工藝技術(shù)管理規(guī)定工藝技術(shù)管理制度為規(guī)范公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高公司工藝技術(shù)水平，結(jié)合公司實(shí)際，制3.1.1工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動(dòng)，若調(diào)整時(shí)，由有關(guān)車間以書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部3.2.1對(duì)主要物料流程、輔助物料流程及其設(shè)施進(jìn)行改變時(shí)，必須制定出完整的方案報(bào)生位寫出可行性方質(zhì)量事故臺(tái)帳。3.3.2臺(tái)帳的具體內(nèi)容產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進(jìn)行記錄。3.3.2.2工藝指標(biāo)臺(tái)帳要求：各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標(biāo)臺(tái)帳，對(duì)所有的廠控和主要非廠3.3.2.3技改臺(tái)帳3.3.2.各單位均要建立技改臺(tái)帳。3.3.2.內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容(包括意義)、費(fèi)用、實(shí)施的起止時(shí)間、提出人和3.3.2.4操作事故臺(tái)帳3.3.2.各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺(tái)帳。事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任3.3.2.5質(zhì)量事故臺(tái)帳3.3.2.各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺(tái)帳。事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任3.3.2.6臺(tái)帳的填寫與保管3.3.2.各車間工藝員必須按時(shí)認(rèn)真填寫，填寫的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)。3.3.2.臺(tái)帳必須清潔、無(wú)亂劃。3.3.2.每本臺(tái)帳的封面都寫清記錄的起止時(shí)間，認(rèn)真存檔保管，不得損壞和丟失。3.4.1規(guī)程的編制3.4.1.1操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必須按編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。理審批。3.4.2規(guī)程的修改3.4.2.1修改的前提條件有：工藝技術(shù)上做了重大的改革，則應(yīng)重新編修規(guī)程，新建、擴(kuò)建3.4.2.2規(guī)程修改的程序3.4.2.報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效。3.4.2.報(bào)告的內(nèi)容包括：修改的內(nèi)容和原因，新技術(shù)的來(lái)源及可靠性，對(duì)新技術(shù)的實(shí)踐效3.4.2.修改后的規(guī)程及時(shí)下發(fā)至車間操作人員的手中。3.4.3規(guī)程的使用和管理3.4.3.1工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)下發(fā)至車間操作人員。3.4.3.3工藝技術(shù)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。3.5.1原始記錄要求3.5.1.1字體要工整、檢查要經(jīng)常化、管理要標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2原始記錄的管理3.6.1生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時(shí)間到崗，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)崗交接辦理交接手續(xù)(簽字)后，記錄下崗位運(yùn)行情況、安全注意事項(xiàng)、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。3.6.2對(duì)當(dāng)班發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故和處理措施進(jìn)行記載，不得隱瞞，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅3.6.3記錄巡回檢查項(xiàng)目和檢查時(shí)間。每檢查一次，應(yīng)詳細(xì)記錄一次，不得事先預(yù)記和事3.7.1技術(shù)開發(fā)管理的范圍3.7.1.1技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)程序管理。3.7.1.2技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃管理。3.7.1.3技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的科技成果管理。3.7.2開發(fā)程序管理3.7.2.1項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作3.7.2.選題的原則包括：所選題目應(yīng)具有在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的必要性，條件上的可能性，技3.7.2.2項(xiàng)目的選定3.7.2.提供項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告等的評(píng)審文件。3.7.2.項(xiàng)目評(píng)審文件由工藝技術(shù)部審核后報(bào)由生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。3.7.2.3實(shí)施計(jì)劃管理3.7.2.對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決。3.7.2.做好與項(xiàng)目有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。3.7.2.4科技成果管理3.7.2.技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出各種技術(shù)資料報(bào)告或工作報(bào)告等。3.7.2.項(xiàng)目成果鑒定所需的資料有：項(xiàng)目研制報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)。3.7.2.成果鑒定后及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)成果管理機(jī)關(guān)。3.7.2.成果鑒定后及時(shí)做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。用情況的信3.7.2.根據(jù)成果確定受獎(jiǎng)人員及獎(jiǎng)金分配方案。3.8.1技改的依據(jù)3.8.1.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的指令。3.8.1.2生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要。3.8.1.3技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)需要。3.8.2技改的提出3.8.2.1公司內(nèi)的員工均可對(duì)車間或其它車間提出技改建議、方案。3.8.2.2提出的技改方案應(yīng)具有以下內(nèi)容：3.8.2.名稱。3.8.2.預(yù)算費(fèi)