水泥廠管理績效考核實(shí)施細(xì)則為了公正合理的對各部門的管理績效進(jìn)行考核，全面提升公司的綜合管理水平，根據(jù)公司績效考核方案，制定本實(shí)施細(xì)則。1、職責(zé)分工管理績效考核由公司管理績效考評組主持，相關(guān)部門協(xié)助。其中車間產(chǎn)量考核以生產(chǎn)部為主，質(zhì)量和ISO9001質(zhì)量管理體系考核以品管部為主，成本考核以財(cái)務(wù)部為主。2、考核依據(jù)管理績效考核依據(jù)各“部門管理績效考核細(xì)則”。3、考核程序及要求3.1考核基礎(chǔ)材料的匯集：所有考核基礎(chǔ)材料全部匯總到核算組處，匯總時(shí)間要求如下：3.1.1由各部門考評的工作效果評價(jià)：次月5日前。3.1.2ISO9001質(zhì)量管理體系月度內(nèi)審結(jié)果：每月20～25日對公司各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審結(jié)果按程序批準(zhǔn)后于次月2日前報(bào)核算組。3.1.3其它考核結(jié)果：當(dāng)月30日前。3.2結(jié)果核算：核算組于每月6日前依據(jù)匯總的單項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行考核核算，最終考核結(jié)果經(jīng)組長批準(zhǔn)后分別轉(zhuǎn)綜合部和財(cái)務(wù)部。3.3績效薪酬核算與分配：每月7日前，由綜合部依據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果計(jì)算各單位績效薪酬總額，并將結(jié)果通知到各單位進(jìn)行二次分配。每月8日前，各單位依據(jù)二級考核結(jié)果對績效薪酬進(jìn)行二次分配，分配結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合部；中層以上人員的績效薪酬分配由財(cái)務(wù)部依據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果直接核算。3.4薪酬發(fā)放：綜合部于每月9日前將按程序?qū)徍撕蟮膯T工薪酬表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部執(zhí)行薪酬發(fā)放程序。具體考核細(xì)則詳見附表1～14。表1：總裁辦管理績效考核細(xì)則考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果總裁辦牽頭組織的各種會(huì)議的準(zhǔn)備、召開、落實(shí)20未按時(shí)組織例會(huì)扣3分/項(xiàng)次；會(huì)后未在48小時(shí)內(nèi)發(fā)送會(huì)議紀(jì)要扣2分/次；公司級各種發(fā)文的辦理20文件下發(fā)不及時(shí)，每推遲一天扣5分。有明顯的文字錯(cuò)誤扣1分/處。各項(xiàng)工作督辦情況20未及時(shí)督辦扣2分/次；督辦不力影響工作扣2分/項(xiàng)次；督辦過程無記錄扣2分/次。上傳下達(dá)及協(xié)調(diào)工作10領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)不到位扣2分/次；與其它部門溝通協(xié)調(diào)不力，影響工作扣2分/次；出現(xiàn)重大工作失誤本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。部門協(xié)作部門協(xié)作情況15出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分?？荚u總分表2：工會(huì)管理績效考核細(xì)則表3：財(cái)務(wù)部管理績效考核細(xì)則考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性15報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤或不銜接扣1分/項(xiàng)次；造成重大影響的本項(xiàng)不得分。外匯核銷的準(zhǔn)確性和及時(shí)性15關(guān)注、查對外匯到帳情況,及時(shí)核銷,出現(xiàn)失誤扣1分/項(xiàng)次。采購計(jì)劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行15計(jì)劃審核不及時(shí)，每延誤一天扣2分；計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督出現(xiàn)失誤扣1分/項(xiàng)次；影響生產(chǎn)進(jìn)度本項(xiàng)不得分。納稅申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性15因失誤造成公司被處罰本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率15報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生15發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)不得分。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。考評總分表4：物料部管理績效考核方案表5：行政部管理績效考核方案表6：人力資源部管理績效考核方案表7：國際業(yè)務(wù)部管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果銷售計(jì)劃完成情況20考評得分＝年度出口計(jì)劃累計(jì)完成率×20物流管理15貨物運(yùn)儲(chǔ)出現(xiàn)失誤，按損失額扣1分/百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。貨款回收20考評得分＝回款率×15單證管理5制單出現(xiàn)失誤扣2分/次；因單證錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售延遲本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)保體系ISO9001和GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況15一般不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分?？荚u總分表8：品質(zhì)部管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果產(chǎn)品放行15合格產(chǎn)品未及時(shí)放行扣1分/次；不合格品出廠本項(xiàng)不得分。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控10現(xiàn)場監(jiān)控不力導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)問題扣2分/項(xiàng)次；發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理或上報(bào)扣1分/項(xiàng)次；因監(jiān)管不力導(dǎo)致質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量體系監(jiān)督管理10監(jiān)督審核計(jì)劃未執(zhí)行扣5分/次；外審安排不當(dāng)導(dǎo)致投訴本項(xiàng)不得分。標(biāo)簽管理10標(biāo)簽供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度扣2分/次；標(biāo)簽出現(xiàn)錯(cuò)誤扣5分/次；出現(xiàn)有關(guān)標(biāo)簽錯(cuò)誤的客戶投訴，本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)管理10因檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)或發(fā)貨扣5分/次；檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤扣5分/項(xiàng)次；因檢驗(yàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致不良后果本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)保體系ISO9001和GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況20一般不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分?？荚u總分表9：市場營銷部管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果發(fā)貨管理15未及時(shí)發(fā)貨扣2分/次；發(fā)貨錯(cuò)誤扣10分/次。銷售、回款臺(tái)賬建設(shè)10不規(guī)范或不符合要求扣1分/處；當(dāng)月未錄入本項(xiàng)不得分。物流管理15貨物運(yùn)儲(chǔ)出現(xiàn)失誤，按損失額扣1分/百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。客戶檔案管理正確、規(guī)范5不正確或不規(guī)范每處扣2分。單證管理10制單出現(xiàn)失誤扣2分/次；因單證錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售延遲本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)保體系ISO9001和GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況20一般不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。考評總分表10：技術(shù)開發(fā)部管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果行業(yè)信息管理20因信息傳達(dá)不及時(shí)或不正確導(dǎo)致不良后果扣5分/次。項(xiàng)目申報(bào)管理20因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致申報(bào)失誤扣5分/次；因安排不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)展延誤扣2分/次；產(chǎn)品文號(hào)管理20因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致文號(hào)申報(bào)失誤扣5分/次；因安排不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)展延誤扣2分/次；不及時(shí)申報(bào)影響生產(chǎn)經(jīng)營本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)保體系ISO9001和GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況15一般不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分?？荚u總分表11：生產(chǎn)部管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果生產(chǎn)計(jì)劃管理10生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)不及時(shí)扣5分；因計(jì)劃安排失誤導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，本項(xiàng)不得分。生產(chǎn)調(diào)度管理10未按時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)扣5分/次；未及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要扣1分/次；調(diào)度值班出現(xiàn)空崗扣5分/次；因督辦或調(diào)度失誤影響生產(chǎn)，本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)管理10不按時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督扣5分/次；整改督辦不到位影響工作扣3分/項(xiàng)次；安全培訓(xùn)計(jì)劃未完成扣2分/次；檢查、培訓(xùn)無紀(jì)錄扣1分/次；公司內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故本項(xiàng)不得分。設(shè)備能源管理10采購計(jì)劃執(zhí)行不及時(shí)扣2分/次；因采購質(zhì)量影響工作進(jìn)度扣5分/次；無設(shè)備維護(hù)計(jì)劃扣5分；當(dāng)月未進(jìn)行維護(hù)情況檢查（有紀(jì)錄）扣2分；出現(xiàn)重大設(shè)備事故本項(xiàng)不得分。工藝技術(shù)管理10未及時(shí)進(jìn)行工藝查證扣5分；技術(shù)分析會(huì)組織不及時(shí)或沒有會(huì)議紀(jì)要扣5分；偏差紀(jì)錄不完整扣1分/項(xiàng)次。生產(chǎn)服務(wù)10因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受滯或被車間投訴，扣2分項(xiàng)次。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)保體系ISO9001和GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況15一般不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。部門協(xié)作積極與其它部門溝通合作，無推諉扯皮現(xiàn)象10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分?？荚u總分表12：生產(chǎn)車間管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果成本30以各品種原料生產(chǎn)可控成本為考核指標(biāo)，指標(biāo)每升高1％，相應(yīng)扣1分。產(chǎn)量15月度計(jì)劃完成率低于95％時(shí)，每降低3%扣0.5分。質(zhì)量15生產(chǎn)過程：輕度失誤扣2分/批，重度失誤扣5分/批；不合格本項(xiàng)不得分。規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率5報(bào)送延遲扣1分/項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。安全管理及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本車間無安全事故發(fā)生10發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣1分，未及時(shí)整改扣2分/處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)保體系ISO9001和GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況15一般不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。部門協(xié)作部門協(xié)作情況10出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分?？荚u總分表13：設(shè)備動(dòng)力車間管理績效考核方案考核項(xiàng)目滿分考核辦法考評得分工作效果成本(月度計(jì)劃維修項(xiàng)目總費(fèi)用)10以批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃中維修費(fèi)用計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)，每超出標(biāo)準(zhǔn)3%扣1分。維修質(zhì)量15在用設(shè)備完好率控制標(biāo)準(zhǔn)為≥95％，每降低1%扣5分；未及時(shí)完成維修任務(wù)或出現(xiàn)維修返工扣2分/項(xiàng)次；出現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備故障停機(jī)，扣5分/項(xiàng)次。生產(chǎn)服務(wù)10因服務(wù)不及時(shí)或服務(wù)質(zhì)量被生產(chǎn)車間投訴，扣12分/項(xiàng)次。能源管理10未定期分析能源使用情況扣5分/次；能源分析不準(zhǔn)確扣1分/處；公用系統(tǒng)出現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)情況，扣5分/處。動(dòng)力供應(yīng)15空壓機(jī)出現(xiàn)意外停機(jī)，扣5分/次；因故障停機(jī)造成系統(tǒng)停產(chǎn)50％以上時(shí)，本項(xiàng)不得分。環(huán)保管理10未及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測扣2分/次；排放超標(biāo)