目標績效考核法目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程相應的績效考核也應服從總目標和分目標的完成因此作為部門和職位的考核也應從部門對公司整體進行支持部門員對部門進行支持的立足點出發(fā)同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責不能下屬推卸責任績效考核區(qū)分了部門考核指標和個人考核指標能夠從制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。指的原則S：明確、具體的，指標要清晰、明，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標M：可化。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。目標、考核指更要量化，比較、還不錯這種詞都具備可量化性，將導致標準的模糊，一是要數(shù)字化的。有數(shù)字化的指標，不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤；A實現(xiàn)、考核指標，都必須是出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考，去年銷售收萬，要不任支這一個不具性指。指標是人；：、性不性定具，實T(Time有時性的，、都是要有性，要定的時成，時一就要。要，這要是意須時成2000這意。標企為將層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。是蹦一，夠得著”的種“目”就夢；標”者尺度也目標就有尺度的目標，沒度的夢叫幻想空想、異想天開。目標不是憑空出來的不是虛構(gòu)刻劃出來不是閉造車想來的，而是企業(yè)上下一心，大一起締造出來的要有詳實的數(shù)據(jù)，人認同，有完成的周期，還要有激情，經(jīng)過精確的預算計劃。目標設立后企業(yè)一定要想辦法把它變成家的夢想，要每一個員工都去認同它只當員工和公司存在同信念時，工才能在一公司深入長期地發(fā)展。通過目標分解所得到指標其核的內(nèi)容是每個位每個人最主要的且必須完成的工作各級人員目標指標是層。效核必須是由上而下的，董長經(jīng)理要地通員工考是不能企業(yè)的考核的。標入員工、成

成成、成、成

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度定、、、設的定、、設定目標目標效來企業(yè)經(jīng)目的完而企業(yè)經(jīng)目標層分到個部門及相人員的一種指設計方法。從理學上說，目標是比現(xiàn)實能力范圍稍高一點的要求，也就蹦，著那種。“目就是眼看得到，得到的愿得到的它一種夢“標者尺度。目就是尺的標，沒尺的想幻想空、想天開。目標不是憑空吹出來的，不是刻畫出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業(yè)上下一心，大家一起締造出來的，要有詳周期，還要有激情，要經(jīng)過精確的算和劃。目標設后企業(yè)一定要想辦法把它變成大家的夢想要每一個工去認同只有當員工和公司存在同信念時，員工能在一公司深入期地發(fā)展。通過目標分解得到的標核的內(nèi)是每個崗位人最主要的必須完成的工作。各級人員的目標指標是層績效考核必須是由上而董事總經(jīng)要以身則單地對通工做核不形企的核化的。常見指標銷售（售入）成（成、生員工、生成）成成、成、成）理成（成）銷成）人員成（人成、人才、作和、效）成（銷）業(yè)設業(yè)的化、標化有形化）生設生、標的定、、、）設的定、、