精選文檔采買內(nèi)勤2018年年關(guān)工作總結(jié)范文----WORD文檔，下載后可編寫改正----采買內(nèi)勤的工作性質(zhì)除了要做一般內(nèi)勤的辦公室平常工作如衛(wèi)生值日、準時考勤等以外的，還針對自己的工作有不一樣的要求。下邊是由小編為大家整理的“采買內(nèi)勤2018年年關(guān)工作總結(jié)范文”，希望能給大家?guī)韼椭疚膬H供參照，歡迎廣大讀者鑒閱！采買內(nèi)勤2018年年關(guān)工作總結(jié)范文（一）在過去的2018年里，我們采買內(nèi)勤接觸到好多的新鮮事物，學到了一些新知識，增添了更常見解！在領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)之下，也累積了一些工作經(jīng)驗，同時也理解，還有好多事要持續(xù)學習的，持續(xù)去完美的，持續(xù)去提高的，在這一年里，我們沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心去想，用腦筋去思慮，用行動去做事。我們每日按采買計劃基本達成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的節(jié)氣對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于部門此后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提高綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2019年的到來。此后我們要更側(cè)重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采買員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的仔細累積才獲取的經(jīng)驗，改良工作方法，提高工作技術(shù)才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。2019年里我主要從以下方面去做：仔細做好采買計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部1精選文檔門的人員交流，每次計劃做好的反應(yīng)表與漲價表，做到實時通知開票處與銷售部，并剖析檢查市場價錢能否合適客戶需求！報計劃時要仔細、多多認識各品種的信息更改、更改的信息要實時反應(yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，實時與銷售部、開票處交流，并迅速備貨，還要多多認識供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。采買不一樣品種，要靈巧運用不一樣的方法詢價、討價、儀價以達到降低成本的最后目的。對已知漲價的熱銷品種，要趕快的檢查原由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商議應(yīng)當漲到什么價，關(guān)于銷售部反應(yīng)如是客戶已訂品種，銷售部要供給大體價錢，采買部依據(jù)各公司銷售的價錢來做價風格整。關(guān)于業(yè)務(wù)員供給的新品種，要注意看月銷量，熱銷品種要常常查察庫存能否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原由或流行病因要聯(lián)合現(xiàn)實剖析，針對不一樣品種做好備貨準備。關(guān)于采買了的品種要實時追蹤貨能否到庫，在次日清晨查察能否入完庫，查清楚原由，免得做重復(fù)計劃。自從進入采買部以來，讓我更理解總成本的優(yōu)先原則，和靈巧運用各樣采買技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我們部門的工作指導(dǎo)，此后還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們會持續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機弘揚長處，更正弊端，改良工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完滿地達成新一年的采買工作。2精選文檔采買內(nèi)勤2018年年關(guān)工作總結(jié)范文（二）時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間，2018年已靠近結(jié)尾，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盡心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，在工作上獲得了必定的成就，但也存在了諸多不足?；厥走^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，擁有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重，既要達成事務(wù)管理、文書辦理、綜合狀況、填寫報表、草擬文件等平常程序化的工作，又要達成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻策，踴躍發(fā)揮顧問助手作用，輔助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤一定擁有激烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真求實的工作態(tài)度，擁有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟習業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，擁有較寬的知識面和合理的知識構(gòu)造以及謹慎干練的工作作風、不辭辛苦的獻身精神和淡泊名利的思想境地。聯(lián)合這段時間我們內(nèi)勤部門的表現(xiàn)，我想談幾點認識：要堅持做到五勤，確實執(zhí)行崗位職責。一、眼勤內(nèi)勤每日閱讀文件，翻看檔案，查閱資料?？次募①Y料不可以像曇花一現(xiàn)，毫無印象。要仔細看，對上司的文件要頻頻看，領(lǐng)悟精神，吃透目標、政策，記著術(shù)語，明確任務(wù)；對下邊的工作報告要細閱全文，掌握工作進展，熟習狀況，看出問題，以利指導(dǎo)；對有關(guān)部門的文件、資料側(cè)重學習經(jīng)驗和做法，取彼之長，補已之短。對各種業(yè)務(wù)報表要仔細閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。二、手勤3精選文檔在工作上踴躍主動，做好各項工作記錄和資料的累積，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三、嘴勤在辦理平常事務(wù)工作中，要多動口向業(yè)務(wù)部門和其余同事討教，對不清楚的狀況、細節(jié)、一件事的下落，要勤問、勤探詢、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要實時向領(lǐng)導(dǎo)請示，不可以隨自己的意志去辦，隨時向同事和民眾多動口認識各方面的工作狀況，腳踏實地，實時全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上司報告。四、腿勤要聯(lián)合實質(zhì)，常常展開檢查工作，熟習掌握各項工作動向，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流狀況，相互支持配合做好各項工作。五、腦勤對各種業(yè)務(wù)報表，要仔細剖析，所填報表與上年、上月和其余表冊之間有沒有關(guān)系性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯(lián)系。對采集的信息，要動腦剖析研究，采納概括、比較、判斷、推理和剖析，注意探索、累積和總結(jié)工作經(jīng)驗，擅長學會察看剖析各樣社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看實質(zhì)，掌握剖析、研究專項整頓動向，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于思慮、擅長思慮的習慣，做到寧靜以沉思才能，漸漸提高自己的工作水平。在2018年的工作中，我們經(jīng)過實踐學到了很多內(nèi)勤有關(guān)知識，不停的學習逐漸提高了自己的能力。所以，在新的一年里，我希望內(nèi)4精選文檔勤部全部職工都能經(jīng)過磨煉不停學習和實踐，做好個人工作計劃，不停增添自己的經(jīng)驗和見解，爭取使自己的做事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。采買內(nèi)勤2018年年關(guān)工作總結(jié)范文（三）2018年的腳步馬上邁向身后，回憶走過的腳跡，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失意。2018年這一年是存心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦，在作風上清廉奉公、務(wù)真求實。我們建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點，踴躍落實采供工作重點和年初擬訂的工作計劃。堅持“同樣質(zhì)量比價錢，同樣價錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其余同仁的配合下，較圓滿地達成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)以下：一、組織實行“陽光采買策略”—公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其余部門監(jiān)察。2018年我們進一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公平、公正。無論是大宗資料、設(shè)施仍是小型資料的零星采買，都盡量多的邀請有關(guān)職能部門參加。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，邀請審計部有關(guān)人員一同詢比價，采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)察。即保證工作的透明，同時保證了工程進度。1、完美制度，職責明確，按章做事。5精選文檔2017年經(jīng)過組織學習《采買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機完美了更具操作性的《資料、設(shè)施采買控制流程》、《采買及供方評論作業(yè)指導(dǎo)書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采買確立了理論基矗2、公然公正透明，實現(xiàn)公然招標。采買部按項目部和施工單位上報的采買計劃公然招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，而且邀標談質(zhì)講價全過程總工辦、工程部、審計部、采買部都參加，增添陽光采買透明度，真實做到降低成本、保護公司利益。3、采買效益全線凸現(xiàn)。實行公然透明的陽光采買策略后，同樣的資料設(shè)施價錢東和灣比東和銀都廉價了，東和春季西區(qū)比東區(qū)價錢降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采買資本，直觀有效地降低了資料設(shè)施采買成本。4、監(jiān)察體制基本形成。做好價錢和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價錢一定經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)一定經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作體制；防范、克制腐敗。成立資料價錢信息庫和資料價錢看管體制，提高采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置資料，減少工程成本，提高采買效率，提高公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作2018年采供部持續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采買人員在充分認識市場信息的基礎(chǔ)長進行詢比價，6精選文檔側(cè)重交流技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買人員對資料、設(shè)施詢比價的基礎(chǔ)長進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，推行了“采買部的兩級價錢復(fù)核體制”，而后再傳遞審計部復(fù)核。力爭最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲取煅練。三、步增強對資料、設(shè)施價錢信息的管理2018年采供部進一步增強了對資料、設(shè)施信息的管理，每一次資料設(shè)施的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保留，成立采供部資料、設(shè)施信息庫，以備隨時查閱、對照。四、提高部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感2018年采供部特別側(cè)重，除組織部門人員進行培訓外，還側(cè)重在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不停的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時頻頻重申采買人員的責任感，重申每一個人對自己采買的資料設(shè)施負責究竟，保證了對資料、設(shè)施有效的追蹤。五、19年將詳細從以下幾方面予以改良擬訂采買估算與預(yù)計成本。擬訂采買估算是在詳細實行項目采買行為以前對項目采買成本的一種預(yù)計和展望，是對整個項目資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對項目采買資本進行了合理的配置和散發(fā)，還同時成立了一個資本的使用標準，以便對采買實實行為中的資本使用進行隨時的檢測與控制，7精選文檔保證項目資本的使用在必定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采買估算的拘束，能提高項目資本的使用效率，優(yōu)化項目采買管理中資源的分配，查找資本使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資本的流向和流量，進而達到控制采買成本的目的。改良供給商的選擇。在進行供給商數(shù)目的選擇時既要防止單調(diào)貨源，追求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)目以1成立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其余方面的靠譜信息。成立同一類貨物的價錢目錄。以便采買者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲取價錢上的利益。采買員依據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提