向家壩金結(jié)安裝項目部質(zhì)量管理先進單位材料2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，向家壩金結(jié)安裝項目部積極開展了以〃嚴工藝、明責(zé)任、強作風(fēng)、保質(zhì)量〃為主題的質(zhì)量工藝整頓活動和以〃提高質(zhì)量效益，推進轉(zhuǎn)型升級〃為主題的質(zhì)量月活動。做到了質(zhì)量管理工作的全員參與、全過程控制，全面提升了施工質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，項目部施工人員質(zhì)量意識和施工工藝水平得到提升?，F(xiàn)將2017年的質(zhì)量管理情況匯報如下：(-)落實質(zhì)量責(zé)任加強能力建設(shè)如何保證施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任是目前質(zhì)量管理過程中最好的經(jīng)驗之一。就是說每項工程的質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制，始終貫穿于建設(shè)管理的全過程，從前期技術(shù)準備到施工過程控制、到竣工驗收、到保駕護航的每個環(huán)節(jié)都要明確質(zhì)量責(zé)任；對每個分項工程、每個分部工程和每個單位工程都要嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實施精細化管理；把質(zhì)量責(zé)任細化到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個具體操作的人，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量關(guān)。項目部年初與各個施工隊伍簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將權(quán)責(zé)利進行明確，施工過程中，每月進行質(zhì)量工藝考核，年底進行考核兌現(xiàn)。為了能更好的落實質(zhì)量責(zé)任，切實保證工程質(zhì)量，我項目部加強了五個方面的能力建設(shè):(1)加強質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)項目部建立健全質(zhì)量責(zé)任體系,通過明確責(zé)任,確保工藝施工質(zhì)量。項目部以2016年水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)活動為契機，經(jīng)過檢查，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系。上半年公司質(zhì)安處、施工局質(zhì)環(huán)部對項目部質(zhì)量體系運行情況進行了檢查，針對檢查提出的問題不斷進行完善。2016年5月11日，項目部通過了北京華夏認證中心對項目部各項體系的檢查。(2)加強施工現(xiàn)場管理能力的建設(shè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，加強施工現(xiàn)場的管理，落實現(xiàn)場管理質(zhì)量責(zé)任制尤為重要。在施工過程中，加強施工現(xiàn)場全方位的監(jiān)督，編制并嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件要求，嚴格實施檢查檢驗手段，嚴把質(zhì)量關(guān)。2016年我項目部狠抓現(xiàn)場文明施工，規(guī)范工地文明施工建設(shè)，通過了水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)，大大促進了現(xiàn)場管理質(zhì)量和工程質(zhì)量的提升。(3)加強大型起重設(shè)備施工能力建設(shè)。我項目部是公司進行大型起重設(shè)備安拆的專業(yè)單位，2006年完成了向家壩水電站三臺亞洲第一跨距A型塔架平移式纜機安裝。目前正在進行2#、3#纜機拆除工作。項目部以纜機拆除工作為契機，鍛煉了技術(shù)人員、質(zhì)量人員。進行多次起重知識培訓(xùn)、卷揚機操作培訓(xùn)，提高了項目部施工能力。(4)加強一線人員的能力建設(shè)。員工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從提高人員素質(zhì)抓起。項目部在質(zhì)量管理工作中，將加強質(zhì)量培訓(xùn)工作，嚴格按照2016活動質(zhì)量培訓(xùn)計劃扎實進行培訓(xùn)。提高操作層的技術(shù)知識、提高操作技能。樹立〃培訓(xùn)不到位就是重大隱患〃的意識，高度重視質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)工作，針對管理人員、職工、民技工，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)效果。加強對2016年新入職大學(xué)生的培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂工藝、敢管理、能堅持原則的〃鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸〃三鐵質(zhì)量管理人員。項目部總工、副總工分別與大學(xué)生簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，認真開展質(zhì)量人員的傳幫帶。(5)加強基礎(chǔ)設(shè)施保障能力建設(shè)。為滿足2016年纜機拆除、門機安裝施工需求，通過調(diào)撥、購置等多個途徑提高現(xiàn)場質(zhì)量檢測設(shè)備的保障能力。2016年新購置一臺涂層測厚儀，儀器定期保養(yǎng)責(zé)任到人，保證了儀器的使用質(zhì)量。為保證工程計量質(zhì)量，加強了計量器具的管理，重新修訂了計量管理制度，規(guī)范了計量器具的使用管理，今年共送檢設(shè)備儀器4臺次件，年檢率達到100%。項目部配置了超聲波探傷儀、經(jīng)維儀、全站儀、焊縫檢測尺、塞尺、靠尺、漆膜測厚儀、管形測力計（彈簧拉力器）、游標(biāo)卡尺、水平、鋼卷尺、鋼板尺，還有工具包等。有效的加強了質(zhì)量控制過程的監(jiān)視和測量精度。為加強纜機拆除中鋼絲繩受力情況監(jiān)測，項目部購買了4臺鋼絲繩拉力檢測儀鋼絲繩受力情況進行量化，簡化纜機拆除中監(jiān)控難度，確保了纜機拆除施工安全。（二）持續(xù)開展質(zhì)量工藝整頓，精益質(zhì)量管理2016年按照公司〃機電建設(shè)有限公司〃質(zhì)量工藝整頓活動〃實施方案〃要求，結(jié)合項目部具體施工情況，認真開展了質(zhì)量工藝整頓活動。項目部以開展〃質(zhì)量工藝整頓活動〃為契機，以〃嚴工藝、明責(zé)任、強作風(fēng)、保質(zhì)量〃為核心，認真查找在工藝紀律和工藝作風(fēng)上存在質(zhì)量問題，有針對性采取措施予以解決。對于纜機拆除施工、壓力鋼管內(nèi)支撐拆除施工現(xiàn)場張貼安全技術(shù)措施，工藝要求，便于現(xiàn)場查看，對照改進。針對壓力鋼管防腐和鋼絲繩插編施工，下發(fā)糾正措施2份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改關(guān)閉。項目部組織學(xué)習(xí)《公司項目管理總結(jié)暨質(zhì)量工藝整頓專題會會議紀要》、《關(guān)于印發(fā)劉燦學(xué)董事長在公司項目管理總結(jié)暨質(zhì)量工藝整頓專題會上講話的通知》，貫徹落實公司項目管理暨質(zhì)量工藝整頓專題會議精神，加強項目管理，充分認識會議的必要性和重要性。（三）知責(zé)、履責(zé)，保障施工安全技術(shù)是安全的基石，技術(shù)方案實施質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)。項目部通過認真總結(jié)〃4.27〃事件，認真反思，加強技術(shù)對施工安全的保障，目前項目部壓力鋼管內(nèi)支撐拆除、纜機拆除兩大公司重大危險源項目施工正常，無質(zhì)量安全事故發(fā)生。項目部認真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于落實安全生產(chǎn)〃四個責(zé)任體系〃的通知》、機電公司《關(guān)于印發(fā)《落實安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系的實施措施》的通知》（中葛機建安質(zhì)環(huán)【2016】24號）,確保每個人員熟悉自身職責(zé)。確保項目部各個部門，做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。項目部組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《技術(shù)中心管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《關(guān)于進一步加強技術(shù)方案安全管理的通知》等文件，加強學(xué)習(xí)，對照公司技術(shù)中心文件要求，對照〃技術(shù)九條〃要求，強化自身能力，提高技術(shù)管理水平。在工作中，做好安全技術(shù)方案編制，嚴格執(zhí)行編審批制度，施工過程中，做好危險性較大項目施工技術(shù)方案執(zhí)行情況檢查，確保施工中嚴格按照技術(shù)方案施工。由于2016年從事的內(nèi)支撐拆除、纜機拆除、門機安裝等項目，均具有較大風(fēng)險性，尤其是壓力鋼管內(nèi)支撐拆除和纜機拆除，被公司列為重大危險源。我部按照公司《危險性較大分部分項安全專項施工方案管理規(guī)定》，認真做好相關(guān)方案編制，尤其是大件吊裝、起重作業(yè)等工作。方案中對吊耳、鋼絲繩、卷揚機、地錨等進行詳細受力計算、選型分析，確保方案安全可靠。對施工過程進行詳細的危險源辨識，并針對性的提出應(yīng)對措施。今年《壓力鋼管內(nèi)支撐拆除