工程項目組織與管理模擬11A.及時支付工程進度款銀行對貸款項目管理中的貸后管理不包括。A.貸后檢查3.工程項目計劃就是指建立一套適當?shù)某绦?，對處于動態(tài)環(huán)境的工程項目計A.計劃控制4.按照我國工程項目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，出具第三方評價報告的實體或政府A.檢查資格5.工程項目施工招標中，評標委員會對投標文件的評審分為。A.符合性評審和規(guī)定性評審6.工程項目的投標保證金一般不超過投標總價的。A.1%7.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人。A.應(yīng)向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保C過程。A.長期性9.在建筑安裝工程費中，措施費不包括。A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費于建筑安裝工程費用中的。A.規(guī)費險影響等級的表述中，正確的有。A.如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低C.如果進度拖延介于10%~20%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為高E響，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很低下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有。A.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C3.工程項目招標投標行為是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，必須遵循市場經(jīng)濟活動的基本原則。工程項目招標投標必須遵循。A.公開原則4.下列關(guān)于過程控制的表述正確的是。A.過程管理的循環(huán)過程是計劃實施檢查處理計劃E理5.按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應(yīng)具備的條件包括。A.有編制招標文件的能力A.招標貨物的基本情況B的組成和評標報告E標情況說明7.工程項目準備階段的主要工作包括。A.初步設(shè)計8.工程項目主要利害關(guān)系者中，咨詢部門的要求和期望主要有。A.收益高E9.銀行對貸款項目管理的目的主要是保障資金的。A.安全性系統(tǒng)中的系統(tǒng)目標包括。A.技術(shù)目標商對工程項目管理的特點主要有。A.管理過程中資金投入相對巨大目管理的主要目的是保證資金的。A.安全性中的工程項目計劃的作用包括。A.是實施工程項目管理的關(guān)鍵性工作E準線目管理的主要目的是保證資金的。A.安全性與管理的主要特點包括。A.工作是智力型工作程項目進行管理的特點主要包括。A.可采用的管理手段是最全面的DBO。B.DBO模式下，責任主體比較單一，比較明確O作用主要有。A.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包有：(1)將19.在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從方面考慮。A.便于實際管理E.可作為獨立的交付成果20.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作[精析]矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；⑥在強司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。21.工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括。A.合同文件E變更令A(yù).任務(wù)跟蹤3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有。A.注意在實踐中培養(yǎng)4.正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括。A.編制項目工作計劃5.工程項目組織計劃內(nèi)容中的有關(guān)說明主要包括。A.人員需求6.工程項目施工投標文件包括。A.施工組織設(shè)計[解答]本題考核的是工程項目施工投標文件的內(nèi)容。工程項目施工投標文件包A.預(yù)付款的數(shù)額由承包商在投標書內(nèi)確認CE度款的支付中按百分比扣減的方式償還A.投標文件附有招標人不能接受的條件E.逾期送達的或者未送達指定地點的的義務(wù)包括等。A.提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋和設(shè)施C道E審和設(shè)計交底接收適用的施工現(xiàn)場，按計劃開始施工；②將施工所需水、電、通信線路從施要約定移交給承包人交通通道或設(shè)施的開通時間和應(yīng)滿足的要求；④向承包人明承包人自身資質(zhì)的證件除外)；雙方需要約定發(fā)包人提供施工所需證件、批件的交驗要求，以便合同履行過程中合理地區(qū)分放線錯誤的責任歸屬；⑧組織承木的保護工作，并承擔有關(guān)費用；雙方需要約定具體的范