PAGEPAGE1房地公司開發(fā)建設(shè)階段的成本管理探究,項目管理論文【題目】房地公司開發(fā)建設(shè)階段的成本管理探究【第一章】【第二章】【第三章】【4.1】【4.24.3】【結(jié)論/以下為以下為參考文獻】內(nèi)容摘要經(jīng)過長達十?dāng)?shù)年的高速經(jīng)濟增長，中國社會積累了大量的財富。隨著新一屆實行的新的經(jīng)濟政策，中國的經(jīng)濟增長放緩，當(dāng)下中國呈現(xiàn)出經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展態(tài)勢。房地產(chǎn)行業(yè)作為近二十年來中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，一直遭到和大量企業(yè)投資者的關(guān)注，并投入了大量的人力、物力和財力，能夠講，經(jīng)濟繁榮的二十年，房地產(chǎn)行業(yè)做出的奉獻是宏大的。隨著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢的穩(wěn)健發(fā)展，一些問題那面出現(xiàn)，例如，高速的經(jīng)濟發(fā)展必然帶了一系列的新問題，而針對一些思想比擬保守的管理決策者以及一些不能與時俱進且不具有前瞻性的管理決策者，其應(yīng)對的方式方法和效果往往不能令人滿意，這些問題均在制約房地產(chǎn)行業(yè)的騰飛速度和質(zhì)量。在這些問題中，較為突出的問題是成本管理問題，很多房地產(chǎn)開發(fā)商過于關(guān)注其盈利的總額，而忽視其宏大的人力、物力和人力的投入等成本，固然在這種情況下其仍有較為可觀的盈利能力，但假如能夠有效且合理的控制成本，實行有效的成本管理方式方法，必然會使得企業(yè)盈利能力更上一層樓，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅能夠降低其人力成本、提升其盈利能力，還是促使其構(gòu)造精簡實現(xiàn)扁平化的工作的重要因素，進而提升企業(yè)的整體管理能力。因而，對于中國房地產(chǎn)開公司，了解其本身的成本構(gòu)成和成本管理方式方法，辨別和研究其本身在各個生產(chǎn)建設(shè)階段成本管理中存在的問題，并著重分析問題存在原因，提出有效的成本管理能力提成策略并貫徹施行是尤為必要的。本文針對SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)行的成本管理方式方法，根據(jù)針對中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)成本管理方式方法的研究成果，參考國外成功管理房地產(chǎn)開發(fā)成本的企業(yè)的成本管理經(jīng)歷體驗，給出當(dāng)下SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)行的成本管理方式方法總存在的若干問題分析，詳細地，針對SYXR公司缺乏房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理理論根據(jù)、成本管理計劃、成本監(jiān)督體系、成本控制方式方法和成本管理人才等幾個問題進行了成因分析，并給出了具有針對性的成本管理能力提升策略，詳細地，針對SYRX公司成本管理組織架構(gòu)體系、管理業(yè)務(wù)流程和人力資源保障等方面提出了提升了SYRX公司成本管理能力的改良的策略。本文本文關(guān)鍵詞語語：房地產(chǎn)，成本管理，成本計劃，成本控制，成本監(jiān)督，改善策略AbstractAftermorethantenyearsofrapideconomicgrowth,theChinesesocietyhasaccumulatedalotofwealth.Withthenewgovernmentsneweconomicpolicy,Chinaseconomicgrowthisbeingslow,Chinaisnowshowinganewnormaleconomyswells.TherealestateindustryasthepillarindustryofChinaseconomicdevelopmentintherecent20yearshasbeenattractingtheattentionofgovernmentandalargenumberofcorporateinvestors,andspendsalotofhumanresources,materialresourcesandfinancialresources.therealestateindustryplaysanimportantroleintheeconomicprosperityofChinainthe1ast20years.WiththerapiddevelopmentofChinasrealestateindustry,someproblemsappear,forexample,highspeedofeconomicdevelopmentmusttakeaseriesofnewproblems,butforsomeconservativemanagementdecisionmakers,theycantkeeppacewithTheTimesandcannotproactivemanagement,theirmethodtorespondtheseproblemsisoftennotsatisfactory,theseproblemsarerestrictingthetakeoffspeedandqualityofrealestateindustry.Theremarkableproblemintheseproblemsisthatthecostmanagementissues,manyrealestatedevelopersfocustoomuchonitstotalprofit,andignorethehugecostofhumanresources,materialresourcesandmanpowerinput,etc.,althoughinthiscaseitstillhasconsiderableprofitability,itcannotbeeffectiveandreasonableincostcontrol.IftheSYXRcompanyimplementstheeffectivecostmanagementmethod,itwillbeboundtomakecorporateprofitabilitytothenextlevel,thecostmanagementofrealestateenterprisescannotonlyreducethemanpowercost,raiseitsprofitability,butalsoleanimplementationflatteningitsorganization,andfurtherenhancetheoverallmanagementabilityoftheenterprise.Therefore,forChinasrealestatecompany,understandingitscoststructureandcostmanagementmethods,identifyingandstudyingonitsowncostmanagementineachstageofproductionandconstruction,emphaticallyanalyzingthereasonofproblem,puttingforwardtheeffectivecostmanagementcommissionstrategyandimplementareparticularlynecessary.ThisthesisisforthecurrentcostmanagementmethodsinSYXRcompanyrealestatedevelopmentproject,basedonthestudyofChinasrealestatedevelopmentindustrycostmanagementmethod,accordingtotheforeignsuccessfulmanagementexperienceoncostmanagementfromrealestatedevelopmententerprise,thecurrentproblemsinSYXRcompanyexistinginthecurrenttotalcostmanagementmethodisgiven.Inparticular,thereasonsareanalyzedwhySYXRcompanyislackofrealestatedevelopmentprojectcostmanagementtheory,costmanagementplan,thecostsupervisionsystem,methodofcostcontrolandcostmanagementtalent,andthenthedespondencestrategyfortheseproblemsisgiven,specifically,forcostmanagementsystemoforganization,costmanagementbusinessprocessandhumanresources,thecostmanagementcapabilityimprovementstrategyinSYRXcompanyisgiven.Keywords:Realestate,Costmanagement,Costmanagementplan,Costcontrol,Costmonitoring,Responsestrategy目錄第1章緒論1.1選題背景與意義1.2研究目的、研究內(nèi)容與研究思路1.2.1研究目的1.2.2研究內(nèi)容1.2.3研究思路1.3論文構(gòu)造布置第2章相關(guān)理論2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關(guān)概念與內(nèi)容2.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的概念2.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的內(nèi)容2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成2.3本章小結(jié)第3章SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)在狀況與存在問題分析3.1SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)在狀況分析3.1.1項目成本計劃3.1.2項目成本控體系3.1.3項目成本管理隊伍3.1.4項目成本管理績效3.2SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)存問題分析3.2.1技術(shù)和制度問題3.2.2組織構(gòu)造問題3.2.3業(yè)務(wù)流程問題3.2.4人力資源配置問題3.3本節(jié)小結(jié)第4章SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理改良方案及其施行保