精選文檔車間主任年關(guān)總結(jié)車間主任工作總結(jié)----WORD文檔，下載后可編寫改正----在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會了好多、同時也收獲了好多。在這一年里我經(jīng)過不停的努力，增強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，增強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)。作者小編給大家采集了車間主任年關(guān)總結(jié)范文，歡迎查察。車間主任年關(guān)總結(jié)范文(一)轉(zhuǎn)瞬間，XX年馬上過去，迎來嶄新的20XX。回顧過去，XX年是改革發(fā)展，存心義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，自己也清點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)報告以下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供給可貴建議：一、一年工作表現(xiàn)以下①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量達(dá)成，知足客戶要求。②XX年自己參加印刷機、復(fù)合機預(yù)定，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，輔助達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)成效理想，效率提升很多。③本企業(yè)為要點消防單位，于七月份自己參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考中證書，灌注員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提升自我防備意識。④印刷機放卷自動接料長久以來接料成功率只有85%造成企業(yè)浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工部件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，提升效率，節(jié)儉材1精選文檔料。⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)拆掉后，才能加，對養(yǎng)護嚴(yán)重浪費時間，后經(jīng)自己小變動后，此刻不用將馬達(dá)拆下便可加油，方便了養(yǎng)護，節(jié)儉了時間。⑥復(fù)合機在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不只浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增添消耗，后向企業(yè)建議，收卷為復(fù)合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提升效率減少浪費。⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，表面都存在有損害、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，建議建筑卸料緩沖架，收到較大成效。⑧在08、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)質(zhì)量量前提下，安排用在“金六福”產(chǎn)品，20XX年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。⑨XX年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)自己聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟，增強了企業(yè)的技術(shù)實力。⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺，所過去往對質(zhì)量的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請建筑睇樣臺一張。此外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對照。二、機合總結(jié)：印刷機復(fù)合機整年沒有重要安全生產(chǎn)事故;機器養(yǎng)護落實到位，沒有重要機器事故;舊復(fù)合機系統(tǒng)問題常常發(fā)生缺點;2精選文檔印刷機1月至12月24號止：投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，均勻消耗為3.3%，加后序估計為損5%。復(fù)合1月至12月：投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，均勻消耗為1.1%，后工序消耗計算沒有正確數(shù)。20XX年主要工作計劃：①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，改換的工程較大，油墨泵噴咀常常零落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間改換。②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望企業(yè)投資小小錢，改換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價錢不貴，成效好。③印刷機套色系統(tǒng)常常死機，復(fù)合機模塊常常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望企業(yè)在今年能升級改造。④從頭定制印刷、復(fù)合各品種資料實質(zhì)寬度，能減少資料較寬現(xiàn)象，節(jié)儉生產(chǎn)成本。⑤印刷機、復(fù)合機提升效能，減少消耗，印刷實質(zhì)消耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機實質(zhì)印刷時間，比準(zhǔn)備工作少量多，今年工作計劃版輥沖洗、溶劑打配、拌墨棒沖洗，要請一人負(fù)責(zé)，此外將早先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提早過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提升印刷機生產(chǎn)效率。⑥復(fù)合機上膠量先期為美即(4.5--4.9)，后期能做到(3.5克)3精選文檔20XX年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和根絕，批量質(zhì)量事故。合理化建議①XX年限制生產(chǎn)要素主要有兩個：1、原資料禁止時到位，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望企業(yè)的商討對策。②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附加一張原資料詳盡使用的表格，一致由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，此外能夠追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原資料，表現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的追蹤的能力。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好自己工作外，自己建議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確立，署名后重生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提升客戶的滿意度。④印刷機油墨價錢比較貴，個別員工有時會任意將灑落在地上，此外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮潔凈儲藏，對碎布不珍惜使用，希望企業(yè)同意建立賞罰制度，以班組為單位，每個月查核，對做得好的班組獎賞100元--200元，做得不好的要罰款。⑤此刻機器許多，估計夏季溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望企業(yè)能夠稍微改良車間的溫度同濕度。不足的之處：①管理水平需要提升。②對事情的辦理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)提升各生產(chǎn)工藝水平。4精選文檔希望往后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提升。祝企業(yè)在新的一年里欣欣向榮，財路廣進!車間主任年關(guān)總結(jié)范文(二)xx年片刻即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會了好多、同時也收獲了好多。在這一年里我經(jīng)過不停的努力，增強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，增強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整頓，穩(wěn)固生產(chǎn)，圓滿達(dá)成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)以下：1、增強安全意識，落實安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防備意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：整年共達(dá)成220個訂單與樣機，此中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提升，此中不可以保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提升生產(chǎn)效率：人員合理分配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。4、增強基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。年需要改良的：年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在此后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：5精選文檔1、完美車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。2、賞罰分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)換全體員工的踴躍性。3、進一步增強平時管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、