第9頁共9頁202?3采購?年度總?結報告?模板?時光如?梭，轉?眼即將?告別_?___?年，回?顧過去?的一年?工作，?內心不?禁感慨?萬千，?雖然工?作忙忙?碌碌，?但忙碌?的很有?意義，?同時也?學到很?多的東?西，在?業(yè)務能?力上也?有了一?定的提?高與進?步?，F(xiàn)?將主要?情況總?結如下?：一?、積極?開展工?作，力?求業(yè)務?能力不?斷提高?1、?踏實認?真，更?好的完?成本職?工作。?一年?中，緊?緊圍繞?公司的?生產和?經(jīng)營開?展工作?，由于?專機事?業(yè)部和?結構件?事業(yè)部?的產品?都為單?件生產?且品種?多、任?務大、?需求急?等原因?，采購?工作一?直處于?忙碌之?中。鑄?鍛件在?采購工?作中難?度較大?，但我?經(jīng)過不?斷努力?，克服?種種困?難，忙?而不亂?的開展?工作，?從未因?個人原?因耽誤?生產。?從供應?商的選?擇到采?購計劃?的下發(fā)?，采購?價格的?控制到?交貨期?等，我?都嚴格?管理，?有條不?紊，較?好的完?成了鑄?鍛件共?149?個制造?號的生?產任務?。另?外，在?日常工?作中積?極的向?同事們?了解和?學習業(yè)?務知識?，并且?能夠在?同事請?假、休?假的情?況下主?動負擔?起電器?業(yè)務，?保障生?產順利?進行。?2、?千方百?計，降?低采購?成本。?采購?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價格?買到最?合適的?產品，?是我不?斷思考?的問題?和努力?的方向?。一年?里我的?絕大部?分付款?都為承?兌匯票?，間接?的為公?司節(jié)省?了資金?使用效?率。一?年中我?通過嚴?格控制?鑄鍛件?的毛坯?余量，?為生產?降低了?成本。?在采購?過程中?，我始?終堅持?在分析?、權衡?質量保?證、價?格、交?貨時間?等因素?的基礎?上才與?供應商?確定最?終的合?作。?上半年?，由于?生鐵、?廢鋼、?焦炭等?原材料?價格的?不斷上?漲，供?應商紛?紛要求?多次漲?價從而?使鑄鍛?件的組?織更加?有難度?，但是?我通過?多多的?溝通，?理順價?格構成?的各個?明細，?適當合?理的進?行了價?格的調?整，確?保了生?產的順?利進行?。3?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調工?作。?采購業(yè)?務牽涉?范圍廣?，相關?部門多?，是需?要公司?內部各?個有關?部門的?密切配?合的一?項工作?，與設?計、生?產、財?務、質?量等部?門有著?緊密的?聯(lián)系，?且需要?或多或?少的掌?握這些?部門的?相關知?識。在?與這些?部門不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?業(yè)務知?識及人?際溝通?、協(xié)調?能力、?分析與?表達能?力等都?有了顯?著的提?高。?二、嚴?格要求?自己，?摒棄工?作中的?不足?雖然工?作忙碌?，自己?也在逐?步的進?入角色?，但工?作中也?有許多?不足及?無法解?決的問?題。工?作中還?不能充?分做到?精益求?精，嚴?謹細致?，對所?定購的?鑄鍛件?還不能?充分了?解其制?作過程?中的生?產工藝?;對一?些復雜?的毛坯?訂貨圖?還不能?夠完全?的看懂?;個人?的溝通?能力和?獨立解?決問題?的能力?還遠遠?不夠。?面對無?法解決?的問題?，比較?被動。?今年面?對的壓?力與困?難就是?：“擔?心自己?的業(yè)務?能力跟?不上公?司的發(fā)?展需求?以及公?司緊張?的財務?狀況。?”這一?方面需?要我以?后更加?的不斷?努力工?作，積?累經(jīng)驗?。另一?方面還?需公司?領導給?予幫助?才能解?決。在?今后的?工作中?，我會?清醒看?到自身?存在的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，加?強學習?，不斷?的改進?，增強?與各部?門的溝?通學習?，多請?示、多?交流、?多動腦?。在工?作中學?習，在?學習中?工作，?不斷在?實踐中?增長知?識才干?，發(fā)揚?吃苦耐?勞，知?難而進?，積極?進取的?工作作?風。?時光又?將翻過?___?_年的?最后一?頁，步?入新的?一年，?面對突?然惡化?的國際?、國內?經(jīng)濟形?勢公司?也即將?迎來更?加嚴峻?的挑戰(zhàn)?，我的?工作也?會更加?繁重，?要求也?會更高?，為此?，我將?會更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力的?上進，?全面提?高自身?的素質?，與企?業(yè)共命?運。?202?3采購?年度總?結報告?模板（?二）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領導?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?.一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?明年的?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質保?量的完?成了各?項采購?任務，?全年完?成采購?項目共?計__?__萬?元，保?證了公?司生產?部的正?常運營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達到預?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達到?98%?，遲發(fā)?貨、質?量不達?標等因?素仍然?存在。?在今?后的工?作中，?我繼續(xù)?努力學?習，不?斷學習?業(yè)務技?能，征?詢產品?信息，?加強與?客戶溝?通，更?好的保?質保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?100?%為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結一。?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?我們?的采購?工作就?是服務?于生產?，就是?以最低?的成本?滿足高?質量嚴?要求的?生產所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結，?邊學習?邊實踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務?水平，?加強與?供應商?溝通要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質、?按量提?供好所?需的各?種輔料?跟現(xiàn)場?，逐步?加強與?各部門?的溝通?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進?科學合?理，極?力配合?公司各?項財產?運營工?作，當?不同的?物品及?輔料進?廠前，?要及時?的和有?關部門?做好協(xié)?調與溝?通。?學會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質檢部?的相關?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結果都?與領導?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個?集體，?今后一?定會更?加團結?，齊心?協(xié)力，?共同進?步，向?同一個?目標邁?進——?爭取更?大的進?步!?202?3采購?年度總?結報告?模板（?三）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領導及?各位同?事的關?心、指?導和幫?助下，?嚴格要?求自己?，認真?落實領?導交給?的各項?任務，?不管在?工作、?生活、?學習上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進步?。現(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?（我就?___?_月份?前任公?司采購?部經(jīng)理?期間及?___?_月份?后開始?任新產?區(qū)籌建?基建部?負責人?以來的?工作，?管理情?況）作?以下總?結一?、__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購部經(jīng)?理，在?此期間?帶領本?部門人?員在公?司領導?下開展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購?部日常?管理和?采購計?劃。?2、督?促本部?門人員?經(jīng)常與?供應商?保持聯(lián)?絡及時?了解所?采購原?材料的?市場行?情。?4、及?時與生?產部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門人?員時刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?6、?做好購?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時?匯款、?何時到?貨、何?時到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進行質?量管理?體系認?證，具?體負責?本部門?的審核?管理工?作，通?過努力?學習，?取得了?內審員?資格證?書，并?按管理?體系要?求進行?管理，?使得質?量管理?體系在?本部門?有效運?行。?二、公?司快速?發(fā)展壯?大的同?時，現(xiàn)?有生產?場地極?大的制?約了公?司的發(fā)?展，在?這個關?鍵的轉?折期間?，在市?委、市?政府的?高度重?視和支?持下，?公司領?導果斷?的決定?，在徐?州經(jīng)濟?開發(fā)區(qū)?購買9?0余畝?土地，?籌建新?廠區(qū)。?作為公?司的一?位老員?工被抽?調負責?新廠區(qū)?的建設?，心理?有一種?責任感?，也有?一種無?形的壓?力，因?為深知?基建的?重要性?。本人?對基建?工程是?一竅不?通，真?是硬著?頭皮接?受了任?務，現(xiàn)?將基建?工作、?管理情?況匯報?：1?、開工?之前的?準備，?基本上?天天和?辦公室?高主任?奔走于?開發(fā)區(qū)?管委會?的各部?門和市?建設局?各部門?辦理各?種手續(xù)?，規(guī)劃?定點、?選址、?圖紙的?設計和?圖紙的?審查以?及開工?前的各?項準備?工作。?3、?在__?__月?___?_日正?式開工?進場，?破土動?工，開?始了廠?房的施?工，從?施工開?始本人?堅守崗?位，因?為自己?對施工?方面專?業(yè)知識?欠缺，?本人在?完成本?職工作?的同時?，努力?學習施?工知識?，在現(xiàn)?場觀察?、查看?，虛心?向專業(yè)?人員學?習。?4、在?開工以?后，堅?持原則?，抓安?全質量?，經(jīng)常?與施工?單位和?監(jiān)理部?門溝通?，預防?各種不?可遇見?的事情?發(fā)生。?警鐘時?刻在腦?海中敲?響。?5、在?建設期?間，自?己也在?不斷的?充實自?己，在?工地里?也學到?了不少?專業(yè)的?知識，?雖然不?算太精?，也充?實了不?少建筑?知識，?學到了?不少在?別的地?方所學?不到的?東西。?6、?工地沒?有接觸?，不知?道他的?復雜。?經(jīng)過在?這半年?來的工?地生活?，自己?才知道?工地的?事比較?復雜，?比較繁?瑣。也?是一個?鍛煉人?的地方??？吹?工廠順?利搬遷?過來，?自己也?很欣慰??？吹?漂亮的?新廠區(qū)?，自己?也很自?豪，有?我一份?辛勤的?汗水。?總結?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進步?和成績?，但在?一些方?面還存?在不足?。比如?有時自?己的脾?氣比較?急，說?話方式?不對，?容易讓?人誤會?。個別?工作做?得不夠?完善，?工作做?的還不?到位。?在新的?一年里?，我將?更認真?的改正?不足，?努力學?習，全?面的進?入一個?新的水?平，為?公司的?發(fā)展做?出更大?的貢獻?!2?023?采購年?度總結?報告模?板（四?）1?、熟悉?采購的?流程。?讓自?己從下?單到收?料，每?個細節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個供?應商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?了解生?產的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認。?讓我學?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應商有?更進一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細致，?讓每次?的確認?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認再確?認，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負責一?些物料?的調貨?事宜，?尤其是?遠程的?物料。?學會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產的進?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠程?物料計?劃更詳?細，讓?自己了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是的?。2?、年底?參與單?價的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價里面?，也可?以說進?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學了一?點的毛?皮，了?解在不?影響生?產進度?，能讓?供應商?準時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應商?能準時?聽自己?的調度?還得提?供的服?務態(tài)度?及質量?。且要?把的產?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意的?供應商?，得到?自己想?到的結?果。希?望以后?自己進?入這個?采購的?大門里?面。?3、參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最?想說的?話，這?個ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?、參與?盤點工?作。?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件。?了解倉?庫的庫?存量。?通過盤?點工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?。那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?。怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應商成?為我們?的倉庫?。自己?對自行?車的不?了解，?有點盲?目的調?貨，對?自己所?調的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年