第5頁共5頁202?3年降?成本工?作總結(jié)?__?__年?以來，?我縣財?政局積?極響應(yīng)?___?_財政?部、省?財政廳?、市財?政局工?作思路?和指示?，按照?市政府?、縣政?府工作?安排和?相關(guān)文?件要求?___?_部署?，及時?有效推?動實體?經(jīng)濟企?業(yè)成本?的降低?工作，?特別是?積極開?展主要?由我局?牽頭和?負責(zé)的?政府性?基金項?目，圓?滿地完?成了政?府性基?金免征?范圍擴?大、停?征、降?低、整?合任務(wù)?，健全?完善了?收費目?錄清單?制度，?現(xiàn)將具?體情況?匯報如?下：?一、工?作完成?情況?（一）?減免調(diào)?整部分?行政事?業(yè)性收?費和政?府性基?金情況?截止_?___?年__?__月?，我縣?共有_?___?個行政?事業(yè)單?位收取?涉企收?費項目?，其中?：國土?局執(zhí)收?土地出?讓金、?地租、?耕地開?墾費、?不動產(chǎn)?登記費?，規(guī)劃?局執(zhí)收?城市基?礎(chǔ)設(shè)施?配套費?，環(huán)保?局執(zhí)收?排污費?和監(jiān)測?費，人?防辦執(zhí)?收防空?地下室?易地建?設(shè)費，?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局執(zhí)收?計量檢?定費和?產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督?檢驗費?，住建?局執(zhí)收?新型墻?體材料?專項基?金，質(zhì)?監(jiān)站收?取檢測?費，水?務(wù)局收?取水資?源費，?法院收?取訴訟?費，地?稅局收?取殘疾?人保障?金和教?育附加?費，_?___?收取的?房屋登?記費。?依據(jù)?財稅??___?_?_?___?和聊財?外?_?___??__?__，?從__?__年?___?_月已?取消或?停征部?分行政?事業(yè)性?收費，?其中包?括環(huán)保?局收取?的監(jiān)測?費、住?建局收?取的新?型材料?專項基?金、質(zhì)?監(jiān)站收?取的檢?測費、?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局收取?的計量?檢定費?和產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督檢驗?費以及?___?_收取?的房屋?登記費?。依?據(jù)財稅??__?__??___?_和聊?財外??___?_?_?___?，自_?___?年__?__月?起，已?取消政?府性基?金中的?城市公?用附加?和新型?墻體材?料專項?基金，?調(diào)整殘?疾人就?業(yè)保障?金免征?范圍，?設(shè)置殘?疾人就?業(yè)保障?金征收?標(biāo)準(zhǔn)上?限。?（二）?規(guī)范目?錄清單?制度?規(guī)范目?錄清單?制度，?及時將?減免收?費項目?的最新?情況整?理匯總?公示在?縣政府?網(wǎng)站。?二、?遇到的?問題和?難點?1，降?低企業(yè)?成本的?改革涉?及面廣?泛，特?別是全?縣的減?收費方?面的工?作千頭?萬緒，?牽一發(fā)?而動全?身。國?家逐漸?取消、?停征或?減免政?府性基?金等各?項收費?后，使?得企業(yè)?獲益良?多，然?而政府?財政收?入相應(yīng)?地也隨?之減少?，加大?了政府?財政壓?力。?針對這?一情況?，積極?采取應(yīng)?對策略?，按照?相關(guān)文?件規(guī)定?，有關(guān)?部門和?單位依?法履行?管理職?能所需?相關(guān)經(jīng)?費，由?同級預(yù)?算予以?保障，?其中，?行政單?位和財?政補助?事業(yè)單?位有關(guān)?經(jīng)費支?出，納?入相關(guān)?單位預(yù)?算予以?保障，?經(jīng)費自?理事業(yè)?單位有?關(guān)經(jīng)費?支出，?通過安?排其上?級主管?部門項?目支出?方式予?以解決?。2?，出現(xiàn)?能力恐?慌。隨?著“放?管服”?改革的?不斷深?入，工?作所涉?及范圍?不斷拓?展，需?要工作?人員具?備經(jīng)濟?、法律?、環(huán)保?等多方?面的知?識。由?于工作?人員對?其他方?面的知?識儲備?不足，?在面對?日趨復(fù)?雜的改?革工作?時，知?識結(jié)構(gòu)?及自身?能力難?以適應(yīng)?實際工?作的需?要，許?多工作?人員出?現(xiàn)了能?力恐慌?。針?對這一?問題，?工作人?員在工?作之余?加強學(xué)?習(xí)充電?，擴充?自己的?知識面?，廣泛?了解各?方面的?，不斷?提高自?己的工?作能力?和業(yè)務(wù)?水平，?以便于?更好開?展減免?涉企收?費等各?項放管?服改革?工作。?二、?下一步?工作安?排1?、堅決?落實收?費公示?制。擴?大各項?收費的?透明度?和公開?度，及?時公布?收費清?單，收?費項目?、標(biāo)準(zhǔn)?、依據(jù)?一目了?然，清?清楚楚?，企事?業(yè)單位?放心交?費，部?門明白?收費，?切實做?到簡政?放權(quán)、?放管結(jié)?合、優(yōu)?化服務(wù)?。2?、加強?宣傳，?高度重?視。?202?3年降?成本工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?“降?成本、?增效益?”工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?在生產(chǎn)?處“降?低成本?費用，?提高經(jīng)?濟效益?，提升?企業(yè)核?心競爭?力”活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組的?領(lǐng)導(dǎo)下?，生產(chǎn)?系統(tǒng)全?體員工?依照“?降低成?本費用?，提高?經(jīng)濟效?益，提?升企業(yè)?核心競?爭力”?活動實?施方案?，有階?段，有?步驟的?實行，?并取得?了一定?的效果?，現(xiàn)將?，上半?年“降?成本、?增效益?”工作?做如下?總結(jié)：?1、?加強開?收工管?理，提?高勞動?效率。?下發(fā)了?《開收?工管理?規(guī)定》?，生產(chǎn)?處對各?生產(chǎn)單?位開收?工不定?期的進?行檢查?和抽查?，每周?至少檢?查三次?，每月?至少出?一期通?報，表?揚先進?，批評?落后，?使各生?產(chǎn)單位?充分利?用好每?一分工?作時間?，干好?、干滿?___?_小時?，向_?___?小時要?效率，?生產(chǎn)始?終處于?不間斷?，良性?循環(huán)之?中，極?大提高?公司的?整體勞?動生產(chǎn)?率，縮?短了產(chǎn)?品的周?期，上?半年完?成__?__臺?/__?__萬?千瓦，?是__?__年?全年_?___?臺/_?___?萬千瓦?的__?__%?。2?、制定?科學(xué)詳?細的公?司生產(chǎn)?作業(yè)計?劃。面?對__?__年?公司繁?重的生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?處對《?公司月?度生產(chǎn)?作業(yè)計?劃》進?行周密?詳盡的?測算和?安排，?使《公?司月度?生產(chǎn)作?業(yè)計劃?》科學(xué)?合理，?對公司?的生產(chǎn)?有更高?的指導(dǎo)?性。利?用計算?機網(wǎng)絡(luò)?發(fā)放計?劃，節(jié)?約了紙?___?_經(jīng)費?，并使?計劃具?有更高?的通用?性和可?操作性?。生產(chǎn)?處詳細?制定了?《公司?重點部?件節(jié)點?計劃》?，對于?重點關(guān)?鍵部件?嚴(yán)格控?制生產(chǎn)?節(jié)點日?期，并?對于在?制品嚴(yán)?格考核?，壓縮?產(chǎn)品制?造周期?。制定?《投料?計劃》?，使部?件的前?期投料?，處于?控制之?中，優(yōu)?化了生?產(chǎn)管理?，使部?件在前?期的投?產(chǎn)周期?極大縮?短，生?產(chǎn)更加?有序的?進行。?通過加?強開收?工管理?，向_?___?小時要?效率，?提高了?公司整?體勞動?效率；?通過制?定科學(xué)?周密的?生產(chǎn)計?劃，提?高了公?司整體?生產(chǎn)能?力。由?過去廠?內(nèi)每月?平均生?產(chǎn)__?__噸?，提高?到每月?平均生?產(chǎn)__?__噸?，每月?增產(chǎn)_?___?余噸，?上半年?累計約?增加經(jīng)?濟效益?6__?__3?000?___?_30?00（?按外包?受熱面?最低價?格計算?）__?__萬?元。?3、嚴(yán)?格公司?生產(chǎn)能?源管理?。加強?生產(chǎn)順?序的控?制，使?部件的?生產(chǎn)有?序進行?，合理?安排產(chǎn)?品的熱?處理計?劃，合?理的生?產(chǎn)順序?，使產(chǎn)?品合理?的進行?合爐退?火、正?火、淬?火等熱?處理工?藝，減?少爐次?，為公?司節(jié)約?煤氣費?用如水?冷壁分?廠、管?一分廠?、管二?分廠出?產(chǎn)的管?屏部件?，每月?按生產(chǎn)?處編制?的熱處?理計劃?，按日?期產(chǎn)成?一定數(shù)?量的管?屏，合?爐處理?。另外?，加強?公司生?產(chǎn)用的?空氣、?氧氣、?水、電?等能源?的合理?調(diào)配，?減少能?源浪費?，節(jié)約?開支。?上半年?平均每?月合爐?5爐，?累計節(jié)?省費用?約6_?___?5__?__4?000?___?_萬元?。4?、以“?6s”?管理為?基礎(chǔ)，?建立良?好的生?產(chǎn)秩序?，縮短?產(chǎn)品的?生產(chǎn)周?期。_?___?月份，?各生產(chǎn)?單位要?求全部?達標(biāo)，?從而使?各生產(chǎn)?單位的?場地清?潔、工?件擺放?整齊，?產(chǎn)品的?尋找時?間縮短?，產(chǎn)品?的周轉(zhuǎn)?減少，?通過“?6s”?達標(biāo)班?組、機?臺、庫?房的活?動，改?善了員?工的工?作環(huán)境?，提高?了員工?的積極?性，提?高了員?工的素?養(yǎng)，減?少了設(shè)?備的故?障率，?使生產(chǎn)?不間斷?進行，?庫房的?零件擺?放整齊?有序，?各零件?庫采用?微機建?帳，使?生產(chǎn)管?理極大?簡化，?形成了?良好的?生產(chǎn)秩?序，提?高了各?生產(chǎn)單?位的生?產(chǎn)能力?，縮短?了產(chǎn)品?的生產(chǎn)?周期。?通過“?6s”?管理，?對生產(chǎn)?場地進?行調(diào)整?，工藝?布局進?一步改?進，重?新釋放?有效生?產(chǎn)面積?___?_多平?方米（?相當(dāng)于?原結(jié)構(gòu)?分廠）?，提高?了生產(chǎn)?能力，?間接創(chuàng)?造經(jīng)濟?效益約?140?0（按?外包剛?結(jié)構(gòu)最?低價格?計算）?___?_50?0__?__6?___?_萬元?。5?、改善?生產(chǎn)_?___?方式，?壓縮產(chǎn)?品周期?。生產(chǎn)?處進一?步改善?生產(chǎn)_?___?方式，?改進管?理方法?，縮短?產(chǎn)品周?期。針?對聯(lián)箱?分廠生?產(chǎn)場地?緊張，?對聯(lián)箱?分廠的?包裝支?架，由?聯(lián)箱分?廠每月?提出需?求計劃?，按需?求日期?去上道?工序取?料，提?高了生?產(chǎn)場地?的利用?率增強?了生產(chǎn)?能力。?通過自?身挖潛?和先進?企業(yè)學(xué)?習(xí)借鑒?，管二?分廠取?消了t?91管?子的中?間熱處?理，節(jié)?約了能?源的消?耗，平?均每月?節(jié)省約?75爐?次，約?節(jié)省費?用75?___?_6_?___?340?___?_萬元?；縮短?了產(chǎn)品?的生產(chǎn)?周期，?使管二?分廠由?原來每?月平均?___?_噸，?增加到?現(xiàn)在每?月平均?___?_噸，?300?0（按?外包受?熱面價?格計算?）__?__6?00_?___?6__?__萬?元。?6、加?強委托?加工產(chǎn)?品的管?理。對?委托加?工產(chǎn)品?嚴(yán)格控?制，合?理委托?，合理?的平衡?，對與?不合理?的委托?產(chǎn)品嚴(yán)?格把關(guān)?，嚴(yán)格?控制。?對外協(xié)?生產(chǎn)產(chǎn)?品，通?過多方?訊價、?比價，?盡可能?降低外?協(xié)生產(chǎn)?費用，?為公司?節(jié)省開?支，上?半年通?過仔細?嚴(yán)格的?招標(biāo)、?比