第6頁(yè)共6頁(yè)建設(shè)工?程上半?年工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?我公司?在董事?會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個(gè)職?能部門(mén)?的支持?下，解?放思想?，與時(shí)?俱進(jìn)，?不斷調(diào)?整戰(zhàn)略?目標(biāo)，?改善運(yùn)?行質(zhì)態(tài)?，圍繞?全面提?升經(jīng)營(yíng)?、施工?能力；?切實(shí)解?理念、?人才、?資金、?裝配等?發(fā)展難?題；強(qiáng)?勢(shì)打造?執(zhí)行力?文化；?加速加?速公司?又好又?快發(fā)展?進(jìn)程的?工作思?路，進(jìn)?一步創(chuàng)?新工作?思路和?工作舉?措，積?極開(kāi)展?工作，?并取得?了一定?的成績(jī)??，F(xiàn)將?___?_年上?半年工?作總結(jié)?如下：?一、?做好個(gè)?人工作?計(jì)劃，?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作?力度?經(jīng)營(yíng)是?龍頭，?只有全?員的經(jīng)?營(yíng)龍頭?意識(shí)的?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?千方百?計(jì)地多?承接施?工任務(wù)?，加之?有效的?管理，?企業(yè)才?能有效?益。半?年來(lái)，?我們加?大了經(jīng)?營(yíng)工作?的力度?，取得?了一定?的成效?。一是?分析經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?，層層?分解公?司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)；?二是前?移業(yè)務(wù)?跟蹤接?洽的切?入點(diǎn)，?搶占市?場(chǎng)先機(jī)?。利用?一切關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，在項(xiàng)?目的前?期籌劃?階段就?與建設(shè)?方取得?聯(lián)系，?密切注?意著工?程發(fā)展?動(dòng)向，?力爭(zhēng)在?前期就?取得主?動(dòng)，在?___?_年，?除了已?經(jīng)中標(biāo)?工程項(xiàng)?目外，?我們先?后跟蹤?了__?__等?諸多項(xiàng)?目，為?下半年?的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)的?完成打?下了前?期基礎(chǔ)?；三是?轉(zhuǎn)變觀?念，加?強(qiáng)與_?___?項(xiàng)目報(bào)?價(jià)的合?作。在?短短的?半年中?，協(xié)作?投標(biāo)了?總額數(shù)?十億的?工程項(xiàng)?目。四?是引進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)豐?富的預(yù)?算人員?，壯大?了經(jīng)營(yíng)?隊(duì)伍。?經(jīng)過(guò)半?年的工?作，現(xiàn)?在已經(jīng)?完全融?入我公?司，充?實(shí)經(jīng)營(yíng)?管理部?力量。?上半?年經(jīng)營(yíng)?管理部?共參加?投標(biāo)項(xiàng)?目項(xiàng)，?中標(biāo)項(xiàng)?，中標(biāo)?總造價(jià)?萬(wàn)元，?建筑面?積平方?米，有?效跟蹤?項(xiàng)目項(xiàng)?。全?公司上?半年經(jīng)?營(yíng)狀況?是：截?至目前?共完成?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?值__?__億?元，占?全年目?標(biāo)（_?___?億元）?的__?__%?，同比?增長(zhǎng)_?___?%。除?___?_外，?僅完成?___?_萬(wàn)元?，比去?年同期?增長(zhǎng)_?___?%。其?中土建?___?_萬(wàn)元?、市政?___?_萬(wàn)元?，鋼結(jié)?構(gòu)__?__萬(wàn)?元，裝?飾__?__萬(wàn)?；分析?截至目?前的經(jīng)?營(yíng)狀況?，除_?___?分公司?外，完?成情況?良好的?是__?__項(xiàng)?目部和?___?_分公?司。?二、完?善工程?管理體?系，提?高施工?能力?施工能?力的公?司加快?發(fā)展需?要提升?的重要?能力之?一，_?___?年上半?年我們?根據(jù)公?司工作?報(bào)告要?求，重?點(diǎn)抓好?以下幾?方面工?作。?1、克?服困難?堅(jiān)持創(chuàng)?優(yōu)走品?牌戰(zhàn)略?之路。?部分部?室在基?礎(chǔ)資料?十分匱?乏的情?況下，?緊緊咬?定主要?考核指?標(biāo)開(kāi)展?工作，?符合條?件的泰?州梅蘭?東路已?申報(bào)市?___?_工程?。第?一批優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報(bào)?四項(xiàng)，?有兩項(xiàng)?式法已?通過(guò)省?級(jí)專(zhuān)家?組的鑒?定，目?前正委?托有權(quán)?單位進(jìn)?行查新?，QC?活動(dòng)成?果已經(jīng)?發(fā)布。?2、?豐富內(nèi)?容加大?基礎(chǔ)管?理深度?。上半?年我們?以提高?施工能?力作為?工程序?列管理?的總要?求，進(jìn)?一步加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理力?度。我?們強(qiáng)化?了網(wǎng)絡(luò)?申報(bào)、?月度檢?查、項(xiàng)?目評(píng)估?、隊(duì)伍?建設(shè)、?重點(diǎn)項(xiàng)?目巡查?；另外?，安全?方面，?采取了?網(wǎng)上監(jiān)?控管理?，對(duì)腳?手架搭?設(shè)質(zhì)量?進(jìn)行了?驗(yàn)收，?召開(kāi)了?安全知?識(shí)競(jìng)賽?和演講?比賽。?工程管?理方面?，拉開(kāi)?了成本?管理的?序幕。?已分別?對(duì)市政?分公司?直營(yíng)項(xiàng)?目及_?___?項(xiàng)目進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?輔導(dǎo)，?并制訂?了成本?核算辦?法，正?在指導(dǎo)?并參與?___?_分公?司的核?算。?經(jīng)過(guò)大?家的努?力，Q?C活動(dòng)?中，我?公司榮?獲市一?等獎(jiǎng)兩?項(xiàng)，二?等獎(jiǎng)一?項(xiàng)，三?等獎(jiǎng)三?項(xiàng)，省?級(jí)優(yōu)秀?獎(jiǎng)兩項(xiàng)?。獲省?文明工?地兩項(xiàng)?，市文?明工地?四項(xiàng)。?貫標(biāo)工?作內(nèi)審?結(jié)束，?順利完?成安全?許可證?復(fù)檢。?三、?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)提?高管理?水平是?公司不?斷發(fā)展?壯大的?必然要?求，今?年上半?年公司?推出了?一系列?新的管?理措施?。職責(zé)?清晰、?權(quán)責(zé)明?確是管?理工作?的基本?準(zhǔn)則，?我們?yōu)?明確各?自崗位?職責(zé)、?有效地?對(duì)員工?進(jìn)行目?標(biāo)管理?，向細(xì)?節(jié)管理?要效益?，在人?力資源?部的組?織下，?各部室?對(duì)所有?員工的?日常工?作和崗?位職責(zé)?進(jìn)行分?析，形?成了一?整套我?公司工?作現(xiàn)狀?的工作?清單。?其次?實(shí)行了?工作計(jì)?劃管理?。填寫(xiě)?工作計(jì)?劃能夠?讓我們?自覺(jué)地?對(duì)工作?進(jìn)行整?體的統(tǒng)?籌安排?，經(jīng)常?對(duì)工作?進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，能?夠把我?們的工?作化無(wú)?形為有?形，不?但在無(wú)?形中提?高工作?效率，?還能增?加工作?的透明?度，成?為上下?級(jí)溝通?的一種?重要手?段。我?們從_?___?月份開(kāi)?始實(shí)施?計(jì)劃填?報(bào)以來(lái)?，已經(jīng)?形成相?對(duì)完整?的計(jì)劃?填寫(xiě)制?度，各?部室基?本養(yǎng)成?了計(jì)劃?習(xí)慣。?第三?是嘗試?與薪酬?掛鉤的?績(jī)效考?核。經(jīng)?過(guò)一個(gè)?多月的?討論，?各部室?確定了?各項(xiàng)考?核指標(biāo)?。通過(guò)?___?_月份?的第一?次考核?，一方?面督促?了各部?室自主?開(kāi)展工?作，也?查找到?公司管?理中的?不少漏?洞。?第四，?完善各?項(xiàng)工作?流程，?繼續(xù)推?進(jìn)工作?的表格?化和流?程化。?第五?、完成?了新舊?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則轉(zhuǎn)換?，全面?實(shí)施N?C財(cái)務(wù)?管理。?網(wǎng)銀和?財(cái)務(wù)N?C的同?步管理?，初步?構(gòu)建集?團(tuán)資金?管理平?臺(tái)。?第六、?人力資?源工作?面持續(xù)?拓寬。?上半年?不僅引?進(jìn)一級(jí)?建筑師?8人，?二級(jí)建?筑師2?人，已?申報(bào)高?工2人?，還舉?辦了兩?次執(zhí)行?力培訓(xùn)?，組織?了績(jī)效?考核，?調(diào)整了?薪酬結(jié)?構(gòu)。?另外，?在原有?的網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行基?礎(chǔ)上加?以改進(jìn)?，根據(jù)?NC軟?件運(yùn)行?的要求?，將鐵?通光纖?上網(wǎng)更?改為電?信光纖?上網(wǎng)，?大大提?高了網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行?速度，?且有效?保證了?外部地?區(qū)對(duì)公?司NC?服務(wù)器?的訪問(wèn)?成功率?；并對(duì)?機(jī)房作?了合理?的改造?，新增?加了不?間斷電?源，避?免了網(wǎng)?絡(luò)數(shù)據(jù)?丟失的?風(fēng)險(xiǎn)。?企業(yè)?文化方?面加大?了對(duì)工?程現(xiàn)場(chǎng)?企業(yè)文?化部分?的監(jiān)督?檢查力?度，時(shí)?時(shí)跟蹤?，月月?檢查，?現(xiàn)已基?本形成?施工現(xiàn)?場(chǎng)布置?的固定?模式；?對(duì)公司?機(jī)關(guān)各?部室進(jìn)?行企業(yè)?文化專(zhuān)?項(xiàng)考核?，與績(jī)?效工資?掛鉤，?改變員?工對(duì)企?業(yè)文化?意識(shí)上?的淡薄?狀況。?在接?下來(lái)的?工作中?，我們?會(huì)做好?下半年?工作計(jì)?劃，爭(zhēng)?取將各?項(xiàng)工作?做得更?好。?建設(shè)工?程上半?年工作?總結(jié)（?二）?回顧這?半年來(lái)?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、?各位同?事的協(xié)?助下、?各部門(mén)?之間的?配合下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的制度?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過(guò)半年?來(lái)的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來(lái)的工?作情況?進(jìn)行總?結(jié)。?一、_?___?上半年?完成的?主要工?作1?、完成?設(shè)計(jì)院?的移交?，收集?設(shè)計(jì)院?所有設(shè)?計(jì)資料?提供于?設(shè)計(jì)院?，正式?開(kāi)展與?設(shè)計(jì)院?的各項(xiàng)?工作，?將設(shè)計(jì)?工作推?向正常?流程。?2、?樓根據(jù)?公司要?求調(diào)整?成戶(hù)型?及樓位?確認(rèn)，?與設(shè)計(jì)?院確認(rèn)?各方案?，提交?設(shè)計(jì)院?開(kāi)始進(jìn)?入施工?圖設(shè)計(jì)?，前期?的基坑?開(kāi)挖圖?及樁基?圖多次?調(diào)整出?圖。?3、協(xié)?助招標(biāo)?小組進(jìn)?行樓勘?察單位?招標(biāo)，?完成樓?勘察工?作，將?勘查報(bào)?告提供?設(shè)計(jì)院?進(jìn)行開(kāi)?挖圖設(shè)?計(jì)、出?圖。參?與樓支?護(hù)單位?招標(biāo)、?支護(hù)方?案的審?查。樓?試樁圖?出圖。?4、?與設(shè)計(jì)?院溝通?、去現(xiàn)?場(chǎng)查看?棟樓，?與設(shè)計(jì)?院專(zhuān)業(yè)?人員交?流設(shè)計(jì)?意見(jiàn)，?完成生?活水泵?房、消?防泵房?出圖，?樓配電?室出圖?。5?、組織?樓樁基?施工圖?交底答?疑，將?答疑果?提供設(shè)?計(jì)院，?出正式?答疑紀(jì)?要。很?好的完?成與部?、部、?部、部?等部門(mén)?的緊密?配合工?作。?6、樓?綠化景?觀設(shè)計(jì)?完成出?圖，并?去現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)解?決施工?技術(shù)問(wèn)?題。小?區(qū)景觀?路網(wǎng)平?面方案?，小區(qū)?綠化方?案完成?。7?、戶(hù)型?方案完?成，與?設(shè)計(jì)院?確認(rèn)出?圖時(shí)間?，施工?圖設(shè)計(jì)?工作步?入正軌??？傮w?規(guī)劃重?新調(diào)整?，配合?部一直?繼續(xù)進(jìn)?行總平?規(guī)劃調(diào)?整。?8、認(rèn)?真審核?施工圖?，嚴(yán)格?從公司?角度出?發(fā)，提?出經(jīng)濟(jì)?合理的?設(shè)計(jì)方?案，且?尊重各?方意見(jiàn)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并與?設(shè)計(jì)單?位溝通?解決?9、樓?施工圖?設(shè)計(jì)完?成，小?區(qū)鳥(niǎo)瞰?圖完成?、各樓?的外立?面效果?圖。?10、?完成總?工辦的?日常性?工作，?收集、?整理總?工辦的?資料、?文件，?為部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)提?供各方?面的資?料、文?件支持?。二?、存在?的不足?及改進(jìn)?措施?1、溝?通能力?還應(yīng)加?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?利用資?源。在?工作的?過(guò)程中?，由于?對(duì)其它?專(zhuān)業(yè)不?太熟悉?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。應(yīng)主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?部門(mén)同?事的溝?通，通?過(guò)公司?這個(gè)平?臺(tái)做到?資源共?享，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動(dòng)性?。2?、專(zhuān)業(yè)?面狹窄?，作為?一名甲?方土建?工程師?，應(yīng)該?是一專(zhuān)?多能的?，這樣?才符合?公司發(fā)?展的需?求。在?以后的?工作過(guò)?程中，?加強(qiáng)其?他專(zhuān)業(yè)?的學(xué)習(xí)?，從而?提高自?己的業(yè)?務(wù)、技?術(shù)水平?。3?、對(duì)于?工作過(guò)?程中的?前瞻性?、計(jì)劃?性不夠?強(qiáng)，