第頁共頁對企業(yè)團體會計集中核算的討論會計畢業(yè)論文對企業(yè)團體會計集中核算的討論會計畢業(yè)論文一、企業(yè)團體實行會計集中核算的必要性企業(yè)團體擁有更多的治理層次和更構(gòu)造化的工作活動，通常會采用分權(quán)化的形式，以適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性。與之相適應(yīng)，企業(yè)的會計核算通常采用按會計主體進展分級核算的形式，它表達按職能層層分解，不斷細化治理的思想?？偣靖鶕?jù)國家會計相關(guān)制度，結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制訂同一的會計核算方法、同一的財務(wù)報告流程、同一的財務(wù)編碼體系和同一的報表體系，以保證各子公司財務(wù)信息的可比高度以及會計報表的匯總和合并。省煤炭團體公司每年均會對當(dāng)年企業(yè)決算和次年預(yù)算的編制下發(fā)文件進展布置。團體公司欲借此實現(xiàn)公司的財務(wù)目的，降低內(nèi)部財務(wù)信息的不對稱程度，標(biāo)準和約束子公司的財務(wù)行為，有效地解決代理矛盾。但按會計主體分級核算形式也存在一定的弊端，主要表如今以下幾點：〔1〕企業(yè)團體治理層次多，會計主體較多，省煤炭團體公司下有多個二級子公司，而子公司下又有多個孫公司，有的孫公司下還有會計主體，造成財務(wù)報告層次多、流程長、速度慢?！?〕會計數(shù)據(jù)分散，信息共享差，難以對子公司監(jiān)視控制。團體公司所屬各單位有獨立的賬套，眾多的會計實體必然造成數(shù)據(jù)分散，難以實現(xiàn)信息共享。通常公司所需的數(shù)據(jù)是通過報表匯總產(chǎn)生的，這不能排除出現(xiàn)過失、主觀調(diào)整的可能性，總公司很難對所屬單位業(yè)務(wù)處理的正確性和標(biāo)準性做出斷定，只能在上報數(shù)據(jù)的根底上進展分析^p和控制?！?〕核算復(fù)雜，存在大量的內(nèi)部交易，財務(wù)職員工作負擔(dān)重。不同會計實體之間的內(nèi)部交易必須進展賬務(wù)處理，團體公司的子公司較多，且大都有關(guān)聯(lián)，日常核對工作量較大，月末還需要進展內(nèi)部對賬，為合并會計報表作預(yù)備，下月初要進展專門匯報?！?〕系統(tǒng)決策支持功能較弱。各級治理職員，特別是高級治理職員，需要對不同層次的大量信息迅速做出抉擇。但在分級核算形式下，會出現(xiàn)一方面數(shù)據(jù)堆積如山，不能說明實際題目；而另一方面題目卻堆積如山，沒有數(shù)據(jù)給予必要解釋的現(xiàn)象?？梢?，上述題目使得治理者無法有效地對外部環(huán)境中所發(fā)生的變化進展監(jiān)控，大型企業(yè)分級核算形式的變革勢在必行。因此要強化治理，實現(xiàn)集約經(jīng)營，核算集中就成為必要條件之一。實現(xiàn)治理集中，為核算集中搭建了平臺；而核算集中反過來又有利于促進治理集中，兩者互相依存，互相促進。二、企業(yè)團體實行會計集中核算的手段江西省煤炭團體公司是由原省煤炭廳轉(zhuǎn)制組建的大型企業(yè)團體，下屬單位和企業(yè)分布在江西省各個地市，是典型的地域分布廣泛的團體企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，職員眾多，固然較早的開場應(yīng)用信息化系統(tǒng)進展企業(yè)治理，但由于原系統(tǒng)開發(fā)較早，團體及其下屬公司開展較快，系統(tǒng)維護跟不上，原有的軟件功能已不能完全到達企業(yè)的治理要求。隨著信息技術(shù)的進步，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的開展，為了標(biāo)準會計核算，簡化核算層次，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的集中和共享，降低本錢，進步工作效率、重塑組織架構(gòu)，進步信息決策的支持程度，省煤炭團體公司于2023年開場進展信息化改造，與金蝶軟件公司合作，通過幾年的施行已在全公司范圍內(nèi)采用了金蝶公司的K3/ERP系統(tǒng)，逐步探究和嘗試實現(xiàn)團體內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)集中式治理。筆者以為施行財務(wù)集成實際上是一個施行ＥＲＰ的過程，是企業(yè)信息資在會計核算與財務(wù)治理層面上的一種重組和再造。企業(yè)團體的治理權(quán)限集中應(yīng)逐步進展，將分散的治理形式逐漸轉(zhuǎn)變到集中治理的形式上來。通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)計將資金、銷售、本錢作為集中核算的主線，成為相應(yīng)的治理與核算中心。筆者以為工作的落腳點主要有以下幾方面：1.核算集中。劃分核算責(zé)任中心，根據(jù)各個責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對其經(jīng)濟事項進展分類集中核算與治理。如對提取的.折舊所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實行集中；對實現(xiàn)利潤的企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實行局部集中等等。上述集中主要是最大限度地對可能產(chǎn)生分散的資金進展治理，將資金全部表達在公司總部，為公司的經(jīng)營和開展提供資金保障。集中核算后，財務(wù)的各項工作以突出集中核算為主，強化了財務(wù)的治理、監(jiān)視與效勞職能，工作的主動性得到進步；標(biāo)準會計核算體制，治理分工科學(xué)明確，內(nèi)部交易標(biāo)準正確，可進步會計信息的質(zhì)量。2.信息集中。團體公司所屬企業(yè)治理程度參差不齊，有的企業(yè)一開場就實行了會計電算化，有的企業(yè)由于種種原因會計電算化未通過驗收還使用“人機并行”的記賬方式，從而會計信息不能得到有效共享，浪費了信息資。會計集中核算就必須依托信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過與企業(yè)其它局部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，集成各單位的會計信息，全方位實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)受權(quán)處理，使企業(yè)團體的治理與核算成為一個有機的整體，為財務(wù)治理與集中核算創(chuàng)造有利條件，為治理工作提供正確、及時的會計信息。3.治理集中。資金、銷售、本錢的集中確定了公司財務(wù)治理工作的集中程度，也延伸到公司整個治理工作的很多方面，使治理工作的廣度、深度得到進步。首先要對供應(yīng)系統(tǒng)進展集中治理。對供應(yīng)系統(tǒng)進展集中，才能發(fā)揮比擬上風(fēng)，降低采購本錢。取消各核算實體的物資供應(yīng)局部，由團體公司成立相應(yīng)職能的實體負責(zé)各直屬企業(yè)的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)。同時，對場地、職員和資產(chǎn)進展整合，實行資產(chǎn)和職員的專業(yè)化分工。通過整合資，可公正降低庫存，降低消耗，減少損失，優(yōu)化治理。其次要對資金實行集中治理。資金是現(xiàn)代企業(yè)的“血液”，資金能否在企業(yè)團體內(nèi)部有效運轉(zhuǎn)，是檢驗企業(yè)內(nèi)部治理是否科學(xué)的標(biāo)準之一?？衫媒Y(jié)算中心施行資金集中治理，或更進一步，取消企業(yè)的資金分戶，將資金的治理和使用權(quán)限進一步上移到公司總部，一個總戶頭直接對外，既保證資金的使用效率的進步，同時也強化了對資金的治理。三是對銷售實行集中。銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)的終端業(yè)務(wù)，銷售功能的強弱直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流和經(jīng)營成果，宜采取逐步集中的治理方法對銷售實行集中。由團體公司成立相應(yīng)職能的實體負責(zé)各直屬企業(yè)的大宗和上風(fēng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品銷售決策權(quán)逐步上移，終極實現(xiàn)銷售的完全集中治理。在對資金、折舊、銷售、本錢實行逐步的集中的根底上逐步縮小企業(yè)財務(wù)治理權(quán)限，標(biāo)準企業(yè)財務(wù)運作，強化公司的治理作用，終極實現(xiàn)財務(wù)核算的集中治理。三、企業(yè)團體會計集中核算的完善〔一〕及時轉(zhuǎn)變觀念，營造良好的核算氣氛。加強宣傳，進步熟悉，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)溝通實行會計集中核算是加強企業(yè)資金治理和監(jiān)視的一項重要措施，有利于企業(yè)資金的高效使用，預(yù)防企業(yè)高層***，消除不正之風(fēng)。實行會計集中核算是企業(yè)資金財務(wù)治理改革的趨勢和要求?！捕侈D(zhuǎn)變會計職能，從核算型向治理型轉(zhuǎn)化。實行會計集中核算，是將會計核算從單位的財務(wù)治理局部別離出來，也就是說把財務(wù)治理職員留在單位，把財務(wù)治理的職能留在單位，把會計職員集中到會計核算中心，把會計核算和會計監(jiān)視職能納進會計核算中心。然而，假設(shè)將會計核算中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠遠不夠的，更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反響和控制。必須加強預(yù)算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能在支付完了事后才明確。會計核算中心的開展，必需要從核算型向治理型轉(zhuǎn)變，徹底改變將核算中心視作單純的核算機構(gòu)的觀念?！踩惩晟苾?nèi)外監(jiān)控制度，確保企業(yè)資金、財產(chǎn)物資的平安。一方面會計核算中心要加強內(nèi)部控制與自我約束，嚴格操縱，防范風(fēng)險。由于企業(yè)資金集中治理后，企業(yè)資金治理的風(fēng)險也大為集中，必須加強內(nèi)控，建立內(nèi)部制約機制，防范風(fēng)險。要建立大額用度審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款方案審批制度以及預(yù)算單位的財產(chǎn)物資治理制度等內(nèi)控制度，明確責(zé)任。另一方面，會計核算中心還要主動承受監(jiān)視，承受團體內(nèi)部監(jiān)視局部如審計、監(jiān)察等職能局部的監(jiān)視，保證企業(yè)資金、財產(chǎn)物資的平安。四、探究企業(yè)團體會計集中核算的開展方向當(dāng)前，江西省煤炭團體正處在改革改制的重要時期，財務(wù)治理形式也可能發(fā)生相應(yīng)變革，會計核算和資金治理將進一步集中化。筆者以為，團體公司總部將成為會計核算和財務(wù)治理主體，成為資金治理中心、利潤中心、本錢中心、用度中心、投資中心。同一核算整個團體收進、本錢、用度、利潤等，同一對外納稅，同一資金治理和對外投資。團體公司總部可基于局域網(wǎng)或遠程網(wǎng)的集中核算運作方式，對所屬單位的財務(wù)收支實行“集中治理、同一開戶、分戶核算”，實行會計集中核算后，遵循三個不變，即：會計主體、企業(yè)理財體制、資金使用權(quán)限不變。所屬企業(yè)和分公司仍然作為會計主體，所屬企業(yè)和分公司單獨設(shè)賬核算；各企業(yè)和分公司仍然擁有理財自主權(quán)和資金使用權(quán)。團體公司總部按照批準的所屬企業(yè)資金收支預(yù)算和有關(guān)規(guī)定進展資金使用控制。并負責(zé)向各企業(yè)及時提供會計資料和信息，滿足各企業(yè)經(jīng)營治理對會計核算的要求，做好核算效勞。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)治理交融進財