Word版本，下載可自由編輯企業(yè)內部團隊執(zhí)行力培訓方案企業(yè)內部團隊執(zhí)行力培訓計劃之相關制度和職責，企業(yè)內部團隊執(zhí)行力培訓主要針對企業(yè)內部人員,包括管理者,一般員工。培養(yǎng)團隊意識,增加團隊執(zhí)行力。什么叫團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力指的不是個人也不是企業(yè),不過它是有個人構成,終于的效果...

企業(yè)內部團隊執(zhí)行力培訓

主要針對企業(yè)內部人員,包括管理者,一般員工。培養(yǎng)團隊意識,增加團隊執(zhí)行力。

什么叫團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力指的不是個人也不是企業(yè),不過它是有個人構成,終于的效果是為企業(yè)服務。團隊執(zhí)行力培訓在現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈的時下狀況來說,是隨著企業(yè)競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業(yè)中充當的是一個個體,打個比喻來說,企業(yè)是一臺機器,個人就是螺絲釘,少了個人,企業(yè)也就會運營不起來的。

執(zhí)行力我們都知道,就是按照企業(yè)和上級的指示,去完成任務,惟獨任務完成了才干證實了執(zhí)行力的存在。而團隊執(zhí)行了就是有很多個個人執(zhí)行力組成?？偨Y一句話,團隊執(zhí)行力是一個組織為了達成共同目標而表現(xiàn)出來的精神力氣和藹勢。

團隊執(zhí)行力培訓的重要性

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團隊執(zhí)行力培訓也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。

許多集體都會制定規(guī)章來提升團隊的執(zhí)行力,同時約束、懲處那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領導者,在執(zhí)行規(guī)章的時候,一定要注重公平。一不能由于犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能任憑“變通”,不遵守規(guī)章。

惟獨一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊,惟獨一個注意培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領導者,才是一個優(yōu)秀的領導者。

團隊執(zhí)行力,是由兩個詞組構成,字面中省略了一個“的”字,主語雖然是“執(zhí)行力”,不過影響它的主要是“團隊”。

第一,看團隊的構成。道不同不相與謀,一個團隊中假如大家的目標和主意不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

其次,看人品和性格。團隊合作,最重坦誠相會和互相相信,如若各自藏私,互相猜疑,難免不會浮現(xiàn)陽奉陰違,自我為戰(zhàn)的局面;

第三,思想統(tǒng)一。有次和公司同事談天,說到這個話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局,挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

其中的一個情節(jié)描述他在常委會議上據理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統(tǒng)一思想的過程。雖然是故事,但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確,思路確定,團隊中人理應統(tǒng)一思想,切不行再將“保留看法”的主意帶入思維中;

第四,分工明確,責任明晰。團隊如同一條生產線,每個環(huán)節(jié)的正常運轉方可保證產品的質量。那么對每個環(huán)節(jié)的內容確定和認真考核必需完美,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團隊執(zhí)行力培訓目的

建立有組織能力的團隊是提升執(zhí)行力至為關鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?

由于公司的每一項打算或日常規(guī)則制度都要靠團隊去組織實施,一個組織渙散,沒有凝結力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提升執(zhí)行力呢?

沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導致工作被動,完不成公司預定的目標,甚至給企業(yè)帶來負面影響,產生巨大的無形損耗。理解和把握制度的內涵是提升執(zhí)行力的基礎,周密方案,科學支配是提升執(zhí)行力的關鍵。

高團隊組織能力還必需要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想,勁往一處使,團隊合力越大,執(zhí)行力越強;反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們在工作中要團結同事,以身作則,整體推動,這樣才干眾志成城,真正提升團隊的執(zhí)行力,把各項任務完成得有聲有色。

無論多么美妙的愿望和周密細致的組織方案,歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切,執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為,它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判,不當運動員,惟獨兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作則,務實奮進,囫圇團隊才干更好的執(zhí)行每項工作。

團隊執(zhí)行力培訓內容:

團隊執(zhí)行力的定義

缺乏執(zhí)行力的四個核心病因及表現(xiàn)癥狀

團隊共愿景的四道關

交流的三大原則及平臺的建設

能力問題表現(xiàn)出來的癥狀及解決辦法

執(zhí)行流程不暢的六大病因

團隊勇氣問題表現(xiàn)出來的癥狀

激勵員工的20種實操辦法

企業(yè)內“壞行為”與“犯錯誤”的表現(xiàn)癥狀

團隊建設的四個維度

企業(yè)進展五道生死關

員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

用人的四大原則

四類