管理試題與答案鏈管理試題與答案上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)求和購買意向。R快并以更低的價格滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)特征。3．作業(yè)流程是指進(jìn)行一項或多項投入，以創(chuàng)造出顧客所認(rèn)同的有價值產(chǎn)出的一價，然后根據(jù)各個供應(yīng)商的報價來選定供應(yīng)商的方法。四.案例：求的整個供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。98’供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼請簡述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案。(11分)答案:品，在獲知客戶的精確要求和是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)。R快并以更低的價格滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。2．客戶優(yōu)先定位明確防范風(fēng)險在供應(yīng)鏈中進(jìn)行運(yùn)輸決策時，必須注意以下幾點(diǎn)：(1)使運(yùn)輸戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略保持一致(2)考慮內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸公司的內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸結(jié)合起來，以滿足自身的運(yùn)輸需要。(3)設(shè)計能適應(yīng)電子商務(wù)需要的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)(4)運(yùn)用信息技術(shù)來改善運(yùn)輸經(jīng)營(5)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計必須具有彈性進(jìn)行運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，管理者還必須考慮到需求的不確定性和運(yùn)輸?shù)目尚行?，以增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的彈性。(1)需求預(yù)測修正需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需信號時，即產(chǎn)生需求放大。(2)訂貨批量決策訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。(3)價格波動價格波動反映了一種商業(yè)行為——預(yù)先購買(ForwardBuy)。它是由于一(4)短缺博弈短缺博弈是指這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的造成這些問題的一個重要原因是落后的分銷與庫存管理方法。傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確等的基礎(chǔ)上，為零售商管理其商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補(bǔ)貨工作，并取得良好的效果。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息。供應(yīng)商利用該信息調(diào)節(jié)庫存水平，從而最終消除預(yù)期之外的短模式：1、企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈(包括單一企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈)實現(xiàn)的是集團(tuán)企業(yè)不同公司之間、同一公司不同部門之間的供需管理和協(xié)同型11.效率型供應(yīng)鏈：即以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化12.物流外包：生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增委托和合約執(zhí)行方式。13.銷售物流：即伴隨銷售活動，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動。14.生產(chǎn)物流：即原料及輔料從企業(yè)倉庫或企業(yè)16.逆向物流：是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相反，為恢復(fù)價18.供應(yīng)商關(guān)系管理：是一種以“擴(kuò)展協(xié)作互助時它又是以多種信息技術(shù)為支持和手段的一套務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一20.供應(yīng)鏈管理涉及的六個領(lǐng)域：交付、計劃、和計劃3，供應(yīng)鏈的涉及4，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理5，基于供應(yīng)鏈管理業(yè)間資金流管理8，逆向物流管理9，基于22.競爭環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1，產(chǎn)品壽命周期越來越短2，產(chǎn)品品種數(shù)越來應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企企業(yè)看做一個質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去業(yè)務(wù)合同連接企業(yè)之間的往來。2.簡述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主要特征。(27)答：復(fù)雜性、動態(tài)性、響應(yīng)性、交叉性。3.簡述供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計中設(shè)施選址的一般業(yè)的“鏈”。 (203)答：(1)對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響(2)對供應(yīng)鏈總成本的影響(3)對供應(yīng)鏈總庫存水平的影響(4)對供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響 (5)對供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響，對企業(yè)的運(yùn)作則；簡潔性原則；集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性(不確定性)原則；創(chuàng)新性原10.簡述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價準(zhǔn)則的設(shè)置原前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景各方面指 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持外部集成化管理供應(yīng)鏈、集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)些方面的優(yōu)勢？(221)15.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，對企業(yè)進(jìn)行績效評價應(yīng)注意哪些原則？答：(1)應(yīng)突出重點(diǎn)并對關(guān)鍵績營的信息上去因為這要比僅做事后分析有價值多5在衡量供應(yīng)鏈績效時，要采用能反映供應(yīng)標(biāo)；借助先進(jìn)的管理技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目外包能夠給企業(yè)帶來哪些好處。