勝工石油機械公司業(yè)務(wù)單位查核管理制度【最新資料，WORD文檔，可編寫】目錄第一部分績效查核管理制度4第一章總則4第二章查核的組織管理5第三章查核方法7第四章申述與辦理15第五章附則16第二部分業(yè)務(wù)單位績效查核指標系統(tǒng)17第一章復合管束造公司17第二章特種車輛改裝公司24第三章機械制造廠30第四章抽油機廠36第五章熱采裝備制造廠42第六章碳纖維資料公司48第七章德爾特石油裝備新技術(shù)有限責任公司52第八章計量理化中心56第九章ERW公司60第十章勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心........................................................................63第十一章一汽服務(wù)站64第十二章勝工石油機械有限公司65附表1：業(yè)務(wù)單位定量指標數(shù)據(jù)清單66附表2：業(yè)務(wù)單位績效查核表67第一部分績效查核管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司績效管理工作，連續(xù)不停地提升和改良公司各業(yè)務(wù)單位的工作業(yè)績，保證公司戰(zhàn)略目標的達成和有關(guān)政策、制度的有效實施，特擬訂公司業(yè)務(wù)單位績效查核管理方法。第二條合用范圍本方法只合用于公司手下業(yè)務(wù)單位查核。公司手下業(yè)務(wù)單位內(nèi)部的部門查核另行制定方法查核。第三條基根源則1、以提升業(yè)務(wù)單位績效為導向的原則2、重要性原則：績效查核不過針對重點任務(wù)設(shè)定指標，其實不可以涵蓋業(yè)務(wù)單位和個人的全部工作3、定性與定量查核相聯(lián)合的原則4、財務(wù)指標和非財務(wù)指標相聯(lián)合的原則5、結(jié)果導向和過程導向相聯(lián)合的原則6、公正、公正、公然的原則第4頁第二章查核的組織管理第四條查核的組織機構(gòu)及職責區(qū)分(一)查核與薪酬委員會查核與薪酬委員會是公司查核的最高決議機構(gòu)，由公司總裁、副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、財務(wù)部部長、人力資源部部長、審計部門負責人構(gòu)成，主要擔當以下職責：1、公司查核管理規(guī)定及有關(guān)制度擬訂、訂正的審批；2、鑒定公司的各樣查核政策、查核方案、查核指標；3、審議并確立各部門、各單位、各人員的查核結(jié)果；4、受理被查核部門和被查核人員的查核申述；5、執(zhí)行其余與查核有關(guān)的、應(yīng)由公司查核與薪酬委員會執(zhí)行的職責。(二)戰(zhàn)略發(fā)展部1、組織確立業(yè)務(wù)單位的績效查核目標2、向人力資源部供給部門查核的有關(guān)數(shù)據(jù)；(三)財務(wù)部1、參加業(yè)務(wù)單位查核目標值的約定、改正和管理；(四)人力資源部人力資源部是公司績效查核工作的詳細組織和執(zhí)行機構(gòu)，主要擔當以下職責：1、調(diào)整和訂正績效查核系統(tǒng)以及查核管理方法；2、負責組織擬訂業(yè)務(wù)單位績效查核指標；3、在查核周期內(nèi)全程組織和參加目標值的約定、改正和管理；第5頁4、組織實行查核；5、采集與查核指標有關(guān)的資料信息，進行查核計分；6、接收各業(yè)務(wù)單位的查核申述，并落實詳細檢查工作。(五)其余有關(guān)部門負責查核數(shù)據(jù)的供給及查核工作的配合等。第6頁第三章查核方法第五條查核周期查核分為季度查核和年度查核。(一)季度查核：每季度首月的1日－10日內(nèi)達成上季度的季度考評；每季度末月的20－25日確立下季度的查核指標；(二)年度查核：每年的1月1日－10日內(nèi)達成上年度的年度考評，假如春節(jié)在元月，則在春節(jié)前達成；每年的12月1日－20日確立下年度的年度查核指標；第六條查核維度公司的查核系統(tǒng)采納均衡計分卡系統(tǒng)，而非傳統(tǒng)的財務(wù)績效指標查核系統(tǒng)。財務(wù)績效指標是一種滯后指標，是公司過去行為的結(jié)果。均衡計分卡采納經(jīng)濟績效的動因或前置指標來增補這些滯后性財務(wù)指標。依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略以及成功重點要素，均衡計分卡將公司的整體經(jīng)營目標分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運和學習與成長四個維度的指標，并從而分解到各個手下業(yè)務(wù)單位。每一個查核維度由相應(yīng)的測評指標構(gòu)成，對不一樣的業(yè)務(wù)單位，在不一樣查核期間，每一個查核維度將由不一樣的查核指標構(gòu)成。第7頁(一)財務(wù)維度：財務(wù)維度是均衡計分卡的一個重要構(gòu)成部分。財務(wù)目標是公司經(jīng)營的最后目標，公司的財務(wù)目標實現(xiàn)有賴于各個業(yè)務(wù)單位、部門、職工的共同協(xié)作。針對財務(wù)維度的查核能夠揭露公司組織內(nèi)部的協(xié)作能否致使了最后結(jié)果的改良。財務(wù)維度指標往常是一些傳統(tǒng)的滯后指標。典型的指標包含贏利能力、利潤增添率和經(jīng)濟增添值等指標。(二)客戶維度：為了實現(xiàn)公司的財務(wù)目標，公司組織一定回答兩個重要問題：誰是我們的目標客戶？我們?yōu)橹?wù)的價值定位是什么？適合的價值定位對好多公司組織帶來各樣挑戰(zhàn)。成功的公司一定在深入認識顧客需求的基礎(chǔ)上成立與顧客的長久關(guān)系，想方想法知足特定顧客的需求。用另一句話說，客戶目標的實現(xiàn)才能驅(qū)動財務(wù)目標的實現(xiàn)?？蛻艟S度的權(quán)衡指標往常包含顧客滿意度、顧客忠誠度、市場份額和顧客獲得率等指標。(三)內(nèi)部營運維度：為了連續(xù)地增添顧客和股東價值，公司組織內(nèi)部的特定業(yè)務(wù)流程一定實現(xiàn)有效運作才能更好的服務(wù)顧客，實現(xiàn)公司的價值定位。為了實現(xiàn)有效的運作，公司組織一定第一辨識出一定改良的重點流程，而后對現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、制造、物流和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程進行完美改良，有時甚至需要擬訂嶄新的業(yè)務(wù)流程。第8頁針對均衡計分卡的內(nèi)部營運維度的績效查核就是辨識出這些重點業(yè)務(wù)流程并擬訂盡可能好的指標追蹤公司在流程改良上所獲得的進展。(四)學習與成長維度：在均衡計分卡中，學習與成長維度的指標是實現(xiàn)其余三個維度目標的“加強劑”。從根本上說，它們是均衡計分卡的基礎(chǔ)。一旦公司確立了顧客和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的指標和相應(yīng)的行動，公司就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職工技術(shù)和信息系統(tǒng)方面的組織構(gòu)造與為之實現(xiàn)目標所應(yīng)當?shù)诌_的水平存在的差距。學習與成長維度的指標將有助于公司減小這類差距，并保證獲得將來可連續(xù)的績效。第七條查核指標設(shè)置的原則(一)可控性：指標能夠丈量或擁有明確的評論標準，一定為被查核的業(yè)務(wù)單位所能影響；(二)當期可丈量性：指標能夠丈量的最短周期應(yīng)小于查核期；(三)重要性：指標項不宜過多，著重于對績效有直接影響的重點指標，一般為8－10個；(四)業(yè)績的直接表現(xiàn)：指標應(yīng)當能直接反應(yīng)被查核業(yè)務(wù)單位的工作業(yè)績，業(yè)務(wù)單位很清楚該如何努力達成該項指標；(五)一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，各業(yè)務(wù)單位的目標要以分解和達成公司目標為基準；第9頁(六)挑戰(zhàn)性：指標值應(yīng)綜合考慮歷史績效、將來發(fā)展展望、同行業(yè)競爭敵手的績效確立，不宜過高或過低，應(yīng)使被查核業(yè)務(wù)單位經(jīng)過努力能夠達到；第八條指標權(quán)重(一)查核指標的權(quán)重表示單個查核指標在查核指標系統(tǒng)中的相對重要程度。指標的權(quán)重一般不低于5%，過低則難以在全體指標中表現(xiàn)出作用；(二)指標之間的權(quán)重差別最好不低于5%，以表現(xiàn)出不一樣指標之間重要性的差別。(三)關(guān)于特別重點，影響全局性的指標可建立為一票反對指標，如安全工作沒有按標準達成，本周期內(nèi)的查核得分為0分；(四)關(guān)于特別重要，影響整體工作的指標可建立為單項反對指標，并增添權(quán)重，若該項工作沒有按標準達成，查核周期內(nèi)的該項指標對應(yīng)的分值為0分。第九條查核系數(shù)業(yè)務(wù)單位的各項查核指標均能夠依照指標的計分規(guī)則直接算出各項指標的查核系數(shù)。季度查核系數(shù)＝季度基礎(chǔ)性指標查核系數(shù)×季度慣例性指標查核系數(shù)×季度反對性指標查核系數(shù)年關(guān)查核系數(shù)＝年關(guān)基礎(chǔ)性指標查核系數(shù)×年關(guān)慣例性指標查核系數(shù)＋鼓舞性指標查核系數(shù)第十條查核檔案保留人力資源部負責保留績效查核檔案，全部查核資料按業(yè)務(wù)單位歸檔保留。第10頁第十一條查核指標系統(tǒng)成立公司業(yè)務(wù)單位查核指標擬訂要以公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，同時表現(xiàn)出各業(yè)務(wù)單位的不一樣戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)特色。詳細程序以下：(一)每年關(guān)，戰(zhàn)略發(fā)展部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)過戰(zhàn)略與估算委員會審批，最后從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運和職工學習與成長的四個維度形成公司年度經(jīng)營目標。(二)戰(zhàn)略發(fā)展部組織各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層和公司總部經(jīng)營層議論，將公司年度經(jīng)營計劃和目標分解為業(yè)務(wù)單位的年度、季度工作計劃和目標，上報戰(zhàn)略與估算委員會審批后實行。(三)人力資源部組織各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層和業(yè)務(wù)單位的總部分管領(lǐng)導經(jīng)過議論，并聯(lián)合歷史指標達成狀況和同行業(yè)達成狀況，將業(yè)務(wù)單位的年度、季度工作計劃和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Р楹酥笜?，而且?guī)定出計分方法、分數(shù)上限和下限、數(shù)據(jù)根源、指標權(quán)重等指標屬性。(四)人力資源部負責對各業(yè)務(wù)單位的績效查核指標進行均衡性查驗，防止指標體系中存在互相矛盾的指標。(五)人力資源部查驗通事后的業(yè)務(wù)單位查核指標方案經(jīng)過公司查核與薪酬委員會審批后實行。(六)審批經(jīng)過的績效查核指標方案由業(yè)務(wù)單位的總部分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)單位負責人各執(zhí)一份，而且在公司戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部存案一份。業(yè)務(wù)單位的績效查核指標的擬訂一定恪守以下規(guī)則：第11頁(一)公司經(jīng)營計劃在實行過程中依據(jù)詳細狀況可能對查核指標、指標組合方式、計分標準及權(quán)重等進行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標能否依照公司經(jīng)營計劃的調(diào)整而調(diào)整由公司查核與薪酬委員會決定。(二)查核指標方案一般不得任意改正，查核指標的改正需經(jīng)被查核單位負責人及其公司高層領(lǐng)導共同約定，經(jīng)過公司查核與薪酬委員會同意后，改正方可生效。(三)查核指標目標值確實定要和公司經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標保持一致，經(jīng)營計劃有規(guī)定的項目，一般不得低于經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標值，可是查核指標目標值一般也不可以超出經(jīng)營計劃目標值過多。經(jīng)營計劃沒有規(guī)定的項目，目標值的設(shè)定要參照行業(yè)先進水平并由公司高管層和業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層磋商確立。第十二條確立查核指標的目標值(一)利潤和銷售收入目標值為保證目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別提報利潤和銷售目標，將公司要求目標和業(yè)務(wù)單位自報目標的均勻值作為業(yè)務(wù)單位的查核基準值。1、公司要求目標的擬訂：公司依據(jù)行業(yè)總財產(chǎn)回報率水平、復合管財產(chǎn)占用狀況、歷史經(jīng)營狀況、市場發(fā)展狀況和公司經(jīng)營計劃擬訂各業(yè)務(wù)單位要求利潤目標，再依據(jù)業(yè)務(wù)單位歷史利潤率水平聯(lián)合發(fā)展要求確立公司要求的銷售收入目標。2、業(yè)務(wù)單位自報目標的擬訂：戰(zhàn)略發(fā)展手下發(fā)通知，由業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層依據(jù)自己對市場的判斷，提出利潤和銷售收入目標。第12頁3、業(yè)務(wù)單位的查核基準值為公司要求目標和業(yè)務(wù)單位自報目標的均勻值。(二)其余目標值戰(zhàn)略發(fā)展部組織各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層和公司總部經(jīng)營層議論，依據(jù)公司的整體發(fā)展和各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)特色，確立其余查核指標的目標值，并上報戰(zhàn)略與估算委員會審批后實行。第十三條季度查核流程業(yè)務(wù)單位季度查核流程包含以下幾個步驟：(一)查核資料采集：下季度首月4日內(nèi)查核數(shù)據(jù)供給部門負責填寫《業(yè)務(wù)單位定量指標數(shù)據(jù)清單》，并提交給公司總部人力資源部，以供給查核所需各樣數(shù)據(jù)。(二)查核評分：季度首月5日到10日:人力資源部在獲得各業(yè)務(wù)單位的《業(yè)務(wù)單位定量指標數(shù)據(jù)清單》，依據(jù)實質(zhì)達成狀況，比較各項定量查核指標計分方法，計算出被查核業(yè)務(wù)單位各項定量查核指標得分，并依據(jù)各指標權(quán)重計算出被查核單位的綜合得分，填寫《業(yè)務(wù)單位績效查核表》。(三)審批查核結(jié)果人力資源部將各業(yè)務(wù)單位的綜合查核得分提交給公司查核與薪酬委員會，公司查核與薪酬委員會召開會議，議論確立最后查核結(jié)果，并報公司董事會同意。第十四條年度查核流程第13頁手下單位年度查核流程與季度查核流程基真同樣，可是詳細執(zhí)行時間與季度查核差別以下：(一)查核期結(jié)束后的次年1月1—10日，達成上年度最后季度的季度查核；(二)1月11日：人力資源部啟動手下業(yè)務(wù)單位年度查核程序；(三)1月11日－15日：查核資料采集(四)1月16－20日：查核評分(五)1月21日－25日：查核與薪酬委員會審批查核結(jié)果，總裁署名審批第十五條查核結(jié)果反應(yīng)(一)人力資源部負責將業(yè)務(wù)單位的綜合查核結(jié)果以及相應(yīng)的考評數(shù)據(jù)反應(yīng)給被考核業(yè)務(wù)單位的分管領(lǐng)導以及被查核業(yè)務(wù)單位的負責人。(二)被查核業(yè)務(wù)單位的分管領(lǐng)導應(yīng)當和被查核業(yè)務(wù)單位的負責人就查核結(jié)果面談。被查核業(yè)務(wù)單位的分管領(lǐng)導要明確指出被查核單位的成績與不足以及需要改良之處，聽取被查核業(yè)務(wù)單位負責人的建議并詳盡記錄。關(guān)于在查核中問題比較突出或重復出現(xiàn)的問題，由分管領(lǐng)導輔助被查核業(yè)務(wù)單位負責人制定績效改良計劃，并指導、監(jiān)察績效改良工作。第十六條查核結(jié)果的應(yīng)用業(yè)務(wù)單位查核系數(shù)直接決定該業(yè)務(wù)單位實質(zhì)薪酬發(fā)放總數(shù)（不含業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層薪酬），從而影響業(yè)務(wù)單位內(nèi)職工季度績效薪資和年度獎金發(fā)放。第14頁第四章申述與辦理第十七條申述受理機構(gòu)人力資源部：被查核單位如對查核結(jié)果不清楚或許擁有異議，可以采納書面形式向人力資源部申述。人力資源部是查核管理工作的日常做事機構(gòu)，一般申述由人力資源部負責檢查協(xié)調(diào)，提出建議。查核與薪酬委員會：薪酬查核委員會召開會議議論被查核單位的申述，依據(jù)人力資源部的檢查和委員會成員對實質(zhì)狀況的認識，做出最后判決；第十八條申述與辦理程序(一)提交申述手下單位負責人以書面形式向人力資源部提交申述書。申述書內(nèi)容包含：申述單位、單位負責人、申述事項、申述原因。(二)申述受理人力資源部接到手下單位申述后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出能否受理的回復。關(guān)于申述事項無客觀事實依照，僅憑主觀臆斷的申述不予受理。(三)申述辦理受理的申述事件，第一由人力資源部對手下單位的申述內(nèi)容進行檢查，提出辦理建議提交公司查核與薪酬委員會。(四)申述辦理回復公司查核與薪酬委員會作出最后判決后，人力資源部要實時通知申述單位和有關(guān)部門，關(guān)于申述單位因為不正確的查核遇到的損失，公司要賜予賠償。第15頁第五章附則第十九條查核過程文件（查核評分表、統(tǒng)計表）由人力資源部嚴格保密，查核結(jié)果由被查核單位的分管領(lǐng)導直接反應(yīng)到被查核單位負責人，不對其余人宣布。第二十條本方法由人力資源部提出制定、改正建議，公司公司查核與薪酬委員會審議通事后由公司總裁署名后實行，人力資源部負責解說。第二十一條本方法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會判決。第二十二條本方法實行后，原有查核制度自行停止，與本方法有反抗的規(guī)定一律以本方法為準。第二十三條本方法自宣布之日起實行。第16頁第二部分業(yè)務(wù)單位績效查核指標系統(tǒng)第一章復合管束造公司一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度息稅后利潤銷售收入成本花費率資本占用應(yīng)收帳款回收完成率2、客戶目標：新客戶銷售收入為3、內(nèi)部營運目標：1）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％2）質(zhì)量抽查合格率為3）客戶施工指導成效評論4）安全目標：未發(fā)生五項重要事故5）技術(shù)創(chuàng)新目標：新產(chǎn)品附漲價值毛利率達到％第17頁4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第18頁二、查核指標1．基礎(chǔ)性指標查核1）息稅后利潤為保證利潤目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報利潤目標，兩個目標的均勻值作為利潤查核的基準值；詳細計算以下表：公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報S＝自報/查核基準值查核基準值(公司要求值+自1報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值A(chǔ)＝實質(zhì)/查核基準值超額系數(shù)——0.8(A-C)少報罰系數(shù)（S>A時取——0.6(S-A)零）查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）應(yīng)收帳款回收達成率應(yīng)收帳款回收達成率在60％以下時查核評分為0，在60％-100％之內(nèi)時每增加1個百分點查核評分增添0.025(即獎金增添2.5%)，在100％以上時每增添1個百分點查核評分增添0.1(即獎金增添10%)；詳細計算以下表：第19頁達成狀況（A）0-60％60%-100%100％以上查核評分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10備注：A=實質(zhì)回收率/目標回收率2．慣例性指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值銷售收入0.5P1A1W1*K1成本花費率0.4P2A2W2*K2施工指導成效評論0.1P3A3W3*K3季度慣例性指標查核總分∑W*K查核指標銷售收入成本花費率資本占用新客戶銷售收入中高技術(shù)人員比率增添率

權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值0.35P1A1W1*K10.3P2A2W2*K20.1P3A3W3*K30.1P4A4W4*K40.05P5A5W5*K5年度慣例性指標查核總分∑W*K慣例性指標查核評分標準1）銷售收入第20頁為保證銷售收入目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的均勻值作為收入查核的基準值；詳細計算以下表：公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報S＝自報/查核基準值查核基準值(公司要求值+自1報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值A(chǔ)＝實質(zhì)/查核基準值超額系數(shù)——0.8(A-C)少報罰系數(shù)（S>A時取——0.6(S-A)零）查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本花費率實質(zhì)成本花費率在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點考核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費率(A)/計劃成本花費率1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準3）資本占用第21頁實質(zhì)占用資本與定額資本比在1.5以上時查核評分為0；在1.5之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)；詳細計算以下表：實質(zhì)占用資本/定額資本(A)1.5以上0-1.5查核評分0(1.5-A)*2備注：A＝實質(zhì)占用資本額／計劃資本定額4）新客戶銷售收入新客戶銷售收入達成率在0.5以下時查核評分為0，在之內(nèi)時每增添1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)，在1.1以上時每增添1個百分點查核評分增添0.03(即獎金增添3%)；詳細計算以下表：新客戶銷售收入(A)0-0.51.1以上查核評分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3備注：A＝實質(zhì)銷售收入／計劃達成數(shù)5）施工指導成效評論施工指導成效評論A＝實質(zhì)評論得分/1006）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比率）/上期中高技術(shù)人員比率/1003．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：第22頁質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）質(zhì)量指標查核質(zhì)量推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：(對自檢合格產(chǎn)質(zhì)量量抽查合格率)質(zhì)量抽查合格率98%以下98%以上查核評分013）安全指標查核公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生2次五項重要事發(fā)生1次五項重要事故果故故查核系10.50數(shù)4．鼓舞性指標查核公司鼓舞復合管進行技術(shù)創(chuàng)新并提升產(chǎn)品附漲價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標完成狀況來權(quán)衡新產(chǎn)品附漲價值，查核結(jié)果與年關(guān)獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：新產(chǎn)品毛利率0-11以上查核評分0(A-1)*1備注：A＝實質(zhì)毛利率／計劃毛利率第23頁第二章特種車輛改裝公司一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度稅前利潤額銷售收入成本花費率資本占用應(yīng)收帳款回收完成率2、客戶目標：油田外面市場銷售收入增添率為3、內(nèi)部營運目標：3）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％4）質(zhì)量抽查合格率為5）安全目標：未發(fā)生五項重要事故6）技術(shù)創(chuàng)新目標：新產(chǎn)品附漲價值毛利率達到％4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第24頁二、查核指標1．基礎(chǔ)性指標查核1）稅前利潤為保證利潤目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報利潤目標，兩個目標的均勻值作為利潤查核的基準值；詳細計算以下表：公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報S＝自報/查核基準值查核基準值(公司要求值+自1報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值A(chǔ)＝實質(zhì)/查核基準值超額系數(shù)——0.8(A-C)少報罰系數(shù)（S>A時取——0.6(S-A)零）查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）應(yīng)收帳款回收達成率應(yīng)收帳款回收達成率在60％以下時查核評分為0，在60％-100％之內(nèi)時每增加1個百分點查核評分增添0.025(即獎金增添2.5%)，在100％以上時每增添1個百分點查核評分增添0.1(即獎金增添10%)；詳細計算以下表：達成狀況（A）0-60％60%-100%100％以上第25頁查核評分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10備注：A=實質(zhì)回收率/目標回收率2．慣例性指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值銷售收入0.6P1A1W1*K1成本花費率0.4P2A2W2*K2季度慣例性指標查核總分∑W*K查核指標銷售收入成本花費率資本占用油田外面銷售收入增添率中高技術(shù)人員比率增添率

權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值0.45P1A1W1*K10.3P2A2W2*K20.1P3A3W3*K30.1P4A4W4*K40.05P5A5W5*K5年度慣例性指標查核總分∑W*K慣例性指標查核評分標準1）銷售收入為保證銷售收入目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的均勻值作為收入查核的基準值；詳細計算以下表：第26頁公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報查核基準值(公司要求值+自報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值超額系數(shù)——少報罰系數(shù)（S>A時取——零）

S＝自報/查核基準值1A＝實質(zhì)/查核基準值0.8(A-C)0.6(S-A)查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本花費率實質(zhì)成本花費率在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點考核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費率(A)/計劃成本花費率1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準3）資本占用實質(zhì)占用資本與定額資本比在1.5以上時查核評分為0；在1.5之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)；詳細計算以下表：實質(zhì)占用資本/定額資本(A)1.5以上0-1.5第27頁查核評分0(1.5-A)*2備注：A＝實質(zhì)占用資本額／計劃資本定額4）油田外面市場銷售收入增添率油田外面市場銷售收入增添率達成在0.8以下時查核評分為0，在以內(nèi)時每增添1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)，在1.1以上時每增添1個百分點查核評分增添0.03(即獎金增添3%)；詳細計算以下表：油田外面市場銷售收入增添(A)0-0.51.1以上查核評分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3備注：A＝實質(zhì)銷售收入／計劃達成數(shù)5）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比率）/上期中高技術(shù)人員比率/1003．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）質(zhì)量指標查核質(zhì)量推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：(對自檢合格產(chǎn)質(zhì)量量抽查合格率)第28頁質(zhì)量抽查合格率98%以下98%以上查核評分013）安全指標查核公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生2次五項重要事發(fā)生1次五項重要事故果故故查核系10.50數(shù)4．鼓舞性指標查核公司鼓舞特車進行技術(shù)創(chuàng)新并提升產(chǎn)品附漲價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標達成狀況來權(quán)衡新產(chǎn)品附漲價值，查核結(jié)果與年關(guān)獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：新產(chǎn)品毛利率0-11以上查核評分0(A-1)*1備注：A＝實質(zhì)毛利率／計劃毛利率第29頁第三章機械制造廠一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度稅前利潤額銷售收入成本花費率資本占用應(yīng)收帳款回收完成率2、客戶目標：油田內(nèi)部市場份額為3、內(nèi)部營運目標：1）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％2）質(zhì)量抽查合格率為3）安全目標：未發(fā)生五項重要事故4）技術(shù)創(chuàng)新目標：新產(chǎn)品附漲價值毛利率達到％4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第30頁二、查核指標1．基礎(chǔ)性指標查核1）稅前利潤為保證利潤目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報利潤目標，兩個目標的均勻值作為利潤查核的基準值；詳細計算以下公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報S＝自報/查核基準值查核基準值(公司要求值+自1報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值A(chǔ)＝實質(zhì)/查核基準值超額系數(shù)——0.8(A-C)少報罰系數(shù)（S>A時取——0.6(S-A)零）查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）應(yīng)收帳款回收達成率應(yīng)收帳款回收達成率在60％以下時查核評分為0，在60％-100％之內(nèi)時每增加1個百分點查核評分增添0.025(即獎金增添2.5%)，在100％以上時每增添1個百分點查核評分增添0.1(即獎金增添10%)；詳細計算以下表：達成狀況（A）0-60％60%-100%100％以上第31頁查核評分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10備注：A=實質(zhì)回收率/目標回收率2．慣例性指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值銷售收入0.6P1A1W1*K1成本花費率0.4P2A2W2*K2季度慣例性指標查核總分∑W*K查核指標銷售收入成本花費率資本占用油田內(nèi)部市場份額中高技術(shù)人員比率增添率

權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值0.45P1A1W1*K10.3P2A2W2*K20.1P3A3W3*K30.1P4A4W4*K40.05P5A5W5*K5年度慣例性指標查核總分∑W*K慣例性指標查核評分標準1）銷售收入為保證銷售收入目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的均勻值作為收入查核的基準值；詳細計算以下表：第32頁公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報查核基準值(公司要求值+自報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值超額系數(shù)——少報罰系數(shù)（S>A時取——零）

S＝自報/查核基準值1A＝實質(zhì)/查核基準值0.8(A-C)0.6(S-A)查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本花費率實質(zhì)成本花費率在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點考核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費率(A)/計劃成本花費率1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準3）資本占用實質(zhì)占用資本與定額資本比在1.5以上時查核評分為0；在1.5之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)；詳細計算以下表：實質(zhì)占用資本/定額資本(A)1.5以上0-1.5第33頁查核評分0(1.5-A)*2備注：A＝實質(zhì)占用資本額／計劃資本定額4）油田內(nèi)部市場份額油田內(nèi)部市場份額達成率在0.8以下時查核評分為0，在之內(nèi)時每增長1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)，在1.1以上時每增添1個百分點查核評分增添0.03(即獎金增添3%)；詳細計算以下表：油田內(nèi)部市場份額達成率(A)0-0.51.1以上查核評分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3備注：A＝實質(zhì)銷售收入／計劃達成數(shù)5）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比率）/上期中高技術(shù)人員比率/1003．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）質(zhì)量指標查核質(zhì)量推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：(對自檢合格產(chǎn)質(zhì)量量抽查合格率)第34頁質(zhì)量抽查合格率98%以下98%以上查核評分013）安全指標查核公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生2次五項重要事發(fā)生1次五項重要事故果故故查核系10.50數(shù)4．鼓舞性指標查核公司鼓舞技術(shù)創(chuàng)新并提升產(chǎn)品附漲價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標達成狀況來衡量新產(chǎn)品附漲價值，查核結(jié)果與年關(guān)獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：新產(chǎn)品毛利率0-11以上查核評分0(A-1)*1備注：A＝實質(zhì)毛利率／計劃毛利率第35頁第四章抽油機廠一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度稅前利潤額銷售收入成本花費率資本占用應(yīng)收帳款回收完成率2、客戶目標：油田內(nèi)部市場份額為3、內(nèi)部營運目標：1）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％2）質(zhì)量抽查合格率為3）安全目標：未發(fā)生五項重要事故4）技術(shù)創(chuàng)新目標：新產(chǎn)品附漲價值毛利率達到％4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第36頁二、查核指標1．基礎(chǔ)性指標查核1）稅前利潤為保證利潤目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報利潤目標，兩個目標的均勻值作為利潤查核的基準值；詳細計算以下表：公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報S＝自報/查核基準值查核基準值(公司要求值+自1報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值A(chǔ)＝實質(zhì)/查核基準值超額系數(shù)——0.8(A-C)少報罰系數(shù)（S>A時取——0.6(S-A)零）查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）應(yīng)收帳款回收達成率應(yīng)收帳款回收達成率在60％以下時查核評分為0，在60％-100％之內(nèi)時每增加1個百分點查核評分增添0.025(即獎金增添2.5%)，在100％以上時每增添1個百分點查核評分增添0.1(即獎金增添10%)；詳細計算以下表：達成狀況（A）0-60％60%-100%100％以上第37頁查核評分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10備注：A=實質(zhì)回收率/目標回收率2．慣例性指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值銷售收入0.6P1A1W1*K1成本花費率0.4P2A2W2*K2季度慣例性指標查核總分∑W*K查核指標銷售收入成本花費率資本占用油田內(nèi)部市場份額中高技術(shù)人員比率增添率

權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值0.45P1A1W1*K10.3P2A2W2*K20.1P3A3W3*K30.1P4A4W4*K40.05P5A5W5*K5年度慣例性指標查核總分∑W*K慣例性指標查核評分標準1）銷售收入為保證銷售收入目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的均勻值作為收入查核的基準值；詳細計算以下表：第38頁公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報查核基準值(公司要求值+自報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值超額系數(shù)——少報罰系數(shù)（S>A時取——零）

S＝自報/查核基準值1A＝實質(zhì)/查核基準值0.8(A-C)0.6(S-A)查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本花費率實質(zhì)成本花費率在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點考核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費率(A)/計劃成本花費率1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準3）資本占用實質(zhì)占用資本與定額資本比在1.5以上時查核評分為0；在1.5之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)；詳細計算以下表：實質(zhì)占用資本/定額資本(A)1.5以上0-1.5第39頁查核評分0(1.5-A)*2備注：A＝實質(zhì)占用資本額／計劃資本定額4）油田內(nèi)部市場份額油田內(nèi)部市場份額達成率在0.8以下時查核評分為0，在之內(nèi)時每增長1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)，在1.1以上時每增添1個百分點查核評分增添0.03(即獎金增添3%)；詳細計算以下表：油田內(nèi)部市場份額達成率(A)0-0.51.1以上查核評分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3備注：A＝實質(zhì)銷售收入／計劃達成數(shù)5）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比率）/上期中高技術(shù)人員比率/1003．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）質(zhì)量指標查核質(zhì)量推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：(對自檢合格產(chǎn)質(zhì)量量抽查合格率)第40頁質(zhì)量抽查合格率98%以下98%以上查核評分013）安全指標查核公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生2次五項重要事發(fā)生1次五項重要事故果故故查核系10.50數(shù)4．鼓舞性指標查核公司鼓舞技術(shù)創(chuàng)新并提升產(chǎn)品附漲價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標達成狀況來衡量新產(chǎn)品附漲價值，查核結(jié)果與年關(guān)獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：新產(chǎn)品毛利率0-11以上查核評分0(A-1)*1備注：A＝實質(zhì)毛利率／計劃毛利率第41頁第五章熱采裝備制造廠一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度稅前利潤額銷售收入成本花費率資本占用應(yīng)收帳款回收完成率2、客戶目標：油田內(nèi)部市場份額為3、內(nèi)部營運目標：1）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％2）質(zhì)量抽查合格率為3）安全目標：未發(fā)生五項重要事故4）技術(shù)創(chuàng)新目標：新產(chǎn)品附漲價值毛利率達到％4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第42頁二、查核指標1．基礎(chǔ)性指標查核1）稅前利潤為保證利潤目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報利潤目標，兩個目標的均勻值作為利潤查核的基準值；詳細計算以下表：公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報S＝自報/查核基準值查核基準值(公司要求值+自1報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值A(chǔ)＝實質(zhì)/查核基準值超額系數(shù)——0.8(A-C)少報罰系數(shù)（S>A時取——0.6(S-A)零）查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）應(yīng)收帳款回收達成率應(yīng)收帳款回收達成率在60％以下時查核評分為0，在60％-100％之內(nèi)時每增加1個百分點查核評分增添0.025(即獎金增添2.5%)，在100％以上時每增添1個百分點查核評分增添0.1(即獎金增添10%)；詳細計算以下表：達成狀況（A）0-60％60%-100%100％以上第43頁查核評分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10備注：A=實質(zhì)回收率/目標回收率2．慣例性指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值銷售收入0.6P1A1W1*K1成本花費率0.4P2A2W2*K2季度慣例性指標查核總分∑W*K查核指標銷售收入成本花費率資本占用油田內(nèi)部市場份額中高技術(shù)人員比率增添率

權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值0.45P1A1W1*K10.3P2A2W2*K20.1P3A3W3*K30.1P4A4W4*K40.05P5A5W5*K5年度慣例性指標查核總分∑W*K慣例性指標查核評分標準1）銷售收入為保證銷售收入目標擬訂更為正確合理，由公司和業(yè)務(wù)單位分別依據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的均勻值作為收入查核的基準值；詳細計算以下表：第44頁公司要求值公司要求值D=公司要求/查核基準值業(yè)務(wù)單位自報業(yè)務(wù)單位自報查核基準值(公司要求值+自報)/2實質(zhì)達成實質(zhì)值超額系數(shù)——少報罰系數(shù)（S>A時取——零）

S＝自報/查核基準值1A＝實質(zhì)/查核基準值0.8(A-C)0.6(S-A)查核系數(shù)——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本花費率實質(zhì)成本花費率在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點考核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費率(A)/計劃成本花費率1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準3）資本占用實質(zhì)占用資本與定額資本比在1.5以上時查核評分為0；在1.5之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)；詳細計算以下表：實質(zhì)占用資本/定額資本(A)1.5以上0-1.5第45頁查核評分0(1.5-A)*2備注：A＝實質(zhì)占用資本額／計劃資本定額4）油田內(nèi)部市場份額油田內(nèi)部市場份額達成率在0.8以下時查核評分為0，在之內(nèi)時每增長1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)，在1.1以上時每增添1個百分點查核評分增添0.03(即獎金增添3%)；詳細計算以下表：油田內(nèi)部市場份額達成率(A)0-0.51.1以上查核評分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3備注：A＝實質(zhì)銷售收入／計劃達成數(shù)5）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比率）/上期中高技術(shù)人員比率/1003．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）質(zhì)量指標查核質(zhì)量推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：(對自檢合格產(chǎn)質(zhì)量量抽查合格率)第46頁質(zhì)量抽查合格率98%以下98%以上查核評分013）安全指標查核公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生2次五項重要事發(fā)生1次五項重要事故果故故查核系10.50數(shù)4．鼓舞性指標查核公司鼓舞技術(shù)創(chuàng)新并提升產(chǎn)品附漲價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標達成狀況來衡量新產(chǎn)品附漲價值，查核結(jié)果與年關(guān)獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：新產(chǎn)品毛利率0-11以上查核評分0(A-1)*1備注：A＝實質(zhì)毛利率／計劃毛利率第47頁第六章碳纖維資料公司一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度成本花費2、客戶目標：客戶拜見數(shù)目為3、內(nèi)部營運目標：1）實時達成融資計劃2）在前達成技術(shù)改良工作3）在前開發(fā)配套作業(yè)車4）油井試驗次數(shù)達5）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％6）安全目標：未發(fā)生五項重要事故4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第48頁二、查核指標1．業(yè)績指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準

實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值成本花費技術(shù)改良實時性配套作業(yè)車開發(fā)實時性油井試驗次數(shù)客戶拜見數(shù)目季度業(yè)績指標查核總分

0.2P10.25P20.25P30.2P40.1P5

A1W1*K1A2W2*K2A3W3*K3A4W4*K4A5W5*K5∑W*K查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值成本花費0.4P1A1W1*K1融資計劃達成狀況0.5P2A2W2*K2中高技術(shù)人員比率增添率0.05P5A5W5*K5年度業(yè)績指標查核總分∑W*K業(yè)績指標查核評分標準1）成本花費實質(zhì)成本花費達成在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費(A)/計劃成本花費1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準第49頁2）技術(shù)改良實時性、配套作業(yè)車開發(fā)實時性、融資計劃達成狀況技術(shù)改良實時性、配套作業(yè)車開按計劃達成未按計劃達成發(fā)實時性、融資計劃達成狀況查核評分103）油井試驗次數(shù)、客戶拜見數(shù)目油井試驗次數(shù)、客戶拜見數(shù)目達成率在0.5以下時查核評分為0，在之內(nèi)時每增添1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)，在1.1以上時每增長1個百分點查核評分增添0.03(即獎金增添3%)；詳細計算以下表：油井試驗次數(shù)、客戶拜見數(shù)目0-0.51.1以上查核評分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3備注：A＝實質(zhì)數(shù)目／計劃標準4）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比率）/上期中高技術(shù)人員比率/1002．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）安全指標查核第50頁公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生2次五項重要事發(fā)生1次五項重要事故果故故查核系10.50數(shù)第51頁第七章德爾特石油裝備新技術(shù)有限責任公司一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度成本花費2、內(nèi)部營運目標：1）供給高質(zhì)量可行性研究報告2）實時達成技術(shù)研究任務(wù)3）技術(shù)采納率達4）產(chǎn)品試制在計劃內(nèi)達成5）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％6）安全目標：未發(fā)生五項重要事故3、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第52頁二、查核指標1．業(yè)績指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值成本花費可行性報告質(zhì)量達成技術(shù)研究任務(wù)實時性產(chǎn)品試制實時性季度業(yè)績指標查核總分

0.2P10.3P20.3P30.2P4

A1W1*K1A2W2*K2A3W3*K3A4W4*K4∑W*K查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值成本花費0.4P1A1W1*K1技術(shù)采納率0.5P2A2W2*K2中高技術(shù)人員比率增添率0.05P5A5W5*K5年度業(yè)績指標查核總分∑W*K業(yè)績指標查核評分標準1）成本花費實質(zhì)成本花費達成在1.2以上時查核評分為0；在1.2之內(nèi)每減少1個百分點查核評分增添0.05(即獎金增添5%)；詳細計算以下表：實質(zhì)成本花費(A)/計劃成本花費1.2以上0-1.2查核評分0(1.2-A)*5備注：A＝實質(zhì)發(fā)生額／計劃標準2）產(chǎn)品試制實時性、達成技術(shù)研究任務(wù)實時性第53頁產(chǎn)品試制實時性、達成技術(shù)研究按計劃達成未按計劃達成任務(wù)實時性查核評分103）技術(shù)采納率技術(shù)采納率達成在0.5以下時查核評分為0，在0.5-1之內(nèi)時每增添1個百分點查核評分增添0.02(即獎金增添2%)；詳細計算以下表：技術(shù)研究任務(wù)達成率、技術(shù)采納率0-0.50.5-1查核評分0(A-0.5)*24）可行性報告質(zhì)量可行性報告質(zhì)量A＝實質(zhì)分值/1005）連續(xù)提升職工技術(shù)水平中高技術(shù)人員比率增添率＝（當期中高技術(shù)人員比率－上期中高技術(shù)人員比例）/上期中高技術(shù)人員比率/1002．反對性查核指標1）質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過認證質(zhì)量系統(tǒng)推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。詳細查核評分按下表查算：質(zhì)量系統(tǒng)外審經(jīng)過未經(jīng)過經(jīng)過查核評分012）安全指標查核公司對安全管理工作查核推行反對，查核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標查核評分以下表：第54頁實質(zhì)結(jié)未發(fā)生五項重要事發(fā)生1次五項重要事故發(fā)生2次五項重要事果故故查核系10.50數(shù)第55頁第八章計量理化中心一、年度主要經(jīng)營目標1、財務(wù)目標：(單位：萬元)項目整年一季度二季度三季度四時度稅前利潤2、客戶目標：1）公司外面客戶銷售收入達2）客戶滿意度3、內(nèi)部營運目標：1）質(zhì)量系統(tǒng)認證經(jīng)過100％2）安全目標：未發(fā)生五項重要事故4、學習成長目標：連續(xù)提升職工技術(shù)水平第56頁二、查核指標1．基礎(chǔ)性指標查核1）稅前利潤稅前利潤達成率B=（實質(zhì)利潤＋中心目標獎金總數(shù)）/中心目標獎金總數(shù)；查核評分詳細計算以下表：稅前利潤達成率B≤0.2B＞0.2查核評分0B2．慣例性指標查核查核指標權(quán)重（W）計劃標實質(zhì)完查核評分（K）查核分準成值外面客戶銷售收入0.4P1A1W1*K1客戶滿意度0.6P2A2W2*K2季度慣例性指標查核總分∑W*K查核指標權(quán)重（W）計劃標準實質(zhì)達成查核評分（K）查核分值外面客戶銷售收入0.8P1A1W1*K1中高技術(shù)人員比率增添率0.05P5A5W5*K5年度慣例性指標查核總分∑W*K慣例性指標查核評分標準1）公司外面客戶銷售收入第57頁公司外面客戶銷售收入達成率在0.5以下時查核評分為0，