織架構(gòu)部職責(zé)3.2.2規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、招標(biāo)文件(含合同文本)編制、資格審查、標(biāo)。理部職責(zé)擇，配合預(yù)結(jié)算部對(duì)結(jié)(決)算(含簽證)的審核。全成本信息庫(kù)及各類臺(tái)賬。3.4.3參與并推進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化模塊化制度建設(shè)；3.4.4參與合約部和預(yù)算部核心業(yè)務(wù)工作(結(jié)算、資格預(yù)審和標(biāo)底編制)；制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作；客觀準(zhǔn)確匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；及審核工程施工圖預(yù)算；竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)題或綜合的成本分析和研究工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本(工程設(shè)計(jì)類)的組織編制及審核理各項(xiàng)合同的審批工作理各項(xiàng)付款的審批工作理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本(逐步由成本部負(fù)責(zé))進(jìn)行監(jiān)督控制制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理.各崗位職責(zé)4.1中心總監(jiān)。2)組織制定與公司不同發(fā)展階段所賦予中心的使命相適宜的各項(xiàng)管理制度，并督促其參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，指導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的合約策劃報(bào)告及合約分判計(jì)劃，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度督促策劃與計(jì)劃的執(zhí)行。5)指導(dǎo)并督促合約管理以及簽證嚴(yán)格按制度與計(jì)劃實(shí)施，確保施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)行為。6)建立健全公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程目標(biāo)成本控制體系，指導(dǎo)并督促各階段目標(biāo)成本的編7)審核(或?qū)徟?中心各類文件、紀(jì)錄。8)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料。9)負(fù)責(zé)中心工作的評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.2招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)組織制定部門各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。3)配合部門之間的分工協(xié)作。4)負(fù)責(zé)供方名冊(cè)的建立、更新、增刪及供方資料的管理工作。5)參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目合約策劃報(bào)告及項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格5)審核(或?qū)徟?部門各類文件、紀(jì)錄。6)組織進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。7)負(fù)責(zé)對(duì)部門工作的評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1)成本管理中心總監(jiān)理中心總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心總監(jiān)、營(yíng)銷中心總監(jiān)、財(cái)會(huì)中心總監(jiān)1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理及控制1234工作描述序號(hào)工作職責(zé)5后期成本管理6合同管理7部門管理工作描述成本管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理成本管理部所屬部門平行關(guān)系職位目的序號(hào)工作職責(zé)1設(shè)計(jì)成本優(yōu)化1)理2標(biāo)2)2)成本管理部經(jīng)理職位等級(jí)直接上級(jí)職位數(shù)集團(tuán)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本優(yōu)化，提出成本優(yōu)化建議，報(bào)送組織項(xiàng)目各階段的成本估算、測(cè)算、匡算、成本概算及施工圖限額設(shè)計(jì)要序號(hào)工作職責(zé)4成本動(dòng)態(tài)管理5后期成本管理6合同管理7部門管理1)審核權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。2)參與復(fù)核重大設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況。3)配合設(shè)計(jì)和施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確保符合目標(biāo)成本控制的要求。4)監(jiān)督公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)。5)對(duì)超目標(biāo)成本的方案或部門提出整改意見(jiàn)。1)組織項(xiàng)目工程結(jié)算工作。2)組織項(xiàng)目后評(píng)估，審核項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告。1)參與合同談判。2)監(jiān)督項(xiàng)目合同文件、有關(guān)圖紙及變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料進(jìn)行分類管理。式化合同庫(kù)的建設(shè)和完善。7)本部門制度建設(shè)及計(jì)劃管理。責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作。各級(jí)審批/審核意見(jiàn)在本部門經(jīng)辦事宜中的落實(shí)。11)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。工作。成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作；造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；工作及合同的談判；標(biāo)工作；責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。成本管理主任工程師成本管理主任工程師(土建)序號(hào)1234567理態(tài)管理后期成本管理同管理護(hù)參與項(xiàng)目可研階段的成本估算、定位階段的成本測(cè)算、方案設(shè)計(jì)階段的成本。組織招標(biāo)文件中的商務(wù)部分的編制，并組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)營(yíng)銷類供應(yīng)商的招標(biāo)工作。審核工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)，審核工程進(jìn)度報(bào)量。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的匯總分析并每月上報(bào)成本管理部經(jīng)理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)控項(xiàng)目成本，對(duì)超出預(yù)期變動(dòng)范圍的情況提出啟動(dòng)預(yù)調(diào)配，行政上接受項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)考勤。參與項(xiàng)目工程結(jié)算或?qū)徍送獠吭靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所作的工程結(jié)算。參與項(xiàng)目成本后評(píng)估工作，負(fù)責(zé)完工后項(xiàng)目的成本信息整理和分析，編制項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)報(bào)告，組織制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。的方案或部門提出整改意見(jiàn)。參與建立和管理格式化合同庫(kù)，組織對(duì)格式化合同的更新。收集、整理公司過(guò)往成本信息和本地非本公司項(xiàng)目成本信息，并對(duì)成本信息匯總及甄別。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織收集、整理本項(xiàng)目成本信息(如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等)，建設(shè)和完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)。成本綜合管理崗崗位職責(zé)工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告(土建部分)；對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；資金計(jì)劃；處理日常事物。負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款(安裝部分)，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審對(duì)安裝工程和材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告(安裝部分)；中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；職位名稱成本管理中心文員所屬部門成本管理中心平行關(guān)系職位目的2、職責(zé)權(quán)限序工作職責(zé)號(hào)職位等級(jí)直接上級(jí)職位數(shù)工作描述成本管理中心總監(jiān)1 (含電子格式)。2)負(fù)責(zé)中心文件的打印、復(fù)印與分發(fā)工作。3)維護(hù)公用辦公設(shè)備(電腦系統(tǒng)、文件柜)。4)負(fù)責(zé)中心辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取與分發(fā)。75)協(xié)助中心總經(jīng)理落實(shí)各部門各類計(jì)劃的執(zhí)行情況并形成月7)協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。8)辦理中心總經(jīng)理交辦的其它工作。職位名稱部門助理所屬部門成本管理部序號(hào)1部門檔案管理2合同管理1)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，督促項(xiàng)目成本人員在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中收集