、工程概況1、工程簡介工程名稱：廠區(qū)區(qū)區(qū)給排水水管網(wǎng)網(wǎng)工程、廠廠區(qū)區(qū)暖通管管網(wǎng)工工程工程地點：內(nèi)蒙蒙蒙古自治治區(qū)赤赤峰市林林西縣縣十二吐吐鄉(xiāng)西西山根村村工程內(nèi)容：廠區(qū)區(qū)區(qū)給排水水管網(wǎng)網(wǎng)，廠區(qū)區(qū)暖通通管網(wǎng)開開槽、敷敷設(shè)等建建筑工工程、安安裝工工程工程承包范圍：：：具體施施工內(nèi)內(nèi)容以建建設(shè)單單位提供供的施施工圖為為準；；以及上上述承承包范圍圍內(nèi)的的工程施施工、單單位設(shè)備備調(diào)試試、無負負荷聯(lián)聯(lián)動試車車、帶帶負荷聯(lián)聯(lián)動試試車計劃工期：開工工工：2014年3月28日，竣工2014年5月15日總工期：45天天天工程質(zhì)量目標：：：合格，按按施施工圖及及國家家、行業(yè)業(yè)現(xiàn)行行施工及及驗收收規(guī)范進進行驗驗收、施工管理總體體體策劃與與部署署公司和項目管理理理系統(tǒng)公司施工管理體體體系運行行圖業(yè)主業(yè)主經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)部、科合同洽談承接項目技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督部、科技術(shù)保證系統(tǒng)技術(shù)部、科工程信息工程信息物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)部、科各材料設(shè)備機具供應(yīng)商評審合格供方項目管理部在合格供應(yīng)方內(nèi)采購提供合格供方質(zhì)量安全控制監(jiān)督評審質(zhì)量安全計劃目標工程控制綜合協(xié)調(diào)提出工程技術(shù)問題組織課題攻關(guān)工程管理部人力資源部、科勞務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)提供合格供方在合格供應(yīng)方內(nèi)確定施工隊伍根據(jù)項目需要確定專業(yè)施工隊伍提供專業(yè)施工技術(shù)和勞務(wù)專業(yè)安裝系統(tǒng)各專業(yè)安裝分公司工程項目組織實施施工管理評審合格供方提供勞務(wù)提供材料、設(shè)備機具各勞務(wù)供應(yīng)單位組建項目部條件件件1.2.1針對對對本工程程的特特點，挑挑選具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、豐富富的超超高層民用用建建筑工程程機電電安裝經(jīng)經(jīng)驗的的技術(shù)管管理人人員組建建項目目管理部部。項項目管理理部有有健全和和行之之有效的的質(zhì)量量管理體體系、職職業(yè)健康康安全全管理體體系和和環(huán)境管管理體體系；必必須熟熟悉、正正確理理解和執(zhí)執(zhí)行與與本工程程有關(guān)關(guān)的國內(nèi)內(nèi)外施施工規(guī)范范、標標準。不不僅能能迅速閱閱讀施施工圖，而而且且能完善善施工工圖設(shè)計計并提提出施工工圖設(shè)設(shè)計中存存在的的問題及及解決決問題的的辦法法；項目目部成成員具有有從施施工準備備到保保修服務(wù)務(wù)全過過程的理理解業(yè)業(yè)主要求求的意意識和行行為，滿滿足并超超越業(yè)業(yè)主期望望；有有很強的的施工工過程控控制的的能力，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量目目標實現(xiàn)現(xiàn)。1.2.2勞務(wù)務(wù)務(wù)層實施施專業(yè)業(yè)隊負責(zé)責(zé)制，優(yōu)優(yōu)選技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)高且有有高等等級智能能化超超高層民用用工工程機電電設(shè)備備安裝施施工經(jīng)經(jīng)驗豐富富的施施工隊伍伍參與與，同時時儲備備一定數(shù)數(shù)量的的勞務(wù)人人員，視視工程需需要，隨隨時組織織勞務(wù)務(wù)層人員員有序序動態(tài)調(diào)調(diào)配。1.2.3項目目目部配備備完善善具有高高效、安安全的完完成建建筑安裝裝工程程的一切切裝備備，其中中包括括有機電電設(shè)備備的吊裝裝機械械、機電電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試儀器器儀表、機機電電系統(tǒng)的的安裝裝工具及及計量量器具。項目管理部組織織織架構(gòu)圖圖廠區(qū)給排水管網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)工程、廠廠區(qū)區(qū)暖通管管網(wǎng)工工程項目管理部組織織織架構(gòu)表表電氣工程師電氣工程師管道工程師暖通工程師設(shè)備工程師安全工程師常務(wù)副經(jīng)理材料工程師質(zhì)量工程師資料員深化設(shè)計主任項目工程師項目經(jīng)理項目管理部各崗崗崗位職責(zé)責(zé)1.4.1項目目目經(jīng)理（1）嚴格執(zhí)行行各各項法律、法法規(guī)和企業(yè)頒頒發(fā)的各項規(guī)規(guī)章制度、管管理辦法，履履行項目承包包中規(guī)定的各各項條款，確確保公司下達達的各項經(jīng)濟濟技術(shù)指標的的完成，對承承包項目的工工期、質(zhì)量、成成本、安全生生產(chǎn)、環(huán)境保保護、文明施施工負全責(zé)。（2）負責(zé)提出出項項目施工過過過程的各各種資資源計劃劃。（3）負責(zé)組織織施施工圖會審審審、施工工組織織設(shè)計、施施工工方案和和項目目質(zhì)量計計劃的的編制；；制定定安全生生產(chǎn)和和保證質(zhì)質(zhì)量措措施并組組織實實施。（4）負責(zé)在施施工工全過程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量體系系運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的考核核和檢檢查監(jiān)督督。（5）負責(zé)組織織按按工程承包包包合同要要求，對對業(yè)主提提供設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品標標識和可可追溯溯性、施施工過過程資源源和進進度、產(chǎn)產(chǎn)品保保護和交交工驗驗收、保保修服服務(wù)等實實施控控制和管管理。（6）搞好與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理單單單位等各各方面面的關(guān)系系，及及時解決決各種種糾紛，并并做做好各種種原始始憑證的的記錄錄、保管管，并并負責(zé)工工程清清算工作作。（7）負責(zé)本項項目目的收尾、工工程質(zhì)量回訪訪、售后服務(wù)務(wù)等工作。1.4.2項目目目副經(jīng)理理（1）貫徹實施施本本企業(yè)質(zhì)量量量方針和和質(zhì)量量目標，對對工工程質(zhì)量量負責(zé)責(zé)。（2）協(xié)助項目目加加強內(nèi)外協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)，全全面負負責(zé)施工工組織織，對工工期負負責(zé)。（3）負責(zé)本項項目目安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證體系系的建立立，并并確保安安全、質(zhì)質(zhì)量保證證體系系在該項項目的的有效運運轉(zhuǎn)。（4）協(xié)助項目目經(jīng)經(jīng)理主持施施施工、安安全質(zhì)質(zhì)量的總總結(jié)和和分析會會，檢檢查落實實控制制工期安安全、質(zhì)質(zhì)量措施施的實實施情況況。（5）重點做好好施施工生產(chǎn)組組組織，施施工技技術(shù)及物物資管管理工作作。（6）項目經(jīng)理理不不在崗時，行行使項目經(jīng)理理的全面管理理職責(zé)。1.4.3項目目目工程師師（1）貫徹實施施公公司項目工工工程質(zhì)量量方針針和質(zhì)量量目標標，組織織項目目質(zhì)量體體系按按程序文文件規(guī)規(guī)定運行行。對對本項目目的技技術(shù)管理理負全全面責(zé)任任。（2）組織編制制工工程項目的的的質(zhì)量計計劃、施施工組織織設(shè)計計、施工工方案案及其他他保證證施工質(zhì)質(zhì)量的的技術(shù)措措施，并并負責(zé)審審核和和批準實實施。（3）負責(zé)項目目施施工圖會審審審和交底底，組組織施工工技術(shù)術(shù)交底和和施工工技術(shù)準準備。（4）負責(zé)新材材料料、新工藝藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新技術(shù)的的現(xiàn)場場試驗、推推行行和總結(jié)結(jié)。（5）組織工程程項項目施工技技技術(shù)人員員和班班組學(xué)習(xí)習(xí)施工工規(guī)范、標標準準、規(guī)程程、施施工指導(dǎo)導(dǎo)性文文件，并并進行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督督。（6）組織工程程項項目計量檢檢檢測的技技術(shù)檢檢查工作作。組組織隱蔽蔽工程程和工程程竣工工驗收。（7）組織工程程施施工中設(shè)備備備質(zhì)量事事故處處理的技技術(shù)核核定。參參加重重要甲供供設(shè)備備的技術(shù)術(shù)驗收收。（8）組織編制制項項目的技術(shù)術(shù)術(shù)標準目目錄清清單和負負責(zé)使使用技術(shù)術(shù)標準準的有效效和受受控，在在項目目施工中中，保保證技術(shù)術(shù)標準準使用有有效版版本。（9）組織竣工工圖圖編制，審審審查交工工技術(shù)術(shù)資料，組組織織工程技技術(shù)資資料（檔檔案）的的收集整整理和和上報。（10）主持編編制開開通方案案，參加加組織織驗收、開開通通和交付付工作作。1.4.4深化化化設(shè)計主任任詳見1.5設(shè)計計管管理組織體體體系。1.4.5專業(yè)業(yè)業(yè)工程師師（1）負責(zé)項目目的的技術(shù)和質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理、組組織安全全生產(chǎn)產(chǎn)。（2）編制科學(xué)學(xué)、可可行的實實施性的的施工工組織方方案、推推廣新工工藝、新新技術(shù)，有有序序地組織織施工工。參加加施工工圖會審審，編編寫施工工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。（3）按照技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范要求，建建立工期、技技術(shù)、安全、質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保工程程項目工期、安安全、質(zhì)量。（4）負責(zé)按項項目目質(zhì)量計劃劃劃組織施施工班班組具體體實施施設(shè)備開開箱驗驗證、產(chǎn)產(chǎn)品標標識和質(zhì)質(zhì)量追追溯、產(chǎn)產(chǎn)品保保護、過過程控控制、分分項分分部工程程交工工驗收等等工作作，并形形成質(zhì)質(zhì)量記錄錄，做做到資料料同步步。（5）按工期要要求求，編制月月月、季、年年度度施工作作業(yè)計計劃，建建立工工程量總總控臺臺帳，及及時清清理完工工和剩剩余工程程數(shù)量量。（6）在項目施施工工的全過程程程中，嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行工程程測量量制度，控控制制誤差。（7）按貫標程程序序文件要求求求和規(guī)范范要求求積累各各種技技術(shù)資料料，及及時編制制竣工工文件，做做好好工程驗驗交工工作。（8）建立健全全各各項技術(shù)管管管理臺帳帳。編編制竣工工圖，完完成交工工技術(shù)術(shù)資料和和工程程技術(shù)資資料（檔檔案）。1.4.6質(zhì)量量量工程師師（1）在項目經(jīng)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下下，負責(zé)責(zé)本工工程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及保保證工工作，對對本工工程的質(zhì)質(zhì)量檢檢查、監(jiān)監(jiān)督負負全面責(zé)責(zé)任。（2）參加質(zhì)量量會會議、分析析析質(zhì)量組組織質(zhì)質(zhì)量事故故分析析動態(tài)，處處理理。（3）定期有序序的的深入現(xiàn)場場場檢查，有有權(quán)權(quán)制止違違反操操作規(guī)程程的不不良行為為，直直至停工工，并并予以糾糾正，確確保工程程施工工質(zhì)量。（4）對糾正和和預(yù)預(yù)防措施實實實施監(jiān)督督和跟跟蹤檢查查。（5）負責(zé)制定定質(zhì)質(zhì)量保證措措措施，在在工程程實施全全過程程中督促促執(zhí)行行，定期期、不不定期檢檢查、處處理。（6）負責(zé)與監(jiān)監(jiān)理理工程師的的的接洽和和協(xié)調(diào)調(diào)。1.4.7安全全全工程師師（1）貫徹安全全保保證計劃中中中的各項項安全全技術(shù)措措施，參參與安全全設(shè)施施、施工工用電電、施工工機械械的驗收收。（2）負責(zé)對進進入入施工現(xiàn)場場場職工的的安全全、消防防教育育。定期期對本本項目施施工人人員進行行常規(guī)規(guī)和針對對性的的安全、消消防防宣傳、教教育育。（3）督促項目目部部組織實施施施各項安安全、防防火、創(chuàng)創(chuàng)文明明工地工工作。消消除隱患患，保保障項目目施工工安全。（4）認真檢查查施施工生產(chǎn)中中中安全、消消防防措施的的落實實，掌握握專職職監(jiān)控員員實際際工作狀狀況，及及時解決決監(jiān)控控員提出出的各各種安全全消防防隱患和和問題題，支持持監(jiān)控控員工作作。（5）參加項目目部部組織的安安安全檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患督促促有關(guān)人人員及及時整改改，負負責(zé)處理理違章章、違紀紀的有有關(guān)單位位、個個人。及及時向向項目負負責(zé)人人報告施施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全、消消防工作作情況況和施工工中應(yīng)應(yīng)注意事事項。（6）檢查班組組安安全、消防防防活動，確確保保班組“三上崗一一講講評”活動正常常開開展。（7）發(fā)生傷亡亡、火火災(zāi)事故故保護好好現(xiàn)場場，搶救救傷員員，速向向上級級報告，視視情情況向政政府有有關(guān)部門門報告告，服從從政府府及上級級有關(guān)關(guān)部門指指揮。提提供現(xiàn)場場各種種證據(jù)，協(xié)協(xié)助助調(diào)查人人員搞搞好事故故調(diào)查查、分析析，提提出預(yù)防防事故故的整改改意見見，協(xié)同同有關(guān)關(guān)部門落落實“三不放過”工作，防防止止事故重重復(fù)發(fā)發(fā)生。事事故處處理結(jié)案案后負負責(zé)把全全部資資料匯總總、上上報、存存檔。（8）對施工現(xiàn)現(xiàn)場場發(fā)生的重重重大隱患患在無無法及時時整改改時，必必須會會同項目目經(jīng)理理落實專專門人人員監(jiān)護護，直直至整改改完畢畢。（9）負責(zé)對所所管管轄的安監(jiān)監(jiān)監(jiān)員每天天上崗崗考核工工作。（10）負責(zé)本本施工工項目的的各類安安全，消消防文明明施工工臺帳的的管理理，達到JGJ5599-99標準。1.4.8材料料料、機具具工程程師（1）根據(jù)施工工預(yù)預(yù)算和工程程程進度，負負責(zé)責(zé)編制月月度項項目要料料計劃劃和辦理理工程程急需材材料的的委托采采購。（2）建立嚴格格的的材料采購購購驗收制制度。大大堆料采采購必必須有兩兩人以以上驗收收，填填制驗收收記錄錄，保證證數(shù)量量和質(zhì)量量。（3）負責(zé)項目目材材料質(zhì)量記記記錄的整整理、保保存。（4）搞好材料料倉倉庫的設(shè)置置置，負責(zé)責(zé)材料料堆放和和標識識管理的的督促促、檢查查和實實施，搞搞好工工地的文文明標標化工作作。（5）嚴格實行行限限額發(fā)料制制制。按工工地建建立限額額領(lǐng)料料卡，根根據(jù)施施工進度度分批批、分期期供應(yīng)應(yīng)材料。（6）建立材料料盤盤點制度。每每月25日對工地剩剩余材料進行行一次全面盤盤點。（7）建立健全全材材料臺帳（帳帳卡合一）。（8）建立機械械設(shè)設(shè)備管理臺臺臺帳和技技術(shù)檔檔案，健健全機機械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄錄及各種種原始始資料。（9）堅持定期期對對各種機械械械設(shè)備進進行檢檢修和維維修，確確保機械械設(shè)備備的正常常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，滿足足施工工生產(chǎn)需需要。對對特殊設(shè)設(shè)備及及關(guān)鍵工工序的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)經(jīng)常常檢查、維維護護，保證證機械械設(shè)備完完好率率在90％以上。（10）制定節(jié)節(jié)能及及修舊利利廢措施施，并并組織實實施，節(jié)節(jié)約材料料費用用。工程程竣工工交驗，組組織織有關(guān)人人員對對周轉(zhuǎn)材材料、小小型機具具、固固定資產(chǎn)產(chǎn)等進進行實地地評估估，收回回公司司或變現(xiàn)現(xiàn)，并并據(jù)實調(diào)調(diào)整工工程成本本。（11）督促機機械操操作工嚴嚴格按操操作規(guī)規(guī)程操作作機械械設(shè)備，并并按按要求做做好例例保工作作，正正確填寫寫例保保記錄。（12）負責(zé)本本項目目部提出出的施工工機械械設(shè)備使使用計計劃，與與分公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理理部門辦辦理施施工機械械設(shè)備備的租賃賃工作作。1.4.9資料料料員（1）負責(zé)項目目部部施工圖和和和文件資資料的的收發(fā)管管理?？偪偘驑I(yè)業(yè)主送送來的圖圖紙和和文件資資料由由資料員員接收收，項目目部施施工員的的工程程問題聯(lián)聯(lián)絡(luò)單單、技術(shù)術(shù)核定定單交來來后要要及時歸歸檔。（2）負責(zé)工程程資資料的收集集集、整理理、編編目、立立卷以以及裝訂訂送審審。工程程資料料要做到到分門門別類，一一目目了然。（3）將施工圖圖目目錄及往來來來的文件件資料料目錄輸輸入電電腦，便便于圖圖紙及文文件的的查找。（4）收到新的的圖圖紙做完登登登記后，盡盡快快將圖紙紙發(fā)給給對口施施工員員，并做做好圖圖紙領(lǐng)用用登記記工作。（5）將成本臺臺帳帳全部進行行行電腦管管理，使使項目部部發(fā)生生的成本本在電電腦中可可以查查出來。（6）清楚項目目部部當(dāng)月的工工工作量及及資金金收取情情況。1.4.10計計計劃協(xié)調(diào)調(diào)員（1）制定工程程進進度計劃。（2）監(jiān)控工程程進進度計劃的的的實施情情況。（3）協(xié)調(diào)機電電分分包與其他他他分包的的配合合關(guān)系。（4）協(xié)調(diào)機電電工工程內(nèi)部專專專業(yè)的配配合。（5）工程外配配合合的協(xié)調(diào)。（6）與社會相相關(guān)關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)。深化設(shè)計協(xié)調(diào)工工工作（1）責(zé)成專業(yè)業(yè)深深化人員閱閱閱讀設(shè)計計單位位施工圖圖，全全面掌握握各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)設(shè)計意圖圖，及及主要設(shè)設(shè)備選選型的設(shè)設(shè)計要要求。（2）組織參加加設(shè)設(shè)計單位技技技術(shù)交底底會議議，使各各專業(yè)業(yè)深化人人員進進一步了了解設(shè)設(shè)計思路路及技技術(shù)要點點。（3）認真聽取取關(guān)關(guān)于業(yè)主及及及設(shè)計單單位意意見，對對于各各類更改改要求求，及時時歸納納、形成成書面面資料，經(jīng)經(jīng)有有關(guān)人員員簽證證，并責(zé)責(zé)成各各專業(yè)設(shè)設(shè)計人人員實施施深化化。（4）協(xié)調(diào)業(yè)主主、設(shè)設(shè)計單位位、各專專業(yè)深深化人員員等各各有關(guān)方方面做做好深化化圖的的會簽及及確認認工作，保保證證圖紙的的時效效性。（5）專業(yè)技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)及圖紙紙紙審核。（6）編制工程程施施工圖紙，配配合編制與工工程有關(guān)之綜綜合土建協(xié)調(diào)調(diào)圖紙。（7）對于較為為復(fù)復(fù)雜的關(guān)鍵鍵鍵部位，繪繪制制更為詳詳盡的的詳圖和和剖面面圖，為為施工工創(chuàng)造便便利的的條件。（8）對業(yè)主的的各各項指令給給給予積極極配合合，收到書書面面指令后后，及及時反映映在深深化設(shè)計計中。施工總體設(shè)想總體設(shè)想概括為為為抓緊一一個準準備、搞搞好兩兩項配合合、確確立三大大重點點、服從從四方方協(xié)調(diào)、組組織織兩大專業(yè)會會戰(zhàn)戰(zhàn)。抓緊一個準備，即即：施工前期期的準備工作作。由項目經(jīng)經(jīng)理組織，項項目具體成員員分工負責(zé)，按按準備工作計計劃，有序做做好人力、物物資、技術(shù)（含含施工圖深化化設(shè)計）等準準備工作，將將施工準備工工作貫穿于施施工全過程（階階段施工準備備、專業(yè)施工工準備、工序序施工準備）。搞好兩項配合，即即：做好與土土方開挖工程程配合和管道道焊接工程配配合。服從四方協(xié)調(diào)，即即：業(yè)主、施施工總承包商商、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計的協(xié)調(diào)。具具體體現(xiàn)為：：堅決執(zhí)行和和服從各項指指令、有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)；自覺接接受監(jiān)督檢查查；主動做好好設(shè)計變更施施工工作。組織兩大專業(yè)會會會戰(zhàn)，根根據(jù)總總進度計計劃、施施工工藝藝等，組組織安排排好各各專業(yè)的的先后后邏輯關(guān)關(guān)系、平平行交叉叉施工工。綜合機電系統(tǒng)施施施工總體體部署署3.1施工總體體體部署考慮到工程在工工工期和結(jié)結(jié)構(gòu)施施工的特特殊性性，在具具體施施工中將將機電電安裝工工程按按系統(tǒng)、按按部部位劃分分施工工時間，編編制制施工進進度計計劃，與與土建建工程合合拍、按按土建、裝裝飾飾所劃區(qū)區(qū)域，采采用流水水段來來劃分安安裝區(qū)區(qū)域，以以便于于和土建建、裝裝飾配合合施工工。同時時作為為本工程程機電電安裝承承包方方，我們們將緊緊密聯(lián)系系設(shè)計計，以設(shè)設(shè)計指指導(dǎo)施工工，以以機電安安裝工工程為主主線，協(xié)協(xié)調(diào)配合合其他他項目施施工。本工程施工流程程程將圍繞繞管井井立管安安裝展展開，各各樓層層安裝工工作穿穿插施工工，根根據(jù)工程程的進進度安排排、資資源配置置、現(xiàn)現(xiàn)場條件件，有有計劃、有有步步驟的展展開各各部分的的施工工流程，并并以以進度及及質(zhì)量量、安全全文明明施工為為控制制前提，一一切切施工協(xié)協(xié)調(diào)管管理即人人、材材、物應(yīng)應(yīng)首先先滿足以以上先先決條件件，以以確保施施工總總進度計計劃達達到要求求。將安裝工程按劃劃劃定為兩大系統(tǒng)：：1、空調(diào)、采采采暖及通通風(fēng)系系統(tǒng)。2、給排水水系系統(tǒng)。按按照以以上階段段劃分分、組織織分部部位、分分系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)業(yè)施工工隊伍，分分工工負責(zé)各各區(qū)域域、各施施工階階段、各各系統(tǒng)統(tǒng)的施工工。3.2工程程程總體劃劃分根據(jù)工程施工特特特點，將將工程程施工劃劃分為為以下四四個部部分：(1) 管道土土土方開挖；；(2) 管道防防防腐、保溫溫(3) 管道支支支墩、焊接接(4) 管道回回回填3.3施工工工階段劃劃分根據(jù)本工程施工工工的特點點和難難點，從從人力力、物力力的合合理利用用、后后期交叉叉作業(yè)業(yè)的復(fù)雜雜性綜綜合考慮慮工序序的銜接接與配配合，盡盡量力力爭避開開相互互干擾。為為此此，我公公司擬擬從以下下幾個個階段組組織施施工：第一階段：施工工工前期的的準備備工作。由由項項目經(jīng)理理組織織，項目目具體體成員分分工負負責(zé)，按按準備備工作計計劃，有有序做好好人力力、物資資、技技術(shù)（含含施工工圖深化化設(shè)計計）等準準備工工作，將將施工工準備工工作貫貫穿于施施工全全過程（階階段段施工準準備、專專業(yè)施工工準備備、工序序施工工準備）。第二階段：完成成成我公司司進場場施工配配合的的所有完完整性性檢查。第三階段：給排排排水及供供暖管管網(wǎng)施工工第四階段：完成成成給排水水管網(wǎng)網(wǎng)系統(tǒng)、供熱熱管管網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)的整整體水壓壓試驗驗及沖洗洗。第五階段：進行行行單機試試車；；各系統(tǒng)統(tǒng)進行行調(diào)試、送送水水，完成各系系統(tǒng)統(tǒng)完整性性、符符合性的的檢查查與修改改完善善；完成成工程程整體聯(lián)聯(lián)動調(diào)調(diào)試。配配合建建設(shè)單位位竣工工驗收備備案。施工進度計劃施工進度計劃見見見附件。按招標文件要求求求，計劃開開工工日期為為20014年3月28日，201144年5月15日工程施工工完完成并完完成系系統(tǒng)調(diào)試試。2014年5月25日前配合合完完成各類類驗收收備案。2014年6月1日前竣工工驗驗收完成成。施工各項準備工工工作5.1施工現(xiàn)場場場物資準準備及及管理5.1.1針對對對本工程程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點及及工期期要求，物物資資的準備備工作作要做得得格外外充分，要要滿滿足施工工進度度的要求求，做做到“兵馬未動動、糧糧草先行”。5.1.2施工工工用材料料視施施工階段段進展展情況，按按計計劃進場場，并并均保證證提前前進場，對對于于安裝材材料將將先編制制詳細細的物資資需求求計劃，物物資資儲備、申申請請、訂貨貨計劃劃、采購購加工工計劃，且且經(jīng)經(jīng)過工程程師的的審核、確確認認，所有有進場場物資將將預(yù)先先設(shè)定場場地，分分類別堆堆放，并并作好標標識及及產(chǎn)品保保護工工作。5.1.3對設(shè)設(shè)設(shè)備材料料采購購控制（1）設(shè)備、材材料料必須符合合合設(shè)計要要求及及國家最最新規(guī)規(guī)范驗收收標準準，同時時獲得得業(yè)主及及工程程師的認認可。有有正規(guī)名名牌廠廠商生產(chǎn)產(chǎn)的合合格產(chǎn)品品，并并附有質(zhì)質(zhì)量保保證證明明。（2）在設(shè)備、材材材料到貨前前24h通知業(yè)主主或或監(jiān)理單單位驗驗收。采采購的的設(shè)備、材材料料若與設(shè)設(shè)計和和規(guī)范要要求不不符，業(yè)業(yè)主或或監(jiān)理單單位有有權(quán)拒絕絕驗收收，按業(yè)業(yè)主代代表要求求的時時間運出出現(xiàn)場場，重新新采購購符合要要求的的設(shè)備、材材料料。（3）本工程所所需需的設(shè)備、材材料，必須嚴嚴格按照國家家規(guī)范及樣品品標準進行實實物驗收，同同時通知業(yè)主主駐地人員和和監(jiān)理人員進進行監(jiān)督驗收收。（4）按規(guī)定需需要要進行試驗驗驗的設(shè)備備和材材料必須須進行行試驗才才能使使用的，應(yīng)應(yīng)由由我公司司委托托由雙方方認可可的專業(yè)業(yè)試驗驗機構(gòu)進進行材材料各項項指標標的測試試，經(jīng)經(jīng)測試不不合格格的材料料立即即通知采采購方方停止采采購。（5）針對本工工程程結(jié)構(gòu)特點點點及工期期要求求，施工工的準準備工作作特別別是搶險險物資資的準備備工作作要做得得格外外充分，要要符符合施工工進度度的要求求，做做到及時時充足足。5.2施工機械械械設(shè)備、儀儀表表儀器準準備5.2.1根據(jù)據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)設(shè)計中施施工機機械設(shè)備備、儀儀表儀器器一覽覽表所列列，按按施工進進度要要求組織織進場場。5.2.2所有有有儀器、儀儀表表要經(jīng)過過國家家認可的的檢測測機構(gòu)進進行檢檢測，且且在有有效使用用期內(nèi)內(nèi)。同時時，是是在我公公司內(nèi)內(nèi)登記在在冊的的，編有有計量量代號。5.2.3各種種種工具、儀儀器器、儀表表經(jīng)校校核后運運輸?shù)降綀?，并并按我我公司質(zhì)質(zhì)量管管理體系系進行行登記、保保管管。定期期對計計量器具具進行行測試和和校驗驗，保證證使用用的準確確。5.2.4對于于于小型施施工機機械設(shè)備備，根根據(jù)工程程實際際需要合合理配配置。5.2.5所有有有機械設(shè)設(shè)備進進場后均均事先先規(guī)劃適適當(dāng)?shù)牡奈恢猛Ｍ７?，小小型設(shè)備備則規(guī)規(guī)劃房間間集中中儲存?zhèn)鋫溆谩?.3人員準備備備5.3.1我公公公司將組組建一一套具有有較高高政治素素質(zhì)、精精干、技技術(shù)資資質(zhì)高和和經(jīng)驗驗豐富的的高級級民用工工程施施工經(jīng)驗驗的項項目管理理班子子，并保保證班班子的所所有人人員均擁擁有崗崗位證書書，項項目經(jīng)理理具有有與本工工程相相類似的的建筑筑工程施施工項項目管理理的經(jīng)經(jīng)驗。其其他主主要的項項目管管理人員員如項項目工程程師、項項目專業(yè)業(yè)工程程師等均均具有有豐富的的施工工項目管管理經(jīng)經(jīng)驗，努努力使使管理機機構(gòu)的的設(shè)置知知識化化、專業(yè)業(yè)化，滿滿足本工工程項項目的各各項要要求。5.3.2在勞勞勞務(wù)隊伍伍的選選擇上，挑挑選選施工經(jīng)經(jīng)驗豐豐富、吃吃苦耐耐勞與我我公司司長期合合作的的優(yōu)秀施施工隊隊伍參加加本工工程施工工，對對特殊及及技術(shù)術(shù)工種均均保證證持有技技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門和建建委統(tǒng)一一考核核頒發(fā)的的操作作作業(yè)證證及技技術(shù)等級級證書書。5.4施工技術(shù)術(shù)術(shù)準備5.4.1在項項項目工程程師的的組織下下，認認真熟悉悉審閱閱圖紙、深深刻刻理解設(shè)設(shè)計意意圖及設(shè)設(shè)計要要求，檢檢查設(shè)設(shè)計圖紙紙和資資料內(nèi)容容是否否符合有有關(guān)施施工規(guī)范范；設(shè)設(shè)計圖紙紙是否否齊全，圖圖紙紙本身及及相互互之間有有無矛矛盾和錯錯誤、圖圖紙與設(shè)設(shè)計說說明是否否一致致，將所所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題在圖圖紙會審審時提提出，和和業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計等共共同商商定解決決，形形成紀要要。5.4.2按施施施工要求求積極極配備各各類管管理資料料、技技術(shù)資料料、施施工規(guī)范范、操操作規(guī)程程、施施工工藝藝、驗驗評標準準等。5.4.3在項項項目工程程師的的組織下下編制制實施性性的施施工組織織設(shè)計計；編制制項目目的質(zhì)量量計劃劃；及時時編制制專業(yè)施施工方方案。5.4.4專業(yè)業(yè)業(yè)工程師師在項項目工程程師的的組織下下，對對進場工工人進進行技術(shù)術(shù)交底底，讓工工人明明白設(shè)計計意圖圖、施工工要求求、質(zhì)量量目標標、安全全事項項、進度度計劃劃、文明明施工工要求等等。5.5建立工程程程局域網(wǎng)網(wǎng)管理理項目管理部將安安安裝1～2部程控直直線線電話。項項目目管理部部配備備一定數(shù)數(shù)量且且滿足工工程需需要的計計算機機及配套套設(shè)備備，為了了更快快、更高高效地地進行信信息管管理，對對于工工程建設(shè)設(shè)的計計算機將將進行行聯(lián)網(wǎng)，在在內(nèi)內(nèi)部形成成簡單單局域網(wǎng)網(wǎng)，使使所有電電腦共共享網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)務(wù)。施工技術(shù)管理6.1施工技術(shù)術(shù)術(shù)管理措措施在項目經(jīng)理的組組組織下勘勘察施施工現(xiàn)場場，了了解周邊邊環(huán)境境，以便便更合合理的組組織施施工。在項目工程師的的的組織下下，認認真熟悉悉圖紙紙、深刻刻理解解設(shè)計意意圖及及設(shè)計要要求，檢檢查設(shè)計計圖紙紙和資料料內(nèi)容容是否符符合有有關(guān)施工工規(guī)范范；設(shè)計計圖紙紙是否齊齊全，圖圖紙本身身及相相互之間間有無無矛盾和和錯誤誤、圖紙紙與設(shè)設(shè)計說明明是否否一致，將將所所發(fā)現(xiàn)的的問題題在圖紙紙會審審時提出出，和和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計計單位位等共同同商定定解決，形形成成紀要。按施工要求積極極極配備各各類管管理資料料、技技術(shù)資料料、施施工規(guī)范范、操操作規(guī)程程、驗驗評標準準等。編制詳細的施工工工指導(dǎo)文文件；；通過施施工圖圖紙會審審以及及對施工工技術(shù)術(shù)的掌握握、理理解、核核定，在在項目工工程師師的組織織下積積極編制制實施施性的施施工組組織設(shè)計計、施施工方案案、項項目質(zhì)量量計劃劃，呈報報相關(guān)關(guān)部門審審批。各專業(yè)技術(shù)員在在在項目工工程師師的組織織下，對對進場工工人進進行技術(shù)術(shù)交底底，讓工工人明明白設(shè)計計意圖圖、施工工要求求、質(zhì)量量目標標、安全全事項項、進度度要求求、文明明施工工要求等等。做好工程數(shù)量和和和物資用用量的的統(tǒng)計工工作，為為計劃、物物資資等相關(guān)關(guān)部門門提供依依據(jù)。技術(shù)部門向各施施施工班組組下達達施工任任務(wù)單單和領(lǐng)料料單，施施工班組組持領(lǐng)領(lǐng)料單領(lǐng)領(lǐng)取材材料。每道工序完成后后后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師、質(zhì)質(zhì)量量工程師師、技技術(shù)人員員共同同檢查確確認合合格后方方可進進入下道道工序序施工。做好施工活動的的的分析，對對工工程質(zhì)量量及施施工進度度、物物資供應(yīng)應(yīng)與損損耗、機機械配配備與使使用、施施工對象象與手手段、施施工工工藝與安安全質(zhì)質(zhì)量、施施工技技術(shù)與應(yīng)應(yīng)用、管管理與措措施等等進行綜綜合分分析。6.2計算機自自自動化辦辦公管管理6.2.1采用用用offiicce系列套裝裝軟軟件進行行日常常辦公處處理工程中一切以書書書面文稿稿出現(xiàn)現(xiàn)的東西西，包包括所有有的技技術(shù)方案案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄錄、施工工圖紙紙、管理理制度度、技術(shù)術(shù)記錄錄、各類類聯(lián)系系單、工工程設(shè)設(shè)計變更更令等等，除了了必要要的原始始數(shù)據(jù)據(jù)需要填填寫外外，均采采用計計算機統(tǒng)統(tǒng)一標標準的格格式打打印。文檔應(yīng)用中文WWWORD或EXECCL軟件編制制；；圖紙部部分應(yīng)應(yīng)用中文AUTOOCCAD軟件編制制；；其他圖圖形或或照片應(yīng)應(yīng)用JPG、JPEG或TIF格式編制制。6.2.2采用用用AutooCCAD軟件繪制制施施工圖在工程施工中將將將會發(fā)生生各類類施工技技術(shù)圖圖紙，其其中有有施工組組織設(shè)設(shè)計和作作業(yè)指指導(dǎo)書中中的施施工方案案圖、各各類工程程聯(lián)系系單和請請示單單所附的的施工工圖樣、變變更更以及最最終工工程結(jié)束束時的的竣工圖圖等。這這些我們們都將將用AutooCCAD加以繪制制，并并規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一的的圖樣輸輸出格格式，做做到施施工技術(shù)術(shù)圖紙紙統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范范，并嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行批準準發(fā)布布制度。6.3工程軟件件件管理多年來，本公司司司一貫重重視工工程項目目中的的計算機機管理理，曾結(jié)結(jié)合建建筑安裝裝行業(yè)業(yè)特點自自主開開發(fā)研制制多個個工程管管理的的軟件，供供項項目管理理之用用。下面面簡述述這些工工程軟軟件的功功能。在工程報價和工工工程預(yù)決決算中中采用安安裝工工程施工工預(yù)算算軟件，確確保保工程報報價和和工程預(yù)預(yù)決算算的準確確性，在在這方面面的應(yīng)應(yīng)用已積積累豐豐富經(jīng)驗驗。安裝工程施工計計計劃統(tǒng)計計軟件件它能對對工程程項目中中各個個專業(yè)的的計劃劃、統(tǒng)計計、吊吊機等有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)進行行輸入入、查詢詢、匯匯總、分分析、檢檢驗及打打印等等操作。能能查查到各個個專業(yè)業(yè)的工程程形象象進度，工工期期情況等等等各各種信息息。安裝工程施工管管管理（檢檢查）紀紀錄表格格系統(tǒng)統(tǒng)對電氣氣、管管道、通通風(fēng)等等各專業(yè)業(yè)編制制了幾百百種施施工管理理（檢檢查）紀紀錄表表格，共共有二二十三冊冊，用用于開工工、安安裝、調(diào)調(diào)試、驗驗收、竣竣工等等施工各各階段段的檢查查紀錄錄。登錄錄容易易、查詢詢方便便、格式式規(guī)范范、數(shù)據(jù)據(jù)詳盡盡、使用用多年年、表式式成熟熟、專業(yè)業(yè)完整整。材料管理軟件可可可對工程程項目目中材料料實現(xiàn)現(xiàn)明細、分分析析、匯總總，各各種材料料實耗耗（節(jié)余余）與與預(yù)算結(jié)結(jié)算對對比，可可逐月月或按工工程匯匯總，以以及金金額計算算，并并可對工工程中中現(xiàn)場倉倉庫、材材料收發(fā)發(fā)存的的輸入、分分析析、匯總總、統(tǒng)統(tǒng)計，可可以很很清楚地地掌握握材料流流程，資資金流動動。本本軟件也也可對對材料實實耗進進行分析析、統(tǒng)統(tǒng)計，與與施工工預(yù)算對對比，并并可瀏覽覽各種種原始數(shù)數(shù)據(jù)。本本軟件并并可對對供貨單單位供供貨情況況明細細、分析析、匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計，以以及查詢詢應(yīng)付付款紀錄錄。此外，還開發(fā)了了了“安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理軟件”和“工程質(zhì)量量管管理軟件”，對工程程現(xiàn)現(xiàn)場中安安全生生產(chǎn)，工工程質(zhì)質(zhì)量中的的數(shù)據(jù)據(jù)可登錄錄、查查詢、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和匯匯總，以以利工程程控制制管理。通過以上相關(guān)軟軟軟件的運運用，從從而以現(xiàn)現(xiàn)代化化手段確確保工工程質(zhì)量量、工工期和施施工安安全。6.4文件資料料料管理6.4.1工程程程圖紙、資資料料和其它它文件件的收發(fā)發(fā)與保保管（1）項目管理理部部收到各類類類文件、圖圖紙紙后，要要立即即進行分分類、編編號、登登記，并并按其內(nèi)內(nèi)容分分發(fā)各相相關(guān)人人員，并并進行行登記、保保管管。（2）需上報的的文文件，均要要要經(jīng)過項項目經(jīng)經(jīng)理的批批準，并并在登記記后，報報送監(jiān)理理工程程師或業(yè)業(yè)主。（3）凡業(yè)主或或監(jiān)監(jiān)理工程師師師提供的的文件件及資料料，除除嚴格用用于施施工或加加工制制造外，未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師許可，不不得得轉(zhuǎn)給和和用于于第三方方，做做好文件件保密密工作。（4）事先制訂訂工工程檔案資資資料管理理辦法法。工程程檔案案管理辦辦法應(yīng)應(yīng)有明確確的工工程資料料（文文件）的的歸檔檔范圍和和質(zhì)量量要求，規(guī)規(guī)定定工程資資料（文文件）立立卷原原則、方方法、排排列、編編目、裝裝訂、歸歸檔、審審核、傳傳遞、驗驗收及移移交等等要求，并并征征得業(yè)主主的同同意。（5）按工程進進度度檢查分包包包單位工工程資資料（文文件）的的正確性性、及及時性、完完整整性和可可追溯溯性。6.4.2施工工工圖紙復(fù)復(fù)核與與使用（1）收到施工工設(shè)設(shè)計圖后，項項目工程師組組織技術(shù)人員員認真、細致致地閱讀，并并核實設(shè)計在在技術(shù)上的合合理性和實施施中的可行性性，查對圖紙紙與現(xiàn)場情況況是否相符。對對圖紙的疑問問進行歸類匯匯總后，報監(jiān)監(jiān)理工程師。在在設(shè)計交底時時，由設(shè)計單單位予以澄清清或補發(fā)設(shè)計計變更通知。（2）由于各種種原原因，機電電電工程各各專業(yè)業(yè)、各系系統(tǒng)（子子系統(tǒng)）施施工工圖和其其它設(shè)設(shè)計資料料的修修改是不不可避避免的，必必須須收回或或標識識失效或或作廢廢的版本本，確確保使用用的施施工圖和和其它它設(shè)計資資料是是有效版版本，避避免用錯錯設(shè)計計圖和其其它資資料造成成的返返工。（3）在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立立閱覽室，準準備一套完整整的最新版本本的施工圖，供供駐地監(jiān)理工工程師和由業(yè)業(yè)主代表或監(jiān)監(jiān)理工程師書書面授權(quán)的其其他人查閱和和使用。6.4.3設(shè)計計計圖紙變變更（1）施工以設(shè)設(shè)計計為依據(jù)，需需要變更時，按按有關(guān)的工程程管理程序取取得設(shè)計和有有關(guān)單位的同同意并簽署變變更設(shè)計文件件后實施。（2）收到設(shè)計計變變更后，由由由專業(yè)工工程師師及時把把設(shè)計計變更內(nèi)內(nèi)容正正確地反反映到到施工圖圖紙上上，并標標明設(shè)設(shè)計變更更號。作作廢的圖圖紙，要要加蓋“作廢”章。6.4.4竣工工工資料的的編制制與移交交（1）注重竣工工資資料的編制制制工作，力力爭爭工程實實體與與竣工資資料同同步完成成。（2）竣工資料料按按有關(guān)要求求求，認真真編制制，做到到各項項資料、圖圖紙紙、文件件、技技術(shù)檔案案系統(tǒng)統(tǒng)化、標標準化化、規(guī)范范化。、圖紙深化優(yōu)化化化設(shè)計機電深化設(shè)計階階階段的工工作的的好壞直直接關(guān)關(guān)系到原原設(shè)計計的成果果能否否得到完完整的的、全面面的反反映和落落實。在在這個階階段需需要將系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計方案案用施施工圖紙紙完整整的表達達出來來，同時時解決決好設(shè)計計界面面、施工工界面面的問題題，提提出在設(shè)設(shè)計與與施工階階段將將會出現(xiàn)現(xiàn)的各各工種各各專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)與實實施的配配合問問題。此此階段段除了繪繪制出出規(guī)范的的施工工圖紙外外，還還要明確確機電電系統(tǒng)與與其它它各個相相關(guān)專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)之間間的設(shè)計計和配配合界面面的問問題。同同時，為為下一步步的采采購招標標提供供技術(shù)依依據(jù)。項目序號具體內(nèi)容深化設(shè)計目的1對機電系統(tǒng)進行行行審核、深深化化和優(yōu)化化工作作，機電電設(shè)計計更合理理美觀觀，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場場施工2通過深化設(shè)計，可可優(yōu)化機電設(shè)設(shè)備材料的選選型，節(jié)約材材料用量，節(jié)節(jié)省項目的投投資3在滿足使用功能能能的情況況下，為為用戶提提供今今后設(shè)備備維護護的便利利深化設(shè)計依據(jù)1設(shè)計院提供的設(shè)設(shè)設(shè)計說明明、設(shè)設(shè)計圖紙紙和專專業(yè)深度度方面面相關(guān)的的設(shè)計計資料2與工程相關(guān)的技技技術(shù)規(guī)范范書、工工程規(guī)范范、業(yè)業(yè)主的特特定要要求和技技術(shù)答答疑回復(fù)復(fù)3與本工程相關(guān)的的的國家、行行業(yè)業(yè)、地方方現(xiàn)行行的規(guī)范范、標標準和專專業(yè)標標準圖集集深化設(shè)計原則1滿足施工工藝要要要求，滿滿足設(shè)設(shè)計參數(shù)數(shù)和功功能要求求2滿足布局合理，外外觀美觀要求求，滿足裝飾飾設(shè)計要求3滿足今后維護檢檢檢修操作作要求求，最大大限度度減少返返工，節(jié)節(jié)省投資資深化設(shè)計內(nèi)容1對原設(shè)計的圖紙紙紙審核，參參加加設(shè)計會會審，向向原設(shè)計計提出出審核、優(yōu)優(yōu)化化的建議議和措措施2繪制各重要部位位位的機電電管線線圖，設(shè)設(shè)計支支架型式式和支支吊架的的布置置方案3繪制主要機房內(nèi)內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備布置置、管線線排列列的深化化設(shè)計計圖，協(xié)協(xié)調(diào)機機電末端端的配配合圖1、深化設(shè)計組組組織管理項目管理部的項項項目工程程師是是設(shè)計工工作的的總負責(zé)責(zé)人，項項目管理理部下下設(shè)的設(shè)設(shè)計主主任，具具體負負責(zé)承包包范圍圍內(nèi)的圖圖紙深深化設(shè)計計協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。我我們將選選派多多名具有有豐富富的設(shè)計計和施施工經(jīng)驗驗的機機電工程程專業(yè)業(yè)設(shè)計師師，采采用先進進的設(shè)設(shè)計軟件件進行行管線綜綜合和和設(shè)備機機房的的深化設(shè)設(shè)計工工作。1.1深化設(shè)計計計組織管管理體體系設(shè)計主任設(shè)計主任焊接專業(yè)設(shè)計工程師設(shè)計工程師管道專業(yè)土建專業(yè)設(shè)計工程師1.2深化設(shè)計計計管理崗崗位職職責(zé)序號機構(gòu)人員管理職責(zé)1設(shè)計主任（1）負責(zé)本工工程程深化設(shè)計計計管理工工作；；（2）負責(zé)制定定本本工程深化化化設(shè)計標標準和和細則，編編制制深化設(shè)設(shè)計出出圖計劃劃；（3）負責(zé)深化化設(shè)設(shè)計工作的的的整體協(xié)協(xié)調(diào)，負負責(zé)機電電工程程深化設(shè)設(shè)計圖圖的審核核2專業(yè)設(shè)計工程師師師（1）具體負責(zé)責(zé)本本工程深化化化設(shè)計圖圖紙的的深化繪繪制工工作；（2）具體負責(zé)責(zé)專專業(yè)間的設(shè)設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)工作作；（3）負責(zé)深化化設(shè)設(shè)計工作的的的設(shè)計交交底工工作，負負責(zé)設(shè)設(shè)計變更更工作作；（4）負責(zé)深化化設(shè)設(shè)計資料的的的管理工工作2、機電深化設(shè)設(shè)設(shè)計管理步步驟驟序號具體內(nèi)容1對設(shè)計的輸入圖圖圖紙、文文件進進行核對對有效效性和其其數(shù)量量是否正正確2確定深化設(shè)計的的的范圍3根據(jù)施工進度的的的要求確確定施施工圖深深化設(shè)設(shè)計進度度4根據(jù)業(yè)主的要求求求確定深深化圖圖紙的審審批流流程和審審批要要求5確定深化設(shè)計圖圖圖紙的圖圖簽圖圖標6確定各專業(yè)施工工工圖深化化設(shè)計計的圖號號標注注編制7施工圖深化設(shè)計計計質(zhì)量要要符合合國家施施工圖圖設(shè)計深深度要要求，設(shè)設(shè)計圖圖紙要有有設(shè)計計、校對對、審審核三級級簽署署8參與工程階段驗驗驗收和竣竣工驗驗收9施工圖深化設(shè)計計計的文擋擋與信信息管理理工作作3、確保深化設(shè)設(shè)設(shè)計進度和和質(zhì)質(zhì)量的管管理措措施序號具體內(nèi)容1熟悉掌握機電系系系統(tǒng)的各各項要要求，邀邀約設(shè)設(shè)計單位位進行行施工設(shè)設(shè)計交交底2做好設(shè)計需要的的的設(shè)計標標準、規(guī)規(guī)范和技技術(shù)參參數(shù)的設(shè)設(shè)計準準備工作作3設(shè)計工程師進駐駐駐現(xiàn)場，與與施施工人員員預(yù)先先溝通，了了解解現(xiàn)場問問題和和施工要要求4對施工現(xiàn)場實地地地考察與與測量量，掌握握第一一手資料料5設(shè)計圖紙繪制采采采取多個個級別別的審核核確認認6設(shè)計圖紙完成后后后，交現(xiàn)現(xiàn)場施施工人員員先做做樣板段段或樣樣板間，根根據(jù)據(jù)實際情情況進進行調(diào)整整和確確認7做好各施工階段段段的變更更資料料的收集集、學(xué)學(xué)習(xí)8在設(shè)計過程中，加加強與專業(yè)設(shè)設(shè)備（系統(tǒng)）供供應(yīng)商的溝通通工作，了解解其對系統(tǒng)的的功能要求。9如發(fā)現(xiàn)原圖紙存存存在問題題，應(yīng)應(yīng)及時提提出修修改意見見或方方案，并并立即即交由建設(shè)設(shè)管管理單位位及原原設(shè)計單單位進進行審核核。爭爭取盡快快指導(dǎo)導(dǎo)施工，避避免免反復(fù)施施工或或延誤工期期所帶來來的損損失6、設(shè)計變更的的的應(yīng)急方案案序號具體內(nèi)容1盡最大努力把深深深化設(shè)計計做得得更早、更更好好，主動動及時時提前與與業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理等溝溝通，將將矛盾提提前化化解，盡盡量避避免和減減少今今后的設(shè)設(shè)計變變更和修修改。2建立設(shè)計變更信信信息溝通通的機機制，盡盡早了了解設(shè)計計變更更信息，及及時時將施工工圖紙紙修改后后交現(xiàn)現(xiàn)場施工工，避避免現(xiàn)場場的返返工。同同時，現(xiàn)現(xiàn)場施工工碰到到問題后后，不不要盲目目施工工，應(yīng)及及時通通知深化化設(shè)計計人員協(xié)協(xié)同解解決。3如果現(xiàn)場確有重重重大設(shè)計計修改改時，深深化設(shè)設(shè)計人員員將本本著節(jié)約約的原原則，將將拆除除的材料料合理理利用，避避免免浪費。4在設(shè)計修改實施施施前，深深化設(shè)設(shè)計人員員采取取現(xiàn)場實實測實實量的方方法，將將設(shè)計修修改內(nèi)內(nèi)容詳細細落實實到深化化圖紙紙上，并并進行行詳細設(shè)設(shè)計交交底，確確保設(shè)設(shè)計修改改工作作一次落落實到到位。7、針對深化設(shè)設(shè)設(shè)計審批時時間間較長的的應(yīng)急急方案序號具體內(nèi)容1熟悉、了解招標標標文件對對深化化設(shè)計和和圖紙紙送審的的相關(guān)關(guān)規(guī)定，按按工工程進度度呈交交深化設(shè)設(shè)計和和施工圖圖。2對深化圖紙加強強強內(nèi)部審審核（初初審），我我司司聘請了了具有有機電工工程顧顧問公司司工作作經(jīng)驗的的專家家對深化化圖紙紙進行內(nèi)內(nèi)部初初審和把把關(guān)，確確保圖紙紙質(zhì)量量。3圖紙送審前先與與與本工程程機電電工程顧顧問公公司進行行溝通通，送機機電工工程顧問問公司司預(yù)審（初初步步批閱）。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題馬上上進行修改，這這樣減少了圖圖紙送審反復(fù)復(fù)流轉(zhuǎn)的次數(shù)數(shù)和時間，爭爭取送審圖紙紙能一次通過過。4深化圖紙正式送送送審，圖圖紙獲獲批準。、給排水管網(wǎng)工工工程、暖通通管管網(wǎng)工程程協(xié)調(diào)調(diào)與配合合管理理機電安裝承包管管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作作流程協(xié)調(diào)會制度圖紙會審、基礎(chǔ)復(fù)核明確屬于承包管理范圍納入承包管理向職能人員協(xié)調(diào)配合交底施工準備階段控制編制方案和各種計劃文件計劃文件工程施工階段控制現(xiàn)場進度質(zhì)量安全管理往來文件制度質(zhì)量控制備品備件交接投用保標竣工交付階段調(diào)試交驗產(chǎn)品保護施工資料匯集整理竣工備案售后服務(wù)設(shè)備材料供貨管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)在實施本項目的的的過程中中，服服從業(yè)主主在施施工進度度、質(zhì)質(zhì)量、文文明施施工等各各方面面的管理理要求求，通過過良好好的合作作，全全面履行行合同同。充分分發(fā)揮揮自身的的主觀觀能動性性，確確?？傔M進度計計劃、總總質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)現(xiàn)，同時時作好好與專業(yè)業(yè)分包包的配合合與協(xié)協(xié)調(diào)工作作，一一切為業(yè)業(yè)主著著想，共共同努努力、圓圓滿完完成機電電工程程承包管管理的的各項工工作。對于業(yè)主所提出出出的工程程進度度、工程程質(zhì)量量目標、現(xiàn)現(xiàn)場場文明施施工管管理、施施工力力量配備備、機機具設(shè)備備材料料的管理理、精精神文明明建設(shè)設(shè)和安全全管理理等方面面的要要求，不不折不不扣地執(zhí)執(zhí)行，并并制定相相應(yīng)措措施予以以保證證落實。施工過程中，服服服從業(yè)主主對施施工臨時時用房房、臨時時設(shè)施施用地等等施工工場地的的管理理、調(diào)撥撥和協(xié)協(xié)調(diào)。若業(yè)主對于機電電電設(shè)備材材料選選型、采采購、倉倉儲、運運輸以以及對總總承包包商進行行招標標等各方方面提提出配合合的要要求時，我我們們將積極極主動動地提建建議、想想方法。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)積極參加監(jiān)理主主主持召開開的工工作例會會或隨隨時召集集的其其他會議議，并并派出能能當(dāng)場場做出決決定的的高級管管理人人員出席席會議議。嚴格按照監(jiān)理批批批準的施施工方方案進行行管理理，并隨隨時提提交監(jiān)理理認為為必要的的關(guān)于于施工方方案的的任何說說明或或文件。按監(jiān)理同意的格格格式，向向監(jiān)理理及時提提交完完整的進進度計計劃，以以獲得得監(jiān)理的的批準準。按照照監(jiān)理理的要求求，提提交現(xiàn)場場人員員的名單單以及及設(shè)備情情況的的報告。為監(jiān)理的檢查、測測量和檢驗提提供勞力、電電力、燃料、備備用品、器械械以及測量儀儀器等協(xié)助，配配合監(jiān)理做好好質(zhì)量監(jiān)督。所有隱蔽工程在在在隱蔽前前須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理的的檢查查后方可可進行行覆蓋，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量。施施工中的的任何何變更，都都需需要監(jiān)理理批準準后方可可進行行。接受監(jiān)理對工程程程的隨時時檢查查，確保保工程程各個環(huán)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。與與監(jiān)監(jiān)理配合合搞好好材料、設(shè)設(shè)備備檢驗工工作。確保在承包范圍圍圍內(nèi)所有有施工工人員在在現(xiàn)場場絕對服服從監(jiān)監(jiān)理的指指揮，接接受監(jiān)理理的檢檢查監(jiān)督督，并并及時答答復(fù)監(jiān)監(jiān)理提出出的關(guān)關(guān)于施工工的任任何問題題。與政府機關(guān)的協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)本工程的機電施施施工將涉涉及公公安局、消消防防局、勞勞動局局、技監(jiān)監(jiān)局、質(zhì)質(zhì)監(jiān)局、環(huán)環(huán)保保局、衛(wèi)衛(wèi)生防防疫站、人人防防辦、自自來水水公司等等政府府行政部部門和和公用事事業(yè)機機構(gòu)。我司將積極配合合合業(yè)主進進行相相關(guān)工程程的審審批、申申報工工作，并并提供供所需的的資料料。保證證我司司負責(zé)的的設(shè)計計、施工工和調(diào)調(diào)試均通通過政政府部門門的驗驗收。積極、主動地協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)好對對外關(guān)關(guān)系。與與政府府部門的的協(xié)調(diào)調(diào)工作的的配合合與協(xié)調(diào)調(diào)措施施見下表表。序部門協(xié)調(diào)內(nèi)容1建設(shè)部門辦理施工許可手手手續(xù)、按按規(guī)定定申報2安質(zhì)監(jiān)站積極配合安質(zhì)監(jiān)監(jiān)監(jiān)站對施施工現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢查和和考評，及及時時整改施施工中中存在的的安全全、質(zhì)量量問題題，及時時做好好工程的的竣工工備案工工作。3技監(jiān)部門辦理壓力管道等等等特種設(shè)設(shè)備的的告知手手續(xù)，接接受技監(jiān)監(jiān)部門門的監(jiān)督督檢查查，及時時整改改監(jiān)督檢檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題題，配合合壓力力管道等等特種種設(shè)備工工程的的驗收。4市政配套配合業(yè)主辦理市市市政供水水的手手續(xù)，主主動做做好市政政供水水接駁。5公安部門建立綜合治理小小小組，對對涉及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的的治安、環(huán)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、消防防等問問題按有有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行管理理，確保保不因因上述方方面的的問題影影響工工程的順順利進進行。6勞動部門按規(guī)定做好勞動動動保護工工作。7環(huán)保部門遵守環(huán)保部門規(guī)規(guī)規(guī)定，接接受環(huán)環(huán)保部門門的監(jiān)監(jiān)督，積積極配配合環(huán)保保部門門對施工工現(xiàn)場場的考核核和檢檢查。8衛(wèi)生防疫遵守衛(wèi)生防疫有有有關(guān)規(guī)定定，及及時協(xié)調(diào)調(diào)辦理理各項衛(wèi)衛(wèi)生防防疫檢查查工作作。9人防辦人防工程施工完完完畢后，要要及及時協(xié)調(diào)調(diào)人防防部門進進行人人防驗收收工作作。、施工方法和技技技術(shù)措施施給排水系統(tǒng)1.1施工總體體體原則管道工程施工的的的總體原原則為為：先預(yù)預(yù)留預(yù)預(yù)埋、后后管道道安裝；；先主主管、后后支管管；先設(shè)設(shè)備就就位、后后工藝藝配管。同同時時為了配配合總總體進度度，對對于土建建優(yōu)先先施工的的要提提前施工工給予予配合。室室內(nèi)內(nèi)部分先先配合合土建做做好預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋工工作，然然后在在土建適適當(dāng)工工序完成成后合合理交叉叉、配配合；室室外部部分管道道的施施工合理理選擇擇施工時時機，一一般為室室內(nèi)工工作量已已大部部分完成成、室室外場地地施工工之前，按按“先下后上上、先先大后小”的原則進進行行。2.3施工準備備備施工前認真熟悉悉悉圖紙和和相應(yīng)應(yīng)的規(guī)范范，進進行圖紙紙會審審。仔細細閱讀讀并理解解設(shè)計計說明中中關(guān)于于管道的的所有有內(nèi)容，與與圖圖紙內(nèi)容容有無無沖突之之處，系系統(tǒng)流程程圖與與平面、剖剖面面圖有無無不符符之處，設(shè)設(shè)計計要求與與現(xiàn)行行的施工工規(guī)范范有無差差別等等。熟悉悉管道道的分布布、走走向、坡坡度、標標高，并并主動動與結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝裝飾、通通風(fēng)、給給排水、電電氣氣專業(yè)核核對空空間使用用情況況，對主主樓到到附屬樓樓管廊廊內(nèi)各專專業(yè)管管道及電電氣橋橋架的布布置應(yīng)應(yīng)及時提提出存存在的問問題并并做好圖圖紙會會審記錄錄。編制施工進度計計計劃、材材料進進場計劃劃及作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。對施工班組進行行行施工技技術(shù)交交底，方方式是是書面交交底和和口頭交交底，使使班組明明確施施工任務(wù)務(wù)、工工期、質(zhì)質(zhì)量要要求及操操作工工藝。交交底可可根據(jù)進進度進進行多次次，隨隨時指導(dǎo)導(dǎo)班組組多快好好省地地完成安安裝任任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場情況配配配置機械械設(shè)備備，計量量器具具及勞動動力計計劃。2.4支吊架安安安裝2.4.1支架架架構(gòu)件預(yù)預(yù)制加加工下料前，先將型型型鋼調(diào)直直。下下料機械械采用用砂輪切切割機機。抱箍箍孔用用臺鉆鉆鉆孔，不不得使用用氧乙乙炔焰吹吹割孔孔；煨制制要圓圓滑均勻勻。各各種支吊吊架要要無毛刺刺、豁豁口、漏漏焊等等缺陷，支支架架制作后后安裝裝前要及及時刷刷防腐漆漆與面面漆。支架的形式按設(shè)設(shè)設(shè)計或有有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求進行行加工，其其標標高須使使管道道安裝后后的標標高與設(shè)設(shè)計相相符。2.5.2現(xiàn)場場場安裝管道安裝時要及及及時調(diào)整整支、吊吊架。支支、吊吊架位置置要準準確，安安裝平平整牢固固，與與管子接接觸緊緊密。固固定支支架必須須安裝裝在設(shè)計計規(guī)定定的位置置上，不不得任意意移動動。在支架上固定管管管道，采采用U型管卡。制制制作固定定管卡卡時，卡卡圈必必須與管管子外外徑緊密密吻合合、緊固固件大大小與管管徑相相匹配，擰擰緊緊固定螺螺母后后，管子子要牢牢固不動動。管道安裝過程中中中使用臨臨時支支、吊架架時，不不得與正正式支支、吊架架位置置沖突，做做好好標記，并并在在管道安安裝完完畢后予予以拆拆除。大管徑管道上的的的閥門單單獨設(shè)設(shè)支架支支撐。2.6薄壁不不不銹鋼管管卡壓壓連接不銹鋼管道在卡卡卡壓連接接時，管管子結(jié)合合部多多少有些些變形形，管件件與管管件之間間必須須保持一一定間間距。注注意有有關(guān)管件件之間間的最小小間距距部位示示意圖圖：2.7鑄鐵管焊焊焊接連接接坡口加工及清理理理：無縫縫鋼管管和卷板板管的的切割坡坡口一一般采用用氧-乙炔焰氣氣割割，氣割割完成成后，用用銼刀刀清除干干凈管管口氧化化鐵，用用磨光機機將影影響焊接接質(zhì)量量的凹凸凸不平平處削磨磨平整整。小直直徑管管道盡量量采用用砂輪切切割機機和手提提式電電動切管管機進進行切割割，然然后用磨磨光機機進行管管口坡坡口。管管道坡坡口采用V型坡口，坡坡坡口用機機械加加工或砂砂輪機機打磨，做做到到光滑、平平整整。對坡坡口兩兩側(cè)20mm范圍內(nèi)將將油油污，鐵鐵銹和和水份去去除，且且保證露露出金金屬光澤澤，保保證坡口口表面面不得有有裂紋紋、夾層層等缺缺陷，并并清除除坡口內(nèi)內(nèi)外側(cè)側(cè)污物。焊前管口組對：：：管口組組對采采用專用用的組組對工具具，以以確保管管子的的平直度度和對對口平齊齊度。管管道對接接焊口口的組對對必須須做到內(nèi)內(nèi)壁齊齊平，內(nèi)內(nèi)壁錯錯邊量絕絕對不不可超標標；管管子組對對點固固，應(yīng)由由焊接接同一管管子的的焊工進進行，點點固用的的焊條條或焊絲絲應(yīng)與與正式焊焊接所所用的相相同，點點焊長度度為10～15mm，高度為2～4mm，且應(yīng)超超過過管壁厚厚的2/3；管道焊焊縫縫表面不不得裂裂縫、氣氣孔、夾夾渣等缺缺陷；；管子、管管件件組對點點固時時，應(yīng)保保持焊焊接區(qū)域域不受受惡劣環(huán)環(huán)境條條件（風(fēng)風(fēng)、雨雨）的影影響。焊接施工必須嚴嚴嚴格按焊焊接作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的的規(guī)定進進行；；焊接設(shè)設(shè)備使使用前必必須進進行安全全性能能與使用用性能能試驗，不不合合格設(shè)備備嚴禁禁進入施施工現(xiàn)現(xiàn)場；焊焊接過過程中做做好自自檢與互互檢工工作，做做好焊焊接質(zhì)量量的過過程控制制。管道焊接采用手手手工電弧弧焊，須須保證焊焊條表表面無油油污等等。焊接接中注注意引弧弧和收收弧質(zhì)量量，收收弧處確確?；』】犹顫M滿，多多層焊做做到層層間接頭頭錯開開。每條條焊縫縫盡可能能做到到一次焊焊完，因因故被迫迫中斷斷時，及及時采采取防裂裂措施施，確認認無裂裂紋后方方可繼繼續(xù)施焊焊。管道連接時，不不不得強力力對口口，尤其其與設(shè)設(shè)備連接接部分分當(dāng)松開開螺栓栓時，對對口部部分應(yīng)處處于正正確的位位置。管道上的對接焊焊焊口或法法蘭接接口必須須避免免與支、吊吊架架重合。水水平平管段上上的閥閥件，手手輪應(yīng)應(yīng)朝上安安裝，只只有在特特殊情情況下，不不能能朝上安安裝時時，方可可朝下下或朝側(cè)側(cè)面安安裝。管管道上上的儀表表取源源部件的的開孔孔和焊接接應(yīng)在在管道安安裝前前進行。焊縫表面的焊渣渣渣必須清清理干干凈，進進行外外觀質(zhì)量量檢查查，看是是否有有氣孔、裂裂紋紋、夾雜雜等焊焊接缺陷陷。如如存在缺缺陷必必須及時時進行行返修，并并作作好返修修記錄錄。2.9管道試驗驗驗2.9.1給給給水管道道試壓壓為確保管道一次次次性試壓壓成功功，現(xiàn)場場成立立試壓組組，把把管道系系統(tǒng)按按層分區(qū)區(qū)，各各區(qū)再跟跟據(jù)管管井及管管溝的的設(shè)置分分為單單個的小小系統(tǒng)統(tǒng)。試壓壓按先先小系統(tǒng)統(tǒng)單獨獨試壓，最最后后整體試試壓的的順序進進行。（1）管道試壓壓工工藝流程試壓注水試壓準備試壓注水試壓準備熟悉圖紙系統(tǒng)保壓系統(tǒng)升壓檢查系統(tǒng)系統(tǒng)驗收拆除試壓裝置、排水（2）試壓設(shè)備備及及工機具準準準備1）管道試壓設(shè)設(shè)設(shè)備采用電電動動打壓泵泵，試試壓用的的壓力力表不少少于2只，精度度不不得低于1.5級，量程程要要為試驗驗壓力力值的1.5～2倍，排氣氣閥閥、泄水水閥、截截止閥，連連接接短管等等。主主要試壓壓機具具如表。序號設(shè)備名稱示意圖備注1電動試壓泵設(shè)在待試驗管網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)的底層層2截止閥安裝在管道進排排排水口，連連接接可靠，閥閥門門壓力等等級為為管網(wǎng)試試驗壓壓力3排氣閥安裝在最高點4壓力表壓力表不少于222只，精度度不不得低于1.5級，量程程要要為試驗驗壓力力值的1.5～2倍，壓力力表表使用前前要進進行調(diào)校校，確確保準確確。2）試驗管網(wǎng)的的的準備試驗前應(yīng)將預(yù)留留留口堵嚴嚴，關(guān)關(guān)閉入口口總閥閥門和所所有泄泄水閥門門，底底處放風(fēng)風(fēng)閥門門，打開開各分分路及主主管閥閥門和系系統(tǒng)最最高處的的放風(fēng)風(fēng)閥門。水水壓壓前，對對試壓壓管道應(yīng)應(yīng)采取取安全有有效的的固定和和保護護措施，但但接接頭部位位必須須明露。3）試壓的進排排排水點選擇擇準準備試壓水源為工程程程臨時用用水水水源。試試壓后后的排水水，由由注水處處瀉水水并回收收利用用。A試壓方方方法序號要求1試驗壓力按招標標標文件和和招標標圖紙設(shè)設(shè)計說說明要求求進行行。2試壓管道在試驗驗驗壓力下下先觀觀測10分鐘，壓壓力力降不得得大于于0.022Mpa，然后降降到到工作壓壓力進進行檢查查，要要不滲不不漏，管管道承壓壓測試試時間最最少為為60分鐘。水水壓壓嚴密性性試驗驗在水壓壓強度度試驗和和管網(wǎng)網(wǎng)沖洗合合格后后進行，試試驗驗壓力為為設(shè)計計的工作作壓力力，穩(wěn)壓24h，應(yīng)無滲滲漏漏。3管道在隱蔽前做做做好單項項水壓壓試驗。系系統(tǒng)統(tǒng)安裝完完后進進行分區(qū)區(qū)綜合合水壓試試驗4壓力管道試壓注注注水要從從底部部緩慢進進行，等等最高點點放氣氣閥出水水，確確認無空空氣時時再打壓壓，打打至工作作壓力力時檢查查管道道以及各各接口口、閥門門有無無滲漏，如如無無滲透漏漏時再再繼續(xù)升升壓至至試驗壓壓力，如如有滲透透漏時時要及時時修好好，重新新打壓壓。如均均無滲滲漏，持持續(xù)規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)，觀觀察其壓壓力下下降在允允許范范圍內(nèi)，通通知知有關(guān)人人員驗驗收，辦辦理交交接手續(xù)續(xù)，然然后把水水泄盡盡。5試壓要先封好盲盲盲板，認認真檢檢查管路路是否否連接正正確，有有無管內(nèi)內(nèi)堵死死現(xiàn)象；；把不不能參與與試壓壓的設(shè)備備、閥閥門隔斷斷封閉閉好，確確保其其安全。6試壓時要設(shè)多人人人進行巡巡回檢檢查，嚴嚴防跑跑水、冒冒水現(xiàn)現(xiàn)象。B管道的沖沖沖洗在系統(tǒng)試壓合格格格后，交交付使使用前進進行沖沖洗試驗驗，沖沖洗以有有壓生生活用水水進行行沖洗，沖沖洗洗進水口口及排排水口要要選擇擇適當(dāng)位位置，各各區(qū)的沖沖洗順順序按主主管路路干管、立立管管、支管管的順順序，由由上往往下進行行沖洗洗；清洗洗要遵遵循以下下原則則：a清洗前要將將管管路上的減減減壓閥、濾濾網(wǎng)網(wǎng)、溫度度計、止止回閥等等阻礙礙污物通通過的的部件拆拆下，對對管道支支架、吊吊架進行行檢查查，必要要時要要采取加加固措措施。同同時在在各條管管路上上裝設(shè)法法蘭盲盲板，并并在盲盲板上接接臨時時給水或或排水水管道；；b向管路內(nèi)注注滿滿水保持系系系統(tǒng)內(nèi)一一定壓壓力；c不能經(jīng)受沖沖洗洗的設(shè)備和和和沖洗后后可能能存留臟臟物、雜雜物的管管道段段，如過過濾器器及除污污器等等，要進進行清清理；d清洗至水中中不不帶泥沙、鐵鐵屑等雜質(zhì)，且出口口處水的顏色色、透明度與與入口處水的的顏色基本一一致時方為合合格，清洗合合格后再裝上上拆下的部件件。2.9.2排水水水管道試試驗（1）排水系統(tǒng)統(tǒng)無無壓管道通通通球試驗驗排水主立管及水水水平干管管管道道均應(yīng)做做通球球試驗，通通球球球徑不不小于于排水管管道管管徑的2/3，通球率率必必須達到100％。通球球試試驗順序序從上上而下進進行，以以不堵為為合格格。膠球球從排排水立管管頂端端投入，注注入入一定水水量于于管內(nèi)，使使球球能順利利流出出為合格格。通通球過程程如遇遇堵塞，應(yīng)應(yīng)查查明位置置進行行疏通，直直到到通球無無阻為為止。（2）排水系統(tǒng)統(tǒng)無無壓管道灌灌灌水試驗驗生活污水管、廢廢廢水管道道在隱隱蔽前必必須做做灌水試試驗滿滿水最少30miin。滿水15miin水面下降降后后，再灌灌滿觀觀察15miin，液面不不下下降，管管道及及接口無無滲漏漏為合格格。、施工進度計劃劃劃進度計劃主要節(jié)節(jié)節(jié)點說明明序號關(guān)鍵控制點節(jié)點要求1進場2014年3月月月20日2給排水、供暖管管管網(wǎng)土方方開挖挖2014年3月月月28日3管道防腐2014年4月月月5日4管道支墩2014年4月月月25日5管道焊接2014年5月月月10日6管道回填2014年5月月月14日7竣工驗收2014年5月月月15日施工總進度計劃劃劃請見附件。、勞動力配置計計計劃1、勞動力配備備備表2、勞動力保證證證措施2.1中標后，我我我公司將將迅速速組織派派遣熟熟悉施工工工藝藝、操作作規(guī)程程、承擔(dān)擔(dān)過同同類型建建筑安安裝工程程的施施工人員員，投投入到本本工程程進行施施工，從從而確保保工程程進度和和質(zhì)量量。按照照施工工組織設(shè)設(shè)計進進度計劃劃，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度、分分階段地地實施施施工人人員進進場到位位。2.2根據(jù)本工工工程體量量大、工工期緊等等特點點，結(jié)合合整體體工程劃劃分四四個施工工段考考慮，我我公司司將采取取四個個施工段段內(nèi)“協(xié)調(diào)配合合、立立體交叉叉、縱縱橫作業(yè)”的勞動力力組組織形式式，確確保每一一項計計劃的切切實完完成。2.3在勞動力力力管理過過程中中，根據(jù)據(jù)工程程進度，合合理理安排和和調(diào)整整人力。加加大大對施工工作業(yè)業(yè)人員的的管理理，形成成管理理網(wǎng)絡(luò)，體體現(xiàn)現(xiàn)遵循結(jié)結(jié)構(gòu)合合理、組組織有有序、動動態(tài)調(diào)調(diào)配的勞勞動力力管理原原則。2.4在勞動力力力使用上上體現(xiàn)現(xiàn)人性化化的原原則，在在整個個工地上上營造造和諧的的氛圍圍。突出出項目目指揮的“項目經(jīng)理理令”，強調(diào)集集中中指揮，并并向向全體人人員嚴嚴明組織織紀律律，從踏踏進工工地第一一天起起必須全全身心心投入到到工程程建設(shè)中中去，以以忘我勞勞動來來體現(xiàn)企企業(yè)精精神。企企業(yè)要要在激烈烈市場場競爭中中求得得生存和和發(fā)展展，必須須依賴賴項目部部全體體員工艱艱苦勞勞動。對對于工工程上可可能產(chǎn)產(chǎn)生不利利因素素，一定定要樹樹立舍我我其誰誰、頑強強拼搏搏精神從從容面面對一切切挑戰(zhàn)戰(zhàn)。2.5制定嚴格格格的工作作制度度和勞動動生產(chǎn)產(chǎn)紀律，實實行行定額管管理，簽簽訂承包包合同同，獎罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)。2.6做好后勤勤勤保障工工作，夏夏天作好好防暑暑降溫、冬冬季季作好防防寒保保暖，讓讓廣大大施工作作業(yè)人人員有高高度的的政治熱熱情，飽飽滿的工工作精精力，心心情舒舒暢地投投入施施工生產(chǎn)產(chǎn)。、主要施工機械械械和計量量器具具主要施工機械一一一覽表機械名稱型號、規(guī)格數(shù)量功率（kw）自有、租賃挖掘機2自有裝載機2自有自卸汽車4自有交流電焊機AX5－500002028自有砂輪切割機GJ3-40000202.8自有雙頭砂輪機φ25022.2自有電動試壓泵SY-35044自有角向磨光機4"～6"201.7自有電動彎管機WYQ-15999L52.2自有施工配電箱I型（400AA）4152自有施工配電箱II型（2500A）895自有施工配電箱III型（10000A）838自有施工配電箱IV型（40AA）3015.2自有施工配電箱V型（30A）3011.4自有施工配電箱VI（50A）3019自有手撳式試壓泵5自有對講機MOTORLAAA30自有手槍鉆φ6.5160.85自有電鉆φ13161.7自有手拉葫蘆1t16自有潛水泵82.2自有主要計量器具一一一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份備注1水準儀S34南京2003年2經(jīng)緯儀J22南京2003年3方形水平儀0.02/1000002南京2002年4精密水平尺0.10/1000002上海2002年5百分表0.012上海2001年6磁性千分表架2上海2001年7試壓壓力表1.6MPa___10006上海2004年8試壓壓力表2.5MPa___10004上海2004年9真空表Z－1002上海2004年10U形壓力計1000mmHHH202上海2004年11接地電阻測試儀儀儀ZC-291上海2002年12萬用電表數(shù)字式2廣東2002年13點溫計100℃2廣東2001年14轉(zhuǎn)速表10000r...p.mm2上海2001年15壓差流量計3上海2000年16熱球風(fēng)速儀P5-H或QDDDF-332上海2000年17傾斜式微壓計YYT-22上海2000年18補償式微壓計2上海2001年19U形壓差計1上海2001年20鉗形電流表2浙江2002年21光電轉(zhuǎn)速表2浙江2002年22精密聲級計B&K2209991丹麥2002年23標準靜壓畢托管管管700～20000M1400～244400PPa2上海2002年24標準風(fēng)量計700～20000M1400～244400PPa2上海2002年25水銀溫度計100℃2上海2002年26溫度計2上海2002年27粒子計數(shù)器CTL-011上海2002年28漏風(fēng)量測定裝置置置1自制2003年29空調(diào)綜合測定儀儀儀KANOMAXXX1日本1999年30彈簧秤10kg3浙江2004年31標尺1上海2002年32游標卡尺200*0.00053上海2003年33塞尺0.01～1222級2上海2004年、保證工程質(zhì)量量量的措施施計劃劃質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：：：工程質(zhì)量量達到到國家施施工驗驗收規(guī)范范規(guī)定定的合格格工程程標準，一次性驗收合格格1000％，確保本項項目目通過政政府部部門驗收收，同同時滿足足招標標文件系系統(tǒng)技技術(shù)規(guī)格格說明明書的要要求。我公司將按國家家家現(xiàn)行技技術(shù)標標準、施施工及及驗收規(guī)規(guī)范和和招標文文件系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)規(guī)格格說明書書的要要求進行施施工工，實行行質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目目標管管理，確確保本本工程分分部分分項合格格率100%，分部工工程程優(yōu)良率90%，分項工工程程優(yōu)良率85%以上。工程質(zhì)量承諾及及及獎懲條條款2.1接受業(yè)主主主代表和和施工工監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的承承諾愿意隨時接受業(yè)業(yè)業(yè)主、工工程監(jiān)監(jiān)理對本本工程程質(zhì)量的的監(jiān)督督檢查。接接受受檢查監(jiān)監(jiān)督單單位的批批評與與處罰，并并按按照檢查查監(jiān)督督單位的的要求求，在限限定的的期限內(nèi)內(nèi)整改改，并在在整改改完畢后后再次次接受檢檢查。每道工序施工完完完畢，在在進行行下一道道工序序之前，均均經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理檢檢查并確確認合合格簽字字后，方方可進行行下一一道工序序。施施工中所所采購購的物資資，一一律經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師檢檢驗合合格后采采用。對對于隱蔽蔽工程程必須請請監(jiān)理理工程師師到場場檢驗，并并辦辦理隱蔽蔽工程程簽證。接受監(jiān)理工程師師師定期及及不定定期檢查查，嚴嚴格按照照監(jiān)理理工程師師提出出的更改改意見見進行整整改，接接受再次次對更更改項目目的檢檢查。對對于監(jiān)監(jiān)理工程程師的的任何檢檢查和和確認并并不能能免除或或減輕輕我單位位對工工程質(zhì)量量應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師師不在時時，我我們也將將一如如既往的的按照照施工規(guī)規(guī)范施施工，不不自行行降低施施工標標準，推推行自自檢、互互檢、專專檢和上上下工工序交接接檢查查制度，確確保保每道工工序質(zhì)質(zhì)量，爭爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。2.2系統(tǒng)技術(shù)術(shù)術(shù)性能指指標滿滿足要求求的承承諾我公司承諾，承承承建的系系統(tǒng)符符合招標標文件件系統(tǒng)技技術(shù)規(guī)規(guī)格說明明書所所規(guī)定的的各項項技術(shù)性性能要要求。如由我公司原因因因致使系系統(tǒng)的的技術(shù)性性能指指標未能能達到到系統(tǒng)技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格說明明書及及業(yè)主的的規(guī)定定，我公公司將將在規(guī)定定完工工期內(nèi)對對系統(tǒng)統(tǒng)的全部部或部部分設(shè)備備作必必要的調(diào)調(diào)整、修修正、彌彌補或或更換，并并重重新進行行性能能檢驗，直直至至達到規(guī)規(guī)定的的技術(shù)性性能要要求，且且自行行負責(zé)全全部費費用。如經(jīng)過上述調(diào)整整整、修正正、彌彌補或更更換仍仍然不能能達到到業(yè)主的的要求求，我公公司愿愿意根據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的缺陷陷程度度，按照照合同同的規(guī)定定向業(yè)業(yè)主提供供違約約賠償。2.3保證工程程程質(zhì)量的的獎罰罰制度建立從項目經(jīng)理理理到全體體職工工的質(zhì)量量經(jīng)濟濟責(zé)任制制，建建立健全全嚴格格的質(zhì)量量考核核制度，實實行行獎優(yōu)罰罰劣的的政策，將將經(jīng)經(jīng)濟效益益與質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤。將將責(zé)任成成本管管理和工工程質(zhì)質(zhì)量緊密密聯(lián)系系起來，工工程程質(zhì)量不不達標標決不進進行內(nèi)內(nèi)部驗工工，用用經(jīng)濟手手段強強化質(zhì)量量管理理。實行工程質(zhì)量“一票否決決制”，質(zhì)量不不達達標，取取消相相關(guān)責(zé)任任人評評先、晉晉升等等一切資資格，并并進行經(jīng)經(jīng)濟處處罰。凡發(fā)生嚴重違反反反工程建建設(shè)強強制性標標準和和工程未未達到到使用功功能和和安全功功能的的劣質(zhì)工工程的的，除責(zé)責(zé)令停停工整改改糾正正外，并并處以以相應(yīng)罰罰款。如果業(yè)主認為質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢人員員行為為不當(dāng)、或或不不稱職、或或玩玩忽職守守、或或嚴重違違反工工程現(xiàn)場場的各各項管理理規(guī)定定，我公公司將將撤換該該人員員。質(zhì)量保證體系及及及職責(zé)依據(jù)本工程的情情情況，我我公司司建立如如下質(zhì)質(zhì)量保證證體系系，進行行項目目內(nèi)部工工程質(zhì)質(zhì)量的全全面管管理和控控制，同同時接受受業(yè)主主、監(jiān)理理單位位及質(zhì)檢檢站的的監(jiān)督、檢檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)。3.1項目部質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證體系系業(yè)主、監(jiān)理及安監(jiān)站業(yè)主、監(jiān)理及安監(jiān)站項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計主任項目副經(jīng)理項目工程師設(shè)計主任項目副經(jīng)理項目工程師管道工程師料具工程師質(zhì)量工程師電氣工程師調(diào)試工程師資料/成本工程師通風(fēng)工程師管道工程師料具工程師質(zhì)量工程師電氣工程師調(diào)試工程師資料/成本工程師通風(fēng)工程師專職質(zhì)量員專職質(zhì)量員各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍3.2質(zhì)量保證證證體系流流程管管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品與成品的保護工程質(zhì)量的檢驗和試驗回訪和保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用3.3施工全過過過程質(zhì)量量控制制流程回訪、保修回訪、保修1、熟悉圖紙、技術(shù)資料2、熟悉工作程序和技術(shù)規(guī)程3、熟悉施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗1、質(zhì)量檢查評定2、質(zhì)量改進或總結(jié)成品保護1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質(zhì)量改進8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修施工準備竣工交付使用施工準備階段技術(shù)交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質(zhì)量評定3.4工程施工工工工序控控制流流程施工準備專業(yè)工程師：技術(shù)交底每道工序（檢驗批工程）施工班組自檢不合格返工處理質(zhì)量工程師專檢技監(jiān)科：質(zhì)量評定業(yè)主檢查監(jiān)理單位檢查分部工程專業(yè)工程師：檢查技監(jiān)科：檢查工地總管核定業(yè)主核定監(jiān)理單位核定質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督施工準備專業(yè)工程師：技術(shù)交底每道工序（檢驗批工程）施工班組自檢不合格返工處理質(zhì)量工程師專檢技監(jiān)科：質(zhì)量評定業(yè)主檢查監(jiān)理單位檢查分部工程專業(yè)工程師：檢查技監(jiān)科：檢查工地總管核定業(yè)主核定監(jiān)理單位核定質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督3.5項目部主主主要成員員質(zhì)量量職責(zé)3.5.1項目目目經(jīng)理的的質(zhì)量量職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項目施工工工的全體體人員員貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家和建建設(shè)部部頒發(fā)的的工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制制度和措措施及及IS0990001質(zhì)量認證證體體系的要要求，并并進行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。項目經(jīng)理是項目目目工程質(zhì)質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任人人，受單單位法法定代表表人委委托實施施并履履行施工工合同同，對工工程質(zhì)質(zhì)量負終終身負負責(zé)。組織開展質(zhì)量體體體系活動動確立立項目質(zhì)質(zhì)量目目標，組組織編編制實施施性施施工組織織設(shè)計計。貫徹徹執(zhí)行行國家有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的方方針、政政策、法法規(guī)，堅堅持全全面質(zhì)量量管理理，推進進各項項質(zhì)量活活動的的開展，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量的的穩(wěn)定提提高，滿滿足業(yè)主主需要要，爭創(chuàng)創(chuàng)名牌牌工程。負責(zé)對工程項目目目進行人人、財財、物的的資源源合理化化配置置，保證證質(zhì)量量體系在在本工工程項目目上的的有效運運行。貫徹實施單位質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)質(zhì)量目標標，制制定項目目質(zhì)量量規(guī)劃及及實施施計劃，監(jiān)監(jiān)督督檢查計計劃的的執(zhí)行情情況，對對各部門門質(zhì)量量職責(zé)的的履行行情況進進行考考核和評評價。負責(zé)組織按工程程程承包合合同要要求，對對業(yè)主主提供設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品標識識和可可追溯性性、過過程施工工資源源和進度度、產(chǎn)產(chǎn)品保護護和交交工驗收收、保保修服務(wù)務(wù)等實實施控制制與管管理。3.5.2項目目目副經(jīng)理理的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)貫徹實施質(zhì)量目目目標，對對分管管工程項項目質(zhì)質(zhì)量負次次要責(zé)責(zé)任。對項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)責(zé)，加強強內(nèi)外外協(xié)調(diào)，合合理理組織施施工力力量，確確保工工程質(zhì)量量和工工期，爭爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。對所管工程施工工工進度，工工程程質(zhì)量及及質(zhì)量量體系的的運行行和實施施情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。對不符合質(zhì)量標標標準的工工程項項目，有有權(quán)令令其返工工或停停工整改改。3.5.3項目目目工程師師的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)對工程質(zhì)量和工工工程質(zhì)量量管理理負全面面技術(shù)術(shù)責(zé)任，督督促促各部門門、人人員履行行質(zhì)量量責(zé)任，向向