生產(chǎn)主管年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)第一篇：緊張和繁忙中過去了，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出仔細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重任，進(jìn)行了量的工藝探索試驗(yàn)：1、沖壓方面：戰(zhàn)勝了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)幅提高、原材想到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單暫時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從早年單調(diào)的xx實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利達(dá)成xx噸、xx噸。2、熱辦理方面：依據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)討教同行業(yè)廠家的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了膽改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效資料經(jīng)過辦理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了好多可貴的經(jīng)驗(yàn)。共達(dá)成熱辦理產(chǎn)品噸。3、新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材想到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)凌亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)固、模具改換屢次的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx安閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并達(dá)成了為客戶的小批供貨。為此后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)秀的基矗資料初加工及對外加工方面截止xx月xx日共達(dá)成.二、產(chǎn)質(zhì)量量方面在達(dá)成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看法。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技術(shù)方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作從前，都能認(rèn)識(shí)基本的產(chǎn)質(zhì)量量鑒別方法。依據(jù)產(chǎn)品特色分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們一直深信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來的，只需生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到知足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)施模具管理方面在這xxxx年的一年里，公司投入資本購買了更為精細(xì)的模具和設(shè)施，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更為有力的保證，固然部分設(shè)施都是新設(shè)施，故障率較低。但我們設(shè)施維修人員仍是戰(zhàn)勝了技術(shù)力量單薄的困難、依據(jù)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的有關(guān)文件對設(shè)施進(jìn)行按期檢修養(yǎng)護(hù)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳盡的設(shè)施點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具成立了詳盡的檔案，有力地保障了設(shè)施的正常運(yùn)行，從而從很程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)固性。生產(chǎn)主管年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)第二篇：歲月似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這xxxx年關(guān)，回顧過去的一年，心里不由萬千：固然沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，卻一直連續(xù)著謹(jǐn)慎仔細(xì)的工作態(tài)度和謹(jǐn)小慎微的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，不辭辛苦，嚴(yán)以律己，較好的達(dá)成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時(shí)，我也在不停地從工作中獲得了可貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提高了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和驕傲，詳細(xì)工作狀況以下：xx月至xx月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的交融，擬訂了合適現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供給及其余公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，知足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了日新月異的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促使現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)履行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)以外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要言傳身教，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)建出優(yōu)秀的效益。月份，因?yàn)楣ぷ餍枰冶徽{(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科任務(wù)繁忙，方才從xx現(xiàn)場回來就急忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，保證了車間生產(chǎn)工期。月至xx月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔所有進(jìn)行了放樣，確定了該孔的地點(diǎn)和尺寸。因?yàn)楣て谔o，每天加班加點(diǎn)，最后準(zhǔn)時(shí)達(dá)成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。月到現(xiàn)在，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的估算，對重要零零件和特別資料進(jìn)行了定尺，并對特別零零件進(jìn)行了放樣，實(shí)時(shí)辦理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。xx月我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口xx立磨設(shè)施，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了正確放樣。個(gè)性是該設(shè)施出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流交流，確立了該設(shè)施的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)施的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦從前準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工作，我每天都在加晚班，爭取準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的達(dá)成此項(xiàng)工作。經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不停地學(xué)習(xí)，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相聯(lián)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈巧應(yīng)用潛力和綜合辦理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不停學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)獲得更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量。只管這一年自己在努力的工作，但因?yàn)闈摿τ邢?，仍舊有一些工作未能抵達(dá)盡如人意的結(jié)果，我會(huì)在此后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。新的一年里我為自己擬訂了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充分自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)俗語說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在此后的工作中，不論工作是乏味的仍是多彩多姿的，我都要不停累積經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤勞工作，勤苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各樣工作技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)第三篇：作為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任。因此在工作上，我不單對我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求，對待自己，我也是向來以最高要求拘束自己。所為的“嚴(yán)于律己，寬以待人”在我們這是不存在的！只有上下兼修，這個(gè)部門才能踴躍的向著進(jìn)步發(fā)展，向著成功行進(jìn)！身為部門的管理著，固然我在工作的時(shí)候堅(jiān)持嚴(yán)格管理，可是在下班生活的時(shí)候，我也會(huì)和員工們一同聊天說地。我也是從員工干上來的，也知道，對員工負(fù)責(zé)，為員工和公司共同著想的臨到，才能獲得成功。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要更正的地方。我的工作總結(jié)以下：一、在環(huán)境的管理上一個(gè)生產(chǎn)車間的管理利害，從剛進(jìn)去的時(shí)候就可以看出個(gè)概。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有很多的細(xì)節(jié)能看出管理者對管理上的要求。因此即便是在繁瑣，我也未曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松！每日由相應(yīng)的班長來安排衛(wèi)生的打掃人員。并且我會(huì)在巡視的時(shí)候一同檢查，假如哪里找到了問題，我也不會(huì)做過多的處分，不過需要重掃一遍。在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每日都會(huì)附加生產(chǎn)出好多水口，這些產(chǎn)品在辦理的時(shí)候很簡單讓渺小的垃圾聚積，長此已久，會(huì)讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，因此對衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，一點(diǎn)也不可以放松。二、在產(chǎn)品的管理上面對客戶的要求，我們公司一直堅(jiān)持以讓客戶滿意而歸為目的，因此我們對產(chǎn)品的合格挑選特別的嚴(yán)格。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的挑選，而后再上交給質(zhì)檢部檢測?？墒窃诮衲甑墓ぷ髦校覀冇泻芏嗟漠a(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來！這是我在今年人員管理上的失誤，在以后我召開了一次會(huì)議，對員工也進(jìn)行了一次培訓(xùn)，主要重申他們在挑選時(shí)不可以放低要求，必定要做到最好。在以后的一段時(shí)間里，我們的合格率有了的提高，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對此表示了贊成?？墒且粫r(shí)的提高不可以代表什么，我們不可以將這做為超凡發(fā)揮，要將這類提高轉(zhuǎn)變?yōu)槠綍r(shí)，而后再求進(jìn)一步提高！總結(jié)一下，在員工的管理上，是對商質(zhì)量量的要點(diǎn)控制點(diǎn)，可是管理的過嚴(yán)會(huì)惹起不滿，因此在管理員工方面，我還需要增強(qiáng)一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù)。生產(chǎn)主管年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)第四篇：年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)扎實(shí)努力工作，較好地達(dá)成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得必定成績。現(xiàn)將xxxx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心合力，仔細(xì)努力工作，較好地達(dá)成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，整年達(dá)成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、整年采納的主要工作舉措1、增強(qiáng)思想教育，提高員工凝集力。xxxx年，我確實(shí)增強(qiáng)對員工的思想工作，展開國情、廠情教育，培育員工的感恩心。經(jīng)過展開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺醒，熱愛公司，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)履行力，提高工作效率，保證達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、增強(qiáng)設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實(shí)增強(qiáng)設(shè)施管理，一是教育員工要珍愛設(shè)施，按操作要領(lǐng)使用設(shè)施，精心保護(hù)設(shè)施，保持設(shè)施的完滿率和正常運(yùn)行。二是展開設(shè)施使用、養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施構(gòu)造，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)施，養(yǎng)護(hù)好設(shè)施，穩(wěn)固設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運(yùn)行，知足生產(chǎn)需要。3、增強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。我知道我們公司技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工許多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別著重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對公司的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，果斷根絕質(zhì)量事故。展開質(zhì)量問題“反省、排查、整頓”活動(dòng)，擬訂質(zhì)量問題排查整頓和敦促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特色，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)察檢查舉措，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確實(shí)做到質(zhì)量排查完全、敦促檢查到位、整頓責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些舉措，達(dá)到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，實(shí)時(shí)整頓質(zhì)量問題，防備出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信用，從而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。4、增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全：xxxx年，我確實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的思想，根絕全部安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，不時(shí)想安全，到處保安全”的思想氣氛，除去全部安全隱患。二是擬訂和完美規(guī)章制度并保證有效履行。我擬訂安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫穿于生產(chǎn)全過程，增強(qiáng)安全隱患排查，除去全部安全隱患。三是增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我增強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入仔細(xì)的剖析解說，提高員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是同心合力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，仔細(xì)排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘刻于心，做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促使公司發(fā)展。三、存在的不足問題xxxx年，我在獲得必定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平易理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思想短缺，成本節(jié)儉看法淡漠，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)質(zhì)量量上舉措不夠，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)增強(qiáng)。四、xxxx年工作計(jì)劃1、堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)質(zhì)量量。xxxx年，我要堅(jiān)定信心，要點(diǎn)抓好產(chǎn)質(zhì)量量，仔細(xì)檢查剖析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實(shí)整頓舉措，增強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。2、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。我要增強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平易安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作履行力，使工作效率獲得有效提高。3、著重安全，保證安全生產(chǎn)不失事故。我要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，增強(qiáng)對設(shè)施的使用、養(yǎng)護(hù)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，除去全部安全隱患，力求實(shí)現(xiàn)無安全事故。4、增強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步增強(qiáng)能源管理，增強(qiáng)原資