想要銷售好的心情，但往往又缺少了必要的技能技巧，甚至是心有余而力不足。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的總結(jié)是特別必需的，必需變更不合適的銷售看法，銷售方式。另一方面，我覺(jué)得頻繁地更換員工也會(huì)對(duì)銷售造成影響，因此，如何留住一個(gè)好的員工，也是我們應(yīng)當(dāng)努力思索的問(wèn)題。對(duì)情愿留下上班的新員工，我們要耐性地指導(dǎo)，讓他們感覺(jué)到努力就會(huì)有可觀的收獲。我們?nèi)坷蠁T工都要以主子翁的責(zé)任感待好新員工。只要我們有一支穩(wěn)定的，熟識(shí)業(yè)務(wù)的、和情愿服務(wù)的銷售隊(duì)伍，我想我們的業(yè)績(jī)肯定會(huì)上得去的。留住優(yōu)秀員工，須要我們大家的努力。三、工作展望下半年，我們有信念，一是要努力打造得力的銷售隊(duì)伍，我們要努力汲取優(yōu)秀隊(duì)員，用業(yè)績(jī)和融洽和諧的關(guān)系留住人才；二是進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣闊員工，向銷售好的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)閱歷，努力變更自己。三是從自身找問(wèn)題，努力反思，變更不能產(chǎn)生效益的銷售方式，銷售看法。“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！庇欣习宓年P(guān)愛(ài)，有各部門的支持激勵(lì)，有我們這些年輕的“小伙伴”們的努力，下半年我們將用業(yè)績(jī)告知你們，我們B班是特別棒的！伙伴們，加油吧，老板賺錢了，我們也會(huì)沾光的。感謝。一季度工作總結(jié)9一、平安與質(zhì)量管理：1、質(zhì)量限制：堅(jiān)持每月進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，并完成全面質(zhì)控活動(dòng)一次。⑴首先從質(zhì)控反饋資料的記錄方式上進(jìn)行了調(diào)整，做到了上月的存在的問(wèn)題或能剛好解決的問(wèn)題整改后有落實(shí)記錄，這樣可以體現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。⑵護(hù)理文書書寫：針對(duì)全院各病區(qū)在護(hù)理文書記錄中體現(xiàn)的共性問(wèn)題?？朴涗浿攸c(diǎn)不突出，有漏項(xiàng)；重點(diǎn)健康教化在護(hù)理記錄中未體現(xiàn)；心電監(jiān)護(hù)每小時(shí)記錄個(gè)別護(hù)士有漏項(xiàng)等問(wèn)題在會(huì)上集中進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并要求科室加強(qiáng)培訓(xùn)；針對(duì)外科二病區(qū)、內(nèi)科二病區(qū)質(zhì)控小組把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象要求護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)督。以上存在問(wèn)題護(hù)理部都進(jìn)行了持續(xù)追蹤，做到了持續(xù)改進(jìn)。⑶重點(diǎn)部門：比照《消毒供應(yīng)中心質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)供應(yīng)室進(jìn)行了如下整改連續(xù)外送兩人次外出進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了崗位合格證；添置了部分設(shè)施，如包布檢查臺(tái)；除手術(shù)室外對(duì)包布施行了統(tǒng)一的無(wú)紡布外包裝；植入性材料的生物檢測(cè)問(wèn)題與我院有服務(wù)合同的精衛(wèi)消毒公司進(jìn)行了主動(dòng)的溝通。到目前為止，除植物性材料的生物檢測(cè)與手術(shù)室的未運(yùn)用無(wú)孔消毒槽外，其余工作已基本到位。2、護(hù)理平安：⑴召開(kāi)平安會(huì)議一次。本季度共上報(bào)護(hù)理缺陷5次，針對(duì)缺陷產(chǎn)生的緣由進(jìn)行深化的剖析，并制定了的確可行的整改措施，在全院做到了閱歷共享，教訓(xùn)共防，提前預(yù)警。⑵薄弱環(huán)節(jié)管理：針對(duì)輸液卡的責(zé)任落實(shí)不清問(wèn)題，對(duì)輸液卡進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)；針對(duì)護(hù)士對(duì)危重病人化驗(yàn)值駕馭不清或重視不夠問(wèn)題，護(hù)理部對(duì)常見(jiàn)的化驗(yàn)值進(jìn)行了整理，于8月下旬下發(fā)到科里進(jìn)行學(xué)習(xí)，便于護(hù)士駕馭。二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，落實(shí)三基考試安排，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。1、為了彌補(bǔ)在“二甲”考試中的薄弱環(huán)節(jié)，分別于7月和8月對(duì)低年資護(hù)理人員進(jìn)行了強(qiáng)化考試，理論考試結(jié)果不是很志向；10月初通過(guò)院科兩級(jí)共同努力，完成了全院護(hù)理人員的“男病人導(dǎo)尿”及“成人心肺復(fù)蘇”的操作考試，考試成果優(yōu)良。對(duì)護(hù)理人員的基本理論和基本技能的考試仍不能放松，且任重道遠(yuǎn)。2、完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房三次，通過(guò)不同途徑使護(hù)士駕馭了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，特殊是通過(guò)對(duì)新版“二甲”標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員對(duì)“二甲”的標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)全新的相識(shí)，也增加了護(hù)理管理者的緊迫感。三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作持續(xù)推動(dòng)。在原有開(kāi)著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，于8月在外科、兒科進(jìn)行了推廣，至此，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的覆蓋面達(dá)到了67.7%。四、教學(xué)工作:護(hù)理部堅(jiān)持每月組織實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，并完成評(píng)學(xué)評(píng)教一次。對(duì)于在評(píng)教評(píng)學(xué)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了主動(dòng)的改進(jìn)，并剛好對(duì)學(xué)生加強(qiáng)了平安教化，教學(xué)差錯(cuò)及事故發(fā)生。一季度工作總結(jié)10我局執(zhí)法大隊(duì)開(kāi)展了一系列平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和集中整治行動(dòng)，并聯(lián)合交警、消防等部門開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，共檢查企業(yè)42家，發(fā)覺(jué)隱患60項(xiàng)，立案1宗，行政懲罰1.1萬(wàn)元。一、粉塵涉爆企業(yè)專項(xiàng)整治狀況經(jīng)過(guò)20xx年專項(xiàng)整治工作，我區(qū)已無(wú)粉塵涉爆企業(yè)，我局組織執(zhí)法人員，開(kāi)展“回頭看”工作，確保已取消粉塵涉爆工藝的企業(yè)無(wú)回潮現(xiàn)場(chǎng)。二、鋰電池企業(yè)專項(xiàng)整治狀況____只有一家鋰電池加工企業(yè)，我局已聯(lián)合蓮塘街道對(duì)該企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)平安隱患，已責(zé)令該企業(yè)限期整改。三、“春運(yùn)”平安專項(xiàng)整治狀況我局聯(lián)合交警、消防等部門，在“春運(yùn)”期間，對(duì)羅湖火車站、羅湖客運(yùn)站、東湖客運(yùn)站等客運(yùn)場(chǎng)站及汽車客運(yùn)公司開(kāi)展了專項(xiàng)整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的平安隱患，要求相關(guān)單位馬上整改，確?！按哼\(yùn)”期間旅客平安。四、節(jié)后復(fù)查、復(fù)工檢查工作狀況加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工各項(xiàng)平安管理工作，春節(jié)假日過(guò)后，我局深化轄區(qū)企業(yè)開(kāi)展節(jié)后復(fù)工平安檢查行動(dòng)，具體了解企業(yè)節(jié)后復(fù)工狀況，同時(shí)督促企業(yè)務(wù)必根據(jù)先排查、后復(fù)工的原則，對(duì)平安設(shè)施、消防應(yīng)急器材、疏散通道、平安出口等進(jìn)行全面的平安隱患自查自改，做好各項(xiàng)平安防范工作，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。一季度工作總結(jié)11一、銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)匯總：全年銷售目標(biāo)20xx年第一季度銷售安排季度銷售額匯總對(duì)比季度回款匯總對(duì)比20xx年第一季度銷售訂單完成狀況(單位：?jiǎn)?20xx年第四季度銷售額20xx年第一季度銷售額20xx年第四季度20xx年第一季度季度下達(dá)銷售安排按期完成未按期完成備注3500萬(wàn)元717、8萬(wàn)元733萬(wàn)元807、5萬(wàn)元43641719詳見(jiàn)報(bào)表完成率：%增長(zhǎng)率：%增長(zhǎng)率：%按期完成率：%未按期完成率：%二、與前上個(gè)季度相比今年的銷量呈上升趨勢(shì)，總體視察，通過(guò)一年的“綠帶”學(xué)習(xí)，我取得長(zhǎng)足進(jìn)步;不論是與客戶談判、銷售閱歷，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)，都在不斷進(jìn)步。三、其次季度銷售目標(biāo)：￥950萬(wàn)元鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%;由此嚴(yán)峻影響公司業(yè)績(jī)以及信譽(yù)度;各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對(duì)此作出書面報(bào)告，為確保今后的交貨精確率，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)盡快拿出整改方案。四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應(yīng)當(dāng)剛好有效的拓展全國(guó)市場(chǎng)以及全球市場(chǎng)。1、摩托車行業(yè)分為三大板塊：____、____、江浙;我司產(chǎn)品在____市場(chǎng)已占較大的市場(chǎng)份額，雖部分產(chǎn)品通過(guò)其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個(gè)區(qū)域;但“XX公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒(méi)有完全深化此二區(qū)域，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進(jìn)一步鞏固____市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)____市場(chǎng)，我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);對(duì)企業(yè)的不斷宣揚(yáng)可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2、____市場(chǎng)以大長(zhǎng)江集團(tuán)、____大陽(yáng)、____奔馬實(shí)業(yè)、豪進(jìn)集團(tuán)、____輕騎、五羊本田、中港寶田、____氣派(力帆)、____大冶集團(tuán)、____天馬集團(tuán)、____迪豪、____長(zhǎng)鈴、____比亞喬、____嘉陵、番禺豪劍、____大福為代表性企業(yè);前六個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬(wàn)輛以上;其中大長(zhǎng)江集團(tuán)20xx年產(chǎn)銷突破300萬(wàn)輛，后十個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷30萬(wàn)輛以上。3、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)(柴油)國(guó)內(nèi)主要客戶有：濰柴、____玉柴、____東風(fēng)、____康明斯、中國(guó)一拖、云內(nèi)、____東風(fēng)、陜汽集團(tuán)等企業(yè)。銷售部會(huì)針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合，同時(shí)我司內(nèi)部各職能部門也應(yīng)賜予大力的支持與協(xié)作，①技術(shù)部門應(yīng)拿出柴油機(jī)配套產(chǎn)品方案(全面的可以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品信息)。②各部門應(yīng)嚴(yán)格按“TS16949”體系實(shí)施到位;確保外審?fù)ㄟ^(guò)的標(biāo)準(zhǔn)。③進(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料選購(gòu) 、生產(chǎn)成本;確保公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為“XX公司”全面進(jìn)入汽車行業(yè)做好售前服務(wù)。一季度工作總結(jié)12一、指標(biāo)完成狀況(一)增比進(jìn)位指標(biāo)1.社會(huì)消費(fèi)品零售總額:一季度我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速3.6%，排名全省第六(增速高于全省0.1個(gè)百分點(diǎn)、排名較去年同期提升3個(gè)位次)。完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額57億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的26.5%，全省排名第七。其中，一季度，我市限上消費(fèi)品零售總額累計(jì)增速為3.3%，排名全省第六(增速高于全省5.4個(gè)百分點(diǎn))。2.外貿(mào)進(jìn)出口:1月，我市外貿(mào)企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)了1780萬(wàn)美元進(jìn)出口額，同比下降77.93%，增速排名全省第九。完成全年目標(biāo)任務(wù)的6%,全省排名第七。其中:進(jìn)口390萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)111.03%;出口1390萬(wàn)美元，同比下降82.37%。3.____零售額:一季度完成9173.18萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)6億元的15.2%?？傤~全省排名第五，增進(jìn)1位。____零售額增速59%，未排名。4.實(shí)際利用外資:一季度僅鎮(zhèn)寧自治縣完成31萬(wàn)美元;新設(shè)外資企業(yè)1家。(二)GDP核算支撐指標(biāo)批零住餐業(yè)增速:一季度我市批發(fā)業(yè)銷售額增速7.4%，零售業(yè)銷售額增速7.8%，住宿業(yè)營(yíng)業(yè)額增速10.1%，餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額增速14.8%。(三)其他指標(biāo)限額以上企業(yè)入庫(kù):一季度，我市共勝利納入限額以上企業(yè)16戶，其中____8戶、平壩區(qū)1戶、鎮(zhèn)寧自治縣2戶、開(kāi)發(fā)區(qū)5戶，現(xiàn)全市共有397家限上企業(yè)及大個(gè)體。二、重點(diǎn)工作完成狀況(一)農(nóng)產(chǎn)品促銷帶動(dòng)脫貧攻堅(jiān)一是開(kāi)展____XX名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品____年貨大集活動(dòng)。二是開(kāi)展20xxXX產(chǎn)銷對(duì)接精準(zhǔn)扶貧暨第七屆新春年貨節(jié)活動(dòng)。三是開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)軍營(yíng)活動(dòng)。(二)全力實(shí)施流通和消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)安排一是實(shí)施內(nèi)貿(mào)流通設(shè)施“一十百”提升工程。啟動(dòng)1條特色商業(yè)示范街區(qū)建設(shè)工作，將我市民主路商業(yè)街與歷史文化街區(qū)作為商圈統(tǒng)一打造成為我省10條商業(yè)步行示范街之一。(三)推動(dòng)外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)，強(qiáng)化服務(wù)貿(mào)易工作一是充分發(fā)揮各項(xiàng)外貿(mào)支持政策的引導(dǎo)作用，加大對(duì)企業(yè)的聯(lián)系力度，剛好發(fā)覺(jué)企業(yè)進(jìn)出口環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，幫助解決問(wèn)題，切實(shí)保障數(shù)據(jù)回流工作取得實(shí)效。二是做好培育我市外貿(mào)出口企業(yè)，幫助外貿(mào)出口企業(yè)解決過(guò)程中遇到的困難，增加我市外貿(mào)出口數(shù)據(jù)。對(duì)我市注冊(cè)的22家外資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)際駕馭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(四)電子商務(wù)與農(nóng)商互聯(lián)工作整體推動(dòng)有序開(kāi)展一是大力開(kāi)展電商服務(wù)體系建設(shè)工作。目前我市在____電子商務(wù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中的____店鋪數(shù)量有4393個(gè)。二是農(nóng)商互聯(lián)工作整體有序開(kāi)展。20xx年農(nóng)商聯(lián)動(dòng)示范項(xiàng)目，____及關(guān)嶺縣已經(jīng)完成項(xiàng)目建設(shè)，擬于20xx年6月30日前完成驗(yàn)收。20xx年農(nóng)商互聯(lián)示____建設(shè)項(xiàng)目整市推動(dòng)工作，各縣已進(jìn)入實(shí)施階段，上報(bào)項(xiàng)目正在建設(shè)中。三、存在困難和需解決的問(wèn)題(一)存在困難1.社會(huì)消費(fèi)品零售額方面:一是批發(fā)業(yè)增速明顯下滑。一季度，我市批發(fā)業(yè)銷售額增速7.4%。二是重點(diǎn)零售業(yè)增幅較小。我市零售業(yè)增速7.8%。三是住宿業(yè)、餐飲業(yè)支撐不足。受春節(jié)歇業(yè)、酒店改變、在安旅游游客滯留時(shí)間短等的影響，我市住宿業(yè)增速10.1%、餐飲業(yè)增速14.8%。四是產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)據(jù)不能回來(lái)入統(tǒng)。全市現(xiàn)共有5家產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位:____蘭泰置業(yè)(希爾頓酒店)、君臨酒店;平壩區(qū)北斗灣酒店;關(guān)嶺自治縣壩陵酒店;黃果樹(shù)旅游區(qū)銀河假日酒店。由于產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位不是____的法人機(jī)構(gòu)，不符合統(tǒng)計(jì)入庫(kù)要求，造成了我市產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位無(wú)法入庫(kù)及數(shù)據(jù)肯定程度上的流失。2.實(shí)際利用外資方面:一是利用外資整體水平不高，新批外商投資項(xiàng)目少，規(guī)模仍偏小;二是外資企業(yè)與內(nèi)外資一樣原則實(shí)行認(rèn)繳制，基層____門在督促外商投資企業(yè)的外資實(shí)際到位資金時(shí)，缺乏相應(yīng)措施及工作抓手。3.外貿(mào)進(jìn)出口方面:一是外貿(mào)企業(yè)主體基礎(chǔ)薄弱，區(qū)域間外貿(mào)發(fā)展不平衡。外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)主要還是集中在西秀、平壩。二是外貿(mào)環(huán)境不夠優(yōu)化，外貿(mào)人才缺乏。外貿(mào)在全市經(jīng)濟(jì)總量中仍舊占比較小，進(jìn)出口數(shù)據(jù)外流嚴(yán)峻。(二)需解決的問(wèn)題1.強(qiáng)化打擊非法銷售成品____為?，F(xiàn)階段我市部分縣區(qū)出現(xiàn)不法經(jīng)營(yíng)銷售非標(biāo)成品油及非法改裝的____售油車對(duì)外兜售來(lái)源不明成品油的現(xiàn)象，同時(shí)部分民營(yíng)和社會(huì)加油站選擇在本市以外進(jìn)油，油品良莠不齊，對(duì)我市正規(guī)成品油經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)造成了較大的影響，但由于____門人員配置少，無(wú)相應(yīng)懲罰依據(jù)及檢驗(yàn)檢測(cè)手段，無(wú)法有力開(kāi)展排查整治工作。因此建議由市公安牽頭，市市場(chǎng)____等部門協(xié)作對(duì)非法銷售成品____為進(jìn)行排查整治，同時(shí)規(guī)范加油站進(jìn)油渠道，確保數(shù)據(jù)不外流。2.進(jìn)一步推動(dòng)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)食堂入統(tǒng)工作。經(jīng)初步了解，我市部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院、國(guó)企等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的食堂及學(xué)生養(yǎng)分餐配送企業(yè)部分達(dá)到了入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)但由于其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等緣由無(wú)法入統(tǒng)，造成了餐飲數(shù)據(jù)的流失。因此我局建議由屬地黨委____召集教化部門、工業(yè)部門、國(guó)資管理部門、機(jī)關(guān)事務(wù)局等行業(yè)主管部門以成立餐飲公司等多種形式盡快將這部分?jǐn)?shù)據(jù)納入統(tǒng)計(jì)。3.強(qiáng)化縣區(qū)思想相識(shí)及人員配置。我市部分縣區(qū)在思想上對(duì)商務(wù)工作不重視，造____區(qū)____門科(股)室少、人員少、事情雜等狀況。因此建議各縣區(qū)(管委會(huì))要進(jìn)一步在思想上重視商務(wù)工作，制定商務(wù)支持政策，強(qiáng)化商務(wù)人員配置，明確1名專職人員負(fù)責(zé)商務(wù)工作。三、下階段工作措施(一)總體根據(jù)“1+3”體系抓好社銷零工作?！?”是強(qiáng)化縣區(qū)一把手抓社零工作，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓;“3”是____個(gè)轉(zhuǎn)企(大個(gè)體)嘉獎(jiǎng)?wù)?、制定包保督?dǎo)工作機(jī)制和制定促進(jìn)消費(fèi)行動(dòng)方案和政策支持。批發(fā)業(yè)、零售業(yè):要將重點(diǎn)企業(yè)納入調(diào)度，煙草、石化行業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)、建材批發(fā)企業(yè)為主體，督促新建商業(yè)聯(lián)合體盡快開(kāi)業(yè)，____塔山廣場(chǎng)國(guó)貿(mào)商場(chǎng)爭(zhēng)取在8月份開(kāi)業(yè)，打造民主路商業(yè)步行街(各縣區(qū)打造一條)。住宿餐飲業(yè):黃果樹(shù)要加快餐飲公司組建試點(diǎn)，各縣區(qū)機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂要成立特地的餐飲公司;____要利用旅發(fā)大會(huì)辦好美食節(jié)活動(dòng);____要將大興東納入綜合業(yè)態(tài)入統(tǒng)。各縣區(qū)要打擊“非標(biāo)油”銷售，組織汽車展銷、新能源車推廣、電動(dòng)車促銷等活動(dòng)。抓好二手車經(jīng)銷企業(yè)(大個(gè)體)摸底調(diào)查及入庫(kù)工作。做好產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位入統(tǒng)和限上企業(yè)培育、線下樣本選取有關(guān)工作。建議成立聯(lián)席會(huì)議制度，辦公室設(shè)在市商務(wù)局，協(xié)調(diào)有關(guān)部門定期召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)。做好擬退庫(kù)企業(yè)和“僵尸”企業(yè)的“再扶持”服務(wù)工作，確保社零數(shù)據(jù)的穩(wěn)定運(yùn)行。(二)大力推動(dòng)電商扶貧及示范建設(shè)工作。推動(dòng)普定、鎮(zhèn)寧、關(guān)嶺、紫云電子商務(wù)示____建設(shè)工作，按要求完成本地實(shí)施方案報(bào)批和承辦單位招標(biāo)工作，完成____、平壩區(qū)國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示____最終驗(yàn)收。探究創(chuàng)新脫貧后鄉(xiāng)村振興和新農(nóng)村建設(shè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。(三)想方設(shè)法推動(dòng)外資增長(zhǎng)。深化轄區(qū)外資企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，精確駕馭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和外資投資狀況，加強(qiáng)與本地區(qū)工商和投促部門等經(jīng)濟(jì)部門對(duì)接，對(duì)有外資背景的企業(yè)和擬與外商進(jìn)行項(xiàng)目合作的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，爭(zhēng)取盡可能多地挖掘出外資潛力。(四)精準(zhǔn)服務(wù)做大外貿(mào)進(jìn)出口總量。精準(zhǔn)服務(wù)，剛好協(xié)調(diào)解決外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)順當(dāng)完成外貿(mào)訂單。動(dòng)員外向型企業(yè)參與省國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)展會(huì)，逐步提高外貿(mào)發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取將產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。一季度工作總結(jié)131月份是我公司安排部門的開(kāi)局時(shí)段。我的工作依據(jù)集團(tuán)公司及我公司安排口的工作支配，漸漸將xx年決算工作的收尾及xx年安排支配、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)綻開(kāi)。所以，我認(rèn)為把1月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說(shuō)明，相比較而言脈絡(luò)較為清楚。我將通過(guò)以下幾個(gè)方面，對(duì)我在此階段做的工作加以總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。一、xx年決算工作收尾。由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響，我手頭部分xx年決算沒(méi)有按安排在xx年完成。所以，依據(jù)集團(tuán)公司安排處的統(tǒng)一支配，我先后將4145.59萬(wàn)元的決算手續(xù)辦理結(jié)束，并完成了與財(cái)務(wù)部門的交接。二、xx年安排的編制。1、依據(jù)xx年所駕馭的數(shù)據(jù)，我漸漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫(kù)。此數(shù)據(jù)庫(kù)假如能夠堅(jiān)持對(duì)各基層單位跟蹤管理，信任在2年內(nèi)可以精確駕馭各基層單位在本鋼及北營(yíng)的施工方向，以及能夠擔(dān)當(dāng)?shù)幕竟ぷ髁?。為公司制定?jīng)營(yíng)方向供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)保障。2、依據(jù)劉部長(zhǎng)的部署，利用xx年合同簽訂的狀況，及劉部長(zhǎng)供應(yīng)的xx年各在建廠檢修安排初稿，對(duì)各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及安排金額進(jìn)行____比對(duì)。依據(jù)____比對(duì)的結(jié)果，依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫(kù)，預(yù)料各基層單位xx年產(chǎn)值的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)確定安排指標(biāo)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。三、xx年合同的簽訂。截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項(xiàng)，總金額5728.2萬(wàn)元。另，外委合同簽訂11個(gè)。四、合同統(tǒng)計(jì)及與各相關(guān)部門的連接。目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長(zhǎng)支配及具體部署，由我進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、編號(hào)，包括沒(méi)有簽訂但相對(duì)固定的項(xiàng)目提前編號(hào)，發(fā)給財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量，最大限度的避開(kāi)了報(bào)量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬(wàn)元。其中本鋼檢修6201.965萬(wàn)元，北營(yíng)檢修2696.1萬(wàn)元，技改1106萬(wàn)元，維保123.84萬(wàn)元，其他21萬(wàn)元。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室，保證工程部門的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順當(dāng)進(jìn)行。在此期間還利用機(jī)會(huì)同集團(tuán)公司安排處進(jìn)行了接觸，在xx年決算及報(bào)量的手續(xù)改上主動(dòng)參加，幫助上級(jí)機(jī)關(guān)完成了檢修預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。主動(dòng)了解上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于報(bào)量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。五、預(yù)算的初審、登記、匯總。依據(jù)劉部長(zhǎng)的統(tǒng)一部署，我負(fù)責(zé)對(duì)公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預(yù)算1709萬(wàn)元，審批回來(lái)1277.78萬(wàn)元。六、幫助原科進(jìn)步行北營(yíng)1#高爐的決算工作。以上是我1月份主要工作的簡(jiǎn)潔回顧。在本階段的工作中，我清晰的相識(shí)到基礎(chǔ)工作的重要性，只有每時(shí)每刻、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，才能確保數(shù)據(jù)匯總的精確、嚴(yán)謹(jǐn)，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。再者，各部門的連接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功，使每道工序“無(wú)縫”對(duì)接，做到滴水不漏、一揮而就。下階段的工作即將綻開(kāi)，包括大批議標(biāo)合同的簽訂，預(yù)算量起先放大，下半年安排的初步接觸和XX，北營(yíng)1、2高爐等等。我將以飽滿的熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，?wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)工作新思路、新方法，迎接新的挑戰(zhàn)。一季度工作總結(jié)14很榮幸在這里代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家共享第一季度的收獲與喜悅。第一，強(qiáng)化食品平安意識(shí)、成本限制意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，于試營(yíng)業(yè)第一年扭虧為盈。和園餐廳自去年11月6日試營(yíng)業(yè)以來(lái)，始終嚴(yán)格把控原材料品質(zhì)和食品衛(wèi)生，規(guī)范操作流程，確保食品平安。在經(jīng)營(yíng)中逐步摸索和園餐廳消費(fèi)群體的特性和規(guī)律，不斷細(xì)心研制符合和園餐廳的消費(fèi)群體的菜品，依據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，先后推出春、夏、秋、冬季節(jié)菜和一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如：針對(duì)市場(chǎng)原料價(jià)格上漲的狀況，在菜品的銷售價(jià)格基本保持原價(jià)格的前提下，我們細(xì)心研發(fā)，利用季節(jié)菜做精彩、香、味、意、型的低價(jià)位菜品，如：石鍋木耳白菜從3月起先銷售以來(lái)，月銷量屢居榜首。依據(jù)顧客消費(fèi)需求不同我們也研制了一些低價(jià)位，高品質(zhì)的菜品，引用了一些新的加工烹飪技法，特殊是今年九月份園區(qū)為我供應(yīng)了學(xué)習(xí)中國(guó)意境菜的機(jī)會(huì)，使我受益匪淺，并且很快運(yùn)用到和園菜品制作中，給____以全新的視覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)的四重享受，贏得____好評(píng)。和園餐廳收入逐月攀升，銷售額從日均3千元到現(xiàn)在每天1萬(wàn)元，最多突破了3萬(wàn)元。人均消費(fèi)從20元到提升到現(xiàn)在40元，并扭虧為盈。這背后是廚師們一碟碟、一盤盤、一碗碗的制作加工出來(lái)的，是廚師們?cè)诨馃岬脑钆_(tái)邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)建出來(lái)的。其次，加大培