公司績效查核制度第一章總則第一條為成立健全目標(biāo)績效查核系統(tǒng)，完美績效賞罰體制，運用查核手段，調(diào)換和激勵職工工作踴躍性，促使組織優(yōu)化和團隊建設(shè)，提高整體績效，擬定本制度。第二條本制度合用于公司總部及子公司各級組織、職工績效查核管理。第三條績效查核原則1、公正公然原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序、考評方法堅持公正、合理，并予以明確規(guī)定，同時對內(nèi)部全體職工公然。2、按期化與制度化績效查核是對組織、職工過去和此刻的工作狀況的觀察，也是對將來工作狀況、工作行為等進行展望，將績效查審按期化、制度化、規(guī)范化，從而認(rèn)識組織和職工潛能，實時發(fā)現(xiàn)組織和職工存在的問題，促使公司發(fā)展。3、定量化與定性化相聯(lián)合績效查核內(nèi)容堅持能量化的量化，不可以量化的定性化，定量為主，定性為輔。量化指標(biāo)依照“SMART”原則，即查核指標(biāo)一定是詳細(xì)、可權(quán)衡、可達到、目標(biāo)之間有關(guān)、目標(biāo)有明確的達成限期。4、交流與反應(yīng)考評結(jié)束后，各級組織負(fù)責(zé)人之間、查核者與被查核者之間，要實時進行績效交流，見告考評結(jié)果，提出績效改良建議或建議，聽取被查核人的建議或建議。5、客觀公正原則績效查核要客觀、真切地反應(yīng)組織和職工的實質(zhì)狀況，防止因光環(huán)效應(yīng)、新、近，以偏概全，或主觀臆斷、或鄙視、成見等帶來的考評結(jié)果偏差。第四條各級組織要成立績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實行、推動、指導(dǎo)和監(jiān)察績效查核工作。各級績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：1、公司公司績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理，顧問：總監(jiān)，成員：總經(jīng)理助理、各副總、子公司經(jīng)理。2、子公司績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：經(jīng)理，副組長：副經(jīng)理，成員：廠處長。3、廠處績效查核小組。組長：廠處長，副組長：副廠處長，成員：科工段長。4、科工段績效查核小組。組長：科工段長，副組長：副科工段長，成員：班組長。5、各級績效查核小組職責(zé)1）貫徹履行上司組織績效查核有關(guān)制度，提出優(yōu)化改良建議；2）組織擬定、審議績效查核制度（廠處級單位及以上），并監(jiān)察履行；3）按期召開績效查核小組會議，審議查核結(jié)果，協(xié)調(diào)停決績效查核重要問題；4）依據(jù)受權(quán)，議定本級組織內(nèi)部職工個人績效查核結(jié)果；5）按期組織績效反應(yīng)、績效評估與績效交流，優(yōu)化績效考查方法，改良和提高組織和職工績效。第五條績效查核管理范圍界定1、公司企管人事部門：負(fù)責(zé)子公司級組織績效、全公司中高層管理人員績效查核管理。指導(dǎo)、監(jiān)察子公司績效查核工作。2、子公司企管人事部門：負(fù)責(zé)子公司廠處級組織績效、中高層管理人員以外的其余職工績效查核管理，輔助公司進行中層管理人員績效管理；貫徹履行公司有關(guān)績效查核的工作指示，指導(dǎo)、監(jiān)察各廠處績效查核工作。3、各廠處級單位應(yīng)該設(shè)置專、兼職績效查核人員，負(fù)責(zé)車間、工段、班組績效查核工作。第六條績效查核周期1、各級組織：月度查核；2、高層（副經(jīng)理及以上）：月度查核，年關(guān)考評；3、中層（副廠處級及以上，含年薪）：月度查核，半年考評；4、科工段級、班組長：月度查核，季度考評；5、其余職工：月度查核，年度累積。第二章績效查核內(nèi)容第七條組織（部門）績效查核內(nèi)容1、子公司：人均勞產(chǎn)率、綜合標(biāo)準(zhǔn)成本，反對項：安全事故率、噸鋼綜合能耗、人員流失率等。2、生產(chǎn)廠：產(chǎn)品成本、產(chǎn)量，反對項：質(zhì)量合格率、設(shè)施可開動率、安全事故率、工序能耗、人員流失率等。3、處室：財務(wù)類、內(nèi)部營運類及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)。包含：成本、花費、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全事故率、制度履行、管理提高項目、人員流失率等。4、科工段：以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、花費為主，并承接和分解生產(chǎn)廠其余有關(guān)查核內(nèi)容。5、班組：以物料耗費、花費為主，并承接和分解科工段其余有關(guān)查核內(nèi)容。表1：組織（部門）查核內(nèi)容權(quán)重人均勞產(chǎn)率10%子公司綜合標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)制造成本+管理花費）90%安全事故率、噸鋼綜合能耗、人員流失率反對產(chǎn)量計劃達成率10%生產(chǎn)廠產(chǎn)品成本90%質(zhì)量合格率、設(shè)施可開動率、安全事故率、工序能耗、人員流失率反對財務(wù)類（包含成本、花費等）處室內(nèi)部營運管理類（包含技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全事故率等）學(xué)習(xí)發(fā)展類（管理提高、制度履行、人員流失率等）科工段技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、耗費、花費等廠處其余有關(guān)查核內(nèi)容班組物料耗費、花費科工段級組織有關(guān)查核內(nèi)容注：子公司的查核反對項說明：**：安全事故率反對不超出7分；綜合能耗反對不超出2分，人員流失率反對不超出1分；唐榮、豐榮：安全事故率反對不超出8分，人員流失率反對不超出2分。第八條職工績效查核分為月度績效查核與按期綜合評論兩個方面。此中：月度績效查核每個月進行一次，綜合評論按查核周期進行。第九條職工績效查核內(nèi)容1、中高層管理人員績效查核內(nèi)容公司副總：公司凈收益率、部門績效、子公司對口部門績效等。公司處長（副職、年薪）：公司凈收益率、部門級指標(biāo)、崗位級招標(biāo)等。子公司經(jīng)理層：公司凈收益率、子公司凈收益率、子公司或主管業(yè)務(wù)指標(biāo)、安全事故率、人員流失率等。子公司廠處長（副職、年薪）：子公司凈收益率、部門（崗位）指標(biāo)、安全事故率、人員流失率等。2、科工段長、班組長：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、花費等，并掛鉤上司組織月度績效結(jié)果。3、其余職工：仍按日清日結(jié)考查方法履行，同時掛鉤本級組織月度績效結(jié)果。職工績效查核內(nèi)容一覽表（表2）職級查核內(nèi)容權(quán)重公司凈收益率(年度查核)40%公司副總部門績效（月度查核）40%子公司對口部門績效（月度查核）20%公司凈收益率(年度查核)10%子公司凈收益率（年度查核）30%子公司經(jīng)理層子公司或主管業(yè)務(wù)指標(biāo)（月度查核）60%安全事故率（月度查核）反對人員流失率（月度查核）反對公司處長公司凈收益率(年度查核)10%部門級指標(biāo)（月度查核）90%公司凈收益率（年度查核）10%公司副處長、年薪部門級指標(biāo)（月度查核）20%崗位指標(biāo)（月度查核）70%子公司凈收益率（年度查核）20%子公司廠處長部門指標(biāo)（月度查核）80%安全事故率、人員流失率（月度查核）反對子公司凈收益率（年度查核）20%子公司副廠處長、年薪部門指標(biāo)（月度查核）20%崗位指標(biāo)（月度查核）60%安全事故率、人員流失率（月度查核）反對月度上司組織績效結(jié)果掛鉤100%掛鉤科工段長、班組長技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)50%花費50%其余反對其余職工按日清日結(jié)考查方法履行第十條職工績效考評維度職工績效考評因職級不一樣確立不一樣的查核周期，考評采納3600查核法，從德、能、勤、績四個維度進行評論；班組長以下職工主要從上司及同級角度進行評論?？荚u內(nèi)容以下：1、工作業(yè)績。主要考評職工實質(zhì)達成的工作成就，包含工作質(zhì)量、工作數(shù)目、工作效率、效益等。2、工作能力。依據(jù)職工實質(zhì)達成的工作成就及各方面的綜合素質(zhì)來評論自己的工作技術(shù)、水平。如專業(yè)知識水平、組織建制能力、育人能力、團隊建設(shè)能力、創(chuàng)新能力等。3、工作態(tài)度。主假如對職工的工作表現(xiàn)予以評論，包含協(xié)調(diào)性、協(xié)作性、主動性、責(zé)任感等。4、職業(yè)道德。主要對職工的道德質(zhì)量、思想覺醒、價值取向、敬業(yè)愛崗、誠實守信等進行評論。第十一條職工績效考評時間每季度末月，由子公司企管人事部門組織，對科工段級、班組級人員進行季度績效評價；每年6月，由公司企管人事部門組織，對廠處級管理人員進行半年績效評論；每年12月，由公司、子公司企管人事部門組織，進行全員年度評論。第十二條績效考評內(nèi)容及權(quán)重（表3）績效考評內(nèi)容及權(quán)重內(nèi)容工作上評下10%互評10%下評上10%共計業(yè)績工作團隊職業(yè)工作團結(jié)職業(yè)責(zé)任滿意職業(yè)職級70%能力建設(shè)道德態(tài)度協(xié)作道德心度道德高層(副經(jīng)理及以上)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%中層(廠處長，年薪）70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%基層（科工段長、班70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%組長）第十三條為表現(xiàn)一把手負(fù)責(zé)制的原則，各級組織當(dāng)月績效查核結(jié)果即為該組織負(fù)責(zé)人（一把手）績效結(jié)果。第三章績效薪酬第十四條公司公司對子公司推行“全員績效薪資與績效結(jié)果掛鉤”的方式對薪酬進行總量核算，依據(jù)子公司每個月績效達成狀況對全員（查核口徑定員）績效薪資進行總量控制。子公司關(guān)于廠處級單位，亦采納此方式。第十五條職工薪酬構(gòu)造公司公司查核口徑職工薪酬構(gòu)造為：固定薪酬40%+浮動薪酬60%（績效獎金）?？冃И劷馂楦有匠?，隨績效浮動。新項目投產(chǎn)前的職工、新入企大學(xué)生及試用期職工薪資標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定履行。承包單位仍按協(xié)議履行。第十六條科工段級及以下職工月度浮動薪酬與個人月度績效查核結(jié)果掛鉤，副廠處級及以上管理人員（含年薪）浮動薪酬與年關(guān)績效考評結(jié)果掛鉤。第十七條月度薪酬計算1、子公司：固定薪酬總數(shù)+計劃浮動薪酬總數(shù)×月度績效得分±其余查核；2、廠處：固定薪酬總數(shù)×出勤率+計劃浮動薪酬總數(shù)×月度績效得分±其余查核；3、副廠處級(含年薪)及以上人員：固定薪酬±月度查核（年薪的60%年關(guān)查核發(fā)放）；4、科工段級及以下職工：固定薪酬＋績效獎金±其余查核。此中：固定薪酬=崗位薪資的40%×出勤率（≤1），績效獎金=崗位薪資的60%×個人月度績效得分（掛鉤出勤率）。（表4）項目名稱月度薪資計算公式組織子公司固定薪酬總數(shù)+計劃浮動薪酬總數(shù)×月度績效得分±其余查核廠處固定薪酬總數(shù)+計劃浮動薪酬總數(shù)×月度績效得分±其余查核副廠處級(含年薪)及固定薪酬±月度查核（年薪的60%年關(guān)查核發(fā)放）以上個人固定薪酬＋績效獎金±其余查核。此中：固定薪酬=崗位薪資的40%×出勤率（≤科工段級及以下職工1），績效獎金=崗位薪資的60%×個人月度績效得分（掛鉤出勤率后）注：公司各部門月度薪資計算暫按：固定薪酬總數(shù)×出勤率+計劃浮動薪酬總數(shù)×月度績效得分±其余查核。第十八條職工個人月度績效得分計算基層崗位職工=個人績效查核得分×班組績效查核得分÷100；班組長=個人績效查核得分×工段績效查核得分÷100；工段長=個人績效查核得分×車間績效查核得分÷100；車間主任=個人績效查核得分×廠處績效查核得分÷100。為便于績效資本核算，對天津榮程日清月結(jié)查核結(jié)果按百分制進行變換，變換公式為：基層職工個人績效查核得分=職工當(dāng)月實得日清月結(jié)分?jǐn)?shù)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。第十九條總部職工暫按現(xiàn)員和出勤率計算固定薪酬，詳細(xì)考查方法仍按《總部職工績效考查方法》履行，待機遇成熟時再按“三定”方法履行查核。第四章績效結(jié)果運用第二十條組織績效結(jié)果運用生產(chǎn)單位科工段級、班組級，機關(guān)處級單位及科級、班組級組織，依據(jù)組織績效表現(xiàn)，應(yīng)該合時進行組織優(yōu)化，合理進行調(diào)整，保證組織業(yè)績和效率最大化。第二十一條職工績效查核及結(jié)果運用公司公司職工依據(jù)個人績效考評狀況，賜予相應(yīng)行政賞罰，行政賞罰結(jié)果參照《**公司獎賞規(guī)定》、《**公司事故管理查核規(guī)定》中對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)履行。同時作為職務(wù)榮膺、薪酬調(diào)整、評選表彰的重要依照。1、依據(jù)績考評得分結(jié)果，設(shè)置五個績效等級，即：優(yōu)秀：R＞100分；優(yōu)：95≤R≤100分；良：90≤R＜95分；中：80≤R＜90分；差：80分以下。如表5：績效等級個人績效考評得分R優(yōu)秀R＞100分優(yōu)95≤R≤100分良90≤R＜95分中80≤R＜90分差R＜80分績效考評標(biāo)準(zhǔn)及運用表6：考評行政賞罰標(biāo)準(zhǔn)績效考評等級周期經(jīng)理副職科工主管經(jīng)理廠處長班組長職工副總(年薪)段長差警示撤職季度中、良優(yōu)、優(yōu)秀獎勵獎勵差貶職撤職撤職撤職半年中警示警示警示警示良優(yōu)、優(yōu)秀記一等功記二等功記三等功獎勵差記大過貶職撤職撤職撤職撤職調(diào)崗中警示警示記過記過記過記過年度良優(yōu)記特等功記特等功記特等功薪酬晉級職務(wù)榮膺或薪酬晉級優(yōu)秀薪酬晉級薪酬晉級職務(wù)榮膺或薪酬晉級2、考評結(jié)果為“優(yōu)”及“優(yōu)秀”級其他，能夠擇優(yōu)按20%名額比率進行職務(wù)榮膺或薪酬晉級；考評結(jié)果為“差”的，能夠按10%名額比率進行末位裁減。末位裁減暫不合用于一般職工。3、績效考評得分R指考評周期內(nèi)，職工月績效考評得分與月行政賞罰得分之和，但不含表6中行政賞罰得分，即表6中行政賞罰結(jié)果在個人績效考評結(jié)果以外兌現(xiàn)查核。4、科工段長及以下職工行政獎賞與行政處分詳細(xì)解說按《獎賞規(guī)定》及《事故管理考核規(guī)定》履行，獎賞及處分標(biāo)準(zhǔn)參照副廠處級及以上管理人員標(biāo)準(zhǔn)履行。第二十二條目標(biāo)獎金為實現(xiàn)全員共享公司成就，充分調(diào)換廣大干部職工的工作踴躍性，公司每年確立年度估算凈收益計劃指標(biāo)和奮斗目標(biāo)。每半年達成估算凈收益計劃指標(biāo)的50%時，加發(fā)獎金，整年達成公司凈收益奮斗目標(biāo)時，再加發(fā)同樣額度獎金的105%。公司損失時，人均薪資下浮最多不超出10%。1、職工目標(biāo)獎金獎賞條件及獎金標(biāo)準(zhǔn)以下目標(biāo)獎金標(biāo)準(zhǔn)（表7）單位獎金(元/人.月)單位獎金（元/人）**2000鄂榮——唐榮1200上海、青島辦——豐榮800公司總部三個子公司人均*80%目標(biāo)獎金獎賞條件（表8）項目子公司收益公司收益達成未達成損失半年達成獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%未達成人均薪資下浮10%整年達成獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%未達成人均薪資下浮10%整年損失人均薪資下浮10%人均薪資下浮10%人均薪資下浮10%盈余,但未達成——————2、副廠處級以上管理人員目標(biāo)獎金1）公司公司年度達成估算凈收益指標(biāo)，則依據(jù)公司和子公司收益達成狀況，賜予副廠處級（含年薪）以上管理人員目標(biāo)獎金，獎金池總量為公司或子公司高出估算收益部分的3-5%，每年年關(guān)由公司公司一次性支付。如未達成收益目標(biāo)，則管理人員績效獎金按收益率進行扣減，但最多扣減10%為止。副廠處級（含年薪）以上管理人員目標(biāo)獎金（以2010年認(rèn)為例）（表9）單位期初年薪期末年薪年度估算年度實質(zhì)總定員計劃人均收益獎/罰獎/罰人數(shù)人數(shù)收益收益收益增減額比率總數(shù)**5569407.25503813.78萬元唐榮255153.9717352.97萬元豐榮3620.456260.99萬元中聯(lián)4246.24國貿(mào)906.98總部30+4800002）廠處長（副職，含年薪）以上管理人員固定薪酬部分不與月度績效掛鉤，但與專業(yè)查核掛鉤；公司副總、子公司經(jīng)理級成員年度績效得分即為年度績效結(jié)果；廠、處當(dāng)月績效得分即為廠、處長月績效得分，月累計作為年關(guān)績效得分依照。3）廠處長（副職、含年薪）以上管理人員目標(biāo)獎金計算公式：（年關(guān)個人績效考評得分，含1-12月行政賞罰得分+年關(guān)行政賞罰得分）×個人績效獎金＋目標(biāo)獎金×獎金系數(shù)。此中：獎金系數(shù)由公司依據(jù)年關(guān)目標(biāo)獎金總量及管理人員數(shù)目確立。第五章績效查核流程第二十三條公司公司月度績效查核流程總部各部門每個月5日提報查核數(shù)據(jù)，副總署名→企管人事部核算子公司及總部部門績效結(jié)果→公司績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議→企管人事手下發(fā)績效薪資總數(shù)，子公司分派→企管人事部匯總子公司績效薪資總數(shù)、附帶薪資總數(shù)及分派明細(xì)→副總署名→總經(jīng)理/總監(jiān)審批→薪資發(fā)放。第二十四條子公司月度績效查核流程處室每個月5日提報查核數(shù)據(jù)，主管經(jīng)理署名→企管處核算廠、處績效結(jié)果→子公司績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議→主管經(jīng)理審查→經(jīng)理審批→聯(lián)合子公司績效薪資總數(shù)，職工月度績效結(jié)果核算薪資，同時將附帶薪資匯總→主管經(jīng)理審查→經(jīng)理審批→報企管人事部。第二十五條廠處單位內(nèi)部績效查核流程組織：廠處績效管理組織匯總查核數(shù)據(jù)，并測算各級組織績效結(jié)果→廠處級單位績效查核小組會議審議→廠處長審批。職工：基層組織負(fù)責(zé)人匯總職工月度績效結(jié)果→上司組織負(fù)責(zé)人審查→廠處績效管理組織聯(lián)合各級組織績效結(jié)果進行百分制變換，核算職工個人月度績效得分→廠處長審批→每個月7日前報企管人事部門。第六章績效查核有關(guān)規(guī)定第二十六條績效查核有關(guān)規(guī)定1、關(guān)于子公司產(chǎn)量查核，僅當(dāng)公司公司強迫限產(chǎn)，或外界不行抗力致使產(chǎn)量未達成時，產(chǎn)量指標(biāo)視同達成，其余工序影響等一律不予考慮。2、關(guān)于子公司產(chǎn)質(zhì)量量異議查核，因生產(chǎn)原由發(fā)生的質(zhì)量異議，按質(zhì)量異議賠付金額的30%從子公司月薪資總數(shù)中扣除。新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)數(shù)目3000噸之內(nèi)不切合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，致使客戶投訴或質(zhì)量異議的，或許出現(xiàn)非責(zé)任質(zhì)量事故的，免予查核。3、依據(jù)公司公司“三定”工