第13頁共13頁202?3副經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)?在不同?的工作?崗位也?會有不?同的難?度，這?是我第?一次成?為一名?經(jīng)理，?因為自?己也是?從公司?的基層?一直往?上爬的?，所以?我也更?加的懂?得自己?的不易?，我也?知道公?司對我?有很大?的期待?，我也?希望自?己在工?作的過?程當(dāng)中?可以擔(dān)?任好自?己的職?責(zé)，幫?助公司?更好的?管理員?工，盡?自己最?大的能?力去為?公司帶?來更大?的價值?。在自?己成為?公司的?經(jīng)理之?后，我?也需要?經(jīng)過一?段時間?的試用?期，這?段時間?的試用?期不僅?僅是公?司對于?我的考?驗，也?是我對?這個工?作崗位?的適應(yīng)?。試?用期的?時間并?不算很?長，但?是對于?剛剛上?任的我?而言，?我的工?作是非?常的繁?重的，?每天都?在忙碌?當(dāng)中度?過，但?是盡管?自己每?天都非?常的辛?苦，所?幸運的?是我的?付出和?自己的?收獲是?成正比?的，我?知道自?己剛上?任，很?多的同?事以前?都是和?我一個?工作崗?位工作?的，所?以現(xiàn)在?變成了?我的下?級，我?也知道?他們很?多人都?不會服?我，對?于公司?的決定?也有很?大的爭?議，所?以在自?己開展?工作之?前，隨?著自己?的工作?的結(jié)束?，我也?在一點?一點的?證明自?己，讓?他們信?服于我?，我每?天都要?比部門?的其他?人來的?早，開?展工作?也比任?何人都?迅速，?在下班?的時候?，當(dāng)他?們都已?經(jīng)下班?了，辦?公室沒?有人了?的時候?，我也?還在工?作，所?以這幾?個月的?時間里?，我將?自己全?部的精?力和心?思都放?在了工?作上，?我也希?望自己?可以盡?管的適?應(yīng)這份?工作，?不負眾?望，將?自己的?工作完?成的非?常的順?利，在?這一段?時間的?工作當(dāng)?中，雖?說自己?還沒有?給公司?帶來多?大的利?益，但?是至少?我沒有?辜負公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，在?盡自己?的努力?完成工?作，管?理好自?己手下?的人。?在與?同部門?的同事?的相處?下，我?也沒有?任何的?架子，?不管是?做什么?都和他?們一起?，和他?們友好?的相處?，在做?人處事?方面我?也得到?了一定?的改變?，我也?有自己?的原則?，不管?是我們?在工作?之外，?在上班?之余是?什么樣?子的，?在上班?的時候?，我們?就要足?夠的認(rèn)?真，保?持自己?在工作?上的嚴(yán)?謹(jǐn)和細?致，我?們作為?一名專?業(yè)的工?作人員?，在工?作的過?程當(dāng)中?也要足?夠的展?示自己?的專業(yè)?，保證?工作的?順利進?行，所?以我不?僅對同?事們友?好，在?適當(dāng)?shù)?時候我?也會嚴(yán)?格的要?求他們?。試?用期的?工作雖?說和自?己之前?的工作?有一些?差別，?但是畢?竟自己?以前也?是干基?層的，?所以在?管理他?們的方?面上，?我更能?做到換?位思考?，在自?己之后?的工作?，我也?會盡力?的完成?，在自?己的工?作崗位?上帶領(lǐng)?同部門?的同事?給公司?帶來很?多的利?益和價?值。?202?3副經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)（?二）?自__?__月?___?_日起?幸運的?成為公?司總部?行政人?事部的?一員后?，至今?已工作?二個月?了，在?這期間?，我努?力適應(yīng)?工作及?工作環(huán)?境，認(rèn)?真地履?行自己?的工作?職責(zé)，?較好的?完成了?各項工?作任務(wù)?，同時?深切地?感受到?與同事?之間和?諧相處?、團結(jié)?協(xié)作的?喜悅，?而對因?不能面?面俱到?而留下?的遺憾?也進行?反思總?結(jié)，不?斷吸取?教訓(xùn)，?因此在?工作崗?位上積?累了更?多的經(jīng)?驗，獲?得了進?步。?現(xiàn)在就?這二個?月的工?作，我?做出如?下整理?和總結(jié)?，敬請?各級領(lǐng)?導(dǎo)予以?批閱：?一、?人事方?面1?、招聘?工作：?（1?）協(xié)助?人事專?員進行?招聘工?作，目?前為止?參加現(xiàn)?場招聘?會四次?；（?2）做?好求職?者來電?登記，?以便專?人進行?后續(xù)的?跟進及?人才儲?備。?2、資?料整理?工作：?（1?）完善?勞動合?同管理?資料。?（2?）對目?前在職?員工勞?動合同?的簽訂?、續(xù)訂?、鑒證?等工作?；離職?員工勞?動合同?進行封?存管理?；（?3）對?公司人?事文件?及資料?的歸檔?及整理?。3?、社保?、團體?意外險?模塊工?作：?（1）?每月轉(zhuǎn)?正員工?社保增?員，離?職員工?社保減?員；?（2）?___?_月份?進行本?地戶口?職工最?低行政?經(jīng)理的?能力。?二、?優(yōu)點?1、為?人正直?，能堅?持原則?；2?、對工?作有激?情，舍?得付出?；3?、能吃?苦耐勞?；4?、良好?的溝通?表達能?力；?5、有?一定的?人事工?作經(jīng)驗?及基礎(chǔ)?。三?、缺點?1、?有點理?想化，?追求完?美主義?；2?、有時?太過于?直率；?3、?性子急?；4?、缺少?人力資?源系統(tǒng)?管理培?訓(xùn)；?5、對?公司管?理及經(jīng)?營模式?了解的?不太透?徹。?以上是?我試用?期間的?工作總?結(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的支?持使我?很快融?入公司?的文化?氛圍中?，使我?在不同?的方面?得到全?面的發(fā)?展，我?的職業(yè)?規(guī)劃之?路邁出?了重要?的步伐?，我與?___?_共發(fā)?展。?四、建?議我?想要對?公司提?出的建?議：?1、可?在各辦?公點或?打卡處?設(shè)置通?告欄，?以便相?關(guān)人事?、行政?、獎懲?等通知?通告的?發(fā)布；?2、?對相關(guān)?人事表?單進行?管理；?（如對?其進行?編號，?以便查?看是否?是最新?版本）?；3?、入職?流程的?規(guī)范化?；（如?制作入?職跟進?表，按?跟進表?流程辦?理入了?職）；?4、?各表單?管理；?（如對?常用及?重要表?單編輯?流程）?。2?023?副經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)（三?）首?先非常?感謝_?___?能夠給?予我這?樣一個?機會；?讓我能?有幸加?入漢基?電器有?限公司?。擔(dān)任?行政人?部經(jīng)理?工作，?作為行?政人事?部的負?責(zé)人，?自己要?清醒地?認(rèn)識到?，行政?人事部?是是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?面對復(fù)?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯。時?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?，我在?公司即?將度過?三個月?的時光?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷與?指導(dǎo)下?，在各?部門主?管的配?合下，?我經(jīng)歷?了從對?公司的?初窺門?徑到順?利融入?這個大?家庭。?現(xiàn)將三?個月來?的工作?總結(jié)如?下：?一、人?事工作?1.?招聘、?入職、?建檔?（1）?在招聘?方面，?通過學(xué)?習(xí)公司?招聘制?度與流?程，我?感覺到?公司目?前在招?聘方面?應(yīng)該說?較為完?善，員?工人員?較為穩(wěn)?定，目?前需要?做的就?是認(rèn)真?執(zhí)行，?腳踏實?地去做?。當(dāng)時?招聘人?員：計?劃專員?、激光?打字、?模具師?傅、模?具學(xué)徒?、還有?廚電車?間、電?機車間?、沖壓?車間、?電子車?間、s?mt等?部門都?需要人?員補充?，按照?計劃時?間，部?分人員?需求_?___?月中旬?就要報?到上班?，但_?___?月初還?沒有確?定幾個?，時間?緊迫，?離預(yù)定?目標(biāo)還?相差很?多。關(guān)?鍵崗位?的招聘?，遇到?了許多?問題，?進展緩?慢。針?對上述?情況，?我重新?梳理了?崗位需?求，明?確了招?聘進展?計劃，?并對招?聘工作?進行了?合理分?工，尤?其對工?作的細?致性與?效率進?行了嚴(yán)?格要求?。經(jīng)過?在網(wǎng)上?中山領(lǐng)?航人才?網(wǎng)、5?8同城?、中山?趕集網(wǎng)?發(fā)布招?聘信息?，人員?招聘取?得不錯?的成效?，及時?補充了?人員。?（2?）入職?在“細?”：規(guī)?范員工?入職必?須填寫?全面、?完整的?人事資?料，提?供必備?的證明?，如身?份證、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、技?能證、?相片，?同時注?重細節(jié)?、效率?和行政?后勤工?作的配?合，讓?員工從?入職的?那一刻?感覺到?家的溫?暖，培?養(yǎng)新進?員工對?公司的?認(rèn)同感?。規(guī)定?員工何?時到崗?必須進?行核實?，避免?人事和?工作部?門的脫?節(jié)，杜?絕員工?到廠不?到崗的?現(xiàn)象發(fā)?生。?（3）?建檔在?“全”?：完善?員工檔?案時要?全面，?應(yīng)該登?記的人?事資料?必須全?部登記?，定期?進行核?實，保?證員工?檔案的?真實性?。2?.培訓(xùn)?入職培?訓(xùn)：工?作要及?時、注?重細節(jié)?、灌輸?企業(yè)文?化和企?業(yè)優(yōu)越?性，同?時要培?養(yǎng)員工?的積極?態(tài)度，?在崗培?訓(xùn)需要?記錄在?檔（新?員工入?廠須知?）員?工培訓(xùn)?考核：?針對培?訓(xùn)知識?進行書?面考試?，提高?員工對?公司的?認(rèn)識。?安全?培訓(xùn)：?注重實?用性、?效率性?，講解?公司消?防安全?事項。?（安全?承諾書?）3?.考勤?（1?）不定?期進行?考勤抽?查，促?進員工?提高工?作積極?性，了?解各部?門到崗?情況，?對人事?資料進?行及時?更新。?（2?）進一?步規(guī)范?考勤和?打卡制?度，相?關(guān)制度?進行修?改，提?高考勤?制度的?可執(zhí)行?性和滿?意度，?力爭做?到“無?人為原?因漏打?卡”，?考勤執(zhí)?行的過?程中對?事不對?人，嚴(yán)?格按照?考勤制?度照章?行事。?（3?）要求?各部門?從自身?做好考?勤打卡?規(guī)定，?如外出?、請假?、轉(zhuǎn)班?、按程?序向行?政人事?部備檔?。4?.薪酬?（1?）規(guī)范?加班申?報制度?，嚴(yán)格?按照考?勤制度?加班，?做到考?勤數(shù)據(jù)?和加班?申請記?錄一致?，出現(xiàn)?差誤由?相關(guān)負?責(zé)人自?行承擔(dān)?責(zé)任，?并按員?工守則?考勤制?度處理?。（?2）定?期通知?要求各?部門將?本部門?人員名?單、調(diào)?薪、獎?罰、績?效獎金?等資料?及時跟?行政人?事部進?行溝通?，確保?核算薪?資準(zhǔn)確?度。?（3）?及時收?集、遲?到、早?退、曠?工，請?假等資?料，確?保工資?核算準(zhǔn)?確。?5.社?保、工?傷社會?保險的?購買和?退保保?證及時?、有效?。完善?工傷保?險制度?和流程?，做到?工傷事?故處理?及時，?保證公?司和員?工利益?。并對?重要傷?員及時?溝通，?協(xié)調(diào)理?培工作?。修改?公司消?防制度?，完善?公司義?務(wù)消防?人員名?單，并?對全廠?消防器?材進行?統(tǒng)計檢?查，對?過期的?消防器?材進行?維修更?換，保?證消防?器材工?作正常?。6?.人事?資料?（1）?完善人?事資料?，做到?人在資?料在，?資料完?整、準(zhǔn)?確，出?現(xiàn)人事?異動、?離職及?時進行?資料更?改。?（2）?規(guī)范電?子檔案?和文本?檔案配?套，將?員工的?有效證?件、晉?升、獎?懲、異?動情況?及時準(zhǔn)?確的記?錄在文?本檔案?上，定?期進行?檢查和?歸類。?二、?行政工?作1?.宿舍?（1?）完善?生活配?套設(shè)施?，維修?宿舍停?車棚，?對宿舍?清潔工?推行衛(wèi)?生獎罰?結(jié)合，?（2?）保安?定期檢?查寢室?生活設(shè)?施，預(yù)?防火災(zāi)?到等事?故發(fā)生?；（?3）員?工反映?水電維?修更換?工作做?到及時?、高效?，保證?員工生?活；?2.食?堂（?1）針?對員要?提出飯?菜質(zhì)量?不好，?晚下班?沒有飯?吃情況?同承包?飯?zhí)民T?小姐進?行溝通?，就反?映情況?要求飯?堂立即?改善，?事后觀?察飯菜?有所改?善，但?還有待?進步搞?高。?（2）?對飯?zhí)?工作人?員提出?要求，?在打菜?時間，?飯?zhí)霉?作人員?必須進?穿工作?服、帶?工作帽?、口罩?，三個?月進行?一次體?檢。?3.保?安（?1）保?安工作?對全廠?財產(chǎn)、?安全起?重要作?用，完?善保安?隊伍，?配置了?對講機?、電筒?、保安?服，對?工作存?在的老?問題及?時給予?解決、?對玩忽?職守的?保安給?予辭退?。（?2）規(guī)?范出入?廠制度?，員工?早上進?入廠區(qū)?必須出?示廠牌?、嚴(yán)禁?帶早餐?、穿拖?鞋、背?心進廠?，嚴(yán)禁?物品出?廠須嚴(yán)?禁有物?品放行?條和車?輛檢查?，非公?司員工?進廠必?須登記?。上班?時間員?工出廠?要有請?假條或?放行條?。（?3）保?安隊長?每天中?午到飯?堂維護?員工打?飯次序?，每周?檢查一?次公司?消防安?全器材?、通道?、每天?中下午?不定時?巡邏各?車間，?檢查是?否有員?工賭博?。4?.公共?場所?（1）?重新規(guī)?劃清潔?工工作?，對公?共場所?清潔衛(wèi)?生進行?劃分區(qū)?域，推?行清潔?工上班?打卡制?度，嚴(yán)?格按照?相關(guān)合?同時間?做好清?潔工作?。（?2）規(guī)?劃了沖?壓車間?、電子?車間、?辦公室?停車棚?，有效?的解決?了員工?車輛亂?擺亂放?問題。?（3?）規(guī)劃?了公共?區(qū)域跟?辦公室?人員小?車停車?位，解?決了車?輛擺放?亂七八?糟現(xiàn)象?。4?.5s?檢查?（1）?現(xiàn)階段?公司5?s工作?只是還?在做清?潔工作?，將進?一步推?行后續(xù)?5s整?理、整?頓工作?。（?2）每?月5s?檢查工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?跟相關(guān)?部門主?管溝通?，幫助?相關(guān)部?門提高?5s工?作。?近期工?作重點?：一?、人員?招聘根?據(jù)公司?定編總?表，對?各部門?人員需?求進行?核對，?因員工?辭職需?補充人?員行政?人事部?要盡快?補充。?對部份?關(guān)鍵崗?位招聘?要盡快?落實，?模具維?修工、?沖壓車?間統(tǒng)計?員要盡?快招聘?到位。?二、?安全方?面1?.防火?、安全?（1?）排除?火災(zāi)隱?患，每?月行政?人事部?進行消?防大檢?查，發(fā)?現(xiàn)存在?的隱患?必須及?時處理?，特殊?區(qū)域的?管理如?、油庫?、電房?等，不?定時的?檢查。?（2?）進行?消防演?習(xí)，培?訓(xùn)義務(wù)?消防人?員使用?消防器?材。?（3）?規(guī)范各?部門吸?煙區(qū)，?做好防?火工作?。2?.防盜?為保證?公司財?產(chǎn)安全?，保安?要責(zé)任?到人，?加強防?盜措施?。晚班?保安人?員不定?時巡邏?，及時?了解公?司異常?情況。?三、?紀(jì)律：?制定相?關(guān)紀(jì)律?規(guī)定，?嚴(yán)格按?照制度?執(zhí)行，?對事不?對人?（1）?嚴(yán)格按?公司員?工守則?執(zhí)行廠?紀(jì)廠規(guī)?，重新?修訂《?行政人?事管理?條例》?，完善?行政人?事工作?流程，?《人事?管理制?度》。?員工培?訓(xùn)體系?等工作?（2?）公司?賭博問?題較為?嚴(yán)重，?___?_月份?將作為?行政人?事部工?作重點?，維護?公司正?常工作?次序。?四、?定期5?s檢查?1.?5s定?期檢查?并進行?獎罰結(jié)?合，罰?款作為?員工活?動基金?。相關(guān)?獎罰按?5s管?理制度?。2?．加強?宿舍5?s檢查?，一個?月對宿?舍進行?殺害消?毒，保?證員工?宿舍清?潔衛(wèi)生?。3?.制定?5s培?訓(xùn)，提?高管理?人員對?5s認(rèn)?識。?行政人?事部_?___?年__?__月?___?_日?202?3副經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)（?四）?時間如?梭，昨?日收到?公司人?力部門?的郵件?提醒我?申請轉(zhuǎn)?正，恍?然時間?已過去?兩個多?月，我?并不習(xí)?慣于寫?正式的?公文體?，所以?這份試?用期的?自我總?結(jié)我決?定用我?自己一?慣的寫?作方式?完成。?在我?五年的?工作經(jīng)?歷中，?前幾家?公司我?都是在?財務(wù)商?務(wù)部門?工作，?這一次?完全不?同，命?運把我?拉進了?一個銷?售的團?隊中。?財務(wù)商?務(wù)一直?是個嚴(yán)?謹(jǐn)要求?數(shù)據(jù)精?確的部?門，而?銷售部?門向來?是個充?滿活力?和朝氣?的，兩?者的雖?有不同?，但我?做的工?作是將?兩者承?接。在?銷售的?團隊中?業(yè)務(wù)人?員永遠?是沖在?第一線?的，而?我所要?負責(zé)的?工作就?是在后?方給他?們強有?力的支?援和協(xié)?助，由?我來負?責(zé)的工?作內(nèi)容?主要這?么幾項?，按我?心中的?次重點?劃分：?1、?業(yè)務(wù)人?員每月?的日常?費用報?銷。?這是每?月工作?的重中?之重，?___?_部在?全國各?地都遍?布著渠?道銷售?經(jīng)理，?每月幾?十號兄?弟姐妹?的報銷?收據(jù)將?快遞到?我這里?統(tǒng)一整?理、粘?貼、填?報銷單?、審核?單據(jù)合?格性，?報批，?直至最?終與業(yè)?務(wù)人員?核對報?銷款。?這項工?作并不?難，在?這方面?我也有?豐富的?工作經(jīng)?驗，唯?一的小?不同是?各公司?對于費?用處理?都有自?己的方?式，大?同小異?，前期?有些地?