第第頁(yè)在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告合集10篇在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

實(shí)習(xí)目的

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，經(jīng)常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分。假如用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難把企業(yè)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、過(guò)程掌握與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高同學(xué)的運(yùn)作力量，本學(xué)期我們進(jìn)行了為期9周的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)。通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，讓同學(xué)能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷售預(yù)報(bào)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)打算、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、熟悉、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的改變，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性；通過(guò)模擬學(xué)習(xí)，使同學(xué)逐步熟悉企業(yè)使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程，把握物流資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門之間是怎樣互相協(xié)調(diào)聯(lián)系的。

實(shí)習(xí)內(nèi)容與實(shí)習(xí)結(jié)果

我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習(xí)的企業(yè)，上課第一周在老師指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，其反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，它會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了1公司信息、代碼設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼、工廠日歷設(shè)置等內(nèi)容；2.了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系〔如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求打算的關(guān)系等)。就譬如假如你操作過(guò)程某一步做錯(cuò)了或做漏了，就會(huì)影響你后面的操作，就像一條完好的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用；企業(yè)也一樣，其內(nèi)部系緊密聯(lián)系的，假如操作過(guò)程中有誤，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的流程，此所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。經(jīng)過(guò)也許3周的實(shí)習(xí)操作，我摸索到也許是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯(cuò)誤及有很多不懂的，由于老師顧及不了難么多同學(xué)，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請(qǐng)教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì)耽擱了他的操作，所以其實(shí)這是一門性操作較強(qiáng)的科目。由于模擬企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，而業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)包括營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶訂單及進(jìn)行訂單評(píng)審；制定營(yíng)銷打算、制定銷售預(yù)報(bào)打算交給生產(chǎn)部門；建立新老客戶具體檔案；查詢庫(kù)存，若庫(kù)存充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，否則生成定制單交生產(chǎn)部支配生產(chǎn)；銷售合同錄入；按合同規(guī)定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶的方式方法，了解到企業(yè)之間的銷售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位，懂得了收款紀(jì)錄在與客戶所

發(fā)生業(yè)務(wù)的作用，譬如營(yíng)銷部開(kāi)出交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)交運(yùn)單發(fā)貨時(shí)，應(yīng)進(jìn)行已收款錄入，看對(duì)方是否已付款，如還沒(méi)付款則不予提貨。生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程包括主生產(chǎn)打算、進(jìn)行粗力量分析、編制物料需求打算、進(jìn)行細(xì)力量分析，根據(jù)車間作業(yè)打算，編織工序流轉(zhuǎn)卡、工序任務(wù)單等業(yè)務(wù)。在此操作過(guò)程中我學(xué)到了生產(chǎn)打算的編制根據(jù)及方法，了解到正確的編制生產(chǎn)打算對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品本錢重要性。同時(shí)也讓我了解到在操作中各個(gè)流程是互相嵌套，不行或缺的，一旦操作失誤或漏做，都會(huì)使下一步操作受到影響。選購(gòu)部業(yè)務(wù)流程包括外購(gòu)打算、外協(xié)加工打算、外協(xié)領(lǐng)料單；請(qǐng)購(gòu)單錄入；交貨單錄入等等業(yè)務(wù)。品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程有交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢、半成品入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運(yùn)單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。倉(cāng)庫(kù)管理流程有交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)；銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、打算領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容。在此特殊要留意的是領(lǐng)料出入庫(kù)時(shí)，要留意詳細(xì)操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開(kāi)出入庫(kù)，同時(shí)要填寫(xiě)好你所要出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，假如漏填了，在生產(chǎn)部門生產(chǎn)某一產(chǎn)品會(huì)消失所需物料缺乏，導(dǎo)致不能順當(dāng)生產(chǎn)。

實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)為期9周的的模擬實(shí)習(xí)，讓我受益匪淺。企業(yè)管理運(yùn)作假如只是老師以書(shū)本授課的傳統(tǒng)教學(xué)模式來(lái)講解是很難把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與實(shí)際運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)的，同學(xué)只有通過(guò)理論與實(shí)際操作相結(jié)合起來(lái)才能參透企業(yè)是如何運(yùn)作的。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我懂得了企業(yè)管理流程是如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中，同時(shí)有助于同學(xué)們對(duì)比以往僅局限于課上內(nèi)容的理解，加深對(duì)同學(xué)們所學(xué)學(xué)問(wèn)的印象。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，了解到企業(yè)運(yùn)作的一般流程，將自己在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿到工作中為以后工作鋪路。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)兩年半的學(xué)習(xí)，我對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)已經(jīng)有了全面的了解，在“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”思想的指導(dǎo)下，我利用大三下學(xué)期的時(shí)間進(jìn)行了為期半年的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為這次實(shí)習(xí)的目的主要有三點(diǎn)：一是，通過(guò)處理公司的真實(shí)賬務(wù)，學(xué)會(huì)如何把理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)務(wù)操作，從而穩(wěn)固所學(xué)加深對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是，比較理論學(xué)問(wèn)與實(shí)務(wù)操作之間的差異，從而不斷改良自己的工作學(xué)習(xí)方式，使理論與實(shí)踐能夠做到完善結(jié)合;三是，通過(guò)實(shí)踐發(fā)覺(jué)自己理論上的缺乏之處，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

xxxx年2月1日至xxxx年5月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xxxx企業(yè)登記代理有限公司

四、實(shí)習(xí)崗位

會(huì)計(jì)核算

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過(guò)程

平?？傄勒讨约河袌?jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作沒(méi)什么難做的，但是當(dāng)進(jìn)入了xxxx企業(yè)登記代理有限公司之后，我才發(fā)覺(jué)理論與實(shí)踐是有很大差異的，我所把握的學(xué)問(wèn)對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)還差的很遠(yuǎn)，有許多東西就像納稅申報(bào)、年檢、防偽開(kāi)票等我們?cè)趯W(xué)校都沒(méi)有接觸過(guò)，因此我不得不調(diào)整心態(tài)，腳踏實(shí)地的仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，由于有著較好的理論基礎(chǔ)，所以很快我就步入了正規(guī)，正式開(kāi)頭接手公司賬務(wù)。

第一次做賬，心里感覺(jué)很冗雜，感到既新奇又緊急，新奇的是自己能夠親自處理公司賬務(wù)，學(xué)到在學(xué)校，在課堂學(xué)不到的東西，緊急的是擔(dān)憂學(xué)問(wèn)不夠，萬(wàn)一做不好工作而受到批判。我們每個(gè)月的大致程與學(xué)校學(xué)習(xí)的沒(méi)有太大差異，就是，依據(jù)原始憑證填制記賬憑證，依據(jù)原始憑證和記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、明細(xì)賬，再依據(jù)記賬憑證做出科目匯總表，依據(jù)科目匯總表登記總賬，然后把明細(xì)賬、銀行存款日記賬的、現(xiàn)金日記賬與總賬能夠一一對(duì)應(yīng)，這也就是所說(shuō)的賬賬相符，最終做出資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表。這些在學(xué)校是都學(xué)習(xí)過(guò)做起來(lái)游刃有余，做完以上工作后就是依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上申報(bào)雖然要求很嚴(yán)格，不容許一點(diǎn)錯(cuò)誤消失，只要本著細(xì)心仔細(xì)的看法還是可以做好的。

說(shuō)到細(xì)心我不得不說(shuō)一下防偽開(kāi)票，也就是公司銷項(xiàng)發(fā)票的填開(kāi)，記得剛學(xué)習(xí)時(shí)，指導(dǎo)老師對(duì)就我們說(shuō)開(kāi)發(fā)票的時(shí)候肯定要膽大心細(xì)，假如有一點(diǎn)開(kāi)錯(cuò)就需要作廢，作廢發(fā)票又是一件繁瑣的工作，剛開(kāi)頭我還不以為然，總認(rèn)為這么簡(jiǎn)潔的問(wèn)題，老師是不是太過(guò)于謹(jǐn)慎了，正由于這種看法沒(méi)過(guò)幾天就消失了問(wèn)題，我在開(kāi)發(fā)票的時(shí)候一時(shí)疏忽客戶信息輸錯(cuò)了，把寧夏大唐國(guó)際大廈有限責(zé)任公司錯(cuò)輸成了寧夏大唐國(guó)際大廈有限公司，沒(méi)方法了十幾份發(fā)票只好作廢，惋惜的是發(fā)票已經(jīng)到了下個(gè)月沒(méi)方法只好開(kāi)銷項(xiàng)負(fù)數(shù)，這樣一來(lái)就更麻煩了，把指導(dǎo)老師也急壞了，由于每個(gè)稅務(wù)分局對(duì)于開(kāi)銷項(xiàng)負(fù)數(shù)都是有規(guī)定的，每個(gè)月最多不能超過(guò)3份，可是我光這一次就是十一份啊，那可如何是好啊，沒(méi)方法了只好在防偽開(kāi)票系統(tǒng)里打出開(kāi)具紅字專用發(fā)票的申請(qǐng)單，然后拿著申請(qǐng)單到行政大廳國(guó)稅窗口申請(qǐng)開(kāi)具通知單，這些都預(yù)備好之后再回來(lái)開(kāi)具銷項(xiàng)負(fù)數(shù)，在對(duì)應(yīng)的發(fā)票的備注欄還要寫(xiě)明相對(duì)應(yīng)的上月的開(kāi)錯(cuò)的發(fā)票。而對(duì)于增值稅一般納稅人開(kāi)具紅字發(fā)票步驟如下：(紅字發(fā)票的申請(qǐng)單和通知單以復(fù)印)

對(duì)于增值稅一般納稅人開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票發(fā)生銷貨退回，銷售折讓以及開(kāi)票有誤等狀況需要開(kāi)具紅字專用發(fā)票的必需開(kāi)具紅字專用發(fā)票申請(qǐng)單，在申請(qǐng)開(kāi)具《通知單》時(shí)要留意以下事項(xiàng)：

1、《申請(qǐng)單》應(yīng)從防偽稅控系統(tǒng)中打印，填寫(xiě)內(nèi)容肯定要齊全，申請(qǐng)理由欄不得空白;

2、供應(yīng)的購(gòu)貨方拒收證明或銷貨方說(shuō)明材料內(nèi)容必需齊全，完好，同時(shí)加蓋公章;

3、應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分購(gòu)置方出具申請(qǐng)單和銷售方出具的申請(qǐng)單的不憐憫形;

4、購(gòu)置方申請(qǐng)開(kāi)具《通知單》后取得的銷售方開(kāi)具的紅字增值稅專用發(fā)票不需要認(rèn)證，否則會(huì)造成進(jìn)項(xiàng)稅額的重復(fù)轉(zhuǎn)出;

這件事情結(jié)束后指導(dǎo)老師對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)峻的批判，也正以為此時(shí)才使我明白，會(huì)計(jì)行業(yè)里容不得一丁點(diǎn)的馬虎!

在本次實(shí)習(xí)中最難的莫過(guò)于一年一度的企業(yè)所得稅匯算清繳，我是xxxx年3月10日收到20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳開(kāi)頭的通知，為此我們開(kāi)頭忙著預(yù)備材料、填寫(xiě)表格等，開(kāi)頭時(shí)指導(dǎo)老師告知我們今年不同于往年的是在小型微利企業(yè)的基礎(chǔ)上多了一個(gè)小小型微利企業(yè)，這樣一來(lái)企業(yè)的負(fù)擔(dān)又小了，小型微利企業(yè)資產(chǎn)總額工業(yè)企業(yè)低于3000萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)低于100人;其他企業(yè)自產(chǎn)總額低于1000萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)低于80人，而年度利潤(rùn)總額在6萬(wàn)元以下的可享受小小型微利企業(yè)的優(yōu)待，小小型微利企業(yè)享受15%的優(yōu)待，就意味著只交10%的所得稅。這段時(shí)間我們就忙著企業(yè)所得稅優(yōu)待事項(xiàng)備案報(bào)告書(shū)和小型微利企業(yè)狀況表以及20xx年度企業(yè)職工發(fā)放工資表，20xx年度資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表。企業(yè)所得稅匯算清繳需要的材料許多，另外電腦上需要填的表格也許多而且要求也很嚴(yán)格。為此指導(dǎo)老師把我們都叫到電腦邊把每個(gè)表怎么填需要填什么內(nèi)容都告知了我們，并且一再?gòu)?qiáng)調(diào)我們自己填時(shí)肯定要留意，填表時(shí)由于主表是自動(dòng)生成的，只要把后面的表填完之后直接保存主表就可以了，收入明細(xì)表和本錢費(fèi)用明細(xì)表挺簡(jiǎn)潔的，填寫(xiě)全年的收入和本錢費(fèi)用，這兩個(gè)表沒(méi)什么問(wèn)題，可是問(wèn)題就出在了納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表中，這個(gè)表有四列，第一列是帳載金額其次列是稅收金額，第三列是調(diào)增金額，第四列是調(diào)減金額，這個(gè)帳載金額對(duì)我們還好說(shuō)點(diǎn)，例如業(yè)務(wù)款待費(fèi)吧我們就把賬面上全部的都合計(jì)起來(lái)填在第一列，稅收金額就難住了不知道怎么填了，我們?nèi)螒{填上個(gè)數(shù)但是保存不了，指導(dǎo)老師也打電話問(wèn)其他的他熟識(shí)的人好不簡(jiǎn)單把問(wèn)題解決了，這個(gè)稅收金額是比較麻煩的，它是先用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入乘以千分之五，來(lái)和帳載金額乘以百分之六十相比較，孰小者填稅收金額，假如前者大那調(diào)增金額就填第一列與其次列之差，假如后者大，那調(diào)增金額就填兩者之差再加上差的百分之四十。

企業(yè)所得稅彌補(bǔ)虧損明細(xì)表只填本年數(shù)有一列是盈利額或虧損額，這一列是用全年的利潤(rùn)總額加上調(diào)增的數(shù)減去調(diào)減的數(shù)得來(lái)的。這個(gè)表也不難，一學(xué)就會(huì)。還有一個(gè)表消失的問(wèn)題也許多就是小型微利企業(yè)備案表，這個(gè)表填的內(nèi)容也挺多，關(guān)鍵是數(shù)字要求很嚴(yán)格，有一個(gè)資產(chǎn)總額和從業(yè)人數(shù)。資產(chǎn)總額是每月的平均數(shù)，年度平均資產(chǎn)總額是用每個(gè)月的平均數(shù)在相加再除以十二。而從業(yè)人數(shù)必需又是整數(shù)，當(dāng)時(shí)被這個(gè)表搞得一個(gè)頭都兩個(gè)大了，等這些表都保存好之后就可以確認(rèn)申報(bào)了，在確認(rèn)申報(bào)的時(shí)候問(wèn)題又消失了，有時(shí)候系統(tǒng)會(huì)提示主表的28行應(yīng)與附表五(稅收優(yōu)待明細(xì)表)34行全都，請(qǐng)核對(duì)后再確認(rèn)申報(bào)。假如消失這種提示我們只好再找出問(wèn)題來(lái)解決了，所得稅的匯算清繳持續(xù)的時(shí)間并不長(zhǎng)但學(xué)的東西卻許多，指導(dǎo)老師說(shuō)，如今會(huì)計(jì)必需都要懂得這一塊，由于每個(gè)企業(yè)不管是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人都要匯算清繳，所以每個(gè)人必需要學(xué)好這一塊。

六、實(shí)習(xí)體會(huì)與收獲

此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)為我深化社會(huì)，體驗(yàn)生活供應(yīng)了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)當(dāng)具備的各種力量。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)等學(xué)問(wèn)，利用空余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)一些關(guān)學(xué)問(wèn)，把握了一些基本的會(huì)計(jì)技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)當(dāng)多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華、走上工作崗位打下了基礎(chǔ)，也為自己以后的工作和生活積累了更多豐富的學(xué)問(wèn)和珍貴的閱歷。

勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障。半年來(lái)，我在工作中能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)，勤勤懇懇，有劇烈的責(zé)任心和工作熱忱，常常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐服務(wù)便民宗旨，用滿腔熱忱主動(dòng)，仔細(xì)細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，自覺(jué)按規(guī)章操作，能夠較好地勝任本職工作，能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問(wèn)題。隨著新形式對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)力量要求的提高，我非常注意對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和積累。主動(dòng)參與國(guó)稅局組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。在工作之余，擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)會(huì)工作的有關(guān)法律、法規(guī)，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定。平常，我還注意對(duì)電腦有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行深化的鉆研，使自己在日常工作中到達(dá)事半功倍的效果。在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，而專心工作是財(cái)務(wù)工作的命脈。工作看法塌實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)決遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，注意對(duì)電腦和會(huì)計(jì)電算化工作有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，使自己在日常工作中到達(dá)事半功倍的效果。能夠嫻熟把握財(cái)務(wù)工作流程，做到條理清楚，帳實(shí)相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和存檔都到達(dá)了正規(guī)化.標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面、準(zhǔn)時(shí)、精確的反映。

會(huì)計(jì)原來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)以前，我曾覺(jué)得假如成天對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字，確定會(huì)心生郁悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。實(shí)習(xí)期間才感覺(jué)到和我實(shí)習(xí)以前想的一點(diǎn)都不一樣。只要你專心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。如今就是做得很快樂(lè)，也已經(jīng)喜愛(ài)上了這份工作!梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具好玩味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)勝利的彼岸。

回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，雖說(shuō)取得了肯定的成果，但也存在著很多缺乏之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實(shí);二是處理麻煩事情信念不夠，需進(jìn)一步改良;三是開(kāi)創(chuàng)性的工作開(kāi)展的不多。針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題，在今后的工作時(shí)間里，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，苦干、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，查找差距，克服缺乏，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步。為了適應(yīng)社會(huì)，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實(shí)踐中熬煉自己，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

人性化管理作為企業(yè)文化管理的一種手段，對(duì)企業(yè)生存與進(jìn)展起到了不行估量的作用，成為企業(yè)進(jìn)展的主要基石和確定企業(yè)興衰的靈魂精神。在當(dāng)今新形勢(shì)的狀況下，營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理供應(yīng)最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀勝利企業(yè)的進(jìn)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但人性化管理理念又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明人性化管理和企業(yè)管理有著必定的聯(lián)系，人是企業(yè)進(jìn)展任務(wù)的承載者，與企業(yè)的生存與進(jìn)展息息相關(guān)，確定著企業(yè)的生死存亡。自然而然，企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂支柱，人性化管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化管理的中心論點(diǎn)，企業(yè)要進(jìn)展，與企業(yè)實(shí)行人性化的管理分不開(kāi)。那么人性化管理在企業(yè)文化領(lǐng)域里到底是如何運(yùn)作，對(duì)企業(yè)有著怎樣的重要性，會(huì)有哪些方面的影響以及對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著何等的作用，本文將就此綻開(kāi)商量。

一、企業(yè)文化的定義以及和人性管理的辯正關(guān)系

什么是企業(yè)文化呢?自20世紀(jì)80年月,，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國(guó)引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20余年的消化、汲取和進(jìn)展，“企業(yè)文化”開(kāi)頭被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。特殊是當(dāng)大家都開(kāi)頭意識(shí)到，杰出而勝利的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化的時(shí)候，建設(shè)自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。正值企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)如火如荼的開(kāi)展，我們不由得要反問(wèn)一句：究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和提倡并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁華而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化靈魂支柱。

企業(yè)文化從某一個(gè)企業(yè)來(lái)綻開(kāi)論述，是管理者選擇什么樣的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)手段。管理的主體和對(duì)象都與人有關(guān)，所以人是管理的主要因素，怎樣處理管理事務(wù)中人的關(guān)系，是企業(yè)管理的方向和內(nèi)涵。人性化的管理在企業(yè)中的運(yùn)用主要表達(dá)在，主要是以人文關(guān)心為基礎(chǔ)，以員工需要為動(dòng)身點(diǎn)、敬重員工的看法和要求以及選擇，從而最大限度地激發(fā)員工仆人翁的責(zé)任心，形成一種合力，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。所以，人性化管理不僅是現(xiàn)代化管理的需要，而且已經(jīng)上升到企業(yè)進(jìn)展的重要層面。

這樣，企業(yè)文化包括了人性化管理的內(nèi)涵，而人性化管理的實(shí)施過(guò)程也正是企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，在整個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化起到引導(dǎo)作用，是企業(yè)文化建設(shè)的先鋒。

二、人性化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵

人性化管理從本質(zhì)上看是企業(yè)管理中的一種文化現(xiàn)象，它的消失與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的進(jìn)展密不行分。從管理者的角度看，人性管理是為到達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，人性化管理不僅具有文化現(xiàn)象的本質(zhì)，而且還具有作為管理手段的內(nèi)涵。我們從三個(gè)方面論述：

首先，人性化管理是以企業(yè)管理者的主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)肯定企業(yè)目的的管理意識(shí)形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部全部人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從肯定意義上說(shuō)，人性化管理方式就是企業(yè)管理者的管理文化表達(dá)。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。所以作為企業(yè)文化的載體，人性化管理手段所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。、

再次，人性化管理是企業(yè)追求“經(jīng)濟(jì)文化”的一部分。人性化管理是企業(yè)的人在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中漸漸形成的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)企業(yè)管理的目的就是為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化中一之一包涵著先進(jìn)的人性化管理模式，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)文化的形成的目標(biāo)就不明確，企業(yè)的進(jìn)展方向選擇就沒(méi)有目標(biāo)，做為管理主體的人便缺失了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性。

所以，人性化的管理的本質(zhì)和內(nèi)涵都與企業(yè)進(jìn)展有著密不行分的聯(lián)系。我們不僅要重視人性化管理的團(tuán)體性和組織性，而且還要它的管理目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、人性化管理在企業(yè)文化中的三個(gè)層面

人性化管理是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝聚起來(lái)的一種文化氣氛、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并表達(dá)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式，這可以從三個(gè)層面理解：

1、外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色，這些為個(gè)人供應(yīng)進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。工廠廠容廠貌的規(guī)劃干凈和綠化，能為職員供應(yīng)較好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等;

2、中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等;這中間表達(dá)出企業(yè)為職員的工作和企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范，人性化包涵的內(nèi)容與企業(yè)為員工供應(yīng)的工作環(huán)境、薪酬、福利、休假等，不僅把職員的進(jìn)展前景制度化，而且為職員工作之外的待遇納入公司管理，作為一種文化來(lái)保持員工的忠誠(chéng)度。

3、內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此表達(dá)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共憐憫感等，這中間往往多是企業(yè)通過(guò)組建培訓(xùn)部，或是

通過(guò)外來(lái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織接受新的管理學(xué)問(wèn)，從而不斷更新和提高企業(yè)的管理水平。

三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。這中間都有人性化管理文化的存在和延展，也是企業(yè)文化各不相同的主要因素。

四、人性化管理的自身特點(diǎn)

一個(gè)好的企業(yè)文化，不肯定適應(yīng)另一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展需要，人性化管理是企業(yè)文化具有性的主要緣由之一。人性化管理作為企業(yè)文化的一種手段，其具有自身的特點(diǎn)：

1.人性化管理手段對(duì)于不同企業(yè)各不相同，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氣氛，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀，因此他所形成的人性化管理文化也是各不相同的，各自有其特點(diǎn)。

2、人性化管理文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系。甲企業(yè)優(yōu)秀的人性化管理模式，是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價(jià)值體系，能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的進(jìn)展，但他出自甲企業(yè)，不肯定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不肯定能適合乙企業(yè)，對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。

3、現(xiàn)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新可以仿照，但企業(yè)文化不能仿照。企業(yè)文化有其獨(dú)特性，是一套特別冗雜的價(jià)值體系。因此，人性化管理的方式在許多方面可以相同，但在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上是不能照抄照搬的。

五、人性化管理的建立和實(shí)踐

集團(tuán)是世界大型知名玩具制造企業(yè)，1977年在香港創(chuàng)業(yè)，1983年在廣州開(kāi)設(shè)分公司公司進(jìn)展至今，已創(chuàng)建(廣州)有限公司、廣州鎮(zhèn)達(dá)玩具有限公司、廣州茂澤模具公司、海珠有限公司、(中國(guó))工業(yè)有限公司及(廣東)工業(yè)有限公司，公司廠房總面積32萬(wàn)平方米，員工總?cè)藬?shù)超過(guò)四萬(wàn)人，年出口總值20多億港元。集團(tuán)公司產(chǎn)品主要以塑料、電子、毛絨玩具為主，兼營(yíng)禮品、家電和兒童用品，產(chǎn)品100%銷往歐美。現(xiàn)已成為粵、港、澳玩具業(yè)頗具代表性及影響力的旗艦。1999年，集團(tuán)制造了年出口總值24億港元的記錄。集團(tuán)在自身不斷進(jìn)展壯大的同時(shí)，一向奉公守法，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》要求，為每位雇員購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)，結(jié)合公司狀況，雇員享有有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假。公司內(nèi)部具備完善的生活配套設(shè)施，如飯?zhí)?、宿舍、?chǔ)蓄所、醫(yī)務(wù)室、圖書(shū)室、卡拉ok廳、文化夜校、球場(chǎng)等;公司設(shè)有每日專線巴士，便于集團(tuán)各公司工作往來(lái)及雇員上下班;為準(zhǔn)時(shí)報(bào)導(dǎo)公司動(dòng)態(tài)，反映員工心聲，公司開(kāi)設(shè)申訴渠道，創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)《之聲》。每年一次的新春幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、秋季旅游和每月一次的員工生日晚會(huì)，深受公司職員歡迎。

物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上有名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就似乎沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的明燈，因此無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前進(jìn)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題。

企業(yè)文化作為一種新型管理模式，是一種應(yīng)用型文化，其實(shí)質(zhì)是以人為本的管理，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)人的全面進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，其定位應(yīng)表達(dá)在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上，表達(dá)在經(jīng)營(yíng)思想和管理方式上，最終表達(dá)在詳細(xì)運(yùn)作上，要實(shí)現(xiàn)人性化管理，需建立和諧企業(yè)文化。下面我們結(jié)合廣東集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)例，來(lái)闡述人性化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，以及它在運(yùn)作過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn)展所起的作用。

全球最大玩具廠商——公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期討論發(fā)覺(jué)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：

第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量掌握力量、企業(yè)的服務(wù)、本錢掌握、營(yíng)銷、研發(fā)力量;

其次層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;

第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外全都的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新力量、差異化獨(dú)特化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化進(jìn)展目標(biāo)。

這樣，我們可以清楚地看到第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;其次層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)文化。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化中的對(duì)人的管理對(duì)企業(yè)增添競(jìng)爭(zhēng)力所起到的重要作用。

集團(tuán)從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20幾人，進(jìn)展到如今40000多人的世界級(jí)大集團(tuán)公司，這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，與先進(jìn)的企業(yè)文化有著密不行分的關(guān)系，主要表達(dá)在以人為本的管理上，使管理更貼近人性，更敬重員工，更張揚(yáng)員工的獨(dú)特。

1.在公平的基礎(chǔ)上讓員工感受到被敬重

與十年、二十年前相比，如今的員工素養(yǎng)發(fā)生了巨大改變。據(jù)了解，各廠生產(chǎn)車間工人中，學(xué)校生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中專生也很常見(jiàn)?！八麄兌梅?，勞工意識(shí)很強(qiáng);對(duì)新奇事物很敏感;不再象上輩人那樣為衣食打工，更需要敬重和工作的歡樂(lè);多數(shù)人情愿對(duì)工作負(fù)責(zé)，尋求發(fā)揮力量的機(jī)會(huì);大都布滿活力、想象力和制造力，有自己的見(jiàn)解;時(shí)常會(huì)對(duì)上司的管理提出質(zhì)疑”。車間主管如今對(duì)員工們作出這樣的評(píng)價(jià)。以理服人以情管人員工得到更多敬重。面對(duì)這種新形勢(shì)，集團(tuán)各廠生產(chǎn)車間的管理思維和管理方法也在發(fā)生著與時(shí)俱進(jìn)的改變。“我們把自己擺在了與員工公平的位置上，以理服人，以情管人”，幾乎全部的車間主管都持這種看法。

這種公平表達(dá)出管理者的策略是讓員工時(shí)刻感受到被敬重，這種感受是無(wú)形的，是可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的意識(shí)形態(tài)。

2.建立良好的溝通渠道

在廠生產(chǎn)部，人性化管理表如今與員工開(kāi)展更多的溝通，為員工解決更多的實(shí)際問(wèn)題。這個(gè)部門在去年5月開(kāi)頭實(shí)行“員工代表溝通會(huì)”制度，各車間每月召開(kāi)一次或兩次溝通會(huì)，與會(huì)人員都是從各工種各工位選派出的員工代表。溝通會(huì)上，這些代表可以將他們?cè)诠ぷ骰蛏钪杏龅降睦щy和疑問(wèn)，亳無(wú)保存地提出來(lái)。代表們所提出的問(wèn)題，車間仔細(xì)對(duì)待，做到件件有回復(fù)有落實(shí)。去年8月份b4車間的一次溝通會(huì)上，開(kāi)搪膠機(jī)的員工提出，她們?cè)陲執(zhí)贸燥堃砰L(zhǎng)時(shí)間的隊(duì)，這樣影響到開(kāi)機(jī)。車間認(rèn)為代表們提出的問(wèn)題有道理，就馬上與廠部協(xié)商解決。最終，廠部辦理“優(yōu)先用餐卡”發(fā)給開(kāi)機(jī)的員工，他們到飯?zhí)镁筒蜁r(shí)可憑卡到指定窗口打飯，無(wú)須再排隊(duì)，節(jié)約了他們的就餐時(shí)間。后來(lái)這個(gè)制度推及到全廠有此狀況的其它車間。

(中國(guó))廠生產(chǎn)部將“人性化”理念，納入到管理人員管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)課程中?！肮芾砘A(chǔ)學(xué)問(wèn)”首條就是：“滿意員工對(duì)自由、尊嚴(yán)和榮譽(yù)的需要;想員工之所想，急員工之所急;多表?yè)P(yáng)，少批判，不辱罵;敬重員工，對(duì)做得好的員工要在班會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，賜予員工成就感和價(jià)值感”。為確保這些制度執(zhí)行下去，生產(chǎn)部還在員工中做對(duì)基層管理人員看法滿足度的調(diào)查，讓員工對(duì)自己上司的看法進(jìn)行評(píng)說(shuō)。這樣就促使了車間基層管理人員與員工之間進(jìn)行溝通，進(jìn)行“溫柔管理”。

海珠廠生產(chǎn)部為扭轉(zhuǎn)少數(shù)管理人員簡(jiǎn)潔、粗暴的工作看法，在前兩年曾開(kāi)展起“民主評(píng)議”活動(dòng)。評(píng)議實(shí)行無(wú)記名方式，由員工對(duì)管理員、組長(zhǎng)、助理平常的工作看法打分。凡滿足率到達(dá)95%的管理員會(huì)得到公司的嘉獎(jiǎng);滿足率在20%以下管理員則被降職。這次評(píng)議活動(dòng)，促使基層管理人員完全轉(zhuǎn)變了工作看法和管理方法，將關(guān)懷和敬重員工提升到最重要的位置。

集團(tuán)還設(shè)立傾訴熱線，特地為員工在生活和工作中排憂解難。同時(shí)設(shè)立經(jīng)理信箱、自薦信箱，讓那些有心情的員工準(zhǔn)時(shí)能夠在合理的范圍