【精選】大中小生產(chǎn)公司公司管理規(guī)章制度（最新版）為增強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完美各項(xiàng)工作制度，促使公司發(fā)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法例及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度。一、公司全體員工一定恪守公司章程，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。一定自覺(jué)恪守黨紀(jì)國(guó)法，恪守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，根絕全部違紀(jì)亂紀(jì)的行為，敢于同不良偏向行為做斗爭(zhēng)。二、公司倡議建立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司經(jīng)過(guò)發(fā)揮全體員工的踴躍性、創(chuàng)建性和提升全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不停完美公司的經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)，推行多種形式的責(zé)任制，不停壯大公司實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益。四、公司倡議全體員工勤苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提升員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓舞員工踴躍參加公司的決議和管理，鼓舞員工發(fā)揮才華，提出合理化建議。六、公司推行“崗薪制”的分派制度，跟著經(jīng)濟(jì)效益的提升逐漸提升員工各方面待遇;公司為員工供給同等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和榮膺時(shí)機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、查核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)賞。七、公司倡議求真求實(shí)的工作作風(fēng)，提升工作效率；倡議厲行節(jié)儉，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡議員工團(tuán)結(jié)互幫，同心協(xié)力，弘揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)建精神，增強(qiáng)集體的凝集力和向心力。八、一定遵從領(lǐng)導(dǎo)，遵從指揮、增添集體和組織觀點(diǎn)，關(guān)于不遵從領(lǐng)導(dǎo)，不遵從組織分派，經(jīng)教育而不改者，立刻除名。九、愛(ài)惜公共財(cái)物，關(guān)于丟掉、破壞（直接和間接）公共財(cái)物者，一定造價(jià)補(bǔ)償。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相支持，協(xié)作工作，禁止搬弄是非，搞小動(dòng)作，破壞公司威望和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。若有發(fā)現(xiàn)，將依據(jù)情節(jié)賜予辦理，情節(jié)特別嚴(yán)重者，除名。1/3十、干部、員工，做事一定著重效益，嚴(yán)肅仔細(xì)，禁止拖沓推委，努力工作。為提升公司的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的員工，將賜予夸獎(jiǎng)和重獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)不封頂。十一、員工一定保護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違犯公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追查。十二、本規(guī)定自宣布xx履行。員工守則一、遵紀(jì)守紀(jì)，忠于職責(zé)，xx。二、保護(hù)公司名譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、遵從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷部下，團(tuán)結(jié)互幫。四、愛(ài)惜公物，節(jié)儉節(jié)儉，xx浪費(fèi)。五、不停學(xué)習(xí)，提升水平，精曉業(yè)務(wù)。六、踴躍進(jìn)步，勇于開(kāi)辟，求實(shí)創(chuàng)新。醫(yī)藥公司規(guī)章制度一、每個(gè)月追蹤管理要點(diǎn)客戶和新開(kāi)發(fā)客戶的銷(xiāo)售進(jìn)展及售后服務(wù)的保護(hù)。二、每個(gè)月組織、參加專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。三、簽回聯(lián):銷(xiāo)售人員應(yīng)該實(shí)時(shí)將簽回聯(lián)交給部門(mén)內(nèi)勤，由內(nèi)勤在每個(gè)月月尾進(jìn)行整理，于次月1—2日交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部一致進(jìn)行保存。四、各銷(xiāo)售員應(yīng)按公司規(guī)定的格式成立自己的銷(xiāo)售臺(tái)賬，每個(gè)月10號(hào)前與財(cái)務(wù)部相應(yīng)分管人員對(duì)賬。醫(yī)藥公司管理制度。五、銷(xiāo)售員對(duì)客戶與公司間的來(lái)往帳要做到每個(gè)月對(duì)帳，醫(yī)院部，快批部每半年回收經(jīng)兩方確認(rèn)的對(duì)賬函，器材部每一年回收經(jīng)兩方確認(rèn)的對(duì)賬函，賬賬不符時(shí)配合財(cái)務(wù)人員和客戶直接對(duì)帳。六、剖析銷(xiāo)售員的月報(bào)表并做出指導(dǎo)性批改，在月銷(xiāo)售剖析會(huì)的兩天前做出部門(mén)剖析表上報(bào)主管上司。2/3七、每個(gè)月追蹤剖析轄區(qū)銷(xiāo)售員和自己的任務(wù)達(dá)成進(jìn)展并議論擬訂下一步舉措方案。八、每日填寫(xiě)銷(xiāo)售日記，明確年、季度、月、周的工作計(jì)劃、銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售回款