得得分煤礦安全管理安全質量標準化評分表備(8分)理(40分)內容置人員配備度本要求安全監(jiān)督檢查；并明確安全質量標準化工作管理部門機構負責采煤、掘進、機電、職業(yè)危害防治、安全管理等專業(yè)的安全管理工作。露天礦應設置專職部門負責相關專業(yè)的安全管理工作責人、技術負責人的安全管理工作。人員數(shù)量符合礦井定員標準，并能滿足礦日常安全監(jiān)管工作的需要資格應符合AQ1070-2008規(guī)定安全生產責任制度；⑵安全會事故安全生產隱患排查與整改準值121227分原因方法得分1人，該小項不得分求不得分1項制度扣1分得得分容求扣分原因安全操作管理制度；⒄.煤礦認為需要制定的其它制度.操作規(guī)程用提取及使用(15分)制度保障?？顚Ｓ秘熑沃啤⒙毮軝C構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制。建立職能部門業(yè)務保安責任制3、井下作業(yè)班有礦領導帶班；井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎懲制度、帶班下井舉報等制度健全有效所有崗位編制安全操作規(guī)程障及安全費用提取和使用制度2、確定安全費用提取標準費用到專戶存儲、?？顚Ｓ?22321221項制度扣1分扣0.1分一個制度扣1分分符項不得分得得分產隱患排查與治理 (15分)容安全生產隱患排查安全生產隱患治理求4、建立安全費用項目管理臺帳，做到賬、項目相符，項目完成要進行驗收，并有驗收記錄治理和建檔監(jiān)控等制度，建立并逐級落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的安全生產隱患排查治理和監(jiān)控責任制織一次全面安全生產隱患排查工作全生產隱患，建立事故安全生產隱患排查治理臺帳和重大安全生產隱患信息檔案1、實行安全生產隱患分級管理，對重大隱患掛牌督辦織整改要負責人組織制定并實施治理方案，限期整治隱患，應組織進行驗收，并做好記錄，跟蹤銷號52232222扣分原因一項制度扣1分分分合不得分合不得分合不得分得分得得分10分)產教育與容管理體系基礎工作體制完善求安全技術管理體系工程師(技術負責人) (重點包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產作災害預防處理與應急救援計劃的制定和審批管理；專項工程和專業(yè)系統(tǒng)等的設計、審批和備案；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和專項安全技術措施的編制、審批、檢查，宜使用煤礦作業(yè)規(guī)程管理系統(tǒng)對作業(yè)規(guī)程進行信息化管理；礦井“一通三防”等各專業(yè)的技術管理；各專業(yè)技術管理事故的追查分析、責借閱、保密、登記及銷毀等制度以及煤礦認為需要制定的其它技術管理制度)工作面布置應有批準的設計資料的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施際情況的圖紙資料1、設置安全生產教育培訓機12311111因項不得分一人扣1分一項制度扣1分求分得得分培訓(12分)容安全培訓組織建設求管理制度按計劃實施2、從業(yè)人員應按規(guī)定進行培訓，建立健全從業(yè)人員安全培 (復)訓檔案，詳細、準確記錄培(復)訓考核情況人員、特種作業(yè)人員應按規(guī)定參加培(復)訓，并取得安全資格證書作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓并考核合格者使用新設備、新材料時，應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的培訓培訓開展情況至少進行一次檢措施，整改落實；年終對安全培訓工作進行總結1、應實行區(qū)(隊)班組建制督員1211311131因得分小項不得分得分小項不得分得分得分得得分分)容求管理基本規(guī)章制度 (一)班前、班后會和交接班制度； (二)班組長帶班工作制度； (三)安全質量標準化和文明生產管理制度； (四)安全生產隱患排查治理制度； (五)安全評估制度； (六)事故報告和處理程序； (七)班組學習培訓制度； (八)班組民主管理制度； (九)職工安全權益維護制度； (十)安全績效考核制度；全生產隱患排查治理等記錄，且內容完整位人員的安全生產責任制處置方案作業(yè)，到處理不能保證人身安全時，宣貫到位行班務公開制度221111因扣1分不得分得得分容求扣分原因班組考核應建立班組建設考核獎懲機制1分八、安全事故及信息檔案管理(10分)信息管理資料管理事故管理安排專人24小時值班，安全信息暢通2、建立安全信息管理制度規(guī)定處置安全信息生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并傳達給相關的部門和從業(yè)人員；結合法律要求，修訂和完善本單位的規(guī)章制度；應每年至少一次對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行情況進行檢結報告。搜集整理保存操作規(guī)程及安全生產制度、文件、安全辦公會記錄1不得分11111得得分化建設 (5分)容安全承諾安全環(huán)境求與臺賬年安全事故統(tǒng)計臺帳處理結果及時存檔立“三違”人員管理臺賬1、安全理念內容完整、明確2、安全目標清晰、切合實際組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書置安全標識