1/1供應(yīng)鏈管理3篇供應(yīng)鏈管理11、參與制訂、組織實(shí)施集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展采購(gòu)管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；

2、協(xié)助制定、組織實(shí)施公司制定的`采購(gòu)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展公司供應(yīng)商資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)與整合利用資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；

3、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購(gòu)決策提供建議和信息支持；

4、組織采購(gòu)部相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

5、審核采購(gòu)工作計(jì)劃的制訂、分解、實(shí)施及考核，并準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行集團(tuán)公司的指導(dǎo)精神；

6、匯總、審核下級(jí)上報(bào)的月底預(yù)算，并參加集團(tuán)公司月度預(yù)算分析會(huì)議；

7、組織建立集團(tuán)公司采購(gòu)的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開(kāi)拓供應(yīng)渠道，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。

供應(yīng)鏈管理21、對(duì)公司供應(yīng)鏈管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)供商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格和合同管理、采購(gòu)進(jìn)度的控制、采購(gòu)質(zhì)量、結(jié)算管理、成本控控制、績(jī)效管理、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)供應(yīng)鏈管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉采購(gòu)工作流程；

3、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的ERP物資管理軟件；

4、較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力；

5、對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；

6、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；

7、善于與各類(lèi)性格的人交往。

供應(yīng)鏈管理3篇擴(kuò)展閱讀

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展1）

——供應(yīng)鏈庫(kù)存管理措施3篇

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理措施11.原有的庫(kù)存控制方法實(shí)時(shí)性太差。

庫(kù)存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象――“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫(kù)存控制方法，其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量的消耗情況，而沒(méi)有與生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定貨，這不能不說(shuō)是原有庫(kù)存控制方法最大的遺憾。

2.由庫(kù)存擁有者管理庫(kù)存。

雖然供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈中的.利益不受意外干擾是可以理解的，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。

3.庫(kù)存管理理念落后。

源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場(chǎng)信息，無(wú)法做到快速回應(yīng)用戶(hù)的需求。庫(kù)存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的庫(kù)存控制管理，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理通常是企業(yè)自備庫(kù)存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致庫(kù)存難以實(shí)現(xiàn)最佳控制。

4.企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)已被充分利用。

企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒(méi)有完善的分類(lèi)管理，在沒(méi)有信息化系統(tǒng)的情況下，對(duì)重點(diǎn)物料的控制不會(huì)很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多制造型企業(yè)都處于這種狀況。并通常依靠某些獨(dú)享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理措施2(一)基本概念

庫(kù)存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷(xiāo)售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類(lèi)。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃.并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷(xiāo)售額的目的。

(二)傳統(tǒng)庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的區(qū)別

1.主體不同

傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，而供應(yīng)鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫(kù)存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營(yíng)者的之間形成“鏈”的關(guān)系。環(huán)環(huán)緊扣。以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。

2.庫(kù)存管理的目的不同

傳統(tǒng)庫(kù)存管理主要目的是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)及重點(diǎn)管理，同時(shí)確定訂貨的時(shí)間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫(kù)存總成本最小。而供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目的是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫(kù)存管理與顧客需求真實(shí)地一致起來(lái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，從而降低庫(kù)存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶(hù)服務(wù)水*，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.庫(kù)存管理的方法不同

傳統(tǒng)庫(kù)存管理是謀求“保證供應(yīng)而又是小的儲(chǔ)備量”。要求不缺貨。而供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的任務(wù)是通過(guò)適量的庫(kù)存來(lái)達(dá)到合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理關(guān)鍵

性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低來(lái)進(jìn)行決策。

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理措施31.原有的庫(kù)存控制方法實(shí)時(shí)性太差。

庫(kù)存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象――“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫(kù)存控制方法，其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量的消耗情況，而沒(méi)有與生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定貨，這不能不說(shuō)是原有庫(kù)存控制方法最大的遺憾。

2.由庫(kù)存擁有者管理庫(kù)存。

雖然供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈中的利益不受意外干擾是可以理解的，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。

3.庫(kù)存管理理念落后。

源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場(chǎng)信息，無(wú)法做到快速回應(yīng)用戶(hù)的需求。庫(kù)存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的庫(kù)存控制管理，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理通常是企業(yè)自備庫(kù)存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致庫(kù)存難以實(shí)現(xiàn)最佳控制。

4.企業(yè)自身的.庫(kù)存控制技術(shù)已被充分利用。

企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒(méi)有完善的分類(lèi)管理，在沒(méi)有信息化系統(tǒng)的情況下，對(duì)重點(diǎn)物料的控制不會(huì)很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多制造型企業(yè)都處于這種狀況。并通常依靠某些獨(dú)享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展2）

——供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理3篇

供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理11供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要找到方法解決如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，而庫(kù)存管理的優(yōu)劣對(duì)“滿足顧客需求”和“低成本運(yùn)營(yíng)”都是十分重要的。但是如果只是按以往的庫(kù)存管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)，顯然不夠。企業(yè)采用物流管理信息系統(tǒng)，能夠使信息傳遞順暢，提升物流各環(huán)節(jié)的辦事效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。企業(yè)引入庫(kù)存決策支持系統(tǒng)，能夠充分發(fā)掘和利用過(guò)去零碎的、分散的信息，成立物流決策體系，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的庫(kù)存決策模型，解決企業(yè)在庫(kù)存管理決策中遇到的問(wèn)題。

供應(yīng)鏈績(jī)效跟每個(gè)供應(yīng)鏈成員的績(jī)效都緊密相關(guān)，但是由于每個(gè)成員都是各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)體，他們都有自己獨(dú)立的目標(biāo)和任務(wù)，而這些目標(biāo)和任務(wù)有些具有一致性，譬如滿足市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量;但是也有些目標(biāo)和任務(wù)是相互矛盾的，例如上游企業(yè)要提升價(jià)格，而下游客戶(hù)要降低價(jià)格等。庫(kù)存時(shí)，各個(gè)成員都以自身的業(yè)績(jī)作為最優(yōu)的評(píng)估指標(biāo)，不能考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益。比如說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是以存貨周轉(zhuǎn)率的大小作為衡量依據(jù)，而對(duì)于用戶(hù)的服務(wù)水*和反應(yīng)時(shí)間卻不太關(guān)注，因此影響到整條供應(yīng)鏈的及時(shí)響應(yīng)。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的翹楚美的曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：寧可少銷(xiāo)，不做庫(kù)存。這反映了企業(yè)對(duì)庫(kù)存的懼怕心理，也說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)在做庫(kù)存方面確實(shí)遇到了巨大的難題。以往企業(yè)是能銷(xiāo)售多少就銷(xiāo)售多少，就怕出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨，導(dǎo)致錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。遇到問(wèn)題害怕而選擇躲避肯定是不可行的，正是因?yàn)槊赖碾娖鞯墓?yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃出了問(wèn)題，美的才有這樣的擔(dān)憂，所以現(xiàn)在的美的進(jìn)行了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃的優(yōu)化，譬如供應(yīng)鏈的集結(jié)。

供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，通過(guò)協(xié)調(diào)每個(gè)成員的活動(dòng)，以此獲得滿意的運(yùn)營(yíng)效果。但在實(shí)際運(yùn)行中并非如此，成員之間爾虞我詐、鉤心斗角，都想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，都想標(biāo)榜自己的核心地位，所以很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍特別的廣泛，譬如庫(kù)存、資金、信息等，企業(yè)為了保證各自的利益，作出計(jì)劃決策的時(shí)候，往往缺乏戰(zhàn)略層次的合作與協(xié)調(diào)性，供應(yīng)鏈成員為了應(yīng)付市場(chǎng)的不確定因素，需要維持一個(gè)較高的庫(kù)存，這樣庫(kù)存成本就會(huì)相應(yīng)的增加。

總之，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃包括合作伙伴的選擇、成員之間的利益分配機(jī)制、相互之間的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)等。只有這些問(wèn)題處理好了，供應(yīng)鏈才有可能長(zhǎng)期健康的發(fā)展，反之，則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存增加這類(lèi)問(wèn)題。

2信息技術(shù)支持問(wèn)題

交易過(guò)程中，客戶(hù)具有知情權(quán)，客戶(hù)在下達(dá)訂單后就希望知道生產(chǎn)商具體的交貨時(shí)間以及訂單的交貨狀態(tài)，在客戶(hù)等待交貨的過(guò)程中，我們要時(shí)刻了解交貨情況，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，客戶(hù)是很容易去修改訂單的，我們通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤訂單信息，才能作出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。在今天，很多企業(yè)建立起了各種各樣的信息系統(tǒng)，譬如EDI、MRP、ERP、SCM等，但很多信息系統(tǒng)只局限于企業(yè)內(nèi)部使用，而沒(méi)有和上下游企業(yè)形成對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息快速的傳遞，這就很難做到讓信息取代庫(kù)存。這些信息數(shù)據(jù)存在于各個(gè)上下游企業(yè)之中，為了滿足顧客的需求，企業(yè)必須將這些有用的信息傳遞給所有的供應(yīng)鏈成員。但在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，為了不讓其他企業(yè)知道自己企業(yè)的信息，人為地將信息封鎖，設(shè)置溝通障礙，使得供求信息傳遞出去的時(shí)候已經(jīng)失真，無(wú)法真實(shí)地反映出市場(chǎng)的變化。如今，導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)，主要原因是企業(yè)的信息系統(tǒng)只注重企業(yè)的內(nèi)部信息交換，企業(yè)之間的聯(lián)系不充分，溝通渠道非常有限，傳遞信息的有效性和可信性都受到雙方的質(zhì)疑，這都會(huì)影響企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度，同時(shí)對(duì)庫(kù)存量的判斷也會(huì)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)短期生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施。

由于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈成員之間還沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，而供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理實(shí)質(zhì)是用信息的流動(dòng)取代庫(kù)存的流動(dòng)，所以這成為阻礙庫(kù)存改進(jìn)的重要問(wèn)題?？傊?，當(dāng)前供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理需要及時(shí)解決的問(wèn)題是使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的信息能夠有效傳遞。通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈信息技術(shù)，能夠建立起一套信息共享、信息快速傳遞、信息價(jià)值分析以及信息法制化的系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的發(fā)展。

3供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)問(wèn)題

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中。供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，如何將這些紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)由繁化簡(jiǎn)是非常重要的一個(gè)方法。原材料供應(yīng)商能夠保證及時(shí)供應(yīng)，制造商能夠準(zhǔn)時(shí)完成訂單，零售商能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化改善銷(xiāo)售計(jì)劃，都需要我們及時(shí)降低不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的'影響程度，避免物品庫(kù)存過(guò)多或不足的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)包括供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，譬如當(dāng)物資分類(lèi)無(wú)法清晰的反映出供需的不確定性，我們要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)在某種程度上更關(guān)注實(shí)踐環(huán)節(jié)，許多相關(guān)理論夸夸其談，但實(shí)踐卻困難重重，忽視了供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性和不確定性，結(jié)果就可能會(huì)出現(xiàn)節(jié)省下來(lái)的成本被供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本抵消了的情況。總之，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題是實(shí)實(shí)在在的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，譬如為供應(yīng)鏈成員提供物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)管理不規(guī)范，經(jīng)常送貨延遲、丟貨，并產(chǎn)生大量的貨損，這會(huì)增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的庫(kù)存，而此時(shí)我們要做的就是通過(guò)改善供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)來(lái)消除庫(kù)存。

4企業(yè)組織之間缺乏協(xié)調(diào)和信任

企業(yè)組織之間缺乏協(xié)調(diào)和信任，必然會(huì)增加企業(yè)之間的交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生不必要的庫(kù)存，涉及的環(huán)節(jié)也會(huì)包括供應(yīng)商庫(kù)存、制造商庫(kù)存、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存、分銷(xiāo)商庫(kù)存和零售商庫(kù)存等。組織之間不能友好協(xié)作，會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈參與庫(kù)存管理成員之間的協(xié)調(diào)管理變得非常復(fù)雜和困難。我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的零庫(kù)存，而不是單個(gè)企業(yè)的零庫(kù)存，這要通過(guò)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的緊密合作。在供應(yīng)鏈管理的實(shí)際過(guò)程中，由于不同的利益主體在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣就會(huì)造成參與整條供應(yīng)鏈運(yùn)作成員的利益遭到損害，運(yùn)作效率無(wú)法提高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本、存貨成本等費(fèi)用上升。消除這些不必要的成本費(fèi)用需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決。

供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理21供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要找到方法解決如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，而庫(kù)存管理的優(yōu)劣對(duì)“滿足顧客需求”和“低成本運(yùn)營(yíng)”都是十分重要的。但是如果只是按以往的庫(kù)存管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)，顯然不夠。企業(yè)采用物流管理信息系統(tǒng)，能夠使信息傳遞順暢，提升物流各環(huán)節(jié)的辦事效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。企業(yè)引入庫(kù)存決策支持系統(tǒng)，能夠充分發(fā)掘和利用過(guò)去零碎的、分散的信息，成立物流決策體系，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的庫(kù)存決策模型，解決企業(yè)在庫(kù)存管理決策中遇到的問(wèn)題。

供應(yīng)鏈績(jī)效跟每個(gè)供應(yīng)鏈成員的績(jī)效都緊密相關(guān)，但是由于每個(gè)成員都是各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)體，他們都有自己獨(dú)立的目標(biāo)和任務(wù)，而這些目標(biāo)和任務(wù)有些具有一致性，譬如滿足市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量;但是也有些目標(biāo)和任務(wù)是相互矛盾的，例如上游企業(yè)要提升價(jià)格，而下游客戶(hù)要降低價(jià)格等。庫(kù)存時(shí)，各個(gè)成員都以自身的業(yè)績(jī)作為最優(yōu)的評(píng)估指標(biāo)，不能考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益。比如說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是以存貨周轉(zhuǎn)率的大小作為衡量依據(jù)，而對(duì)于用戶(hù)的服務(wù)水*和反應(yīng)時(shí)間卻不太關(guān)注，因此影響到整條供應(yīng)鏈的及時(shí)響應(yīng)。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的翹楚美的曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：寧可少銷(xiāo)，不做庫(kù)存。這反映了企業(yè)對(duì)庫(kù)存的懼怕心理，也說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)在做庫(kù)存方面確實(shí)遇到了巨大的難題。以往企業(yè)是能銷(xiāo)售多少就銷(xiāo)售多少，就怕出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨，導(dǎo)致錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。遇到問(wèn)題害怕而選擇躲避肯定是不可行的，正是因?yàn)槊赖碾娖鞯墓?yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃出了問(wèn)題，美的才有這樣的擔(dān)憂，所以現(xiàn)在的美的進(jìn)行了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃的優(yōu)化，譬如供應(yīng)鏈的集結(jié)。

供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，通過(guò)協(xié)調(diào)每個(gè)成員的活動(dòng)，以此獲得滿意的運(yùn)營(yíng)效果。但在實(shí)際運(yùn)行中并非如此，成員之間爾虞我詐、鉤心斗角，都想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，都想標(biāo)榜自己的核心地位，所以很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍特別的廣泛，譬如庫(kù)存、資金、信息等，企業(yè)為了保證各自的利益，作出計(jì)劃決策的時(shí)候，往往缺乏戰(zhàn)略層次的合作與協(xié)調(diào)性，供應(yīng)鏈成員為了應(yīng)付市場(chǎng)的不確定因素，需要維持一個(gè)較高的庫(kù)存，這樣庫(kù)存成本就會(huì)相應(yīng)的增加。

總之，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃包括合作伙伴的選擇、成員之間的利益分配機(jī)制、相互之間的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)等。只有這些問(wèn)題處理好了，供應(yīng)鏈才有可能長(zhǎng)期健康的發(fā)展，反之，則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存增加這類(lèi)問(wèn)題。

2信息技術(shù)支持問(wèn)題

交易過(guò)程中，客戶(hù)具有知情權(quán)，客戶(hù)在下達(dá)訂單后就希望知道生產(chǎn)商具體的交貨時(shí)間以及訂單的交貨狀態(tài)，在客戶(hù)等待交貨的過(guò)程中，我們要時(shí)刻了解交貨情況，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，客戶(hù)是很容易去修改訂單的，我們通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤訂單信息，才能作出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。在今天，很多企業(yè)建立起了各種各樣的信息系統(tǒng)，譬如EDI、MRP、ERP、SCM等，但很多信息系統(tǒng)只局限于企業(yè)內(nèi)部使用，而沒(méi)有和上下游企業(yè)形成對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息快速的傳遞，這就很難做到讓信息取代庫(kù)存。這些信息數(shù)據(jù)存在于各個(gè)上下游企業(yè)之中，為了滿足顧客的需求，企業(yè)必須將這些有用的信息傳遞給所有的供應(yīng)鏈成員。但在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，為了不讓其他企業(yè)知道自己企業(yè)的信息，人為地將信息封鎖，設(shè)置溝通障礙，使得供求信息傳遞出去的時(shí)候已經(jīng)失真，無(wú)法真實(shí)地反映出市場(chǎng)的變化。如今，導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)，主要原因是企業(yè)的信息系統(tǒng)只注重企業(yè)的內(nèi)部信息交換，企業(yè)之間的聯(lián)系不充分，溝通渠道非常有限，傳遞信息的有效性和可信性都受到雙方的質(zhì)疑，這都會(huì)影響企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度，同時(shí)對(duì)庫(kù)存量的判斷也會(huì)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)短期生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施。

由于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈成員之間還沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，而供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理實(shí)質(zhì)是用信息的流動(dòng)取代庫(kù)存的流動(dòng)，所以這成為阻礙庫(kù)存改進(jìn)的重要問(wèn)題。總之，當(dāng)前供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理需要及時(shí)解決的問(wèn)題是使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的信息能夠有效傳遞。通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈信息技術(shù)，能夠建立起一套信息共享、信息快速傳遞、信息價(jià)值分析以及信息法制化的系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的發(fā)展。

3供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)問(wèn)題

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中。供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，如何將這些紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)由繁化簡(jiǎn)是非常重要的一個(gè)方法。原材料供應(yīng)商能夠保證及時(shí)供應(yīng)，制造商能夠準(zhǔn)時(shí)完成訂單，零售商能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化改善銷(xiāo)售計(jì)劃，都需要我們及時(shí)降低不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度，避免物品庫(kù)存過(guò)多或不足的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)包括供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，譬如當(dāng)物資分類(lèi)無(wú)法清晰的反映出供需的不確定性，我們要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。供應(yīng)鏈的.營(yíng)運(yùn)在某種程度上更關(guān)注實(shí)踐環(huán)節(jié)，許多相關(guān)理論夸夸其談，但實(shí)踐卻困難重重，忽視了供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性和不確定性，結(jié)果就可能會(huì)出現(xiàn)節(jié)省下來(lái)的成本被供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本抵消了的情況?？傊?yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題是實(shí)實(shí)在在的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，譬如為供應(yīng)鏈成員提供物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)管理不規(guī)范，經(jīng)常送貨延遲、丟貨，并產(chǎn)生大量的貨損，這會(huì)增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的庫(kù)存，而此時(shí)我們要做的就是通過(guò)改善供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)來(lái)消除庫(kù)存。

4企業(yè)組織之間缺乏協(xié)調(diào)和信任

企業(yè)組織之間缺乏協(xié)調(diào)和信任，必然會(huì)增加企業(yè)之間的交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生不必要的庫(kù)存，涉及的環(huán)節(jié)也會(huì)包括供應(yīng)商庫(kù)存、制造商庫(kù)存、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存、分銷(xiāo)商庫(kù)存和零售商庫(kù)存等。組織之間不能友好協(xié)作，會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈參與庫(kù)存管理成員之間的協(xié)調(diào)管理變得非常復(fù)雜和困難。我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的零庫(kù)存，而不是單個(gè)企業(yè)的零庫(kù)存，這要通過(guò)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的緊密合作。在供應(yīng)鏈管理的實(shí)際過(guò)程中，由于不同的利益主體在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣就會(huì)造成參與整條供應(yīng)鏈運(yùn)作成員的利益遭到損害，運(yùn)作效率無(wú)法提高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本、存貨成本等費(fèi)用上升。消除這些不必要的成本費(fèi)用需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決。

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展3）

——藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀11，醫(yī)藥流通的渠道混亂，不易監(jiān)管，且不易為藥品使用者把握

我國(guó)的醫(yī)藥流通渠道主要涉及到醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商、患者幾個(gè)方面，雖然看起來(lái)只有幾個(gè)參與單位，但是，由于供應(yīng)模式的區(qū)別，僅有的這幾個(gè)參與單位可以變幻出幾種不同的藥品供應(yīng)鏈模式。如醫(yī)藥生產(chǎn)商批發(fā)商零售商患者，也有可能是零售商直接與藥品生產(chǎn)商接觸，越過(guò)了批發(fā)商這一環(huán)節(jié)。由于藥品零售商包括醫(yī)院藥房及市場(chǎng)上的藥店，所以，從生產(chǎn)商到達(dá)患者手中的途徑也不同。這些不同的渠道，給監(jiān)管部門(mén)增加了監(jiān)管難度，同時(shí)對(duì)于患者自身的使用方便也產(chǎn)生了一定的障礙。

圖為傳統(tǒng)藥品供應(yīng)鏈

總體而言，傳統(tǒng)藥品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)本身的混亂和不合理，導(dǎo)致了藥品費(fèi)用的增加及供應(yīng)鏈?zhǔn)褂眯实牡拖隆?/p>

2，供應(yīng)鏈長(zhǎng)、涉及方面多

目前的醫(yī)藥供應(yīng)鏈里，從原料供應(yīng)商、藥品生產(chǎn)商到批發(fā)商，然后是零售商，最終到達(dá)醫(yī)院或者藥店，零星受給患者。這其中，原料供應(yīng)商及藥品生產(chǎn)商較為穩(wěn)定單一，但是零售商多，一方面造成了價(jià)格的不統(tǒng)一，另一方面在產(chǎn)品供應(yīng)、質(zhì)量保證等方面也存在隱患，因而不是最佳方案。即使是經(jīng)過(guò)了零售商到達(dá)了醫(yī)院藥房或者是藥品店面，也因?yàn)楦鱾€(gè)藥房及藥店的情況不一，而造成醫(yī)藥在貯存銷(xiāo)售等方面存在隱患。

3，傳統(tǒng)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本高、患者承受代價(jià)高

從藥品原料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間到制成藥品，這中間的費(fèi)用成本很低，但是藥品在到達(dá)患者手中過(guò)程中的流通費(fèi)用可以占到總成本的一大部分。加上醫(yī)藥的促銷(xiāo)環(huán)節(jié)花費(fèi)的費(fèi)用，使得整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的成本增加很多，進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，成為患者的額外支出費(fèi)用。雖然醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及各級(jí)批發(fā)商、零售商表面看起來(lái)沒(méi)有受到什么損失，但是從隱性意義上說(shuō)，患者對(duì)于高藥價(jià)所產(chǎn)生的抵觸抗拒情緒間接的影響到了藥品生產(chǎn)企業(yè)及各級(jí)流通企業(yè)的利益，如果不能從根本上解決醫(yī)藥流通中的高成本問(wèn)題，勢(shì)必影響到藥企安全。

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展4）

——中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略3篇

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略1中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。主要原因在于，我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用。

中小企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大都處于劣勢(shì)。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)，才能依靠供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)保持不敗。

中小企業(yè)由于其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對(duì)象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢(shì)選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢(shì)，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的選擇對(duì)象。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理除了具有復(fù)雜性、面向用戶(hù)需求性和交叉性的特點(diǎn)之外，更重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加，通過(guò)對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較，促進(jìn)和提升我國(guó)企業(yè)總體的.競(jìng)爭(zhēng)力水*。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略2供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(hù)，由原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、與作業(yè)管理相關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈構(gòu)建強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本―效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，將成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶(hù)建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。采用供應(yīng)鏈管理模式，使企業(yè)在最短時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量贏得市場(chǎng)。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來(lái)越多的企業(yè)。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略3中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。主要原因在于，我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用。

中小企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大都處于劣勢(shì)。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)，才能依靠供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)保持不敗。

中小企業(yè)由于其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對(duì)象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢(shì)選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢(shì)，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的選擇對(duì)象。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理除了具有復(fù)雜性、面向用戶(hù)需求性和交叉性的特點(diǎn)之外，更重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加，通過(guò)對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較，促進(jìn)和提升我國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力水*。

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施3篇

企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施11、企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要做出相應(yīng)改變。

現(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問(wèn)題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對(duì)組織的依賴(lài)，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的一體化;整合各種資源，從而對(duì)顧客需求作出最快與最好的反應(yīng)。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁*化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成員的日益增多，管理的復(fù)雜程度會(huì)增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應(yīng)鏈成員組織應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈，以對(duì)外界環(huán)境能迅速作出反應(yīng)。同時(shí)新的組織與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須與新的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致。

2、企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理?yè)碛懈嗟臋?quán)利來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準(zhǔn)確，并快速作出決定。國(guó)外企業(yè)中的供應(yīng)鏈經(jīng)理都相當(dāng)于首席執(zhí)行官的位置，可見(jiàn)它們已將供應(yīng)鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國(guó)內(nèi)這類(lèi)人才很少，企業(yè)對(duì)此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)作出決策，并進(jìn)行管理。所以，*企業(yè)要在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)中取勝，就要首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)拓道路。

3、選擇合適的伙伴，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

*的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應(yīng)鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈“超級(jí)組織”，這樣才能對(duì)市場(chǎng)需求具有高度的反應(yīng)力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

4、使用和改進(jìn)高水*的軟件。

有關(guān)供應(yīng)鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水*的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。

4.1使用企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件

ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和*衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機(jī)地集成起來(lái)，共同運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)把設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)變化、客戶(hù)滿意度等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。

4.2改進(jìn)軟件

ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈由于主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化(JIT)管理相結(jié)合。這旨在通過(guò)合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費(fèi)，使到顧客滿意，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，無(wú)論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成

利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成首先要把貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行集成。對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成。

5、通過(guò)外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理注意的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域、某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。

在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，作為插件的企業(yè)應(yīng)將外包視作延攬人才和聚集資源，應(yīng)從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問(wèn)題。其目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過(guò)相互整合供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費(fèi)力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長(zhǎng)期利益。

6、企業(yè)應(yīng)放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

互連網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的地域限制，*加入WTO后，很多配額取消，隨之而來(lái)的是大量新的供應(yīng)商將參與*市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因而*企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:

6.1考慮外部資源的可能性

很多情況下，國(guó)外供應(yīng)商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

6.2考慮海外市場(chǎng)的可拓展性

我國(guó)企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國(guó)已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長(zhǎng)率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈卻為企業(yè)開(kāi)發(fā)和拓展海外市場(chǎng)，大幅度增加企業(yè)的利潤(rùn)提供了條件。

6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的位置

全球經(jīng)濟(jì)的一體化為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，給予*企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟(jì)中去的機(jī)會(huì)。國(guó)外很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

所有一切都要能以對(duì)顧客需求做出快速反應(yīng)為前提，否則將失去意義。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施21、企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要做出相應(yīng)改變。

現(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問(wèn)題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對(duì)組織的依賴(lài)，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的一體化;整合各種資源，從而對(duì)顧客需求作出最快與最好的反應(yīng)。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁*化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成員的日益增多，管理的復(fù)雜程度會(huì)增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應(yīng)鏈成員組織應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈，以對(duì)外界環(huán)境能迅速作出反應(yīng)。同時(shí)新的組織與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須與新的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致。

2、企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理?yè)碛懈嗟臋?quán)利來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準(zhǔn)確，并快速作出決定。國(guó)外企業(yè)中的供應(yīng)鏈經(jīng)理都相當(dāng)于首席執(zhí)行官的位置，可見(jiàn)它們已將供應(yīng)鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國(guó)內(nèi)這類(lèi)人才很少，企業(yè)對(duì)此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)作出決策，并進(jìn)行管理。所以，*企業(yè)要在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)中取勝，就要首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)拓道路。

3、選擇合適的伙伴，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

*的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應(yīng)鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈“超級(jí)組織”，這樣才能對(duì)市場(chǎng)需求具有高度的反應(yīng)力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

4、使用和改進(jìn)高水*的軟件。

有關(guān)供應(yīng)鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水*的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。

4.1使用企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件

ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和*衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機(jī)地集成起來(lái)，共同運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)把設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)變化、客戶(hù)滿意度等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。

4.2改進(jìn)軟件

ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈由于主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化(JIT)管理相結(jié)合。這旨在通過(guò)合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費(fèi)，使到顧客滿意，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，無(wú)論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成

利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成首先要把貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行集成。對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成。

5、通過(guò)外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理注意的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域、某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。

在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，作為插件的企業(yè)應(yīng)將外包視作延攬人才和聚集資源，應(yīng)從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問(wèn)題。其目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過(guò)相互整合供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費(fèi)力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長(zhǎng)期利益。

6、企業(yè)應(yīng)放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

互連網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的地域限制，*加入WTO后，很多配額取消，隨之而來(lái)的是大量新的供應(yīng)商將參與*市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因而*企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:

6.1考慮外部資源的可能性

很多情況下，國(guó)外供應(yīng)商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

6.2考慮海外市場(chǎng)的可拓展性

我國(guó)企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國(guó)已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長(zhǎng)率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈卻為企業(yè)開(kāi)發(fā)和拓展海外市場(chǎng)，大幅度增加企業(yè)的利潤(rùn)提供了條件。

6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的位置

全球經(jīng)濟(jì)的一體化為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，給予*企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟(jì)中去的機(jī)會(huì)。國(guó)外很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

所有一切都要能以對(duì)顧客需求做出快速反應(yīng)為前提，否則將失去意義。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施3經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步與管理思想的創(chuàng)新，使得競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該如何改進(jìn)。下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

1、企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要做出相應(yīng)改變。

現(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問(wèn)題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對(duì)組織的依賴(lài)，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的一體化；整合各種資源，從而對(duì)顧客需求作出最快與最好的反應(yīng)。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁*化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成員的日益增多，管理的復(fù)雜程度會(huì)增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應(yīng)鏈成員組織應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈，以對(duì)外界環(huán)境能迅速作出反應(yīng)。同時(shí)新的組織與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須與新的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致。

2、企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理?yè)碛懈嗟臋?quán)利來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準(zhǔn)確，并快速作出決定。國(guó)外企業(yè)中的供應(yīng)鏈經(jīng)理都相當(dāng)于首席執(zhí)行官的位置，可見(jiàn)它們已將供應(yīng)鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國(guó)內(nèi)這類(lèi)人才很少，企業(yè)對(duì)此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)作出決策，并進(jìn)行管理。所以，*企業(yè)要在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)中取勝，就要首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)拓道路。

3、選擇合適的伙伴，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

*的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應(yīng)鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈“超級(jí)組織”，這樣才能對(duì)市場(chǎng)需求具有高度的反應(yīng)力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

4、使用和改進(jìn)高水*的軟件。

有關(guān)供應(yīng)鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水*的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。

4.1使用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件

ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和*衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機(jī)地集成起來(lái)，共同運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)把設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)變化、客戶(hù)滿意度等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。

4.2改進(jìn)軟件

ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈由于主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化（JIT）管理相結(jié)合。這旨在通過(guò)合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費(fèi)，使到顧客滿意，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，無(wú)論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成

利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成首先要把貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行集成。對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成。

5、通過(guò)外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理注意的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域、某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。

在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，作為插件的企業(yè)應(yīng)將外包視作延攬人才和聚集資源，應(yīng)從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問(wèn)題。其目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過(guò)相互整合供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費(fèi)力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長(zhǎng)期利益。

6、企業(yè)應(yīng)放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

互連網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的'地域限制，*加入WTO后，很多配額取消，隨之而來(lái)的是大量新的供應(yīng)商將參與*市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因而*企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。

我們要做的事情是：

6.1考慮外部資源的可能性

很多情況下，國(guó)外供應(yīng)商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

6.2考慮海外市場(chǎng)的可拓展性

我國(guó)企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國(guó)已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長(zhǎng)率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈卻為企業(yè)開(kāi)發(fā)和拓展海外市場(chǎng)，大幅度增加企業(yè)的利潤(rùn)提供了條件。

6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的位置

全球經(jīng)濟(jì)的一體化為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，給予*企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟(jì)中去的機(jī)會(huì)。國(guó)外很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

所有一切都要能以對(duì)顧客需求做出快速反應(yīng)為前提，否則將失去意義。

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展6）

——供應(yīng)鏈經(jīng)理3篇

供應(yīng)鏈經(jīng)理11、設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實(shí)施；

2、供應(yīng)鏈日常營(yíng)運(yùn)管理；

3、有效控制物流費(fèi)用，達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)，支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、控制儲(chǔ)存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運(yùn)作成本；

5、選擇、評(píng)估、管理服務(wù)供應(yīng)商（外協(xié)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸單位等）；

6、建設(shè)物流系統(tǒng)員工團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。

供應(yīng)鏈經(jīng)理21、物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2、有供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)有全面的`理解；

4、熟悉采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程；

5、具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能力。

供應(yīng)鏈管理3篇（擴(kuò)展7）

——供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)3篇

供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)1(一)選擇合適的供應(yīng)商

物料采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)所需的'物料數(shù)量非常大，當(dāng)物料確定后，就要開(kāi)始進(jìn)行物料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)要重視這方面的管理，構(gòu)建一個(gè)包括物料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內(nèi)容是搜集并分析與供應(yīng)商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿足企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長(zhǎng)久合作奠定基礎(chǔ)，并簽訂物料供應(yīng)合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

(二)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類(lèi)管理

由于企業(yè)生產(chǎn)中所使用的物資物料種類(lèi)很多，有些物料并不適合以長(zhǎng)期供貨的方式進(jìn)行采購(gòu)，長(zhǎng)期采購(gòu)模式是建立在企業(yè)付出大量時(shí)間與精力之上的。企業(yè)必須依照具體的情況進(jìn)行合作關(guān)系類(lèi)別的判定。物料分類(lèi)主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面：物料在生產(chǎn)中的重要性;物料供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度;物料的質(zhì)量以及供貨的穩(wěn)定性;不同供應(yīng)商之間的實(shí)力對(duì)比等。再根據(jù)判定結(jié)果選擇與適合構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系的物料供應(yīng)商進(jìn)行洽談和商定，并制定長(zhǎng)期合作合同。

(三)培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須保持與優(yōu)秀的供應(yīng)商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎(chǔ)則是兩方企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和支持。為了維持彼此間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據(jù)進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享和彼此間互助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)2(一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式

其與以往采購(gòu)模式的最大區(qū)別是在于其受訂單的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門(mén)以此為依據(jù)制定初步的采購(gòu)計(jì)劃，而供應(yīng)商則準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃交付后，供應(yīng)商便可迅速根據(jù)計(jì)劃將物資交付給廠方。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)演變而來(lái)的，其管理主旨是在于在合適的時(shí)間及地點(diǎn)，為所需提供相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的物品，這是當(dāng)下最為先進(jìn)的一種供應(yīng)鏈管理模式。它充分凸顯了供應(yīng)鏈管控的時(shí)效性、全面性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)也提升了供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。

(二)聯(lián)合采購(gòu)模式

聯(lián)合采購(gòu)是指將多個(gè)有相同物料需求的企業(yè)聯(lián)合，并完成相關(guān)物料的采購(gòu)。這樣就可以增加物料的總采購(gòu)量，提高供應(yīng)商對(duì)其的重視，從而在物料采購(gòu)的過(guò)程中獲得價(jià)格折扣等相關(guān)的優(yōu)惠。

(三)外包模式

受新供應(yīng)鏈管理模式的影響，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的都是自身的核心業(yè)務(wù)，而將生產(chǎn)中部分結(jié)構(gòu)及制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品外包給相應(yīng)的供應(yīng)商，即“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情”，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率。

(四)采購(gòu)聯(lián)盟模式

采購(gòu)聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門(mén)，如衛(wèi)生和教育部門(mén)，采購(gòu)聯(lián)盟的應(yīng)用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè)，采購(gòu)聯(lián)盟的發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域，采購(gòu)聯(lián)盟也正日益受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。

采購(gòu)聯(lián)盟或采購(gòu)組織將分散的采購(gòu)需求信息匯總，從而為物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和配送提供便利。比如，汽車(chē)企業(yè)有很多外地配套件企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)零件倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，如果使用小額配送的模式，必然會(huì)增加配套件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而轉(zhuǎn)嫁于汽車(chē)企業(yè)及最終用戶(hù)。但如果這些企業(yè)形成采購(gòu)聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模統(tǒng)一配貨，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)3(一)選擇合適的`供應(yīng)商

物料采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)所需的物料數(shù)量非常大，當(dāng)物料確定后，就要開(kāi)始進(jìn)行物料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)要重視這方面的管理，構(gòu)建一個(gè)包括物料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內(nèi)容是搜集并分析與供應(yīng)商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿足企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長(zhǎng)久合作奠定基礎(chǔ)，并簽訂物料供應(yīng)合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

(二)加強(qiáng)對(duì)