行政經(jīng)理優(yōu)秀簡歷參考男

年齡：49身高：165CM

工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上婚姻情況：已婚

院校：中山大學(xué)主修：漢語言文學(xué)

學(xué)歷：本科電腦水平：熟練英語：PETS2

求職意向工作職位：人力資源總監(jiān)首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理工廠廠長/副廠長

佛山市廣州市

求職狀態(tài)：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。

開展方向：

培訓(xùn)教育2022年12月畢業(yè)

中山大學(xué)本科漢語言文學(xué)

1994年07月畢業(yè)

湖北大學(xué)大專漢語言文學(xué)

技能專長

工作經(jīng)歷2022年01月-2022年12月〔3年11個月〕

中山市未來之星照明有限公司/行政經(jīng)理

工作內(nèi)容：主要業(yè)績：

1、生產(chǎn)管理方面，將之前的流星燈車間、大面板燈車間、小面板燈車間整合為流星燈車間和面板燈車間，原先的5名生管整合為2名，成立項(xiàng)目技術(shù)部和品質(zhì)管理部，完善了生產(chǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)職能；成立方案部，將采購、配件倉、生產(chǎn)方案整合為一個部門，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營方式，以三天為一個生產(chǎn)周期，及時頒布與執(zhí)行每天生產(chǎn)方案，有效利用生產(chǎn)提前期。同時，調(diào)整生產(chǎn)方案與物料采購人員分工，將三天生產(chǎn)方案與物料采購有關(guān)人員進(jìn)行明確分工，庫存查詢與申請采購、采購、外協(xié)加工人員各司其職，提升了準(zhǔn)時交貨率，促進(jìn)了均衡生產(chǎn)。面板燈準(zhǔn)時交貨率由入職的4月份的60%左右提升到85%，再到現(xiàn)在的98%以上。流星燈準(zhǔn)時交貨率那么保持在99%以上。

2、品質(zhì)管理方面，4月份前面板燈品質(zhì)合格率約為60%，入職二個月后提高到87%，如按舊檢驗(yàn)規(guī)范，那么到達(dá)95%以上。確定了影響質(zhì)量的幾大要素：材料問題、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范低，作下列調(diào)整：編制面板燈質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范與來料檢驗(yàn)規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，更換材料商，調(diào)整了導(dǎo)光板、擴(kuò)散板等材料技術(shù)參數(shù)，編制了ＢＯＭ表。另外，加強(qiáng)來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程組裝質(zhì)量檢驗(yàn)、成品出貨檢驗(yàn)及員工自檢與巡檢。品質(zhì)合格率迅速提高，包裝與標(biāo)簽及少配件問題明顯改善，客戶投訴從原來的10屢次減至每月1－2次。重大投訴全年度為0.

3、銷售管理方面，嫻熟運(yùn)用ＣＰ教練技術(shù)，通過每周銷售例會，實(shí)施目標(biāo)管理與鼓勵挑戰(zhàn)，入職當(dāng)月銷售淡季銷售業(yè)績增長20%以上，6名銷售業(yè)務(wù)員中，有三人實(shí)現(xiàn)單月銷售業(yè)績到達(dá)最高值。同時，規(guī)劃項(xiàng)目、外貿(mào)等銷售渠道，改善直營與渠道銷售模式，促進(jìn)年度銷售目標(biāo)的達(dá)成。

4、按ISO9001原理與精益生產(chǎn)技術(shù)，充沛利用ＥＲＰ等信息管理系統(tǒng)，完善采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案安頓與跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)與不良品控制、銷售出貨等環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)營運(yùn)〔生產(chǎn)與銷售〕管理水平的提升。

5、主導(dǎo)推行5S活動，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，建立企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量水平。

6、建立會議管理系統(tǒng)，從銷售與生產(chǎn)兩方面，召開周例會和每天早會，按PDCA管理循環(huán)，打造精英團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營效率，提升工作執(zhí)行力。

7、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，制定年度與月度目標(biāo)，并逐步分解，明確崗位責(zé)任，簽訂績效合同書，落實(shí)到各部門與各責(zé)任人。月度跟蹤匯報，每周總結(jié)競爭，每天分享小結(jié)。目標(biāo)管理與績效獎金相聯(lián)系，促進(jìn)了企業(yè)年度總目標(biāo)的達(dá)成。

8、建立績效管理系統(tǒng)，制定管理人員考核表，逐步進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，考核面談，績效改良，績效管理促進(jìn)了企業(yè)管理水平的迅速提升，建立了務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了管理人員的快速成長。

9、建立文化管理系統(tǒng)，針對基層員工，導(dǎo)入271管理，評選月度優(yōu)秀員工。依據(jù)績效管理成績，評選月度優(yōu)秀管理人員。定期發(fā)展月度聚餐與文化娛樂活動，凝聚人心，傳播正能量。

10、企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。出具年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，提取企業(yè)核心價值觀與使命愿景，培植企業(yè)比擬競爭優(yōu)勢，明確產(chǎn)品獨(dú)特銷售主張與個性特征，確定產(chǎn)品定位，促進(jìn)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：以大面板燈為重點(diǎn)，占領(lǐng)面板燈行業(yè)制高點(diǎn)。由引，公司走上良性開展之路。

離職原因：

2022年04月-2022年12月〔3年8個月〕

珠海市嘉寶華健康藥房有限公司/人力資源總監(jiān)

工作內(nèi)容：期間主要工作：

1、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型；

2、完善部門經(jīng)理月度業(yè)績跟蹤會，發(fā)展集團(tuán)總監(jiān)以上高管崗位季度述職報告管理活動；

3、完善績效管理體系；

4、完善培訓(xùn)體系；

5、設(shè)計(jì)薪酬管理體系；

6、參與建立卓越績效管理模式。

期間主要業(yè)績：

1〕減員增效，在保持業(yè)績增長的情況下，藥房員工總?cè)藬?shù)由原來的960多人減少到860人，縮減員工100人，同時提升員工工資，提高了員工稱心度與敬業(yè)度，員工流失率從原來的5-6%降低到2-3%；

2〕完善績效管理體系，在原來的部門經(jīng)理月度業(yè)績跟蹤會的根底上，將總監(jiān)與子公司總經(jīng)理納入季度業(yè)績述職考核報告管理，抓住主要的起關(guān)鍵作用的20%的管理人員，推動年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；

3〕在原來比擬完善的主要針對基層員工的培訓(xùn)體系根底上，開發(fā)管理人員的培訓(xùn)需求，

訓(xùn)需求，編制針對業(yè)務(wù)類員工、技術(shù)類員工、職能類員工培訓(xùn)教材與管理人編制針對業(yè)務(wù)

類員工、技術(shù)類員工、職能類員工培訓(xùn)教材與管理人員培訓(xùn)方案，建立新雁訓(xùn)練營-飛雁訓(xùn)練營-精雁訓(xùn)練營-頭雁訓(xùn)練營，建立了滿足公司開展需求的人才梯隊(duì)。

4〕結(jié)合崗位勝任素質(zhì)模型，依據(jù)對員工專業(yè)知識與技能與能力和職業(yè)素養(yǎng)的綜合評估，進(jìn)行星級員工的評定。

2022年01月-2022年04月〔5年3個月〕

中山永固鎖業(yè)有限公司/人事行政經(jīng)理

工作內(nèi)容：期間主要工作：

1、推行績效管理，協(xié)助分解和制訂各部門KPI，考核面談成為管理溝通的重要方式，團(tuán)隊(duì)合作精神有了較大提高，公司生產(chǎn)交期管理、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理等穩(wěn)健運(yùn)作，高位運(yùn)行，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。

2、結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略和年度培訓(xùn)方案，依據(jù)績效管理過程中發(fā)現(xiàn)的培訓(xùn)需求，建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，實(shí)施員工培訓(xùn)積分管理制度。

3、在公司內(nèi)部公布和實(shí)施?中層管理人員競聘上崗管理方法》，通過競聘的方式，從作業(yè)員工中產(chǎn)生了3名車間主任，有效激發(fā)中層管理人員活力和競爭力，形成競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

4、制訂和實(shí)施?技術(shù)人員績效考核和薪酬管理方法》，運(yùn)用成比照較法，從技術(shù)人員技術(shù)水平、工作效率、工作態(tài)度等方面，對公司技術(shù)人員工作能力進(jìn)行考核和評估，依據(jù)最終分?jǐn)?shù)和排序，下調(diào)2名工作能力明顯與其工資報酬不相符的技術(shù)人員工資，上浮2名工作功效突出的技術(shù)人員工資，確保了公司薪酬的內(nèi)部公平性、競爭性。

5、流程改造。通過職位分析組織架構(gòu)重組，對生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、采購、行政人事、技術(shù)品質(zhì)等六大部門進(jìn)行流程分析，摒棄不合理工作環(huán)節(jié)，編制下發(fā)?流程手冊》，使各部門運(yùn)作更簡捷高效。

6、與績效管理相結(jié)合,推行述職報告管理。針對公司績效管理KPI目標(biāo)值,對各部門工作監(jiān)控,通過對目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行分析和溝通面談,促使不斷改良工作缺失,工作績效呈螺旋式回升狀態(tài)。

2000年01月-2022年02月〔4年1個月〕

中山聚龍金屬首飾有限公司/人事主管兼企業(yè)報主編

工作內(nèi)容：期間主要工作

1、對公司重要崗位進(jìn)行分析和評價，編制工作表明書，在此根底上，實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核，運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法設(shè)計(jì)薪酬管理制度。薪酬設(shè)計(jì)是HR管理的一個全新領(lǐng)域，一般從事HR工作者較少波及，此次實(shí)踐讓本人受益非淺。

2、通過競爭上崗的方式，分流聚龍從屬兩個分廠合并后充裕人員；通過績效管理，整合兩廠迥然不同的管理模式，有效減少了兩廠合并后產(chǎn)生的管理文化的沖突，縮短了兩廠合一的磨合期。

自我評價☆國家二級人力資源管理師、企業(yè)教練、中山市人力資源管理優(yōu)秀經(jīng)理人、廣東人力資源管理師聯(lián)合會會員，從事企業(yè)管理工作15年以上,掌握工程管理、精益管理等各種現(xiàn)代人力資源與生產(chǎn)管理理念和管