“”工程基坑支護(hù)及平基土石方工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理咨詢有限公司目錄工程簡(jiǎn)況工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：監(jiān)理人員一覽表工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖主要監(jiān)理設(shè)施一覽表監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制合同管理工作信息管理及內(nèi)部工作情況對(duì)外協(xié)調(diào)工作監(jiān)理資料工程質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工作的改進(jìn)五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議編制人：2011年10月工程簡(jiǎn)況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：該工程為基坑支護(hù)樁和平基土石方。主要結(jié)構(gòu)類型:支護(hù)樁,擋土板。構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)合理使用年限:50年。支護(hù)樁，1-26號(hào)樁截面為1.2m×1.5m，27號(hào)樁截面為1.3m×1.7m，樁長(zhǎng)：17.2m至17.7m、崁巖深度：6.9m。擋土板厚：25cm～35cm，擋土板高10.3m至10.8m。設(shè)蓋梁和地梁?；炷翉?qiáng)度等級(jí)為：部位支護(hù)樁梁擋土板等級(jí)C30C30C30本工程平基土石方。原有地面標(biāo)高為268.77M，基坑施工標(biāo)高為259.40M。計(jì)劃建設(shè)工期：個(gè)月建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：質(zhì)監(jiān)單位：施工單位：二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格擔(dān)任職務(wù)1工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2工程師監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師3工程師監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師4工程師監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師5工程師見(jiàn)證員見(jiàn)證員工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制總監(jiān)代表合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員若干質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)主要監(jiān)理設(shè)施一覽表設(shè)施名稱臺(tái)式電腦打印機(jī)掃描儀其它檢測(cè)工具數(shù)量（臺(tái)）1115監(jiān)理合同履行情況按監(jiān)理合同的約定，我監(jiān)理公司對(duì)本工程的監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是：“承擔(dān)本工程的土建工程的施工管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的控制和合同管理?！庇捎诒竟こ痰靥幹貞c市江北區(qū)觀音橋商圈內(nèi)，周圍環(huán)境特殊，故公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程的監(jiān)理工作。公司與重慶市萬(wàn)州建安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，立即按投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱的承諾、監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容、工程類別、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度配備了總監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)、見(jiàn)證員、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成多專業(yè)配套，數(shù)量能滿足工程監(jiān)理工作需要的實(shí)力較強(qiáng)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立了“萬(wàn)州大廈工程監(jiān)理部”。并按規(guī)定將工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)任命書(shū)面通知了建設(shè)單位。監(jiān)理部人員均簽署了責(zé)任書(shū)。在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)文件，分別編制了監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，作為詳細(xì)具體的監(jiān)理工作操作指南。為了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理工作職責(zé)。采取適應(yīng)工程具體情況的工作方法對(duì)工程總目標(biāo)進(jìn)行控制；監(jiān)理部配置了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各專業(yè)各分部的《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》及新版強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，以及政策法律法規(guī)文件等，要求各專業(yè)各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》和《監(jiān)理旁站監(jiān)理方案》，監(jiān)理規(guī)范、施工合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件熟悉掌握和應(yīng)用。在監(jiān)理工作服務(wù)過(guò)程中，監(jiān)理部從總監(jiān)到監(jiān)理員，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中，能夠自覺(jué)運(yùn)用上述法律法規(guī)，合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，糾正和處理工程建設(shè)中的具體問(wèn)題，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的服務(wù)宗旨，認(rèn)真勤奮地履行自己的職責(zé)。在業(yè)主的支持和各施工單位的配合下，經(jīng)過(guò)參建各方的共同努力，按照監(jiān)理合同約定的施工監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，監(jiān)理的義務(wù)和責(zé)任全部認(rèn)真履行完畢，達(dá)到了合同約定的目標(biāo)，完成了抗滑樁擋墻工程一次施工驗(yàn)收合格。四、監(jiān)理工作成效1.監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)——合格；按國(guó)家行業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，組織好施工圖復(fù)核工作。按國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。確保本工程所有分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)——確保抗滑樁擋墻工程規(guī)定的工期；根據(jù)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真檢查落實(shí)施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中，對(duì)每周、每月的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整，做好計(jì)劃控制和組織協(xié)調(diào)工作，將工期控制在業(yè)主所規(guī)定的工期內(nèi)。投資目標(biāo)嚴(yán)格審查每月進(jìn)度款報(bào)表，使投資控制在暫定價(jià)范圍內(nèi)。對(duì)合同外發(fā)生的工程量和計(jì)量嚴(yán)加控制：凡工程變更必須上報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。安全文明施工監(jiān)理工作按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家有關(guān)建筑施工安全規(guī)程的要求對(duì)施工過(guò)程和周邊環(huán)境的安全文明施工措施進(jìn)行監(jiān)督。2.工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工監(jiān)理中，按照工程進(jìn)展的實(shí)際情況，采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，即事前、事中、事后對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。嚴(yán)格審查各項(xiàng)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”提出審查意見(jiàn)。嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持“報(bào)驗(yàn)”制度，做到“三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)不準(zhǔn)”，即堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，按規(guī)范見(jiàn)證取樣，凡不符合合同約定或檢驗(yàn)不合格的不準(zhǔn)使用，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)；堅(jiān)持進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，重要工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）檢驗(yàn)，凡未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格，拒絕簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)違背強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定。堅(jiān)持對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件，進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，堅(jiān)持對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)違反監(jiān)理程序和強(qiáng)制性條文，影響工程質(zhì)量的行為及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知整改，并監(jiān)督整改過(guò)程直到復(fù)檢合格，起到事中控制的作用。對(duì)已形成的半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即組織有關(guān)人員查清，分析原因，落實(shí)有效措施，妥善進(jìn)行處理，消除隱患，起到事后控制的目的。日常工作中要求各專業(yè)做好事前控制，制訂各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序和隱蔽過(guò)程實(shí)施跟班旁站，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格監(jiān)理。保證了工程質(zhì)量處于監(jiān)理的有效控制之中。在安全文明施工方面，在監(jiān)理的經(jīng)常性檢查監(jiān)督下，加上施工方工程經(jīng)理的安全意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的安全隱患十分重視，能及時(shí)整改。該工程自始自終未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。在進(jìn)度控制方面，督促施工方按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，開(kāi)好每周工地例會(huì)，針對(duì)進(jìn)度問(wèn)題強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整，要求施工單位每月（周）報(bào)進(jìn)度計(jì)劃安排和執(zhí)行情況分析；例會(huì)上對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行討論研究，經(jīng)協(xié)調(diào)處理，共同達(dá)成一致意見(jiàn)，最終形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后督促執(zhí)行檢查。3.合同管理工作從開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理部嚴(yán)格履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作作風(fēng)，組織熟悉監(jiān)理合同、施工合同及分包合同文件，重視合同的動(dòng)態(tài)管理，妥善地處理好三方主體的利益關(guān)系；正確處理工程變更，按合同約定凡涉及工期、費(fèi)用的變更，須事先取得業(yè)主認(rèn)可后實(shí)施；正確處理索賠。4.信息管理及內(nèi)部工作情況監(jiān)理部要求監(jiān)理人員對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用工作，目的是為規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查等環(huán)節(jié)工作提供服務(wù)，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持每天記監(jiān)理日志，總監(jiān)簽署巡視閱示紀(jì)要，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，每月按時(shí)向業(yè)主和公司報(bào)送月報(bào)；按三大目標(biāo)收集有關(guān)信息，建立跟蹤檔案，建立進(jìn)場(chǎng)材料、送檢實(shí)驗(yàn)，每月完成工程量和每月資金支付等臺(tái)帳；將報(bào)告、報(bào)表、紀(jì)要、通知、計(jì)劃、資料、函件等分類整理、編碼，實(shí)行微機(jī)管理。在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，建立崗位責(zé)任制，明確人員職責(zé)分工，人人簽定責(zé)任書(shū)；組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)工作制度和工作流程；規(guī)范管理監(jiān)理文檔資料；在工作中，各專業(yè)監(jiān)理人員能以團(tuán)結(jié)為大局，堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)地工作，也能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。5.對(duì)外協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制緊密相連，協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與的單位和機(jī)構(gòu)較多，有業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、材料及設(shè)備供應(yīng)單位等。如何協(xié)調(diào)好各相互之間的關(guān)系，將直接影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理部把協(xié)調(diào)這些關(guān)系作為日常工作的重要組成部分，要求所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在各自的職責(zé)范圍內(nèi)搞好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)各參建單位之間的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜。主要協(xié)調(diào)方式有：開(kāi)好每周例會(huì)，作到適用、高效解決問(wèn)題為目的，圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)參與各方面的關(guān)系和各自的工作，互相積極配合，相互理解和支持；主動(dòng)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)監(jiān)站、材料供應(yīng)商、分包施工單位等進(jìn)行日常工作對(duì)話聯(lián)系、電話聯(lián)系，召開(kāi)專題會(huì)議研究，以會(huì)議、書(shū)面、交談、情況介紹等方法進(jìn)行，效果較好。6.監(jiān)理資料（1）《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，《旁站監(jiān)理方案》（2）分包單位審查意見(jiàn)（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查意見(jiàn)（4）監(jiān)理工作月報(bào)（5）監(jiān)理工程師通知單和工作聯(lián)系單（6）會(huì)議紀(jì)要（7）監(jiān)理工作日志7.工程質(zhì)量評(píng)估本工程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員施工全過(guò)程跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)質(zhì)檢檢測(cè)資料和實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料、綜合評(píng)估：本工程軸線、標(biāo)高、垂直度正確；抗滑樁擋墻工程的質(zhì)量均檢查驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整；所含分部（子分部）工程有關(guān)檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。該工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，符合GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求。觀感質(zhì)量合格。該工程的質(zhì)量評(píng)定為合格工程。8.監(jiān)理工作的改進(jìn)（1）今后需加強(qiáng)監(jiān)理工作的策劃，以預(yù)控手段為主，加強(qiáng)事前、事中控制和綜合組織協(xié)調(diào)的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理工作，清理資料，建立計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)庫(kù)以提高工作效率。持監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的分級(jí)管理，建立和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶”，有效調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性的目的。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況及建議在澆筑砼時(shí)發(fā)生爆模情況，我監(jiān)理部人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，下達(dá)監(jiān)理工程師整改通知，要求施工方立即停止?jié)仓?，?jīng)監(jiān)理檢查合格再進(jìn)入下一道工序施工。工程施工過(guò)程中安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別人的不安全行為和