關(guān)于企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃三篇一、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)

由于在20xx年度已對(duì)全體員工進(jìn)展過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在20xx年度，只對(duì)在一段時(shí)間內(nèi)入職的新員工進(jìn)展集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、企業(yè)文化核心理念的深化

1、愿景綻開圖

2、形成企業(yè)核心價(jià)值觀的行動(dòng)指南

三、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)

針對(duì)各部門詳細(xì)業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實(shí)際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進(jìn)展輔導(dǎo)幫忙。

四、各部門的相互溝通培訓(xùn)

1、某幾個(gè)部門若在業(yè)務(wù)方面具有連接和相像的局部，可以安排骨干人員進(jìn)展相互溝通的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、若一個(gè)部門在某方面具有先行實(shí)踐的閱歷和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)展溝通培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織”閱歷、“建立職業(yè)進(jìn)展通道”閱歷“實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”閱歷。

五、相關(guān)的文化根底技能的培訓(xùn)

依據(jù)工作需要，供應(yīng)相關(guān)的文化根底技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作力量？》、《如何制作PPT？》、《如何提高演講力量？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇2

一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)治理方法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理。

二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面承受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素養(yǎng)和治理水平明顯增加，“三違”明確下降，力爭(zhēng)公司全部工作人員持證上崗率到達(dá)100%。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2.安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問；

3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4.應(yīng)急治理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理閱歷

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)教育工作的時(shí)間

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)

2.安全治理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)

3.其他治理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)

4.特別工種每年不少于20學(xué)時(shí)

5.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)

6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)

7．新工人的公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)

五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)展，治理人員的重點(diǎn)是安全意識(shí)和安全治理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我愛護(hù)和提高防范事故的力量。

（一）新工人三級(jí)安全教育

對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定進(jìn)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必需承受的首次安全生產(chǎn)方面的根本教育，三級(jí)安全教育是指公司、車間、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級(jí)新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再安排到公司之前必需進(jìn)展初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：

1.勞動(dòng)愛護(hù)意義和任務(wù)的一般教育；

2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全學(xué)問；

3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級(jí)新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級(jí)教育是新工人被安排車間以后進(jìn)展的安全教育。教育內(nèi)容如下：

車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.車間安全治理規(guī)章制度3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項(xiàng)

班組級(jí)安排到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實(shí)行工人被安排到班組后開頭工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全學(xué)問，設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用

2.本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動(dòng)紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求

（二）特定狀況下的適時(shí)安全教育

1.季節(jié)性加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)

4.工作對(duì)象轉(zhuǎn)變、公種交換的培訓(xùn)時(shí)間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）常常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必需把常常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中，并依據(jù)承受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)展

1.安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)學(xué)問宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的.安全日于當(dāng)天進(jìn)展安全教育活動(dòng)

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評(píng)

（安全講評(píng)活動(dòng)）。上崗前半小時(shí)

六、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

1.了解熟識(shí)公司的治理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)治理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

2.安全教育和培訓(xùn)要表達(dá)全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現(xiàn)場(chǎng)全部人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

七、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)。

4．中小型機(jī)械操作人員名冊(cè)

5.安全教育評(píng)價(jià)記錄

以上條款由安全治理部建立臺(tái)賬不定期抽查。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇3

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展；依據(jù)總企業(yè)20xx年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)規(guī)劃方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級(jí)培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團(tuán)隊(duì)建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請(qǐng)10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、選購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，依據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)規(guī)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展探討溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)規(guī)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)企業(yè)的高速進(jìn)展，同時(shí)表達(dá)企業(yè)和個(gè)人的各階層價(jià)值。

三、培訓(xùn)要求

企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)的組織