二級建造師施工管理各章節(jié)練習(xí)題施工管理第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A．業(yè)主方B. 施工方C．供貨方D. 設(shè)計(jì)方驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。A．決策B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C．施工D.動用前準(zhǔn)備是（。A．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（。B.實(shí)施階段C.控制階段D.EPC項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。B．業(yè)主方C．施工方D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包6．應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.提供勞務(wù)的參與方E.供應(yīng)建筑材料的供貨方正確的是()。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)接簽訂施工合同施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任任相同由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：一.單選1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多選2.ACDE1第二節(jié)施工管理的組織一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為了提少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影中，橫向工作部門可以是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項(xiàng)目管理部D. 預(yù)算管理影響，宜選擇的做法是()。A.讓兩類工作部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令主的管理模式建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（．A．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5項(xiàng)目的所有工作任務(wù),對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作表。正確的編制程序是（。A．①②③B．②①③C．③①②D．⑧③①反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D. 項(xiàng)目管理工作表的組織工具是()。A.工作流程圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)的工作是（。明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員C．對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該2程序?qū)儆冢?。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或210.5分)上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()A．工作流程組織B．組織結(jié)構(gòu)模式C．管理職能分工D．工作任務(wù)分工E. 物資流程組織工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合DE．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃屬于管理工作流程組織的有()。成本控制流程B．采購工作流程C．施工作業(yè)流程DE．工程變更流程答案：1.B2.C3.D4.C5.B6.B7.C8.A9.C10.B11.BCD12.ACD13.ADE第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的地下室底面標(biāo)高。A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3．對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5．編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。3A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括（。工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工安全計(jì)劃E.施工平面圖（A.施工方案的選擇B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.技術(shù)組織措施E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（。施工部署及其核心工程的施工方案 B.施工方法和施工械的選擇C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.主要措施項(xiàng)目清單答案：1.C2.D3.B4.A5.C6.ABCE7.ABCD8.ACD第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制一、單項(xiàng)選擇題(1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意)某建筑公司承攬了一個住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成了()的基本方法論。A．事前控制B．跟蹤控制C.事中控制D．動態(tài)控制2．項(xiàng)目部及時采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于()。A．組織措施B．管理措施C. 技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施3．（）的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)4．某作是（。A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B．定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（。4A．設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量B．采購的建筑材料質(zhì)量C．簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計(jì)劃值是（。A．工程合同價B．實(shí)際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算答案：1.D2.A3.B4.D5.B6.A第五節(jié)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。A．企業(yè)董事長B．企業(yè)法定代表人C. 企業(yè)總經(jīng)理D．主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理2．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是() 。A．負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)程實(shí)施中具有的權(quán)限有()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.簽訂合同D.選擇分包方下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B中標(biāo)單位C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)的職責(zé)有()。確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B．建立技術(shù)管理體系. 主持工程竣工驗(yàn)收DE受審計(jì)施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是()。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B．項(xiàng)目合同文件C. 組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱7．施法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有()。5A．參與選擇物資供應(yīng)單位B．選擇監(jiān)理單位C. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法DE．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部答案：1.B2.D3.B4.C5.BDE6.BCDE7.ACDE第六節(jié)施工風(fēng)險管理一、單項(xiàng)選擇題(1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意)某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A．組織B. 技術(shù)C.工程環(huán)境經(jīng)濟(jì)與管理如果估計(jì)價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()A．5B．4C．3D．23．下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是()A．風(fēng)險識別－風(fēng)險評估－風(fēng)險控制－風(fēng)險響應(yīng)B．風(fēng)險識別－風(fēng)險評估－風(fēng)險響應(yīng)－風(fēng)險控制C. 風(fēng)險評估－風(fēng)險識別－風(fēng)險響應(yīng)－風(fēng)險控制D．風(fēng)險評估－風(fēng)險識別－風(fēng)險控制－風(fēng)險響應(yīng)（。A．確定風(fēng)險因素B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險損失量D．提出風(fēng)險預(yù)警二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險因素C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險的損失量E．編制施工風(fēng)險識別報告下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（。A．承包商管理人員的能力B．工程設(shè)計(jì)文件C．工程施工方案D．合同風(fēng)險E．工程機(jī)械答案:1.D2.B3.B4.A5.ABE6.BCE第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)該監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為() 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D6務(wù)的是（。A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)不符合國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)() 。要求建筑施工企業(yè)改正B．報告設(shè)計(jì)單位C. 報告注冊建筑師D．報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正4程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員() 。A．應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告B．有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C. 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改D．有權(quán)采取其它應(yīng)急措施5.（）料不得在工程上使用。A．監(jiān)理員B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)前，()，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A．工程監(jiān)理單位B．總監(jiān)理工程師姓名C. 監(jiān)理的內(nèi)容DE．監(jiān)理的權(quán)限監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A．抽查檢驗(yàn)B．現(xiàn)場取樣C. 旁站DE．巡視答案：1.B2.A3.D4.C5.B6.ACE7.CDE第二章施工成本管理第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的組織與計(jì)算一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)1．措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前費(fèi)項(xiàng)目的是（）A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.臨時設(shè)施費(fèi)C.施工排水、降水費(fèi)D.工具用具使用費(fèi)2．下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（A．對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B. 混土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)7用屬于（。A．不可預(yù)見費(fèi)B. 措施費(fèi)C．營業(yè)外支出D．管理費(fèi)施工機(jī)械按規(guī)定繳納的保險費(fèi)屬于（）B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.危險作業(yè)意外傷害保險D.安全施工費(fèi)某工程塔式起重機(jī)司機(jī)的工資屬于（。A. 直接人工費(fèi)B. 施工機(jī)械使用費(fèi)C. 安全施工費(fèi)D. 大型機(jī)械安拆費(fèi)于（。施工機(jī)械使用費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)100為3.41%A.117.93B.120.99C.121.96D.122.10下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)用的是（。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.固定資產(chǎn)使用費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D.搭建臨時設(shè)施費(fèi)倉儲損耗屬于材料費(fèi)中的（）費(fèi)。A.材料運(yùn)雜B.運(yùn)輸損耗C.采購與保管D.檢驗(yàn)試驗(yàn)150萬元，折舊年限102254（）元/臺班。A.640B.6400C.666.67D.6666.67150萬元，折舊年限102254次大修13.5萬元。該施工機(jī)械的臺班大修理費(fèi)為（）元。A.600B.6000C.240D.2400二、多項(xiàng)選擇題（2221所選的每個選項(xiàng)得0.5分)用（）A.直接費(fèi)＋間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)＋間接費(fèi)C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋設(shè)備價值E.人工費(fèi)＋施工機(jī)械使用費(fèi)分部（分項(xiàng)）工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括（）等。A.材料原價或供應(yīng)價格B.材料運(yùn)雜費(fèi)C.不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)D.周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E.材料采購及保管費(fèi)8工程量清單的主要作用有（。A.為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ) B.為控制施工圖設(shè)計(jì)供依據(jù)C.為施工招標(biāo)計(jì)價提供依據(jù)D.為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E.為工程索賠提供依據(jù)答案：單選1.D2.A3.B4.B5.B6.D7.C8.B9.C10.A11.C 選12.ACE13.ABCE14.ACDE一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表示為（。A.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi) +措施費(fèi)B. 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)++措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)++措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)D. 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)工程量清單計(jì)價模式下,投標(biāo)人在計(jì)算直接工程費(fèi)時,（為基數(shù)完成計(jì)價。A.工程量凈量B.施工作業(yè)量C.工程數(shù)量D.圖紙計(jì)算量,,法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目,應(yīng)采用（）計(jì)價。A.參數(shù)法B.綜合單價法C.實(shí)物量法D.分包法分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算步驟包括:①市場調(diào)查和詢價;②計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價；⑤（。A.①③④②⑤B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①④③②⑤多選題容有（）A.暫列金額B.文明施工費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)E.計(jì)日工（分項(xiàng)正確的做法有（。新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)方或行業(yè)定額確定人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E.答案：單選1.D2.B3.A4.C 多選5.ACE6.ACE第二節(jié)建設(shè)工程定額一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（A.施工定額B.預(yù)算定額9C.概算定額D.概算指標(biāo)是（。施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)列工作過程中所消耗的時間不屬于定額工作時間的是（。磚墻砌筑所消耗的時間B.在砌筑過程中工人必要的休息時間C.砌筑開始前的準(zhǔn)備工具的時間D.工人對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的部位重新砌筑的時間在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（。有效工作時間B．休息時間C. D．偶然工作時間1m3521.7塊，每塊標(biāo)準(zhǔn)磚的尺寸為1%1m3標(biāo)準(zhǔn)磚墻需要砂漿的總消耗量（m3。A.0.229B.0.232C.0.237D.0.2390.2臺班4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）m3/臺班。A.5.0B.500C.1.25D.1250.2臺班4人，則人工定額為（。A.0.2工日／m3B.0.8工日／m3C.0.2 工日／100m3D.0.8工日／100m3二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)生產(chǎn)要素消耗量，包括（）消耗量。B.材料C.資金D.施工機(jī)械臺班E.設(shè)備位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（。在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量 B.直接使用在工程實(shí)體上的材料凈用量C.在施工操作過程中不可避免的材料損耗量 D.在施工現(xiàn)的材料報廢量E.在施工現(xiàn)場運(yùn)輸過程中不可避免的材料損耗量答案：單選1.A2.B3.D4.D5.D6.B7.D 多選8.ABD9.BCE第三節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)10管理的（。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A．競爭性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D．考核性成本計(jì)劃編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)（ 作為編制依據(jù)之一。A．施工結(jié)算B．施工圖預(yù)算C．施工預(yù)算D．施工圖決算其中（）是成本決策的前提。A. 成本預(yù)測B．成本計(jì)劃C．成本核算D（。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件時間―成本累積曲線是通過（）繪制而成。計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額B．計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額C．累加求和各單位時間實(shí)際已完的成本額D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或210.5分)編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足等的要求。A．組織對施工成本管理目標(biāo)B．與施工圖預(yù)算對應(yīng)C．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期D方案為基礎(chǔ)E．有關(guān)定額及市場價格進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，應(yīng)滿足()A．按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額D. 建設(shè)單位對預(yù)算成本控制E9.施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制。A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.工程合同結(jié)構(gòu)C.施工成本組成D.項(xiàng)目組成E.工程進(jìn)度10.編制施工成本計(jì)劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（）的結(jié)果。11A.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率 B.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值答案：單選1.A2.B3.C4.A5.C6.D 多選7.ACDE9.CDE10.AC第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)施工成本控制正確步驟是（。A.B.較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查施工中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行()A．定量放價B．放量定價C．量價分離D．定量定價施工過程中對于部分小型及零星材（如鋼釘?shù)扔玫目刂埔瞬捎?) 。A．定額控制B．包干控制C．指標(biāo)控制D．計(jì)量控制某公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價為72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為() 元。A．*****B．-*****C．*****D．-*****20XX8測數(shù)據(jù)得出如下曲線，則該工程檢測時出現(xiàn)的費(fèi)用偏差是（）萬元。A．20B．-20C．50D．-5020XX8測數(shù)據(jù)得出如下曲線（圖中的時間均表示月底ΔH是（。12A．0B．3個月C．4個月D．16個月6個月完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3圖()3A．圖1B ．圖2C．圖3D．圖針對成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是() A．成本計(jì)劃的修正B．糾偏的主要對象C．糾偏的經(jīng)濟(jì)措施D．糾偏的組織措施下列成本名稱當(dāng)中，(不屬于綜合成本A．勞動力成本B．分部分項(xiàng)工程成本C．月(季)度成本D. 年度成本13二、多項(xiàng)選擇題（2221所選的每個選項(xiàng)得0.5分)施工過程中，材料用量的控制方法有（A.招標(biāo)控制B.包干控制C.計(jì)量控制D.定額控制E.指標(biāo)控制用（）等方法。A.指標(biāo)控制B.采購控制C.定額控制D.分包控制E.計(jì)劃管理施工機(jī)械使用費(fèi)主要從（）方面進(jìn)行控制。A.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)B.加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作C.盡量減少設(shè)備租賃D.合理安排施工生產(chǎn)E.做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)現(xiàn)有兩個工程項(xiàng)目，對他們進(jìn)行偏差分析，應(yīng)采用（評價指標(biāo)進(jìn)行。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度績效指數(shù)D.費(fèi)用績效指數(shù)E.質(zhì)量績效指數(shù)110m3320元/m3，月底檢查時承包商實(shí)際完成工程量為100m3，實(shí)際成本300元/m3，則關(guān)于該工程費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）的判斷，正確的是（。A.CPI＞1，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B.SPI＞1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度C.CPI＞1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D.SPI＜1，實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度E.CPI＜1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的是（A.會計(jì)核算主要是成本核算業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算序的反映會計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是() 。A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程B．分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比C．必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E．對主要分部分項(xiàng)工程需要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案:單選1.D2.C3.B4.A5.D6.B7.D8.B9.A 多選11.AE12.ABDE13.CD14.CD15.BDE16.ADE第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)14采用我國施工合同示范文本,施工項(xiàng)目發(fā)生工程變更,雙方不能就變更價款達(dá)成一致,雙方可以提請()。A．監(jiān)理工程師裁決B．承包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢C．發(fā)包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢D．造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢某混凝土工程3350元/m3,且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程10%0.91200m3,則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為()A．42B．41.3C．41.65D．37.8某土方工程316元/m3,且實(shí)際工程量減10%18元/m3工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款應(yīng)為() 萬元。A．1.76B．1.6C．1.5D．1.65生以下事件，其中因()，承包商可索賠材料費(fèi)。A．人工價格上漲B. 材料超期儲存C．材料被盜和損壞D．材料進(jìn)貨日期變化A．設(shè)備臺班費(fèi)B. 設(shè)備臺班折舊費(fèi)C．設(shè)備使用費(fèi)D．設(shè)備租賃費(fèi)某新建廠房工程施工，由于設(shè)計(jì)變更使工程范圍發(fā)生變化則承包商索賠利潤所采用的計(jì)算百分率相對于原報價單的利潤率而言() 。A．應(yīng)該為大B. 應(yīng)該為小C．應(yīng)保持一致D．應(yīng)由承包商確定390適宜采用（）方式。按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算D.分部結(jié)算根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在（）付的通知。A．開工日期前l(fā)0天B．約定預(yù)付時間10天后C．開工日期前7天D．約定預(yù)付時間7天后200元/m2，乙180元5%25個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則本月應(yīng)付的工程款為（）萬元。A.0B.21.8515C.23D.25200元180元5%25個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為2（萬元。A.0B.21.85C.23D.255%252530理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬元。A.28.5B.23.75C.55D.52.25200萬元,1年,合同中約定的工程12%,60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()。A.155萬元B.160萬元C.165萬元D.170萬元100020XX30.220XX810%。50%20XX3100，7、8110和11520XX8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為萬元。A．105B．106C．107D．108二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)FIDIC情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。10％0．1％2％這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目E．合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格或價格，通常有()等幾種情況。A.直接套用B.協(xié)商套用C.參照套用D.間接套用E.部分套用索賠的費(fèi)用有()。A．利潤B．人工窩工費(fèi)C．機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D．增加的現(xiàn)場管理費(fèi)E.材料超期儲存費(fèi)161.5萬元；另A．防雨排水措施增加費(fèi)B．不可辭退工人窩工費(fèi)C．材料的超期儲存費(fèi)D．延期一個月應(yīng)得利潤E. 增加的現(xiàn)場管理費(fèi)實(shí)行（）量一致，年終不另清算。A.分段結(jié)算B.按月結(jié)算C.分項(xiàng)結(jié)算D.竣工結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算下列關(guān)于工程預(yù)付款的說法，正確的是（。同約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源工程預(yù)付款又被稱為預(yù)付備料款7E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定答案：單選1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.D9.B10.A11.D12.B13.A 14.ADE15.ADE16.BCDE17.BCE18.AE19.ABCD第三章施工進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（）確定的。A.決策階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段A．確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的性C. 明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃3．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有①作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其工作步驟為()。C.①④②③D．②③④①4．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()A．明確進(jìn)度控制的措施B．分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D．編制各層次（各級）進(jìn)度計(jì)劃5．下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是()17A．編制進(jìn)度控制的工作流程B的進(jìn)度C. 的風(fēng)險量D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響答案：單選1.A2.B3.D4.C5.A第二節(jié)施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用一、單項(xiàng)選擇題(1合題意)編制任務(wù)可以由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商D.物資供應(yīng)單位二、多項(xiàng)選擇題（22210.5分)施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括（。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目的設(shè)備采購計(jì)劃D.E.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃3．月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（。A．確定控制性節(jié)點(diǎn)的時間目標(biāo)B．確定施工作業(yè)的具體安排C．確定一個月度的人工需求D．確定一個月度的材料需求E．確定一個月度的資金需求15m2,5棟住宅樓（2m2以上）和