PAGE山東誠信監(jiān)理公司壽陽煤層氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部山西晉能離石大土河2×350MW低熱值煤發(fā)電工程工程管理制度山東誠信工程建建建設(shè)監(jiān)理理有限限公司晉能離石大土河河河2×350MWW低熱值值煤發(fā)電電工程程年月山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2×350MW低熱值煤發(fā)電工程項(xiàng)目監(jiān)理部PAGE68批準(zhǔn)：審核：編寫：目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238978162"一工地會(huì)議議管管理制度度4HYPERLINK\l"_Toc238978163"二施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交底與與圖紙紙會(huì)審工工作管管理制度度122HYPERLINK\l"_Toc238978164"三設(shè)計(jì)文件件審審閱、確確認(rèn)工工作管理理制度度16HYPERLINK\l"_Toc238978165"四施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)編報(bào)報(bào)與審審批管理理制度度17HYPERLINK\l"_Toc238978166"五施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理制度度199HYPERLINK\l"_Toc238978167"六單位工程程開開工申請(qǐng)管理理制制度23HYPERLINK\l"_Toc238978168"七工程進(jìn)度度管管理工作作制度度24HYPERLINK\l"_Toc238978169"八工程材料料管管理工作作制度度29HYPERLINK\l"_Toc238978170"九工程設(shè)備備管管理制度度311HYPERLINK\l"_Toc238978171"十測(cè)量工作作管管理制度33HYPERLINK\l"_Toc238978173"十一設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更管理理理制度355HYPERLINK\l"_Toc238978174"十二隱隱蔽蔽工程質(zhì)量量量驗(yàn)收工工作管管理制度度400HYPERLINK\l"_Toc238978175"十三質(zhì)質(zhì)量量事故處理理理管理制制度442HYPERLINK\l"_Toc238978176"十四工工程程款支付簽簽簽審工作管理制度度466HYPERLINK\l"_Toc238978178"十五分分部部、分項(xiàng)工工工程驗(yàn)收收工作作管理制制度447HYPERLINK\l"_Toc238978179"十六單單位位工程竣工工工驗(yàn)收管管理制制度49HYPERLINK\l"_Toc238978180"十七工工程程文件管理理理工作制度度511HYPERLINK\l"_Toc238978182"十八工工程程建設(shè)合同同同管理工工作制制度56HYPERLINK\l"_Toc238978183"十九工工程程質(zhì)量檢查查查與驗(yàn)評(píng)評(píng)制度度58HYPERLINK\l"_Toc238978184"二十工工程程現(xiàn)場(chǎng)安全全全、文明明施工工管理制制度661HYPERLINK\l"_Toc238978185"二十一調(diào)試試試監(jiān)理工工作管管理制度63HYPERLINK\l"_Toc238978186"二十二見證取樣樣樣管理制度677HYPERLINK\l"_Toc238978188"二十三安全、質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告告制度699HYPERLINK\l"_Toc238978190"二十四不符合項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定771HYPERLINK\l"_Toc238978193"二十五分包商資資資質(zhì)審查查制度度72HYPERLINK\l"_Toc238978195"二十六工程建設(shè)設(shè)設(shè)缺陷管管理規(guī)規(guī)定74HYPERLINK\l"_Toc238978197"二十七工程整改改改通知及及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度755HYPERLINK\l"_Toc238978199"二十八計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表編制制制度777HYPERLINK\l"_Toc238978202"二十九監(jiān)理月報(bào)報(bào)報(bào)和報(bào)告告制度78HYPERLINK\l"_Toc238978204"三十旁站站監(jiān)監(jiān)理規(guī)定7779HYPERLINK\l"_Toc238978205"三十一強(qiáng)制性條條條文實(shí)施施管理理制度811HYPERLINK\l"_Toc238978206"三十二全廠總平平平管理工工作制制度83HYPERLINK\l"_Toc238978207"三十三施工安安安全審查查、備備案制度度855HYPERLINK\l"_Toc238978210"三十四現(xiàn)場(chǎng)巡視視視管理規(guī)規(guī)定990一、工地會(huì)議管管管理制度度工地會(huì)議的有關(guān)關(guān)關(guān)規(guī)定在工程程程建設(shè)過過程中中，工程程參建建單位要要完成成工程建建設(shè)的的總目標(biāo)標(biāo)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)工程程建設(shè)過過程中中出現(xiàn)的的問題題，需要要召開開各種類類型的的會(huì)議，即即工工地會(huì)議議。工工地會(huì)議議一般般分為：：第一一次工地地會(huì)議議、工程程月度度會(huì)議、經(jīng)經(jīng)常常性（工工程例例會(huì)）會(huì)會(huì)議和和專題會(huì)會(huì)議。1.1第一次工工工地會(huì)議議應(yīng)在在工程施施工全全面展開開前進(jìn)進(jìn)行，并并盡可可能提前前。1.2承包商必必必須參加加工地地會(huì)議。1.3承包商應(yīng)應(yīng)應(yīng)為工地地會(huì)議議提供監(jiān)監(jiān)理工工程師事事先要要求的以以及所所有應(yīng)該該提供供的有關(guān)關(guān)資料料。1.4工地會(huì)議議議決定執(zhí)執(zhí)行的的有關(guān)問問題，必必須按合合同規(guī)規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理程程序辦理理必要要的手續(xù)續(xù)。1.5工地會(huì)議議議紀(jì)要只只對(duì)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和和承包商商起備備忘作用用，不不作為監(jiān)監(jiān)理工工程師的的正式式書面指指令。1.6工地會(huì)議議議紀(jì)要格格式應(yīng)應(yīng)固定。2.第一次工地地地會(huì)議2.1工程全面面面開展之之前，由由項(xiàng)目總總監(jiān)理理工程師師與業(yè)業(yè)主協(xié)商商確定定召開時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)及主主要議議程，并并通知知承包商商及有有關(guān)方面面。2.2第一次工工工地會(huì)議議的單單位人員員2.2.1第一一一次工地地會(huì)議議由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或業(yè)主主主持。2.2.2業(yè)主主主有關(guān)部部門代代表、承承包商商的授權(quán)權(quán)代表表參加。2.2.3業(yè)主主主及承包包商各各方將在在工程程項(xiàng)目中中擔(dān)任任主要職職務(wù)的的負(fù)責(zé)人人及其其他高級(jí)級(jí)人員員參加。2.2.4根據(jù)據(jù)據(jù)業(yè)主與與承包包商的建建議，邀邀請(qǐng)與實(shí)實(shí)施工工程項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)的地方方當(dāng)局局或單位位的有有關(guān)人員員參加加。2.3第一次工工工地會(huì)議議的主主要內(nèi)容容和議議程2.3.1介紹紹紹各方人人員及及組織機(jī)機(jī)構(gòu)（包包括地址址及通通訊等）：：2.3.1.111業(yè)主或業(yè)業(yè)主主代表應(yīng)應(yīng)提供供實(shí)施工工程項(xiàng)項(xiàng)目所設(shè)設(shè)置的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)、職職責(zé)范圍圍及主主要人員員等有有關(guān)資料料的書書面文件件；2.3.1.222總監(jiān)理工工程程師應(yīng)向向副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，并并聲聲明自己己仍保保留的權(quán)權(quán)利；；宣布職職能機(jī)機(jī)構(gòu)、主主要人人員及職職責(zé)范范圍；書書面將將授權(quán)書書、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖圖、職責(zé)責(zé)范圍圍及全體體監(jiān)理理人員名名單提提交業(yè)主主和承承包商；；2.3.1.333承包商應(yīng)應(yīng)書書面提出出工地地代表（項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理）授授權(quán)權(quán)書、主主要人人員名單單、職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖圖、職責(zé)責(zé)范圍圍及有關(guān)關(guān)人員員的資質(zhì)質(zhì)材料料，以取取得總總監(jiān)理師師的批批準(zhǔn)。2.3.2監(jiān)理理理工程師師應(yīng)對(duì)對(duì)承包商商提交交的施工工進(jìn)度度計(jì)劃作作出評(píng)評(píng)述；2.3.2.111施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃可能能于何何時(shí)批準(zhǔn)準(zhǔn)或哪哪些分項(xiàng)項(xiàng)工程程已獲批批準(zhǔn)；；2.3.2.222根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的的或?qū)⒁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的施工工進(jìn)度度計(jì)劃確確定可可以進(jìn)行行施工工的工程程項(xiàng)目目；2.3.2.333說明有哪哪些些重要的的或復(fù)復(fù)雜的工工程項(xiàng)項(xiàng)目尚需需單獨(dú)獨(dú)編制施施工方方案。2.3.3承包包包商陳述述施工工準(zhǔn)備情情況，監(jiān)監(jiān)理工程程師逐逐項(xiàng)予以以澄清清和評(píng)述述；2.3.3.111主要施工工人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況況，包括括項(xiàng)目目經(jīng)理、主主要要技術(shù)人人員等等，并提提交進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃及名名單；2.3.3.222用于工程程的的進(jìn)口材材料、機(jī)機(jī)械、儀儀器設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況況是否影影響工工程進(jìn)展展，并并提交進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)清清單；2.3.3.333用于工程程的的當(dāng)?shù)夭牟牧蟻韥碓绰鋵?shí)實(shí)情況況，并提提交料料源分布布圖及及供料計(jì)計(jì)劃清清單；2.3.3.444臨時(shí)工程程建建設(shè)進(jìn)展展情況況，并提提交臨臨建布置置圖和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃;;2.3.3.555工地試驗(yàn)驗(yàn)室室（包括括流動(dòng)動(dòng)試驗(yàn)室室）裝裝備情況況，基基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)復(fù)測(cè)情情況，并并提交交相關(guān)資資料;;2.3.3.666提供履約約保保證金及及各種種保險(xiǎn)的的資料料;2.3.3.777工程予付付款款情況;2.3.3.888按合同條條款款為監(jiān)理理工程程師應(yīng)提提供的的設(shè)備及及服務(wù)務(wù)設(shè)施完完成情情況，并并提交交完成上上述工工作的詳詳細(xì)計(jì)計(jì)劃。2.3.4由業(yè)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)提供供的開工工條件件是否具具備，監(jiān)監(jiān)理工程程師將將根據(jù)批批準(zhǔn)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提出出建議議和要求求。2.3.5明確確確施工監(jiān)監(jiān)理工工作程序序（詳詳見施工工監(jiān)理理程序），并并確定經(jīng)常性性工地會(huì)議的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)及程序。2.4監(jiān)理工工工程師整整理第第一次工工地會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄，起起草備忘忘錄提提交總監(jiān)監(jiān)理師師，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部及及承包包商分別別備存存。3.工程月度會(huì)會(huì)會(huì)議3.1為了確保保保工程建建設(shè)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，按按時(shí)完成成工程程建設(shè)總總計(jì)劃劃，并將將分解解后的計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行逐月月檢查查，需召召開工工程月度度會(huì)議議。3.2工程月度度度會(huì)議一一般安安排在每每月的的28日前后舉舉行行，工程程建設(shè)設(shè)的各單單位：：業(yè)主代代表及及有關(guān)部部室主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部總總監(jiān)和副副總監(jiān)監(jiān)、設(shè)計(jì)計(jì)單位位設(shè)總、施施工工（調(diào)試試）單單位項(xiàng)目目經(jīng)理理、主要要設(shè)備備供貨商商代表表及其他他有關(guān)關(guān)部門的的代表表參加。3.3會(huì)議內(nèi)容容容為：根根據(jù)工工程項(xiàng)目目的里里程碑計(jì)計(jì)劃和和一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，檢檢查施施工單位位二級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃及及月度施施工計(jì)計(jì)劃的完完成情情況，檢檢查上上月設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖交付付進(jìn)度度、設(shè)備備到貨貨情況、施施工工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)具、勞勞動(dòng)力組組織、工工程質(zhì)量量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明明施工情情況；；安排下下月施施工計(jì)劃劃，協(xié)協(xié)調(diào)工程程參建建單位提提出問問題，確確定問問題的完完成時(shí)時(shí)間、責(zé)責(zé)任人人。3.4會(huì)議有總總總監(jiān)理工工程師師主持，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部負(fù)責(zé)責(zé)紀(jì)要的的整理理和發(fā)放放。4.經(jīng)常性工地地地會(huì)議4.1經(jīng)常性（工工工程例會(huì)會(huì)）工工地會(huì)議議原則則上每周周召開開一次，也也可可由項(xiàng)目目副總總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理工工程師根根據(jù)施施工情況況確定定召開時(shí)時(shí)間及及主要討討論內(nèi)內(nèi)容，并并及時(shí)時(shí)通知承承包商商。4.2經(jīng)常性工工工地會(huì)議議由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或副副總監(jiān)主主持。4.3參加會(huì)議議議的主要要單位位及人員員：4.3.1副總總總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理工工程師及及有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員;;4.3.2承包包包商的授授權(quán)代代表、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)關(guān)人員;4.3.3業(yè)主主主或業(yè)主主代表表;4.3.4設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)單位代代表;;4.3.5應(yīng)邀邀邀參加會(huì)會(huì)議的的其他承承包商商。4.4經(jīng)常性（工工工程例會(huì)會(huì)）工工地會(huì)議議議程程的主要要內(nèi)容容：4.4.1落實(shí)實(shí)實(shí)上次會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的落落實(shí)情情況;4.4.2承包包包商陳述述工程程施工情情況，提提出問題題及建建議：4.4.2.111工程進(jìn)度度情情況，主主要是是施工進(jìn)進(jìn)展情情況及影影響進(jìn)進(jìn)度的因因素；；4.4.2.222現(xiàn)場(chǎng)施工工情情況，主主要是是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械、材材料、勞勞力對(duì)對(duì)進(jìn)度和和質(zhì)量量的適應(yīng)應(yīng)情況況；4.4.2.333工程質(zhì)量量情情況；4.4.2.444財(cái)務(wù)情況況；；4.4.2.555安全事項(xiàng)項(xiàng)；；4.4.2.666提出工程程變變更、索索賠、延延期事項(xiàng)項(xiàng)。4.4.3監(jiān)理理理工程師師應(yīng)就就承包商商提出出的各項(xiàng)項(xiàng)事宜宜發(fā)表意意見，并并陳述各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用計(jì)量量支付付情況，工工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度情況，工工程程變更、延延期期、索賠賠審批批情況，承承包包商執(zhí)行行合同同文件、監(jiān)監(jiān)理理程序情情況及及其它有有關(guān)事事項(xiàng)。4.4.4業(yè)主主主、監(jiān)理理、承承包商討討論施施工環(huán)境境，主主要包括括承包包商無力力防范范的外部部施工工干擾或或不可可預(yù)見的的施工工障礙，并并提提出解決決措施施。4.4.5業(yè)主主主、監(jiān)理理、承承包商討討論并并解決重重大質(zhì)質(zhì)量事故故和工工程進(jìn)度度嚴(yán)重重落后問問題。4.4.6討論論論工程延延期、索索賠、變變更的的具體事事宜，對(duì)對(duì)承包商商提出出的工程程變更更、延期期、索索賠問題題進(jìn)行行初步澄澄清，但但承包商商必須須按規(guī)定定的程程序辦理理審報(bào)報(bào)手續(xù)。4.4.7討論論論業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理工程師師或承承包商提提出的的其它事事項(xiàng)。4.5監(jiān)理工工工程師整整理會(huì)會(huì)議記錄錄、提提交業(yè)主主和總總監(jiān)理師師審查查后，由由項(xiàng)目目監(jiān)理部部和承承包商留留存。5.專題性工作作作會(huì)議5.1在以下情情情況下，可可隨隨時(shí)召開開專題題性工地地會(huì)議議：5.1.1當(dāng)承承承包商或或業(yè)主主提出建建議，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理師研研究認(rèn)為為確實(shí)實(shí)需要時(shí)時(shí);5.1.2由專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師決定定是否否就某項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)或管理理專題題召開會(huì)會(huì)議。5.2召開專題題題性工地地會(huì)議議的時(shí)間間可根根據(jù)實(shí)際際情況況而定。5.3參加專題題題性工地地會(huì)議議的人員員為專專題內(nèi)容容所涉涉及的承承包商商、業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、技技術(shù)專專家和其其它有有關(guān)人員員。5.4專題性工工工地會(huì)議議可由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師主主持。5.5專題性工工工地會(huì)議議的主主要內(nèi)容容：5.5.1介紹紹紹各方人人員;;5.5.2專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師宣布會(huì)會(huì)議主主要議程程;5.5.3討論論論專題內(nèi)內(nèi)容;;5.6專題性工工工地會(huì)議議紀(jì)要要及資料料由專專業(yè)監(jiān)理理工程程師整理理，總總監(jiān)理師師審查查后簽發(fā)發(fā)至有有關(guān)單位位。必必要時(shí)要要求有有關(guān)單位位的代代表簽字字。第一次工地會(huì)議議議程序框框圖準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議，確定時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議，確定時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員通知承包人及有關(guān)方面通知承包人及有關(guān)方面第一次工地會(huì)議召開按程序商議內(nèi)容第一次工地會(huì)議召開按程序商議內(nèi)容討論其它有關(guān)問題明確監(jiān)理程序業(yè)主提供的開工條件具備情況承包商陳述施工準(zhǔn)備情況進(jìn)度計(jì)劃審查結(jié)果介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)討論其它有關(guān)問題明確監(jiān)理程序業(yè)主提供的開工條件具備情況承包商陳述施工準(zhǔn)備情況進(jìn)度計(jì)劃審查結(jié)果介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要并提交業(yè)主和承包人備存監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要并提交業(yè)主和承包人備存經(jīng)常性工地會(huì)議議議程序框框圖監(jiān)理工程師宣布主要議程監(jiān)理工程師宣布主要議程檢查上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況檢查上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況承包商陳述施工情況及存在問題承包商陳述施工情況及存在問題監(jiān)理工程師陳述合同執(zhí)行情況監(jiān)理工程師陳述合同執(zhí)行情況業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同協(xié)商解決各種工程問題業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同協(xié)商解決各種工程問題監(jiān)理整理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理整理會(huì)議紀(jì)要將紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行和存檔將紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行和存檔專題性工地會(huì)議議議程序框框圖監(jiān)理確定專題會(huì)內(nèi)容并籌集資料監(jiān)理確定專題會(huì)內(nèi)容并籌集資料確定召開會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參加人通知與會(huì)有關(guān)人員確定召開會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參加人通知與會(huì)有關(guān)人員討論確定的專題討論確定的專題監(jiān)理整理討論結(jié)果監(jiān)理整理討論結(jié)果將記錄發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行或備案將記錄發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行或備案會(huì)議簽到表表號(hào)：LZ1C-002編號(hào)：：：工程名稱會(huì)議名稱主持人會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議日期會(huì)議主要議題：：：會(huì)議紀(jì)要（附后后后）參會(huì)人員名單姓名工作單位職務(wù)/職稱本表一式多份，參參加會(huì)議單位位各存一份。二、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)交底與與圖紙紙會(huì)審工工作管管理制度1.總則為了使施工單位位位熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙，了了解工工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖，掌握握工程程關(guān)鍵部部分的的質(zhì)量要要求，保保證施工工質(zhì)量量，設(shè)計(jì)計(jì)單位位必須依依據(jù)“電力勘測(cè)測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)管理理制度”的規(guī)定，對(duì)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)所所提交交的施工工圖紙紙，進(jìn)行行有計(jì)計(jì)劃地系系統(tǒng)地地技術(shù)交交底。為了減少設(shè)計(jì)圖圖圖紙差錯(cuò)錯(cuò)，將將圖紙中中的質(zhì)質(zhì)量隱患患與問問題消滅滅在施施工之前前，使使圖紙更更符合合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具具體要求求，在在施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底的的同時(shí)，各各有有關(guān)單位位應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與與與圖紙會(huì)會(huì)審是是保證工工程質(zhì)質(zhì)量的重重要環(huán)環(huán)節(jié)，也也是保保證工序序質(zhì)量量的前提提，是是保證工工程順順利施工工的主主要步驟驟，各各有關(guān)單單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。2.設(shè)計(jì)技術(shù)交交交底與圖圖紙會(huì)會(huì)審的基基本要要求2.1設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)術(shù)交底與與圖紙紙會(huì)審由由項(xiàng)目目監(jiān)理部部組織織并主持持。2.2一般以卷卷卷冊(cè)為單單位，設(shè)設(shè)計(jì)單位位必須須提交完完善的的正式施施工圖圖紙；對(duì)對(duì)施工工單位急急需的的重要的的分項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)圖圖紙必必要時(shí)也也可提提前先分分別交交底與會(huì)會(huì)審，待待成套圖圖紙到到后再統(tǒng)統(tǒng)一交交底與會(huì)會(huì)審。2.3在設(shè)計(jì)技技技術(shù)交底底與圖圖紙會(huì)審審之前前，各有有關(guān)單單位包括括施工工單位和和項(xiàng)目目監(jiān)理部部必須須事先安安排主主管該項(xiàng)項(xiàng)目的的工程技技術(shù)人人員詳細(xì)細(xì)審查查圖紙，并并代代表本單單位提提出書面面意見見，在會(huì)會(huì)審前前提交項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。2.4設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)術(shù)交底與與圖紙紙會(huì)審時(shí)時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)單位位必須須派負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目的主主要設(shè)設(shè)計(jì)人或或卷冊(cè)冊(cè)負(fù)責(zé)人人及工工地代表表出席席。交底底與會(huì)會(huì)審應(yīng)在在該項(xiàng)項(xiàng)目施工工開工工之前，在在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行。交底底和會(huì)會(huì)審時(shí)由由會(huì)議議主持單單位做做出詳細(xì)細(xì)記錄錄，并及及時(shí)形形成紀(jì)要要，紀(jì)紀(jì)要須有有各方方人員的的親筆筆簽名。3.設(shè)計(jì)交底3.1設(shè)計(jì)交底底底的目的的是使使施工人人員了了解工程程規(guī)模模、工程程特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖、熟悉悉圖紙紙、明確確特殊殊的施工工要求求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，作作到心心中有數(shù)數(shù)。3.2設(shè)計(jì)交底底底的主要要內(nèi)容容一般包包括：：3.2.1工程程程內(nèi)容、施施工工范圍、工工程程特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)計(jì)意圖；；3.2.2總平平平面布置置和各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的的規(guī)模、配配合合要求；；3.2.3主要要要設(shè)備和和輔助助設(shè)備的的選擇擇依據(jù)，采采用用特殊材材料的的要求；；3.2.4重大大大設(shè)計(jì)技技術(shù)方方案和重重型或或大件設(shè)設(shè)備構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸輸?shù)跹b裝的方案案；3.2.5采用用用的重大大技術(shù)術(shù)革新成成果及及科研成成果；；3.2.6主要要要質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和工藝質(zhì)質(zhì)量要要求；3.2.7其它它它有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)的的注意事事項(xiàng)。4.圖紙會(huì)審施工圖紙是施工工工和驗(yàn)收收的主主要依據(jù)據(jù)，為為使施工工人員員充分領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容容、正確確地按按圖施工工，確確保工程程質(zhì)量量，避免免返工工浪費(fèi)，必必須須在工程程開工工前進(jìn)行行圖紙紙會(huì)審。對(duì)對(duì)于于施工圖圖紙中中存在的的差錯(cuò)錯(cuò)和不合合理部部分，應(yīng)應(yīng)在施施工之前前與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系系解決，以以保保證工程程順利利進(jìn)行。4.1會(huì)審方法法法4.1.1一般般般圖紙會(huì)會(huì)審：：由監(jiān)理理工程程師主持持，設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)、施施工、調(diào)調(diào)試人人員和有有關(guān)科科室專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參加（必必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)施工工單位總總工程程師或技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加），對(duì)對(duì)對(duì)正式施施工圖圖紙進(jìn)行行會(huì)審審。4.1.2綜合合合會(huì)審：：由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工工程師主主持，設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)、施施工、調(diào)調(diào)試、運(yùn)運(yùn)行等有有關(guān)單單位參加加，對(duì)對(duì)工程主主要系系統(tǒng)施工工圖紙紙及相關(guān)關(guān)圖紙紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審。4.2圖紙會(huì)審審審的重點(diǎn)點(diǎn)4.2.1施工工工圖與設(shè)設(shè)備、特特殊材料料的技技術(shù)要求求是否否一致。4.2.2設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)與施工工主要要技術(shù)方方案是是否適應(yīng)應(yīng)，吊吊裝運(yùn)輸輸方式式是否安安全可可靠。4.2.3圖紙紙紙表達(dá)深深度能能否滿足足施工工需要。4.2.4構(gòu)件件件劃分和和加工工要求是是否適適合施工工能力力。4.2.5各專專專業(yè)之間間設(shè)計(jì)計(jì)是否協(xié)協(xié)調(diào)。4.2.6設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)采用的的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料料、新設(shè)設(shè)備、新新工藝，新新技技術(shù)在施施工技技術(shù)、機(jī)機(jī)具和和物資供供應(yīng)上上有無困困難。4.2.7施工工工圖之間間和總總平面圖圖之間間，總、分分尺尺寸之間間有無無矛盾。4.3圖紙會(huì)審審審時(shí)間的的確定定項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)據(jù)工程施施工需需要，在在開工工前組織織進(jìn)行行；同時(shí)時(shí)必須須滿足下下列條條件：4.3.1有關(guān)關(guān)關(guān)單位收收到圖圖紙3天后;內(nèi)容較多多或或重要卷卷冊(cè)7天后。4.3.2接到到到施工圖圖紙會(huì)會(huì)審?fù)ㄖ?日內(nèi)。5.對(duì)會(huì)審中有有有可能出出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)修修改，必必須符合合已批批準(zhǔn)的初初步設(shè)設(shè)計(jì)原則則和國(guó)國(guó)家、行行業(yè)所所頒發(fā)的的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；；當(dāng)通過過協(xié)商商各方意意見仍仍不能統(tǒng)統(tǒng)一時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主或有有關(guān)上上級(jí)部門門審定定。6.對(duì)已決定必必必須進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)修改的的，由由原設(shè)計(jì)計(jì)單位位按設(shè)計(jì)計(jì)變更更管理程程序提提出修改改設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部和和業(yè)主主批準(zhǔn)之之后，交交施工單單位執(zhí)執(zhí)行。7.為了體現(xiàn)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底底作用，在在施施工圖會(huì)會(huì)審紀(jì)紀(jì)要中應(yīng)應(yīng)包括括設(shè)計(jì)答答疑方方面的有有關(guān)內(nèi)內(nèi)容和條條文。如如經(jīng)會(huì)審審，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)沒沒有提提出任何何問題題的工程程項(xiàng)目目，也應(yīng)應(yīng)作出出會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，以以示對(duì)該該設(shè)計(jì)計(jì)的認(rèn)可可。8.施工單位擬擬擬開始施施工的的一切工工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙，必必須經(jīng)經(jīng)過圖紙紙會(huì)審審，未經(jīng)經(jīng)會(huì)審審的施工工圖不不得據(jù)以以施工工；已經(jīng)經(jīng)會(huì)審審的圖紙紙應(yīng)按按設(shè)計(jì)文文件確確認(rèn)工作作程序序進(jìn)行確確認(rèn)。施工圖設(shè)計(jì)交底底底和圖紙紙會(huì)審審表（首首頁）表號(hào)：LZ1B-004編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)圖紙卷冊(cè)名稱圖紙卷冊(cè)編號(hào)會(huì)議地點(diǎn)點(diǎn)會(huì)議時(shí)間間主持人人提出的問題：審定結(jié)果：會(huì)簽單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位本表一式四份，建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位各存存一份。三、設(shè)計(jì)文件審審審閱、確確認(rèn)工工作管理理制度度為了確保設(shè)計(jì)文文文件的質(zhì)質(zhì)量和和現(xiàn)場(chǎng)工工程施施工的連連續(xù)性性，必須須對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出出的設(shè)計(jì)計(jì)文件件進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的的審核和和確認(rèn)認(rèn)，現(xiàn)制制定本本規(guī)定。1.設(shè)計(jì)文件審審審閱工作作內(nèi)容容1.1以施工圖圖圖分冊(cè)為單單位位，由監(jiān)監(jiān)理工工程師審審閱。1.2審圖時(shí)間間間應(yīng)安排排在施施工圖會(huì)會(huì)審以以前進(jìn)行行完畢畢。2.設(shè)計(jì)文件審審閱閱確認(rèn)的等等等級(jí)分類類設(shè)計(jì)文件共分為為為A、B、C三級(jí)A級(jí)：經(jīng)會(huì)審后后后，不需修修改改或只作作少許許修改即即可使使用的圖圖紙和和文件。此此類類圖紙和和文件件一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)，即即可在工工程中中使用。B級(jí)：經(jīng)會(huì)審后后后，監(jiān)理工工程程師認(rèn)為為需作作一些改改動(dòng)的的圖紙和和文件件，此類類圖紙紙和文件件按會(huì)會(huì)審意見見修改改后，再再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師確確認(rèn)才可可在工工程中使使用。C級(jí)：經(jīng)會(huì)審后后后，監(jiān)理工工程程師認(rèn)為為需作作原則性性及方方案性修修改的的圖紙和和文件件，此類類圖紙紙和文件件需重重新返工工，再再經(jīng)重新新會(huì)審審和確認(rèn)認(rèn)后才才可在工工程中中使用。3.監(jiān)理工程師師師對(duì)各類類設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和文件件的確認(rèn)認(rèn)，不不解除設(shè)設(shè)計(jì)承承包商應(yīng)應(yīng)負(fù)的的責(zé)任。4.設(shè)計(jì)文件確確確認(rèn)程序序。經(jīng)會(huì)審后的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)文件應(yīng)應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行修修改或變變更，經(jīng)經(jīng)書面確確認(rèn)的的設(shè)計(jì)文文件方方可在工工程中中使用。四、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)編報(bào)報(bào)與審審批管理理制度度1.施工組織總總設(shè)設(shè)計(jì)和專業(yè)業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方方案（以以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱施工工組織織設(shè)計(jì)）是是組組織施工工的指指導(dǎo)性文文件，施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制正確確與否，將將直直接影響響工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量量控制、投投資資控制及及安全全文明施施工等等四大目目標(biāo)能能否順利利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵，對(duì)對(duì)科學(xué)地地組織織施工、確確保保工程質(zhì)質(zhì)量，縮縮短建設(shè)設(shè)工期期，提高高投資資效益有有著十十分重要要的意意義。2.施工前，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工的承承承包商必必須編編制好施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)對(duì)其質(zhì)量量負(fù)全全面責(zé)任任，并并經(jīng)單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批批后，將將正式式文件及及必要要附圖交交業(yè)主主和項(xiàng)目目監(jiān)理理部會(huì)審審。3.項(xiàng)目監(jiān)理部部負(fù)負(fù)責(zé)匯集各各各標(biāo)段施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，牽牽頭編制制施工工組織總總設(shè)計(jì)計(jì)；施工組組織織設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審工工作，由由項(xiàng)目目監(jiān)理部部總監(jiān)監(jiān)工程師師組織織和主持持，會(huì)會(huì)議時(shí)間間由業(yè)業(yè)主決定定并通通知，參參加人人員有：：業(yè)主主、項(xiàng)目目監(jiān)理理部、承承包商商和設(shè)計(jì)計(jì)單位位等有關(guān)關(guān)人員員。在會(huì)會(huì)審后后，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部形形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，交交承包商商對(duì)原原施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)必要要修改改或調(diào)整整，經(jīng)經(jīng)各方簽簽字并并按規(guī)定定程序序?qū)徟蠛笞鳛闉檎绞┦┕さ牡囊罁?jù)。4.承包商在編編制制施工組織織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，必必須結(jié)合合工程程實(shí)際情情況和和本單位位具體體條件，從從技技術(shù)、組組織、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等等方面進(jìn)進(jìn)行全全面、綜綜合分分析，確確保施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)在技術(shù)術(shù)上可可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上合理，措措施施得當(dāng)，利利于于安全、文文明明施工，利利于于提高工工程質(zhì)質(zhì)量，利利于縮縮短施工工工期期。5.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的編制應(yīng)應(yīng)應(yīng)符合下下列要要求：5.1符合本工工工程經(jīng)批批準(zhǔn)的的施工組組織總總體設(shè)計(jì)計(jì)的要要求，如如有修修改，必必須有有充分的的論據(jù)據(jù);5.2符合發(fā)、承承承包雙方方簽訂訂的合同同書;;5.3符合設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)單位所所提交交的施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)，如如有必必要要求求設(shè)計(jì)計(jì)單位配配合施施工做部部分核核算或局局部修修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)有有充分論論據(jù)，并并征得設(shè)設(shè)計(jì)代代表的同同意;;5.4符合國(guó)家家家、行業(yè)業(yè)所頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及政策（包包括括施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則則和施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)大綱若若干規(guī)規(guī)定等）;;5.5符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)具體條條件，做做到安全全、文文明施工工;6.施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)包包括內(nèi)內(nèi)容：6.1單位工程程程概況，包包括括設(shè)計(jì)與與設(shè)備備特點(diǎn)、工工藝藝要求、主主要要工程量量;6.2主要施工工工方案和和措施施，冬雨雨季等等特殊氣氣候條條件下及及特殊殊工作的的作業(yè)業(yè)措施;6.3施工技術(shù)術(shù)術(shù)和物資資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，包包括括設(shè)計(jì)圖圖紙交交付要求求;6.4主要施工工工機(jī)具配配置和和勞動(dòng)力力安排排;6.5施工力能能能的供應(yīng)應(yīng);6.6施工綜合合合進(jìn)度安安排，包包括開工工、竣竣工日期期及階階段形象象進(jìn)度度;6.7施工場(chǎng)地地地安排及及臨建建設(shè)施布布置;;6.8保證施工工工安全（包包括括防火、防防臺(tái)臺(tái)風(fēng)、防防雨、防防凍、防防雷擊擊等）保保證工工程質(zhì)量量的計(jì)計(jì)劃、措措施;;6.9現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算算算機(jī)管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的建立立、聯(lián)聯(lián)結(jié)方式式及運(yùn)運(yùn)行管理理。6.10費(fèi)用估估估算及用用款計(jì)計(jì)劃。7.施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容與與深度可可隨工工程大小小、難難易程度度做適適當(dāng)調(diào)整整，對(duì)對(duì)于簡(jiǎn)單單的工工程可只只編施施工方案案和要要點(diǎn)，但但審批批程序不不變。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管管管理制度為了給施工單位位位創(chuàng)造一一個(gè)良良好工作作環(huán)境境，以確確保工工程順利利進(jìn)行行，施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必必須協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一、科科學(xué)有序序，做做到文明明施工工、為實(shí)實(shí)現(xiàn)施施工安全全和工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效效創(chuàng)造必必要條條件，特特編制制本制度度。1.施工總平面面面管理1.1施工總平平平面布置置是施施工組織織總設(shè)設(shè)計(jì)文件件的重重要組成成部分分，其主主要任任務(wù)是完完成施施工場(chǎng)地地的劃劃分，交交通運(yùn)運(yùn)輸?shù)慕M組織，各各種臨建建、施施工設(shè)施施、力力能裝置置和器器材堆放放等方方面的布布設(shè)，場(chǎng)場(chǎng)地的豎豎向布布置，施施工管管線的規(guī)規(guī)劃,,并滿足防防洪洪、排水水、防防火、防防風(fēng)等等各方面面的要要求，確確保整整個(gè)施工工場(chǎng)地地布置緊緊湊合合理，符符合流流程，方方便施施工，節(jié)節(jié)省用用地，文文明整整齊。施施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)及及其施工工總平平面布置置圖一一經(jīng)業(yè)主主和有有關(guān)部門門批準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為工程程建設(shè)的的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，各各承包商商都必必須嚴(yán)格格執(zhí)行行。1.2承包商進(jìn)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)合同所所規(guī)定定承建的的工程程范圍，按按照照本工程程施工工組織總總設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，根根據(jù)施工工總平平面布置置所劃劃定的用用地范范圍，結(jié)結(jié)合工工程實(shí)際際情況況和所承承擔(dān)工工程項(xiàng)目目的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)（或施施工方方案）的的要求求，繪制制施工工總平面面。該該施工總總平面面隨同施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（或或施工方方案）報(bào)報(bào)業(yè)主和和項(xiàng)目目監(jiān)理部部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。1.3承包商在在在其所給給定的的施工場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)做出明明顯標(biāo)標(biāo)示，并并按照照施工組組織總總設(shè)計(jì)和和施工工總平面面布置置建造臨臨時(shí)建建筑。不不得在在其給定定的施施工場(chǎng)地地之外外私建、亂亂建建臨時(shí)建建筑和和設(shè)施，或或堆堆放設(shè)備備、材材料，更更不允允許占用用道路路作為施施工場(chǎng)場(chǎng)地。1.4施工場(chǎng)地地地隨著施施工階階段的變變化和和承包商商的實(shí)實(shí)際需要要，業(yè)業(yè)主（或或項(xiàng)目目監(jiān)理部部）可可根據(jù)情情況統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，重重新調(diào)配配使用用。1.5各承包商商商要對(duì)其其所占占用的施施工場(chǎng)場(chǎng)地范圍圍內(nèi)的的安全、防防火火、道路路和排排水系統(tǒng)統(tǒng)的暢暢通以及及良好好的施工工環(huán)境境負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)建建筑垃圾圾、生生活垃圾圾及各各種污水水排放放都要妥妥善處處理，不不得隨隨意亂放放、亂亂排。1.6各施工承承承包商在在施工工時(shí)需要要開挖挖已有道道路，中中斷交通通；或或需要中中斷水水源、電電源時(shí)時(shí)，必須須提前前3天提出書書面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。承承包商商必須在在批準(zhǔn)準(zhǔn)的時(shí)間間內(nèi)完完成任務(wù)務(wù)并予予恢復(fù)；；如不不能按時(shí)時(shí)完成成并影響響其他他各施工工承包包商施工工時(shí)，其其后果由由當(dāng)事事承包商商負(fù)責(zé)責(zé)賠償損損失或或承擔(dān)必必要的的罰款。1.7各類履帶帶帶式機(jī)械械、重重型壓路路機(jī)械械及超重重件運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械進(jìn)廠廠路線，施施工工單位必必須按按批準(zhǔn)的的、指指定的路路線通通行，否否則對(duì)對(duì)道路及及地下下設(shè)施造造成的的破壞由由承包包商負(fù)責(zé)責(zé)修復(fù)復(fù)，并承承擔(dān)由由此帶來來的損損失。1.8承包商使使使用業(yè)主主提供供的水源源、電電源時(shí)，應(yīng)應(yīng)事事先提出出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后后按指定定地點(diǎn)點(diǎn)和容量量聯(lián)接接并應(yīng)按按承包包合同的的規(guī)定定向業(yè)主主交納納相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用。1.9業(yè)主按計(jì)計(jì)計(jì)劃需要要停電電、停水水時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先提提前2天通知承承包包商，作作好施施工安排排。意意外發(fā)生生斷水水、斷電電事件件時(shí)，承承包商商與業(yè)主主研究究，采取取必要要措施，在在短短期內(nèi)盡盡快予予以恢復(fù)復(fù)。1.10承包商商商在廠區(qū)區(qū)內(nèi)取取土和棄棄土，要要按照施施工總總平面的的布置置有組織織的進(jìn)進(jìn)行，不不得隨隨意取土土或棄棄土，更更不得得以商品品轉(zhuǎn)賣賣其他單單位。施施工中挖挖掘的的多余土土方，應(yīng)應(yīng)及時(shí)運(yùn)運(yùn)到業(yè)業(yè)主指定定的地地點(diǎn)，不不得亂亂堆棄土土，堵堵塞道路路及排排水系統(tǒng)統(tǒng)等。1.11設(shè)置在在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的永久測(cè)測(cè)量標(biāo)標(biāo)志，各各施工工單位應(yīng)應(yīng)予保保護(hù)，不不得損損壞和移移動(dòng)。1.12施工承承承包商對(duì)對(duì)所承承擔(dān)的工工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工完畢畢并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收后后，應(yīng)迅迅速撤撤離施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，其所所建臨臨時(shí)建筑筑和各各項(xiàng)設(shè)施施應(yīng)在在三個(gè)月月內(nèi)拆拆除或由由業(yè)主主按規(guī)定定合理理調(diào)配給給其他他承包商商使用用，不得得借故故拖延或或私自自處理。1.13項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部設(shè)設(shè)專人人管理施施工總總平面，各各施施工承包包商對(duì)對(duì)有關(guān)施施工場(chǎng)場(chǎng)地的使使用、臨臨時(shí)設(shè)施施的建建設(shè)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道道路及各各種力力能管線線布置置，安全全、防防火、排排水等等措施的的實(shí)施施，必須須接受受業(yè)主主主管工工程師的的監(jiān)督督與管理理。監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)協(xié)助業(yè)主主單位位主管工工程師師做好施施工總總平面的的監(jiān)督督與管理理。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管管管理2.1項(xiàng)目監(jiān)理理理部負(fù)責(zé)責(zé)工程程現(xiàn)場(chǎng)范范圍內(nèi)內(nèi)的施工工組織織與指揮揮。2.2工程項(xiàng)目目目監(jiān)理部部，受受業(yè)主委委托，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)行監(jiān)督督與管管理。2.3由監(jiān)理單單單位主持持，定定期召開開工程程各承包包單位位（含設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)設(shè)備廠廠商）駐駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人參加加的工程程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，各各承承包單位位應(yīng)按按時(shí)參加加，由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部寫出會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要,會(huì)后各方方應(yīng)應(yīng)共同執(zhí)執(zhí)行協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)有有關(guān)決決議。監(jiān)監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé)督促促與檢查查。2.4業(yè)主（或或或項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各各施工承承包商商之間，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)力能及及機(jī)械械互相協(xié)協(xié)作借借用，總總平面面管理，交交通通堵斷等等問題題有權(quán)經(jīng)經(jīng)過協(xié)協(xié)商后作作必要要的調(diào)度度，各各施工承承包商商應(yīng)予協(xié)協(xié)助，有有關(guān)費(fèi)用用按雙雙方的分分包合合同或協(xié)協(xié)議執(zhí)執(zhí)行。3.現(xiàn)場(chǎng)力能主主主干線管管理3.1現(xiàn)場(chǎng)給水水水、排水水、蒸蒸汽、電電、通通訊等主主要力力能干線線，應(yīng)應(yīng)標(biāo)示明明顯，由由施工承承包商商按合同同進(jìn)行行管理，并并進(jìn)進(jìn)行檢查查和維維修。3.2各施工承承承包商使使用上上述主干干線時(shí)時(shí)應(yīng)事先先提出出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部批批準(zhǔn)，辦辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)后，進(jìn)進(jìn)行聯(lián)接接，各各承包商商如不不辦理手手續(xù)亂亂接，監(jiān)監(jiān)理部部或業(yè)主主有權(quán)權(quán)拆除并并按規(guī)規(guī)定對(duì)有有關(guān)單單位進(jìn)行行罰款款處理。3.3施工承包包包商主干干線停停止使用用時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先通通知有有關(guān)單位位進(jìn)行行必要的的準(zhǔn)備備（事故故除外外）。4.進(jìn)入電廠生生生產(chǎn)區(qū)域域的作作業(yè)管理理承包商進(jìn)入電廠廠廠生產(chǎn)區(qū)區(qū)域作作業(yè)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)規(guī)定的路路線進(jìn)進(jìn)出生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，并并按電廠廠有關(guān)關(guān)規(guī)程辦辦理安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作作票并按按照電電廠安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程和和要求求進(jìn)行施施工作作業(yè)。在在指定定的時(shí)間間、地地點(diǎn)按照照批準(zhǔn)準(zhǔn)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書或施施工方方案進(jìn)行行作業(yè)業(yè)。工作作完工工后應(yīng)工工完料料盡場(chǎng)地地清，并并按工作作票要要求辦理理作業(yè)業(yè)終止手手續(xù)。5.現(xiàn)場(chǎng)安全生生生產(chǎn)管理理5.1承包商進(jìn)進(jìn)進(jìn)行工程程施工工應(yīng)嚴(yán)格格遵守守國(guó)家、行行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)安全全規(guī)程組組織施施工，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格遵守工工程建建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各各項(xiàng)安全全施工工規(guī)定及及電廠廠安全生生產(chǎn)的的有關(guān)要要求。5.2現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生生重大安安全事事故及設(shè)設(shè)備事事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)通報(bào)報(bào)承包包商相關(guān)關(guān)部門門和項(xiàng)目目監(jiān)理理部。施施工承承包商應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)組織力力量進(jìn)進(jìn)行事故故調(diào)查查、分析析和研研究處理理工作作，并及及時(shí)報(bào)報(bào)告有關(guān)關(guān)上級(jí)級(jí)單位。5.3承包商應(yīng)應(yīng)應(yīng)完善安安全組組織和安安全制制度，各各單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)是安安全的的第一責(zé)責(zé)任人人，要使使安全全工作日日?；?.4承包商安安安全部門門應(yīng)按按年度制制定安安全活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃，分解解到月月，并按按期開開展安全全活動(dòng)動(dòng)。5.5承包商安安安全生產(chǎn)產(chǎn)部門門在業(yè)務(wù)務(wù)上要要接受業(yè)業(yè)主和和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部安全生生產(chǎn)主主管工程程師及及上級(jí)安安全生生產(chǎn)部門門雙重重安全生生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督。5.6現(xiàn)場(chǎng)安全全全生產(chǎn)人人員有有權(quán)對(duì)施施工中中不安全全問題題提出監(jiān)監(jiān)督意意見，被被提意意見單位位應(yīng)立立即采取取措施施予以改改進(jìn)。5.7各級(jí)安全全全生產(chǎn)人人員，應(yīng)應(yīng)對(duì)同級(jí)級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書及及作業(yè)指指導(dǎo)書書安全部部分進(jìn)進(jìn)行審核核。各各級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)對(duì)對(duì)同級(jí)級(jí)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)書及作作業(yè)指指導(dǎo)書安安全技技術(shù)部分分進(jìn)行行審核。6.文明施工管管管理6.1承包商應(yīng)應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)文明明施工管管理的的要求建建立各各種文明明施工工管理機(jī)機(jī)構(gòu)，制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明明施工管管理計(jì)計(jì)劃，全全面開開展有關(guān)關(guān)工作作。6.2各施工區(qū)區(qū)區(qū)域材料料應(yīng)堆堆放整齊齊，車車輛按規(guī)規(guī)定存存放，道道路應(yīng)應(yīng)暢通并并按指指定路線線通行行，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)雜物物應(yīng)定期期清理理。6.3在電廠生生生產(chǎn)區(qū)內(nèi)內(nèi)，應(yīng)應(yīng)自覺接接受電電廠文明明衛(wèi)生生管理，共共同同搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工。6.4現(xiàn)場(chǎng)文明明明施工管管理人人員，應(yīng)應(yīng)按計(jì)計(jì)劃組織織文明明施工檢檢查（可可與安全全檢查查同時(shí)進(jìn)進(jìn)行），對(duì)對(duì)對(duì)不合格格項(xiàng)目目下達(dá)整整改通通知，被被要求求整改單單位應(yīng)應(yīng)在限期期內(nèi)予予以改正正。7.消防、保衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)管理7.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)的消防防保衛(wèi)衛(wèi)工作由由施工工承包商商負(fù)責(zé)責(zé)，并進(jìn)進(jìn)行管管理，保保衛(wèi)部部門、消消防部部門要定定期進(jìn)進(jìn)行抽查查和監(jiān)監(jiān)督。7.2各工程承承承包商均均應(yīng)建建立專門門的消消防保衛(wèi)衛(wèi)組織織，制定定嚴(yán)格格管理制制度，編編制消防防保衛(wèi)衛(wèi)工作計(jì)計(jì)劃，全全面開展展有關(guān)關(guān)消防、保保衛(wèi)衛(wèi)工作。主管消防與保衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)工作的的專職職人員對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防和和保衛(wèi)衛(wèi)工作中中存在在的問題題應(yīng)及及時(shí)下達(dá)達(dá)整改改通知，存存在在問題的的單位位應(yīng)制定定有關(guān)關(guān)措施，及及時(shí)時(shí)予以改改正。六、單位工程開開開工申請(qǐng)請(qǐng)管理理制度為了加強(qiáng)對(duì)單位位位工程的的管理理，因此此對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的開開工條條件要進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格格的審審查，使使其達(dá)達(dá)到單位位工程程開工所所具備備的條件件，特特制定本本制度度。1.按照科學(xué)管管理理、合理組組組織施工工的原原則，要要求施施工單位位在單單位工程程開工工之前，必必須須有完善善的開開工條件件。開開工條件件，也也就是開開工前前施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的的內(nèi)容，從從質(zhì)質(zhì)量管理理上講講，也就就是工工程開工工前應(yīng)應(yīng)具備的的工序序質(zhì)量保保證。2.衡量開工條條件件是否完善善善和具備備，應(yīng)應(yīng)對(duì)開工工條件件進(jìn)行考考核。3.考核表由施施工工單位按考考考核項(xiàng)目目逐項(xiàng)項(xiàng)填寫初初評(píng)意意見，報(bào)報(bào)業(yè)主主工程部部與項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部聯(lián)聯(lián)合核查查。負(fù)負(fù)責(zé)核查查人員員為工程程部主主管工程程師，監(jiān)監(jiān)理部為為主管管專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師。4.考核欄中對(duì)對(duì)考考核結(jié)果分分分合格、基基本本合格和和不合合格三級(jí)級(jí)。合合格指被被考核核項(xiàng)目工工作已已經(jīng)完成成，基基本合格格指被被考核工工作已已做，但但尚未未完成，可可在在限期內(nèi)內(nèi)完成成，不合合格指指被考核核項(xiàng)目目工作，或或工工作質(zhì)量量不符符合要求求的項(xiàng)項(xiàng)目。5.重要工程開開開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告表，由由負(fù)責(zé)責(zé)該單位位工程程的施工工單位位填寫，并并在在開工前前送業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審審批。考考核項(xiàng)目目須全全部合格格或基基本合格格才能能批準(zhǔn)開開工（單單位工程程開工工申請(qǐng)表表見附附錄）。6.對(duì)較小的或或簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的工程程程，可只只填寫寫開工申申請(qǐng)報(bào)報(bào)告表，開開工工條件考考核表表可免報(bào)報(bào)。七、工程進(jìn)度管管管理工作作制度度工程進(jìn)度涉及到到到業(yè)主和和承包包商雙方方的重重大利益益。監(jiān)監(jiān)理工程程師促促使計(jì)劃劃進(jìn)度度和實(shí)際際進(jìn)度度相吻合合，是是控制工工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵。工工程進(jìn)度度管理理的原則則是：：依據(jù)合合同文文件有關(guān)關(guān)條款款，在工工程實(shí)實(shí)施中密密切注注意工程程實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度間間出現(xiàn)現(xiàn)的差異異，及及時(shí)督促促承包包商調(diào)整整工程程進(jìn)度，確確保保承包商商按計(jì)計(jì)劃完成成工程程。1.進(jìn)度計(jì)劃的的的編制1.1進(jìn)度計(jì)劃劃劃的編制制原則則與要求求：承承包商在在編制制時(shí)，首首先應(yīng)應(yīng)符合合合同工工期的要要求和和業(yè)主批批準(zhǔn)的的一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并并應(yīng)遵遵照工程程實(shí)際際情況，制制定定出科學(xué)學(xué)合理理的計(jì)劃劃。同同時(shí)要留留有余余地，采采用的的圖表應(yīng)應(yīng)清楚楚、明了了，便便于管理理；并并能表達(dá)達(dá)出施施工中的的全部部活動(dòng)及及各項(xiàng)項(xiàng)工程的的相互互關(guān)系與與銜接接；反映映施工工組織及及施工工方法；；充分分使用人人、材材料和設(shè)設(shè)備，注注意施工工的連連續(xù)性、平平衡衡性，講講求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。1.2進(jìn)度計(jì)劃劃劃的編制制依據(jù)據(jù)：1.2.1合同同同中規(guī)定定的總總工期，開開、竣竣工日期期;1.2.2投標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件中中已被被確認(rèn)的的工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及及施工方方案;;1.2.3主要要要材料和和設(shè)備備的采購購及供供應(yīng)計(jì)劃劃應(yīng)滿滿足總工工期要要求;1.2.4工程程程現(xiàn)場(chǎng)的的特殊殊環(huán)境及及氣候候條件;1.2.5施工工工人員的的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及設(shè)備備能力，承承包包人的組組織條條件等。1.3進(jìn)度計(jì)劃劃劃的提交交：承承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的不同階階段，向向監(jiān)理工工程師師提交總總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及年年、月（季季）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)于某些些起控控制作用用的重重點(diǎn)工程程項(xiàng)目目或復(fù)雜雜項(xiàng)目目還應(yīng)編編制并并提交單單位工工程或單單項(xiàng)工工程詳細(xì)細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，以以及年度度現(xiàn)金金估算計(jì)計(jì)劃及及月（季季）度度現(xiàn)金支支付估估算，供供監(jiān)理理工程師師審批批。1.4總體進(jìn)度度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：：1.4.1工程程程項(xiàng)目的的總工工期，即即合同同工期或或指令令工期;1.4.2各分分分項(xiàng)、分分部及及單位工工程開開工竣工工日期期及完成成的工工程累計(jì)計(jì)現(xiàn)金金支付估估計(jì);;1.4.3各分分分項(xiàng)、分分部及及單位工工程所所需要的的人力力、材料料和設(shè)設(shè)備數(shù)量量;1.4.4各分分分項(xiàng)、分分部及及單位工工程的的施工方方案及及施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)。1.5年度進(jìn)度度度計(jì)劃的的內(nèi)容容：1.5.1本年年年度計(jì)劃劃完成成的工程程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、工工程程數(shù)量及及現(xiàn)金金支付估估計(jì);;1.5.2施工工工所需人人力、材材料及主主要設(shè)設(shè)備的使使用計(jì)計(jì)劃;1.5.3不同同同季節(jié)及及氣候候條件下下各項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工工組織及及技術(shù)術(shù)措施;1.5.4在總總總體計(jì)劃劃下對(duì)對(duì)各單項(xiàng)項(xiàng)工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行局局部調(diào)整整的詳詳細(xì)說明明等。1.6月（季）進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的內(nèi)內(nèi)容：1.6.1月（季季）計(jì)劃劃完成成的分項(xiàng)項(xiàng)工程程內(nèi)容及及順序序安排;1.6.2完成成成的分項(xiàng)項(xiàng)工程程的工程程數(shù)量量及現(xiàn)金金支付付估算;1.6.3完成成成各分項(xiàng)項(xiàng)工程程的人力力、材材料、設(shè)設(shè)備使使用計(jì)劃劃，圖圖紙需用用計(jì)劃劃;1.6.4在年年年度計(jì)劃劃下對(duì)對(duì)各單位位工程程或分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)行局局部調(diào)調(diào)整的詳詳細(xì)說說明等。1.7承包商提提提交的單單位工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃的內(nèi)容容：1.7.1本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方方案或施施工組組織技術(shù)術(shù)措施施、安全全措施施;1.7.2本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及各各工序的的控制制時(shí)間;1.7.3本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)金支支付計(jì)劃劃;1.7.4本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目各施施工階階段的人人力、材材料、設(shè)設(shè)備的的使用計(jì)計(jì)劃;;1.7.5本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及竣竣工清清場(chǎng)的計(jì)計(jì)劃;;1.7.6對(duì)總總總體工程程計(jì)劃劃及其他他相關(guān)關(guān)工程的的制約約及相互互依賴賴關(guān)系和和說明明等。1.8承包商提提提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（總總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及單單位工程程進(jìn)度度計(jì)劃）可可采采用橫條條圖或或進(jìn)度里程斜杠杠圖圖或工程程進(jìn)度度圖等方方式表表示；若若合同同有規(guī)定定或監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)認(rèn)為必要要時(shí)采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表表示；年年度、月月（季）度度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃可采采用橫條條圖或或圖表表表示。2.計(jì)劃進(jìn)度的的的審批2.1各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)對(duì)承包商商提交交的各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審審批，應(yīng)應(yīng)在合合同規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)審審查完完畢。審審批按按下列程程序進(jìn)進(jìn)行：2.1.1根據(jù)據(jù)據(jù)合同文文件的的要求，審審查查計(jì)劃是是否存存在問題題;2.1.2將發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題與與承包商商進(jìn)行行討論或或澄清清;2.1.3對(duì)需需需要調(diào)整整、修修改的部部分進(jìn)進(jìn)行分析析，向向承包商商提出出必要的的修改改意見;2.1.4審批批批承包商商修改改后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2.2監(jiān)理工程程程師對(duì)承承包商商的進(jìn)度度計(jì)劃劃的審查查內(nèi)容容：2.2.1施工工工總工期期的安安排應(yīng)符符合合合同工期期;2.2.2各施施施工階段段或單單位工程程（包包括分部部、分分項(xiàng)工程程）的的施工順順序和和時(shí)間安安排與與工、料料、機(jī)機(jī)的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)調(diào);2.2.3易受受受冰凍、低低溫溫、大風(fēng)風(fēng)、炎炎熱雨季季等氣氣候影響響的工工程應(yīng)盡盡量安安排在合合適的的時(shí)期施施工，否否則應(yīng)采采用有有效的防防護(hù)措措施;2.2.4在計(jì)計(jì)計(jì)算有效效工期期時(shí)，對(duì)對(duì)進(jìn)（退退）場(chǎng)、清清場(chǎng)場(chǎng)、節(jié)假假日及及氣候等等影響響因素，應(yīng)應(yīng)適適當(dāng)考慮慮;2.2.5主要要要材料和和設(shè)備備的運(yùn)購購計(jì)劃劃的可靠靠性;;2.2.6主要要要工程人人員及及施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃是否否已落實(shí)實(shí);2.2.7工程程程測(cè)量及及材料料檢驗(yàn)、試試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃;2.2.8臨建建建工程、電電、水水、道路路等的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃;;2.2.9各階階階段或單單位計(jì)計(jì)劃完成成的工工程量及及現(xiàn)金金支付計(jì)計(jì)劃;;2.2.10各各各項(xiàng)施工工方案案和施工工方法法應(yīng)與承承包商商的施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)水平平相適應(yīng)應(yīng);2.2.11是是是否優(yōu)先先安排排滿足關(guān)關(guān)鍵線線路工程程所需需的工、料料、機(jī)機(jī);2.2.12是是是否按合合同規(guī)規(guī)定給監(jiān)監(jiān)理工工程師的的各項(xiàng)項(xiàng)工作留留足時(shí)時(shí)間。2.3監(jiān)理工程程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度，承承包商及及業(yè)主主應(yīng)視為為合同同文件的的一部部分，是是處理理承包人人提出出的工程程延期期、費(fèi)用用索賠賠等諸多多事宜宜的重要要依據(jù)據(jù)。3.計(jì)劃進(jìn)度管管管理3.1計(jì)劃進(jìn)度度度的管理理分為為二級(jí)，即即：：監(jiān)理工工程師師及總監(jiān)監(jiān)理工工程師。監(jiān)監(jiān)理理工程師師通過過對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程程的進(jìn)度度控制制達(dá)到進(jìn)進(jìn)度管管理的目目的，總總監(jiān)理工工程師師通過月月報(bào)的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)分分析進(jìn)度度、管管理工作作。3.2在工程開開開工后，監(jiān)監(jiān)理理工程師師將建建立分項(xiàng)項(xiàng)工程程的月、旬旬進(jìn)進(jìn)度形象象圖，及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)繪制制，隨時(shí)時(shí)掌握握各分項(xiàng)項(xiàng)工程程的實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度度間的差差異。當(dāng)當(dāng)差異出出現(xiàn)時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程程師應(yīng)及及時(shí)提提請(qǐng)承包包人注注意，要要求承承包人采采取措措施，調(diào)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度。同同時(shí)，將將進(jìn)度差差異情情況向總總監(jiān)理理工程師師報(bào)告告。便于于其對(duì)對(duì)整個(gè)工工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況況進(jìn)行綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)。3.3承包商每每每月按實(shí)實(shí)際完完成的工工程進(jìn)進(jìn)度并根根據(jù)合合同要求求向監(jiān)監(jiān)理工程程師提提供支付付金額額圖表：：(1)工程現(xiàn)現(xiàn)金金支付計(jì)計(jì)劃圖圖（附有有已付付款項(xiàng)曲曲線）；；(2)工程實(shí)施施計(jì)計(jì)劃圖（附附有有已完工工程條條形圖）。由由監(jiān)理工程師師詳細(xì)審查，向向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)當(dāng)有月進(jìn)度報(bào)報(bào)表反映的實(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后后于計(jì)劃時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師及及承包人應(yīng)對(duì)對(duì)這種拖后進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的分分析，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和各各分項(xiàng)所控制制的進(jìn)度以及及實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行綜合性評(píng)評(píng)價(jià)。如果監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果，認(rèn)為工工程或工程的的任何部分由由于承包商的的原因?qū)е逻M(jìn)進(jìn)度過緩、于于計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重不符時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取必要的的經(jīng)濟(jì)處罰，處處罰金額由業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位共同協(xié)商商確定，以工工作聯(lián)系單的的形式書面發(fā)發(fā)出，并在下下月工程款支支付中予以扣扣除；同時(shí)通通知承包商采采取必要措施施加快進(jìn)度，以以確保工程按按計(jì)劃完成。4.進(jìn)度計(jì)劃的的的調(diào)整當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度度度的拖后后已造造成關(guān)鍵鍵路線線上的工工程項(xiàng)項(xiàng)目完成成實(shí)際際時(shí)間的的推遲遲或使非非關(guān)鍵鍵線路項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)行時(shí)時(shí)間超超出自由由時(shí)差差，而使使非關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目變成成關(guān)鍵線線路時(shí)時(shí)，而且且這種種拖后完完全由由承包商商原因因造成時(shí)時(shí)，則則監(jiān)理工工程師師必須要要求承承包商：：4.1對(duì)以后的的的關(guān)鍵線線路的的工程加加快進(jìn)進(jìn)度，縮縮短施施工時(shí)間間，以以彌補(bǔ)前前面已已推遲的的時(shí)間間;4.2對(duì)非關(guān)鍵鍵鍵線路變變?yōu)殛P(guān)關(guān)鍵線路路的情情況，則則要求求承包商商采取取相應(yīng)的的措施施，縮短短非關(guān)關(guān)鍵線路路上某某些項(xiàng)目目的施施工工期期，以以保證總總體計(jì)計(jì)劃按期期完成成。當(dāng)這種拖后并非非非承包商商原因因造成時(shí)時(shí)，則則監(jiān)理工工程師師應(yīng)按有有關(guān)工工程延期期的合合同條款款及有有關(guān)程序序，對(duì)對(duì)承包商商的工工程延期期給予予恰當(dāng)?shù)牡脑u(píng)估估，以維維護(hù)承承包商的的利益益。計(jì)劃進(jìn)度管理流流流程圖承包商簽訂承包合同承包商簽訂承包合同承包商編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃承包商編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃承包商編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃承包商編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃工程開工監(jiān)理審查業(yè)主批準(zhǔn)工程開工監(jiān)理審查業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施是監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施是工程師批準(zhǔn)延期計(jì)劃是否延誤否工程師批準(zhǔn)延期計(jì)劃是否延誤否是每月進(jìn)行監(jiān)督直至完工是是每月進(jìn)行監(jiān)督直至完工是否是否關(guān)鍵線路是否是承包人原因造成延誤否是否關(guān)鍵線路是否是承包人原因造成延誤承包人調(diào)整月計(jì)劃加快進(jìn)度度否承包人調(diào)整月計(jì)劃加快進(jìn)度度否是監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審查監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審查工程計(jì)劃全部完成執(zhí)行調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃八、工程材料管管管理工作作制度度工程計(jì)劃全部完成執(zhí)行調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃1.工程材料使使用用前的準(zhǔn)備備備工作承包商根據(jù)合同同同條款，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等等有關(guān)關(guān)文件確確定用用于永久久性工工程需要要的各各種工程程材料料（包括括錨具具等）數(shù)數(shù)量，依依據(jù)工程程對(duì)材材料規(guī)格格和質(zhì)質(zhì)量要求求及施施工安排排等編編制采購購計(jì)劃劃，料場(chǎng)場(chǎng)由承承包商根根據(jù)批批準(zhǔn)的施施工總總平面自自行選選定。工工程材材料購運(yùn)運(yùn)前，材材料使用用單位位應(yīng)將選選定的的工程材材料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料料和質(zhì)量量評(píng)定定文件編編制“主要工程程材材料報(bào)審審表”報(bào)送監(jiān)理理單單位審批批。2.工程材料申申申請(qǐng)使用用報(bào)告告的格式式與內(nèi)內(nèi)容2.1原材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量試驗(yàn)驗(yàn)資料料，試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目目依據(jù)規(guī)規(guī)范與與有關(guān)文文件進(jìn)進(jìn)行確定定。2.2各種混合合合料（水水泥砼砼、瀝清清砼、防防水膠泥泥、水水泥沙漿漿）配配合比設(shè)設(shè)計(jì)試試驗(yàn)結(jié)果果資料料。2.3其它材料料料質(zhì)量證證明文文件，如如出廠廠合格證證、材材質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)單等等。2.4“主要工工工程材料料報(bào)審審表”和封皮見見附附件。3.工程材料申申申請(qǐng)使用用報(bào)告告編制方方法3.1永久性工工工程所用用的工工程材料料，均均應(yīng)在使使用前前申報(bào)，批批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可使用用。3.2各種原材材材料如水水泥、鋼鋼材、地地材（礫礫石、砂砂料等等），均均應(yīng)根根據(jù)不同同的生生產(chǎn)廠家家和不不同的材材料規(guī)規(guī)格分別別進(jìn)行行申請(qǐng)。3.3同一生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)廠（場(chǎng)場(chǎng)）家家，生產(chǎn)產(chǎn)不同同規(guī)格的的材料料（如鋼鋼筋φ20、φ25，礫石0..55-3..2ccm，0.5--22.0ccm等等）可在在同一一工程材材料使使用申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告中一并并申報(bào)報(bào)。不同同的工工程材料料（如如水泥、砂砂子子等）須須分別別進(jìn)行工工程材材料使用用申報(bào)報(bào)工作。3.4水泥砼配配配合比設(shè)設(shè)計(jì)使使用申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告中，只只附配配比設(shè)計(jì)計(jì)，砼砼強(qiáng)度試試驗(yàn)結(jié)結(jié)果和水水泥、外外加劑出出廠合合格證與與自檢檢結(jié)果，水水泥泥砼使用用的原原材料（礫礫石石、砂子子等）單單獨(dú)進(jìn)行行使用用申報(bào)。3.5“主要工工工程材料料報(bào)審審表”編制一式式三三份，用A4規(guī)格紙。4.工程材料的的的審批程程序4.1各種材料料料在使用用前14天或更早早的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，承承包商向向監(jiān)理理工程師師報(bào)送送工程材材料使使用申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告。4.2監(jiān)理工程程程師對(duì)承承包商商報(bào)送的的工程程材料使使用申申請(qǐng)報(bào)告告和樣樣品進(jìn)行行審查查，必要要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)料場(chǎng)場(chǎng)（廠廠）進(jìn)行行考察察，監(jiān)理理工程程師自接接到申申請(qǐng)報(bào)告告在一一般情況況下7天內(nèi)確定定申申請(qǐng)使用用材料料是否批批準(zhǔn)使使用。4.3沒有獲得得得批準(zhǔn)的的工程程材料申申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，承承包商商應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批意意見，進(jìn)進(jìn)行修修改、完完善后后重報(bào)，直直至至獲得批批準(zhǔn)，5.工程材料的的的管理工工作5.1監(jiān)理工程程程師對(duì)材材料的的批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)視為為對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告及試驗(yàn)驗(yàn)樣品品的批準(zhǔn)準(zhǔn)，工工程進(jìn)行行中，若若發(fā)現(xiàn)使使用的的工程材材料與與被批準(zhǔn)準(zhǔn)材料料不符時(shí)時(shí)，則則該批準(zhǔn)準(zhǔn)將自自動(dòng)無效效。5.2承包商在在在施工中中應(yīng)對(duì)對(duì)工程材材料質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行有效效的控制制，按按規(guī)范規(guī)規(guī)定的的檢驗(yàn)頻頻率進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)或檢檢驗(yàn)，確確保用用于工程程的材材料符合合質(zhì)量量要求。5.3承包商在在在施工中中應(yīng)對(duì)對(duì)工程材材料質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行有效效的監(jiān)控控。以以保證材材料不不受污染染不變變質(zhì)。5.4使用未經(jīng)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的材料料完成的的工程程，監(jiān)理理工程程師將不不予以以驗(yàn)收，必必要要時(shí)將要要求承承包商將將所完完成的工工程拆拆除。5.5已被監(jiān)理理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的的材料料如在使使用過過程中，發(fā)發(fā)生生生產(chǎn)的的工藝藝、配比比、品品種、規(guī)規(guī)格變變動(dòng)時(shí)，承承包包人應(yīng)重重新辦辦理審批批手續(xù)續(xù)，而原原批準(zhǔn)準(zhǔn)同時(shí)作作廢。5.6對(duì)分包工工工程的材材料使使用與管管理亦亦按本程程序進(jìn)進(jìn)行。九、工程設(shè)備管管管理制度1.目的為了加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)工程設(shè)設(shè)備的的控制、管管理理，把好好設(shè)備備開箱檢檢驗(yàn)、倉倉儲(chǔ)保管管的質(zhì)質(zhì)量，特特制定定本管理理制度度。2.適用范圍本管理制度適用用用于電廠廠工程程建設(shè)施施工階階段的設(shè)設(shè)備開開箱驗(yàn)收收、設(shè)設(shè)備缺陷陷處理理、采購購、倉倉儲(chǔ)及備備品配配件、專專用工工具的領(lǐng)領(lǐng)用的的管理，3.職責(zé)3.1監(jiān)理公司司司參與監(jiān)監(jiān)督設(shè)設(shè)備訂貨貨和安安裝單位位復(fù)查查物資供供應(yīng)商商向電廠廠提供供的已訂訂貨設(shè)設(shè)備清單單是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)要要求，對(duì)對(duì)主要要設(shè)備開開箱檢檢驗(yàn)進(jìn)行行監(jiān)控控及見證證；對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的的管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，并并提出監(jiān)監(jiān)理意意見。4.設(shè)備的開箱箱箱驗(yàn)收管管理規(guī)規(guī)定4.1物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商在設(shè)設(shè)備到到貨一個(gè)個(gè)月內(nèi)內(nèi)書面通通知（見見附表2）設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收收各方參參加驗(yàn)驗(yàn)收的時(shí)時(shí)間和和地點(diǎn)。主主要要設(shè)備（監(jiān)監(jiān)理理公司確確認(rèn)）的的開箱須須先填填寫“主要設(shè)備備開開箱申請(qǐng)請(qǐng)表”（附表1）經(jīng)監(jiān)理理公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后由由總包單單位發(fā)發(fā)書面通通知驗(yàn)驗(yàn)收。4.1.1設(shè)備備備開箱驗(yàn)驗(yàn)收由由物資供供應(yīng)商商組織并并主持持，參加加驗(yàn)收收單位：：總包包單位、監(jiān)監(jiān)理理單位（見見證證）、施施工單單位、制制造廠廠家。4.1.2開箱箱箱前對(duì)包包裝質(zhì)質(zhì)量先進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。4.1.3開箱箱箱清點(diǎn)設(shè)設(shè)備及及附件應(yīng)應(yīng)與裝裝箱清單單相符符，裝箱箱清單單應(yīng)與合合同一一致。4.1.4裝箱箱箱資料要要齊全全，一般般包括括：設(shè)備裝箱清單；；；設(shè)備總圖；基礎(chǔ)外形圖與荷荷荷載圖；；性能曲線；安裝說明書；產(chǎn)品合格證和有有有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告；使用維護(hù)說明書書書等。4.1.5驗(yàn)收收收時(shí)由主主持單單位做好好記錄錄。對(duì)存存在缺缺件和缺缺陷問問題，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過過共同研研究后后做出紀(jì)紀(jì)要，明明確責(zé)任任，落落實(shí)處理理方法法、費(fèi)用用和時(shí)時(shí)間要求求。4.1.6當(dāng)有有有關(guān)各方方在驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)備備缺件、缺缺陷陷、質(zhì)量量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、處處理方法法意見見不一致致時(shí)，由由總包單單位主主持，組組織各各有關(guān)方方面進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商解決決。當(dāng)工工期緊緊迫時(shí)，業(yè)業(yè)主主有權(quán)委委托其其他單位位先行行處理，其其發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用由由責(zé)任方方承擔(dān)擔(dān)。4.1.7設(shè)備備備開箱驗(yàn)驗(yàn)收完完畢要做做出開開箱驗(yàn)收收簽證證書（見見附表表3）,由各參加加單單位簽字字生效效，由設(shè)設(shè)備訂訂貨方保保存原原件并與與合同同進(jìn)行核核對(duì)。4.2設(shè)備隨機(jī)機(jī)機(jī)備品、配配件件、專用用工具具經(jīng)驗(yàn)收收簽證證后（見見附表表4），交業(yè)業(yè)主主保管。4.3除隨機(jī)裝裝裝箱單由由施工工單位保保管外外，剩余余資料料均交業(yè)業(yè)主文文件管理理部門門按有關(guān)關(guān)規(guī)定定分發(fā)、保保管管，合同同有規(guī)規(guī)定的資資料要要按合同同執(zhí)行行（見附附表5）。4.4設(shè)備移交交交施工單單位后后，施工工單位位要按設(shè)設(shè)備廠廠家提供供的設(shè)設(shè)備產(chǎn)品品保管管要求及及控制制程序貯貯存、維維護(hù)好設(shè)設(shè)備。4.5未經(jīng)驗(yàn)收收收通過的的設(shè)備備不準(zhǔn)安安裝使使用。十、測(cè)量工作管管管理制度本工程內(nèi)容包括括括三個(gè)方方面：：基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)高程程的復(fù)復(fù)測(cè)、施施工放放樣測(cè)量量和路路基填、挖挖前前地面線線測(cè)量量。1.基準(zhǔn)點(diǎn)、基基基準(zhǔn)高程程的復(fù)復(fù)測(cè)1.1現(xiàn)場(chǎng)交樁樁樁與提供供文字字資料根據(jù)合同規(guī)定，在在監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的開工工之日前14天，業(yè)主或或設(shè)計(jì)單位在在監(jiān)理工程師師在場(chǎng)的情況況下，向承包包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交樁，并提提供現(xiàn)場(chǎng)的文文字資料。上上述過程應(yīng)填填寫交樁記錄錄，并由有關(guān)關(guān)各方代表簽簽字。1.2承包商復(fù)復(fù)復(fù)測(cè)承包商在現(xiàn)場(chǎng)接接接樁和收收到書書面測(cè)量量資料料后，應(yīng)應(yīng)對(duì)主主要的原原始基基準(zhǔn)點(diǎn)（包包括括點(diǎn)樁、水水準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)）進(jìn)進(jìn)行行認(rèn)真復(fù)復(fù)測(cè)。在在交樁后7天內(nèi)將《復(fù)復(fù)復(fù)測(cè)報(bào)告告》一一式二份份報(bào)送送監(jiān)理工工程師師審核確確認(rèn)?！稄?fù)測(cè)報(bào)告》及及及應(yīng)附的的《水水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果表》、《導(dǎo)導(dǎo)線復(fù)測(cè)成果果表》樣式附附后。承包人在復(fù)測(cè)過過過程中如如誤差差超過允允許范范圍，則則應(yīng)重重新測(cè)，直直到到準(zhǔn)確無無誤。再再進(jìn)行上上報(bào)。1.3監(jiān)理工程程程師復(fù)核核確認(rèn)認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)承承承包商報(bào)報(bào)送的的《復(fù)測(cè)測(cè)報(bào)告告》進(jìn)行行審核核，無誤誤后對(duì)對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)位和和文字資資料予予以確認(rèn)認(rèn)，并并通知承承包人人，以做做為承承包商施施工定定位和放放樣的的依據(jù)。如承包商復(fù)測(cè)誤誤誤差未超超過允允許范圍圍，并并經(jīng)監(jiān)理理工程程師復(fù)核核確認(rèn)認(rèn)時(shí)，復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供供的文字字資料料不符，應(yīng)應(yīng)提提交業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)文文字資料料進(jìn)行行核對(duì)，并并根根據(jù)核對(duì)對(duì)結(jié)果果情況，確確定定是否需需要重重新進(jìn)行行交樁樁。1.4樁點(diǎn)的保保保護(hù)承包商應(yīng)對(duì)監(jiān)理理理工程師師確認(rèn)認(rèn)的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)（其其樁點(diǎn)及及保護(hù)護(hù)措施應(yīng)應(yīng)得到到監(jiān)理工工程師師認(rèn)可），直直至工程全部部結(jié)束。2.施工放樣測(cè)測(cè)測(cè)量2.1承包商應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙和業(yè)業(yè)主（設(shè)設(shè)計(jì)單位位或監(jiān)監(jiān)理工程程師）書書面提供供的數(shù)數(shù)據(jù)在各各項(xiàng)工工程開工工之前前進(jìn)行計(jì)計(jì)算、復(fù)復(fù)測(cè)并確確定施施工中需需要的的任何中中心線線、標(biāo)高高、位位置和尺尺寸等等數(shù)據(jù)，并并保保證其準(zhǔn)準(zhǔn)確無無誤，然然后將將上述資資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師師備查。2.2承包商的的的施工測(cè)測(cè)量放放樣工作作應(yīng)在在上述基基礎(chǔ)上上進(jìn)行。在在準(zhǔn)準(zhǔn)確放樣樣后，將將放樣數(shù)數(shù)據(jù)及及圖表隨隨分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工申申請(qǐng)單上上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師備備查，工工作中中應(yīng)給監(jiān)監(jiān)理工工程師留留出足足夠的時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行抽查查復(fù)核核測(cè)量。承承包包商應(yīng)提提供監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)復(fù)核測(cè)量量工作作的便利利。3.填、挖方前前前地面線線測(cè)量量3.1本項(xiàng)測(cè)量量量的目的的是為為準(zhǔn)確計(jì)計(jì)量填填、挖方方工程程數(shù)量。3.2本項(xiàng)測(cè)量量量的地面面線應(yīng)應(yīng)為：3.2.1所指指指地面應(yīng)應(yīng)為耕耕地經(jīng)過過清表表后的地地面;;3.2.2填方方方經(jīng)過碾碾壓或或夯實(shí)后后達(dá)到到規(guī)范規(guī)規(guī)定的的密實(shí)度度;3.2.3填方方方段如有有軟弱弱基底，應(yīng)應(yīng)予予以處理理達(dá)到到以基底底要求求后。3.3對(duì)上述測(cè)測(cè)測(cè)量所用用儀器器的精度度及操操作方法法應(yīng)符符合勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)要求，地地面面線橫斷斷進(jìn)行行實(shí)地測(cè)測(cè)量，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師師審批。3.4經(jīng)監(jiān)理工工工程師批批準(zhǔn)后后的工程程填、挖挖方橫斷斷面圖圖將作為為工程程土石方方工程程計(jì)量的的依據(jù)據(jù)。4.監(jiān)理工程師師對(duì)對(duì)承包商任任任何放樣樣或任任何線形形、標(biāo)標(biāo)高、尺尺寸的的核查與與批準(zhǔn)準(zhǔn)，不免免除承承包商對(duì)對(duì)其準(zhǔn)準(zhǔn)確性承承擔(dān)的的責(zé)任。十一、設(shè)計(jì)變更更更管理制度度為有效控制工程程程造價(jià)，根根據(jù)據(jù)國(guó)家的的有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并結(jié)結(jié)合電力力建設(shè)設(shè)的實(shí)際際情況況，特制制訂本本制度。1、施工圖是工工工程施工和和竣竣工驗(yàn)收收的主主要依據(jù)據(jù)，設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)對(duì)對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)及變更更文件件全面負(fù)負(fù)責(zé)。2、設(shè)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)應(yīng)按照規(guī)定定的的深度和和程序序進(jìn)行施施工圖圖設(shè)計(jì)，要要貫貫徹落實(shí)實(shí)下列列文件內(nèi)內(nèi)容：：1）可研、初步步步設(shè)計(jì)、司司令令圖設(shè)計(jì)計(jì)審查查意見及及各種種專題報(bào)報(bào)告審審查、審審批意意見；2）批準(zhǔn)的初步步步設(shè)計(jì)及審審批批意見；；3）簽發(fā)的各種種種有關(guān)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要及本本工程程有關(guān)批批復(fù)文文件；3、開工前，業(yè)業(yè)業(yè)主單位、監(jiān)監(jiān)理單位必須須組織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行施工工圖交底，并并會(huì)同施工單單位按施工圖圖紙會(huì)審制度度進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審，會(huì)審發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，由由設(shè)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)變更更。4、所有的變更更更必須由監(jiān)監(jiān)理理、業(yè)主主單位位、設(shè)計(jì)計(jì)等單單位進(jìn)行行會(huì)簽簽，并由由設(shè)計(jì)計(jì)單位出出具變變更文件件。5、各參建單位位位要嚴(yán)格按按照照施工圖圖進(jìn)行行建設(shè)，建建設(shè)設(shè)過程中中所發(fā)發(fā)生的變變更嚴(yán)嚴(yán)格按本本辦法法進(jìn)行處處理，確確保工程程質(zhì)量量。一、變更的定義義義及分類類凡違背了第四條條條中所列列的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)依依據(jù)性文文件、初初步設(shè)計(jì)計(jì)中漏漏概算的的項(xiàng)目目及施工工期間間對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位位提交的的施工工圖的任任何變變動(dòng)、補(bǔ)補(bǔ)充，包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更更和變更更設(shè)計(jì)計(jì)（工程程聯(lián)系系單），都都屬屬于變更更。為為方便管管理劃劃分為：：重大大變更、較較大大變更、一一般般變更和和小型型設(shè)計(jì)變變更四四類，實(shí)實(shí)行分分類管理理。符合下列條件之之之一屬重重大變變更1）與批準(zhǔn)的初初初步設(shè)計(jì)相相比比，改變變建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或或建設(shè)設(shè)規(guī)模、改改變變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)使用用用途，修修改改批準(zhǔn)的的可研研、初步步設(shè)計(jì)計(jì)原則。2）修改司令圖圖圖審查意見見。3）違背設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、審審查查會(huì)紀(jì)要要和有有關(guān)批復(fù)復(fù)文件件原則；；4）主要附屬、輔輔輔助設(shè)備備代用用（國(guó)產(chǎn)產(chǎn)改進(jìn)進(jìn)口、進(jìn)進(jìn)口改改國(guó)產(chǎn)等等）；；5）凡單項(xiàng)變更更更增減工程程費(fèi)費(fèi)用（包包括建建安工程程費(fèi)和和設(shè)備費(fèi)費(fèi)，下下同），在在550萬元及及以以上。同時(shí)滿足下列條條條件屬較較大變變更1）輔助設(shè)備和和和裝置性材材料料代用；；設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤；；為改改進(jìn)運(yùn)行行和檢檢修條件件、系系統(tǒng)優(yōu)化化，或或改進(jìn)施施工方方案而變變更設(shè)設(shè)備、管管道布布置或工工藝系系統(tǒng)；為為滿足足或有利利于擴(kuò)擴(kuò)建工程程中新新老系統(tǒng)統(tǒng)的銜銜接過渡渡而變變更或增增加的的項(xiàng)目等等。2）凡單項(xiàng)變更更更增減工程程費(fèi)費(fèi)用在200萬元及以以上，但但不超超過50萬元的的項(xiàng)項(xiàng)目。同時(shí)滿足下列條條條件屬一一般性性變更1）一般性裝置置置性材料代代用用；設(shè)計(jì)計(jì)差錯(cuò)錯(cuò)；為改改進(jìn)運(yùn)運(yùn)行和檢檢修條條件、優(yōu)優(yōu)化系系統(tǒng)，或或改進(jìn)進(jìn)施工方方案而而變更的的一般般性設(shè)備備布置置或工藝藝系統(tǒng)統(tǒng)；為滿滿足或或有利于于擴(kuò)建建工程中中新老老系統(tǒng)的的銜接接過渡而而變更更或增加加的項(xiàng)項(xiàng)目。2）凡單項(xiàng)變更更更增減工程程費(fèi)費(fèi)用在2萬元及以以上上，但不不超過過20萬元的項(xiàng)項(xiàng)目目。5、同時(shí)滿足下下下列條件屬屬小小型變更更1）不涉及變更更更設(shè)計(jì)原則則，不不影響質(zhì)質(zhì)量和和安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行，不不影響響整潔美美觀，變變更內(nèi)容容同一一般變更更，（包包括增補(bǔ)補(bǔ)或修修改施工工詳圖圖、修改改尺寸寸、空洞洞或預(yù)預(yù)埋件差差錯(cuò)、電電氣專業(yè)業(yè)二次次回路和和熱工工專業(yè)控控制回回路的一一般性性修改等等）。2）凡單項(xiàng)變更更更增減工程程費(fèi)費(fèi)用在2萬元及以以下下的項(xiàng)目目。二、變更的審批批批1、根據(jù)業(yè)主的的的有關(guān)規(guī)定定：：1.1工程建設(shè)設(shè)設(shè)必須嚴(yán)嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行行，嚴(yán)格格控制制設(shè)計(jì)變變更，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得得擅自變變更。1.222對(duì)重大設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更,有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)單單位要作作出詳詳細(xì)的解解釋說說明,如果屬于于設(shè)設(shè)計(jì)失誤,設(shè)計(jì)單位位應(yīng)應(yīng)按照損損失額額的一定定比例例承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任任。1.3重大設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更需需經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。1、較大變更，由由由設(shè)計(jì)單單位提提出變更更文件件，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單單位分管管總工工程師批批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)業(yè)主審查查，總總監(jiān)和業(yè)業(yè)主單單位分管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后，由由業(yè)主單單位總總經(jīng)理辦辦公會(huì)會(huì)進(jìn)行審審批2、屬一般變更更更由設(shè)計(jì)單單位位提出變變更文文件，設(shè)設(shè)計(jì)總總工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)，交監(jiān)監(jiān)理單單位審核核后，由由業(yè)主單單位批批準(zhǔn)后生生效。3、屬小型變更更更，由設(shè)計(jì)計(jì)單單位駐工工地代代表提出出設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單單，經(jīng)工工程監(jiān)監(jiān)理單位位審核核，由業(yè)業(yè)主單單位簽收收后生生效。一、材料不全的的的變更項(xiàng)項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主單位位要拒拒絕簽字字。特特別是沒沒有概概預(yù)算的的變更更，一律律退回回。二、變更的簽發(fā)發(fā)發(fā)原則1、變更無論是是是由哪方提提出出，均應(yīng)應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理單位位、法法人單位位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位共同同會(huì)簽，經(jīng)經(jīng)過過確認(rèn)和和審批批后由設(shè)設(shè)計(jì)單單位出具具變更更通知單單，并并由業(yè)主主單位位或監(jiān)理理單位位辦理簽簽發(fā)手手續(xù)，及及時(shí)發(fā)發(fā)至各有有關(guān)單單位付諸諸實(shí)施施。2、變更簽字各各各方責(zé)任為為：：1）設(shè)計(jì)單位：：：對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容容的必要要性、技技術(shù)上合合理性性及變更更費(fèi)用用、變更更文件件的完整整及準(zhǔn)準(zhǔn)確性全全面負(fù)負(fù)責(zé)。2）監(jiān)理單位：：：對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容容的可行行性進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并并負(fù)責(zé)安安排施施工措施施及施施工進(jìn)度度調(diào)整整，對(duì)實(shí)實(shí)施過過程進(jìn)行行監(jiān)理理，簽注注實(shí)施施監(jiān)理意意見，對(duì)對(duì)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的的變更在在結(jié)算算中予以以受理理。3）施工單位：：：確認(rèn)并接接受受變更內(nèi)內(nèi)容，要要求文字字和附附圖表達(dá)達(dá)完整整，對(duì)變變更的的可行性性負(fù)責(zé)責(zé)，并組組織實(shí)實(shí)施。4）業(yè)主：審核核核、確認(rèn)變變更更內(nèi)容、變變更更費(fèi)用，并并對(duì)對(duì)變更技技術(shù)上上的合理理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、必必要要性、變變更文文件的完完整及及準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的變變更在在結(jié)算中中予以以受理。3、凡屬原設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)不能保證證工工程質(zhì)量量、安安全要求求，設(shè)設(shè)計(jì)遺漏漏和確確有錯(cuò)誤誤以及及與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不符符，無法法施工工非改不不可的的，要及及時(shí)簽簽發(fā)。4、一般情況下下下，即使變變更更要求在在技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)上上是合合理的，也也應(yīng)應(yīng)全面考考慮變變更以后后所產(chǎn)產(chǎn)生的影影響(工期延誤誤、施施工單位位索賠賠等)，權(quán)衡輕輕重重后