危房崗位工作鑒定_工作崗位自我鑒定

一、所在崗位

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有許多的工作要做的，但是在其次天公司進(jìn)入了正式營運后我的這個夢想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會常常來問你這問你那，許多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比CEO還要繁忙。有些事情CEO都不能直接下打算，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。

二、工作內(nèi)容

我在每年都要寫誕生產(chǎn)年度工作規(guī)劃及執(zhí)行狀況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品本錢分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很苦痛的事，由于實在是有許多報告要寫，而且這些報告會牽涉到許多東西要考慮。

就產(chǎn)能規(guī)劃來說吧。什么是產(chǎn)能規(guī)劃呢？產(chǎn)能規(guī)劃是供應(yīng)一種方法來確定由資本密集型資源設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)力量的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策供應(yīng)有力的支持。一年的產(chǎn)能規(guī)劃屬于中期規(guī)劃。這里雇員人數(shù)的變化（聘請或辭退），新工具的增加、小型設(shè)備的購置以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等狀況發(fā)生時，中期規(guī)劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)能規(guī)劃時，都必需遵循以下幾個步驟：1、估量將來的力量需求；2、計算需求與現(xiàn)有力量之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。

寫出了初步的產(chǎn)能規(guī)劃后，還要依據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進(jìn)展調(diào)整，再總結(jié)消失在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人爭論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與CEO爭論的，提前把問題找出來，解決了就便利日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的爭論，我們需要就公司近期的進(jìn)展?fàn)顩r完善自己的規(guī)劃，由于各個部門的規(guī)劃都在變動，因此我們的規(guī)劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、工作總結(jié)

（一）第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部根本上都能夠根據(jù)原定的生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)展生產(chǎn)，準(zhǔn)時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱忱，努力工作，取得了較令人滿足的成績。概括為以下兩個方面：

1、討論開發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們由于要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展了改良。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。

在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、聘請了一局部人員詳細(xì)如下：

(1)工人技術(shù)水平：

A、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人

B、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人

C、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人

(2)治理人員平均職稱級別：

A、辭退無職稱人員：14人

B、引進(jìn)初級職稱人員：8人

C、引進(jìn)中級職稱人員：10人

D、引進(jìn)高級職稱人員：2人

經(jīng)過了一年的努力，我們討論開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了ISO9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。

2、預(yù)算與執(zhí)行狀況

由于生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時候，必需與其他部門聯(lián)系，再依據(jù)實際需求規(guī)劃，再進(jìn)展調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報告。所以我們部門的預(yù)算與實際狀況是相去不遠(yuǎn)的。

（二）第九年總結(jié)

而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到2023件p2產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，由于我們立刻就轉(zhuǎn)變我們的作戰(zhàn)規(guī)劃。

在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出轉(zhuǎn)變，假如真的要數(shù)最大的轉(zhuǎn)變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單缺乏，因此導(dǎo)致我們公司仍舊處于虧損狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的。

第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比擬順當(dāng)。第九年我們公司虧損的比擬多，然后我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。

我們今年的最終產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門是本著一個肯定要按時按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。

我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的2023件產(chǎn)品之后，我們?nèi)耘f在連續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的狀況下我們都不會鋪張我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了2023件p2產(chǎn)品的訂單，但我們最終還是打算按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來的那局部產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫存留到第十年。

（三）第十年總結(jié)

在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2023件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。

這樣一個結(jié)果令我們覺得還是比擬滿足的，由于這意味這我們這一年是肯定有得賺的，我們最終可以擺脫賠本經(jīng)營的陰影，走向盈利。

這一年我們轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線。從而使們的生產(chǎn)力量得到，由原來的一年只可以生產(chǎn)3600件p2產(chǎn)品，提高到一年可以生產(chǎn)4800件p2產(chǎn)品。

由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動。我們辭退了三級直接生產(chǎn)工人100人，幫助治理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資本錢變低了和精簡了人手。

我們部門的生產(chǎn)根本上都能根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)展，而且進(jìn)展得也比擬順當(dāng)。至于我們部門的預(yù)算是要考慮到許多方面的，由于我們是一個公司里的核心部門，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時候也是考慮得比擬周全的，因此我們的預(yù)算與實際發(fā)生狀況相差不大。

為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)展，需要對機器設(shè)備進(jìn)展修理保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固定的維護(hù)保養(yǎng)費，每兩年大修理一次，在設(shè)備修理期間要求全面停工。只修理不大修的設(shè)備將提前兩年報廢；連續(xù)兩年沒有進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報廢。我們公司的設(shè)備都有定期保養(yǎng)維護(hù)，在壞了的時候會準(zhǔn)時修理。

四、總結(jié)

由于各部門的努力協(xié)作，我們生產(chǎn)部得以正常運作，工作規(guī)劃都在有條不紊地進(jìn)展，由于部門內(nèi)的規(guī)劃做得并不是特別完善，因此導(dǎo)致有些地方做得不夠科學(xué)，我們會吸取教訓(xùn)和積存閱歷，以便在之后的實際生活中得到運用。

崗位工作自我鑒定范文

崗位工作自我鑒定范文

一、所在崗位

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有許多的工作要做的，但是在其次天公司進(jìn)入了正式營運后我的這個夢想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會常常來問你這問你那，許多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下打算，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。

二、工作內(nèi)容

我在每年都要寫誕生產(chǎn)年度工作規(guī)劃及執(zhí)行狀況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品本錢分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很苦痛的事，由于實在是有許多報告要寫，而且這些報告會牽涉到許多東西要考慮。

就產(chǎn)能規(guī)劃來說吧。什么是產(chǎn)能規(guī)劃呢？產(chǎn)能規(guī)劃是供應(yīng)一種方法來確定由資本密集型資源設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)力量的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策供應(yīng)有力的支持。一年的產(chǎn)能規(guī)劃屬于中期規(guī)劃。這里雇員人數(shù)的變化（聘請或辭退），新工具的增加、小型設(shè)備的購置以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等狀況發(fā)生時，中期規(guī)劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)能規(guī)劃時，都必需遵循以下幾個步驟：1、估量將來的力量需求；2、計算需求與現(xiàn)有力量之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。

寫出了初步的產(chǎn)能規(guī)劃后，還要依據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進(jìn)展調(diào)整，再總結(jié)消失在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人爭論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo爭論的，提前把問題找出來，解決了就便利日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的爭論，我們需要就公司近期的進(jìn)展?fàn)顩r完善自己的規(guī)劃，由于各個部門的規(guī)劃都在變動，因此我們的規(guī)劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、年度工作總結(jié)模板

（一）第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部根本上都能夠根據(jù)原定的生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)展生產(chǎn)，準(zhǔn)時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱忱，努力工作，取得了較令人滿足的成績。概括為以下兩個方面：

1、討論開發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們由于要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展了改良。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。

在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、聘請了一局部人員詳細(xì)如下：

(1)工人技術(shù)水平：

a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人

b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人

c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人

(2)治理人員平均職稱級別：

a、辭退無職稱人員：14人

b、引進(jìn)初級職稱人員：8人

c、引進(jìn)中級職稱人員：10人

d、引進(jìn)高級職稱人員：2人

經(jīng)過了一年的努力，我們討論開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。

2、預(yù)算與執(zhí)行狀況

由于生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時候，必需與其他部門聯(lián)系，再依據(jù)實際需求規(guī)劃，再進(jìn)展調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報告。所以我們部門的預(yù)算與實際狀況是相去不遠(yuǎn)的。

（二）第九年總結(jié)

而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到XX件p2產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，由于我們立刻就轉(zhuǎn)變我們的作戰(zhàn)規(guī)劃。

在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出轉(zhuǎn)變，工作崗位轉(zhuǎn)正自我鑒定

不知不覺到公司已經(jīng)*個多月了，現(xiàn)在我將這三個月的工作狀況如下：

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。

二、幫忙選購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)展了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利；并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在*月份，還是積極主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給XXX，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大局部的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。

四、建立庫存明細(xì)賬。在**月份，由于原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進(jìn)展改良，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)展了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)展相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積存了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見供應(yīng)參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。

七、接手運費的登記工作。由于開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進(jìn)展流水登記。運費治理修正后，依據(jù)應(yīng)付報表及運費治理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。