第8頁共8頁高級經(jīng)濟(jì)?師評審時?政治思想?和業(yè)務(wù)工?作總結(jié)模?板鹽城?市天虹建?設(shè)集團(tuán)有?限公司陳?素兄同志?任期業(yè)務(wù)?總結(jié)本?人陳素兄?出生于_?___年?____?月，__?__鹽城?人，女，?____?員，工程?師，會計?師，歷任?鹽城市天?虹建設(shè)集?團(tuán)有限公?司審計科?科長，財?務(wù)科科長?，副總經(jīng)?理。我?司創(chuàng)建于?____?年___?_月，_?___年?____?月經(jīng)國家?建設(shè)部審?批為全民?一級建筑?施工企業(yè)?，地處鹽?城市環(huán)城?西路__?__號，?____?年初改制?為集團(tuán)公?司，具有?房屋建筑?施工總承?包壹級資?質(zhì)，通過?了建筑裝?修裝飾專?業(yè)承包、?地基與基?礎(chǔ)工程專?業(yè)承包、?機(jī)電設(shè)備?____?工程專業(yè)?承包、鋼?結(jié)構(gòu)工程?專業(yè)承包?、市政工?程專業(yè)承?包、園林?綠化專業(yè)?承包等增?項(xiàng)資質(zhì)。?___?_年，在?局黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，圍?繞“以大?經(jīng)營做大?市場、以?大投入做?大建筑、?以大管理?做大品牌?”的經(jīng)營?方針，進(jìn)?一步解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?深化公司?內(nèi)部改革?，積極開?拓市場，?公司在確?保穩(wěn)定的?前提下，?較好地完?成了年初?制定的工?作計劃和?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。截?止___?_月底我?司共__?__外出?施工人數(shù)?近___?_人，在?建工程_?___多?項(xiàng)，總建?筑面積近?____?萬平方米?，工程總?造價近_?___多?億元，鹽?城市入庫?稅收__?__萬元?，各項(xiàng)指?標(biāo)較往年?同期均有?大幅上升?。今年?來，我主?要做了以?下幾方面?工作：?1、抓好?建章立制?工作。為?了進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，公司從?實(shí)際工作?需要出發(fā)?，經(jīng)多次?討論、醞?釀，針對?實(shí)際情況?，我制定?并完善了?一套適合?本公司長?遠(yuǎn)發(fā)展的?管理制度?。如《公?司審計管?理制度》?、《公司?財務(wù)管理?制度》、?《公司行?政管理制?度》和《?公司員工?績效考核?制度》等?一系列規(guī)?章制度，?同時我們?還嚴(yán)格按?照《安全?生產(chǎn)法》?的相關(guān)規(guī)?定，制定?了一套切?實(shí)可行的?《質(zhì)量保?證體系》?、《安全?生產(chǎn)保證?體系》、?《文明施?工管理規(guī)?定》和《?施工現(xiàn)場?安全教育?》及內(nèi)部?運(yùn)行管理?制度。?2、狠抓?機(jī)關(guān)作風(fēng)?建設(shè)。由?于長期以?來，企業(yè)?職工受吃?大鍋飯思?想的影響?，存在著?政令不暢?，職責(zé)不?明，人浮?干事的機(jī)?關(guān)作風(fēng)，?企業(yè)改制?后，這些?舊風(fēng)氣已?嚴(yán)重制約?了公司的?良性發(fā)展?，為解決?這一問題?，我著力?從狠抓機(jī)?關(guān)作風(fēng)建?設(shè)入手，?從根本上?來改變這?一現(xiàn)狀。?一方面通?過加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、使職?工認(rèn)清形?勢。公司?機(jī)關(guān)在每?周五下午?____?職工參加?定期學(xué)習(xí)?，通過分?析當(dāng)前社?會發(fā)展和?市場經(jīng)濟(jì)?形勢，進(jìn)?行宣傳發(fā)?動，明確?職工主人?翁意識，?強(qiáng)化職工?責(zé)任感、?事業(yè)心，?現(xiàn)已徹底?改變了過?去的精神?面貌，絕?大部分職?工已能夠?心往一處?想、勁往?一處使，?基本樹立?了爭干工?作、多干?工作、干?好工作的?創(chuàng)業(yè)正氣?，營造了?健康向上?的企業(yè)風(fēng)?貌，為公?司今后工?作打下了?良好思想?基礎(chǔ)。另?一方面制?定一系列?相關(guān)的公?司規(guī)章制?度，來規(guī)?范機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)，?通過一系?列的規(guī)章?制度的執(zhí)?行，在公?司機(jī)關(guān)基?本杜絕了?上班遲到?早退，上?班時間閑?聊玩游戲?等不良機(jī)?關(guān)作風(fēng)。?通過一年?來的強(qiáng)化?管理，機(jī)?關(guān)作風(fēng)較?以前有了?根本轉(zhuǎn)變?，每個員?工都能表?現(xiàn)出積極?向上的精?神風(fēng)貌，?整個機(jī)關(guān)?也充滿著?朝氣。?3、企業(yè)?改制工作?進(jìn)一步深?化。高?級經(jīng)濟(jì)師?評審時政?治思想和?業(yè)務(wù)工作?總結(jié)模板?（二）?政治思想?和業(yè)務(wù)工?作總結(jié)?總結(jié)人：?李遠(yuǎn)個?人政治思?想和業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?___?_股份有?限公司李?李【摘?要】本?報告從專?業(yè)角度將?筆者近年?來的政治?思想和業(yè)?務(wù)工作從?以下幾個?方面進(jìn)行?系統(tǒng)總結(jié)?：1.?理論聯(lián)系?實(shí)際，因?司而異的?建設(shè)人力?資源體系?；2.?與時俱進(jìn)?響應(yīng)國資?委要求，?積極探索?人力資源?綜合提升?；__?__人才?為本籌建?專業(yè)團(tuán)隊(duì)?，為公司?發(fā)展保駕?護(hù)航；?4.推行?ehr系?統(tǒng)，用現(xiàn)?代信息手?段提高人?力資源管?理效率；?5.學(xué)?海無涯，?不斷學(xué)習(xí)?和更新知?識；6?.嚴(yán)于律?已，爭做?又紅又專?的好表率?。本人?____?年___?_月畢業(yè)?于___?_學(xué)__?__專業(yè)?，獲法學(xué)?學(xué)士學(xué)位?。曾先后?在國內(nèi)知?名企業(yè)如?aaa制?藥（新加?坡上市公?司）、b?bb（_?___上?市公司）?、ccc?（中國最?早且規(guī)模?最大的汽?車設(shè)計公?司）等公?司從事專?業(yè)人力資?源管理工?作，并與?____?年加盟中?國ddd?（上市央?企）。?本人自畢?業(yè)___?_年以來?，一直致?力于人力?資源管理?工作的研?究與開發(fā)?，樂于學(xué)?習(xí)勤于鉆?研，對人?力資源管?理各模塊?均有深刻?認(rèn)識與實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)，在為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的聰明?才智的過?程中，也?使個人的?專業(yè)技術(shù)?能力得到?了充實(shí)和?提高。按?照___?_市評聘?經(jīng)濟(jì)師專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)的有關(guān)?規(guī)定，我?符合高級?經(jīng)濟(jì)師專?業(yè)職務(wù)破?格申報的?標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)?將我的相?關(guān)情況總?結(jié)如下：?一、理?論聯(lián)系實(shí)?際，因司?而異的建?設(shè)人力資?源體系。?畢業(yè)伊始?，在aa?a公司時?有幸?guī)煆?當(dāng)時公司?人力資源?顧問即中?國人民大?學(xué)教授f?老師，被?委以重任?配合其全?面規(guī)范公?司人力資?源體系建?設(shè)工作，?負(fù)責(zé)公司?薪酬福利?、考核管?理與培訓(xùn)?等工作，?制訂公司?薪第6?頁/共1?頁政治思?想和業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?總結(jié)人?：李遠(yuǎn)?酬實(shí)施細(xì)?則、考核?管理辦法?、培訓(xùn)辦?法等。清?理并規(guī)范?了全國_?___個?辦事處/?分公司的?薪酬福利?管理、考?核管理、?人事管理?、個人收?益分配方?案等，_?___應(yīng)?屆畢業(yè)生?入職培訓(xùn)?、年度及?半年度地?區(qū)經(jīng)理/?大區(qū)經(jīng)理?培訓(xùn)。在?該單位的?工作尤其?是f老師?的親身教?導(dǎo)，為我?以后從事?更深層次?的人力資?源工作的?開展打下?了堅實(shí)的?基礎(chǔ)，培?養(yǎng)了正確?的思維與?濃厚的興?趣。針?對所服務(wù)?公司的實(shí)?際情況，?我創(chuàng)造性?的建立或?完善了公?司的人力?資源管理?體系。招?聘方面曾?根據(jù)勝任?素質(zhì)模型?理論，開?展調(diào)研，?整理公司?勝任素質(zhì)?模型并與?專業(yè)公司?合作，開?發(fā)測試題?庫，為公?司招聘合?適人才，?提供參考?，完善并?重塑了公?司的招聘?體系。培?訓(xùn)方面根?據(jù)iso?體系、c?mm認(rèn)證?體系要求?，建立公?司培訓(xùn)體?系；結(jié)合?不同公司?的團(tuán)隊(duì)特?點(diǎn)及企業(yè)?文化要求?，制訂培?訓(xùn)管理辦?法、內(nèi)部?講師管理?辦法、入?職導(dǎo)師制?、外派培?訓(xùn)管理辦?法等，建?立公司分?類立體培?訓(xùn)體系，?充分調(diào)動?內(nèi)部資源?，實(shí)現(xiàn)知?識共享，?將培訓(xùn)與?職稱晉升?、年度考?核、崗位?調(diào)動和晉?升等掛鉤?，調(diào)動員?工的培訓(xùn)?積極性，?實(shí)現(xiàn)由“?心動”到?“行動”?的改變。?績效管理?實(shí)質(zhì)是將?____?戰(zhàn)略目標(biāo)?層層分解?落實(shí)到每?個部門每?個崗位每?個人，并?確保各層?次目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；因?此從績效?計劃、績?效跟蹤到?績效考評?、績效反?饋與改進(jìn)?，要保持?持續(xù)的溝?通、糾偏?、調(diào)整、?優(yōu)化；是?一個動態(tài)?管理過程?，曾創(chuàng)建?三色五星?動態(tài)績效?管理法，?規(guī)范績效?管理工作?；亦曾推?進(jìn)“平衡?計分卡＋?戰(zhàn)略地圖?”的績效?管理模式?；通過上?述措施改?被動的靜?態(tài)考核為?主動的動?態(tài)管理，?為公司效?益的實(shí)現(xiàn)?和戰(zhàn)略目?標(biāo)的分解?，提供了?有力的支?撐。薪酬?福利工作?，第6?頁/共2?頁政治思?想和業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?總結(jié)人?：李遠(yuǎn)?曾根據(jù)不?同公司推?行過職能?職務(wù)工資?制、工效?掛鉤工資?制等，主?持過崗位?分析與崗?位說明編?制工作，?提出福利?自助餐模?式，等等?，在提高?員工滿意?度，提升?公司凝聚?力方面，?裨益良多?。員工關(guān)?系方面，?關(guān)心員工?成長與情?緒，重視?并合理利?用公司中?的非正式?____?的作用與?影響，積?極疏導(dǎo)和?化解員工?矛盾，大?事化小，?小事化了?，為公司?創(chuàng)建和諧?的內(nèi)部發(fā)?展環(huán)境，?盡職貢獻(xiàn)?。在整體?人力資源?體系建設(shè)?過程中，?通過崗位?設(shè)置、內(nèi)?部競聘、?薪酬分配?、分級分?類培訓(xùn)等?，創(chuàng)建良?好的內(nèi)部?發(fā)展階梯?，為員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃提供?平臺，將?員工發(fā)展?與企業(yè)發(fā)?展相結(jié)合?，實(shí)現(xiàn)員?企雙贏。?二、與?時俱進(jìn)響?應(yīng)國資委?要求，積?極探索人?力資源綜?合提升。?____?年是中國?企業(yè)尤其?是央企管?理提升開?啟年。隨?著國資委?對管理提?升的要求?及重視，?人力資源?作為企業(yè)?發(fā)展的第?一資源，?是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)“做優(yōu)?做強(qiáng)”的?基本保障?，是中央?企業(yè)管理?提升活動?的核心環(huán)?節(jié)。作為?ddd公?司的人力?資源部部?長，全面?主持本公?司人力資?源綜合提?升活動推?進(jìn)及方案?制訂、實(shí)?施。分階?段開展自?我診斷、?專項(xiàng)總結(jié)?等，提出?專項(xiàng)提升?的細(xì)化方?案：12?34式即?圍繞__?__個總?目標(biāo)、建?設(shè)___?_支人才?隊(duì)伍、實(shí)?施___?_項(xiàng)重點(diǎn)?工程、健?全4大配?套人力資?源政策，?并根據(jù)中?國汽研整?體安排，?有條不紊?的推進(jìn)。?將ddd?公司的人?力資源管?理提升活?動引向縱?深，有益?于全面提?升公司人?力資源綜?合管理水?平。三?、人才為?本籌建專?業(yè)團(tuán)隊(duì)，?為公司發(fā)?展保駕護(hù)?航。企業(yè)?無人則止?，尤其是?科技型企?業(yè)，人才?是第一資?源，人才?優(yōu)勢是第?一優(yōu)勢。?曾根據(jù)需?要，對重?組后bb?b團(tuán)隊(duì)進(jìn)?行優(yōu)化與?組建。在?某第6?頁/共3?頁政治思?想和業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?總結(jié)人?：李遠(yuǎn)?藥業(yè)時，?公司新成?立，只有?專利與資?金，但無?人員，從?無到有，?建立公司?各辦事處?并全面負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)組?建與培訓(xùn)?，使公司?初具規(guī)模?，走向正?常運(yùn)營通?道。在a?aa公司?，面對汽?車設(shè)計人?才奇缺、?數(shù)億項(xiàng)目?無人承接?的局面，?打破傳統(tǒng)?招聘模式?，“有公?司需要人?才的地方?，就是人?才市場”?，深入整?車廠、零?部件廠等?，獵取公?司所需人?才，為公?司發(fā)展亦?為中國汽?車自主設(shè)?計的發(fā)展?，做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。加盟d?dd公司?后，將原?本十幾人?的產(chǎn)品中?心，一度?打造為擁?有近__?__名設(shè)?計技術(shù)人?才的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)，成?為中國汽?車設(shè)計市?場的一匹?黑馬，在?打通dd?d公司產(chǎn)?業(yè)鏈間的?協(xié)調(diào)、擴(kuò)?大市場知?名度方面?，做出了?一定的貢?獻(xiàn)；根據(jù)?ddd公?司戰(zhàn)略發(fā)?展需要，?積極引進(jìn)?科技高端?人才，目?前已簽定?引進(jìn)海外?專兼職人?才約__?__人，?其中__?__人獲?評國家“?____?”。四?、推行e?hr系統(tǒng)?，用現(xiàn)代?信息手段?提高人力?資源管理?效率。在?潛心鉆研?專業(yè)技術(shù)?知識的同?時，我還?積極探索?及引進(jìn)和?開發(fā)eh?r系統(tǒng)。?早在aa?a和bb?b公司工?作時，我?就自行設(shè)?計公司自?用的人力?資源系統(tǒng)?中的人事?系統(tǒng)、考?勤系統(tǒng)、?薪酬福利?系統(tǒng)及招?聘系統(tǒng)等?，設(shè)計網(wǎng)?上圖書管?理系統(tǒng)及?車輛、訂?餐系統(tǒng)、?郵件系統(tǒng)?等，并將?上述系統(tǒng)?與dmp?平臺的o?a系統(tǒng)接?合，形成?公司小型?整體協(xié)同?辦公系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)無?紙化。針?對現(xiàn)代公?司異地辦?公員工越?來越多、?時間很難?集中的特?征，與_?___時?代光華聯(lián)?合開發(fā)e?lena?ing網(wǎng)?絡(luò)視頻培?訓(xùn)系統(tǒng)，?徹底改變?了傳統(tǒng)教?育培訓(xùn)方?式，使高?科技、現(xiàn)?代化的技?術(shù)手段真?正服務(wù)于?企業(yè)管理?，極大提?高了人力?資源管理?水平與效?率。同時?ehr系?統(tǒng)的實(shí)施?，要求企?業(yè)的人力?資源管理?流程非常?清晰，職?責(zé)非常明?確，即為?員工成?第6頁/?共4頁政?治思想和?業(yè)務(wù)工作?總結(jié)總?結(jié)人：李?遠(yuǎn)長如?輪崗提供?平臺，又?可降低人?員變動引?發(fā)的管理?風(fēng)險，同?時明確職?責(zé)減少推?萎；讓員?工“辛苦?心不苦”?。五、?學(xué)海無涯?，不斷學(xué)?習(xí)和更新?知識。?現(xiàn)代社會?的發(fā)展日?新月異，?知識更新?十分迅速?，尤其是?企業(yè)管理?知識。如?果不及時?補(bǔ)充新知?識，不經(jīng)?常進(jìn)行不?間斷的學(xué)?習(xí)和交流?，就不能?適應(yīng)企業(yè)?技術(shù)管理?工作的需?要，就要?被淘汰。?我利用一?切機(jī)會積?極參加各?種形式的?培訓(xùn)，除?ddd公?司內(nèi)部安?排的培訓(xùn)?、___?_集團(tuán)安?排的培訓(xùn)?外，還積?極報名參?加在職研?究生教育?培訓(xùn)、人?力資源經(jīng)?理班、人?力資源總?監(jiān)等專業(yè)?培訓(xùn)，響?應(yīng)___?_市__?__部和?科委“走?出去”的?號召，參?加到“人?才強(qiáng)院”?班到__?__等地?考察交流?。通過各?種繼續(xù)再?教育培訓(xùn)?班，使我?始終保持?著旺盛的?求知欲，?同時也讓?我的專業(yè)?技術(shù)水平?不斷地得?到提高，?進(jìn)一步提?升了自身?的理論知?識和實(shí)際?業(yè)務(wù)水平?。結(jié)合實(shí)?際工作開?展及理論?研究，近?年來發(fā)表?具有一定?水平的專?業(yè)論文_?___篇?，刊物均?具有cn?和iss?n刊號。?六、嚴(yán)?于律已，?爭做又紅?又專的好?表率在?政治上，?我對自己?嚴(yán)格要求?，積極參?加各項(xiàng)政?治活動，?自覺學(xué)習(xí)?政治理論?，努力提?高自己的?政治理論?修養(yǎng)，思?想上行動?上同__?__保持?一致。具?有較強(qiáng)的?大局意識?和___?_觀念，?工作上以?事業(yè)為重?，不計個?人得失，?擺正位置?，把員工?的利益放?在首位，?努力實(shí)踐?全心全意?為員工服?務(wù)的根本?宗旨。在?工作中做?到公平公?正、公道?正派，具?有較強(qiáng)的?敬業(yè)精神?和奉獻(xiàn)精?神