第9頁(yè)共9頁(yè)人事主?管個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間在?公司工?作已_?___?年多了?。在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，我?邊學(xué)習(xí)?邊工作?，有進(jìn)?步也有?不足。?為使_?___?年有更?好的借?鑒和指?導(dǎo)，現(xiàn)?將我這?幾個(gè)月?的工作?總結(jié)如?下。?一、招?聘工作?1、?了解各?部門新?增崗位?的管理?及各部?門人員?需求狀?況。?2、根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需求，?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?已配備?各崗位?。通過?采取一?系列切?實(shí)措施?：廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、?貼等各?種途徑?招聘人?才，卓?有成效?，完成?公司下?半年_?___?余位人?才（不?含辭職?）需求?。二?、建立?、健全?、規(guī)范?人事檔?案管理?1、?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行建檔?工作：?身份證?、學(xué)歷?證明、?身體體?檢報(bào)告?、照片?等信息?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?2、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收獲、?整理、?歸檔。?3、?完成新?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)?崗、離?職等管?理工作?。4?、實(shí)行?各部門?在職人?員人數(shù)?每周統(tǒng)?計(jì)工作?。并對(duì)?新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職人?員進(jìn)行?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)。?5、?人才庫(kù)?檔案管?理工作?。提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員的?培訓(xùn)工?作：?jiǎn)T?工入職?管理規(guī)?定、考?勤管理?辦法、?工作紀(jì)?律等。?2、?完成銷?售部、?行政前?臺(tái)、市?場(chǎng)部前?臺(tái)、技?術(shù)部?jī)?nèi)?勤的商?務(wù)禮儀?培訓(xùn)工?作。?3、協(xié)?助采購(gòu)?部完成?員工物?料培訓(xùn)?工作。?4、?全力協(xié)?助研發(fā)?部做好?生產(chǎn)、?技術(shù)部?門技術(shù)?骨干的?培訓(xùn)工?作。?四、員?工關(guān)系?1、?找各部?門員工?聊天，?了解各?部門員?工的思?想動(dòng)態(tài)?。2?、對(duì)離?職人員?回訪，?了解離?職員工?離職的?真實(shí)原?因及思?想動(dòng)態(tài)?。3?、配合?各部門?工作，?協(xié)助處?理各種?突發(fā)事?件。?人事主?管個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?人事行?政部公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)管?理水平?要求不?斷提升?，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)?勞動(dòng)部?門，安?監(jiān)部門?、環(huán)保?、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)?部的各?項(xiàng)檢查?。__?__年?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營(yíng)方針?，目標(biāo)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，現(xiàn)將?___?_年的?工作作?如下簡(jiǎn)?要總結(jié)?如下：?一、?人事管?理方面?1、?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位，?___?_年度?總?cè)藬?shù)?___?_人，?離職_?___?人，_?___?度招聘?部人數(shù)?___?_人。?2、?較好完?成各部?門人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作。?3、規(guī)?范員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊。?4、?確定員?工勞動(dòng)?合同簽?定人數(shù)?達(dá)__?__%?，工傷?保險(xiǎn)、?社會(huì)保?險(xiǎn)辦理?事宜。?二、?行政、?后勤工?作方面?1、?加強(qiáng)保?安日常?紀(jì)律管?理，不?定期組?織全體?保安學(xué)?習(xí)消防?知識(shí)并?開展實(shí)?操演練?、檢查?廠內(nèi)滅?火設(shè)施?是否齊?全。?2、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡?查。?3、加?強(qiáng)食堂?管理，?盡量提?高員工?伙食質(zhì)?量，確?保飲食?衛(wèi)生。?4、?合理安?排員工?人住宿?，巡查?員工宿?舍安全?用電，?衛(wèi)生等?情況。?三、?___?_年工?作尚存?不足之?處1?、作為?公司的?綜合管?理部門?，在對(duì)?部門的?管理、?協(xié)調(diào)方?面還有?很多的?欠缺，?對(duì)部門?工作情?況，人?員紀(jì)律?的檢查?力度還?不夠。?2、?公司內(nèi)?部的監(jiān)?、管理?（如環(huán)?境、衛(wèi)?生等的?檢查）?不力。?3、?缺乏對(duì)?公司企?業(yè)文化?及工作?氛圍的?建設(shè)。?4、?員工培?訓(xùn)機(jī)制?的待完?善和加?強(qiáng)。?5、對(duì)?外接待?能力有?待提高?。6?、人事?工作還?處于傳?統(tǒng)的勞?動(dòng)人事?管理，?應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞?動(dòng)人事?管理逐?步向現(xiàn)?代化人?力資源?管理過?渡。?人事主?管個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?行政人?事部即?行政、?人事為?一體的?綜合管?理部門?。行政?管理、?人事管?理是公?司有序?規(guī)范發(fā)?展中不?可缺少?的組成?部分，?為提高?公司的?管理水?平，凝?聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力?量，使?企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?的良好?狀態(tài)。?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝。?有你們?的理解?和協(xié)助?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?使我更?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?令公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?招聘?1、各?部門新?增崗位?的管理?工作。?2、?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需求?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?配備各?崗位；?通過采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效，?完成公?司上半?年__?__位?人才需?求。?二、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案管?理1?、對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行建?檔工作?，合同?、就業(yè)?協(xié)議、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、身?份證、?住址、?合同年?限等信?息，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?4、完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績(jī)效評(píng)?定漲薪?等管理?工作。?5、?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?員工通?迅錄更?新，方?便各部?門、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理。?6、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?7、?人才庫(kù)?檔案管?理工作?，提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓(xùn)，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報(bào)等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記；?加強(qiáng)請(qǐng)?假制度?，對(duì)不?履行請(qǐng)?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣既?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)?部門的?持術(shù)培?訓(xùn)工作?，并按?時(shí)通知?每月培?訓(xùn)內(nèi)容?。3?、同人?力資源?行業(yè)專?家聯(lián)系?，計(jì)劃?邀請(qǐng)老?師為公?司做管?理培訓(xùn)?。四?、績(jī)效?和薪酬?的管理?1、?采用等?級(jí)評(píng)估?法績(jī)效?考核方?案，對(duì)?員工每?月的工?作任務(wù)?、職業(yè)?化、崗?位要求?三個(gè)方?面進(jìn)行?考評(píng)。?2、?控制人?員工資?成本。?五、?行政管?理1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息；?協(xié)調(diào)各?部門間?關(guān)系，?綜合協(xié)?調(diào)工作?；對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。協(xié)助?總經(jīng)理?日常工?作。?2、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?制定、?完善公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?3、?加強(qiáng)與?員工之?間的工?作溝通?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題，溝?通中做?到有章?可循，?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?行政工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重行?政工作?質(zhì)量的?提高。?4、?負(fù)責(zé)公?司來往?快遞、?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱；?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件及?時(shí)送達(dá)?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級(jí)精神?、完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?；同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢做好?服務(wù)。?5、?監(jiān)督、?檢查、?管理方?面：每?天對(duì)公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?辦公設(shè)?施、安?全、紀(jì)?律進(jìn)行?檢查，?有異常?情況及?時(shí)處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)等各?種不良?現(xiàn)象通?知相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?；加強(qiáng)?公司管?理、提?高行政?服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確了?解和掌?握各部?門工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級(jí)?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?。6?、辦公?物資采?購(gòu)、庫(kù)?存的管?理：公?司辦公?用品采?購(gòu)，成?本控制?，審核?辦公用?品的出?、入庫(kù)?管理工?作、使?用登記?、維護(hù)?工作等?；對(duì)公?司各部?門使用?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?保存。?7、?收集票?務(wù)、酒?店、快?遞、印?刷、辦?公百貨?等公司?信息，?確保方?便、快?捷的為?公司提?供服務(wù)?。8?、公司?辦公會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議紀(jì)?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?9、接?待來訪?客人，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來訪?客人、?認(rèn)真聽?取來訪?客人反?映的問?題，提?出的要?求、建?議。?人事主?管個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?四）?行政人?事部是?公司人?才開發(fā)?和管理?的核心?部門，?也是承?上啟下?、聯(lián)系?左右的?重要部?門。為?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促?進(jìn)部門?各項(xiàng)工?作再上?新臺(tái)階?，現(xiàn)將?___?_年度?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?工作?1、員?工招聘?和入職?管理：?（1?）招聘?管理?根據(jù)公?司發(fā)展?需要和?人員配?置要求?，及時(shí)?做好人?員招聘?及現(xiàn)有?人員潛?力工作?開發(fā)。?__?__年?離職率?=__?__。?__?__年?到崗率?=__?__。?__?__公?司發(fā)展?正處于?上升階?段，_?___?個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開?工，_?___?等相關(guān)?部門新?招員工?相對(duì)較?多，由?于各種?原因?qū)?致后期?人員流?動(dòng)較大?，本年?度離職?率高達(dá)?___?_%，?為招聘?工作帶?來了難?度。?（2）?員工入?職與轉(zhuǎn)?正_?___?年下半?年，行?政人事?部對(duì)新?員工的?入職與?轉(zhuǎn)正流?程進(jìn)行?了修訂?，增加?了對(duì)新?進(jìn)員工?的監(jiān)控?力度：?員工轉(zhuǎn)?正須通?過理論?考核，?由部門?領(lǐng)導(dǎo)再?對(duì)其做?綜合測(cè)?評(píng)，合?格后上?報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)審?核。?2、績(jī)?效考核?：行政?人事部?每月_?___?日組織?各分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各部門?提報(bào)的?當(dāng)月計(jì)?劃完成?情況進(jìn)?行評(píng)審?和評(píng)分?，再結(jié)?合__?__個(gè)?方面對(duì)?部門進(jìn)?行綜合?評(píng)定。?___?_年_?___?-__?__月?份各部?門績(jī)效?考核成?績(jī)已經(jīng)?核算完?成；_?___?-__?__月?份績(jī)效?考核于?___?_月_?___?日核算?完成出?成績(jī)，?為__?__年?度績(jī)效?工資發(fā)?放提供?依據(jù)。?3、?員工培?訓(xùn)：由?于行政?人事部?領(lǐng)導(dǎo)更?換頻繁?，本年?度未開?展員工?培訓(xùn)。?4、?薪酬體?系：沒?有形成?一個(gè)完?整的薪?酬體系?，沒有?明確的?崗位工?資，工?資標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?。5?、社保?繳納、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?：抓好?社保工?作，確?保公司?員工的?合法權(quán)?益得到?落實(shí)，?打破以?往年底?統(tǒng)一繳?納的傳?統(tǒng)，實(shí)?行每月?按時(shí)繳?納。?二、行?政工作?1、?行政人?事制度?匯編和?《員工?手冊(cè)》?修訂。?__?__行?政人事?部根據(jù)?公司正?在執(zhí)行?和沒有?文字說?明的制?度，開?始進(jìn)行?制度匯?編和重?新修訂?《員工?手冊(cè)》?，制度?匯編已?與__?__月?底完成?，《員?工手冊(cè)?》修訂?仍在進(jìn)?一步修?改完善?中，_?___?月__?__號(hào)?修改完?成，達(dá)?到印刷?條件。?2、?加強(qiáng)考?勤管理?，規(guī)范?員工行?為。?行政人?事部在?完善《?考勤管?理制度?》的同?時(shí)，加?強(qiáng)了日?常勞動(dòng)?紀(jì)律檢?查，嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律：?檢查各?部門、?各項(xiàng)目?部工作?期間勞?動(dòng)紀(jì)律?情況，?并做好?記錄。?發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)?象的，?第一次?對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行?批評(píng)、?教育，?屢教不?改者，?將其行?為計(jì)入?績(jī)效考?核，使?考勤真?正做到?“公平?、公開?、公正?”。?3、檔?案管理?。行?政人事?部對(duì)員?工檔案?管理進(jìn)?行了改?進(jìn)，由?原來單?一的紙?質(zhì)信息?變?yōu)榧?質(zhì)信息?和電子?信息并?存，建?立員工?電子信?息庫(kù)，?方便日?常使用?和查找?，并根?據(jù)實(shí)際?情況隨?時(shí)更新?，對(duì)新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?及時(shí)進(jìn)?行備注?。并收?集整理?應(yīng)聘人?員簡(jiǎn)歷?做好統(tǒng)?計(jì)，建?立信息?庫(kù)，為?后期人?力資源?開發(fā)儲(chǔ)?備人才?，提高?工作效?率。?4、衛(wèi)?生管理?。行?政人事?部制定?了辦公?區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)?生管理?規(guī)定，?并定期?進(jìn)行檢?查，對(duì)?