企業(yè)戰(zhàn)略成本管理參考論文發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略成本管理參考論文發(fā)表戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本構(gòu)造進行分析,為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),進而創(chuàng)造竟爭優(yōu)勢。下文是學習啦我為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理參考論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)戰(zhàn)略成本管理參考論文發(fā)表篇1試論施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理摘要：施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應(yīng)性變革，制定科學的成本管理目的，采用科學的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。關(guān)鍵詞：成本管理信息價值鏈資本成本質(zhì)量成本目前，施工企業(yè)在成本管理上表現(xiàn)為地位弱化、行為軟化、水平低下的現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因而施工企業(yè)實現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略化，提高企業(yè)核心競爭力已顯得特別必要和緊迫。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的動因戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。長期以來，施工企業(yè)的成本管理一直是以財務(wù)成本為主要對象，以產(chǎn)品的實際總成本和單位成本的降低作為管理的起點和終點，成本管理的思維方式、管理重點、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本管理方式和手段已很難把握價值鏈的主控環(huán)節(jié)。因而成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的實現(xiàn)制定科學的成本管理目的。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維形式是成本+適當利潤=適當價格，新的財務(wù)管理思維形式是消費者能夠接受的價格-適當?shù)睦麧?成本上限，這一思維形式在施工企業(yè)同樣適用，業(yè)主能夠接受的(或業(yè)主確定的)價格-適當?shù)睦麧?成本上限。新的定價形式將客戶能夠接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本管理目的。采用科學的成本管理手段。第一，建立成本管理信息系統(tǒng)。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。21世紀，企業(yè)應(yīng)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理新思路，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的采集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。第二，對工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來到達整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化。價值鏈分析的目的是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)能夠增加產(chǎn)品價值或降低成本。它把影響工程成本的每一個環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計、工程招標、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環(huán)節(jié)都有充分了解，進而到達降低成本的目的。施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點放在生產(chǎn)的單一控制上而忽視了價值連的其他環(huán)節(jié)。第三，對成本管理實行科學決策。科學決策是當代企業(yè)管理理論和實踐提出的迫切要求，是企業(yè)經(jīng)營決策正確性的根本保證，同樣的市場、同樣的環(huán)境，不同的決策會給企業(yè)帶來不同的命運。因而，成本決策前必需要充分利用成本管理信息，深化調(diào)查研究，認真進行可行分析;決策中對風險和漏洞要有充分的分析和防備，確保成本決策不失誤且科學有效。第四，實行人本管理。當代企業(yè)發(fā)展的決定氣力是員工，成本管理的主體即人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因而，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用，把全體員工介入成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動介入成本管理，進而充分發(fā)揮成本管理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。第五，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，是推動成本降低的主要驅(qū)動力之一，傳統(tǒng)的成本管理往往是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。大力推廣新技術(shù)，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，加強與科研機構(gòu)和高等院校的合作，進行科技攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過技術(shù)創(chuàng)新，能夠提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。第六，實現(xiàn)低成本競爭。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設(shè)法使成本低于競爭對手。假如企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標競標中進行競爭，進而提高市場占有率。低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只要在企業(yè)維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢;于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，假如根據(jù)低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。維持低成本，就能夠獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對市場的駕馭能力，就可用先進的技術(shù)和有效的管理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項資金，在市場競爭中獲得領(lǐng)先地位，構(gòu)成低成本競爭的良性循環(huán)。實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。首先，體制成本、機制成本和素質(zhì)成本。這些成本在會計核算上難以對其定量分析、記錄、計量，或者引不起高度重視。體制成本、機制成本和素質(zhì)成本的本質(zhì)是觀念落后、體制不新、機制不活、素質(zhì)低下，它們都貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全經(jīng)過，在無形中加大了企業(yè)的成本。實行戰(zhàn)略管理，通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來促進產(chǎn)品價值增長和成本降低。其次，資本成本。隨著當代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本成本在企業(yè)成本中所占比重越來越大，對資本成本的戰(zhàn)略管理已經(jīng)引起企業(yè)管理者的高度重視。對資本成本的管理主要從三個方面著手：第一，優(yōu)化資本構(gòu)造。穩(wěn)固、健康的資本構(gòu)造是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的有利條件。優(yōu)化資本的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，避免單一行業(yè)經(jīng)營的風險，實現(xiàn)資本的優(yōu)化組合;優(yōu)化資本的產(chǎn)品構(gòu)造，根據(jù)市場要求和競爭態(tài)勢以及本身能力，既有多種產(chǎn)品施工生產(chǎn)能力，又有低成本競爭優(yōu)勢產(chǎn)品，并打造本人的產(chǎn)品品牌;優(yōu)化資本主體構(gòu)造，實行投資主體多元化，共同共享利益，分擔損失風險;合理確定負債比率，權(quán)衡負債帶來的收益與風險。第二，投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略管理主要是控制投資的收益性和風險性，決策內(nèi)容主要包括：固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模確實定;用于外延擴大投資還是用于內(nèi)涵擴大投資;自有資金投資還是貸款負債投資;固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資比例決策;風險投資決策等，通過投資戰(zhàn)略管理，獲得最佳的投資效益。第三，籌資戰(zhàn)略。籌資是企業(yè)的一項重要而經(jīng)常的財務(wù)管理活動，籌資戰(zhàn)略的直接目的既要使企業(yè)到達資本成本最小化，又要確保企業(yè)資金;的可靠性和靈敏性，并以此為基礎(chǔ)不斷降低企業(yè)的總資本成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身詳細情況和將來發(fā)展前景要求，慎重抉擇是采取債務(wù)籌資還是采取股權(quán)籌資。最后，質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是與預(yù)防、鑒定、維修和修復(fù)次品的相關(guān)成本，以及因浪費生產(chǎn)時間和銷售次品而導致的時機成本。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本曾被局限于對最終產(chǎn)品的檢驗和測試的成本，質(zhì)量不良造成的其他成本都被包括在間接成本中，而未被界定為質(zhì)量成本。質(zhì)量成本在公路施工企業(yè)工程成本中有時占有相當大的比重，比方企業(yè)一旦發(fā)生質(zhì)量事故和產(chǎn)品返工返修，就會導致成本急劇上升。公路施工企業(yè)應(yīng)加強全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，加強競爭力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機結(jié)合起來?？傊?，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必需要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理加強活力，提高核心競爭力。參考文獻：1.林萬祥.質(zhì)量成本管理論[M].中國財政經(jīng)濟出版社，20022.楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].高等教育出版社，2002企業(yè)戰(zhàn)略成本管理參考論文發(fā)表篇2談?wù)勎锪髌髽I(yè)的戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)的物流管理方式下，物資的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權(quán)衡和控制。詳細而言：一是傳統(tǒng)的物流成本管理目的僅集中于成本本身，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手進行成本的管理，是一個以企業(yè)內(nèi)部價值消耗為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，過分追求物流成本最小化，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的矛盾。二是傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對企業(yè)內(nèi)部物流活動的分析，為管理者提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施，很少注意外部環(huán)境的變化，對企業(yè)外部價值鏈研究不夠，是一個較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。三是傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量的根據(jù)。隨著物流企業(yè)必將面對更多變的市場環(huán)境和面臨更大的生存風險，有些物流企業(yè)為尋求較好的經(jīng)營業(yè)績，重業(yè)務(wù)發(fā)展忽視風險防備，在發(fā)展業(yè)務(wù)中缺乏必要的審慎，增大了風險防備的成本。四是傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息溝通、反應(yīng)以及監(jiān)督評價中，傳統(tǒng)的成本管理方式過分依靠現(xiàn)有成本會計提供的信息，重視有構(gòu)成本動因，忽視無構(gòu)成本動因，不能完好地反映新形勢下物流企業(yè)的經(jīng)營活動及戰(zhàn)略思想。那么物流企業(yè)怎樣對物流資源進行優(yōu)化配置，怎樣施行管理和決策，用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益?筆者的回答是施行戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理思想是國外20世紀90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施行和戰(zhàn)略業(yè)績，成本管理目的服從于企業(yè)的戰(zhàn)略方針，成本管理活動貫穿于戰(zhàn)略管理各個環(huán)節(jié)，成本控制關(guān)注企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)在長期的管理實踐中，對成本管理理論進行了深化的研究、創(chuàng)新，積累了很多成本管理經(jīng)歷，但從戰(zhàn)略層面上施行物流成本管理，還沒有在實踐中廣泛應(yīng)用。隨著環(huán)境的變化，物流企業(yè)成本控制的重點將轉(zhuǎn)向探究成本發(fā)生的原因;成本控制的范圍不只在作業(yè)部門，還會涉及到采購、儲存等環(huán)節(jié)，甚至是包含企業(yè)的供給商和分銷商在內(nèi)的整個供給鏈。另一方面，企業(yè)不應(yīng)只知足降低成本，而是要從戰(zhàn)略以及多視角全方位尋求并拓展成本控制的方法，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理形式。與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)具有下面5方面的優(yōu)勢：第一，戰(zhàn)略成本管理是把降低成本與建立企業(yè)核心競爭力共同作為成本管理的目的。戰(zhàn)略思想下的成本管理需要配合企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在施行企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)過中引導企業(yè)走向成本最低化，使物流企業(yè)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化管理。第二，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，關(guān)注與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，把企業(yè)放在市場中統(tǒng)一考慮，既考慮采購經(jīng)過、又要考慮制造、營銷與配送和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，使物流企業(yè)更適應(yīng)環(huán)境的變化，降低了生存風險。第三，戰(zhàn)略成本管理重視提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息，包括外部環(huán)境的法律信息、經(jīng)濟信息、政治信息以及供給商、顧客、競爭對手的信息;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的不同戰(zhàn)略計劃下的各種成本信息。在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源創(chuàng)造出更多的價值，到達成本管理的中心目的，并承當?shù)慕档腿鐣锪鞒杀镜纳鐣熑?。第五，?zhàn)略成本管理下的業(yè)績評價體系，突破了傳統(tǒng)的局限性，有助于培植企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。怎樣利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)博得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是物流成本管理的中心內(nèi)容。完好的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)當包括戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計劃、戰(zhàn)略成本控制和戰(zhàn)略成本業(yè)績評價等5個子系統(tǒng)。其一，戰(zhàn)略成本預(yù)測是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實成本管理能力和將來競爭環(huán)境的變化為根據(jù)，利用當代預(yù)測理論和技術(shù)，對企業(yè)某一特定戰(zhàn)略下的成本水平進行合理的測算，確定出與其戰(zhàn)略相對應(yīng)的成本水平，借以評價戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù)。其二，戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，在保證戰(zhàn)略成本管理目的能夠?qū)崿F(xiàn)的各備選方案中，對物流成本較低的方案作出戰(zhàn)略選擇。其三，戰(zhàn)略成本計劃是企業(yè)為實現(xiàn)較長時期的成本競爭目的，以戰(zhàn)略成本決策為根據(jù)，對企業(yè)的成本管理目的和成本管理措施制定的一種長期成本規(guī)劃，是將來成本活動的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要標準，其與物流企業(yè)的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃嚴密結(jié)合。其四，戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本計劃的要求，建立一套反映戰(zhàn)略計劃目的水平的施行標準，并對偏離戰(zhàn)略成本控制標準的活動進行糾正，對不符合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略成本計劃進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略成本管理目的順利實現(xiàn)的動態(tài)管理經(jīng)過。企業(yè)要按戰(zhàn)略計劃逐步逐層進行細化、分解和落實，進而建立起有助于控制戰(zhàn)略施行的成本管理控制系統(tǒng)。其五，戰(zhàn)略成本業(yè)績評價是企業(yè)戰(zhàn)略的施行保證，假如沒有績效評價，就無法在企業(yè)所要實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和所要采取的行動方式之間建立起一種互動關(guān)系，就無法引導管理者和員工采取正確的行動。企業(yè)需要建立一種能綜合反映物流企業(yè)業(yè)績狀況、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合經(jīng)營業(yè)績的物流成本評價體系。物流企業(yè)在戰(zhàn)略施行經(jīng)過中要制定出與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，并采用恰當?shù)某杀竟芾矸椒?，為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢提供保障。進行戰(zhàn)略成本管理能夠從價值鏈與成本動因等方面進行分析：價值鏈分析能夠找出企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也為企業(yè)施行成本控制建立基礎(chǔ);成本動因分析是從戰(zhàn)略層面上分析引起成本發(fā)生和變動的原因。企業(yè)要獲得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，必須控制其主要價值鏈活動的成本動因以及重新組合價值鏈活動。在物流活動中施行作業(yè)成本管理法，能夠了解物流價值鏈活動的成本動因，為物流施行流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，可以為企業(yè)進一步改良成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供更為有利的根據(jù)和標準。作業(yè)成本計算法是以作業(yè)為基礎(chǔ)進行成本計算的方法。傳統(tǒng)的成本計算方法是把費用根據(jù)人工費用、占地費用、設(shè)備費用、耗材費用等進行歸集。而作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因和后果，以作業(yè)流程為核心，以成本動由于基礎(chǔ)，對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)反映。在作業(yè)成本計算法下，企業(yè)是一個為最終知足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，是一個作業(yè)鏈價值鏈。但是，在企業(yè)的作業(yè)鏈中，并不是所有的作業(yè)都能夠創(chuàng)造價值。作業(yè)成本計算法的基本思想是以客戶鏈為導向，以作業(yè)鏈價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行重新再造;強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系;企業(yè)物資供給、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)構(gòu)成連續(xù)、同步的作業(yè)流程消除作業(yè)鏈中一切不增加價值作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。固然施行作業(yè)成本管理能夠深化到企業(yè)的作業(yè)層次，對物流活動的運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處理等多項作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動因，尋找非增值作業(yè)，但它還是一種內(nèi)向型的管理，著重于執(zhí)行性成本動因及作業(yè)領(lǐng)域的改善控制，僅能提高企業(yè)的內(nèi)部效率，不能將成本管理擴大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，更不能深化到企業(yè)戰(zhàn)略層次的成本動因。在以顧客為服務(wù)導向的環(huán)境下，作業(yè)成本管理的內(nèi)向性難以維持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。而在作業(yè)成本管理中融入戰(zhàn)略管理思想，就能夠根據(jù)競爭形勢的發(fā)展，隨著企業(yè)作業(yè)流程流的變化在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)的調(diào)整，提高成本信息的有用性、及時性和準確程度。不過要從投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進行企業(yè)全經(jīng)過的戰(zhàn)略成本管理;要注重長期性和持久性，正確處理成本與環(huán)境、成本與競爭、成本與發(fā)展的關(guān)系;利用信息手段在整個供給鏈上降低企業(yè)的成本，而不是僅僅停留在企業(yè)內(nèi)部。以戰(zhàn)略思想進行作業(yè)成本管理，應(yīng)注意下面幾個問題：首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想制定目的成本。這是戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素。目的成本要保證企業(yè)確立競爭優(yōu)勢地位，假如企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則目的成本應(yīng)低于競爭對手的成本，使企業(yè)利用成本優(yōu)勢獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益;假如企業(yè)采取差異化競爭戰(zhàn)略，則目的成本應(yīng)與競爭對手持平或略高于競爭對手并知足顧客特殊需要，使企