某工程環(huán)境保護與文明施工施工現(xiàn)場保衛(wèi)現(xiàn)場保衛(wèi)工作組織機構(gòu)針對本項目成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安員的組員。治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)濰坊市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工程實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。（1）本工程設立由10人組成的保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領導工作，安全負責人任副組長，其他成員由各施工段工長、外聯(lián)隊隊長、外聯(lián)隊安全員組成。（2）工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。（3）加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。（4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。（5）對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。（6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。由建設單位指定分包隊伍，仍由總包負責保衛(wèi)工作，總包與分包簽定保衛(wèi)工作責任書，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。（7）施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。（8）更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。（9）變電室、泵房、大型機械設備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。（10）加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。（11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。治安保衛(wèi)教育由保衛(wèi)小組負責人組織，定期對職工進行治安保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，作到召之既來，團結(jié)奮斗。（1）每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查?，F(xiàn)場重要出入應設警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄。施工現(xiàn)場禁止吸煙，吸煙必須出現(xiàn)場?，F(xiàn)場所有人員必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查?，F(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設工程順利進行，按時交工，根據(jù)本項目實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。檢查內(nèi)容如下：各施工隊伍人員底數(shù)及各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員立即退場，并對施工隊負責人進行處罰。加強對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。易燃易爆物品有專庫，專人負責管理，進出料記錄明確。門衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位。進入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進行登記，材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。環(huán)境保護環(huán)境保護措施本工程施工現(xiàn)場附近有病房樓、居民樓且相距較近，施工過程中環(huán)境保護十分重要。故采取如下措施：（1）在場地中做到場地平整，道路暢通，夜間燈光集中照射，避免干擾附近居民休息。無長流水、長明燈。建筑垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。（2）混凝土輸送中的污水、沖洗水及其他施工用水要排入臨時沉淀池沉淀處理后，再排入下水道。為防止施工污水污染，施工臨時道路要灑水。（3）防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪聲，風動轉(zhuǎn)機要裝消聲器，壓縮機要性能良好并要盡可能低音運轉(zhuǎn)，并盡可能安裝在遠離臨近房屋的地方。（4）要設臨時廁所，禁止在現(xiàn)場隨地大小便。（5）防止施工車輛運送中隨地散落，如有散落，派專人打掃。落實施工現(xiàn)場“門前三包”。車輛出門在現(xiàn)場排水溝處將輪胎清洗干凈，防止污染公路。（6）干燥季節(jié)地面灑水防塵。（7）施工過程中少用或不用組合鋼模板，而采用覆膜竹膠板和鋼框竹膠模板，最大限度降低因拆裝模板帶來的撞擊噪聲。（8）建筑物高度范圍內(nèi)采用安全網(wǎng)進行全封閉施工，并且將在該項目推廣采用進防噪聲安全網(wǎng)，將施工產(chǎn)生的噪聲跟外界最大限度隔離開來。（9）盡量減少夜間施工作業(yè)時間，夜間施工不得晚于10點鐘。（10）在現(xiàn)場內(nèi)設一個降噪觀測點，采用專業(yè)噪聲測量儀進行噪聲測量。（11）對主體工程采用密目安全網(wǎng)進行圍擋，以減少污染及噪聲。（12）對攪拌站進行全封閉圍擋?；炷翝沧⒉捎玫聡a(chǎn)低噪聲振搗設備。（13）塔吊指揮配對講機。（14）搭設屋棚封閉木工房減少設備噪聲，空壓機等大噪聲設備裝消聲器。（15）主動與當?shù)卣?lián)系，申請政府予以協(xié)助，處理好噪聲污染問題。擾民協(xié)調(diào)措施在現(xiàn)場內(nèi)近居民區(qū)設一個降噪觀測點，采用專業(yè)噪聲測量儀進行噪聲測量。對主體工程采用密目安全網(wǎng)進行圍擋，以減少污染及噪聲。搭設屋棚封閉設備噪聲，空壓機等大噪聲設備裝消音器。采用碗扣式早拆支撐體系，減少因裝拆扣件引發(fā)的噪聲。主動與當?shù)卣?lián)系，申請政府予以協(xié)助，處理好噪聲污染問題。消防措施消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領導小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。對消防員進行培訓，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員進行消防常識教育，演習滅火器的操作。在施工現(xiàn)場，每層設大容量滅火器，確保消防安全。施工現(xiàn)場可燃氣體及助燃氣體不得混亂堆放，防止露天曝曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。設置足夠的消防設備，易燃、易爆、劇毒物品不得進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理，樓層采用低壓型燈變壓器，不準使用碘鎢燈。現(xiàn)場文明施工管理建立總平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制。嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設臨時線和電路，未經(jīng)審準不得任意變更。嚴格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡土建與安裝、內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序地順利進行?，F(xiàn)場材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。堅持文明施工，提高施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化、科學化管理水平，設置標準的“三牌、三圖一表”，工地四周封閉，出入設專人指揮車輛進出。安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，“三?！笔褂脟烂C認真?！八摹狈雷o嚴密周到，施工現(xiàn)場按規(guī)定設消防器材，易燃、易爆、劇毒物品專人專庫保管。經(jīng)常保持施工現(xiàn)場場地平整及道路排水暢通，照明充足，無長流水、長明燈和路障。生活區(qū)設立垃圾堆放點，經(jīng)常清理;施工現(xiàn)場保持工完場清。現(xiàn)場設立治安保衛(wèi)小組，出入現(xiàn)場一律憑證，各種來往車輛按指定路線行駛，職工攜帶物品出門要有出門條，現(xiàn)場不會客，外來單位參加拍攝須經(jīng)領導批準?，F(xiàn)場CI管理CI戰(zhàn)略目標：創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)名牌工程。（1）CI戰(zhàn)略作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目工程全過程按照MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“建設單位至上，質(zhì)量第一”的思想，在建設單位滿意目標中突出為建設單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工牌”目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為建設單位打出好的招牌。（2）現(xiàn)場CI策劃圍繞總目標，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進行：現(xiàn)場CI規(guī)劃階段：圍繞總體目標，并結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境，內(nèi)部組建現(xiàn)場CI工作領導小組和現(xiàn)場CI工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場CI目標及實施計劃。精心、編制《現(xiàn)場CI設計及實施細則》《現(xiàn)場CI視覺形象具體實施方案》《現(xiàn)場CI工作管理制度》，保證CI工作從策劃設計及實施全面受控?，F(xiàn)場CI實施階段：現(xiàn)場CI工作實施由CI執(zhí)行小組按照現(xiàn)場CI策劃總體設計要求落實責任具體實施，工作內(nèi)容主要包括：施工平面CI總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主題工程貧