組織管理手冊版本號：A/0第76頁共77頁PAGEPAGE76天津XX有限公司組織管理手冊（提交稿）二〇一四年十一月目錄TOC\o"1-3"\u第一章、手冊編制說明3一、手冊說明3二、手冊的管理31、手冊的發(fā)布32、手冊的調(diào)整和修訂33、手冊的管理3第二章、XX組織設計5一、XX組織設計思路5二、XX組織架構(gòu)6第三章、專業(yè)咨詢論證機構(gòu)7一、專業(yè)咨詢論證機構(gòu)71.投資論證委員會72.產(chǎn)品評審委員會73.招標管理委員會84.安全管理委員會9第四章、XX部門職責10一、通用職能10二、綜合管理部（黨委辦公室）121、部門職責12三、計劃財務部161、部門職責16四、投資發(fā)展部191、部門職責19五、營銷策劃部211、部門職責21六、規(guī)劃設計部231、部門職責23七、成本管理部261、部門職責26八、項目管理部281、部門職責28九、客戶服務部301、部門職責30十、招商管理部331、部門職責33十一、證券事務部（董事會辦公室）351、部門職責35第六章、房產(chǎn)子公司部門職責370.通用職能381.綜合辦公室392.財務管理部413.報批報建部434.設計管理部445.工程技術(shù)部466.預算控制部487.銷售客服部50第一章、手冊編制說明一、手冊說明本手冊用以說明天津XX有限公司（以下簡稱“XX”或“公司”）的管控思路、組織架構(gòu)及相應職責界定，是公司組織管理的基本文件，是在XX管控設計方案框架內(nèi)編制的，共包括三個部分：手冊編制說明：本部分就本手冊的主要內(nèi)容框架、手冊中涉及的主要關(guān)鍵詞說明等做出有關(guān)描述，是閱讀和使用本手冊的基礎內(nèi)容。組織設計的基本思路：本部分闡明了XX現(xiàn)階段組織管控設計的戰(zhàn)略導向思路和總部對項目公司的管控模式。組織架構(gòu)及職能說明：本部分是組織結(jié)構(gòu)圖和部門職能的概述，描述了XX及各子公司的部門設置及其主要的職責。二、手冊的管理1、手冊的發(fā)布本手冊經(jīng)XX總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。2、手冊的調(diào)整和修訂本手冊是XX組織管理的基本文件，組織結(jié)構(gòu)與部門職責確定后，在一定時期內(nèi)應保持相對穩(wěn)定。綜合管理部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年根據(jù)運行評估結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。當組織機構(gòu)、部門職能、權(quán)責設計或重要業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時修訂本手冊。3、手冊的管理本手冊的發(fā)布、更新和解釋由公司綜合管理部負責。附：本手冊關(guān)鍵詞和特定用語說明如下：1、關(guān)鍵詞說明：負責：是某項工工作和任務務的主要執(zhí)執(zhí)行者并擔擔負全部責責任。主導：是某項工工作或活動動的牽頭者者并擔負主主要責任。參與：與其他主主導部門共共同完成工工作或活動動，負有一一定的責任任。協(xié)助、配合：階階段性參與與其他部門門組織的工工作/活動或提提供有關(guān)支支持，負有有一定的責責任。組織：主導部門門使相關(guān)部部門共同完完成某項工工作或活動動的行為。擬訂、制訂：編編制相關(guān)文文件，需要要經(jīng)過必要要審批程序序。建議：口頭或書書面提出完完善改進措措施。審核：對擬決策策的議題或或文件進行行審查核實實，有變更更的可能。評審：由主導部部門組織相相關(guān)部門對對議題進行行討論或評評價，給出出意見的過過程。審批：對擬決策策的議題或或文件進行行審核批準準，給出執(zhí)執(zhí)行許可。執(zhí)行：具體落實實完成某項項工作或活活動。報備：向有關(guān)部部門或領導導備份或告告知。監(jiān)控：根據(jù)工作作計劃或制制度對執(zhí)行行過程是否否偏離工作作目標進行行檢查和糾糾正。審計：根據(jù)公司司制度規(guī)范范、流程、國國家法規(guī)審審查公司各各類工作是是否有違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，提提出審查意意見的過程程。2、本手冊中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：公司總部、XX：天津XX有限公司。所屬公司：XX有限公司控股的子公司，當前包含天津濱海開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、天津天保房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、天津嘉創(chuàng)物業(yè)服務有限公司、天津市百利建設工程有限公司及天津中天航空工業(yè)投資有限公司。房產(chǎn)子公司：當前主要是指天津濱海開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、天津天保房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。本手冊主要適用于公司對全資、控股子公司的管理（控股子公司章程、合作協(xié)議另有約定的除外），參股公司主要以參股公司章程、法人治理結(jié)構(gòu)為基礎，XX行使股東權(quán)利。第二章、XX組織設計XX組織設計思路XX作為專業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)公司，是集團控股的發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的板塊公司，定位為利潤中心，主要負責商品房開發(fā)、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等，承擔著資產(chǎn)保值增值的責任。根據(jù)集團發(fā)展的總體部署，未來XX將從單一的房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務向多元化業(yè)務發(fā)展，但在較長的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，地產(chǎn)開發(fā)依然是公司的主營業(yè)務，XX總部定位仍為地產(chǎn)專業(yè)管理總部，強化對地產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)管理，對所屬項目公司從拓展論證、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、工程管理、營銷管理和客戶服務的全過程全價值鏈進行專業(yè)管控。本次管控設計將以此為基礎進行總部職能定位和管控邊界劃分。XX作為A股上市公司，在符合上市公司治理準則的前提下，保證實現(xiàn)集團下達的經(jīng)營發(fā)展目標和工作任務，執(zhí)行集團的管控要求，保證與履行責權(quán)相適應的決策機制和各類管理制度建立健全和有效執(zhí)行；保證報送集團的各類管理信息及時順暢、真實準確；保證集團對各項管理偏差所實施的調(diào)控措施落實到位。房產(chǎn)子公司作為業(yè)務執(zhí)行主體，執(zhí)行XX的投資決策和專業(yè)決策，完成總部下達的業(yè)務目標。隨著XX業(yè)務轉(zhuǎn)型工作的推進，總部的核心職能將隨著轉(zhuǎn)型業(yè)務的需要進行規(guī)劃，將逐步把地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務管理下沉到房產(chǎn)子公司，逐步加大對房產(chǎn)子公司的授權(quán)。XX組織架構(gòu)第三章、專業(yè)咨詢論證機構(gòu)專業(yè)咨詢論證機構(gòu)在總經(jīng)理辦公會下設專業(yè)咨詢論證委員會，為顧問咨詢機構(gòu)，不具備決策權(quán)，相關(guān)會議結(jié)果需上報總經(jīng)理辦公會或董事會決策。投資論證委員會議定事項負責公司新項目的投資論證工作，審議項目投資策劃、實施方案等。負責公司多元化業(yè)務投資的論證工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及董事會相關(guān)要求，組織多元化投資業(yè)務的論證工作。結(jié)合董事會要求，議定公司投資項目的評價標準。議定論證項目的的經(jīng)濟評價價和分析。議定合作開發(fā)方方案、股權(quán)權(quán)方案及資資金安排方方案。議定新獲取項目目的相關(guān)法法律風險應應對方案。其他與多元化投投資、拿地地、可研分分析相關(guān)的的事項。人員組成由總經(jīng)理擔任委委員會主任任，投資發(fā)展部主管管領導擔任任副主任。委員會成員包括括投資發(fā)展展部、營銷策劃部、規(guī)劃設計計部、成本本管理部、項目管理理部、計劃財務部主管領導、部部門負責人人及相關(guān)職職能部門負負責人（總總經(jīng)理指定定）、集團團有關(guān)專家家、子公司司總經(jīng)理。工作規(guī)范投資論證委員會會常設部門門為投資發(fā)發(fā)展部，根據(jù)需要可可隨時召開開。由投資發(fā)展部組織織會議召開開，會議必必須對每個個方案提出出明確的建建議，由投投資發(fā)展部部組織匯總會會議意見，組組織會議意意見落實或或上報總經(jīng)經(jīng)理辦公會會，需上報報董事會和和集團的事事項按相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。產(chǎn)品評審委員會會議定事項議定《產(chǎn)品定位位策劃報告》。議定公司規(guī)劃設設計標準、議議定概念方案設設計單位中中標名單，議議定《設計計類合格供供方名單》。議定公司開發(fā)項項目的概念念設計、規(guī)規(guī)劃方案、景觀方案、精裝項目的裝修方案等重大方案。對重大設計變更更方案進行行論證。對公司開發(fā)項目的的重大技術(shù)術(shù)論證、項項目設計階階段關(guān)鍵點點給予技術(shù)術(shù)決策。議定策劃公司和和代理公司司中標名單單，議定《營營銷類合格格供方名單單》。議定公司開發(fā)項項目的《整整體營銷方方案》（含銷售價格方方案）。議定其他與產(chǎn)品品定位、規(guī)規(guī)劃設計、營營銷策劃相相關(guān)的重要要工作。人員組成由總經(jīng)理擔任委委員會主任任，營銷策策劃部、規(guī)劃設設計部主管管領導擔任任副主任。委員會成員包括括投資發(fā)展展部、營銷策劃部、規(guī)劃設計計部、成本本管理部、項目管理理部、計劃財務部部主管領導導、部門負負責人及相相關(guān)職能部部門負責人人（總經(jīng)理理指定）、子子公司總經(jīng)理、外部智囊囊。工作規(guī)范產(chǎn)品評審委員會會常設機構(gòu)構(gòu)為營銷策劃劃部、規(guī)劃劃設計部，根據(jù)需要可可隨時召開開。由營銷策劃部、規(guī)規(guī)劃設計部部組織會議議召開，會會議必須對對每個方案案提出明確確的建議，負負責匯總會會議意見，最最終形成審審議文件，組織會議議意見落實實或上報總總經(jīng)理辦公公會，需要要報備集團團的按相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。招標管理委員會會議定事項議定公司招標采采購分類劃劃分工作指指引。議定公司招標中中標原則及及評標標準準。議定公司集中采采購工作計計劃。議定公司集中采采購入圍單單位名單，對重大招投標工作給予技術(shù)決策。議定公司集中招招標采購的的定標程序序和定標結(jié)結(jié)果。議定其他與公司司招標采購購相關(guān)的事事項。人員組成由總經(jīng)理擔任委委員會主任任，成本管管理部主管管領導擔任任副主任。成員包括成本管管理部、規(guī)劃設計計部、項目管理理部主管領領導、部門門負責人及及相關(guān)職能能部門負責責人（總經(jīng)經(jīng)理指定）、項項目總經(jīng)理理。工作規(guī)范招標管理委員會會常設部門門為成本管管理部，根根據(jù)需要可可隨時召開開。成本管理部負責責組織會議議召開，會會議必須對對每個方案案提出明確確的建議，由由成本管理理部匯總會會議意見，組組織會議意意見落實或或上報總經(jīng)經(jīng)理辦公會會。安全管理委員會會議定事項議定公司安全監(jiān)監(jiān)督機制相相關(guān)方案。議定公司各項安安全技術(shù)防防范措施的的制定。議定公司年度安安全建設目目標。議定公司安全管管理大檢查查方案、檢檢查結(jié)果及及整改方案案。議定重大突發(fā)性性事故應急急處理預案案審查。人員組成由總經(jīng)理擔任委委員會主任任，綜合管管理部主管領導導擔任副主主任。成員包括綜合管管理部、項項目管理部部等主管領領導、部門門負責人及及相關(guān)職能能部門負責責人（總經(jīng)經(jīng)理指定）、項項目總經(jīng)理、相關(guān)專家家等。工作規(guī)范安全管理委員會會常設部門門為綜合管理理部，根據(jù)需要要可隨時召召開。綜合管理部負責責組織會議議召開，會會議必須對對每個方案案提出明確確的建議，由由綜合管理部部匯總會議議意見，組組織會議意意見落實或或上報總經(jīng)經(jīng)理辦公會會。第四章、XX部門職職責一、通用職能制度的建設與完完善參與本系統(tǒng)制度度流程建設設，負責建建立本部門門與集團總總部對應部部門的業(yè)務務銜接和工工作協(xié)調(diào)機機制。完成本部門崗位位編制和崗崗位說明書書的起草、修修訂和完善善工作。根據(jù)業(yè)務發(fā)展或或當前突出出的問題，制制定創(chuàng)新課課題，不斷斷進行部門門業(yè)務與管管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃劃管理與預算算管理參與公司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃編制、分分解實施、監(jiān)監(jiān)控評估和和滾動調(diào)整整。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年度度經(jīng)營計劃劃，負責本本部門年、季、月度工作計劃的編制與實施。參加公司例會，對對本部門的的計劃執(zhí)行行情況進行行總結(jié)，按按要求進行行整改。按照公司計劃管管理和績效效管理相關(guān)關(guān)規(guī)定，配配合公司實實施計劃評評估和績效效管理工作作。參與公司預算管管理，負責責本部門的的預算編制制、執(zhí)行檢檢查與總結(jié)結(jié)工作。知識管理與管理理創(chuàng)新了解業(yè)內(nèi)標桿企企業(yè)最佳實實踐，有針針對性地開開展業(yè)內(nèi)交交流、對標標管理等活活動。總結(jié)本部門業(yè)務務工作開展展過程中的的成功經(jīng)驗驗和失敗教教訓，形成成案例和知知識庫。整理、管理部門門文件檔案案。風險管理識別本職能部門門及其專業(yè)業(yè)領域的風風險，分析析風險因素素，評價風風險程度。揭示風險內(nèi)容和和影響因素素，納入定定期報告，并并制定風險險應對措施施。協(xié)作配合負責接受集團指導導、管理。根據(jù)公司的管理理制度和業(yè)業(yè)務流程，配配合工作主主導部門完完成各項工工作。對于本部門主導導的工作，主主動協(xié)調(diào)相相關(guān)部門配配合，按時時完成工作作。完成領導交辦的的其它任務務。日常事務管理負責本部門各類類統(tǒng)計報表表的編制、匯匯總及報送送工作。負責日常收發(fā)文文管理和重重要文件的的存檔工作作。負責本部門績效效管理工作作，完成本本部門員工工的績效考考核。負責編制本部門門的業(yè)務經(jīng)經(jīng)費預算，并并在執(zhí)行中中有效控制制。負責本部門辦公公用品、設備設施的日常常維護、管管理工作。負責本專業(yè)信息息化系統(tǒng)的的使用、維護、數(shù)據(jù)據(jù)更新等工工作。對子公司的工作作指導按職責權(quán)限參與與子公司的的關(guān)鍵業(yè)務務活動，對對子公司的的關(guān)鍵決策策點進行審審核。獲取子公司的重重要信息并并進行必要要的反饋。指導子公司的專專業(yè)管理，幫幫助解決專專業(yè)管理中中的重大問問題。二、綜合管理部部（黨委辦辦公室）1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能行政管理辦公事務管理行政事務管理信息化管理檔案管理綜合事務管理人力資源管理人力資源規(guī)劃與與組織建設設招聘與培訓管理理 薪酬與績效管理理人事服務管理企業(yè)管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計劃管管理公司制度流程體體系建設綜合統(tǒng)計與分析析黨群管理黨團及工會事務務管理部門職責行政管管理辦公事務管理負責公司總經(jīng)理理辦公會議議、季度分分析會和公公司專題會會議等綜合合性會議的的會務管理理，對各類類會議進行行記錄，擬擬寫會議紀紀要及公司司領導重要要講話的整整理、傳閱閱。負責匯總編審公公司信息，綜綜合信息對對外發(fā)布的的審核，負負責撰寫公公司大事記記。負責公司各類文文件收發(fā)、批批轉(zhuǎn)、傳閱閱、登記與與督辦。負責組織編制公公司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)年度工作作計劃，督督促和檢查查重點工作作的安排及及落實情況況；編寫年年度工作計計劃總結(jié)及及相關(guān)報告告。組織編制、修訂訂公司有關(guān)關(guān)辦公事務務管理的規(guī)規(guī)章制度并并監(jiān)督執(zhí)行行。負責公司印章、法法人印章、合合同印章等等公司印鑒鑒的使用管管理。負責公司領導日日常工作安安排及服務務，負責公公司重要接接待及活動動的安排。行政事務管理組織編制修訂公公司有關(guān)行行政事務管管理的規(guī)章章制度，并并監(jiān)督執(zhí)行行。負責編制各項行行政預算，負責行政費費用的使用用控制、支支出審核。負責公司固定資資產(chǎn)的日常常使用管理理與維護。負責低值易耗品品和辦公、勞勞保等用品品的采購、配配置。負責司機班、車車輛、油料料、保安、保保潔等行政政管理。信息化管理負責公司系統(tǒng)信信息化工作作，信息化化平臺的建建立、運行行和維護。檔案管理負責編制公司檔檔案管理規(guī)規(guī)章制度和和發(fā)展規(guī)劃劃，公司檔檔案資料的的收集、完完善、整理理、鑒定、統(tǒng)統(tǒng)計、保管管、歸檔、立立卷、使用用等，組織織檔案業(yè)務務培訓，檔檔案的移交交和銷毀工工作。綜合事務管理負責組織重要活活動，參與與重要管理理項目、重重要管理目目標的策劃劃與實施。負責公司企業(yè)資資質(zhì)、組織織機構(gòu)代碼碼年檢等認認證工作。負責公司企業(yè)文文化建設和和對外媒體體宣傳。負責公司對外聯(lián)聯(lián)絡和對內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)。負責法律事務的的協(xié)調(diào)與管管理。作為安全管理委委員會的常常設部門，履行安全管理委員會辦公室職責，負責組織會議召開、準備相關(guān)議題并組織審議意見落實。人力資源管理人力資源規(guī)劃與與組織建設設負責制定符合公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的人力力資源規(guī)劃劃。負責組織公司機機構(gòu)、管理理架構(gòu)及崗崗位設計，組組織各部門門進行工作作分析及崗崗位說明書書的編寫。負責公司人力資資源管理制制度的制定定及制度監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。招聘與培訓管理理 負責制定人員招招聘管理制制度和流程程，結(jié)合業(yè)業(yè)務發(fā)展實實際，擬訂訂年度招聘聘計劃，按按計劃和流流程組織實實施招聘工工作。負責公司系統(tǒng)培培訓及人才才開發(fā)工作作，制定年年度培訓計計劃和方案案，并按計計劃組織實實施各項培培訓，指導導及監(jiān)督所所屬公司各各項培訓工工作。薪酬與績效管理理負責公司系統(tǒng)薪薪酬福利政政策的制定定，制訂公公司薪酬體體系，編制制年度工資資、福利計計劃，制作作各項薪資資方案并適適時調(diào)整及及完善。負責公司員工工工資、獎金金的編制發(fā)發(fā)放。負責公司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)編制薪酬酬、福利、商商業(yè)保險預預算管理，統(tǒng)統(tǒng)計、分析析人力資源源成本管理理。負責制定公司績績效考核管管理制度，定定期組織績績效考核工工作，提出出績效考核核獎懲措施施。人事服務管理負責員工社會保保障事務辦辦理，準確確及時完成成員工社會會保險和住住房公積金金匯繳。負責福利制度的的執(zhí)行、員員工勞動考考勤管理及及休假管理理、辦理員員工醫(yī)藥費費報銷。負責員工入職、調(diào)調(diào)動、離職職手續(xù)辦理理，組織勞勞動合同的的簽訂、變變更、終止止、延續(xù)；；依據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理員員工的調(diào)配配、任免和和職稱評定定工作。負責勞動保護管管理，辦理理員工退休休、病退及及工傷評殘殘等工作。負責處理勞資關(guān)關(guān)系、員工工人事檔案案管理及人人事勞動統(tǒng)統(tǒng)計工作。各類人事服務、人人事業(yè)務申申報、人事事管理工作作，各類人人力資源咨咨詢服務機機構(gòu)的選擇擇。負責對接控股人人力資源相相關(guān)工作，并并對下屬公公司人力資資源提供支支持及監(jiān)督督。企業(yè)管理戰(zhàn)略管理收集、整理、分分析國家宏宏觀政策，關(guān)關(guān)注政策走走向和行業(yè)業(yè)發(fā)展動態(tài)態(tài)。負責本企業(yè)中長長期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的制定和組組織實施，并并根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展狀狀況及外部部環(huán)境的變變化對企業(yè)業(yè)的發(fā)展規(guī)規(guī)劃進行調(diào)調(diào)整。年度經(jīng)營計劃管管理負責根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，組織織制定企業(yè)業(yè)年度、季季度綜合經(jīng)經(jīng)營計劃并并組織實施施和過程調(diào)調(diào)整。定期檢查、評估估所屬公司的的年度綜合合經(jīng)營計劃劃的整體執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出預警警或調(diào)整建建議。公司制度流程體體系建設負責公司制度體體系的總體體規(guī)劃建設設，實施動動態(tài)管理并并組織及時時改進。統(tǒng)籌公司整體業(yè)業(yè)務流程的的制訂完善善，匯總編編制業(yè)務流流程體系文文件。負責業(yè)務流程管管理體系的的運行維護護工作，檢檢查和監(jiān)督督業(yè)務流程程管理體系系執(zhí)行情況況，就業(yè)務務流程運營營中出現(xiàn)的的問題進行行協(xié)調(diào)，及及時更新完完善流程。綜合統(tǒng)計和分析析負責公司綜合性性統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的收集、匯匯總、分析析和各類統(tǒng)統(tǒng)計報表的的編制、上上報工作。負責全面掌握全全資子公司司、控參股股公司的整整體情況，對對各公司的的總體運行行情況進行行監(jiān)督管理理，并定期期分析各公公司的經(jīng)營營狀況，及及時提出分分析報告和和管理建議議。黨群管理黨團及工會事務務管理負責公司黨員日日常管理，定定期組織黨黨員學習活活動，發(fā)展展新黨員。負責公司共青團團員管理，定定期組織團團員活動，保保持團員思思想上進。負責公司工會工工作，關(guān)心心員工生活活，解決員員工困難，維維護員工權(quán)權(quán)益。負責公司支部印印章、工會會印章、共共青團印章章等印鑒的的使用管理理。三、計劃財務部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能財務管理預算管理資金管理融資管理核算管理稅務管理總部財務工作其他部門職責財務管理持續(xù)完善符合國國家規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)代公司制制度和公司司章程的財財務管理體體系和制度度，制訂并并維護公司司統(tǒng)一的會會計政策。持續(xù)完善公司統(tǒng)統(tǒng)一的財務務信息管理理系統(tǒng)。參與公司資產(chǎn)處處置、股權(quán)權(quán)處置的分分析和決策策，對資本本運作進行行專業(yè)支持持，負責其其中的財務務分析。參與項目拓展工工作，配合投資資發(fā)展部進進行可行性性研究，參參與對外投投資方案的的決策審批批。擬訂控股企業(yè)利利潤分配方方案，并監(jiān)監(jiān)督實施。參與新項目項目目運營目標標、項目年年度經(jīng)營開開發(fā)計劃的的審批工作作。參與公司經(jīng)濟合合同或協(xié)議議的審核，參參與公司重重大經(jīng)濟事事項的分析析和決策。負責向財政、稅稅務等政府府部門上報報各類信息息，配合公公司進行資資本市場信信息披露。持續(xù)完善公司整整體的財務務監(jiān)管體系系，對所屬屬公司進行行財務檢查查，預防財財務風險。對財務管理報告告中反映的的問題進行行追蹤和反反饋，配合合專業(yè)審計計公司對公公司的審計計工作。預算管理組織落實公司全全面預算管管理，參與審核各各項目開發(fā)發(fā)總預算與年年度預算，分分析和調(diào)整整預算方案案，跟蹤執(zhí)執(zhí)行情況，負負責預算工工作總結(jié)。負責編制財務預預算工作。參與制訂公司的的經(jīng)營目標標、年度戰(zhàn)戰(zhàn)略行動計計劃，參與與對所屬公司司的績效考考核工作，核核實或提供供所屬公司司的年度財財務指標數(shù)數(shù)據(jù)。審核長期持有型型資產(chǎn)經(jīng)營營預算，監(jiān)監(jiān)控預算的的執(zhí)行情況況。資金管理保證公司整體資資金安全，負負責統(tǒng)籌安排公公司整體資資金的調(diào)度度和收支。組織編制公司年年度、季度度、月度資資金計劃，執(zhí)執(zhí)行并監(jiān)督督資金計劃劃的實施。對公司資金進行行集中管理理，包括內(nèi)內(nèi)部調(diào)動/內(nèi)部拆借借、支付/轉(zhuǎn)移定價價、資金理理財?shù)?。擬訂公司股利分分配方案，協(xié)助證券事務部實施。融資管理組織編制公司年年度融資預算，籌籌劃投融資資結(jié)構(gòu)，合合理控制融融資成本。從戰(zhàn)略層面發(fā)展展間接融資資，與銀行行等間接融融資金融機機構(gòu)建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系，為為項目公司司搭建良好好的間接融融資平臺。負責公司總部的的間接融資資，指導和和審核所屬屬公司的融融資方案和和融資機構(gòu)構(gòu)選擇。核算管理負責公司會計核核算工作，編制公司的會計憑證、會計帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會計報表和其它會計數(shù)據(jù)，編制公司財務分析報告，如實反映財務信息。稅務管理研究相關(guān)稅務法法律法規(guī)，為為公司經(jīng)營營及投資決決策提供稅稅務籌劃建建議、尋求求降低公司司稅務負擔擔的機遇。負責公司總部日日常稅務管管理。指導、監(jiān)督各所所屬公司的的稅務管理理，檢查所所屬公司稅稅收成本的的支出合法法性、合理理性情況。總部財務工作負責公司總部的的各種財務務收支事項項。負責公司總部的的財務分析析和會計核核算。其他組織開展行業(yè)分分析，與同同行業(yè)標桿桿企業(yè)進行行對比分析析，從財務務角度尋找找差距，提提出改進建建議。四、投資發(fā)展部部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能行業(yè)及商業(yè)模式式研究投資規(guī)劃與投資資管理投資合作管理股權(quán)管理其他部門職責行業(yè)及商業(yè)模式式研究收集、整理、分分析國家宏宏觀政策、房地產(chǎn)行行業(yè)及產(chǎn)業(yè)業(yè)園區(qū)相關(guān)關(guān)政策，關(guān)關(guān)注政策走走向及行業(yè)業(yè)發(fā)展動態(tài)態(tài)。組織開展目標區(qū)區(qū)域的經(jīng)濟濟狀況、總總體規(guī)劃和和政策趨勢勢等研究，為為公司戰(zhàn)略略布局提供供依據(jù)。研究公司業(yè)務轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式式的發(fā)展，關(guān)關(guān)注細分領領域內(nèi)主要要競爭對手手的經(jīng)營動動態(tài)，為公公司戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新提供依依據(jù)。投資規(guī)劃與投資資管理根據(jù)XX業(yè)務轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型及未來來發(fā)展定位位，負責研究公公司投資規(guī)規(guī)劃，制訂訂公司年度度投資計劃劃并組織實施。建立公司投資管管理體系，研究項目投資評價標準，完善項目投資評價模型，編制項目投資評價分析報告。負責公司產(chǎn)業(yè)園園區(qū)項目及及多元化投投資業(yè)務的的開展，組組織公司相相關(guān)部門及及子公司參參與投資項項目的可行行性研究，根根據(jù)公司投投資決策意意見，負責責投資項目目的獲取工工作。負責投資研究、投投資實施階階段資料的的收集、整整理及歸檔檔。投資合作管理根據(jù)公司業(yè)務轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型及投資資要求，負負責公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項項目及多元元化投資業(yè)業(yè)務對外合合作的運作作，尋找合合作伙伴。制訂與投資合作作者的合作作策略及方方案，簽訂訂并且保管管項目合作作協(xié)議等相相關(guān)法律文文件，協(xié)助助投資合作作者與公司司日常的合合作聯(lián)系與與問題協(xié)調(diào)調(diào)，匯總編編制相關(guān)資資料報表。制訂項目股權(quán)合合作方案，協(xié)助制訂訂及簽署股股東層面的的相關(guān)文件件。股權(quán)管理負責公司對外股股權(quán)投資及及股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓工作，負負責對公司司所屬企業(yè)業(yè)行使投資資監(jiān)管職能能。負責公司股權(quán)管管理，組織織審批所屬屬企業(yè)涉及及股權(quán)方面面的重要事事項。其他作為投資論證委委員會的常常設部門，負負責投資論論證委員會會的會議組組織、準備備投資論證證議題及審審議意見的的上報并組組織落實；；負責與天天保控股投投資部門的的工作對接接。負責公司投資項項目的投資資效益跟蹤蹤，根據(jù)公公司要求負負責已投資資項目的投投資收益分分析，供公公司經(jīng)營層層決策參考考。五、營銷策劃部部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能市場研究定位策劃與設計計配合營銷策劃項目銷售管理品牌管理其他部門職責市場研究負責房地產(chǎn)市場場的動態(tài)調(diào)調(diào)研、分析析，建立市市場信息檔檔案。根據(jù)對市場總量量、目標客客戶、供給給市場、競競爭項目等等與產(chǎn)品定定位相關(guān)的的內(nèi)容進行行調(diào)查研究究，為產(chǎn)品品定位提供供數(shù)據(jù)支持持。定位策劃與設計計配合參與項目拓展論論證工作，主主要包括市市場調(diào)研、產(chǎn)產(chǎn)品初步定定位、銷售售預測等。負責組織實施項項目的產(chǎn)品品定位和項項目策劃工工作，并編編制《產(chǎn)品品定位報告告》、《項項目策劃方方案》。參與提供設計輸輸入條件，參參與建筑（概概念、方案案）、景觀觀（概念、方方案）、室室內(nèi)裝修（方方案）設計計成果評審審，協(xié)助完完善項目細細部設計。參與設計變更，參參與材料設設備的選型型定板，從從市場、營營銷角度提提供建議。負責對售樓處、樣樣板間設計計方案提出出建議。營銷策劃負責組織編制項項目的營銷銷方案和總總體銷售費費用預算，包包括項目銷銷售目標和和銷售進度度、銷售方方式及控制制意見、項項目營銷推推廣策略、銷銷售控制性性指導意見見等，審核項目目及年度推推廣方案。負責組織編制項項目的銷售售價格方案案。負責營銷類供方方管理，建立營銷銷類供方信信息庫，確確定營銷類類供方的選選擇方式以以及營銷類類供方的履履約評估。負責營銷類供方方的選擇，負負責組織編編制、簽訂訂營銷類合合同。組織公司所有項項目的階段段性營銷狀狀況分析、監(jiān)監(jiān)控、評估估，給予專專業(yè)指導，提提出優(yōu)化建建議或預警警信息。負責對項目廣告告效果進行行跟蹤后評評估，提出出改進建議議。項目銷售管理組織公司銷售合合同（包括括商品房、保保障房、商商業(yè)等）標標準文本的的擬訂及審審批工作。指導、監(jiān)控銷售售過程管理理，定期對對子公司在在售項目進進行銷售情情況統(tǒng)計、分分析和評價價，提出銷售售管理改進進建議并落落實。負責監(jiān)督、指導導網(wǎng)上簽約約等銷售管管理。品牌管理負責組織開展公公司品牌管管理體系的的建設和維維護，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部門門的品牌宣宣傳推廣工工作。負責組織制訂公公司項目品品牌推廣策策略并推進進實施，負負責開展公公司項目的的項目品牌牌推廣活動動。定期檢查公司及及各項目的的品牌使用用、管理情情況。其他協(xié)助子公司完成成業(yè)主入住住交房活動動、客戶投投訴處理、物物業(yè)公司選選擇及現(xiàn)場場物業(yè)管理理工作。作為產(chǎn)品評審委委員會的常常設部門之之一，依據(jù)職責責范圍履行行產(chǎn)品評審審委員會辦辦公室職責責，負責產(chǎn)品評評審委員會會的會議組組織、準備備產(chǎn)品評審審議題并組組織審議意意見落實。六、規(guī)劃設計部部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能產(chǎn)品研發(fā)設計管理其他部門職責產(chǎn)品研發(fā)組織建立公司產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)體體系，組織織開展公司司產(chǎn)品研究究，分析研究究行業(yè)產(chǎn)品品發(fā)展趨勢勢，關(guān)注業(yè)業(yè)內(nèi)標桿企企業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)實踐案案例組織產(chǎn)品標準體體系研究，不不斷完善公公司開發(fā)項項目的產(chǎn)品品標準，并并組織研究成成果在建設設項目中的的應用實施施。組織綠色生態(tài)建建筑研究，及及節(jié)能環(huán)保保新材料、新新技術(shù)的設設計應用，總總結(jié)公司綠綠建設計經(jīng)經(jīng)驗，逐步步形成不同同產(chǎn)品業(yè)態(tài)態(tài)的綠色建建筑標準體體系。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)發(fā)展要求，組織跟蹤航空產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃研究及創(chuàng)新。設計管理參與新項目的投投資論證分析，參與可研研報告、土土地投標文文件有關(guān)內(nèi)內(nèi)容的編制制。負責土地利用的的規(guī)劃編制制并配合相相關(guān)部門完完成手續(xù)的的審批。參與產(chǎn)品定位策策劃報告的的評審。設計供方管理：：負責公司司總部勘察察類、設計計類供方體體系建設；；負責組織織勘察單位位和概念、方案設計單位的招標工作；負責與勘察單位、設計單位的日常工作聯(lián)系，負責勘察單位、設計單位的履約評價管理。負責組織地質(zhì)勘勘查工作。設計計劃管理：：制定公司司項目的設設計計劃，并并組織實施施。負責公司項目的的建筑概念念規(guī)劃、單單體方案的的設計管理理工作，負負責編制、會會簽設計任任務書，組組織評審設設計成果；；指導房產(chǎn)產(chǎn)子公司完完成建筑（初步設計、施工圖設計）、景觀（方案設計、施工圖設計）、精裝（方案設計、施工圖設計）以及售樓處樣板間（方案設計、施工圖）設計，審批各階段設計任務書，參與設計成果評審會。負責公司項目的的材料設備備選型定板板，并組織織會議評審審。審核子公司編制制的項目市市政綜合方方案。審核公司項目的的重大設計計變更論證證。根據(jù)與子公司的的設計工作作界面劃分分，指導子子公司完成成施工圖設設計管理工工作，參與與施工圖內(nèi)內(nèi)審、圖紙紙發(fā)放及設設計交底工工作。負責為精裝修項項目以及樣樣板間售樓樓處裝修提提供現(xiàn)場技技術(shù)指導。負責組織設計后后評估總結(jié)結(jié)。負責工程圖紙標標識，并對對項目前期期技術(shù)資料料進行接收收、登記、發(fā)發(fā)放、回收收、移交等等日常管理理以及對施施工圖等設設計資料的的統(tǒng)一管理理。其他作為產(chǎn)品評審委委員會的常常設部門之之一，按部部門職責范范圍負責產(chǎn)產(chǎn)品評審委員會會的會議組組織、準備備規(guī)劃設計計議題及審審議意見的的上報并組組織落實。參與施工組織設設計、重大大技術(shù)方案案、施工文文件的評審審、論證和和確認，配配合成本管管理部完成成招投標等等設計配合合工作，為為子公司提提供技術(shù)支支持。配合完成銷售資資料的編制制和確認，并并視需要參參與對銷售售人員的培培訓；配合合完成房屋屋面積測繪繪工作。配合子公司完成成項目的交交房入住工工作，參與與客戶投訴訴管理，對對設計相關(guān)關(guān)的投訴提提出解決方方案。參與項目后評估估，總結(jié)設設計管理經(jīng)經(jīng)驗。七、成本管理部部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能成本造價管理招投標管理合同管理其他部門職責成本造價管理負責項目開發(fā)成成本測算，確確定項目開開發(fā)目標成成本。審核與項目開發(fā)發(fā)有關(guān)的工工程款的支支付計劃。負責組織項目開開發(fā)過程中中成本的動動態(tài)管理，定定期分析成成本變動情情況，提出出成本控制制的改進意意見。負責審核、確定定招標文件件中的工程程量清單。負責根據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場進度，審審核工程量量統(tǒng)計表。負責工程變更造造價和其它它經(jīng)濟合同同變更的審審核確認。負責開發(fā)項目結(jié)結(jié)算工作。負責造價咨詢機機構(gòu)的選擇擇委托。負責組織開發(fā)項項目的成本本后評價工工作。招投標管理負責編制招標計計劃，編審審招標文件件。負責招標代理機機構(gòu)的選擇擇委托，簽簽訂招標代代理合同，對對招標采購購進行過程程控制。負責對投標方進進行考察、分分析、比較較，完成資資格預審工工作。負責協(xié)調(diào)政府招招標管理機機構(gòu)、招標標代理單位位，辦理招招標相關(guān)手手續(xù)和中標標備案。合同管理負責合同模板的的建立、補補充、修訂訂。負責對合同中商商務條款、工工程造價、工工程量清單單等內(nèi)容的的審核。負責登記、統(tǒng)計計合同編號號，負責組織織合同臺賬賬管理，組組織合同履履約情況的的檢查和監(jiān)監(jiān)督。負責對各類合同同執(zhí)行情況況和資金付付款情況進進行動態(tài)管管理、監(jiān)督督，綜合分分析匯總上上報。其他參與項目拓展工工作，參與新項項目可研報報告、項目目總體開發(fā)發(fā)計劃、產(chǎn)產(chǎn)品定位、概概念和方案案設計成果果的評審與與確認工作作。作為招標管理委委員會的常常設部門，負負責委員會會的會議組組織、準備備相關(guān)議題題并組織審審議意見落落實。八、項目管理部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能項目開發(fā)計劃管管理項目運營監(jiān)控工程技術(shù)研究項目工程管理安全生產(chǎn)管理其他部門職責項目開發(fā)計劃管管理協(xié)助綜合管理部部完成年度度經(jīng)營計劃劃的編制與與管理。負責統(tǒng)籌項目總總體開發(fā)計計劃管理，對對子公司上上報的項目目總體開發(fā)發(fā)計劃組織織審批，對對影響項目目關(guān)鍵節(jié)點點計劃達成成的重要事事項進行評評估、預警警。項目運營監(jiān)控根據(jù)審批后的子子公司年度度開發(fā)計劃和和年度績效效合約，負負責項目年年度計劃、目標的執(zhí)執(zhí)行監(jiān)控，組組織項目運運營分析評評估，為公公司決策提提供項目運運營全面信信息和專業(yè)業(yè)建議。統(tǒng)籌負責公司的的信息報送送工作，負責責公司的對對內(nèi)對外統(tǒng)統(tǒng)計工作。負責對項目階段段性成果進進行管理，組織項目后評價。收集、匯總、分分析行業(yè)先先進企業(yè)的的項目管理理經(jīng)驗和相相關(guān)信息、指指標，提出出項目管理理專項研究究計劃，逐逐步健全完完善項目績績效評價指指標。配合綜合管理部部完成項目目開發(fā)業(yè)務務管理流程程的編制、檢檢查與優(yōu)化化工作。工程技術(shù)研究結(jié)合公司產(chǎn)品標標準化研發(fā)發(fā)工作，組組織建立工工程技術(shù)標標準體系，開開展各產(chǎn)品品系列的工工程技術(shù)標標準的研究究和推廣實實施。組織確定公司關(guān)關(guān)于工程新新技術(shù)、新新工藝、新新材料和新新設備的需需求，擬訂訂推廣計劃劃并組織實實施。收集、整理各類類房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)工工程技術(shù)信信息，了解解新產(chǎn)品開開發(fā)需求、技技術(shù)發(fā)展趨趨勢。收集、匯總、分分析公司及及外部單位位項目實施施中的工程程信息，建建立工程案案例信息庫庫。跟蹤項目工程質(zhì)質(zhì)量通病防防治情況，并并匯總分析析和總結(jié)。組織工程系統(tǒng)專專業(yè)培訓。項目工程管理從工程前端的施施工準備、過過程的品質(zhì)質(zhì)控制、到到后端的品品質(zhì)改善等等環(huán)節(jié)建立立全過程工工程品質(zhì)管管理體系，并并推廣實施施。組織對項目建造造實施過程程中的工程程進度、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全文明施施工等管理理規(guī)范執(zhí)行行情況的檢檢查和監(jiān)督督，形成相相關(guān)評價報報告，必要要時提出整整改方案。建立項目檔案管管理體系，并并推廣實施施。負責對公司所屬屬項目組織織項目評優(yōu)優(yōu)，樹立內(nèi)內(nèi)部標桿。負責為公司所屬屬項目的提提供工程管管理指導與與技術(shù)支持持。安全生產(chǎn)管理統(tǒng)籌負責公司項項目安全生生產(chǎn)、節(jié)能能減排工作作。負責牽頭處理項項目安全事事故及對重重大工程質(zhì)質(zhì)量事故進進行善后處處理。負責與項目安全全管理相關(guān)關(guān)的地方政政府機構(gòu)聯(lián)聯(lián)系、溝通通。其他參與總部項目拓拓展工作，參參與項目可可研報告論論證，參與與定位策劃劃方案、設設計任務書書及設計成成果的評審審與確認。九、客戶服務部部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能客服體系建設客服前期工作介介入物業(yè)移交及資產(chǎn)產(chǎn)管理工作作業(yè)主投訴及維保保工作客戶滿意度管理理客戶會建設與管管理物業(yè)公司管理自持型資產(chǎn)管理理部門職責客服體系建設了解、分析、借借鑒業(yè)內(nèi)標標桿企業(yè)客客服體系建建設經(jīng)驗，負負責公司建建立、完善善客戶服務務體系。指導房產(chǎn)子公司司客服體系系建設與完完善?？头捌诠ぷ鹘榻槿胴撠煻ㄆ诜治觥⑻崽釤捒蛻敉锻对V、物業(yè)業(yè)管理、設設備運行維維護及客戶戶使用感受受方面的經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)，編編制相關(guān)分分析報告并并提供給設設計、工程程、營銷等等部門。在定位策劃、規(guī)劃劃設計階段段，參與產(chǎn)產(chǎn)品定位策策劃報告、概概念方案設設計任務書書、設計成成果評審，參參與材料設設備選型定定板等相關(guān)關(guān)工作，從從客服角度度提出專業(yè)業(yè)建議。物業(yè)移交及資產(chǎn)產(chǎn)管理工作作參與工程竣工內(nèi)內(nèi)部驗收，從從客戶服務務角度提出出相關(guān)建議議，并參與與相關(guān)問題題的整改落落實和檢查查工作。指導房產(chǎn)子公司司所屬項目目交房前驗驗收工作。協(xié)助房產(chǎn)子公司司完成物業(yè)業(yè)移交工作作，按項目目資產(chǎn)管理理分類，主主要包括與與物業(yè)公司司的項目移移交工作，包包括實體移移交、資料料移交及鑰鑰匙等實物物移交及接接受簽認等等工作。負責審核房產(chǎn)子子公司編制制的入住方方案并組織織實施。負責組織完成空空房看管費費、供暖費費、物業(yè)費費的審核、撥撥付等工作作。指導房產(chǎn)子公司司的物業(yè)移移交、業(yè)主主入住、資資產(chǎn)管理等等工作。業(yè)主投訴及維保保工作建立客戶投訴管管理流程，管管理客戶投投訴檔案，負負責受理業(yè)業(yè)主投訴并并組織協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部門門處理客戶戶投訴，并并進行跟蹤蹤。定期對客戶投訴訴進行分析析，并提出出改善建議議，定期形形成客戶投投訴分析報報告。負責協(xié)調(diào)房產(chǎn)子子公司或項目管理理部受理業(yè)業(yè)主保修，負負責跟蹤監(jiān)監(jiān)督處理工工作，管理理客戶保修修檔案，定定期對客戶戶保修進行行分析形成成分析報告告。組織維保到期的的質(zhì)量檢查查，跟蹤相相關(guān)部門問問題整改的的落實情況況。指導房產(chǎn)子公司司的業(yè)主投投訴及維保保工作?？蛻魸M意度管理理組織開展項目的的客戶滿意意度調(diào)查活活動，分析析客戶滿意意度調(diào)查結(jié)結(jié)果，并定定期向公司司報告，將將客戶滿意意度調(diào)查和和分析結(jié)果果回饋相關(guān)關(guān)部門，提提出改進建建議和要求求。負責組織開展所所屬項目的的客戶入住住回訪活動動?？蛻魰ㄔO與管管理負責公司客戶會會的建設及及日常管理理。負責組織客戶會會活動開展展。指導房產(chǎn)子公司司開展客戶戶關(guān)系活動動。物業(yè)公司管理負責提供物業(yè)管管理公司招招標文件和和技術(shù)條款款，參與選選聘物業(yè)管管理公司。負責編制物業(yè)管管理方案，組組織物業(yè)管管理價格的的確定。負責獲取前期物物業(yè)管理價價格備案和和管理備案案。組織簽訂前期物物業(yè)管理合合同并監(jiān)督督執(zhí)行。負責確認設計及及保修責任任施工項目目尾款的支支付。負責組織前期物物業(yè)管理公公司前期介介入。負責業(yè)主入住后后對物業(yè)公公司的管理理。自持型資產(chǎn)管理理負責公司自持型型資產(chǎn)的歸歸口管理，負負責統(tǒng)籌房房產(chǎn)子公司司尾盤或剩剩余資產(chǎn)處處置工作。負責編制公司自自持型資產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)營方方案、年度度收入指標標并組織實實施。負責公司自持型型房屋、土土地及地下下空間等資資產(chǎn)的管理理、清理、清清查工作。負責核實項目資資產(chǎn)狀況，每每年末組織織相關(guān)部門門依據(jù)項目目資產(chǎn)管理理方案進行行資產(chǎn)帳實實核對和賬賬帳核對，對對委托經(jīng)營營資產(chǎn)、出出租資產(chǎn)的的運行狀況況和使用用用途進行了了解和監(jiān)督督。負責與資產(chǎn)委托托經(jīng)營/管理公司司的日常溝溝通，對其其經(jīng)營管理理進行監(jiān)督督和評價。十、招商管理部1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能商業(yè)策劃招商執(zhí)行商業(yè)租賃商業(yè)類供方選擇擇管理其他部門職責商業(yè)策劃負責公司商業(yè)項項目的市場場研究工作作。定期收集集商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)政策、市市場、產(chǎn)品品、各業(yè)態(tài)態(tài)、租金、售售價等信息息，形成公公司商業(yè)信信息庫；定定期進行商商業(yè)市場調(diào)調(diào)研和研究究，并提交交分析報告告；參與新新項目可研研工作，負負責商業(yè)項項目市場分分析。負責商業(yè)項目的的策劃推廣廣工作。參與產(chǎn)品品定位工作作，負責項項目商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)、客戶戶、產(chǎn)品、租租金或售價價等定位工工作，提出出產(chǎn)品建議議書；負責責商業(yè)營銷銷策劃方案案、整合推推廣方案、及及招商/銷售宣傳傳物料和宣宣傳推介方方案的編制制與實施，參參與銷售價價格方案或或租賃方案案的制定與與調(diào)整。負責商業(yè)項目的的廣告管理理。負責與與媒體、廣廣告公司及及相關(guān)管理理部門的日日常聯(lián)系與與溝通，負負責商業(yè)項項目廣告投投放效果監(jiān)監(jiān)測。招商執(zhí)行（項目目開發(fā)階段段）負責商業(yè)資源的的拓展和積積累，確定定招商目標標品牌。組織制定商業(yè)項項目的總體體招商策略略、招商計劃劃、費用預預算、招商商政策等，并組織實施施。負責招商手冊、項項目介紹資資料、招商商說辭及招招商合同文文本等資料準備備，組織招招商培訓。負責組織招商談談判與招商商合同的簽簽訂。負責監(jiān)督運營后后的業(yè)戶維維護。商業(yè)運營管理負責商業(yè)管理公公司的工作作對接與管管理工作，審核商管管公司年度度計劃、預預算、營運運推廣方案案等。協(xié)助商業(yè)管理公公司做好商戶進場、裝裝修、調(diào)整整、退場工工作。指導商業(yè)管理公公司的運營營管理，審審核租金及及費用收繳繳與臺賬管管理，審核核商戶經(jīng)營營合作方式式調(diào)改方案案、商業(yè)升升級改造方方案等，審審核商業(yè)營營運狀況定定期分析報報告。根據(jù)公司的總體體安排，負負責商業(yè)資產(chǎn)的的出售、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓等工作作。商業(yè)類供方選擇擇管理負責商業(yè)類供方方信息庫的建立、履約約評估及信信息庫更新新工作負責組織商業(yè)類類供方的選選擇，組織織相關(guān)部門門進行候選選供方考察、資質(zhì)審查，組織織相關(guān)部門門編制招標標文件、議議標文件或或直接委托托文件；組組織發(fā)標、答疑、開標標、定標及及商務談判判，組織合合同會簽工工作。十一、證券事務部（董董事會辦公公室）1、部門職責部門崗位關(guān)系圖圖部門職能公司治理投資者關(guān)系管理理公司金融分析資本運作股權(quán)事務管理風險控制部門職責公司治理承擔董事會辦公公室職能，協(xié)調(diào)股東會會、董事會會、監(jiān)事會會各方關(guān)系系，組織股股東大會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會以及及其分支機機構(gòu)會議的的召開，負負責會議資資料的整理理、保存，并并督促落實實會議決議議的執(zhí)行。組織上市公司信信息披露事事宜。健全全信息披露露的制度流流程、負責責信息披露露的保密工工作，制訂訂相關(guān)保密密措施；信信息披露遇遇到特殊或或突發(fā)情況況時，按上上市規(guī)則要要求及時采采取補救措措施。負責與證監(jiān)會、證證監(jiān)局、交交易所等直直接融資的的監(jiān)管機構(gòu)構(gòu)方溝通聯(lián)聯(lián)絡，維護護與各方關(guān)系系，處理相關(guān)關(guān)事宜。根據(jù)上市公司的的規(guī)范要求求，對XXX的經(jīng)營與與管理提供供合規(guī)性指指導，檢查查制度流程程的合規(guī)性性，監(jiān)察其其執(zhí)行情況況，就不合合規(guī)之處督督促相關(guān)方方改進。投資者關(guān)系管理理負責投資者關(guān)系系管理，通通過戰(zhàn)略目目標、發(fā)展展趨勢和信信息的披露露，引導投投資者對公公司發(fā)展和和價值有合合理判斷。負責接待資本市市場投資者者的來訪，負負責與財經(jīng)經(jīng)媒體及投投資者的聯(lián)聯(lián)系、組織織財經(jīng)公關(guān)關(guān)活動、回回答股東和和公眾投資資者的咨詢詢并準備已已公開的信信息資料以以備查。公司金融分析關(guān)注和研究資本本市場動態(tài)態(tài)，進行行行業(yè)內(nèi)外的的對標分析析，為制訂訂適宜的資資本運作策策略和金融融創(chuàng)新策略略提供依據(jù)據(jù)。進行收益率、現(xiàn)現(xiàn)金流等內(nèi)內(nèi)部資源分分析，從資資本運作角角度對公司司整體運作作和具體項項目開發(fā)提提供價值最最大化的建建議。對公司的資本結(jié)結(jié)構(gòu)、資金金結(jié)構(gòu)進行行分析及優(yōu)化化。負責建立公司市市值管理制制度，推動動公司建立立市值導向向機制，完完善公司市市值管理。資本運作按公司要求，負負責公司再融資資，包括公公募的股票票、債券發(fā)發(fā)行等。資本運作戰(zhàn)略合合作伙伴的的管理，維維護原有的的戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，持持續(xù)尋找新新的戰(zhàn)略合合作伙伴，探探索新的合合作模式。進行資本增值運運作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并投資有有升值空間間的證券。負責進行公司級級別的資本本并購。股權(quán)事務管理負責公司股東股股權(quán)鎖定、公公司股票分分紅派息和和公積金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)增股本的的股權(quán)變更更辦理。負責新任、離任任董事、監(jiān)監(jiān)事、高級級管理人員員持股鎖定定、解鎖工工作和資料料登記工作作。負責公司股票的的停牌、復復牌的工作作。風險控制負責組織制訂公公司風險管管理各項規(guī)規(guī)章制度，并并對制度執(zhí)執(zhí)行情況進進行監(jiān)督和和檢查。負責公司重大項項目投資、運運營、資產(chǎn)產(chǎn)處置過程程中的風險險監(jiān)控。負責公司內(nèi)部審審計工作，協(xié)協(xié)助開展外外部審計工工作。負責國有資產(chǎn)收收購、轉(zhuǎn)讓讓和清算等等過程中的的審計和資資產(chǎn)評估工工作。負責注冊資本驗驗資工作。第六章、房產(chǎn)子公司司部門職責責（二級開發(fā)）房房產(chǎn)子公司司組織架構(gòu)：：0.通用職能能制度的建設與完完善負責相關(guān)法律法法規(guī)、公司司政策文件件、規(guī)章制制度的收集集整理及貫貫徹落實。參與本系統(tǒng)制度度流程建設設，負責建建立本部門門與公司總總部對應部部門的業(yè)務務銜接和工工作協(xié)調(diào)機機制。完成本部門崗位位編制和崗崗位說明書書的起草、修修訂和完善善工作。戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃劃管理參與公司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃編制、分分解實施、監(jiān)監(jiān)控評估和和滾動調(diào)整整。參與年度綜合經(jīng)經(jīng)營計劃和和項目開發(fā)發(fā)總控計劃劃編制與實實施，負責責本部門年年度、月度度工作計劃劃的編制與與實施。參與項目后評估估工作，對對部門計劃劃編制及執(zhí)執(zhí)行情況進進行總結(jié)評評估。按照公司計劃管管理和績效效管理相關(guān)關(guān)規(guī)定，配配合公司實實施計劃評評估和績效效管理工作作。知識管理與管理理創(chuàng)新了解業(yè)內(nèi)標桿企企業(yè)最佳實實踐，有針針對性地開開展業(yè)內(nèi)交交流、學習習觀摩、樓樓盤參觀等等活動?？偨Y(jié)本部門業(yè)務務工作開展展過程中的的成功經(jīng)驗驗或失敗教訓訓，形成總總結(jié)分析報報告，供其其他部門學學習或分享享。組織本部門人員員參加公司司總部、房產(chǎn)子公公司組織的的培訓交流流活動。協(xié)作配合負責接受公司總部部指導、管管理。根據(jù)公司的管理理制度和業(yè)業(yè)務流程，配配合工作主主導部門完完成各項工工作。對于本部門主導導的工作，主主動協(xié)調(diào)相相關(guān)部門配配合，按時時完成工作作。負責本專業(yè)信息息化系統(tǒng)的的使用、維護、數(shù)據(jù)據(jù)更新等工工作。日常事務管理負責本部門各類類統(tǒng)計報表表的編制、匯匯總及上報報工作。負責日常收發(fā)文文管理和重重要文件的的存檔工作作。負責本部門績效效管理工作作，完成本本部門員工工的績效考考核。負責編制本部門門的業(yè)務經(jīng)經(jīng)費預算，并并在執(zhí)行中中有效控制制。負責本部門辦公公用品、設備設施的日常常維護、管管理工作。完成領導交辦的的其它任務務。綜合辦公室部門職能行政后勤管理人力資源管理計劃管理及目標標管理制度流程體系建建設檔案管理法務管理信息化管理其他部門職責行政后勤管理負責根據(jù)總部管管理規(guī)范建建立公司行政管管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負責公司各類會會議的籌備備和組織工工作，負責責會務管理理和會議紀紀要的整理理與發(fā)放。負責公司與總部部、公司各部門門之間的工工作協(xié)調(diào)，負責收發(fā)文管理，做好上傳下達及橫向聯(lián)絡工作。負責公司后勤物物資供應，負負責辦公家家具及用品品的申購及及管理。負責公司的車輛輛管理。接待來訪人員和和對外公共共關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)及聯(lián)絡絡工作。負責公司辦公環(huán)環(huán)境的清潔潔、安全保保衛(wèi)工作。負責公司報紙、刊刊物征訂及及發(fā)放。人力資源管理組織相關(guān)人員參參加公司總總部的培訓訓、交流活活動；根據(jù)據(jù)公司培訓需需要，編制制培訓計劃劃和預算，報總部人力資源部申請，通過后組織開展培訓活動。配合公司總部開開展績效管管理工作，組組織建立公司績效管管理制度并落實。加強員工關(guān)系管管理，建立立內(nèi)部良好好溝通氛圍圍。配合公司總部辦辦理員工入入職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)崗、晉晉升、降職職、離職等等日常人事事變動手續(xù)續(xù)。負責填制、上報報公司的各類類人事統(tǒng)計計報表。計劃管理及目標標管理依據(jù)項目總體開開發(fā)計劃和和總部提出出的年度管管理要求，負負責公司年度計計劃編制并并報總部審審批。監(jiān)督公司各部門門制訂年度度、月度部部門工作計計劃，并定定期收集工工作總結(jié)報報告；組織織公司計劃會會議，總結(jié)結(jié)和分析計計劃完成情情況，提出出預警或調(diào)調(diào)整建議。組織公司各部門門確定年度度工作目標標責任書，并并組織目標標考核工作作。制度流程體系建建設參與公司總部的的流程體系系建設，反反饋流程運運行情況并并提出改進進建議。負責在公司制度度流程管理理體系指導導下，建立立公司內(nèi)部部制度流程程建設，并并監(jiān)督運行行。檔案管理按照公司檔案管管理規(guī)定，負負責公司檔檔案的日常常收集、整整理、歸檔檔、保管、統(tǒng)統(tǒng)計、借閱閱服務等工工作。負責項目竣工后后的檔案驗驗收、移交交工作。法務管理貫徹執(zhí)行公司法法務管理工作規(guī)規(guī)范以及公公司相關(guān)工工作決定。協(xié)助公司處理公公司各類法法律事務。信息化管理在總部統(tǒng)一規(guī)劃劃下，負責責公司信息系系統(tǒng)的實施施、使用與與維護。負責計算機設備備的選型、驗驗收及安裝裝調(diào)試。負責公司局域網(wǎng)網(wǎng)、專線及及寬帶網(wǎng)的的維護和管管理，保證證系統(tǒng)工作作的穩(wěn)定與與安全。負責各軟件系統(tǒng)統(tǒng)引進的技技術(shù)支持。其他負責開展公司黨黨務、工會、團委等相相關(guān)工作。負責房產(chǎn)子公司司的信息統(tǒng)計計及上報。財務管理部部門職能預算管理會計核算及財務務分析資金管理與稅務務管理銷售賬務管理會計檔案管理資產(chǎn)管理部門職責預算管理參與總部年度預預算管理，組組織編制公公司預算。執(zhí)行總部下達的的年度預算算，組織上上報預算執(zhí)執(zhí)行情況分分析和預算算方案調(diào)整整建議。參與編制公司年年度綜合經(jīng)經(jīng)營計劃，參參與公司績效管管理工作。會計核算及財務務分析負責各種財務收收支事項。負責公司會計核核算工作，編制公司財務管管理報告，對財務管管理報告中中反映的問問題進行追追蹤和反饋饋。協(xié)助總部計劃財財務部編制制項目竣工工決算報告告。參與項目后評估估，對項目目進行經(jīng)濟濟評價。配合公司總部對對房產(chǎn)子公公司的審計計工作。資金管理執(zhí)行公司下達的的資金計劃劃。編制公司年度、月月度資金計計劃，協(xié)助助落實公司司資金安排排。組織辦理計劃內(nèi)內(nèi)付款事宜宜。銷售賬務管理負責復核認購協(xié)協(xié)議、單套套銷售價格格及商品房房銷售合同同，開具銷銷售發(fā)票，辦辦理各項收收、退款手手續(xù)。編制銷售收款日日報表，編編制銷售會會計憑證，及及時上報銷銷售回款情情況。定期與銷售部門門核對應收收及已收房房款明細表表，并及時時報送應收收款項催繳繳明細表。管理銷售發(fā)票。會計檔案管理收集、整理、裝裝訂并保管管項目會計計檔案。定期檢查會計檔檔案的保存存情況。資產(chǎn)管理配合公司總部相相關(guān)部門做做好固定資資產(chǎn)盤點、調(diào)撥、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等工作作。報批報建部部門職能報批報建關(guān)系維護其他部門職責報批報建協(xié)助公司總部完完成土地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的的簽訂和土土地款辦理理工作。負責制定項目報報建工作計計劃并實施施。負責公司項目的的辦理環(huán)評評、交評、考考古、節(jié)能能評估、水水土保持、立立項報批等等工作。負責辦理公司項項目的規(guī)劃劃意見書。負責組織辦理公公司項目規(guī)規(guī)劃方案設設計過程中中涉及的前前期手續(xù)，包包括日照分分析、交通通分析、人人防、消防防、園林、市市政報審等等。負責組織辦理公公司項目的的《建設用用地規(guī)劃許許可證》、《國國有土地使使用證》、《建建設工程規(guī)規(guī)劃許可證證》等。負責辦理公司項項目的項目目地名、建建筑名稱手手續(xù)。負責施工許可證證、市政配配套、專項項驗收、竣竣工驗收等等；負責銷銷售手續(xù)辦辦理，包括括面積預（實實）測、預預售許可證證、網(wǎng)簽開開通手續(xù)、初初始產(chǎn)權(quán)登登記等。負責辦理市政配配套各專業(yè)業(yè)的各項前前期手續(xù)，負責落實配套工程專業(yè)設計、施工進場和施工協(xié)調(diào)、專項驗收；配合工程技術(shù)部完成工程竣工備案手續(xù)。負責組織申報項項目開發(fā)手手冊。關(guān)系維護負責公司對外開開發(fā)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，建立、維維系與各行業(yè)管理理部門的良良好關(guān)系。其他參與項目后評估估工作，負負責報批報報建等工作作的后評估估，對持續(xù)續(xù)開發(fā)的區(qū)區(qū)域，組織織編制報建建工作指南南或手冊，提提高規(guī)范化化、標準化化水平。工程管理部部門職能前期準備項目開發(fā)計劃管管理工程技術(shù)管理項目施工建設管管理供應商管理材料設備管理工程檔案管理其他部門職責前期準備參與項目可行性性論證、產(chǎn)產(chǎn)品定位等等工作。負責組織三通一一平等施工工前各項準準備工作，負負責項目工工程策劃報報總部審批批。配合項目勘察測測繪等工作作。負責對項目參建建單位人員員的培訓。參與總包單位的的施工組織織設計方案案的評審，并并組織分項項工程施工工組織設計計方案的評評審。項目開發(fā)計劃管管理協(xié)助綜合辦公室室完成經(jīng)營營計劃的匯匯總編制、統(tǒng)統(tǒng)計分析、計計劃調(diào)整等等工作。負責組織項目開開發(fā)計劃編編制與審批批，解決項目目開發(fā)過程程中遇到的的實際問題題，協(xié)調(diào)公公司內(nèi)外相相關(guān)部門和和人員，保保證按開發(fā)發(fā)進度計劃劃安排完成成相關(guān)工作作。編制項目工程進進度計劃，對項目月月度施工計計劃執(zhí)行情情況進行監(jiān)監(jiān)督、分析析和評估，協(xié)協(xié)調(diào)各項專專業(yè)工作進進度，分析析計劃完成成情況并提提出預警或或調(diào)整建議議。對計劃執(zhí)行重大大偏差及時時反饋到綜綜合辦公室室，并上報報公司總部部。工程技術(shù)管理在總部項目管理理部指導下下，收集、匯匯總、分析析工程信息息，完善工程案案例信息庫庫。負責執(zhí)行總部的的工程質(zhì)量量管理標準準，根據(jù)項項目特點細細化相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，制訂訂項目的質(zhì)質(zhì)量控制要要點并報總總部項目管理理部審核，組組織對項目目工程進度度、質(zhì)量、安安全文明施施工情況的的檢查和監(jiān)監(jiān)督。跟蹤項目工程質(zhì)質(zhì)量通病防防治情況，并并匯總分析析和總結(jié)。項目施工建設管管理進度管理：根據(jù)據(jù)項目開發(fā)發(fā)計劃，負負責保證項項目施工進進度按開發(fā)發(fā)計劃進行。質(zhì)量管理：參與與制訂質(zhì)量量控制要點點計劃并負負責實施，配合總部檢查；審核監(jiān)理理規(guī)劃及實實施細則，監(jiān)監(jiān)督其計劃劃執(zhí)行情況況，并對監(jiān)監(jiān)理工作進進行考核；；審核關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位的的施工方案案，組織施施工各階段段的工程驗驗收；對工工程質(zhì)量情情況進行定定期分析，形形成質(zhì)量分分析報告，對對于典型問問題，應形形成案例?，F(xiàn)場施工管理：：負責施工工現(xiàn)場管理理與協(xié)調(diào)，執(zhí)執(zhí)行公司項項目管理制制度，并建建立完備的的項目進度度、質(zhì)量、安安全和文明明施工管理理細則與記記錄；負責組織織或參與項項目例會、監(jiān)監(jiān)理例會，溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)施工過程程中的現(xiàn)場場技術(shù)問題題，提出整整改意見并并監(jiān)督落實實；負責處理理施工單位位現(xiàn)場提出出的技術(shù)問問題，重大大技術(shù)問題題及時上報報總部項目管理理部；負責責設計變更更及工程簽簽證的現(xiàn)場場管理、跟跟蹤落實及及反饋工作作；負責組組織市政施施工管理。成本配合：組織織現(xiàn)場簽證證工作，與成成本管理人人員共同確確認現(xiàn)場簽簽證；權(quán)限限外工程簽簽證上報總總部；每月月匯總上報報設計變更更與工程簽簽證統(tǒng)計報報表。安全文明管理：：按安全文文明管理的的要求對施施工現(xiàn)場進進行管理。定期進行行項目現(xiàn)場場安全文明明施工檢查查，編制檢檢查報告。負負責項目現(xiàn)現(xiàn)場安全事事故的報告告、協(xié)調(diào)處處理監(jiān)督施施工單位建建立符合公公司品牌形形象的工地地環(huán)境。負責樣板間、售售樓處的施施工管理，配配合公司總總部策劃營營銷部驗收收工作。工程驗收與交付付：組織分分項工程、整體工程程竣工等各各項驗收，配配合報批報報建部取得得竣工備案案手續(xù)；組織織項目工程程竣工交付付驗收。采購配合與付款款管理配合完