PAGE頁碼頁碼__創(chuàng)建團隊安全型班組體會-僅供參考創(chuàng)建團隊安全型班組體會創(chuàng)建團隊平安型班組體會范文各位領(lǐng)導你們好：我是任南作業(yè)區(qū)任二十八計量站崗位長丁文昌，現(xiàn)在我把我們崗位今年創(chuàng)建“團隊平安型”班組以來的感受向各位領(lǐng)導匯報一下。我們崗位是今年三月份起先創(chuàng)建“團隊平安型”班組的。自創(chuàng)建以來近一年的時間里，在廠、作業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)切指導幫助下，我們班組共同努力相互協(xié)作，取得了較好的效果，當然也遇到了這樣那樣的問題。如員工思想觀念轉(zhuǎn)變的問題，員工在創(chuàng)建過程中參加主動性不高的問題，在工作中習慣性違章不能有效解決的問題等等。在剛起先的時候，員工們不理解創(chuàng)建平安班組有什么用，只是你讓他干什么他就干什么，參加的主動性不高，有時干的多了還會發(fā)牢騷，說“凈整這些沒有用的，都根據(jù)規(guī)章制度辦的話這活就沒有方法干了”。聽著這些話我深深感覺到，要想創(chuàng)建好團隊平安型班組，將會是一個任重而道遠的任務(wù)，不行能一蹴而就，是一個循續(xù)漸進并且要持之以恒不斷堅持不斷完善的工作。我首先要做的就是要讓本班組的員工們統(tǒng)一思想、變更舊的觀念，這就須要營造一個良好的平安氛圍和學習環(huán)境，然后再通過各種手段調(diào)動員工的主動性。在創(chuàng)建起先時，我主要以201x年創(chuàng)建的平安班組為模板，汲取了201x年各專業(yè)創(chuàng)建達標班組的珍貴閱歷。首先我們在本崗位建立起了各項平安制度和資料，如制作了崗位簡介、崗位家譜、崗位全家福、崗位榮譽欄、平安隱患查找及整改記錄、重要工作提示欄等等。其中，我制作的崗位家譜以及崗位全家福以組織結(jié)構(gòu)圖、照片和文字說明的方式向大家展示了我站的發(fā)展歷程及員工各自的特長特點、愛好愛好、聯(lián)系方式以及員工變動狀況，使觀者一目了然。這種新奇的資料記錄方式讓員工感到新穎 ，大大提高了員工對平安班組創(chuàng)建理念的領(lǐng)悟?qū)嵙椭鲃訁⒓拥闹鲃有?，也讓員工們對“團隊平安型”班組有了一個更加感性的相識。為今后創(chuàng)建工作的順當進行打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著創(chuàng)建工作的推動，為了讓每一名員工都參加到平安班組創(chuàng)建這一過程中，我們班組又建立了《創(chuàng)建目標責任書》《員工年度平安安排》《員工平安行為手冊》等制度，然后依據(jù)每名員工的特點、特長，將各項責任落實到了每個人頭上。比如我站員工盧忠惠穩(wěn)重心細，寫得一手好字，那么就將我站各項資料的整理交給了她；員工張瑤工作仔細、喜好干凈，那的清掃清潔工作就讓她負責；員工任曉華責任心強、工作素養(yǎng)高，那么平安監(jiān)督這一塊就讓她負責；員工何清軍工作閱歷豐富、技術(shù)水平較高，那抽油機設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作就交給他。責任的落實與劃分，使大家都有了自己的管理目標和責任。為了使自己的管理范圍達到標準，大家的行動主動性被調(diào)動起來，干勁相對提高。大家工作中相互監(jiān)督相互幫助的氛圍，也使整體的工作實力有了較大的提高。我們班組還組織學習了“危害因素辨識與評價、環(huán)境因素辨識與評價”兩個體系文件的主要內(nèi)容，在開展了自查自改工作，并查找到數(shù)處平安隱患且進行了整改。我們還要求每天都有平安員，每班都有平安提示語。如今，在我們站隨時都可以聽到諸如“啟抽時戴好絕緣手套”，“登高時要系上平安帶”，“倒閥門時要側(cè)開身體”等溫馨提示語。同時，我們還大力推廣“三看”“三不”的優(yōu)秀作法，主動營造和諧快樂的工作環(huán)境。在這種溫馨、和諧的良好環(huán)境下，我們站員工之間的溝通增多了，相互關(guān)切相互幫助的感人事例也屢見不鮮。一次員工張瑤發(fā)覺當班的盧姐精神狀態(tài)不好，通過閑聊得知盧姐的父親在住院，行動不便須要人照看，而盧姐為了不耽擱工作，她白天上班晚上去醫(yī)院照看父親，幾天下來后身體就有點吃不消了，精神也有些萎靡。當知道此事后，我便組織大家?guī)衔繂柶啡メt(yī)院探望了盧姐的父親，并且支配盧姐休息，使她安心在醫(yī)院照看父親。還有一次，員工任曉華的愛人住院做手術(shù)，任姐正在上班，崗位上又沒有其他人，我知道后馬上打的來到崗位上替任姐上8點，其次天又組織員工去醫(yī)院探望了任姐剛做完手術(shù)的愛人。這樣的小事還有許多，濃濃“親情”使大家的距離更近了，更像一家人了，在這種環(huán)境下，我站員工的思想在悄然轉(zhuǎn)變，小站在大家的努力下更加溫馨更加和諧。在創(chuàng)建過程中，還有一個難題是須要解決的，那就是習慣性違章。在我們員工中間，明明知道要按規(guī)章操作，可一干起活來則以自己習慣為主的狀況并不少見。一些與平安規(guī)章相悖的習慣無意識改正，為了解決這一問題，我們制定了個人標準化操作制度和他人提示制度，主要是當一名員工進行操作前，另一名員工就要對他進行平安提示，告知他要留意的平安事項以及可能出現(xiàn)的問題，使員工的平安意識得到提高，規(guī)范了操作，這樣做很大程度上避開了習慣性違章的發(fā)生，也對某一項工作可能出現(xiàn)的危急性進行了預判，培育了員工良好的平安意識心態(tài)，大大提高了班組的平安操作實力。記得我國聞名平安技術(shù)及工程國家重點學科風險評價學術(shù)帶頭人田水承教授曾說過“人不是機器，人是最簡單犯錯誤的一個群體，在工作中必需相互監(jiān)督相互協(xié)作才能漸漸改掉那些習慣性的違章行為”。因此我們始終是將幫助遵守這一制度當作一個主要任務(wù)來抓，只要我們有決心有信念并且能持之以恒地堅持下去，那“零事故”班組對我們來說將不再是遙遠的`事情。目前我站員工隊伍結(jié)構(gòu)偏老化，有兩位快到退休年齡了。雖然他們的工作閱歷相當豐富，但在專業(yè)理論技術(shù)學問及標準化操作上面還有所欠缺，為此我常常利用空閑時間向他們傳授各種理論學問，并且親自為班組成員進行規(guī)范性操作的示范動作，與員工們相互探討，相互學習，努力讓我們班組的整體素養(yǎng)在很短時間內(nèi)有肯定程度的提高。我們班組成員還主動獻計獻策，多次給作業(yè)區(qū)提合理化建議并被接受，如我提出建立員工培訓基地、愛護光桿的幾點建議、取樣考克加保溫套等，何師傅提出的取樣防氣噴裝置分別獲得了作業(yè)區(qū)建議一、二、三等獎。我班組還獲得201x年度由廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒號站”榮譽稱號。何師傅個人獲得作業(yè)區(qū)“五星級員工”稱號，我本人則獲得“技術(shù)型員工”，“油田油井華佗”等個人榮譽稱號。一分耕耘，一分收獲。通過了近一年的努力，我們班組做到了相互提示、相互協(xié)作、相互關(guān)愛、和諧共處?！芭?、和諧、和諧”是我們班組的優(yōu)良傳統(tǒng)也是我們站的崗位口號。大家都感到自從起先創(chuàng)建“團隊平安型”班組后的改變，以前工作完回到崗位上沒有人問你去做了什么?，F(xiàn)在不一樣了，每次工作回來后，夏天桌上會放上一杯冰水，冬天桌上會放上一杯熱茶，讓我們感到無比的溫馨。做為兵頭將尾，我也努力發(fā)揮優(yōu)勢，凡事帶頭干，在我與大家的努力下，如今我們每一名員工都能獨當一面，每天的工作都會根據(jù)各自的分工進行，“團隊平安型”班組的四個特征在我們班組顯現(xiàn)突出。雖然現(xiàn)在我們的工作有了肯定的進步，大家享受到了創(chuàng)建成果的甜頭，但我深深覺得還遠遠不夠。因為班組平安文